當(dāng)作，是漢語(yǔ)詞匯，出自《夏日絕句》，解釋為作為，看成， 以下是為大家整理的關(guān)于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為十條措施5篇 , 供大家參考選擇。

激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為十條措施5篇

第1篇: 激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為十條措施

關(guān)于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的思考

近期，中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》，從思想教育、選賢任能、考核評(píng)價(jià)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能力提升、關(guān)心關(guān)愛(ài)、凝聚合力等7個(gè)方面提出了具體要求，體現(xiàn)了黨中央對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)干部工作的重視，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，有效調(diào)動(dòng)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力動(dòng)力。

下面，就干部擔(dān)當(dāng)作為、追責(zé)問(wèn)責(zé)、激勵(lì)關(guān)懷等方面談?wù)勛陨淼恼J(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、干部不擔(dān)當(dāng)不作為的主要表現(xiàn)

當(dāng)前干部隊(duì)伍中不擔(dān)當(dāng)不作為的表現(xiàn)，概況起來(lái)，主要是“四型”，即“功利型、平穩(wěn)型、慵懶型、‘天花板’型”：

（一）功利型干部，不愿作為。主要表現(xiàn)為沒(méi)有利益好處的事，不愿擔(dān)當(dāng)作為。比如，有的同志只喜歡聽(tīng)“贊揚(yáng)聲”，不喜歡聽(tīng)“逆耳話(huà)”，聞過(guò)則怒；有的同志只愿乘“順風(fēng)船”，不想行“逆水舟”，知難而退；有的同志習(xí)慣迎上不敬下，歌功頌德沖在前面，急事難事躲在后頭。有的對(duì)上級(jí)部署要求，根據(jù)部門(mén)和個(gè)人利益進(jìn)行取舍裁剪，合意的就執(zhí)行，不合意的就推脫或變通。特別是面對(duì)嚴(yán)格的紀(jì)律約束，一些同志不適應(yīng)，慣性思維和全面從嚴(yán)治黨的要求相背離，辦事慢騰騰，消極怠工。有的成天自我設(shè)計(jì)、斤斤計(jì)較，過(guò)于看重個(gè)人待遇，覺(jué)得現(xiàn)在晉升空間小了、福利少了，就感到?jīng)]干頭、沒(méi)盼頭，工作激情消退。

（二）平穩(wěn)型干部，不敢作為。主要表現(xiàn)為遇事畏首畏尾、心存顧慮，不敢擔(dān)當(dāng)作為。比如，有的患得患失，“得罪人”的事不做，“討人嫌”的話(huà)不說(shuō)，導(dǎo)致有時(shí)工作推動(dòng)不力。有的不求有功，但求無(wú)過(guò)，遇事怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，工作應(yīng)付多、謀劃少，強(qiáng)調(diào)中規(guī)中矩多、創(chuàng)新推動(dòng)少。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”，奉行“多一事不如少一事”、“為了不出事、寧可不干事”，一味講究中規(guī)中矩，畏首畏尾，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神。

（三）庸懶型干部，不會(huì)作為。主要表現(xiàn)為工作能力平庸、工作態(tài)度消極怠慢，不會(huì)擔(dān)當(dāng)作為。比如，有的同志抱著事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，大事做不了，小事又不做，工作隨便應(yīng)付，敷衍了事。有的習(xí)慣于用老辦法解決新問(wèn)題，遇到具體問(wèn)題的討論與決策，習(xí)慣于用過(guò)去的案例作對(duì)比，觀念跟不上新形勢(shì)新要求，理解新思想、接受新事物的能力不夠強(qiáng)。有的對(duì)一些新生事物的發(fā)展不敏感，對(duì)外地先進(jìn)做法跟蹤學(xué)習(xí)不夠，對(duì)自身工作改革創(chuàng)新的動(dòng)力不足，安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)。

（四）“天花板”型干部，不想作為。主要是表現(xiàn)為有些干部年齡大了，在職務(wù)上沒(méi)有了晉升的空間，不想擔(dān)當(dāng)作為。如，有的干部接近退休仍為副科級(jí)干部，對(duì)組織意見(jiàn)較大。即使是科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)，多數(shù)在退休前也就是正科職打止，因此存有“船到碼頭車(chē)到站”的消極心理，“做一天和尚撞一天鐘”，缺乏工作激情和動(dòng)力。此外，也有少數(shù)年輕干部，承受了機(jī)構(gòu)改革的陣痛，因編制身份、職數(shù)問(wèn)題，錯(cuò)過(guò)了“最佳沖刺期”，工作積極性、主動(dòng)性受挫。比如：我局2011年前后考進(jìn)來(lái)的研究生，熬了六、七年，在工作崗位中早已“挑大梁”，但盼望一個(gè)副科級(jí)都輪不上，難免心理不平衡。

二、干部不擔(dān)當(dāng)不作為的原因分析

認(rèn)真剖析干部不擔(dān)當(dāng)不作為各種表現(xiàn)，有外部環(huán)境、發(fā)展階段和體制機(jī)制等客觀因素，也有主觀世界改造不夠深入持久，在理想信念、黨性修養(yǎng)等方面存在差距等主觀因素。概括起來(lái)，主要有“四不”：

（一）容錯(cuò)糾錯(cuò)界限不清。目前，容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制尚處于探索階段，哪些錯(cuò)誤和失誤是可以納入容錯(cuò)機(jī)制的，哪些錯(cuò)誤和失誤是要接受處罰的，沒(méi)有明確的界限，干部面臨著“不干怕問(wèn)責(zé)、干多怕出事”的難題。同時(shí)，由于缺乏完備的權(quán)責(zé)清單和負(fù)面清單，追責(zé)情形不夠嚴(yán)密、追責(zé)范圍不夠全面、責(zé)任判定標(biāo)準(zhǔn)不夠具體明確、追責(zé)觸發(fā)機(jī)制缺乏剛性，導(dǎo)致責(zé)任追究難，于是很多干部滋生了“只要不出事、寧可少干事”等消極情緒。

（二）干多干少差別不大。干部正向激勵(lì)的機(jī)制還不健全，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)出臺(tái)干部激勵(lì)的指導(dǎo)性辦法，導(dǎo)致各地只能摸著石頭過(guò)河，零敲碎打地探索，影響激勵(lì)的整體性。有的考核獎(jiǎng)勵(lì)搞“大鍋飯”，同一個(gè)單位內(nèi)部的干部，多干少干差別不明顯；評(píng)優(yōu)評(píng)先搞輪流坐莊，以致于出現(xiàn)先進(jìn)者不珍惜榮譽(yù)，后進(jìn)者不爭(zhēng)取榮譽(yù)的情況。同時(shí)，激勵(lì)手段相對(duì)單一，對(duì)不同干部的個(gè)性化需求考慮不多，普遍存在“一個(gè)方子治百病”情況，干部的職業(yè)認(rèn)同降低，影響了工作干勁，導(dǎo)致激勵(lì)效果不佳。

（三）做好做壞獎(jiǎng)懲不明。干部考核體系尚不健全，考評(píng)存在名目過(guò)多、操作多頭、考評(píng)指標(biāo)與具體工作分離、激勵(lì)作用不明顯，甚至出現(xiàn)內(nèi)耗等問(wèn)題，影響了干部的工作積極性，導(dǎo)致干好干壞一個(gè)樣和相互之間無(wú)謂競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。在考核方式上，沒(méi)有對(duì)干部實(shí)行科學(xué)的分類(lèi)，不能針對(duì)不同類(lèi)型、不同層次的干部確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，而是習(xí)慣于用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有干部泛泛地進(jìn)行考核。同時(shí)，考核結(jié)果與激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施結(jié)合不夠緊密，一定程度上造成了“干好干壞一個(gè)樣，干多反而怕追責(zé)”的現(xiàn)象。

（四）同工同灶待遇不公。就是在同一個(gè)單位相同的崗位上工作，但因?yàn)樯矸菥幹频膯?wèn)題，在工資待遇上有差別。當(dāng)前，機(jī)關(guān)單位普遍存在混編混崗。以我局為例，機(jī)構(gòu)改革后28個(gè)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)科室所承擔(dān)的工作職責(zé)，在實(shí)際工作中，至少需要120人才能確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而實(shí)際可用的行政編只有70個(gè)左右，也就是說(shuō)，有43%的干部處于混崗狀態(tài)。而目前編制性質(zhì)與經(jīng)濟(jì)待遇等自身切身利益直接相關(guān)，如“車(chē)補(bǔ)”只限定公務(wù)員和參公身份的人員，因輪崗交流而失去公務(wù)員身份的干部難免有較大情緒，工作積極性也受到較大影響。去年的我市的軍轉(zhuǎn)干部安置過(guò)程中，73名軍轉(zhuǎn)干部沒(méi)有一個(gè)選擇市財(cái)政局（事業(yè)編），其中一名軍轉(zhuǎn)干部在我局實(shí)習(xí)了兩個(gè)月，最終也沒(méi)有選擇留在財(cái)政，主要原因就是顧慮編制身份，拿不到“車(chē)補(bǔ)”，且因我局職數(shù)緊缺，晉升空間會(huì)較長(zhǎng)時(shí)間受限。

三、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的思考與建議

進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，概括起來(lái)，就是要圍繞“四個(gè)三”，即“三德、三性、三實(shí)、三臺(tái)”，在干部思想教育、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制、選人用人導(dǎo)向和正向激勵(lì)干部等四個(gè)方面下功夫：

第一，要圍繞“三德”，加強(qiáng)干部思想教育。習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要形成風(fēng)清氣正政治生態(tài)，黨員干部就要堅(jiān)持法治，要講政德。立政德，就要明大德、守公德、嚴(yán)私德。

明大德，要抓住黨性教育這個(gè)核心。把“黨性教育”貫穿于黨員教育管理特別是思想教育始終，教育和引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。比如：我局通過(guò)開(kāi)展5.10廉政教育日、“一月一書(shū)、一月一學(xué)”、“紅色講堂”等活動(dòng)，提高了黨員干部的黨性修養(yǎng)，始終保持了黨員干部隊(duì)伍的純潔性，為財(cái)政事業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

守公德，要抓住道德建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)。把道德建設(shè)擺在干部隊(duì)伍建設(shè)更加突出的位置來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部的社會(huì)公德、職業(yè)道德、思想品德教育，切實(shí)糾正形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，進(jìn)而影響和帶動(dòng)社會(huì)風(fēng)尚。比如，作為“全國(guó)文明單位”，我局通過(guò)不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)文明建設(shè)，倡導(dǎo)“做文明單位文明人”，提高了機(jī)關(guān)干部的思想道德水平。

嚴(yán)私德，要抓住監(jiān)督約束這個(gè)保障。綜合運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督的方式，使廣大黨員干部在接受監(jiān)督的環(huán)境下工作，在制度規(guī)范的軌道上用權(quán)，讓廣大黨員干部的思想認(rèn)識(shí)在剛性約束的環(huán)境中不斷提升。比如，我局不斷完善廉政教育“四清平臺(tái)”，在逢年過(guò)節(jié)的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)開(kāi)展“廉不廉，看過(guò)年；潔不潔，看過(guò)節(jié)”的預(yù)警教育，增強(qiáng)了干部廉潔自律的自覺(jué)性與堅(jiān)定性。

第二，要圍繞“三性”，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。習(xí)總書(shū)記指出，干事業(yè)總是有風(fēng)險(xiǎn)的，不能期望每一項(xiàng)工作只成功不失敗。因此，在實(shí)際工作中，要建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。

一是方向性錯(cuò)誤，要堅(jiān)決叫停。容錯(cuò)糾錯(cuò)，要?jiǎng)澢逡騺y作為而犯錯(cuò)與因敢作為而失誤的界限，特別是不容許在黨紀(jì)國(guó)法、大是大非的方向問(wèn)題上有紕漏，犯方向性錯(cuò)誤。比如，對(duì)一些否定黨的領(lǐng)導(dǎo)、否定社會(huì)主義制度、否定改革開(kāi)放的言行和錯(cuò)誤，必須旗幟鮮明的抵制和糾正。

二是設(shè)計(jì)性錯(cuò)誤，可以不斷修正。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，受理論水平、認(rèn)知能力、經(jīng)驗(yàn)閱歷等方面影響，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷、規(guī)劃瑕疵等問(wèn)題。面對(duì)這樣的設(shè)計(jì)性錯(cuò)誤，要及時(shí)修正完善總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，使規(guī)劃設(shè)計(jì)更趨合理、更加規(guī)范，更有可行性、可操作性。比如，前幾年大力推行的PPP模式，在實(shí)踐中，出現(xiàn)了不少設(shè)計(jì)性的問(wèn)題。目前正在不斷規(guī)范和修正PPP模式，為今后的健康運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。

三是探索性錯(cuò)誤，要寬容包容。事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，正如科學(xué)實(shí)驗(yàn)一樣，是不斷試錯(cuò)、出錯(cuò)、糾錯(cuò)的反復(fù)過(guò)程。在實(shí)際工作中，只要大方向不錯(cuò)，中間沒(méi)有公器私用，沒(méi)有利益輸送，就應(yīng)該得到寬容包容。比如，前些年，各地為了穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展，融資舉債搞建設(shè)是客觀事實(shí)。但去年以來(lái)，中央進(jìn)一步加強(qiáng)地方政府債務(wù)管理，并對(duì)違規(guī)舉債行為嚴(yán)格追責(zé)，這里就涉及到追責(zé)的容錯(cuò)問(wèn)題。

第三，要圍繞“三實(shí)”，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。在干部的選拔任用上，要以“實(shí)在、實(shí)干、實(shí)績(jī)”作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

“實(shí)在”就是看干部的為人，看其是否能夠做到忠誠(chéng)老實(shí)、表里如一。“實(shí)在”體現(xiàn)在干部的工作生活的各個(gè)細(xì)節(jié)，干部隊(duì)伍中忠誠(chéng)老實(shí)的人占大多數(shù)，他們往往謙遜低調(diào)，做人做事踏實(shí)，有責(zé)任心，體現(xiàn)在身邊的同事家人對(duì)其信賴(lài)有加。但往往這類(lèi)人不善于表達(dá)表現(xiàn)自己，因此，組織在鑒別干部的信息渠道上有待豐富，真正做到不讓老實(shí)人吃虧。

“實(shí)干”就是看其工作過(guò)程，看其是否能夠真正做到辦實(shí)事、求實(shí)效。“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”，實(shí)干，就是能常思崗位之責(zé)，常想盡職之策，傾心傾力做好每一項(xiàng)工作，無(wú)愧于擔(dān)負(fù)的職責(zé)使命。要鼓勵(lì)、支持、重用那些一心為公、踏實(shí)干事的干部，讓他們?cè)诟蟮奈枧_(tái)上展示才華、施展抱負(fù)，把全部心思和精力用到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。

“實(shí)績(jī)”就是看工作成績(jī)，看其所做的工作能否經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)，是否有利于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。歸根到底，實(shí)干的目的就是要追求實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。客觀來(lái)說(shuō)，當(dāng)前在干部任用中，政績(jī)考核結(jié)果“談起來(lái)重要，用起來(lái)不要”的現(xiàn)象常有發(fā)生，干部任用看資歷的情形也屢見(jiàn)不鮮，憑實(shí)績(jī)用干部的體制機(jī)制還有待完善。因此，要樹(shù)立“哪里出成績(jī)，哪里就出干部；誰(shuí)的實(shí)績(jī)突出，就重用誰(shuí)”的選人用人思路，向敢于擔(dān)當(dāng)、埋頭苦干、實(shí)績(jī)突出的干部?jī)A斜，形成正向激勵(lì)機(jī)制。

第四，要圍繞“三臺(tái)”，激勵(lì)干部敢作敢為。在黨員干部的成長(zhǎng)過(guò)程中，要為其搭建“三臺(tái)”，即：成長(zhǎng)有平臺(tái)；干事有舞臺(tái)；關(guān)愛(ài)有后臺(tái)，激勵(lì)干部積極作為。

成長(zhǎng)有平臺(tái)，就是要從黨性鍛造、教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、崗位競(jìng)爭(zhēng)等多方面入手，健全完善機(jī)關(guān)干部的持續(xù)培養(yǎng)成長(zhǎng)機(jī)制。特別是對(duì)優(yōu)秀年輕干部，要樹(shù)立 “經(jīng)驗(yàn)來(lái)自實(shí)踐，早壓擔(dān)子早成才”的觀念，消除對(duì)年輕干部不放心的顧慮，積極將工作實(shí)績(jī)突出、有發(fā)展?jié)摿Α⑷罕姽J(rèn)的年輕干部放到重要崗位上去磨練，加快年輕干部成長(zhǎng)。

干事有舞臺(tái)，就是要提供合適干部的工作崗位。鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)不能只靠“拍拍肩膀鼓鼓勁”，也不能只是“握緊拳頭喊加油”，而是要對(duì)能干事、想干事的優(yōu)秀干部，大膽放手，加壓擔(dān)子，提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。以我局為例，機(jī)構(gòu)改革后，我局正科職數(shù)由原來(lái)的66個(gè)減少到45個(gè)，不僅“票子”不能亂發(fā)了，“帽子”也大大減少了。作為單位“一把手”，手里面沒(méi)有“糖粒子”，只有“鞭子”，有時(shí)候感覺(jué)到激勵(lì)干部真沒(méi)法子。因此，建議組織、編制、人社等部門(mén)協(xié)同一致，妥善解決我局機(jī)構(gòu)改革后的編制身份、干部職數(shù)等一些歷史遺留問(wèn)題，為財(cái)政干部干事創(chuàng)業(yè)提供更寬的舞臺(tái)。

關(guān)愛(ài)有后臺(tái)，就是要關(guān)心愛(ài)護(hù)想干事、能干事、干成事的干部，讓他們沒(méi)有后顧之憂(yōu)。把嚴(yán)格管理干部和熱情關(guān)心干部結(jié)合起來(lái)，對(duì)干部政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、家庭上關(guān)懷，推動(dòng)廣大干部心情舒暢、充滿(mǎn)信心，積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)。比如：盡快全面推行干部職務(wù)與職級(jí)并行制度，讓那些“天花板型”干部有奔頭，提高其工作積極性。

第2篇: 激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為十條措施

【精品】2020年完善干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)機(jī)制

黨 的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為作出一系列重要指示、重要論述、重要部署。黨的十九屆四中全會(huì)明確提出“完善擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)機(jī)制”，并將其納入堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)制度體系范疇，這是黨中央深刻把握黨的執(zhí)政規(guī)律和干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)律作出的一項(xiàng)重要制度安排，對(duì)于進(jìn)一步激勵(lì)干部不忘初心、牢記使命，履職盡責(zé)、為民服務(wù)具有重要意義。

一、完善政治激勵(lì)機(jī)制，鮮明樹(shù)立擔(dān)當(dāng)作為的用人導(dǎo)向

正確選人用人，是對(duì)干部最大的政治激勵(lì)、最直接最有效的引領(lǐng)促動(dòng)。大膽起用擔(dān)當(dāng)作為者，敢于擔(dān)當(dāng)就蔚然成風(fēng)。要堅(jiān)持有為才有位，突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)。

樹(shù)立引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)作為的選人用人標(biāo)尺。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)、事業(yè)為上、實(shí)干導(dǎo)向選人用人，把敢不敢扛事、能不能干事、干成多少事作為選拔干部重要依據(jù)，提拔使用信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的干部，個(gè)性鮮明、堅(jiān)持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，不回避問(wèn)題、迎難而上、謀實(shí)招、干實(shí)事、有實(shí)績(jī)的干部，特別優(yōu)秀的破格使用。

構(gòu)建考準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)作為的知事識(shí)人體系。重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、推動(dòng)吉林高質(zhì)量發(fā)展加強(qiáng)實(shí)績(jī)考核，考準(zhǔn)考實(shí)貫徹執(zhí)行黨中央部署和省委要求的實(shí)際成效。根據(jù)我省“中東西”三大功能區(qū)不同板塊設(shè)置、不同層級(jí)特點(diǎn)、不同崗位職責(zé)，分別設(shè)置科學(xué)合理的考核指標(biāo)，實(shí)行精準(zhǔn)化、差異化考核，既看日常工作中的擔(dān)當(dāng)，又看大事要事難事上的表現(xiàn)。堅(jiān)持把考核結(jié)果作為選人用人、評(píng)先評(píng)優(yōu)、治庸治懶、問(wèn)責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。

破除影響擔(dān)當(dāng)作為的條條框框限制。打破交流壁壘，完善干部提拔調(diào)任的具體辦法，推動(dòng)黨政機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位三支隊(duì)伍有序流動(dòng)，更廣泛地統(tǒng)籌使用干部資源。打破隱性臺(tái)階，對(duì)于在下一級(jí)黨政正職崗位上任職時(shí)間較長(zhǎng)、成績(jī)顯著、群眾公認(rèn)、特別優(yōu)秀的干部，尤其在脫貧攻堅(jiān)等重大專(zhuān)項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的干部，可以直接提拔擔(dān)任上一級(jí)黨政正職。打破晉升“天花板”，落實(shí)職務(wù)與職級(jí)并行制度，樹(shù)立實(shí)績(jī)導(dǎo)向、擇優(yōu)導(dǎo)向，加強(qiáng)綜合分析研判，進(jìn)一步提高職務(wù)與職級(jí)的資源配置能力，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)各崗位各年齡段干部的積極性。

建立鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，制定實(shí)施關(guān)于建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的辦法，明確容錯(cuò)糾錯(cuò)具體情形、基本程序、結(jié)果運(yùn)用和保障措施，對(duì)86名干部大膽容錯(cuò)，切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭牛尭刹扛恼e(cuò)誤、放下包袱、輕裝上陣。同時(shí)，建立健全常態(tài)化的澄清保護(hù)工作機(jī)制，對(duì)受到惡意中傷、誣告陷害的干部，及時(shí)進(jìn)行澄清證明，消除負(fù)面影響，維護(hù)干部聲譽(yù)，增強(qiáng)干部干事創(chuàng)業(yè)的安全感。

二、完善精神激勵(lì)機(jī)制，著力激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力

精神激勵(lì)是喚醒內(nèi)心自覺(jué)的有力思想武器，可以最大化調(diào)動(dòng)干部的主觀能動(dòng)性，有效激發(fā)熱情、充分發(fā)掘潛能、增添不竭動(dòng)力，達(dá)到持久穩(wěn)定的激勵(lì)效果。

以理論武裝筑牢擔(dān)當(dāng)之魂。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為主題主線(xiàn)，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的政治任務(wù)，建立自覺(jué)主動(dòng)學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、篤信篤行學(xué)的長(zhǎng)效機(jī)制，制定加強(qiáng)經(jīng)常性干部教育工作意見(jiàn)，持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)教育往深里走、往心里走、往實(shí)里走，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為的自覺(jué)性堅(jiān)定性。

以初心使命涵養(yǎng)擔(dān)當(dāng)之責(zé)。鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，將各級(jí)黨組織行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法固化為長(zhǎng)效機(jī)制，使“不忘初心、牢記使命”這個(gè)黨的建設(shè)永恒課題、黨員干部的終身課題常抓常新，用初心使命潤(rùn)育大義、激發(fā)動(dòng)力、創(chuàng)造佳績(jī)，錘煉忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯瘛?/p>

以先進(jìn)文化浸潤(rùn)擔(dān)當(dāng)之志。堅(jiān)持以文化人，大力弘揚(yáng)忠誠(chéng)老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔等價(jià)值觀，充分利用東北抗聯(lián)、四戰(zhàn)四平、四保臨江等特色資源加強(qiáng)干部教育，使廣大干部從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化、社會(huì)主義先進(jìn)文化中汲取豐厚的精神營(yíng)養(yǎng)，堅(jiān)定信仰信念信心，永葆氣節(jié)風(fēng)骨膽魄，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力量。

以選樹(shù)典型引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)之行。大力選樹(shù)宣傳擔(dān)當(dāng)作為先進(jìn)典型，樹(shù)立可見(jiàn)可學(xué)可比的好干部標(biāo)桿，強(qiáng)化示范引領(lǐng)作用。2019年，我省集中選樹(shù)宣傳一批優(yōu)秀公務(wù)員和公務(wù)員集體、一批優(yōu)秀黨員和基層黨組織、一批優(yōu)秀駐村第一書(shū)記、一批優(yōu)秀干部、一批優(yōu)秀人才、一批在重大任務(wù)中擔(dān)當(dāng)作為等先進(jìn)典型，激勵(lì)廣大干部見(jiàn)賢思齊、勤奮敬業(yè)，持續(xù)營(yíng)造敢擔(dān)當(dāng)善作為的濃厚氛圍。

三、完善情感激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)優(yōu)化擔(dān)當(dāng)作為的人文環(huán)境

情感激勵(lì)最溫暖、最可貴。要注重以坦誠(chéng)真誠(chéng)的感情交流、貼心暖心的關(guān)懷愛(ài)護(hù)，多做穩(wěn)人心、暖人心、得人心的工作，增強(qiáng)廣大干部對(duì)組織的歸屬感、對(duì)事業(yè)的責(zé)任感。

堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。充分發(fā)揮思想政治工作巨大的凝聚、感召和動(dòng)員作用，用好談心談話(huà)這一傳統(tǒng)方法，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，分級(jí)開(kāi)展干部大談心活動(dòng)，做到普遍談、深入談、經(jīng)常談，注重談思想、談工作、談生活，重點(diǎn)做好與長(zhǎng)期在艱苦崗位工作、奮斗在基層一線(xiàn)和承擔(dān)急難險(xiǎn)重工作干部的談話(huà)，讓干部切實(shí)感受到黨組織的關(guān)懷。建立健全家訪(fǎng)制度，對(duì)身患嚴(yán)重疾病、遭遇重大挫折、遭受家庭重大變故的干部必訪(fǎng)，傾聽(tīng)訴求、排憂(yōu)解難。

在關(guān)心關(guān)愛(ài)干部上用真情動(dòng)真章。逐項(xiàng)研究落實(shí)中央和省委關(guān)心關(guān)愛(ài)干部政策，確保干部合理的津貼、補(bǔ)助應(yīng)發(fā)盡發(fā)，該有的休假、體檢等權(quán)益應(yīng)享盡享。高度重視干部身心健康，通過(guò)開(kāi)設(shè)心理健康熱線(xiàn)、安排健康療休養(yǎng)等方式，幫助干部調(diào)節(jié)心理狀態(tài)，舒緩工作和精神壓力。堅(jiān)持節(jié)假日對(duì)基層干部、困難干部送溫暖、送愛(ài)心，幫助解決工作生活中的操心事、煩心事、揪心事。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于為基層減負(fù)的部署要求，鞏固減負(fù)成效，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保減負(fù)不反彈、基層不折騰。

加強(qiáng)對(duì)受處理受處分干部教育關(guān)懷。制定實(shí)施關(guān)于加強(qiáng)受處理處分干部教育關(guān)懷和管理使用的辦法，建立幫帶教育制度，實(shí)行回訪(fǎng)教育制度，掌握干部思想、工作、作風(fēng)等情況，引導(dǎo)干部端正態(tài)度、放下包袱、積極工作。正確對(duì)待受處理受處分的干部，該使用的及時(shí)合理使用。

四、完善物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為的待遇保障

物質(zhì)待遇是干部維持生活、履職盡責(zé)的最基礎(chǔ)保障。要健全完善干部物質(zhì)待遇保障制度，通過(guò)科學(xué)合理的物質(zhì)激勵(lì)，讓干得多的得到的實(shí)惠多，讓功勞大的獲得的獎(jiǎng)勵(lì)大。

健全科學(xué)薪酬體系。完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整機(jī)制，使工資水平與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)。落實(shí)地區(qū)附加津貼、公務(wù)員獎(jiǎng)金制度，確保干部生活更有保障、更有盼頭。

完善表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)黨和國(guó)家功勛榮譽(yù)表彰制度，做好平時(shí)激勵(lì)、專(zhuān)項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，對(duì)工作表現(xiàn)突出或在處理突發(fā)事件和承擔(dān)專(zhuān)項(xiàng)重要工作中作出顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的，及時(shí)給予記功嘉獎(jiǎng)并按有關(guān)規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金，增強(qiáng)干部職業(yè)榮譽(yù)感。

改進(jìn)優(yōu)化績(jī)效考核。區(qū)分不同單位工作職能等因素，科學(xué)設(shè)定績(jī)效考核內(nèi)容，提高針對(duì)性和精準(zhǔn)度。探索建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)差異化分配制度，根據(jù)崗位職責(zé)分級(jí)分類(lèi)設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)，打破平均分配，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼制度，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員收入高于縣直機(jī)關(guān)同職級(jí)人員水平。

五、完善鞭策激勵(lì)機(jī)制，有效加強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為的反向促動(dòng)

激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，既要堅(jiān)持正向激勵(lì)提動(dòng)力、增活力，也要強(qiáng)化反向激勵(lì)給壓力、激潛力。要堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)約束并重，通過(guò)有力有效的鞭策手段，讓干部不斷提高有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究的意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

抓好集中整治。聚焦破除寬松軟、躲怕推、虛飄浮、庸懶散等問(wèn)題，集中開(kāi)展了全省干部作風(fēng)大整頓，推動(dòng)全省各級(jí)黨組織從嚴(yán)抓作風(fēng)管作風(fēng)、各級(jí)干部從嚴(yán)改作風(fēng)轉(zhuǎn)作風(fēng)。在“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，深入開(kāi)展干部不擔(dān)當(dāng)不作為問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治，取得較好成效。

嚴(yán)肅組織處理。制定實(shí)施關(guān)于對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為干部進(jìn)行組織處理的辦法，明確崗位調(diào)整、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、責(zé)令辭職、免職、降職等組織處理方式，對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為干部重拳整治，讓那些占位子、頂帽子、擺樣子、混日子的干部沒(méi)有安身之地、容身之所。省委對(duì)19名不擔(dān)當(dāng)不作為干部給予組織處理，處理結(jié)果公開(kāi)曝光，形成震懾效應(yīng)。

科學(xué)問(wèn)責(zé)追責(zé)。研究制定開(kāi)展問(wèn)責(zé)工作的實(shí)施辦法，進(jìn)一步界定問(wèn)責(zé)主體、明確問(wèn)責(zé)原則、規(guī)范問(wèn)責(zé)程序，強(qiáng)化黨委（黨組）對(duì)問(wèn)責(zé)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到嚴(yán)格問(wèn)責(zé)、精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)、慎重問(wèn)責(zé)。建立對(duì)問(wèn)責(zé)工作的日常監(jiān)督機(jī)制和督導(dǎo)檢查機(jī)制，對(duì)不當(dāng)問(wèn)責(zé)及時(shí)糾正，避免問(wèn)責(zé)的泛化濫用。

第3篇: 激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為十條措施

關(guān)于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)的意見(jiàn)(試行)

　　為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔好干部標(biāo)準(zhǔn)和旗幟鮮明肯定表彰銳意進(jìn)取的干部、“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的重要指示精神，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，讓擔(dān)當(dāng)作為者政治上受關(guān)注、生活上受關(guān)心、精神上受鼓舞、經(jīng)濟(jì)上受獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激勵(lì)全省各級(jí)干部忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，著力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，推動(dòng)黨中央各項(xiàng)決策部署在山東落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展，奮力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)新局面，現(xiàn)提出如下意見(jiàn)。

　　一、健全完善正向激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立擔(dān)當(dāng)作為鮮明導(dǎo)向

　　1.大力選拔使用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊?jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)決同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定、堅(jiān)持原則、敢于亮劍，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)，在改革發(fā)展中敢于觸及矛盾、迎難而上、解決難題，矢志不移推動(dòng)發(fā)展，在急難險(xiǎn)重任務(wù)和危機(jī)面前敢于挺身而出、攻堅(jiān)克難，在平凡崗位、基層一線(xiàn)和艱苦偏遠(yuǎn)地區(qū)默默奉獻(xiàn)、不計(jì)得失、埋頭苦干的干部，要加大選拔使用力度。對(duì)擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)秀干部，通過(guò)上掛下派、交流輪崗等方式優(yōu)先培養(yǎng)使用，按照規(guī)定程序納入各級(jí)后備干部隊(duì)伍管理，特別優(yōu)秀的大膽提拔使用，努力實(shí)現(xiàn)干部有多大擔(dān)當(dāng)就提供多大舞臺(tái)。對(duì)在下一級(jí)黨政正職崗位上干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)績(jī)突出、特別優(yōu)秀的干部，可以直接提拔擔(dān)任上一級(jí)黨政正職。對(duì)干事創(chuàng)業(yè)實(shí)績(jī)突出的地方和部門(mén)(單位)，在選拔任用干部上重點(diǎn)考慮。

　　2.旗幟鮮明鼓勵(lì)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊Ｉ钊氚l(fā)掘擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)典型，每年在全省組織開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“擔(dān)當(dāng)作為好干部”、爭(zhēng)創(chuàng)“干事創(chuàng)業(yè)好團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，每?jī)赡赀x樹(shù)一批優(yōu)秀縣委書(shū)記、優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、優(yōu)秀國(guó)有企事業(yè)單位管理人員等先進(jìn)典型，省委、省政府給予記功獎(jiǎng)勵(lì)，事跡突出的及時(shí)提拔使用。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，通過(guò)各級(jí)新聞媒體大力宣傳干事創(chuàng)業(yè)先進(jìn)典型，形成良好輿論導(dǎo)向，讓擔(dān)當(dāng)作為者更有尊嚴(yán)、更有地位。舉辦先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，在干部身邊樹(shù)立看得見(jiàn)、摸得著的榜樣和標(biāo)桿。各級(jí)黨組織要開(kāi)展經(jīng)常性談心談話(huà)，及時(shí)傾聽(tīng)干部訴求，理順干部情緒，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，保護(hù)和激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。落實(shí)定期走訪(fǎng)慰問(wèn)制度，了解干部實(shí)際困難，對(duì)家庭確有困難的給予幫扶救助，解決后顧之憂(yōu)。落實(shí)帶薪休假、健康療養(yǎng)、年度體檢等制度，特別是在基層要保障政策內(nèi)待遇落到實(shí)處。

　　3.積極獎(jiǎng)勵(lì)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊?duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核、專(zhuān)項(xiàng)考核以及平時(shí)考核、年度考核中位次靠前、前移幅度大、受到表彰的地方、部門(mén)(單位)和個(gè)人，按規(guī)定用足用好政策進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，加大財(cái)政保障力度。確保基層干部的工資、津貼補(bǔ)貼等待遇落實(shí)到位；對(duì)受到獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人發(fā)放獎(jiǎng)金，對(duì)獲得各級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)的部門(mén)(單位)干部職工發(fā)放精神文明獎(jiǎng)；對(duì)工作實(shí)績(jī)突出的地方、部門(mén)(單位)，可將領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核、年度考核優(yōu)秀等次比例按最高限確定。鼓勵(lì)各地各部門(mén)(單位)，探索差異化分配辦法，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，避免平均主義。同時(shí)，嚴(yán)格政策紅線(xiàn)，防止變相違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)金和福利。

　　二、健全完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀公正評(píng)價(jià)使用干部

　　1.注重實(shí)績(jī)考核。進(jìn)一步健全完善經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核體系，區(qū)分不同地域、不同領(lǐng)域的客觀情況、發(fā)展基礎(chǔ)、資源稟賦等因素，加大差異化考核力度，增強(qiáng)考核的精準(zhǔn)度。提高實(shí)績(jī)考核權(quán)重，把實(shí)績(jī)考核與干部考察、平時(shí)考核、年度考核、任期考核等有機(jī)結(jié)合，切實(shí)考準(zhǔn)考實(shí)，防止簡(jiǎn)單唯票、唯分、唯年齡、唯生產(chǎn)總值評(píng)價(jià)干部。通過(guò)建立工作交流平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、對(duì)標(biāo)趕標(biāo)等方式，定期組織交流擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，搭建“擂臺(tái)”，形成比學(xué)趕超氛圍。探索推行考核結(jié)果在本地本部門(mén)(單位)公開(kāi)，激勵(lì)和鞭策干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。

　　2.加強(qiáng)經(jīng)常性考核。把考核功夫下在平時(shí)，經(jīng)常性、近距離、有原則地廣泛接觸干部。完善考核方式，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨政正職的跟蹤考核，及時(shí)掌握工作先進(jìn)與落后情況。注意傾聽(tīng)基層干部群眾意見(jiàn)，通過(guò)調(diào)研、干部考察、平時(shí)考核、年度考核、任期考核、專(zhuān)項(xiàng)考核、民主生活會(huì)、述責(zé)述廉、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、督促檢查、審計(jì)監(jiān)督等渠道，全面、歷史、辯證地識(shí)別干部，注重發(fā)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為的干部。

　　3.強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，牢固樹(shù)立憑實(shí)績(jī)用干部的導(dǎo)向，經(jīng)考核實(shí)績(jī)突出、擔(dān)當(dāng)有為的，大膽提拔重用。對(duì)工作后進(jìn)、不適應(yīng)崗位要求、打不開(kāi)工作局面、干部群眾意見(jiàn)較大的，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。對(duì)亂作為不作為慢作為的干部及時(shí)進(jìn)行談話(huà)提醒、誡勉或者組織處理，對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重、影響惡劣的進(jìn)行通報(bào)，讓不守規(guī)矩亂作為、只守?cái)傋硬蛔鳛楹头笱芰耸侣鳛榈母刹繘](méi)有市場(chǎng)。對(duì)涉嫌違紀(jì)的，由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)嚴(yán)肅處理；涉嫌違法的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

　　三、健全完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)作為者擔(dān)當(dāng)

　　1.合理界定容錯(cuò)情形和條件。把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)；把上級(jí)尚無(wú)明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤，同上級(jí)明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)；把為推動(dòng)發(fā)展的無(wú)意過(guò)失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)，保護(hù)那些作風(fēng)正派、敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。干部在貫徹落實(shí)黨委和政府決策部署、推動(dòng)重大項(xiàng)目重點(diǎn)工作時(shí)出現(xiàn)失誤或錯(cuò)誤，只要出發(fā)點(diǎn)是為了深化體制機(jī)制改革、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生，符合以下條件的，可予以容錯(cuò)免責(zé):法律法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)沒(méi)有明令禁止的；大膽探索創(chuàng)新，先行先試出現(xiàn)無(wú)意過(guò)失的；存在不可抗力、難以預(yù)見(jiàn)等因素的；主動(dòng)挽回?fù)p失、消除不良影響或者有效阻止危害結(jié)果發(fā)生的；經(jīng)過(guò)民主程序決策或?qū)﹀e(cuò)誤決策提出明確反對(duì)意見(jiàn)但未被采納的；沒(méi)有為自己、他人或部門(mén)(單位)謀取不正當(dāng)利益的。

　　2.規(guī)范容錯(cuò)免責(zé)程序。各級(jí)黨委、政府以及紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織人事部門(mén)和相關(guān)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)要健全完善容錯(cuò)糾錯(cuò)協(xié)調(diào)機(jī)制，在各自職責(zé)范圍內(nèi)履行好容錯(cuò)免責(zé)職責(zé)。各級(jí)黨委(黨組)對(duì)容錯(cuò)免責(zé)工作負(fù)主體責(zé)任，相關(guān)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。在啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序的同時(shí)，問(wèn)責(zé)機(jī)構(gòu)一并開(kāi)展容錯(cuò)免責(zé)調(diào)查核實(shí)，綜合考慮問(wèn)題發(fā)生的背景原因、動(dòng)機(jī)目的、情節(jié)輕重和性質(zhì)后果等因素，以事實(shí)為依據(jù)、以紀(jì)律規(guī)定和法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，及時(shí)作出認(rèn)定結(jié)論。對(duì)符合容錯(cuò)免責(zé)的予以免責(zé)，對(duì)不符合容錯(cuò)情形的予以說(shuō)明。

　　3.及時(shí)容錯(cuò)免責(zé)、糾錯(cuò)防錯(cuò)。經(jīng)認(rèn)定符合容錯(cuò)免責(zé)情形的，可以在以下方面免責(zé):干部提拔任用、職級(jí)晉升、職稱(chēng)評(píng)聘不受影響；黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展考核不受影響；地方、部門(mén)(單位)和個(gè)人平時(shí)考核、年度考核、任期考核及評(píng)先樹(shù)優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)不受影響、不作負(fù)面評(píng)價(jià)；黨代會(huì)代表、人大代表、政協(xié)委員和后備干部資格不受影響。

　　對(duì)確需給予黨內(nèi)問(wèn)責(zé)、行政問(wèn)責(zé)或紀(jì)律處分的，可以依據(jù)有關(guān)規(guī)定，酌情予以從輕、減輕處理。有一定影響期的，影響期滿(mǎn)后，提拔任用不受影響；受到問(wèn)責(zé)的，當(dāng)年度影響期滿(mǎn)后，考核評(píng)優(yōu)不受影響。

　　容錯(cuò)免責(zé)要堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格準(zhǔn)確把握政策，堅(jiān)決反對(duì)拿敢于擔(dān)當(dāng)替違紀(jì)違法找理由、以容錯(cuò)免責(zé)為借口縱容袒護(hù)違紀(jì)違法行為。相關(guān)問(wèn)責(zé)機(jī)構(gòu)作出容錯(cuò)免責(zé)決定的同時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)糾錯(cuò)程序，以適當(dāng)方式向容錯(cuò)免責(zé)對(duì)象說(shuō)明糾錯(cuò)事由，提出糾錯(cuò)要求，責(zé)成限期整改。同時(shí)，督促指導(dǎo)相關(guān)地方、部門(mén)(單位)或個(gè)人認(rèn)真分析原因、深刻汲取教訓(xùn)，完善制度、健全機(jī)制，防止類(lèi)似錯(cuò)誤再次發(fā)生。

　　四、健全完善澄清保護(hù)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)作為者提供保障

　　1.及時(shí)消除負(fù)面影響。對(duì)信訪(fǎng)舉報(bào)中經(jīng)查不屬實(shí)、查無(wú)實(shí)據(jù)或經(jīng)認(rèn)定予以容錯(cuò)免責(zé)的，屬實(shí)名舉報(bào)的，按規(guī)定向舉報(bào)人反饋結(jié)果；屬匿名舉報(bào)的，在一定范圍內(nèi)說(shuō)明情況。對(duì)經(jīng)查核受到惡意中傷、誣告陷害以及被惡意炒作和誹謗的干部，及時(shí)通過(guò)適當(dāng)方式在一定范圍為其澄清和正名，消除負(fù)面影響，為擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的干部撐腰鼓勁。

　　2.嚴(yán)肅查處誣告陷害行為。認(rèn)真區(qū)分正常檢舉揭發(fā)和誣告陷害，依紀(jì)依法查處誣告陷害行為。對(duì)經(jīng)查屬于惡意中傷、誣告陷害、散布謠言和不實(shí)消息的，要依照紀(jì)律規(guī)定和法律法規(guī)及時(shí)給予勸阻、批評(píng)、教育，涉嫌違規(guī)違紀(jì)的黨員、干部給予組織處理或紀(jì)律處分，涉嫌違法的由司法機(jī)關(guān)依法處理。將誣告陷害行為與社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)掛鉤，對(duì)有誣告陷害行為的有關(guān)人員納入失信“黑名單”。

　　3.大力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。加大干部教育培訓(xùn)力度，提高干部教育培訓(xùn)精準(zhǔn)度，對(duì)重要崗位的干部實(shí)行點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)制度。加強(qiáng)理想信念教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，引導(dǎo)干部牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提高干部敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Α＜哟髮?duì)跑官要官等用人上不正之風(fēng)的整治力度，凡是跑官要官、不安心工作的干部，一律記入負(fù)面清單，不得提拔重用。加強(qiáng)干部日常管理監(jiān)督和教育，規(guī)范干部用權(quán)行為，把從嚴(yán)要求與關(guān)心愛(ài)護(hù)結(jié)合起來(lái)，形成干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

　　省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要帶頭旗幟鮮明講政治，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，堅(jiān)決在思想上政治上行動(dòng)上自覺(jué)同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，嚴(yán)守黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為、大膽負(fù)責(zé)，做到身先士卒、以上率下，為全省廣大黨員干部作出表率。全省各級(jí)黨委(黨組)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任，黨委(黨組)書(shū)記要切實(shí)履行第一責(zé)任人責(zé)任，紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、宣傳以及各相關(guān)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，承擔(dān)起激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任。要結(jié)合本地本部門(mén)(單位)實(shí)際，不斷健全完善正向激勵(lì)、考核評(píng)價(jià)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、澄清保護(hù)機(jī)制，做到上級(jí)為下級(jí)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，形成激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，為在全面建成小康社會(huì)進(jìn)程中走在前列、加快推進(jìn)由大到強(qiáng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變、奮力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)新局面作出積極貢獻(xiàn)。

第4篇: 激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為十條措施

淺談如何激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為

淺談如何激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為

近日，省委辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見(jiàn)》。這是我省深入貫徹中央精神，激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的一項(xiàng)重要舉措。《實(shí)施意見(jiàn)》堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)和全國(guó)、全省組織工作會(huì)議精神，著眼建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，圍繞促進(jìn)干部更好履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，提出激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的系列舉措。

今年七月，習(xí)近平總書(shū)記便在全國(guó)組織工作會(huì)議上提出了要建立素質(zhì)培養(yǎng)，知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)的干部工作體系，從某種程度來(lái)說(shuō)，這也是從另一角度樹(shù)立了正確的導(dǎo)向來(lái)激勵(lì)干部，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)秀干部選拔培養(yǎng)工作的實(shí)施意見(jiàn)，特別是針對(duì)年輕干部，習(xí)總書(shū)記還指出了，“年輕干部既要數(shù)量充足，又要質(zhì)量?jī)?yōu)良。年輕干部的培養(yǎng)不能搞打誰(shuí)漫灌，更不能任其自然生長(zhǎng)，要精耕細(xì)作，加強(qiáng)田間管理，及時(shí)施肥澆水、修剪枝葉，驅(qū)蟲(chóng)防病。”這也是說(shuō)要充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還需要寬嚴(yán)結(jié)合的管理機(jī)制做好組織保障。山東濟(jì)南近期開(kāi)展了一場(chǎng)尋找“出彩型”干部行動(dòng)，就鮮明樹(shù)立了重實(shí)干實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，讓實(shí)干者實(shí)惠，同時(shí)正確的自我容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，也幫助犯錯(cuò)干部回到正確路線(xiàn)上來(lái)。現(xiàn)在我國(guó)社會(huì)主義已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水期，后面還有許多難啃的硬骨頭。改革任務(wù)會(huì)越來(lái)越重，我們要重視探索實(shí)踐，同時(shí)以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)在日常工作中的敢于擔(dān)當(dāng)，既能辦小事也能成大事、難事，將群眾的每件事辦精辦細(xì)，辦好辦妥。

新形勢(shì)下干部管理更要堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)并舉，做到剛?cè)岵?jì)、標(biāo)本兼治，這樣才更有利于更好的激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。厘清“干多錯(cuò)多、干少錯(cuò)少、不干不錯(cuò)”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，打消怕觸“紅線(xiàn)”、踩“底線(xiàn)”的思想顧慮，積極引導(dǎo)干部提振精氣神。與此相結(jié)合產(chǎn)生的是逐漸成立完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，這就需要我們?cè)龠M(jìn)一步落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記的關(guān)于“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的重要要求，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤，在合理容錯(cuò)范圍內(nèi)的事項(xiàng)不造成不造成對(duì)考核、評(píng)優(yōu)、選拔的的影響，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧Ｍㄟ^(guò)提醒約談等形式及時(shí)糾錯(cuò)，解決不敢擔(dān)當(dāng)?shù)耐怀鰡?wèn)題，強(qiáng)化其能力培訓(xùn)，把關(guān)心關(guān)愛(ài)干部的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，最后通過(guò)大力宣傳改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，激勵(lì)干部見(jiàn)賢思齊、奮力有為、擼起袖子加油干，凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

新時(shí)代，是我們的機(jī)遇；新?lián)?dāng)，是我們的使命；新作為，是我們對(duì)黨和人民的“交代”。廣大干部要不忘初心、牢記使命，為決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而不懈奮斗！

第5篇: 激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為十條措施

工作心得：完善制度激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為

全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，要注重同正向激勵(lì)相結(jié)合，調(diào)動(dòng)和保護(hù)好干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。這既旗幟鮮明地為實(shí)干者撐腰打氣，又為組織部門(mén)如何樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，激勵(lì)干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為提出了重要課題。為此，XX市著眼于營(yíng)造一心一意干事業(yè)，全力以赴促發(fā)展的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，出臺(tái)了領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)引導(dǎo)、能上能下、容錯(cuò)糾錯(cuò)三項(xiàng)制度，著力解決干部不敢擔(dān)當(dāng)、為官不為的問(wèn)題，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍活力，推動(dòng)廣大干部在改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)建功立業(yè)。

強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo)，讓干部鼓足干勁“跑起來(lái)”。大量事實(shí)表明，一個(gè)地方的干部心氣高、干勁足、敢擔(dān)當(dāng)，這個(gè)地方的工作就能有聲有色、生氣勃勃，就能夠不斷開(kāi)創(chuàng)新局面。習(xí)近平總書(shū)記考察內(nèi)蒙古時(shí)強(qiáng)調(diào)：“干事創(chuàng)業(yè)就要像蒙古馬那樣，有一種吃苦耐勞、一往無(wú)前的精神。”當(dāng)前，XX市正處在全面實(shí)施“十三五”規(guī)劃、全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期。打造更具活力更為美麗更加和諧的草原青城，迫切需要一大批面對(duì)矛盾和困難敢于迎難而上、面對(duì)職責(zé)和任務(wù)敢于擔(dān)當(dāng)作為的好干部，需要廣大干部弘揚(yáng)“蒙古馬精神”，以跑起來(lái)奔目標(biāo)的勁頭干事創(chuàng)業(yè)。為此，市委出臺(tái)了激勵(lì)引導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)攻堅(jiān)克難的暫行辦法，從集體和干部個(gè)人兩個(gè)層面，明確了考核考評(píng)激勵(lì)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、職數(shù)編制激勵(lì)、選拔任用激勵(lì)、考評(píng)表?yè)P(yáng)激勵(lì)、實(shí)踐鍛煉激勵(lì)、教育培訓(xùn)激勵(lì)、關(guān)心愛(ài)護(hù)激勵(lì)8種激勵(lì)方式。一方面，加強(qiáng)集體激勵(lì)，讓班子更好地發(fā)揮整體功能。注重發(fā)揮好考核的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核結(jié)果，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)；對(duì)推進(jìn)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作措施有力、成效顯著的市直部門(mén)，市委、市政府適時(shí)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)在年度綜合考評(píng)中給予加分；按照控制總量、盤(pán)活存量、有增有減的原則，通過(guò)在全市總量?jī)?nèi)統(tǒng)籌調(diào)劑等辦法，對(duì)完成工作任務(wù)好、實(shí)績(jī)突出的地方或部門(mén)給予職數(shù)編制傾斜，進(jìn)行激勵(lì)引導(dǎo)。另一方面，加強(qiáng)個(gè)人激勵(lì)，讓干部提升擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)在動(dòng)力。對(duì)在基層一線(xiàn)埋頭苦干、大膽負(fù)責(zé)、敢于碰硬、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部，優(yōu)先選拔進(jìn)旗（縣、區(qū)）或市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子；對(duì)優(yōu)秀年輕干部和后備干部，大膽放到重要部門(mén)（地方）和關(guān)鍵崗位使用；對(duì)于敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、業(yè)績(jī)突出的干部，有計(jì)劃地通過(guò)掛職鍛煉、交流輪崗等方式重點(diǎn)培養(yǎng)；定期開(kāi)展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)基層黨組織書(shū)記、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部等評(píng)選活動(dòng)，不斷挖掘身邊先進(jìn)典型，通過(guò)各類(lèi)媒體宣傳、推廣；對(duì)一心一意干事業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的干部，在政策允許的范圍內(nèi)給予關(guān)懷激勵(lì)。

推進(jìn)能上能下，讓干部主動(dòng)作為“緊起來(lái)”。推動(dòng)干部能上能下，關(guān)鍵在“下”。對(duì)無(wú)所作為、工作不力干部的縱容，就是對(duì)真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)干部的一種傷害。中央出臺(tái)的《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》，從制度頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，進(jìn)一步完善了從嚴(yán)管理干部制度體系，打破了干部“能上不能下”的“鐵交椅”，讓組織部門(mén)有了選好干部配強(qiáng)班子的制度遵循。貫徹落實(shí)中央要求，就是要強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)定“下”的標(biāo)準(zhǔn)，明確“下”的情形，拓展“下”的渠道，形成剛性約束。一是以“下”的壓力激發(fā)“進(jìn)”的動(dòng)力。管理監(jiān)督不嚴(yán)、問(wèn)責(zé)壓力不夠，是一些黨員干部為官不為的重要原因。為進(jìn)一步激發(fā)干部?jī)?nèi)生動(dòng)力，市委結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施細(xì)則（試行）。在中央關(guān)于推進(jìn)干部能上能下規(guī)定的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)問(wèn)責(zé)追究、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部調(diào)整方面進(jìn)行了細(xì)化補(bǔ)充，提出了34項(xiàng)具體規(guī)定，既有定性要求，也有量化指標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部“下”的認(rèn)定，做到了對(duì)那些庸官、懶官、太平官真正亮劍。二是貴在“下”得精準(zhǔn)。隨著自上而下制度體系的不斷完善，“下”的情形中，干部到齡免職（退休）、任期屆滿(mǎn)離任和任內(nèi)調(diào)整、問(wèn)責(zé)追究、違紀(jì)違法方面的依據(jù)已經(jīng)非常明確。目前，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部是“下”的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中有這么一種情況，有的干部基本素質(zhì)不差，也有一些工作實(shí)績(jī)，但就是與敢于擔(dān)當(dāng)、搶抓機(jī)遇的要求差了很大一截，在現(xiàn)任崗位上還不“夠格”。這樣的干部，需要我們把功夫下在平時(shí)，準(zhǔn)確認(rèn)定“下”的情形，科學(xué)精準(zhǔn)識(shí)人，確保讓干部“下”得服氣。三是“下”的目的并非處理干部。實(shí)現(xiàn)干部“能下”“真下”，不是為了懲戒處分哪個(gè)干部，也不會(huì)對(duì)“下”的干部“一棍子打死”“一下了之”，而是要建立優(yōu)勝劣汰、合理配置、激發(fā)全體干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的新機(jī)制。有的干部“下”，不只是因?yàn)槟芰Σ蛔悖€有人崗相適的問(wèn)題。在這個(gè)崗位不合適，可能在其他崗位就如魚(yú)得水。所以，“下”還要區(qū)別情況，對(duì)那些基本素質(zhì)好的干部，要揚(yáng)長(zhǎng)避短、用其所長(zhǎng)，合理安排工作崗位。同時(shí)，要完善“下”之后的管理機(jī)制，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育管理。影響期滿(mǎn)后，對(duì)經(jīng)考察并綜合德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)與工作需要等各方面研判符合任職條件的，應(yīng)及時(shí)提拔任用。

注重容錯(cuò)糾錯(cuò)，讓干部甩開(kāi)膀子“干起來(lái)”。市委認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記提出的“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的重要指示精神，出臺(tái)了黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法，明確區(qū)分干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤同明知故犯的違紀(jì)違法行為；上級(jí)尚無(wú)明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤同上級(jí)明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為；為推動(dòng)發(fā)展的無(wú)意過(guò)失同為謀取私利的違紀(jì)違法行為，大力營(yíng)造勇于改革、敢于創(chuàng)新、允許試錯(cuò)、寬容失敗的社會(huì)氛圍。首先，容錯(cuò)糾錯(cuò)要合理界定條件。對(duì)干部容錯(cuò)免責(zé)，核心是要?jiǎng)澢逡騺y作為而犯錯(cuò)與因敢作為而失誤的界限。對(duì)在落實(shí)黨委、政府決策部署中，出現(xiàn)工作失誤和偏差，但有過(guò)民主決策程序且積極主動(dòng)消除影響或挽回?fù)p失的；在推動(dòng)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作中，因大膽履職出現(xiàn)一定失誤或引發(fā)矛盾的；在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾中，因著眼于提高效率進(jìn)行容缺受理、容缺審查時(shí)出現(xiàn)一定失誤或偏差但能積極整改的；在化解矛盾焦點(diǎn)、解決歷史遺留問(wèn)題中，因突破常規(guī)和慣例，勇于破除阻礙、觸及固有利益引發(fā)信訪(fǎng)問(wèn)題的等12種容錯(cuò)情形，準(zhǔn)確把握政策界限，保護(hù)改革者、鼓勵(lì)探索者、寬容失誤者，讓那些敢破敢立、敢闖敢試的干部心無(wú)旁騖謀改革、甩開(kāi)膀子干事業(yè)。其次，容錯(cuò)糾錯(cuò)要“容”更要“糾”。容錯(cuò)是手段，糾錯(cuò)是目的。要把對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)與對(duì)干部本人負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來(lái)，既保護(hù)好干部的干事熱情，又要通過(guò)提醒反饋等方式，對(duì)存在過(guò)錯(cuò)或失誤的單位或個(gè)人采取整改、追責(zé)等措施，及時(shí)中止錯(cuò)誤，指出存在問(wèn)題，認(rèn)真分析根源，明確改進(jìn)方向，避免重蹈覆轍。再次，容錯(cuò)糾錯(cuò)不是縱容犯錯(cuò)。容錯(cuò)必須講原則，守底線(xiàn)，對(duì)于國(guó)家明令禁止后仍然有規(guī)不依的、打著改革創(chuàng)新旗號(hào)謀取私利的、嚴(yán)重阻礙改革發(fā)展和損害群眾利益并造成惡劣社會(huì)影響的，不僅不能容錯(cuò)，還要嚴(yán)格追究責(zé)任。堅(jiān)決防止激勵(lì)變縱容、保護(hù)變庇護(hù)，防止容錯(cuò)成為違紀(jì)違法的“擋箭牌”。

推薦訪(fǎng)問(wèn)： 擔(dān)當(dāng) 十條 激勵(lì)