反饋：漢語(yǔ)詞語(yǔ)反饋：1978年上映的蘇聯(lián)電影反饋：2019西班牙美國(guó)電影， 以下是為大家整理的關(guān)于反饋整改清單4篇 , 供大家參考選擇。

反饋整改清單4篇

【篇一】反饋整改清單

對(duì)照XX第X巡視組反饋問題的整改清單

姓名：XXX　 　 職務(wù)：副局長(zhǎng) 　　 2017年 8月 20日

【篇二】反饋整改清單

對(duì)照XX第X巡視組反饋問題的整改清單

姓名：XXX　 　 職務(wù)：副局長(zhǎng) 　　 2017年 8月 20日

【篇三】反饋整改清單

關(guān)于望城區(qū)二污運(yùn)營(yíng)公司提出整改意見的反饋

采購(gòu)項(xiàng)目名稱:望城第二污水處理廠災(zāi)后設(shè)備更換維修采購(gòu)項(xiàng)目

致：

業(yè)主單位：湖南望城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)銅官循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地管理委員會(huì)

施工單位：湖南省技新沃華環(huán)保科技有限公司

監(jiān)理單位：湖南正茂建設(shè)管理有限公司

運(yùn)營(yíng)單位：湖南鑫遠(yuǎn)水務(wù)有限公司

我公司于2018年7月10 日接到由業(yè)主單位提供的整改意見，共計(jì)38條，對(duì)此我公司積極響應(yīng)，對(duì)我公司合同內(nèi)條款進(jìn)行整改，對(duì)合同外條款是否簽證解決，請(qǐng)求批示！！！

序號(hào)

問題

施工單位意見

結(jié)果

1

配水井至均化池儀表管線布置不規(guī)范

整改

馬上整改

2

進(jìn)水提升泵，出水提升泵室外接線柜內(nèi)端子排問題（必須更換，以便電機(jī)壓銅鼻固定）

1.端子排已更換壓接端子，本接線端子符合電氣規(guī)范和負(fù)荷要求。

2.接線配電箱體積小限制所至；

更換銅鼻子端子，體積大不美觀也不實(shí)用。

3.運(yùn)行效果來(lái)看，運(yùn)行近2月也沒有任何故障。

如需跟換其它型號(hào)的原因：

請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)確認(rèn)！

3

進(jìn)水出水提升泵電機(jī)電纜無(wú)銅鼻子

1.端子排已更換壓接端子，本接線端子符合電氣規(guī)范和負(fù)荷要求。

2.接線配電箱體積小限制所至；

更換銅鼻子端子，體積大不美觀也不實(shí)用。

3.運(yùn)行效果來(lái)看，運(yùn)行近2月也沒有任何故障。

如需跟換其它型號(hào)的原因：

請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)確認(rèn)！

4

兩臺(tái)皮帶輸送機(jī)系列問題，必須部分整改

一臺(tái)無(wú)問題

一臺(tái)馬達(dá)整改

馬上整改

5

均化池預(yù)處理上部分管線布置不規(guī)范（如過道不宜橫跨管線，部分管線無(wú)鐵卡固定）

整改

馬上整改

6

所有電纜溝走線須懸空放置，不能沉溝底

已清理 只有過路下方無(wú)法清理。

過路溝槽無(wú)法過人，一個(gè)過道被車壓塌。

不可抗拒！

路面開挖方能解決此問題。

7

粗細(xì)格柵皮帶機(jī)應(yīng)刷油漆防腐

整改

馬上整改

8

所有MCC控制柜內(nèi)大電流接線端子必須更換

已經(jīng)跟換

已經(jīng)跟換

9

進(jìn)出水儀表房照明

空調(diào)等控制箱恢復(fù)

不在合同范圍

可以安裝一套

10

進(jìn)水液位計(jì)誤差大（本身20%+線損誤差）

液位計(jì)本身就允許有誤差，線損是因?yàn)樵O(shè)計(jì)線路太長(zhǎng)，設(shè)計(jì)原因。

液位計(jì)誤差5%，現(xiàn)在運(yùn)行正常，20%的數(shù)據(jù)無(wú)事實(shí)依據(jù)！

設(shè)計(jì)原因

11

臨時(shí)檢修箱電源線必須放置

不在合同范圍

不在合同范圍

12

高桿燈電源線問題

不在合同范圍

不在合同范圍

13

所有控制柜元器件必須標(biāo)簽明確，線路必須整理入線槽。

大部份已將標(biāo)注

個(gè)別整改

大部份已將標(biāo)注

個(gè)別整改

14

預(yù)處理控制柜大電流接線端必須更換，同時(shí)無(wú)銅鼻子。

整改

更換

15

所有控制柜開門照明裝置、散熱風(fēng)扇，必須恢復(fù)（開門限位必須更換）

小問題

整改

小問題

更換

16

所有控制柜觸摸屏，必須恢復(fù)。

整改

修復(fù)

17

部分直流開關(guān)電源水淹生銹嚴(yán)重，必須更換

整改

更換

18

預(yù)處理控制室窗戶外部分通電電纜裸露在線槽外

我公司全部入內(nèi)

華浩的電纜

非我公司責(zé)任

19

所有電纜必須規(guī)范，走線槽內(nèi)放置，蓋板恢復(fù)原狀

1.蓋板前期缺失，

2.已有的已經(jīng)安裝到位。

非我公司責(zé)任

20

脫水間和三氯化鐵間，所有管道必須加固（無(wú)固定措施），原有管道固定必須恢復(fù)

1.管道是華浩

非我公司責(zé)任

21

脫水間墻壁控制箱觸摸屏恢復(fù)

1.無(wú)合同要求

2.現(xiàn)有功能滿足工作需求。

非我公司硬性責(zé)任

22

脫水間脫水設(shè)備空氣管道不規(guī)范，不應(yīng)懸空放置，影響行走和皮帶機(jī)急停操作

1.管道是華浩

非我公司責(zé)任

23

三臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)和變頻器控制柜散熱不良問題如何解決

加裝散熱風(fēng)機(jī)，已經(jīng)解決。

已經(jīng)解決

24

所有控制柜強(qiáng)電部分護(hù)罩必須恢復(fù)，控制柜外電纜走線，該走線槽的必須放置在有線槽內(nèi)，不能隨意放置

1.因?yàn)槿A浩一級(jí)A標(biāo)部份在連線調(diào)試，所以水毀部份已經(jīng)完工，提質(zhì)改造部份還在開工。

合理責(zé)任

25

辦公樓二根電源電纜，為何只有一根進(jìn)電表控制箱

不在合同內(nèi)，電力局項(xiàng)目

非我公司責(zé)任

26

自控軟件（組態(tài)王）工作不穩(wěn)定，有死機(jī)現(xiàn)象。

中控室溫度太高不可抗因數(shù)。

(盡快安裝空調(diào))

高溫，不可抗因數(shù)。

27

廠區(qū)原有電氣控制柜有剩余（廠區(qū)后門和變頻器高低壓柜一起四個(gè)柜子、酸堿加藥間旁辦公室一個(gè)柜子），同時(shí)像設(shè)備控制柜（潷水器等）原有接線端、控制線大量剩余,作如何解釋？

1.舊線不好拆除，完排拆除！

2.不作解釋，能確保正常運(yùn)行即可。

1.提供8年前潷水器圖紙；

2.拆除舊線。

28

出水儀表間至CASS池通信線隨意放置問題

整改

整改

29

自控系統(tǒng)問題：

30

所有下水井蓋，電纜溝泥巴未清理，電纜線未架空擺放

已清理 只有過路下方無(wú)法清理。部分被車壓塌。

31

線槽蓋板多處破損，未蓋好

1.無(wú)蓋板或少蓋板 非責(zé)任

2.蓋板損壞蓋不上 非責(zé)任

3.蓋板是好的，沒蓋 整改

是否簽證！

32

所有指示燈應(yīng)綠色代表開，紅色代表關(guān)，需更改

符合設(shè)計(jì)要求，電工常識(shí)！！！

帶指示燈按鈕是啟動(dòng)按鈕停止指示，停止按鈕運(yùn)行指示。

合理

33

污泥管道不暢通，調(diào)節(jié)池湓泥，雖然脫了兩次泥，但污泥脫水系統(tǒng)并未完全調(diào)試好，PAC加藥罐是臨時(shí)的，輸送機(jī)無(wú)法確定是否漏泥

膨水是管道不暢通問題，華浩。

我公司提供的是PE儲(chǔ)罐

負(fù)荷招標(biāo)要求！

非我公司責(zé)任

34

中控室電腦頻繁出現(xiàn)死機(jī)，自動(dòng)重啟現(xiàn)象

中控室溫度太高，超過允許溫度，不可抗因數(shù)。

(建議盡快安裝空調(diào))

35

中控電腦無(wú)法進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)收集，無(wú)曲線圖

整改

修復(fù)

36

中控室電腦流程圖比較抽象，需按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布局設(shè)計(jì)，使其便于運(yùn)行人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。自控程序電腦界面需根據(jù)客戶要求不斷進(jìn)行細(xì)節(jié)上的優(yōu)化

我們按投標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)風(fēng)機(jī)房、進(jìn)去水泵房、ABFT池等都進(jìn)行了設(shè)計(jì)。

已經(jīng)對(duì)每個(gè)重點(diǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行了細(xì)化，不足之處予以細(xì)化。

37

進(jìn)水提升泵開啟頻率、開啟臺(tái)數(shù)需根據(jù)進(jìn)水泵房液位進(jìn)行合理的調(diào)整，現(xiàn)在存在兩臺(tái)泵頻繁啟動(dòng)水位仍不下降的現(xiàn)象，兩臺(tái)泵開啟時(shí)會(huì)有大量返水，暴雨時(shí)進(jìn)水提升泵房存在湓水的風(fēng)險(xiǎn)。

舊泵要求40HZ運(yùn)行流量才大，返水為設(shè)計(jì)要求。

38

進(jìn)水PH探頭，1、2號(hào)池液位計(jì)不準(zhǔn)

需和宋譯航廠家確認(rèn)對(duì)接一下

調(diào)試一下、馬上解決。

PVC蓋板、路燈等是否同意簽證解決，請(qǐng)批示！！！

湖南省技新沃華環(huán)保科技有限公司

2018年7月11日

【篇四】反饋整改清單

附件二：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書參考格式

“牽手互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)意新萊山”創(chuàng)意大賽

作品申報(bào)書

作品名稱：

系（部）名稱：

團(tuán)隊(duì)名稱及聯(lián)系方式：

指導(dǎo)教師：

創(chuàng)意大賽組委會(huì)制

2015年9月

第一部分 策劃書摘要…………………

第二部分 企業(yè)概述……………………

第三部分 業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望……………

第四部分 風(fēng)險(xiǎn)因素、投資回報(bào)與退出策略…………………

第五部分 組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)算……………………

第六部分 成長(zhǎng)與發(fā)展……………………

第一部分：摘要

描述所要經(jīng)營(yíng)的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶，目前市場(chǎng)情況怎么樣？競(jìng)爭(zhēng)是否激烈，是個(gè)人獨(dú)資、合伙經(jīng)營(yíng)還是有限公司的形式，需要多少錢的投資，贏利空間多大，有什么樣的經(jīng)營(yíng)管理措施等。

第二部分：企業(yè)概述

一、企業(yè)、項(xiàng)目地點(diǎn)（你的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)在哪里）

二、 產(chǎn)品和服務(wù)（你準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、項(xiàng)目或服務(wù)的介紹）

三、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的宗旨（經(jīng)營(yíng)的目的是什么）

第三部分：業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望

一、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)規(guī)模（市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分）、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

（核心顧客有哪些、產(chǎn)品服務(wù)范圍全面價(jià)格等，你所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)目前的市場(chǎng)情況是怎樣的空白，已有多大的規(guī)模；它們都有哪些類別。比如說(shuō)你開一家服裝店，在你所在的地段中已存在多少家服裝店了，他們都經(jīng)營(yíng)些什么服裝，這些店鋪在地段中是怎樣的一種情況等。）

二、目標(biāo)市場(chǎng)、發(fā)展計(jì)劃

目標(biāo)市場(chǎng)是指你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分之后的若干“子市場(chǎng)”中，所運(yùn)用的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)之“矢”而瞄準(zhǔn)的市場(chǎng)方向之“的”的優(yōu)選過程。例如，現(xiàn)在我國(guó)城鄉(xiāng)居民對(duì)照相機(jī)的需求，可分為高檔、中檔和普通三種不同的消費(fèi)者群。那么你是選擇他們中的哪一個(gè)層次的消費(fèi)群體呢？

發(fā)展計(jì)劃則是你準(zhǔn)備怎樣發(fā)展自己的企業(yè)或項(xiàng)目的，比如說(shuō)怎么打開市場(chǎng)、怎樣銷售自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品怎樣進(jìn)行推廣以及開創(chuàng)企業(yè)后準(zhǔn)備怎樣去經(jīng)營(yíng)等。首先 ，店面的裝潢；其次，宣傳；第三，營(yíng)銷。

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

是你準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目是面向哪些人群，他們有什么特性，他們一般的購(gòu)物地點(diǎn)是哪里，都喜歡買些什么價(jià)格的商品，他們的消費(fèi)方式是怎樣的以及什么最能影響他們的消費(fèi)方向及數(shù)量等。

四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段

（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況（是指你的產(chǎn)品現(xiàn)在還在設(shè)想階段還是已經(jīng)開始實(shí)施，到了哪個(gè)層次，你的產(chǎn)品在你所經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)中占有多大的份額，以及你在這個(gè)市場(chǎng)里的信譽(yù)是怎樣的。）

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

你的產(chǎn)品在目前的市場(chǎng)中還有沒有份額，如果你投入了能不能賺錢，將有多少利潤(rùn)可賺等。

六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

在你的經(jīng)營(yíng)范圍的地方內(nèi)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎樣的，他們都經(jīng)營(yíng)哪些產(chǎn)品，都有什么優(yōu)勢(shì)，有多大的消費(fèi)群，都有哪些人買他們的產(chǎn)品或服務(wù)等。

七、營(yíng)銷策略

（一）概述營(yíng)銷計(jì)劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）

（你準(zhǔn)備在多大的地方內(nèi)開展、銷售你的項(xiàng)目、產(chǎn)品，以什么方式進(jìn)行的，都有哪些渠道，能有多大的利潤(rùn)等。）

（二）銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）

（你的產(chǎn)品或服務(wù)是怎樣進(jìn)行買賣的）

（三）銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

（你的產(chǎn)品或服務(wù)目前都有哪些渠道，你的產(chǎn)品或服務(wù)目前以什么方式進(jìn)行買賣的，這里面有什么環(huán)節(jié)，你的售后服務(wù)是怎樣的？）

（四）主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

（你和哪些單位、個(gè)人的業(yè)務(wù)關(guān)系是怎樣的，他們有什么特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)。）

（五）產(chǎn)品價(jià)格方案

（你的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)位是怎么定的，都在什么范圍內(nèi)）
（六）銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式

（你的產(chǎn)品或服務(wù)目前的銷售情況的匯總，以及你是怎么記錄這些數(shù)據(jù)的。）

（七）市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃

銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)（你的項(xiàng)目或產(chǎn)品在近期、中期有什么目標(biāo)，在往后的幾年內(nèi)你的銷售額將可達(dá)到多少，以及你是怎么預(yù)測(cè)這些目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的，依據(jù)是什么？）

第四部分：風(fēng)險(xiǎn)因素、投資回報(bào)與退出策略

風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)方法（你的投資都有哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)對(duì)，比如說(shuō)當(dāng)你的資金不足時(shí)，你會(huì)怎么做？又如你的產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題你怎么辦等。）

投資和利潤(rùn)分析（你準(zhǔn)備給你的項(xiàng)目總投資多少資金，這些資金是怎樣分配的，比如前期推廣包括廣告、人員推銷費(fèi)用等，你準(zhǔn)備投入多少錢；公司的流動(dòng)資金有多少，留為預(yù)防應(yīng)急的資金又有多少？你的產(chǎn)品價(jià)格與利潤(rùn)是怎么的？比如你開一個(gè)書吧，一本書的價(jià)格為20元，那么你的成本是多少，利潤(rùn)又是多少元等。）成本；價(jià)格；利潤(rùn)。

第五部分：組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)算

一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)組成形式

你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是怎樣組成的，比如是個(gè)人或是合伙，是集資還是個(gè)人投資等，目前有多少人與你共事或有多少員工，他們的教育水平如何等。

二、人事管理：

要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年你的企業(yè)將需要多少人加入，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需的成本是如何等。

三、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用：

考慮融資款項(xiàng)、投資的資金是怎樣運(yùn)用的、平時(shí)經(jīng)營(yíng)的資金是怎樣周轉(zhuǎn)的等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年你的利潤(rùn)、負(fù)債多少和現(xiàn)金多少等。
四、日常管理

就是平時(shí)你的企業(yè)是怎樣管理的，都有哪些制度等。

第六部分：成長(zhǎng)與發(fā)展

成長(zhǎng)與發(fā)展：下一步要怎么樣，三年后如何等。（你的企業(yè)或項(xiàng)目的發(fā)展前景如何，在未來(lái)幾年將朝什么方向發(fā)展，發(fā)展到什么程度等。

（注：此計(jì)劃書為參考格式，非具體要求，各參賽團(tuán)隊(duì)可根據(jù)自己實(shí)際情況結(jié)合此樣式做適當(dāng)調(diào)整與修改）

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