召開例：毛澤東 《在新政治協商會議籌備會上的講話》：“新的政治協商會議，是中國共產黨在一九四八年五月一日向全國人民提議召開的。”， 以下是為大家整理的關于集團公司召開提質增效動員會4篇 , 供大家參考選擇。

集團公司召開提質增效動員會4篇

【篇一】集團公司召開提質增效動員會

項目經理在集團公司動員會上的表態發言稿

　　各位領導、各位同事：

　　大家下午好!下面我謹代表****高速公路第*項目經理部作表態發言，認真貫徹本次集團公司“****”動員會精神，全員發動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：

　　第一，落實責任，提高干事履職的執行力。本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實

方案

和措施，強化責任落實，在**高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現目標任務。

　　結合**高速項目特點和**地區的氣候條件，抓住第四季度乃至春節期間至2019年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創造條件，另外實現**大橋和**大橋主墩出水這一節點，春節前完成0#塊支架搭設和預壓。

　　工作安排中，我們將抓住關鍵：優先安排**鄉道和**縣道跨線橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤活箱梁預制場的流水生產，加快**縣道跨線橋、**互通及**互通的全面施工，解決產值來源。突出重點：以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創造條件;以鳳山樞紐通車節點為關門日期，加快**段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決**大橋深水基坑施工、**互通高支架現澆施工和跨***國道、***省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。

　　第二，團結協作，形成團隊作戰的合力。要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協調保障這三大保障工作;抓住團隊執行力和隊伍生產力這兩大保證;全面統籌，強化團隊建設。充分調動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。

　　第三，創新實干，增強工作機制的活力。**的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務實工作的基礎上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的各種措施，懇請集團公司給予支持。

　　尊敬的各位領導、同志們，在這里我莊重承諾：請集團公司放心，**高速第*項目經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷!

【篇二】集團公司召開提質增效動員會

怎樣組織召開動員會

動員會通常在新年度工作展開之前或受領新的任務之后召開。其目的是部署任務、提出要求、鼓舞士氣。參謀人員應根據動員會的特點和要求，認真做好各項組織保障工作。
? 通常，部隊在下列情況下召開動員會：一是部署年度重要工作時。常見的是開訓動員大會。開訓動員大會的程序一般為：分列式；大會開始，奏中國人民解放軍軍歌；軍事主官作動員講話；單位代表發倡議、表決心、挑應戰；個人代表表決心；觀摩軍事課目表演；政治主官講話；參加會議的上級首長講話；大會結束。有的還增加一項內容——給訓練尖子披紅戴花。二是參加上級組織的重要活動時。如參加上級組織的比武競賽前一般都要開會動員。其程序是：首長作動員講話；帶隊領導講話；參賽人員代表表決心；首長與參賽人員合影；首長送行。三是受領突發性任務時。如組織部隊搶險救災前大都召開動員會。這類會議一般先由首長作簡短動員，爾后集體宣誓、呼口號，或單位和個人代表表決心。動員大會結束，部隊立即出發。組織召開大型動員會時，參謀人員的工作主要有三項：
(一)撰寫首長動員講話稿。首長動員講話一般應包括四個部分；即擔負的任務和完成任務的意義；實施的時間、方法和步驟；完成任務的有利條件與不利因素；對部隊的要求和口號。執行什么任務，是部隊最為關心的事情，應首先予以明確。可以開門見山，單刀直入，也可從背景、形勢說起，引出任務。接下去講述完成任務的重要意義，分析本部隊在全局中的地位和作用，從正反兩個方面說明完成任務的影響和完不成任務的后果。這部分內容要情真意切，落地有聲。既聯系國家、軍隊的利益，也聯系官兵自身的成長進步；既要激發官兵神圣的光榮感和自豪感，也要增強他們完成任務的責任感和緊迫感，從而使他們感到為完成任務而吃苦、受累甚至流血犧牲是值得的、是應該的。完成任務的時間、方法和步驟，要根據首長的意圖來寫。這部分內容應準確、簡要、干煉，不宜過多展開。對完成任務的有利條件，可從若干方面和層次去分析。比如，寫開訓動員稿時，可從部隊的光榮傳統、各級領導的有力指導、骨干隊伍的素質、訓練保障等方面，來闡述完成任務的有利條件，使干部戰士樹立完成任務的信心。這部分內容應盡量具體、詳盡。寫完有利條件后，要很自然地引出不利因素和克服辦法，例如：“但是，也要看到完成任務的不利因素”；或者：“當然，完成這項任務也會遇到一些困難”。分析不利條件的目的是使廣大官兵有克服困難的思想準備。部隊信心不足時可少講；部隊有“輕敵”思想時要多講。最后，要提出針對性很強的要求和生動有力、鼓舞人心的口號，把部隊的情緒推向高潮。動員稿寫好后，要盡早面呈首長，以便其熟悉講稿，或進行修改。
(二)籌備和布置會場。除受領突發性任務對會場不作硬性要求外，其它動員會大都要選擇和布置會場，特別是一些大型會議，會場布置是一項重要的準備工作。一般情況下，動員會應選擇在禮堂或操場進行。會場布置要服從于造勢的需要，烘托出熱烈的氣氛，鼓舞官兵的士氣。通常，會場主席臺上方要懸掛會標，會標為長條橫幅、紅底白字，可比其它會議的會標稍寬，字體稍大，給人以突出、奪目、鮮艷之感。形式為“××××動員大會”。為造成一種熱烈的氛圍；還可在會場四周插彩旗，貼標語。標語口號一般有三種類型：一是誓言性標語，用以表示決心和信心，例如“發揚硬骨頭精神，打出新一代雄風”；“寧讓鮮血流，不讓寸土丟”。二是倡導性標語。即為提倡某種革命精神，號召官兵向革命先烈、英雄模范人物和先進典型學習而擬定的，具有指導和激勵作用。三是鼓動性標語。用以鼓舞斗志，振奮精神。例如：“武藝練不精，不算合格兵”；“困難面前有英雄，英雄面前無困難”。標語口號要鮮明、簡練、生動、恰到好處，不宜過分夸張。另外，還要根據需要準備好音響設備以及鑼鼓、鞭炮等。如果組織閱兵和軍事課目表演，須事先進行排練，并做好各項保障工作。
(三）做好會間指揮協調工作。會議開始后，參謀人員要根據會議程序，做好指揮、協調工作，使會議各項程序銜接緊湊，不出現空檔，不拖泥帶水。例如：按發言次序，提前把發言人請到前排或臺側就座等候；輪到個人代表發言時，及時提醒其上臺發言；觀摩軍事課目表演時，迅速組織部隊轉場或騰出場地；組織保障人員準備場地、器材；組織表演分隊和訓練尖子為部隊表演；會議結束后，組織部隊退場；等等。這些工作盡管事先都有計劃，但如果現場指揮、協調工作做不好，仍可能出現混亂現象。

【篇三】集團公司召開提質增效動員會

油氣公司提質增效攻堅戰動員會講話

根據集團公司“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動安排，確保X年提質增效專項行動扎實推進，各級單位主要負責人要開展一次專題形勢任務宣講。在當前疫情防控和生產經營雙重壓力的嚴峻形勢下，總部這項工作部署十分及時，也十分重要。

一、認清形勢，統一思想，保持必勝信心和戰略定力。黑云壓城城欲摧。上一輪低油價的影響還未散去，新一輪低油價再度襲來。多重因素疊加影響下，市場恐慌情緒蔓延，國際油價持續向下，WTI油價歷史上首次跌入負值。我們注意到，上一輪低油價是高位俯沖，石油公司應對尚有回旋空間。本次低油價則是中低位再跌，形勢也更復雜，沒有完全走出困境的石油公司將承受比上一輪低油價更大的壓力。

據有關機構研究，在油價X美元的環境下，X家美國石油勘探和生產公司將在X年底前申請破產。如果跌至X美元的價格，將有X多家公司破產。對于國內來說，此輪油價下跌將給企業生產經營、效益提升、深化改革等帶來更大的考驗，企業下一步發展面臨更多不確定性，挑戰也更加復雜嚴峻。

作為油氣產業鏈上的一環，公司今年的生產經營形勢也籠上了一層陰霾。今年一季度，公司整體利潤指標未達到均衡預算進度，預計全年完成預算目標壓力較大。其中，中貴天然氣管道中衛進氣點沒有進氣，對全年利潤指標造成較大影響；個別管線輸損較大，項目進度較慢，成本費用結算進度較低。這些挑戰，都是我們眼下必須要面對和攻克的。

一方面，要充分認清形勢的嚴峻性、復雜性、長期性，牢固樹立底線思維，丟掉幻想、直面挑戰，敢于斗爭、善于斗爭；另一方面，也要看到有利條件和光明前景，用全面、辯證、歷史的眼光看待當前的困難和風險，保持戰略定力，進一步堅定信心、振奮精神，趨利避害、化危為機。

二、轉變觀念，向改革、管理、創新要效益。一是在損耗管控上下功夫。加強船舶運營監管和損耗專項治理，繼續引入第三方監管模式和承運商考評機制，一級下海損耗控制在X.X%以內；加強與運輸公司協調，進一步完善油品地罐交接，力爭綜合運輸差量率控制在規定范圍內；加強信息化手段使用，上線運營運輸監管APP軟件，實現車輛運行的全過程監管，堵塞運輸過程中的“跑、冒、滴、漏”現象。

【篇四】集團公司召開提質增效動員會

大眾路改造工程開工動員會召開

?? ? 3月12日晚，市政工程總公司召開了大眾路改造工程開工動員會，會議由總經理馬紅兵主持，大眾路改造項目負責人、技術負責人及技術科、安全科、質檢中心、工程部、經營辦等部門負責人參加了會議。

會上，馬經理就如何做好大眾路改造工程進行了詳細的安排部署并落實到人。他要求所涉部門必須做到“四個務必”：

一是思想認識、工作態度務必到位。大眾路改造工程是貫通我市南北的主干道，是我市今年重點建設工程之一，對完善中心城市道路功能、提高人居環境質量具有十分重要的意義，在思想上要高度重視，要以為人民、為公司、也為自己高度負責的精神不折不扣完成既定目標任務。

二是五方面工作在開工前務必落實。工程定于3月15日分期、分段、分片開工，13、14日兩天之內務必落實以下事宜:一是制定一套操作性強的施工組織方案，倒排工期，工程任務細化到每天；二是技術、質量、安全、經營四部門聯合認真審核圖紙，提交施工圖初審意見；三是工程部抽調精兵強將，組織一支精干的項目部班子和施工隊伍，簽訂各類責任狀，明確所涉人員各自責任；四是按照“周到細致、萬無一失”要求制定出科學的各開工路段的安全防護計劃并積極付諸實施；五是制定出詳細的工程材料使用計劃，供應部門立即著手開始組織采購，確保施工期間各類材料保量按時供應。

三是工程質量、安全、進度務必確保。工程定于6月20日完工，有效工期不足百天，要把工程質量、安全放在首位，精心組織，科學施工，從每道工序、環節，每個細節抓起，上足設備，上足人員，分段、分片交叉施工作業，在保證質量、安全的同時，搶工期，抓進度，確保工程按期完工。另外，在施工組織上要盡量方便市民出行，最大限度降低擾民程度。

四是施工資料同施工進度務必同步。開工前的招投標資料、施工期間的質量、安全、施工、技術資料都要與施工進度同步進行，各項數據務求真實、準確。

動員會上，項目負責人與所涉部門負責人均進行了表態發言。

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