護理質(zhì)量整改報告

　Dowa 公路項目部安全質(zhì)量整改報告 2019 年 09 月 28 日，贊比亞公司副總工程師孟繁偉及工程管理部萬新華經(jīng)理赴馬拉維分公司檢查工作，并對 Dowa 公路項目部安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場施工進行了檢查，同時對項目管理手冊進行了宣貫，現(xiàn)將本次贊比亞公司檢查組發(fā)現(xiàn)的問題和我部整改情況匯總以下：1﹑現(xiàn)場安全質(zhì)量 1.Dowa公路部份路段線形不順暢，雖在施工進程中屢次與業(yè)主進行溝通，要求調(diào)劑道線路形，但業(yè)主受制于工程造價而沒有同意。

　改進措施：我部已與監(jiān)理及業(yè)主單位再次就此問題進行溝通，在后期施工進程中，我部將積極溝通確保剩余施工路段線型順直﹑通暢。

　2.基層碾壓完成后發(fā)現(xiàn)依然有碾壓輪跡，基層施工應碾壓密實，消除碾壓輪跡，確保基層壓實度。

　基層填筑料壓實整改措施：已重新對土方班組進行施工技術(shù)交底，后期施工進程中我部將嚴格控制路基基層施工質(zhì)量，確保基層壓實度及各類指標符合要求。

　2﹑內(nèi)業(yè)資料檢查情況 1.項目履行了安全技術(shù)交底制度，但是安全交底內(nèi)容不齊全，部份操作人員由于到崗時間問題，沒有進行交底。

　整改措施：已補全所有安全技術(shù)交底，并對到崗時間較遲的操作人員重新進行了交底。

　2.項目部履行了安全檢查制度，定期組織檢查并履行安全員平常巡檢，組織項目逐日班前培訓，但各種檢查培訓記錄不完善。

　整改措施：已補全各類安全檢查培訓記錄，后期工作中我部會及時完善各類安全檢查及班前培訓記錄，確保安全管理工作符合有限公司要求。

　?

　安全培訓會議簽字記錄 3.安全應急救濟預案需進 1 步完善，安全演練僅完成了 1 次防火演練，下 1 步需完善各項應急預案，制定應急演練計劃并依照計劃進行演練。

　整改措施：已完善項目安全應急救濟預案，接下來的工作中我部定將及時編制并完善各項應急預案，制定應急演練計劃表，并根據(jù)計劃表按時組織人員進行演練。

　4.已建立質(zhì)量管理體系，但需要進 1 步細化完善。

　整改措施：已根據(jù)有限公司要求，對項目質(zhì)量管理體系進行了進 1 步的完善。

　5.質(zhì)量教育培訓制度及培訓計劃已建立，但內(nèi)容需要進 1 步充實，培訓計劃需要明確計劃培訓時間。

　整改措施：已完善充實項目質(zhì)量教育培訓制度及培訓計劃，后期工作中，我部定將嚴格依照培訓制度及培訓計劃履行。

　6.應編制質(zhì)量檢查計劃并定期組織質(zhì)量檢查，目前質(zhì)量檢查頻次較低，建議每周組織質(zhì)量檢查。

　整改措施：已編制項目質(zhì)量檢查計劃表，并安排專人進行質(zhì)量檢查工作。后期工作中，我部定會將質(zhì)量檢查工作作為項目管理工作的重點，及時更新檢查計劃表并組織人員按時對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行檢查，保證項目質(zhì)量工作符合要求。

　7.技術(shù)交底沒有依照各分項工程分別交底，沒有分級交底。

　整改措施：已對項目分部份項工作進行劃分，編制施工技術(shù)交底，并對項目現(xiàn)場工程師﹑施工班組負責人及班組工人逐漸進行交底。

　8.項目部要進 1 步建立健全項目管理各項規(guī)章制度。

　整改措施：我部已安排專人進行項目管理規(guī)章制度的編制工作，

　編制終了后，將會及時上報分公司及有限公司領(lǐng)導審批。

　3﹑其它問題情況匯總除上述安全質(zhì)量問題外，檢查組還對分公司及項目管理人員進行了安全培訓及管理手冊宣貫，并對分公司及項目部下 1 步工作安排提出了寶貴的建議。感謝有限公司對我部安全質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場施工工作所提出的建議，我部將會嚴格遵照具體建議逐項落實﹑規(guī)范施工，加強現(xiàn)場施工安全質(zhì)量管理，及時編制整理各類內(nèi)業(yè)資料，保證各分項分部工程到達設計規(guī)范要求。

　DOWA 公路項目部 2019 年 10 月 9 日

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