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小學學校教育高質量發展計劃2篇

【篇一】小學學校教育高質量發展計劃

高質量黨建引領高質量發展
作者：厲飛
來源：《共產黨員·上》2018年第06期

????????記者：您好，非常感謝您能接受我們的采訪。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。請問，本鋼集團是如何把黨的全面領導落到實處的？

????????趙忠民：加強國有企業黨的建設是鞏固黨的執政基礎和執政地位、落實全面從嚴治黨的需要，本鋼集團黨委準確把握企業黨委發揮核心作用的內涵，切實把發揮企業黨委核心作用與建立現代企業制度有機結合起來，把方向、管大局、保落實，以黨建統領推動企業全面發展。

????????一是始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持企業黨建工作圍繞中心、服務大局，把搞好企業改革發展穩定和生產經營作為黨的工作的出發點和落腳點，針對企業重點和難點問題，充分發揮各級黨組織的作用。二是始終堅持發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，把企業黨建工作寫入公司章程，完善黨委議事規則，在參與重大問題決策的內容、途徑和方法上，形成了較為完善的規定和制度，認真堅持黨管干部、黨管人才原則，不斷夯實企業黨建工作基礎，注重發揮黨委在保證監督方面的作用。三是全面貫徹落實中央、省委的有關文件精神，認真貫徹民主集中制原則，不斷加強企業領導班子的思想政治建設，提高了領導班子的凝聚力和戰斗力。四是始終堅持開展思想政治工作和加強精神文明建設，有力地推進了企業改革發展，維護了企業穩定，提高了職工隊伍整體素質。五是認真貫徹省委關于推進黨的基層組織建設全面進步全面過硬的要求，全面落實中央和省委國有企業黨的建設工作會議精神，始終堅持加強企業黨組織的自身建設，充分把黨的思想、政治、組織和群眾工作優勢，轉化為推動企業發展的核心力量。

????????記者：習近平總書記強調，要把國有企業作為遼寧振興的“龍頭”。作為遼寧省屬最大國有企業，本鋼集團各級黨組織是如何在做強做優做大國有企業、培育核心競爭力上發揮重大作用的？

????????趙忠民：近年來，本鋼集團黨委以落實全面從嚴治黨要求、推進黨的基層組織建設全面進步全面過硬為目標，持續加強和改進企業黨的建設，充分發揮黨委的核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為實現企業的持續穩健發展提供了堅強的政治保證。

????????一是緊密結合企業實際，扎實開展專題教育。緊密圍繞本鋼集團改革發展和提質增效升級，以“聚焦轉作風，集聚正能量，推進新發展，實現本鋼夢”“五抓五促一實現”“企業發展遇困難，黨員干部怎么辦”等為主題的特色載體，先后開展了多項主題教育，以嚴的精神和實的作風促進企業積極應對嚴峻市場形勢考驗，努力實現企業持續穩健科學發展。二是落實兩個全面要求，不斷加強組織建設。本鋼集團黨委扎實推進基層黨組織建設，貼合“一個班長影響一班人，一個項目推動一項工作，一個黨建品牌帶動一個系統黨建工作”的工作思路，充分發揮了黨委書記抓基層黨建工作的示范效應和黨建項目的引領功能，在全公司形成了一批基層黨建特色品牌。三是創建黨建活動載體，發揮示范帶動作用。深入開展共產黨員先鋒工程活動，通過集團層面牽頭抓總、基層組織求實創新，打造了一批優質共產黨員工程，充分發揮了示范效應和引領功能。扎實開展建功立業活動，圍繞“講奉獻、比業績、創一流”的主題，實施黨員能力提升、崗位建功、提產增效、技術攻關計劃，以及開展黨員戴黨徽、亮身份等活動，打牢基層黨建工作的基礎，充分發揮黨員的先鋒模范作用。深入開展立足崗位做貢獻活動，鋼鐵主業和多元產業等各個板塊，緊密圍繞提質降本增效等中心任務，開展了領導干部五帶頭、黨員崗位做貢獻等活動，突出學做融合，形成了抓好載體促黨建、抓好黨建促發展的良性循環。

????????記者：您能談一下，加強國有企業黨建給本鋼集團在搶抓發展機遇、提升經營效益、推進改革創新等方面帶來了哪些巨大變化嗎？

????????趙忠民：本鋼集團堅持以黨建引領改革發展，通過向六個方面要效益，2017年成功實現扭虧增盈，各項經濟指標均創2010年與北臺鋼鐵集團合并重組以來的新高。這六個方面具體是：

????????一是堅持黨的領導，向黨建要效益。根據習近平總書記關于國企黨建工作的重要講話精神，我們將黨組織研究討論決策重大問題程序前置，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定核心地位；對照習近平總書記提出的“20字好干部標準”，匡正“忠誠干凈干事”的選人用人“風向標”；同時高懸管黨治黨利劍，嚴防國有資產流失。通過上述三個方面，黨組織的把關定向、選人用人、監督問責功能得到充分發揮，領導核心和政治核心作用得到進一步強化。

????????二是搶抓發展機遇，向政策要效益。在黨中央供給側結構性改革舉措的強力推動下，本鋼集團果斷決策，向產量規模要效益，各條生產線產量均創歷史新高，產量增加帶來的直接效益達13億元。同時，抓住“一帶一路”發展機遇，加大產品出口力度，出口鋼材544萬噸，創匯28.3億美元，同比增長41.6%，出口總量穩居全國鋼鐵企業前列。

????????三是狠抓降本增效，向管理要效益。我們通過深入對標挖潛、強化設備穩定運行管理、實施經濟采購、科學運籌資金等措施，實現增利10億元以上。

????????四是轉換發展動能，向創新要效益。本鋼集團完成新產品研制35個牌號；完成包括通用等8家新汽車主機廠、348個零部件的認證，實現對絕大多數合資品牌、自主品牌汽車廠全覆蓋供貨；與西馬克、中科院金屬研究所等以項目為載體開展產學研合作，加速了科技成果向現實生產力的轉化。

????????五是實施精準營銷，向市場要效益。我們準確研判市場形勢，加大冷軋品種鋼及寬板產品市場開發力度，汽車板銷量突破160萬噸，創歷史新高。正式通過海關總署AEO高級認證，成為東北地區首家獲得國際貿易最高等級“信用通行證”的企業。

????????六是建設綠色企業，向環境要效益。我們累計投資約21億元，實施70余項環保治理項目，污染物減排取得明顯成效。同時，積極開發工業余熱回收利用，推廣成熟節能技術，能源消耗同比降低2億元以上。

????????記者：本鋼集團下一步將采取哪些舉措，以便在加強國有企業黨建、實現東北老工業基地振興中發揮更大作用？

????????趙忠民：一是要把政治建設放在首位，實施“固元鑄魂”工程。我們要把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要的政治任務，把學習貫徹黨章作為黨員干部經常性的學習內容和教育培訓的必備課程。繼續推動全面從嚴治黨向基層延伸，認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，并扎實推進2018年“兩學一做”學習教育常態化制度化工作。

????????二是要堅持加強黨的領導，確保改革發展大局。我們將進一步完善企業黨委議事前置程序，抓好黨建工作與企業改革發展的相融相促。鋼鐵主業要實現更高質量和更高效益的發展，多元產業要實現外部創效和市場化發展。同時，繼續完善集團各層級的法人治理結構，大力開展形勢任務教育。

????????三是要夯實基層黨建基礎，實施“強基固本”工程。我們要建立統一歸口、責任明晰的企業黨建工作領導體制，不斷提升黨支部規范化建設總體水平。同時，繼續推進“共產黨員之家”綜合服務陣地建設，繼續堅持落實各項組織生活制度，探索黨委書記、黨支部書記和黨務干部常態化培訓。

????????四是要加強干部隊伍建設，實施人才強企戰略。我們認真貫徹落實“20字好干部標準”，嚴格按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，做好各級領導班子人員選拔任用工作。同時，貫徹落實中央和省委關于人才工作會議精神，持續做好人才的選拔培養工作，貫徹“四個注重”原則，明確用人導向。

????????五是要深化反腐倡廉教育，認真履行“兩個責任”。我們要開展多形式、多舉措、全方位的廉潔預防教育，認真履行主體責任和監督職責，并加大落實“兩個責任”考核力度。同時，要堅持把監督執紀問責落到實處，繼續開展崗位練兵活動，不斷提升紀檢監察干部隊伍的政治素質和業務能力。

????????六是要加強和諧企業建設，切實發揮群團作用。我們將進一步加大對停車、通勤、餐飲、洗浴等基本民生問題的投入力度。各級工會組織以維護好廣大職工群眾根本利益為宗旨，不斷完善職工代表大會制等相關制度，引導職工創新開展群眾性經濟技術工作，繼續完善普惠化服務體系。各級共青團組織要不斷深化“青字號”工程。統戰、科協、武裝保衛等工作，也將切實發揮各自作用，努力維護企業的和諧穩定。

【篇二】小學學校教育高質量發展計劃

讓制度、理論和技術共同助力卷煙營銷高質量發展揚帆遠航

回首過去，改革紅利、人口紅利和資源紅利共同推動了卷煙市場持續十年的穩定增長，但隨著“三大紅利”持續消耗、宏觀經濟增速逐漸回穩、控煙力度不斷加強，煙草行業面臨著“三大壓力”疊加、“四大難題”凸顯的嚴峻形勢。尤其是在2016年，全國工商卷煙交易量與工商稅利甚至出現了負增長。在此條件下，國家局黨組書記、局長，總公司總經理張建民著眼大勢、瞄準靶向，提出了走一條行業高質量發展的新路子。因此，筆者認為，作為煙草行業最根本工作之一的卷煙營銷，更應順勢而為，利用當今的先進理論和技術為煙草行業的高質量發展打好基礎，從而推動煙草行業的可持續發展。

（1）貫徹創新發展理念、發揮創新優勢是實現卷煙營銷高質量發展的基本前提，利用創新驅動發展戰略引領卷煙營銷高質量發展。

注重技術創新，提升自主創新能力，加強關鍵技術攻關，增強卷煙生產的核心競爭力，全面提升卷煙品牌的培育、維護和發展的能力以及產品的設計、工藝、質量水平。

注重體制機制創新。堅持以人為本，以體制機制的創新激發人才創新。大力倡導工匠精神，激發技術人才創新能力，鼓勵員工積極學習新知識、鉆研新技術、掌握新本領、運用新方法。廣泛開展職業技能競賽、崗位標兵等活動，完善高層次、高技能人才的培養選拔機制，建設高水平創新人才隊伍。

（2）突破信息壁壘、提升消費質量是實現卷煙營銷高質量發展的強大動力，利用“新零售”理論和互聯網技術推動卷煙營銷高質量發展。

在“線上”整合消費數據。利用互聯網技術搭建大數據平臺，記錄消費者的消費數據，分析消費者的消費習慣，形成消費者的消費檔案。建立集企業宣傳、產品展示、網上訂貨、資金結算、信息反饋等功能的“工、商、零售戶、消費者”一體化信息共享平臺。

在“線下”提升消費體驗。充分利用消費者的消費檔案，加強零售創新，打造體驗式消費模式，讓消費者既能享受心理需求，又能感受文化熏陶。針對不同消費者、不同地區有的放矢地進行卷煙供給結構優化、零售終端建設和品牌培育。例如可以在不同地區設立消費者體驗店、產品展示店、百佳示范店以及舉辦VIP定制、新品體驗、有獎問答、推廣積分送禮品等活動。打造卷煙供給結構“質”與“量”共存，零售終端“顏值”與“內涵”齊飛，品牌培育“廣度”與“深度”并進的高質量卷煙營銷環境。

（3）制定良好的制度、夯實制度基礎是實現卷煙營銷高質量發展的根本保障，利用“三對”理論保障卷煙營銷高質量發展。

利用“對標管理”明確卷煙營銷制度高質量的發展方向。以國內煙草行業現行制度為基礎，以市場化取向改革為核心，以新發展理念為重點，通過借鑒國內外一流企業的先進制度經驗，開拓出一條順應時代要求的卷煙營銷制度的高質量發展新道路。

利用“對表管理”加強卷煙營銷高質量發展制度的落實，通過制度的表格化分解，細化每一項制度，并通過對比表格化制度的執行要求和工作的操作實際，保障制度的落實，同時利用審核手段來實現對執行過程的實時監控。

利用“對照管理”糾正營銷高質量發展制度偏差。立足日常工作，對照高質量發展標準和制度的規定，通過在工作中不斷地發現問題和解決問題，完善卷煙營銷高質量發展制度。

乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時。高質量的發展為卷煙營銷工作帶來了機遇也帶來了挑戰，只有緊緊圍繞“發展”這個中心，不斷發揮創新引領優勢、提升服務質量水平、打牢制度保障基礎，全力以赴做好卷煙營銷的質量變革、動力變革和效率變革，卷煙營銷的高質量發展就一定能實現。

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