業經，漢語詞語，讀音是yè jīng，意思是已經， 以下是為大家整理的關于物業經理轉正答辯6篇 , 供大家參考選擇。

物業經理轉正答辯6篇

第1篇: 物業經理轉正答辯

物業經理轉正自我評價

【篇一：物業管理經理自我評價】

物業管理經理自我評價

一、本人熟悉物業管理程序運作。二、對物業的前期介入工作、小區物業管理架構組建、物業的接管驗收工作流程熟悉。三、對物業業主入伙資料和裝修資料制作熟悉，對業主入伙及裝修辦理流程熟練。四、有過創建物業管理優秀示范小區經驗，對iso9000導入有一定了解。五、對物業日常管理有成熟管理服務理念，對業主的投訴意見有自己獨特的處理辦法。六、本人對新物業的接管、管理工作經歷豐富。七、能處理在工作中出現比較復雜的問題，具備解決困難問題的能力。

【篇二：物業工程部經理轉正的個人工作總結】

個人工作總結

我于2013年8月28日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門經理一職，主要職責是負責處理物業工程維修事務。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。作為公司一個部門的經理，我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，不能實現總經理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環境，使得

我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規范化道路。 以下是我近期對項目的了解程度：

1、園區主要建筑共計16棟樓，另有1棟10kv高壓配電室、1棟2層物業辦公樓、1棟未移交的辦公樓（物業中心）、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務性建筑；

2、供電：雙路10kv高壓引入園區高壓配電室（2臺2000kva變壓器，另預留4臺增容位置），經1#、2#變壓器轉換成低壓380v后分到各個樓內，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號樓內各一路（2號西電纜丟失）；10號樓分雙路供到南、北兩側的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計量； 4、9號樓雙電纜供電；13、14樓共用1根電纜；5、11號樓因未施完工，所以沒有布電纜。

3、供水：園內環形雙路供水。園區南側8#樓南側和西門口各一個總閥及總水表，在園區內形成環路供到各個樓內（因園區內無高層建筑，所以是市政直接供水），其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內均有閥門、水表控制各棟樓的用水。

4、供暖：市政蒸汽經東門進入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房，二次交換后分別供到各個終端用戶。

5、消防（已經癱瘓）：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經消防泵二次加壓供到各個樓內消防栓；樓外側設消防水泵接合器。

6、安防系統正在改造。

7、電梯：10#樓2部貨梯；12#樓2部客梯；15#樓3部客梯；16#樓2部客梯、1部食梯；14#樓在建2部客梯。

在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務，期間主要工作如下：

1、配合項目經理做藥谷一號項目的工程部預算；

2、配合招商工程部對園區改造部分進行施工（安保宿舍、監控、園林等）；

3、在接手時沒有圖紙的情況下，組織新老員工進行實地摸清管路并繪制圖紙，以便對園區能夠了如指掌；

4、組織維修工對園區的路燈、草坪燈進行維修、保養；

5、組織維修工對噴泉、水系維修調試；

6、組織物業工程部對供暖系統大修后調試檢修外網主管、閥門等，系統補水、加壓、試運行，做好供暖前期準備工作；

7、統計16號樓公寓3、4、5層的水、電維修所需材料；

8、接手12-16號樓的物業維修工作，安排員工進行交接、熟悉現場環境；

9、去國家電網北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1臺變壓器及過戶問題；

10、協調電梯維修、年檢、過戶等問題；

11、組織維修工對設備房內設備進行保養、粘貼標識；

12、維修物業樓頂太陽能熱水系統；

13、統計1#、2#、3#、4#樓內電纜丟失數量；

14、客戶退租時對租賃區域進行驗收移交；

15、每月組織申購材料計劃，以便及時維修；

16、每月組織水電工抄客戶租賃區域用水、用電表底數；

17、組織對客戶保修的問題及時進行維修；

18、領導安排的其他臨時性工作。 以上是我近期工作小結，我會繼續用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

工程部經理：***

2013年11月11日

【篇三：2015最新物業公司經理工作自我鑒定100字】

一、在思想上

熟悉到共產主義的理想信念不是平空產生的,而是來源于對人類社會發展規律和人生價值的科學熟悉與理性掌控，來源于馬克思主義理論的武裝。

二、在學習方面

管理知識，進步管理能力上做榜樣。科學文化管理知識是社會文明的基礎，是社會文明的基礎，是人類進步的門路，現今世界知識經濟已現端倪,經濟全球化，科技信息化的步伐愈來愈快。自已深感時不待我的緊急，因此，能夠不斷學習賓館飯店的管理知識，其實不時充實到工作中。

三、在工作態度,作風紀律上做榜樣

作為一位部分經理，時刻不忘組織的信任，對待工作勤勤奮懇，天天能早到、晚走，帶頭遵守單位的規章制度，對領導交辦工作都能積極踏實的做好。勇于闡明自已的觀點，為人正直，作風正直，能把自已置于領導和群眾的監視之下，不以手中的權利為個人謀私利，有較強的事業心和責任心。

第2篇: 物業經理轉正答辯

篇一：物業管理經理自我評價

物業管理經理自我評價

一、本人熟悉物業管理程序運作。二、對物業的前期介入工作、小區物業管理架構組建、物業的接管驗收工作流程熟悉。三、對物業業主入伙資料和裝修資料制作熟悉，對業主入伙及裝修辦理流程熟練。四、有過創建物業管理優秀示范小區經驗，對iso9000導入有一定了解。五、對物業日常管理有成熟管理服務理念，對業主的投訴意見有自己獨特的處理辦法。六、本人對新物業的接管、管理工作經歷豐富。

篇二：物業管理經理自我評價

物業管理經理自我評價

一、本人熟悉物業管理程序運作。二、對物業的前期介入工作、小區物業管理架構組建、物業的接管驗收工作流程熟悉。三、對物業業主入伙資料和裝修資料制作熟悉，對業主入伙及裝修辦理流程熟練。四、有過創建物業管理優秀示范小區經驗，對iso9000導入有一定了解。五、對物業日常管理有成熟管理服務理念，對業主的投訴意見有自己獨特的處理辦法。六、本人對新物業的接管、管理工作經歷豐富。

篇三：物業管理自我評價

物業管理自我評價

本人對于工作能夠細心有耐性，自學能力強，有責任心，有相當的專業知識，具備良好的團隊合作精神，踏實肯干，積極上進。

在四年的大學生活期間，不僅筑就了我扎實的理論知識體系，并且通過各項豐富的實踐活動，提高了我的綜合能力。為了適應社會發展的需求，我認真學習各項專業知識，發揮自己的特長，挖掘自身的潛力，結合每年的暑期社會實踐機會，從而逐步提高了自己的學習能力和分析處理問題的能力以及一定的協調組織及管理技能。

“學而知不足”是我大學期間學習及工作的動力。在大學課程學習的過程中，我覺得光只是學習學校所安排的專業課程是十分的不足夠的，一項工作要做的好，除了要靠豐富扎實的專業知識之外，其一些課余知識的學習的幫助也是十分重要的。因此，我自學了office、access、photoshop等電腦軟件。除此之外，由于自己本身對日語有著濃厚的興趣，因而以自學的方式進行學習。通過一年的學習，我現在已經達到日語3-4級的水平，能夠與日本人進行基本的交流。

在大學的第四年里，我通過的富力集團不同的樓盤進行全方面的物業助理實習后，使我對物業管理的工作內容有了更進一步的了解，對物業管理中不同崗位的只能分配有了較全面的認識，從而加深了自己在這行業的經驗。

篇四：物業管理專業自我鑒定

物業管理專業自我鑒定

快畢業了。我懷著激動的心情開始了我短短的實習生涯。可能是自己將要離開父母的港灣獨自面對社會去一展身手，也可能是自己將很快賺上人生的第一桶金而欣喜，凡此種種讓我懷著復雜激動的心情進入了九方物業公司。在面臨選擇實習項目時，我沒有選擇相對輕松，簡單的寫字樓和工業園物業，而是選擇了事情繁瑣很可能常遭受業主白眼的住宅小區前期物業。事實證明我的選擇是正確的。來到藍盾小區后，我在辦公室見到了前期物業中的各種文字資料和需要經過的手續，同時我一有時間就跟辦公室的四個客服“跑”。雖然我的這一舉動遭到我的同學的“非議”認為我撈過界。但我的行動也給我帶來了豐盛的成果。在看房，驗房中強化了我那岌岌可危的建筑工程方面的知識，重新認識到了房子中客衛，主衛滲水，漏水的原因，“空鼓”現象，磚混結構和框架在裝修中的不同等等同時也在無形中提高了我和業主溝通交流的能力。

作為一名合格的客服，我認為要做到以下幾點

1、熟悉房屋基本結構情況

2、良好的溝通交流能力，懂得察言觀色

3、掌握一定的裝飾裝修知識和建筑工程關于房屋方面的知識

我認為藍盾小區中安防隊伍還存在一定的問題。

解決辦法：1以師傅帶徒弟的方式帶出來

2、開展學習班，學習安防知識，明確責任

在小區物業管理中遇到叼蠻的，不講道理的業主，尤其是自己自持懂得一點法律知識的，作為該棟號的客服，那么他處理，面對事情的態度就尤為重要了。

后事情沒有處理妥當，我相信業主也不會歸責于物業管理方的工作沒做好。

在一個整潔美觀，人際關系和諧，投訴率低的高檔住宅小區，肯定有一個強有力的團隊在運作。一個好的團隊大的可決定一個國家的榮衰，小的可決定一個小區管理部門的去留。一個強有力的團隊在遇到突發事情時會及時作出反應，并妥善做好善后事宜，在遇到業主投訴時，會立刻查明業主投訴的原因并處理，把小區內的業主當成自己的兄弟，姐妹，急業主之所急，想業主之所想。

在一個經濟日益發展，但人與人之間的關系也隨著鋼筋水泥而變得淡泊，大有老死不相往來之勢。作為物業管理方并不能單單只提供安防，保潔，維護設施的運行，收費，還應該肩負起建立富有人情味小區的責任。

快畢業了。我懷著激動的心情開始了我短短的實習生涯。可能是自己將要離開父母的港灣獨自面對社會去一展身手，也可能是自己將很快賺上人生的第一桶金而欣喜，凡此種種讓我懷著復雜激動的心情進入了九方物業公司。在面臨選擇實習項目時，我沒有選擇相對輕松，簡單的寫字樓和工業園物業，而是選擇了事情繁瑣很可能常遭受業主白眼的住宅小區前期物業。事實證明我的選擇是正確的。來到藍盾小區后，我在辦公室見到了前期物業中的各種文字資料和需要經過的手續，同時我一有時間就跟辦公室的四個客服“跑”。雖然我的這一舉動遭到我的同學的“非議”認為我撈過界。但我的行動也給我帶來了豐盛的成果。在看房，驗房中強化了我那岌岌可危的建筑工程方面的知識，重新認識到了房子中客衛，主衛滲水，漏水的原因，“空鼓”現象，磚混結構和框架在裝修中的不同等等同時也在無形中提高了我和業主溝通交流的能力。

作為一名合格的客服，我認為要做到以下幾點

1、熟悉房屋基本結構情況

2、良好的溝通交流能力，懂得察言觀色

3、掌握一定的裝飾裝修知識和建筑工程關于房屋方面的知識

我認為藍盾小區中安防隊伍還存在一定的問題。

解決辦法：1以師傅帶徒弟的方式帶出來

2、開展學習班，學習安防知識，明確責任

在小區物業管理中遇到叼蠻的，不講道理的業主，尤其是自己自持懂得一點法律知識的，作為該棟號的客服，那么他處理，面對事情的態度就尤為重要了。自己要耐著性子充滿笑容的和業主講道理，溝通。讓他們明白做為物業管理方是本著為業主負責的態度，為了整個小區的整潔美觀安全來做事的，就算到最后事情沒有處理妥當，我相信業主也不會歸責于物業管理方的工作沒做好。

在一個整潔美觀，人際關系和諧，投訴率低的高檔住宅小區，肯定有一個強有力的團隊在運作。一個好的團隊大的可決定一個國家的榮衰，小的可決定一個小區管理部門的去留。一個強有力的團隊在遇到突發事情時會及時作出反應，并妥善做好善后事宜，在遇到業主投訴時，會立刻查明業主投訴的原因并處理，把小區內的業主當成自己的兄弟，姐妹，急業主之所急，想業主之所想。

在一個經濟日益發展，但人與人之間的關系也隨著鋼筋水泥而變得淡泊，大有老死不相往來之勢。

篇五：物業管理自我鑒定

物業管理自我鑒定

物業管理>自我鑒定（一）

我身為一名普通物業管-理-員，我的工作職責主要是熟悉和掌握物業管理方面的法規、制度、政策，不斷提高、更新自己的知識結構，與時俱進地跟上物業管理發展方向；是將學到的理論知識用于指導自己的實際工作，盡最大能力處理好，協調好企業與業主之間的關系，盡職盡責地做好每一項工作，始終保持昂揚的精神狀態，堅持服務為主、管理為輔的思想，取信于業主，維護好公司良好的形象。

2.加強裝修的巡檢，減小因施工單位裝修工人的疏忽大意造成管道堵塞和亂建亂搭的現象。

物業管理自我鑒定（二）

20xx年初我就到xx物業有限公司進行實習，在實習期間，我依次對設施管理、事務管理、保安管理進行了實習。在實習中，我在管理處指導老師的熱心指導下，積極參與物業管理相關工作，注意把書本上學到的物業管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的物業管理理論，探求物業管理工作的本質與規律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。

回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對xx管理處的物業管理>工作計劃的開展有了進一步的了解，分析了管理處開展物業管理有關工作的特點、方式、運作規律。

業管理水平和服務質量，有效地開發、整合、利用客戶資源的資迅系統。管理處全面提倡一站式服務、最佳保安的特色管理服務。

管理處的保安管理設大堂崗、巡邏崗、監控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯系，對小區實行24小時的安全保衛。

嚴把員工招聘關。

物業管理自我鑒定（三）

本人對于工作能夠細心有耐性，自學能力強，有責任心，有相當的專業知識，具備良好的團隊合作精神，踏實肯干，積極上進。

在四年的大學生活期間，不僅筑就了我扎實的理論知識體系，并且通過各項豐富的實踐活動，提高了我的綜合能力。為了適應社會發展的需求，我認真學習各項專業知識，發揮自己的特長，挖掘自身的潛力，結合每年的暑期社會實踐機會，從而逐步提高了自己的學習能力和分析處理問題的能力以及一定的協調組織及管理技能。

學而知不足是我大學期間學習及工作的動力。在大學課程學習的過程中，我覺得光只是學習學校所安排的專業課程是十分的不足夠的，一項工作要做的好，除了要靠豐富扎實的專業知識之外，其一些課余知識的學習的幫助也是十分重要的。因此，我自學了office、access、photoshop等電腦軟件。除此之外，由于自己本身對日語有著濃厚的興趣，因而以自學的方式進行學習。通過一年的學習，我現在已經達到日語3-4級的水平，能夠與日本人進行基本的交流。

在大學的第四年里，我通過的富力集團不同的樓盤進行全方面的物業助理實習后，使我對物業管理的工作內容有了更進一步的了解，對物業管理中不同崗位的只能分配有了較全面的認識，從而加深了自己在這行業的經驗。

作為一名物業管理專業的大學應屆畢業生，我所擁有的是年輕和知識。

在工作期，在領導的爭取帶領下，結合小區實際，我扎實工作，勤奮敬業，協調各方，周到服務，完成了年度各項工作和既定目標，現在自我鑒定如下：

管理處的崗位職責上墻，辦公區域整潔，各項工作日志、文件記錄清楚，內容完整。

管理處牢固樹立服務理念，員工各負其責、各盡其能，按公司規定進行各項管理服務工作，公司對我處考核每月都有評定，考核到個人，并對我處管理質量有較高評價。小區設置了服務中心和24小時服務接待電話。業主（住戶）的服務需求、建議、咨詢、質疑和投訴等處理及時；業主有效投訴處理率10xxxx,業主（住戶）服務需求回訪率達9xxxx以上。同時，我處積極協調與工程部、售樓部、業主的關系；并從公司利益出發，處理各項事務。管理處有明確的改善管理服務質量的實施方案和階段（月、季度、年）工作計劃；工作計劃完成率9xxxx以上，不合格服務整改合格率10xxxx.中秋節我處和開發商一同成功的舉辦了業主、客戶聯誼會，促進了物業與開發商、業主的友誼。

管理處安排管理員及保安人員每天對小區進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，公寓樓樓道在業主入住率很低的情況下，管理處安排保潔人員每月進行二次清掃保潔，以保證梯間衛生，公共區域無亂貼、

亂涂、亂畫現象。對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規定，督促業主和住戶按規定進行裝修，使裝修協議、裝修申請表、裝修登記證齊全，杜絕違章情況的發生。我們嚴格日常巡查記錄完整，對違反規劃私自亂搭亂建及擅自改變房屋用途現象、破壞房屋安全情況及時勸阻、報告，并有相關記錄。對小區已裝修業主發生房屋滲漏的，管理處積極聯系施工單位，針對業主向物業反映的問題落實維修。同時，積極上門與業主溝通、協調，就業主對維修的要求及思想動態反饋給開發商現場負責人，達成與業主的意見統一。

工作中，我會及時掌握行業動態，加強專業知識學習，擴大知識面，完善知識結構。勤于思考，養成獨立思考的習慣，增強思維的靈活性，增加思維的廣度和深度，更好的發揮創造性。

在生活中我認認真真做人，用我的熱情、善良、誠實、堅忍，在人生的大舞臺上，演繹好屬于我自己的角色，實現我自己的人生價值！

物業管理自我鑒定（五）

本人于200x年x月x日至200x年x月x日期間在xxx單位實習，實習期為x天。在單位實習期間，本人態度端正，學習踏實，工作認真，注重理論和實踐相結合，將大學所學的課堂知識能有效地運用于實際工作中。

短暫的實習，我主動了解我管理處職能范圍、機構設置、人員編制等基本情況，并

且嚴格遵守我單位的各項規章制度。

在服務中心較圓滿地完成了業主裝修引導、業主問題接待和處理等工作，本人運用掌握的計算機專業知識參與小區的數字化管理，得到領導的肯定。

通過學習書面材料和與各小區人員的交流，本人全面地了解各小區的不同特點。

第3篇: 物業經理轉正答辯

物業經理面試題目

　　1、做為一名物業經理，你將如何與院方建立良好的互動關系。

　 2、做為一名物業經理你將如何建設你管理的團隊。

　　3、無私奉獻與有償回報本象是一種矛盾，在實際工作中你是如何看待與取舍.

　　4、做為一名物業經理，你將如何提高員工的責任心與執行力。

　　5、你是如何看待客戶服務管理工作。

　 6、做為一名物業經理你將通過什么樣的績效考核制度來提高員工的執行力。

　7、你為何離開現在的公司。

　 8、談談你曾經工作過單位的優缺點。

　 9、做為一名物業經理應該具備什么樣的素質，考核一名物業經理通常的指標有那幾項。

　 10、做為一名物業經理你是如何看待保安管理工作。

　　11、你是如何看待員工的工作責任心，你覺得你應該從那幾方面加強自己的工作責任心。

　　12、你將如何加強員工工作執行力的監督。

　　13、你現在原來的工作單位負責那方面的工作，工作的內容，范圍、職責有那些。

　　14、你分析以下自己的個性及自己的優缺點。

　　15、談談從事職業工作以來，認為做的最好最成功的個案。

　16、你是如何看待工程設備管理與財務管理。

　如何做好項目各部門及管理工作
　　　　1.管理方面
　　　　加強團隊建設；注重現場管理；強化主動服務；突出事前預防；著重加強外包管理。著重講述作為項目經理，怎樣推動這些工作的開展，而不是闡述自己怎樣做，切忌不要忘記自己是項目的管理者。
　　　　2.客服部
　　　　進一步強化客服部龍頭作用，加強客服信息反饋、收費考核及客戶關系維護措施。客服部主要工作是收費工作，重點描述如何保障收費率，怎樣鼓勵客服助理的收費積極性，同時，也要著重的講述怎樣推動客服部的龍頭作用。
　　　　3.工程部
　　　　重點做好設備預防性維護保養，加強能源監控與管理，進一步提高維修服務和設備運行規范化程度。工程部的重點是設備維保，無論是小區還是寫字樓，設備的維保及時性、完好性對于項目總的管理要求非常高。
　　　　4.安保部
　　　　堅持預防為主的安全管理原則，落實好人防、物防及技防措施，重點做好保安禮節、形象及應急反應工作。保安部重點談談如何做好保安隊伍的管理。尤其是外包保安公司的管理，怎樣既能把隊伍穩定住，又能保住服務質量，這是重點。
　　　　5.保潔部
　　　　強化保潔員素質管理，抓好清潔服務細節，重點做好保潔服務標準化工作。保潔部雖然不是重點，但也應清楚保潔部管理內容、服務標準、出現投訴的處理防范、員工激勵方法等。有些公司會有外包情況，對于保潔外包也要有具體的管理措施。
　　　　項目總經理應該關注那幾個環節
　　　　項目重點：顧客、成本、員工及團隊、品質、績效。面試時項目總可根據這幾個環節存在的問題、行業現狀、管理思路及控制措施進行闡述，并應清楚各個環節的關鍵點，人、事的管控措施等。
　　　　做好物業項目的管理思路
　　　　（1）確立“守好項目、苦練內功、不斷積累、塑造品牌”的基本思路；
　　　　（2)堅持目標管理導向，深化推進項目責任制組織模式；
　　　　（3)實行制度管理，切實提高執行力和管理效率；
　　　　（4）強化預算、績效和質檢的監督職能，進一步完善外包管理措施；
　　　　（5）注重“走動式”及“現場管理”，加強動態及事前預防管理；
　　　　（6）確立單項業務領先策略，不斷提高專業化、精細化管理水平；
　　　　（7）建立學習型企業模式，注重人才培養和激勵；
　　　　（8）以員工作為企業的核心競爭力，不斷增強團隊協作及凝聚力；
　　　　（9）突出服務在企業發展中的主導地位，切實提高服務水平；
　　　　（10）在保障服務、提高效率的前提下，不斷挖掘增收節支潛力；
　　　　如何通過闡述自己的應聘優勢打動面試者
　　　　（1）具有12年住宅、寫字樓、商業物業及物業顧問工作經驗。
　　　　（2）具有決策、發展規劃、標準化和制度建設、風險預防及危機處理能力。
　　　　（3）具有公司整體運營、經營、管理和服務管控能力。
　　　　4）具有團隊建設、人才培養、品牌塑造、管理創新能力。
　　　　（5）熟悉行業特點、現狀及發展趨勢，掌握有關理論、法規、原理及行情。
　　　　（6）熟悉前期物業、項目拓展和招投標、日常運作、物業創優環節操作。
　　　　（7）熟悉項目、客服、工程、安保和保潔運作和管控要點。

第4篇: 物業經理轉正答辯

物業經理轉正申請書是物業公司的經理的轉正申請，物管公司的經理工作自然也是主要落實在管理監督的方面。以下小編準備了兩篇物業經理轉正申請書，可供有需要的朋友參考。下面兩篇文章由資料站提供。

物業經理轉正申請書一

尊敬的公司領導：

首先，感謝您給我一次個人發展、學習的機會。本人自201x年x月xx日在港西新城上班以來，工作認真、大膽管理、責任心強。在最短的時間內熟悉環境及有關工作的基本情況，與同事之間能夠通力配合，培養大家彼此增強團隊意識。在工作中善于發現存在的問題，并能快速有效的處理完成。協同項目總經理處理日常事務，遇到困難時，能主動承擔各種艱巨任務。就近期工作的情況匯報如下：

1、培訓員工學習《物業管理條例》、《住宅室內裝修管理辦法》物業體系文件及各崗位制度。

2、協同招聘管理員。

3、協同完成港西新城物業管理方案、物業體系文件及各崗位制度。

4、協同工程部處理小區內存在各項問題的整改。

5、完成制作服務中心各部門的相關表格。

6、完成建立服務中心各部門的檔案資料。

7、完成交收樓工作。

8、現場指導辦理房屋二次裝修申請手續、臨時出入證等工作。

9、發布各類書面通知20多份，通知擬發及時、詳盡，并積極配合通知內容做好相應的解釋工作。

10、建立健全區域各種資料，尤其是業主檔案及投訴處理匯總。

11、接待來訪業主投訴，指導上報投訴處理單，在工程部處理完善業主投訴問題的基礎上，對業主回訪。

12、起草部門計劃、總結和有關公文，組織召開部門工作例會。傳達上級領導工作安排，參考部門各員工意見，合理有效的部署開展工作。

13、督導服務管理工作的落實，發現問題及時進行整改，不斷提高服務管理水平。

經過3個月的工作，雖然我工作沒出什么大的問題，但我也發現了自己還有人際交往能力差，缺乏必要的技巧；工作主動性發揮的不夠，對工作的預見性和創造性不夠；做事急躁大意等缺點和不足。

金無足赤、人無完人，有缺點不可怕，可怕的是不能改正缺點、補全不足。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，補全自己的不足，爭取在各方面取得更大的進步。經過3個月的工作讓我學到很多知識、受益匪淺。本篇文章來自資料管理下載。同時也深刻、充分的學習到了公司的企業文化和服務理念。也許3個月的工作的工作表現沒有令領導十分滿意，管理專業還有部分不足，但今后我一定會更加勤奮、努力。相信在公司這個大家庭的呵護下，我一定能茁壯成長，有所作為，為公司的發展竭盡全力。同時更為期盼公司能夠為我提供一個獨立的舞臺，用一種全新的管理模式，展現我的管理能力。

第5篇: 物業經理轉正答辯

物業經理轉正申請書

尊敬的公司領導：

本人于2014年月1日進入公司，擔任品管部經理一職，至今已滿一個月。

首先非常感謝公司領導對我的信任，給我提供了平臺，給予體現自我、提高自我的機會。在這一個月來感謝領導和各位同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。

作為江宇物業公司的品質部經理，企業以及行業也給予我個人極大的鼓勵，身為江宇的一員感到無比自豪的同時又感受到挑戰與壓力并存。現將品質部工作情況簡要總結如下：

一、積極配合各個項目工作

1、從安全管理、客服管理、工程管理方面對各服務中心進行業務指導與技術支持；

2、通過收集業主投訴及意見、現場檢查、督導找出各服務中心存在的差距，提出整改要求，并落實責任人，完成時間；

3、組織部門人員對各小區物業服務管理工作情況的檢查，并跟蹤、落實各相關責任人按要求進行整改；

4、配合各個服務中心定期組織的專業培訓，提高員工業務技能；

5、匯總各服務中心品質檢查得分，編寫江宇物業服務質量月報。

二、推行“三全”管理模式，注重管理實效，規范管理機制。

“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業管理服務過程控制的一種有效手段。9月份編制了《服務質量檢查管理辦法》、《加強投訴管理》、《夜間查崗制度》等管理辦法、文件的初版。在今后的工作中，我們還將全面進行導入和推廣。通過全員管理和參與，全程監督和控制，全效的質量保證，形成了一個環環相扣的物業管理運行模式。 “三全”管理模式還擴大了物業管理的服務領域，加強了與業主的感情溝通；使服務更為細致，反應更為快捷；使物業管理無疏無漏，讓物業服務有質有效；使物業公司的人員更精簡、工作更高效。同時提高了公司管理效率、物業服務質量和水平。

三、日常品質檢查

每月定期組織公司品質檢查，嚴格貫徹公司品質檢查制度，做到公平、公正，截止目前完成各類品質檢查11次，質量不符合項63單，在整改期限內，已整改完成25單。

以后的工作如何做？怎樣做好一個合格又稱職的“江宇物業”品質部經理？

首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。

“一個原則”就是為公司分憂，為業戶提供更優質的服務，以公司領導提出的工作要求、工作標準為原則，并以此作為全部工作的出發點和落腳點。

“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍建設。

“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由“打工仔”型思維向主人翁精神的轉變。

“四個做到”就是：

第一、提高自己的綜合素質；

第二、銳意進取、增強改革創新意識，全面推動物業公司各項工作上臺階上水平； 第三、妥善處理方方面面的關系，尤其是協調好與公司各部門之間的關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；

第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部門、影響部門、帶動員工，增強“品質部”的凝聚力、戰斗力。

在江宇物業工作的一個多月的時間里，我切身感受到了這個團隊的優秀與超前的發展理念，我渴望在這樣的團隊中得到發展，我認為我已具備本職崗位的基本素質，特提出轉正申請，希望早日成為江宇物業的真正一員，用我所掌握的知識，與大家一道創新，共同托起江宇物業光輝燦爛的明天。

此致

敬禮

申請人:

2014-10-15

物業客服轉正申請書

物業前臺轉正申請書

尊敬的領導：

你好。

首先，感謝您給我機會到xx物業管理有限公司xx分公司從事辦XXX工作。

剛來公司，因為之前對物業這個行業接觸比較少，并且感覺到之前在這個位置上的同事做得非常的優秀。我就感覺到了一種無形壓力，有點懷疑自己是不是能做到很優秀。有點不自信，總是怕自己做不好，做的不對。因為有很多的東西和公司一些事務都不是很熟悉。因此我知道剛開始的一段時間我的工作做得很不好。

但是，我比較幸運的是有同事的幫助和朋友的鼓勵，讓我一步一步的進步和適應這份工作到現在的熱愛這份工作。在特地感謝辦公室領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

工作中讓我感悟到要時刻把握自己的崗位職責，深刻認識該職位處于承上啟下，對內對外“關節點”的重要作用。必須很好地承擔秘書，參謀、協調、服務和聯絡等具體工作。時刻提醒自己必須有高度的事業心，遵守公司的紀律，提高工作效率。

工作這段時間讓我深深的感覺到了，自己的工作實踐經驗的不足和不能很好做到領導交待下來的工作任務。以及現在的工作思路

，還沒有很好的條理性。但是，我相信我在以后的工作當中，可以做更好。

因此，我制訂了一個工作計劃。首先，培養努力的工作的態度，每天要多整理一些有關的資料，做好領導的好助手。從工作中尋找樂趣，讓自己更熱愛這份工作，為公司做好文字處理工作。掌握記錄的基本方法，為業務方面提供第一手資訊。培養自己善于交流的習慣，為公司做好對外的窗口。誠心誠意地待人交際，節約公司的經費開支提高工作效率。

但是我還是希望領導能夠時刻指點我的工作和工作中的不足，讓我及時的改進和提高工作能力。愿意接受領導長期考驗。而且我建議公司所有的成員，能相互信任，相互扶助，相互交流和學習。

我于20xx年10月23日根據崗位需要成為公司的試用員工，目前擔任辦公室文字助理一職，負責公司以及辦公室的文字處理工作。在試用期屆滿之際，基于以下幾條原因，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工：

1、因現任工作與以前工作性質相同，所以能較快熟悉勝任本職工作，希望早日得到公司認同，以便更積極深入開展工作。

2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個人發展的近期及長遠目標，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。

3、生活各方面開支較高，而目前剛入公司，薪酬轉正前有折扣，支撐困難，希望早日達到收支平衡，解決后顧之憂，全力投入工作。

特提請考慮，望支持為謝!

申請人：xxx

20xx年x月x日

物業經理轉正申請書

尊敬的公司領導：

首先，感謝您給我一次個人發展、學習的機會。本人自XXX年XX月7日上班以來，工作認真、大膽管理、責任心強。在最短的時間內熟悉環境及有關工作的基本情況，與同事之間能夠通力配合，培養大家彼此增強團隊意識。在工作中善于發現存在的問題，并能快速有效的處理完成。協同經理處理日常事務，遇到困難時，能主動承擔各種艱巨任務。就近期工作的情況匯報如下：

1、培訓員工學習《物業管理條例》、《住宅室內裝修管理辦法》。

2、協同經理招聘管理員、保潔員。

3、協同完成XXXX花園物業管理方案、各崗位制度。

4、協同監督完成公共設施的安裝。

5、協同工程部處理小區內存在各項問題的整改。

6、完成制作服務中心各部門的相關表格。

7、完成建立服務中心各部門的檔案資料。

在這兩個月的工作中讓我學到很多知識、受益匪淺。同時也深刻、充分的學習到了公司的企業文化和服務理念。也許兩個月的工作表現沒有令領導十分滿意，管理專業還有部分不足，但今后我一定會更加勤奮、努力。相信在公司這個大家庭的呵護下，我一定能茁壯成長，有所作為，為公司的發展竭盡全力。同時更為期盼公司能夠為我提供一

個獨立的舞臺，用一種全新的管理模式，展現我的管理能力。

申請人：xxx

20xx年x月x日

物業管理員工轉正申請書

物業管理員工轉正>申請書

尊敬的領導：

我叫張君，于2014年9月15日進入公司，根據公司的需要，目前在物業管理工作。本人工作認真且具有較強進取心，工作熱情性格開朗活潑，樂于和他人溝通，具有良好的溝通能力，有很強的團隊協作能力；責任感較強按時完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠良好溝通合作，關系相處融洽和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。

我每天工作都是一環扣一環，我知道每一個人每天都要必須認認真真的在崗才能確保工作的質量，在這樣的一個部門里，我學習了很多，領悟了很多：首先，我非常敬佩領導的能力。在其他公司我也做過，公司給我們>培訓的領導、我們部門的領導甚至我們實習時所在部門的領導的專業精神讓我敬佩，和他們在一起天天都有我要學習的，好像從他們的身上上我永遠都有取之不盡用之不絕的知識。其次工作時各個部門的銜接非常到位。

在本部門的工作中，我勤奮工作，當然在工作中我也有不足之處，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

如果說剛來的那幾天僅僅是從員工的口中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。利德奧物業公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的>企業文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發揮出最好的性能。咱們公司就是一名優秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結同事搞好大家之間的關系。在工作中我要不斷的學習與積累，不斷的提出問題解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好今后的工作，成為公司不可缺少的一份子，不辜負領導對我的期望。

總之，在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。利德奧物業有限公司給了我這樣一個發展舞臺，我就要珍惜這次機會，以公司為家、顧客至上、合作奮斗的>口號來嚴格要求自己，為公司的發展竭盡全力。在此我提出>轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。

申請人：張君

2014年10月16日

物業公司轉正申請書

物業助理轉正申請書

尊敬的領導：

你好。

首先，感謝您給我機會到xx物業管理有限公司xx分公司從事辦XXX工作。

剛來公司，因為之前對物業這個行業接觸比較少，并且感覺到之前在這個位置上的同事做得非常的優秀。我就感覺到了一種無形壓力，有點懷疑自己是不是能做到很優秀。有點不自信，總是怕自己做不好，做的不對。因為有很多的東西和公司一些事務都不是很熟悉。因此我知道剛開始的一段時間我的工作做得很不好。

但是，我比較幸運的是有同事的幫助和朋友的鼓勵，讓我一步一步的進步和適應這份工作到現在的熱愛這份工作。在特地感謝辦公室領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

工作中讓我感悟到要時刻把握自己的崗位職責，深刻認識該職位處于承上啟下，對內對外“關節點”的重要作用。必須很好地承擔秘書，參謀、協調、服務和聯絡等具體工作。時刻提醒自己必須有高度的事業心，遵守公司的紀律，提高工作效率。

工作這段時間讓我深深的感覺到了，自己的工作實踐經驗的不足和不能很好做到領導交待下來的工作任務。以及現在的工作思路，還沒有很好的條理性。但是，我相信我在以后的工作當中，可以做更好。

因此，我制訂了一個工作計劃。首先，培養努力的工作的態度，每天要多整理一些有關的資料，做好領導的好助手。從工作中尋找樂趣，讓自己更熱愛這份工作，為公司做好文字處理工作。掌握記錄的基本方法，為業務方面提供第一手資訊。培養自己善于交流的習慣，為公司做好對外的窗口。誠心誠意地待人交際，節約公司的經費開支提高工作效率。

但是我還是希望領導能夠時刻指點我的工作和工作中的不足，讓我及時的改進和提高工作能力。愿意接受領導長期考驗。而且我建議公司所有的成員，能相互信任，相互扶助，相互交流和學習。

我于20xx年10月23日根據崗位需要成為公司的試用員工，目前擔任辦公室文字助理一職，負責公司以及辦公室的文字處理工作。在試用期屆滿之際，基于以下幾條原因，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工：

1、 因現任工作與以前工作性質相同，所以能較快熟悉勝任本職工作，希望早日得到公司認同，以便更積極深入開展工作。

2、 目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個人發展的近期及長遠目標，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。

3、生活各方面開支較高，而目前剛入公司，薪酬轉正前有折扣，支撐困難，希望早日達到收支平衡，解決后顧之憂，全力投入工作。

特提請考慮，望支持為謝!

物業員工轉正申請書范文

尊敬的領導：

自_______年______月進入均壕物業以來已近3個月了，在這近3個月的工作和學習中，我深深體會到了實踐經驗與理論知識的巨大差異，所謂“從實踐中來，到實踐中去”。而我卻從“空中樓閣”直接跳到“地面”上成為一個物業維修者，面對的挑戰可想而知。尤其是面對我剛從學校里出來，對自己的電工維修的，我更加明白了自己的斤兩，知道自己只有付出更多的汗水與辛勞，才能做好本職工作，不辜負領導的期望。所幸的是，單位領導們尤其是我的兩位經理給了我足夠的寬容和耐心，加上同事們毫無保留的“授業解惑”，無論是思想上還是工作上我都得到了很大的鍛煉和提高，取得了長足的發展和巨大的收獲。工作近3個月，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。

首先需要改正的就是尚顯浮躁的心態，有時候做事只求速度而忽略了質量，有時在做一件事的時候忽略了其他事情與此事的關系，造成前后矛盾，如果不是同事們及時為我指正，恐怕到現在我也不自知而無法提高自己，因此我經常是帶著一種感恩的心態在工作;其次就是業務不夠熟練。

總結近3個多月來的工作：忙碌伴隨著充實，汗水伴隨著收獲。我滿懷信心地期待著能繼續做好以后的工作，我希望領導能給 我一個轉正的機會。

申請人：___________

______年_____月_____日

轉正申請

尊敬的領導：

我于2013年6月17日進入管理處，至今1個月試用期已滿，根據管理處的規章制度，現申請轉為公司正式員工。 通過一個月的實習，對于物業管理我有了自己的一些心得:

1.物業管理的工作都很瑣碎，作為一名物業管理員需要以很大的耐心來對待每天的工作.

2.物業管理無小事：因為對于業主來說，他們反映給物業的每件事情都希望能夠得到最快速和圓滿的解決；業主反映的一些事情在初期看著可能是很小，但是如果不及時處理，很有可能釀成大患，進而尾大不掉。

比如當前正值三改一拆的關鍵時期，拆除違章建筑如火如荼的展開，結合到工作當中，我發現春天小區的違章陽光房也很普遍，因為前期管理的不到位，現在對違章陽光房已經很難處理。城管局城西中隊對于春天小區的違建處理一直沒有實質性的進展；對于業主的投訴，物業的協調工作也非常的艱難，這些都說明物業在開始階段的管理就應該從快、從嚴、從緊。

3.安全是物業管理工作的重點，管理員每天的工作內容有很大一部分是圍繞著安全展開，要時常緊繃安全這根神經，做到防患于未然.

游泳池開放前，管理處和從業方開了碰頭會，認真學習應急預案和各項規章制度，還專門制作了宣傳欄,把安全放在第一位。

另外，近期臺風施虐，管理處趙主任要求我們做好防范臺風的各項準備工作，防止花盆衣物從高空墜落。這些都讓我知道了預防在物業工作中的重要性。

雖然深感工作中還存在很大的不足，專業知識還需要快速的彌補，但是我認為物業管理這份工作對我來說非常的適合，大地物業是一個良好的平臺，今后會更加努力的學習，使自己各方面得到快速的提高。

在此我提出轉正申請,希望自己能成為公司的正式員工,懇請領導予以批準。

此致

敬禮！

申請人：俞斌

2013-7-13

第6篇: 物業經理轉正答辯

述 職 報 告

物業部 李****經理

2009年是我就職于本公司的第四年，在這一年中， 我見證了公司在董事會的正確領導下，積極推行先進的管理模式，科學定位，科學決策，創優良的企業品牌，樹良好的企業形象，拓寬企業的經營渠道，是努力實現經營效益和社會效益的一年，我感受到公司的管理模式已趨于成熟，為做大、做強企業奠定了堅實的基礎。我和公司的全體同仁一樣，對公司的前景充滿信心。

我作為本公司總部職能部門的一名經理，公司給予了我一個充分展示自我的機會和平臺，一年來，領導信任我、支持我、鼓勵我，使我的耕耘取得了收獲，我的工作得到了領導和同事的認可，由我帶領的物業部無論在部門的基礎建設、員工的精神面貌、還是在業務的拓展、日常管理水平等方面都得到了一定的提高，正朝著更加標準化、制度化、規范化的軌道前進。

－、2007年度主要工作業績

管理范圍由年初的國****A、B座、**貿擴大到****廣場，管理面積由8萬㎡擴大到15萬㎡，管理戶數由700多戶擴大到1300多戶。全年物業服務收費率在95%以上，房屋及公共設備設施完好率達98%，受理業主投訴及時處理率90%，回訪率為100%，業主和使用人對物業服務和物業管理的滿意度達98%。特別是今年新接管的****廣場，實現了當年交樓、當年完成裝修任務的管理目標，（****廣場共592戶，至2007年底，完成裝修547戶，剩余45戶為二手樓交易戶）由于裝修過程管理規范、措施得當，至今沒有出現違規現象和責任事故，大廈裝修期間秩序井井有條，公共場所暢通無阻、公用設備設施完好無損，清潔、治安同步跟上，雖然目前智能化封閉還沒有完善，出入大廈的人流繁雜，管理難度大，但由于我們與業主溝通到位，得到業主的理解和信任，沒有因對我們的管理還不到位而將怨氣變為對立，而是相信我們、支持我們的工作，我們與業主之間建立了和諧友好關系，體現在業主積極配合繳交管理費方面，因此，城市廣場的物管費繳費率從開始收費就達到了90%以上。提前實現了公司下達的一年后達到90%的目標。

二、2009年主要工作簡概

1、推行目標管理責任制，明確崗位職責。

年初我根據公司下達的工作目標，整理各工作崗位的工作內容，對轄區實行責任復蓋，制定了工作標準、工作紀律、考核辦法等，培訓每一位員工，因此，部門員工都明確各人的責任，都知道“該做什么”、“要按照哪套流程做”、“經理會如何檢查”、“做不好會受到哪些處罰”等，形成一級對一級進行檢查和督促的責任氛圍。

2、注重管理實效，規范管理模式。

“全程管理、全效管理”，這是對物業管理服務過程實行全程控制的一種有效手段，是達到實效和質量的保證。加強與業主和使用人的感情溝通，貫穿細致的服務，快捷的反映，讓物業服務有質有效。力求物業部員工精簡、高效地工作，提高了物業管理效率、物業服務質量和水平，也為大廈的物業管理注入了新的內涵。

3、強化服務意識，促進物業服務向高標準發展。

特出優質、溫馨的特色服務，為業主提供及時、方便、周到的服務，努力做到“讓我們的每一項服務都成為一個閃亮的窗口”，在日常工作中樹立企業的形象，實現品牌效應。

4、加強共用設備設施管理，把事故防范于末然。

在日常工作中，加強對共用設備設施的巡查和管理，達到延長使用壽命的效果，是降低管理成本、保障大廈工作生活正常秩序的最有效的辦法。可以說，經我管理的物業的每一個部位，都遍布了我的足跡，平日我督促員工做好巡查，定期自己親自巡查，作好記錄，作出整改方案并努力去實施。

5、積極配合公司各部門和社會外界的工作，造就“溫馨和諧”家園。

做小區管理包括做社區服務，工作繁雜鎖碎，在公司各職能部門的密切配合下，我部和供電、供水、供氣，通迅等部門保持了良好的關系，保證了大廈生活功能的暢順、維修的快捷。同時，配合居委會，街道辦，行業管理協會等部門做好社會工作和對流動人口的監控。

三、個人職業操守和素質匯報

1、盡職盡責，認真做好部門的帶頭人。

本人能從實際出發，力求建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，制訂了一系列規章制度，編寫了一整套物業接管法律文書和實操作業指導書，規范了新物業接收的流程和日常工作管理程序，積極參與新接管物業在設計、安裝、施工中的不合理和不適合日后實施管理之處的改造及整改，為使大廈的管理更加完善，設備設施更安全、更經濟、更可靠，環境布置更能突出品位提出大量個人見解，如目前正在整改的管道煤氣運作和日后維護工程，小區的智能化封閉設置施工和日后的封閉管理方案等。

2、盡心盡力為公司的發展作出應有的貢獻

在工作中，我始終如一地尊重、支持各位領導和同事的工作，維護公司領導班子的威信，辯證地看待自己的長處和短處，而揚長避短。團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺，力求自己所管轄的部門的工作符合公司的要求，把自己多年工作中積累的經驗、專業知識等編寫成套交給公司留用，并作為部門業務培訓教材。

3、個人思想品德素質匯報。

我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神，自到物業部，我事必恭親，工作上踏踏實實，兢兢業業。我有虛心好學、開拓進取的創新意識，物業管理是一門綜合學科，它需要經理人除了具備良好的職業道德外，還要具備并撐握其它的一些綜合知識，我能做到加強業務知識學習，更新觀念，并以此帶動影響“一班人”。我有勇于實踐、敢于求是的挑戰精神，豐富的工作經歷，鍛煉和造就了自己的綜合能力。我信奉誠實待人，嚴于律己的處世之道，既能維護企業的“威”和“嚴”，又能善于和員工的交流和對員工因勢利導，與公司員工建立了良好的工作友情。我有一定的管理水平和較強的執行能力，因此，無論到哪個單位，我都能夠迅速開展工作并獨當一面。

綜上所述，我認為自己具備擔任物業部經理的素質和才能。

我沒有驚人的業績，也沒有顯赫的資歷，在日常工作中，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，以嚴謹的工作作風和良好的人格魅力為做人宗旨，尊敬領導、團結同志，得到領導和同事的認可。我也清醒地看到自身存在的不足，因此，在我得到了領導和同事的支持、幫助、信任的同時，也促使我在以后的工作中，勵精圖治、恪盡職守、努力學習、勤奮工作，以綿薄之力來回報公司各位領導和同事。

二O一零年一月五日

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