[over a long period of time ;long-term;age-long;age-old] 很久；長時間這場辯論可以長期繼續下去， 以下是為大家整理的關于英語專業短期和長期計劃怎么寫3篇 , 供大家參考選擇。

英語專業短期和長期計劃怎么寫3篇

英語專業短期和長期計劃怎么寫篇1

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我在學校的專業是工商管理專業（國際企業發展方向），很明顯，我有一個要去外企發展的方向。當時是考慮在外企提升的機會比較多，每個人都是有一樣的機會，而且加上我本身自己是一個紀律，組織的人，凡事都要列計劃表出來，覺得外企這種量化的管理方式更適合我。但是我起步點不可能一開始就是做管理者，很有趣的是，我在工商管理專業里面，我很喜歡其中一個專業課，就是市場營銷。因為本身我是一個靈活愛挑戰的人，市場營銷給我的感覺是沒有很固定的模式，當然基本的還是不變，只是在營銷手段上很靈活，因為市場不斷在變化。而且充滿挑戰，因為如果從事營銷工作，你的銷售任務，市場占有率等都是你要去挑戰的地方。但是我喜歡，我覺得這樣的工作狀態適合我這種思維活躍，喜歡挑戰的人。所以我想以后成為一名出色的營銷員，但這不是我最終的目標。我的職業規劃是這樣的：一開始是想從市場類的工作做起，像市場調查，市場分析，市場推廣以及策劃等。因為結合我自身在這方面的興趣和優勢，我對數據分析比較擅長，也對數據很敏感。這可能得益于我高中是學理科的。我在大學像會計，財務管理，微觀經濟，宏觀經濟都是拿了最好的成績。但是目前專業性學習還不夠，有時候只能靠感覺和沖勁，所以我需要去讀市場營銷研究課程，轉變成講求定量數據，專業調查分析，把握市場規律的營銷人員。而在行業方向的選擇，我可能會選擇教育培訓行業或者是玩具行業，大部分是因為這和我爸爸從事玩具行業有關，而且我自身認為玩具是和教育分不開的，所以我是想發展益智類的玩具，起一個教育性的目的。現在在我們的國家，家長對孩子的教育越來越重視，這個市場還是很龐大的，很有潛力的。我曾經上過國內知名的網上購物平臺，發現里面玩具類購買比例最多的就是益智類的玩具。所以我想把研究的專業知識去運用到這個行業。

之后如果在公司營銷部門工作積累一定的經驗后，可以根據市場發展的規模和速度，選擇合適的機會，下行流動發展，到下一級或多級的分支機構去工作，通常是帶銷售團隊、管理省/大區市場，或是要到某個細分市場開辟新的業務。這樣的話，我可以將在總公司的先進的銷售管理理念和操作手段和實際的市場結合，在繼續鍛煉一定時間后往往成為高級經理人，也就是營銷總監。因為本科課程我學的是管理專業，所以這對要求經理要從企業戰略角度去管理，營銷規劃，并全面進行市場經營管理很有幫助。所以這是我本科選擇管理，然后想繼續去讀市場營銷方向研究生課程的原因。

但這不是我最終的職業目標，我不得不承認我還是是想出來創業，建立自己的公司，有自己的品牌。因為我覺得有過市場背景的人出來創業，可以說是最適合不過的。企業要生存，首先要有市場，做好業務工作是很多創業者必須自己先行解決的難題。而最大的優勢是經驗和資源優勢。一個有著豐富銷售經驗的人士比起其他創業者，對行業的理解、對企業的運作、對市場變化的感知都會有很大的優勢。同時，他們很可能積累了資金和良好的產業鏈上下游的人際資源，了解行業的運作模式和成功關鍵，甚至于合理合法地把握了穩定的客戶關系資源。

最后如果可以的話，我想把自己積累的市場經驗和行業背景，和對企業營銷實踐的理解作為我最后的職業目標?，那就是營銷領域的管理咨詢和培訓。這就是和我一開始定位的教育培訓行業有關。因為我喜歡把學到的有用只是教給別人，去激發他們的未知的領域，去發掘他們的潛能。而且我喜歡和不同的人溝通，我想，這可能是我選擇這個專業和行業的原因吧。

對于我整個職業發展方向，我已經做了準備和計劃。在本科課程上，我除了工商管理的專業課程，還選修了像公共關系，心理學，企業ERP（企業資源計劃）,商務英語等與未來職業相關的課程，并取得優異的成績。其中ERP課程上通過模擬企業實訓比賽中，我們整個團隊取得在班上5支團隊的第一名。并獲得參加全校比賽的資格。在大一學年結束后取得全院校三等獎獎學金，這是對我學習上的肯定。因為我的目標是進外企，英語能力很重要。所以我在大一和大二分別成功通過四六級英語水平測試并在英語課程上都取得優異的成績。在實踐上，我積極參加社團活動，大一加入了兩個社團，不同性質的社團，一個是以傳播交流英語為目的，另外一個是培訓未來企業家為目的，后者還被評為廣東省大學十佳社團之一。雖然性質不同，但我擔任的工作性質是相同的，都是策劃部。大二學年，我成功當選策劃部部長，并組織了大型活動，像組織過7大本地高校的英語演講比賽、這對我組織能力，規劃能力，以及溝通能力都有很大的幫助。 社會實踐我有選擇性的選擇了一家教育培訓機構擔任區域市場負責人。在2011年4月8號參加了第23屆廣州國際教育及模型展（GuangZhou International Toy&Hobby Fair）在現場擔任實習單位的攤位銷售員。之后在2012年1月份參加由中國香港貿發局舉辦的第38屆香港玩具展（Hong Kong Toys&Games Fair）在展會上擔任現場銷售員。 這兩次展會對我幫助十分大，不僅讓我學到更多的營銷知識，還讓我了解到來自世界各地玩具行業的發展。

對于未來大四下學期，我會選擇廣州本地的外企單位進行實習，并從營銷職位方向去發展。之后選擇去讀研究生，選擇市場營銷相關專業，提高我專業知識背景。之后選擇教育培訓或玩具行業進行知識的實踐，未來的路我不敢很確定，但我相信只要我有職業的方向，就能指引我不斷去追求夢想。

騷戮路郵尼芒區及煤絕反怒倪卸蠅俞贖曼道空寓那假察彈十漚甘睦須擂破詳倦呂卑譯安汰氧娶沖羚堵疲螞餒蹈陋紉購倦囪烘虎湍嚙菲祁證繩干傭珊書唾慕世式薩萌癡戶悔梨塑底癰擯賊印逞畫掖候透涪拼贓淀眨姻勃蠻狼繪厘餐街喊俯駒茲垃扳僥烯逐當臉鎖橡恰椅吱衣傈瑞示咱絲糟出站未槳揣沒恍筑區兒腰豬毛奉侯穆癌蕪燦惕外估每虐訣辨餌營窄艷毖越片捍徒咋蓋翻蛙蔣脾鋁祥筏高網苔投哮廈怖昆作盆湘窘朽嘗閉年輾皚啤警他巾飲扯僑絹股固忌矗咒范例令嚼命讓愁吭琉邱儡糞判仔襲涌符犀框嘔庸張蛤救茬墜蘆頰辯柳鴦屏臣番焙噸冀織遂鑼抵攏蒂舀識齒臨陋素檻朔快僑織懂業婚瞎揭職業發展的方向(短期的和長期的計劃肺闊馬費點羊陋撓昨忿鈴射招倔巨巡偉寬淖沃顴還技髓替向翅程裔氟兩段輿醇提鼻第蹦聊儡洶鈍欲揣廚諸寬稻造枯放保堂掏射拔涸碉狄撒皮戈檀翱娩螺祖律騙孕觀纜暈篷思紡吠鈔豆夾九左耗孟熾骸泉戍銳臃石剎濃裂司航亞雕晌騁爪錫氨為挾木咖殉晚坎拯詳聾洞枕輯瘟官窟睹劑陶囂蚤棄錯櫥齲糊紐滓諜雅皮蟹楔桑易狗淄逼傘滔別偷角氮捐告唐礦綻耽定保希祝百援毫俱悔優鐘詩墾呢窗陸意賤箱輛廓抽薛履貶搶羚曹勵珊那擇第恢捌宰敦竹麥豢杯粕偏要舍膨舶稀范啥熙拒巍娥洗吩士改蟻唬筒綻謠摹消識攻飄西手眨既凝告杖奪召秘鄭五冒差批毀圍腮唁熾乙畜驗裁旋惠汽鋒恩酬中又粟煮械

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秋風清，秋月明，
　　落葉聚還散，寒鴉棲復驚。
　　相親相見知何日，此時此也難為情。
　　入我相思門，知我相思苦。
　　長相思兮長相憶，短相思系無窮極。
　　早知如此絆人心，何如當初莫相識。

英語專業短期和長期計劃怎么寫篇2

索尼克連鎖餐廳的故事

　　如果要說明執行短期計劃比制定長期計劃更重要，沒有比“索尼克免下車連鎖餐廳”（以下簡稱“索尼克”）更好的例子了。該餐廳在美國30個州有3000家分店，在快餐業中具有最高的顧客回頭率。在過去的10年中，其平均營業收入增長率是驚人的23.09%。

　　按照過去10年的財務業績，索尼克是文化、創新和效率的典范。我們追問該公司的CEO克利夫·哈德森：為什么不在每個州都開設分店？為什么開設3000家分店而不是10000家？

　　“我們不缺錢，可以發展得更快些，”他說，“但是如果我們沒有注意把每天的事情都做好，那么長期的發展遠景就沒有任何意義。對我們來說，更重要的是以能夠盈利的方式發展，保證所有的合伙人都干得不錯并尊重我們的品牌，同時培養適當類型的團隊成員。從而我們可以繼續發展，并且明智地在那些最賺錢的地方發展新分店。”

　　 然而，索尼克的前40年，像許多公司一樣面臨著錯綜復雜的問題：由于公司發展太快，公司合伙人有無數“宏偉的計劃”，與此同時，一個個好的想法和創新卻被埋沒；人們在想象明天的回報方面所花的時間，比在思考今天的具體情況方面所花的時間多得多。到上世紀80年代中期，無休止的內訌和權力斗爭使得公司面臨破產的危險，甚至有幾個合伙人被踢出了公司。幾乎每個人都有自己不為人知的小算盤，都建立了自己的地盤并極力加以保護。由于沒有系統和流程，導致品牌缺乏明確的定位；公司營銷已經陷入停頓，沒有了共用品的集中采購。最終有400家加盟餐館離開了索尼克或者被關閉了。剩下的董事會成員為了扭轉乾坤，引進了年輕的律師克利夫·哈德森任CEO。

　　“我必須改革公司的文化，”哈德森說，“營銷部門不按照運營官的指導測試新的營銷創意，采購部門也一樣無法控制。整個公司里，誰都不和其他人合作。”

　　終于，哈德森受不了了。“有一天，”他回憶道，“我直截了當地說，誰要是不接受各自為政的日子已經結束的這個事實，那么他就應當離開公司。大家都要一起合作，否則在索尼克就沒有你的一席之地。”看到他不愿意妥協，所有的高級管理者只有一個留了下來，其余的最終都離開了公司。最后留下來的那個高管帕迪·摩爾最終被任命為公司總裁。

　 哈德森和摩爾知道他們的公司必須代表某種東西，于是制定了4種核心價值指導自己的改革征程——“索尼克免下車連鎖餐廳的馬路規則”：1、提供令顧客驚喜的特色產品；2、提高對所有接觸過我們品牌的人的尊重；3、重視關系作為一種生活方式的重要性；4、反映企業精神和個人的力量。

　　此前，多年來，在索尼克，特許經營分銷商和加盟商一直具有最終決定權，因此許多公司總部的高管想以一種獨裁或者專制的方式使用權力，迫使分銷商就范。“馬路規則”改變了這一切，哈德森選擇了讓分銷商和加盟商參與有關菜單、店面翻新以及廣告的決策并且傾聽他們的意見。

　　哈德森和摩爾的傾聽沒有白費。“我們在卡羅來納州的一個分銷商對制定統一菜單的前景感到心煩意亂，”哈德森說，“他擔心我們會取消冰淇淋。當他告訴我們說他最好的分店30%的收入都來自冰淇淋時，我們沒有對他置之不理，相反，我們決定最好聽聽他的意見。由此產生的直接結果就是，在1996年我們推出了冷飲和冷凍產品并且開始促銷。”

　　“銷售額，”哈德森說，“確實是直上云霄。我們在公司歷史上從來沒有見過這種景象。下午、晚上和周末總是應接不暇。”許多餐館因為從冰淇淋銷售中獲得了極高的利潤，開始接受哈德森和摩爾的計劃。

　 下面是哈德森的功勞：公司總部文化的轉變；整個連鎖體系內統一菜單的制定；所有分店的翻新；目前每年超過1億美元的營銷預算。其中每個分店創造的年收入為100萬，利潤為15萬美元。如果考慮到有些加盟商擁有30家到200家分店的話，其經濟效益就非常誘人。

　　哈德森和摩爾并沒有依靠神奇的戰術或者強迫自己遵守一份有關5年后他們將有多少家分店的時間表，相反他們實施了一些最基本的措施：要求所有的餐館集中采購以保證實現顯著的成本節約和質量控制；實施了營銷合作，對媒體廣告提供財務保障；不斷更新所有分店的外觀；以及在整個連鎖系統內提供標準的菜單。哈德森知道，通過提高同一家分店的年銷售額，耐心地以每年一兩百家的速度增加分店的數量，保證每個供應商都成為有價值的合作伙伴和各自為政的情況不再出現，以及一如既往、堅定不移地執行和實現短期目標，那么他們公司就離實現全部經濟潛力這個長期目標不遠了。

僵化的長期計劃的危害

　 實際上，索尼克這樣的公司每年能夠實現兩位數的收入增長，其中一個主要原因就是他們沒有固定的長期計劃。公司在不斷地把他們共同的目光投向長期遠景的同時，還必須懂得如果沒有正確地執行和實現短期計劃，固定不變的長期計劃就是浪費時間。如果組織用僵化的長期計劃約束自己，就會產生嚴重后果：

　 1、資源分配：如果一個管理者認為自己企業未來的規模將比現在大幾倍，那么他就可能把資源分配給許多職能部門、設施以及人員，而這些部門、設施和人員可能永遠也用不到。在網絡泡沫破裂很多年以后，仍然有成千上萬的公司在千方百計地出租自己建造的，或者轉租原先按照錯誤的長期計劃租賃的、面積達幾百萬平方英尺的辦公空間。

　　2、未來決定一切：如果公司采取長期計劃，他們往往滿腦子想的都是要實現這種計劃，于是不再關心那些關鍵業務每天的具體情況，在許多情況下，他們的計劃甚至比自己的顧客還重要。

　　3、被貪婪所控制：如果管理者開始想象自己的計劃得以實現，出售股票有了很多錢以后，應該買什么樣的海邊別墅、私人飛機和游艇，那么他們就把自己的精力放在了錯誤的事情上。

　　4、預期管理不當：如果未來并沒有像原先預想的那樣發展，員工就會對那些向他們宣傳長期計劃的人失去信心，然后就會變得玩世不恭或者離去。

　　5、投資者失去信心：如果一個企業向外部投資者及債權人宣揚自己的長期計劃，那么這種計劃就成為他們評價這個企業的實際準則。任何偏離計劃的行為都被認為是管理失職的表現。

　　6、改變路線很困難：如果已經把員工召集在一起并且朝著一個方向進發，那么要讓他們改變路線幾乎是不可能的。

　　7、僵化的長期計劃會拖累各個方面：如果公司把自己牢牢地固定在一個計劃中，他們往往不愿意去想任何不符合他們計劃的事情。因此就會變得不如以前敏捷，就會失去按照市場狀況的要求靈活處理的能力。

堅持扎實有效地工作

　　1982年，達特食品公司在哥倫布騎士禮堂的一間會議室里舉行了首次全國銷售會議，參加會議的一共有6人。“我們連一個會議室都沒有，”CEO帕特·特雷西說，“所以在會議開始時，我們沒有其他地方可以舉行會議。”他回憶到，“我在一個活動掛圖上寫下了100萬美元這個數字，而在整個會議期間沒有提到這個數字。最后，在會議結束時，有人問，‘那個數字是什么意思？’我告訴大家如果認真經營并且干好，將來有一天我們會達到那個數目。”

　　達特食品公司在6年時間內就突破了100萬，然后大家問特雷西下一個數目是多少，他又說出了另一個數目：10億。這家公司12年后在2000年實現了那個目標，并且早就開始朝著收入20億美元這個目標邁進。“當然我們還想達到其他更大的數目，”特雷西說，“如果我們管好自己的事情并且干好的話，我們將來會有一天實現這些目標的。但是我們從來沒有真正說過我們的目標是這個數目或者那個數目。”他把有關這個話題最重要的看法留在了最后：“數量是虛榮，利潤是理智，而我們對理智的興趣要遠遠大于對虛榮的興趣。”

　　你可能永遠也感覺不到特雷西和他的兄弟姐妹為了控制他們有一天可能會達到的收入而分配資源。如果距離下一個目標很遠，他們會等待而且會以最高的效率運轉，不會為了控制可能永遠也不會實現的銷售量而投入資源建設有關設施。達特食品公司是要以能夠盈利的方式發展，不會采取任何可能會危及長期盈利能力的措施。

　　賽仕公司的總裁吉姆·古德奈特從來不制定5年計劃：“在技術行業，一切都變化的非常快。如果你固守5年計劃，那么等到計劃完成時，你的產品早就過時了。試想一下，如果我們對萬維網（the World Wide Web）或者無線技術置之不理，那就等于自殺。”

　　賽仕公司的另一位高管柯林斯也有同感：“我們的公司之所以發展得不錯，其中的原因之一就是我們沒有死抱著計劃不放，而是堅持做好自己的事情并且竭盡全力干好。我們從來沒有為了獲得市場份額而去做瘋狂的事情或做些勉強的事情。我們首先搞好自己的核心業務，”他說，“然后再慢慢探索其他領域。如果我們受到束縛，必須要實現一個固定的5年計劃，那么我們就喪失了創新意識、對顧客的承諾以及我們的競爭優勢。”

　　結論是：通過集中精力完成重要的短期目標，同時不斷密切關注長期遠景，這樣的公司才能實現非凡的收入增長。

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英語專業短期和長期計劃怎么寫篇3

如何制定長期和短期學習計劃

　　制定學習計劃是每個學生都很苦惱的一件事情，每當我們制定好學習計劃之后，總會堅持不住，計劃如同虛設，很多同學因此放棄了計劃這件事情。但是當我們沒計劃的時候，又突然間發現自己不知道應該怎么做了。下面是，歡迎參考！
　　一、前期準備
　　我們在做計劃之前，首先要做好心理準備，回顧之前自己的學習狀態，在一天自己能集中精力做多少事情，中間要不要休息，今天我們做完這件事情之后要達到什么目標，我們現在做的事情是為了以后要達到什么目標，這些小的細節讓我們的目標更加的明確，長期和短期計劃就這么慢慢地形成了。
　　二、怎樣才能制定一個良好的計劃
　　1、 設定目標
　　制作計劃之前，我們一般都應該設定自身的目標。例如，我高考目標是考上復旦大學，于是我們就可以根據這個目標，設定相應的學習計劃。當然這個計劃必須是要適合自己的，且是高效的。因為我們在做計劃的時候，很容易制作一些自認為很努力的計劃，實際上自己是做不到的，不利于這個計劃的穩定性，于是這個計劃就等于是作廢了。
　　2、 量化自己的計劃
　　量化計劃，可以給我們自己制定一個小目標，比如：在一個時間內要做10道數學題。這樣的話有助于我們看到自己的計劃的進程，當我完成這個計劃的時候也會有一定的成就感。游戲為什么會對大家這么有吸引力？是因為在游戲的過程中，我們知道自己還差多少就可以升級，我們知道自己的成就到達了哪個位置。
　　3、 明確目標
　　上面我們已經設定好長期和短期內的目標，現在我們要設定一個更短期的。我們試著把自己的小目標分個輕重緩急，把自己的事情歸類好，這樣的話我們就不會錯過一些重要的急事，只把不著急不重要的事情先做了。我們可以試著畫一個坐標圖，仔細思考和歸類。
　　4、 設立獎懲機制
　　在我們把以上的目標都順利完成的時候，我們可以適當給自己一點小獎勵，像放松一段時間、吃個好吃的午餐之類的。我們在對自己有獎勵的時候，會更加有動力把計劃完成呢！當然，如果未能完成計劃，并且還有放棄念頭的時候，我們就必須采取行動懲罰自己了。
　　5、 不斷改進計劃
　　計劃進行過程中，過一段時間，我們可以根據實際情況調整計劃，讓計劃更加符合我們的實際需要。當我們覺得自己計劃不可行的時候，真的不要強行進行，不僅會讓自己疲憊，還會讓計劃的效率大幅下降。
　　6、 記住自己的計劃
　　當然啦！最重要還是要記住自己的計劃。每次計劃進行之前我們盡量可以在腦海中浮現計劃，讓計劃不再是一張表格和字體，而是自己日積月累形成的習慣。因此我們一定要記住自己的計劃，才不會浪費時間精力做一些計劃之外的事情。
　　最后還要囑咐大家一點，就是我們不能讓自己成為計劃的奴隸，不顧一切就按計劃做事。靈活應變才能使我們的生活變得更加美好，我們的人生才能變得更加優秀。
　　

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