集體，是一種組織形式團體，具擁有一定的活動范圍，共同的經濟基礎、思想基礎、政治目的和共同的社會利益。分社會性質團體和國家機構性質的團體， 以下是為大家整理的關于落實三重一大事項集體決策制度5篇 , 供大家參考選擇。

落實三重一大事項集體決策制度5篇

第一篇: 落實三重一大事項集體決策制度

　　

　　中學“三重一大”事項集體決策制度

　　為了進一步貫徹落實關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用必須經過集體討論作出決定”的制度要求，學校在校長負責制的制度安排下，堅持黨組織政治核心，落實教代會民主管理，實行依法治校，充分發揮學校班子成員集體領導的作用，完善決策機制，規范決策行為，提高領導班子領導和管理水平，特制定本制度。

　　一、決策原則

　?。ㄒ唬┟裰骷兄圃瓌t

　　“三重一大”事項由校務會議討論決定。校務會議堅持民主集中制原則，實行集體領導與個人分工負責相結合，集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。

　?。ǘ┛茖W決策和依法決策原則

　　凡屬“三重一大”事項，要嚴格依照法律、法規和有關規定加強調研、協商和咨詢、認證。

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　　學校校務會議集體決策事項必須嚴格按照程序進行，一般不臨時動議，特別是不能臨時動議重大議題或重要干部任免事項。需經教代會通過的決議，先由校務會議形成初步方案，再提交教代會審議。

　　二、決策內容

　?。ㄒ唬┲卮笫马棝Q策

　　1、制訂和修改學校章程；

　　2、制訂學校發展規劃、年度與學期工作計劃和課程計劃；

　　3、重大改革措施及規章制度；

　　4、學校精神文明建設實施方案；

　　5、校內機構及崗位的設置；

　　6、中層干部任免及重要人事安排；

　　7、師資隊伍建設實施方案；

　　8、教職工收入分配和考核獎懲方案；

　　9、重大基建項目和校產發展計劃；

　　10、制訂校園及師生安全制度；

　　11、招生和畢業生推薦工作；

　　12、因公出國（境）訪問及涉外校際交流；

　　13、其他重大問題。

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　　1、學校對外重要合作和交流項目；

　　2、學校大修、大型基建建設項目；

　　3、學校重大科研項目；

　　4、應當集體研究決定的其他項目。

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　　1、學校校級、中層后備干部的推薦、選拔、考核和使用；

　　2、學校中層干部、年級組長、教研組長等人事安排；

　　3、學校年度考核小組、職稱評聘小組、監督小組、招生工作小組成員的任免；

　　4、其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調動。

　?。ㄋ模┐箢~度資金的使用

　　1、年度經費預算、決算及大額經費支出安排、使用；

　　2、學校教職工收入分配方案、獎勵經費制訂和調整；

　　3、未列入預算的5萬元及以上的特殊經費支出；

　　三、決策程序

　　學?！叭匾淮蟆笔马棝Q策由校務會議討論決定。校務會議成員為學校正副校長、學校黨組織的正副書記、工會主席和校辦主任等。校務會議由校長主持，重大問題經集體討論，校長負責決定。

　　1、確定議題，列入議程。需要列入校務會議討論的重大問題，由校長聽取各方意見后提出，與黨組織負責人共同商議確定。

　　2、調查研究，形成方案。對確定的議題進行調查研究，廣泛征求黨內外意見，校長與黨組織負責人充分醞釀，形成共識和主導性意見。存在嚴重分歧的，暫不提交會議討論。

　　3、會議討論，形成決議。學校重大問題在校務會上充分討論，形成決議。如意見不能達成基本一致或有嚴重分歧，應暫緩決策；必要時可報上級黨組織、教育行政部門裁決。

　　4、明確分工，組織實施。凡經校務會討論決定的重大問題，由校長明確分工，負責實施。黨組織保證監督實施，工會積極配合支持實施。

　　四、會議表決

　　研究討論議題時，與會人員要充分發表意見。會議表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進行。表決時一般堅持以少數服從多數的原則。對意見分歧較大的事項，可以暫緩進行表決的，應暫緩作出決定。出席人數達到或超過應出席人數的2/3，會議方可進行，表決有效。

　　凡涉及教職工切身利益的重大問題，校務會議通過后需及時提交教代會討論通過。根據管理權限，須報上級有關部門批準的重大問題要按規定程序報批后方可實施。

　　五、決策執行

　　校務會討論通過的決策事項應及時做好校務公開。

　　學校黨政領導和處室分管領導按分工負責組織落實，認真實施“三重一大”決策事項。如果有不同意見，可以保留，或者向上級反映，但在上級或本級校務會議沒有改變決定以前，除了執行決定會立即引起嚴重后果的非常緊急的情況外，必須無條件地執行原來的決定。

　　凡前次校務會議作出的決定，如在執行過程中情況發生變化，需要改變原來決定的，必須經校長同意后，提交校務會議進行復議，在做出新的決定后執行。

　　六、決策監督

　　學校黨支部和工會負責對“三重一大”事項集體決策制度的執行情況進行監督檢查；校長室（校長辦公室）負責對“三重一大”決策事項的落實情況進行跟蹤督辦，及時將落實情況及存在問題向校務會、總支委會或行政會議匯報，確保決策落實；對于不按決策執行的，要追究相關人員的責任。

　　七、決策備案

　　要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結論、決策實施等以會議議程、記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。

　　

第二篇: 落實三重一大事項集體決策制度

某市地稅系統“三重一大”事項集體決策制度

　　第一條??為嚴格執行黨的民主集中制，進一步規范民主決策程序，有效防范廉政風險和行政決策的失誤，不斷提高民主決策的能力和水平，依據《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《全國稅務系統領導班子和領導干部監督管理辦法》等有關規定，結合我市地稅工作實際，制定本制度。?

　　第二條??“三重一大”事項決策內容

　　“三重一大”事項決策是指重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用。

　　第三條??“三重一大”事項決策原則?

　?。ㄒ唬﹫猿旨w領導、民主集中、醞釀決策、會議決定原則。凡屬職責范圍內的“三重一大”事項，都應通過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議、決定及有關制度規定得到正確貫徹和執行。?

　?。ǘ﹫猿旨w領導和個人分工負責相結合的原則。各級領導班子要正確處理民主與集中的關系，充分發揮集體領導作用，實行班子成員分工負責，保證權力正確行使。堅決落實班子主要負責人不直接分管人事、財務、稅收征管、工程建設和物資采購工作，領導班子成員分管稅務稽查工作的，不得同時分管重大案件審理工作，分管財務工作的，不得同時分管審計工作的規定，實行主要領導負總責，分管領導負專責的責任制。

　?。ㄈ﹫猿挚茖W、民主、依紀依法、集體決策的原則。要注重調查研究，尊重和反映客觀規律，廣泛聽取各方面意見，自覺接受各方監督，切實在法律和黨內法規范圍內開展決策活動。?

　　?第四條??“三重一大”事項決策范圍?

　?。ㄒ唬┲卮笫马棝Q策?

　　1、貫徹落實黨的路線方針政策、黨內重要法規和國家重要法律法規以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項。?

　　?2、涉及全局性的機制、體制、制度改革方面的重大事項。

　　3、?涉及全局性穩定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發事件應急處置等方面的重大事項。?

　　4、重大稅收業務事項；

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　　由局黨組管理的干部選拔、任用、考核、獎勵和處分等事項。?

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　　1、年度預、決算情況；

　　2、基建項目、重要物資、設備購置招（投）標；

　　3、資產報廢、處置；

　　4、其他需要集體研究決定的重要項目安排。

　　（四）大額度資金使用?

　　1、年度預算中未列出具體項目，或者超過預算的重大開支；

　　2、不可預見的臨時性的重大開支；

　　3、其它應當提交集體討論決定的大額度資金使用事項。?

　　第五條?“三重一大”事項決策程序?

　　凡屬“三重一大”事項，除遇到重大突發事件和緊急情況外，應由局黨組領導班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。?

　　黨組集體決策過程應包括以下主要程序：?

　　（一）醞釀決策

　　1、深入調研?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，應當明確分管領導牽頭負責，開展廣泛深入的調查研究。對專業性、技術性較強的事項應當進行專家論證、技術咨詢或者決策評估；對與人民群眾利益密切相關的事項，應通過舉行座談會、聽證會、論證會聽取意見或者公示。?

　　2、充分醞釀?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，分管領導可通過適當形式對有關議題進行醞釀，但不作出決定。事項內容涉及多個機構的，應事先做好溝通協調工作。擬提請集體討論的"三重一大"事項，應由分管領導提請局黨組書記、局長確定。?

　　3、確定議題。局黨組書記、局長根據有關規定和工作需要，在充分聽取班子成員意見的基礎上，按照局黨組議事規則或者局長辦公會議制度確定會議議題。?

　?。ǘ┘w決策?

　　1、保證出席人數。審議“三重一大”事項的會議，必須有三分之二以上黨組成員到會方能召開。?

　　?2、充分發表意見。在領導班子決策“三重一大”事項的會議上，一般先由分管領導或由分管領導委托有關人員進行匯報，然后安排足夠的時間進行討論。對決策建議，由班子成員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。黨組主要負責人應在其他班子成員充分發表意見的基礎上，最后匯總討論情況，發表意見。?

　　?3、逐項作出決策。會議決定多個事項時，應逐項表決。對意見比較一致的議題，形成會議決定；對意見分歧較大或發現有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數意見執行外，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作決策；特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。表決可根據討論事項的不同內容，按照少數服從多數的原則，采取口頭、舉手、投票等方式進行。推薦、提名干部和決定干部任免事項，應按規定進行票決。對“三重一大”事項，要以黨組應到會成員超過半數同意后形成決定。?

　　?4、形成會議記錄。審議決定“三重一大”事項，應形成會議記錄。會議記錄要明確具體討論事項、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結果和負責落實的部門、責任人。會議文件、記錄等資料存檔。?

　　?5、組織列席旁聽。根據議題內容，可以組織有關人員列席會議。列席人員可就討論的議題發表意見，但沒有表決權。?

　　?（三）執行決策?

　　1、分工組織落實?！叭匾淮蟆笔马椊涱I導班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。

　　?2、嚴格執行決策。個人對集體決策有不同意見的可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執行。同時，可按照組織程序向上級黨組織反映意見。個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由領導班子重新作出決策；遇重大突發事件和緊急情況需要做出臨時處置的，應在事前及時向主要領導報告，處置后及時向主要領導和領導班子報告處置結果。處置后未完成的事項需要領導班子重新做出決策的，應當重新集體決策，并按照新決策執行。??

　　第六條??明確責任,嚴格責任追究。

　?。ㄒ唬┲饕撠熑藨J真履行第一責任人的職責，切實抓好制度的組織實施；班子成員應根據分工職責及時向主要負責人報告“三重一大”事項的執行情況；紀檢組、人事、計財等管理部門應按各自職責，加強對“三重一大”事項決策、執行情況的監督，重要情況應及時向主要領導和局黨組報告。

　　（二）市局紀檢、人事、計財部門應將各單位執行“三重一大”制度的情況，作為黨政“一把手”民主生活會和述職述廉的重要內容，作為對主要領導和領導班子考核和黨風廉政建設責任制檢查的重要內容。

　?。ㄈ€人或少數人決定“三重一大”事項的，拒不執行或擅自改變集體決策的，集體決策執行不力或錯誤執行并造成嚴重損失的，追究有關責任人的責任。領導班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，將在查明情況、分清責任的基礎上，分別追究班子主要負責人、分管負責人和其他責任人的相應責任。

　　第七條??本制度自發文之日起執行。原有相關規定與本制度的規定不一致的，按本制度執行。

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第三篇: 落實三重一大事項集體決策制度

“三重一大”事項集體決策制度

　　“三重一大”事項是指：重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用為大家精心搜集了一篇““三重一大”事項集體決策”，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!

　　第一章　總　則

　　第一條 為加強市發改委領導班子建設，落實黨的民主集中制原則，建立有效的保障與監督體系，實行科學、民主決策，不斷提高依法決策、科學決策、集體決策水平，結合單位實際，制定本制度。

　　第二條 本制度所稱“三重一大”事項是指：重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用。

　　第三條 實施“三重一大”事項集體決策制度，必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以科學決策、民主決策為目的，以落實黨的民主集中制為原則，提高認識，明確責任，完善機制，推動落實。

　　第四條 主要領導是領導班子實施“三重一大”事項集體決策制度的第一責任人，負有直接領導責任;班子成員對分管工作負有向主要領導建議執行“三重一大”集體決策制度的重要領導責任;分管紀檢監察工作領導負有實施“三重一大”制度的監督、協調責任。

　　第五條 主要領導依據本規定針對具體事項，決定集體研究決策方案(包括范圍、形式、內容、時機和擴大人員)，并分別主持召開黨組會、主任辦公會等會議，按要求把握好集體決策的程序。

　　第二章　范圍和內容

　　第六條　“重大決策”包括：干部隊伍建設規劃和部署;機關自身建設規劃和部署;黨的建設和思想政治工作;黨風廉政建設重要工作部署;機關重大活動;突發事件的決策和處理。

　　第七條　“重要干部任免獎懲”包括：副科級以上職務(含非領導職務)任免，獎勵或處分決定。對干部任免中的選拔、推薦、考察、醞釀和決定等各環節，嚴格按照有關規定執行。

　　第八條 “重大事項安排”具體范圍和內容包括：年度、總結;重要工作部署;黨務、政務公開工作;重要規章制度的制定;應該集體研究的其它事項。

　　第九條 “大額度資金使用” 的范圍：是指一次使用額度在20萬元(含)以上用于基建項目、設施維修、物資采購等資金支付。

　　第三章　決策形式和程序

　　第十條 “三重一大” 集體決策制度，主要通過黨組會、主任辦公會和全體干部職工大會等形式進行。

　　第十一條 “重大決策” 集體研究的程序是：

　　1、相關科室提出重大決策的初步方案，分管領導審核把關，向主要領導匯報，并提出集體研究建議。

　　2、主要領導確定集體研究的基本方案;

　　3、召開黨組會或主任辦公會，初步形成統一意見，確定征求意見范圍和政務公開方式。

　　4、征求意見，并做好意見匯總、反饋。

　　5、召開黨組會或主任辦公會進行集體研究，按照民主集中制做出決定。

　　6、由相關科室形成，以便監督實施和檢查。

　　第十二條 “重要干部任免獎懲” 集體決策的程序是：

　　干部任免：經過溝通醞釀、召開競崗動員會議、組織報名、競職演講、民主測評、組織考察、會議研究、任職公示、安排談話，最后行文任命。

　　干部獎懲：根據獎勵標準或處罰規定，召開黨組會議研究決定。

　　第十三條 “重要事項安排” 集體決策的程序是：

　　1、相關科室做好調查研究提出重要事項的初步意見、方案，分管領導做好審核把關。

　　2、分管領導在聽取意見的基礎上，向主要領導匯報并提出集體研究建議。

　　3、召開黨組會或主任辦公會，聽取分管領導或有關科室工作匯報，集體研究形成共識，進行決策。

　　4、對納入政務公開內容的事項，選擇適當的形式和時機進行公開。

　　5、由相關科室形成會議紀要，以便監督實施和檢查。

　　第十四條 “大額度資金使用” 集體決策的程序是：

　　1、相關科室申報大額度資金使用方案和預算，由辦公室初審，分管領導把關，主要領導審核。

　　2、資金使用方案報黨組會或主任辦公會討論，初步形成統一意見，必要時進行項目可行性論證，并通過適當形式征求意見。

　　第四章　責任考核與追究

　　第十五條 實施“三重一大”集體決策制度事關重大，納入領導班子作風建設和貫徹落實黨風廉政建設責任制，適用并執行黨風廉政建設責任制考核及追究辦法。

　　第十六條 責任追究包括批評教育、組織處理和紀律處分三種形式。責任追究按照干部管理權限及有關程序辦理。對于不重視、不認真履行此項制度的干部，進行誡勉談話批評教育;對屢犯不改、違反民主集中制原則、拒不執行或擅自更改集體研究、集體決策制度，或個人獨斷專行、少數人決定“三重一大”問題，造成重大損失或惡劣影響的，視情節輕重按照有關條例給予組織處理或黨紀政紀處分。

　　第十七條 實施責任追究，要實事求是，分清集體責任與個人責任，直接領導責任和重要領導責任。直接領導責任，是指在其職責范圍內，對直接分管的工作不負責任，不履行或不正確履行職責，對造成的損失負有直接領導責任;重要領導責任，是指在其職責范圍內，對應管的工作或者參與決定的工作，不履行或者不正確履行職責，對造成的損失負有重要領導責任。

第四篇: 落實三重一大事項集體決策制度

“三重一大”事項集體決策制度

為落實中共中央關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定”的制度（以下簡科“三重一大”制度），現結合本中心工作實際制定本制度。

一、“三重一大”事項的主要內容

（一）重大事項決策

凡涉及本中心改革、發展和穩定，關系工作人員切身利益重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內容包括：

1.上級有關黨和國家的路線、方針、政策的會議和文件精神的貫徹和落實；

2.中心黨組織建設、精神文明建設和思想政治工作中的重大問題；

3.整體工作規劃，年度工作計劃、工作目標的確定；

4.財務年度預算調整；

5.涉及本單位的重大改革方案和改革措施的制定；

6.工資、待遇、醫保等涉及全體工作人員的事項；

7.重大人身傷亡、責任事故、突發事件的處理；

8.中心領導班子認為應當集體研究決定的其他重要問題。

（二）重要人事任免

1.中層以上干部的任免；

2.后備干部推薦、選拔；

3.領導班子工作分工。

（三）重要項目安排

1.大宗辦公物資及設備采購等；

2.上級批準的重大或集體考察學習活動項目經費支出；

（四）大額度資金的使用

嚴格按照財政有關文件執行；

二、集體決策的機制和程序

（一）集體決策的機制和程序

對重大問題，通過黨組會，黨組擴大會，班子成員會討論決定。以上會議根據工作需要，由會議主持人確定，可以邀請有關科室的負責同志在討論相關議題時列席會議。

（二）民主決策程序

依照國家法律、法規和相關規章，凡屬“三重一大”事項，提交決策之前，要經過必要分析，進行討論并做好記錄，采取民主集中的原則，做出決策。

三、集體決策機構議事規則

（一）認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。

（二）通過黨組會，黨組擴大會，班子成員會議如有重大議題或重要人事任免，出席人數需達到應出席人數的2/3，會議方可舉行。

（四）集體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。會議表決事項，重大議題或重要人事任免事項表決，以贊成票超過應到會人數的2/3為通過。

（五）會議決定的事項，應明確落實部門和責任人。

（六）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

四、“三重一大”事項決策的實施

（一）組織實施

通過黨組會，黨組擴大會決定的事項，由領導班子成員按照分工組織實施；班子成員會議做出的決定，由班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執行。

（二）監督檢查

黨組會，黨組擴大會，班子成員會議決定的事項，由辦公室負責催辦，并及時將落實情況向主要負責人匯報，辦公室根據職責權限對決策執行情況進行監督檢查，發現問題，及時報告，提出糾正建議。

五、責任追究

（一）凡屬下列情況給國家、集休、中心造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：

1.不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變集體決定的；

2.未經集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；

3.未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定責任人；

4.執行決策后發現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5.其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

（二）責任追究主要依據本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。

（三）對給中心造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質、情節應承擔的責任，依法依紀追究。

第五篇: 落實三重一大事項集體決策制度

“三重一大”事項集體決策制度

為了進一步貫徹落實縣教體局關于“重大事項決策、 重要干部任免、 重要項目安排； 大額度資金的使用， 必須經過集體討論做出決定” 的制度。 確保在校長負責制下的實行依法治校， 充分發揮班子成員集體領導的作用， 完善決策機制， 規范決策行為，提高決策的民主性和科學性。 依據上海市校長負責制配套文件精神以及國家法規和上級有關部門的精神， 結合學校的實際特制訂本實施意見。

一、決策原則

1、民主集中制原則

校務會議是學校的決策機構， 凡涉及到“三重一大” 項目都必須經過民主醞釀， 集體討論。 校務會議實行集體領導與分工負責相結合。 凡列入議題的， 則由具體分管在認真聽取各方意見及廣泛的深入調查后， 作充分準備提交討論。 視工作需要， 校長可以直接提出議題。

2、 依法決策原則

凡是需提交校務班子討論的“三重一大” 事項， 都必須嚴格依法， 符合國家政策， 按照相關的程序， 對根據需要須通報的，則及時向教職工或教職工代表通報。

3、 規范程序原則

提交集體討論決策的項目， 由各部門負責人向校長提出， 確定議題后，提交校務會議討論。

凡涉及須經學校教代會通過的決議， 則先由校務會按照議事規則議事。形成初步方案后，提交教代會審議。

對涉及學校重大的決策， 凡與區域層面有關， 或者是需要有區權限的則在校務會決定之后在三天之內向上報教育局相關部門或教育局分管領導。 凡“三重一大” 事項的決策， 應在決策之前征求學校黨委意見、決策之后須向學校黨委通報。

二、決策內容

（一）重大事項決策

1、 學校依法履行國家、 市、 縣等部門規定的教育教學重大改革的決策與方案， 需向縣教育部門匯報， 涉及學校全局發展的匯報、報告、請示事項。

2、 學校的發展規劃及年度的工作計劃。

3、 學校的規章制度制定與完善、 涉及到教職工切身利益的分配與獎懲方案、 福利待遇、 人事與崗位安排方案、 招生方案、重要改革方案。

4、 學校內部機構和部門的設置或撤并。

5、 學校內干部隊伍的建設、 學校師資隊伍的規劃與建設。

6、 學校教職員工、 學生政治思想工作， 學校的統戰工作，群眾組織的工作，學校的安全工作。

7、 學校職工的聘任、 職稱晉升人員的推薦。

8、重大的活動接待與外事交流活動安排。

（二）重要項目安排

1、 學校的校園規劃和建設。

2、 學校內的基建項目、 大修改造項目、 新建項目， 以及大宗教學設備設施的添置。

3、 其它認為需集體討論決策的項目。

（三）重要干部任免、獎懲

1、 學校內的教研組長、 年級組長的任免。

2、 學校中青年后備干部的推薦、 選拔和使用。

3、 學校中層干部的考核與使用。

4、 學校推薦縣級以上先進個人和集體。

5、 學校教職工的處分和處理。

（四）大額度資金使用

1、 學校年度經費的預算、 調整方案及決策情況。

2、 凡學校支出超過 10000 元額度的經費使用和安排。

3、 學校人員經費的調整。

4、 對未列入預算經費的使用， 需經校務會討論。

5、 其它應當由集體討論的大額度資金使用。

三、決策程序

（一）會議程序

1、“三重一大”事項應由行政會議或由相關的部門分管領導，向校長提出， 經校長確定后， 列入校務會議題。 會議之前， 校長與書記對提交校務會議討論的議題， 事先醞釀， 基本達成共識。

2、 凡需提交的議題， 確定后， 由校辦提前數天通知各位出席人員和相關列席人員。凡有相關材料提前 1—2 天送到參會人員手上。

（二）會議表決

1、 討論議題時， 分管領導要認真、 全面、 真實地介紹議題的相關情況， 與會人員要認真履行， 充分發表意見。 凡涉及到多項議題要逐個發表意見。

2、 會議討論決定時， 每個參與者要明確表明意見。 凡需表決可采取口頭、 舉手、 無記名投票或記名投票方式進行， 多個事項，必須逐項表決。

3、 對意見分歧較大的事項， 校長可以根據情況， 做出暫緩表決或暫緩決策的決定。 在決策中對少數人提出意見要慎重考慮。事后經過溝通協商后，再提交校務會議決策。

4、 凡遇上突難急情況、 須請示校長后可當機處置， 但事后必須及時按規定召開會議，履行程序。

5、 凡討論“三重一大” 事項， 出席人數達到或超過應出席人數的 2/3，會議方可進行， 表決有效。 凡因故未出席， 則事先由校長聽取意見， 可口頭或書面。 由校長將意見則帶入校務會。

6、 會議記錄應完整， 充分體現決策的過程， 對于決策的決定，出席會議的人員均要簽名確認。

（三）決策執行

1、 凡經校務會集體討論決定后， 根據工作分工與職責， 相關人員必須認真履行職責。 如果有不同意見， 可以保留意見， 也可以向上級教育主管部門反映。 但一旦形成決策之后， 必須無條件執行。 除了有特別意外的緊急情況外， 須復議后執行新的決定。

2、 凡需上報的重大事項， 需上級部門領導同意批準執行，若未批準， 則由校務會重新討論決定。 獲準后按規定由各職能部門執行。

（四）決策監督

1、 學校黨委、 工會負責對“三重一大” 事項集體決策制度的執行情況監督檢查。 凡是校務會議通過的決定應該按時完成落實。 具體執行人是第一責任人。 對于落實執行的情況， 適時向校務會匯報。

2、 根據校務公開的有關規定， 對凡可公開的“三重一大決策”事項，應在適當范圍內及時公開。

3、 總務主任負責做好會議記錄， 對未出席的由總務主任負責傳達通報。

（五）資料歸檔

凡校務會議決策的議題， 決策范圍、 決策形式、 決策程序、決策結論以及實施情況， 均要以文字稿形式備案。 每學期結束前由總務主任整理后，交檔案室歸檔。

【篇二】

第一條為進一步樹立和落實科學發展觀， 更好地貫徹民主集中制， 規范權力運行， 加強集體領導， 完善決策機制，根據《中國共產黨黨內監督條例》 和上級紀檢監察有關規定，結合本辦實際， 制定本制度。

第二條本制度所稱"三重一大"事項是指具有方針政策性、 全局性， 對本單位的建設和發展有著重大影響的重大決策事項、 重要干部任免事項、 重大項目安排和大額度資金使用事項 。

第三條重大決策包括下列事項：

(一)貫徹落實黨的路線方針政策、國家法律法規和上級的重要決定、 指示、 工作部署 、 重要文件、 會議精神；

(二)事關改革、 發展、 穩穩定的規劃和措施；

( 三)全局性工作部署、 年度工作計劃和總結；

( 四)黨建工作、 黨風廉政工作、 思想政治工作和精神文明建設中的重要事項 ；

(五)報請上級決定的事關工作全局的重要事項；

(六)重要規范性文件的制訂、 修改及廢止 ；

(七)重要的信訪、 投訴事項；

(八)涉及干部職工切身利益的重大事項；

(九)其他應當提交集體討論決定的重大決策事項。

第四條重要干部任免(管理)包括下 列列事項：

(一)中層干部選拔、 任用、 考核和獎懲；

(二)后備干部的確定；

(三)其它應當提交集體討論決定的重要干部任免(管理)事項。

第五條重大項目安排包括下列事項：

(一)人防辦基本建設、 裝修、 信息化工程項目；

(二) 其它應當提交集體討論決定的重大項目安排事項。

第六條大額度資金使用包括下列事項：

(一) 年度財務預算和年終決算 ；

(二)年度大宗物資采購；

(三)其它應當提交集體討論決定的大額度資金使用事項。

第七條"三重一大"事項的決策主體是黨組會議、 局長辦公會議。

第八條"三重一大"事項討論決定和執行的原則：

(一)堅持民主集中制原則。 凡屬職責范圍內的"三重一大 "事項， 都應當按照集體領導、 民主集中、 個別醞釀、 會議決定的原則， 充分發揚民主， 通過集體討論， 以會議形式集體做出決定。 班子成員尤其是主要負責人要帶頭執行民主集中制， 保證權力正確行使， 防止濫用權力。

( 二)堅持按照程序集體決策原則。 應當按照規定工作流程和決策程序進行決策， 除遇重大突發事件和緊急情況外，應召開領導班子會議集體討論決定， 不得以傳閱、 會簽或者個別征求意見等方式代替集體決策。

(三)實行" 四個不直接分管"制度。 即主要領導不直接分管人事、 財務、 工程建設和物資采購工作。 實行主要領導負總責， 分管領導負專責的管理體制。在資金使用方面， 要明確主要領導和分管領導資金使用額度的批準權限， 大額度資金使用必須提交集體討論決定。

(四)堅持重大事項報告制度。 對于需要報請上級批準或者了解的 ""三重一大"事項及其執行情況， 應當及時向上級請示或者報告。

第九條 ""三重一大"事項的醞釀決策程序應當遵守的基本要求：

(一)深入調研 。決策前， 應當明確分管領導或者黨組成員牽頭負責， 開展廣泛深入的調查研究。 對專業性、 技術性較強的事項應當進行專家論證、 技術咨詢或者決策評估。

(二)充分醞釀 。 擬提請集體討論的"三重一大"事項， 應當以適當形式進行充分醞釀后，由分管領導提請黨組書記 ( (局長)研究。

(三) 確定議題。 黨支部書記、主任根據有關規定和工作需要， 在充分聽取班子成員意見的基礎上， 按照辦黨支部議事規則或者主任辦公會議制度確定會議議題。

第十條"三重一大 ""事項的集體決策程序應當遵守的基本要求：

( 一一)班子成員應當對決策建議逐個明確表示同意、不同意或者緩議的意見，并說明理由。 因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見或者建議。

( 二二)辦黨支部書記(主任 ))應當在其他班子成員充分發表意見的基礎上， 最后發表意見， 并根據討論情況， 做出相應決定。

【篇三】

“三重一大”事項集體決策備案制度

為確保“三重一大”事項，重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用，的正確決策，切實加強對權力的民主監督與制約 實現決策的科學化、民主化，促進依法行政和勤政廉政，現結合我鎮工作實際，特制定本制度。

一、“三重一大” 事項的具體內容

一、重大決策

1、黨和國家黨政路線、方針、政策 上級有關會議和文件精神的貫徹執行。

2、黨建工作、黨風廉政工作、精神文明建設和思想政治工作的重大問題。

3、圍繞黨政工作的重要工作思路和重要舉措。

4、全鎮經濟社會發展中長期規劃、年度工作計劃和工作目標任務的確定。

5、重大基礎設施建設、重點工程項目的安排。

6、縣級以上榮譽稱號的推薦。

7、重大突發事件的處理。

8、其它需集體研究決定的重大事項。

二、重要人事任免

1、各社區、站所干部的推薦、選拔、任免、調動和其他工作人員的調動及崗位調整。

2、副科級以上后備干部的推薦、選拔、考核和使用意見。

三、重大項目安排

1、建設、修繕、改造等基本建設在2萬元以上的工程項目

2、投資在 2 萬元以上的黨政重點生態工程項目的安排

3、其它重大項目的安排。

四、大額資金的使用

1、單項支出數額在 2 萬元以上的資金安排。

2、單項資金支出在 1 萬元以上的款項。

二、“三重一大”事項集體決策的形式

“三重一大”事項的決策由鎮領導會集體討論決定。如遇特殊情況不能及時召開領導會集體討論決策的事項，應事后在領導會上予以說明并得到三分之二以上領導的贊成。

三、“三重一大”事項集體決策規則

1、“三重一大”事項決策，應根據事項的輕重緩急及時召開會議進行討論決策，確保各項事宜及時得到落實。

2、決策前要根據決策事項的易難程度，做好充分的調查研究和各項準備工作，為決策提供充分的依據。

3、決策時要認真貫徹民主集中制原則，廣泛討論，各抒己見，形成共識。對一些特別重大的問題，要采取票決的形式進行決策，最大限度體現民主。

4、重大事項決策后，由項目負責人具體負責項目的落實，由黨委辦負責跟蹤監督。

5、“三重一大”事項決策的情況。包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，都要以會議記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

四、“三重一大”事項集體決策程序

1、分管領導或各站所根據工作情況，提前向鎮主要領導匯報需要決策的事項，同時提交相關事項的調研或說明材料。

2、鎮主要領導根據匯報決策事項的輕重緩急程度，列出決策計劃，適時召開會議研究決策有關事項。

3、根據決策事項，明確責任人負責落實，并根據情況在一定范圍內通報決策事項落實情況。

4、年終根據“三重一大”事項的性質，在全體干部職工大會上通報“三重一大”事項辦理情況。

五、責任追究

凡不履行“三重一大”事項報告備案制度規定，給國家、單位造成重大經濟損失和嚴重政治影響的，要追究黨政主要負責人的責任。對于不執行或不按要求執行“三重一大”事項報告備案制度規定，情節輕微的，對主要責任人給予批評教育、誡勉談話 情節較重，造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評，情節嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，上報上級有關部門給予主要責任人黨紀政紀處分，建議上級有關部門做出相應的組織處理。

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