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　文件編號：0 2020 年 年 6 6月

　建設(shè)單位管理規(guī)章制度

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　 建設(shè)單位 工程建設(shè)單位管理制度

　一、建設(shè)單位工作人員組成和職能分工

　 1、建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責(zé)全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。

　 2、工程師代表，負責(zé)工程施工進度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

　 3、日常管理工作，負責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

　 4、日常管理工作，負責(zé)工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作。

　 5、日常管理工作，負責(zé)工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀要及有關(guān)材料的起草工作。

　 二、工作制度

　 1、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。

　 2、建設(shè)單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作;工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。

　 3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工

　時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

　 4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向領(lǐng)導(dǎo)做好匯報工作。

　 三、工程管理制度

　 (一)合同管理

　 1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。

　 2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。

　 3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進行。

　 4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

　 (二)工程材料、設(shè)備管理

　 1、嚴把材料入場驗收關(guān)。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴格守法、定貨合同(或協(xié)議)、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標準要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成承包人退貨、調(diào)換或重新采購。

　 2、嚴把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負責(zé)采購的材料設(shè)備價格，并具有最終否決權(quán)。

　 3、嚴把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足

　施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工;對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。

　 4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。

　 5、對于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要成立采購工作組，進行采購。

　 (三)工程進度和投資計劃管理

　 1、依據(jù)合同、已批準的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準承包人提交的施工組織設(shè)計(或施工方案)和工程進度計劃方案。

　 2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款和工程進度款。

　 3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責(zé)令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。

　 4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。

　 5、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。

　 (四)工程質(zhì)量和安全管理

　 1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

　2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。

　 3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

　 (1)施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

　 (2)監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

　 (3)各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設(shè)計要求。

　 (4)施工過程中現(xiàn)場取樣(建設(shè)單位必須在場)

　 (5)及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

　 (6)進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。

　 (7)組織竣工驗收。

　 4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。檢查承包人 歡迎您)施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。

　 5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。

　 6、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責(zé)，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

　 (五)工程資料管理

　 1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告

　要按約定時間做出書面答復(fù)。

　 2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

　 3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。

　 4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

　 5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生

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