《存在》是由汪峰作詞、作曲并演唱的一首歌曲。該曲于2011年10月17日單曲首發，后收錄在汪峰發行的專輯《生無所求》中。2012年1月19日，該曲獲得2011年度北京流行音樂典禮年度金曲的獎項， 以下是為大家整理的關于應急管理存在的不足和改進6篇 , 供大家參考選擇。

應急管理存在的不足和改進6篇

第1篇: 應急管理存在的不足和改進

工作中存在不足和改進措施

　　做好一份工作，要在工作發現自身存在的不足，自覺制定改進措施，改正不足，提高自身的工作能力。下面是整理工作中存在不足和改進措施的范文，歡迎閱讀!

工作中存在不足和改進措施篇一

　　通過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點，現將近期的工作、學習中存在的不足和缺點簡要總結如下：

　　1、自身的專業業務水平不高，事故應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經驗的積累，在業務水平上有了一定的提高，但業務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產工作，也忽視了自身思想素質的提高，工作中爭強當先的意識不強。

　　2、工作上滿足于正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩有余，創新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時候也放松了對自己的要求和標準。

　　3、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身出發，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業心和責任感。

　　在今后的工作中，我決心從以下幾方面進行改進：

　　1、繼續拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應用，在日常工作中，遇問題多查閱文獻，熟悉相關知識，從而提高自己解決實際問題的能力。

　　2、在思想工作方面，深化學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯系實際，注重學以致用。

　　3、在實際工作中，要更加積極主動的向領導請教遇到的問題，并多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。

工作中存在不足和改進措施篇二

　　一、存在問題：項目部黨支部成立時間較短，黨員人數較少，各項制度還不是特別完善，黨員主動學習的積極性還不夠高，各項黨建工作開展還不是特別完整，黨建宣傳力度還不夠強，項目部職工主動入黨的意識還不夠強烈。

　　二、改進措施：項目部黨建工作將在以下幾方面進行改進

　　1、以經濟建設為中心進一步加強領導班子和干部隊伍的思想政治、作風建設和組織建設。完善各項工作制度，通過強化“第一責任人”建設加強黨建工作責任制，確保“三會一課”，黨風廉政建設、民主評議、黨員教育。

　　2、繼續加強基層組織建設，不斷完善各項制度，加強宣傳力度，做好新黨員發展工作，做到成熟一個發展一個，確保發展質量。

　　3、加強黨風廉政建設。按照xx在中紀委其次全會上的重要講話精神，結合項目部實際，大興求真務實之風，引導黨員勵精圖治、埋頭苦干、大膽創新、狠抓各項工作的落實。認真貫徹落實領導干部廉潔自律的有關規定，積極推廣廠務公開、內部審計，加強法律監督和群眾監督;開好 黨員民主生活會，對照《黨章》進一步查找自身不足，開展黨內批評和自我批評，不斷警示每個黨員、領導干部廉政、勤政。增強黨員開拓進取，努力拼搏，積極干好本職工作的責任感。

　　4、建立精神文明建設長效機制，深化《公民道德實施綱要》精神，圍繞環衛各項工作著力抓好以誠信為重點的職業道德建設。繼續深入開展“講文明，樹新風”活動，全面提高公司干部職工的文明素質。

　　5、工會、共青團工作：繼續充分發揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用，開展豐富多彩的文體娛樂活動，開展群眾性創建活動，爭創青年文明號，巾幗文明示范崗活動，年底前準備搞2~3次文體活動，充分調動全休職工的工作積極性。

　　6、認真貫徹建委黨建工作安排，積極開展各項工作，對工作中出現的新情況、新問題及時與分局黨委進行反饋，推動黨建工作不斷取得新成效。

工作中存在不足和改進措施篇三

　　一、個人及工作中存在的不足：

　　1、個人存在懶惰思想，心浮氣躁，不善開動腦筋，貫徹上級精神照抄照搬，不會舉一反三;

　　2、工作思路不對，缺乏創新意識;

　　3、走動式管理存在走馬觀花，水過地皮濕，未能做到舉一反三的解決問題，從根本上解決問題;

　　4、工作形式化，如為了應付一些檢查，如：安全標準化、無泄漏工廠、清潔文明工廠等，只是為了應付而準備一些資料，處理一些現場問題，未能真正的將工作常態化、持久化，未能真正的將其作為促進工作的一種方法。

　　二、改進措施：

　　1、從思想上清除懶的根源，強化自己的責任意識、強化“無功便是過，不進就是退，平庸即是錯”的責任意識，每天深入現場不少于4小時，每月堅持業務知識學習不少于3000字;

　　2、通過理論學習，不斷開拓工作思路，敢于打破舊模式，改變一些習以為常的東西，不僅自己要做，且要帶動車間的每個人不斷創新，善于開動腦筋，把五小活動落到實處;

　　3、堅持走動式管理，每天檢查發現問題不少于4條，并督促落實解決，對未及時整改的問題及責任人堅決進行考核;

　　4、做好三基工作，切實把安全標準化、無泄漏工廠、清潔文明工廠等實施方案落實并應用到工作中。　　

第2篇: 應急管理存在的不足和改進

工作中存在不足和改進措施

在工作中，對自身存在的問題做深刻的反思，查找出現問題的根源，并將原因分析透徹，制定出詳實的可操作的整改措施。下面是 整理個人存在的不足及改進措施的范文，歡迎閱讀!

個人存在的不足及改進措施篇一，工作中的不足：

1.在工作中只是注重自己業務能力的提高。在平時的工作中，只是想著要盡快提高自己的業務能力。只是想著一門心思的學業務。在工作中沒有很好的講究方式方法。在平時的工作中，包括在與客戶談判、聊天時候，只是想著要將工作盡快、順利的完成。沒有考慮，在工作中也要講究方式方法，做事情，不能偏激，不能只是一味的盯著工作，這樣做會事與原違。不能不講究方法、講究策略。

二，需要改進的地方

對于自己存在的以上兩點問題，結合自身的實際情況，以及對今后工作中需要注意的問題。通過認真的思考，制定了以下整改措施：

1.不能只是注重自己業務能力的提高。在工作中，不能只是注重提高自己的業務能力。我們整個公司就是一個團隊，公司的銷售額不單單需要我們一線業務員，還要各部門的互相配合來創造，因此在工作和生活中還要與公司同事多接觸、多溝通，盡快消除部門同事的隔閡，要對他們有深入的了解。從而使得有時在工作中產生的被動情況變為主動情況。

2.在工作中要講究方式方法。首先，在平時的工作中，特別是在與客戶交流，不能偏激。一定要講究方法和策略。一定要明確自己每次拜訪客戶的目的，拜訪客戶前要準備要自己所需要的資料跟拜訪客戶的主題 ;其次，在工作中會多向前輩們討教成功的經驗，并且把合適自己的方式方法運用到自己的工作中去。要

對于公司工作：

1.公司應該重視培訓，特別是中層領導的各方面能力，員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。 一個企業人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。

2.公司應該以多種方式激勵我們員工，培訓其實就是激勵我們的方法之一，不能讓員工有既來之則安之的心態，要讓員工有付出有收獲，當然根據馬斯洛需求層次論來講，我們不僅僅需要的是基本的物質與生理需求，在一個公司還應該要得到歸屬尊重等需求，這個正是公司要向我們員工所付出的，在公司的戰略方向戰略規劃中也應該所提及的。

個人存在的不足及改進措施篇二假期，校長要求我們每一個教師反思自己的教學行為，找出問題，思考整改。我真真認識到嚴于剖析自己，需要一些勇氣和信心，但它是對自己高度負責的一種表現，剖析自己的過程是正確認識自己、深刻認識問題的過程，是自重、自省、自警、自勵的具體行動，也是對自己的實際考驗。下面，我將自己工作中存在的問題以及整改措施進行反思。

一、 自身主要存在問題有：

1、思想上較松懈。

主要原因是：思想認識不深。認為自己多年的教學，已經比較熟練教學的方方面面。對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成領導交給的任務，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領導的指示，說一步走一步。對業務知識的掌握不夠重視，認為自己已有的一些業務知識可以適應目前的工作了，在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，認為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學習精神和態度。沒有深刻意識到業務水平的高低對工作效率和質量起決定性作用。

2、 缺乏創新精神。

工作時間久了，沒有新鮮事物出現，會有一種職業厭倦的情緒產生，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費太多的精力可以把事情做得比較好。沒有創新精神，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。 也沒有很好的注意勞逸結合。

3.工作中存在急躁缺乏服務意識現象。

二、 改進措施。

1、 加強理論學習，增強教育服務意識。

加強政治理論學習，重要的是認清職責，立足本職，老老實實、本本分分做實實在在的事情，嚴格要求自己，用自己的一言一行、一舉一動去自覺工作，依法執教，做到全心全意為學生服務。

2、 加強自我改造，提高綜合素質。

目前對我而言，最大的問題是要注意鍛煉，堅持終身學習，加強業務研究，學習有利于提高我們的知識水平，增強做好工作的本領，既教書，又育人。只有狠下決心，提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業務，務實基礎，靈活運用合理的方法和措施，熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想。同時要加強文化藝術修養，使自己更全面地發展。

個人存在的不足及改進措施篇三為了提高個人的綜合素質和工作能力，根據興隆縣委和教育局黨委的要求，我積極參加 “自我問責、訪民問意、訪賢問計”的學習活動。通過集中學習，聯系自己的思想和工作實際，深刻領會批評與自我批評的重要性，自覺主動地“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。對自身存在的問題做了深刻的反思，查找出現問題的根源，并將原因分析透徹，制定出詳實的可操作的整改措施。達到自我提高、自我教育的目的。

一、 存在的主要問題

1、思想上比較松懈。對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成領導交給的任務，在工作中遇到難題，不善于思考，常常等待領導的指示，說一步走一步。對知識的掌握不夠重視，認為自己已有的一些知識可以適應目前的工作了，在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，認為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學習精神和態度。沒有深刻意識到知識水平的高低對工作效率和工作質量起決定性的作用。

2、缺乏創新精神。不善于創造性地開展工作，對問題的分析不夠深入，思考不夠深刻，沒有注意到工作方法的重要性。也沒有很好的注意勞逸結合。缺乏朝氣蓬勃、斗志昂揚的工作熱情，缺乏靈活機動，過于死板，解放思想、創新觀念的理念沒有貫徹始終。

3、個人心理素質比較差。由于個性的原因，有時候控制不了自己的情緒，容易發脾氣，顯得很不冷靜，這樣對個人工作造成了一定的負面影響。

4、理論知識掌握的還是不夠。在將理論運用到實踐當中的過程做的不是很好。對學習的重要性認識不夠，導致學習的自覺性低，學習效果差。特別是理論的學習還不夠系統，學習還浮在表面，還沒有達到應有的深度。有時只顧忙于一些教學工作，很少自覺主動擠時間學習，閑時學一陣子，忙時學的少。

二、存在問題的主要原因

經過分析以上缺點，深入解剖自我，我認識到了問題的嚴重性。具體情況具體分析，其實就是對自己的要求不嚴格。如若長時間不加以嚴格約束，不采取整改措施的話，后果將不堪設想。平時松松散散，不重視自身出現的問題，特別是沒有好好進行自我反省，也沒有及時調整好心態，其他因素對自己的影響也比較嚴重，從而導致了上進心、進取心的減弱。以前我對自己缺點的認識不到位，總給自己找各種理由開脫，甚至拒不承認和悔改。這對自己進步的阻礙非常大，不利于自己的發展與成長。歸根結底，這其實是對人生觀、世界觀的思想認識模糊。平時對自己太過放縱，具體點工作計劃也不是很清晰。同時，我也還存在一種浮躁心理、急躁心態、急于求成的思想，毅力不夠，具體行動不足。

三、整改措施

1、不斷加強專業知識的學習，堅持終身學習，加強對教學工作的研究，努力提高綜合素質。從實踐中學，同時勤于從書上學，加強專業知識理論培訓和教育教學理論。增強做好工作的本領，既教書，又育人。

2、盡可能多的向其他教師請教，做到取長補短，共同進步。

3、加強政治理論學習，在認清職責的同時立足本職，本本分分做實實在在的事情。嚴格要求自己，用自己的一言一行、一舉一動去自覺工作，依法執教，做到全心全意為學生服務。

4、提高對創新和工作方法重要性的認識，自覺、刻苦地鉆研業務，務實基礎，靈活運用合理的方法和措施，熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想。

第3篇: 應急管理存在的不足和改進

工程項目管理存在的不足點及改進

作者：賀彬

作者機構：三峽大學

來源：低碳世界

ISSN：2095-2066

年：2017

卷：000

期：026

頁碼：188-189

頁數：2

中圖分類：TU71

正文語種：chi

關鍵詞：建筑工程;項目管理;改進措施

摘要：隨著建筑行業的深化發展及人們生活水平的提升,建筑工程發展建設對項目管理提出了更高的要求.再加上建筑行業面臨著激烈的市場競爭,要想更好的實現建筑工程發展,需要施工人員以更高水準的要求、技術和規范開展施工建設.本文主要就建筑工程施工中的項目管理問題開展探究,并提出了相應的改進措施,旨在通過對這方面的完善全面提升建筑工程施工質量,促進建筑工程的可持續發展.

第4篇: 應急管理存在的不足和改進

工作管理存在的問題和不足

要達到的目標，繼續工作是非常困難的，實在是太難了。此應用程序幫助您輕松管理你的目標的進展。你可以輸入你的意志作為禮物獎勵!認識管理應該從管理的源頭開始，人類文明程度及其社會性發展到一定階段便出現了管理。管理最初是掌管事務，傳說黃帝時代設百官，“百官以治，萬民以察”，百官就是負責主管各方面事務的官員。
工作管理存在的問題和不足
(一)普遍重視不夠。
一些部門的黨組織對基層社會結構面臨的改革和調整認識不足，對新形勢下開展社區黨的建設重視不夠，沒有把這項工作放到黨的建設的重要位置上來，工作中沒有具體的措施和抓手。有的雖然有安排、有部署，但在抓落實方面做得不夠。
(二)任務不明確，工作方式方法不適應當前社區建設和管理的需要。
對于當前社區黨建有哪些主要任務，從哪些方面去抓，一些社區黨組織對此不明確，或者是找不準重點，眉毛胡子一把抓，造成社區黨建工作的效果不明顯。此外，方式方法上也存在著一些問題，主要表現在創新不夠，切實有效的措施、載體和機制不多。
(三)社區黨組織的自身建設比較薄弱。表現為：
一是社區黨支部發展黨員困難較大。社區管理的人員多為無業人員和社會青年，思想政治素質較低，不愿加入黨組織，真正能讓社區黨支部發展的黨員后備人選少而又少。加上一些地方黨支部的工作力度較弱，黨員發展工作難以有效開展。二是流動黨員管理上比較薄弱。流動黨員主要有以下幾類：
(1)外來務工經商的黨員。這部分人員往往不能及時轉移黨組織關系，有的即使領取了流動黨員活動證，也不與社區黨組織取得聯系，不愿暴露黨員身份;
(2)遷居黨員。這部分人員遷移到新居后，不愿轉移組織關系，或者把組織關系放在口袋里，成為“口袋黨員”;
(3)退休后二次就業的黨員。這部分人員因嫌轉移組織關系麻煩，往往不轉移，聲稱回原單位參加組織生活;
(4)國有企業下崗職工中的黨員。這部分人員下崗后返回街道社區，但多數人的組織關系仍然留在原企業黨組織;
(5)畢業后、就業前的大中專畢業生黨員和退伍兵黨員。這部分人員中有的待分配時間長達一年，在“找工作”期間，多數不能及時遞轉組織關系，即使轉移了組織關系，參加組織生活也比較困難，基本處于“無組織”狀態;
(6)流動人才中的黨員。這部分人員多為科技人才，流動性大，有的黨員政治意識不強，長期脫離組織。
(四)工作機制還不健全。
目前，許多社區雖建立健全共駐共建工作機制，但駐社區單位黨組織參與社區黨建工作的廣度和深度還不夠，共建意識不強，支持、參與社區建設的熱情不高。有不少單位對社區黨建工作的責任不明確，沒有建立層層負責和專人負責等責任制。
(五)社區黨建工作缺乏創新和針對性。
目前，一些社區黨組織開展活動，方法單一陳舊，不能適應新形勢下城市社區建設和管理的需要。他們找不到有效的形式和載體，把黨支部開展活動僅僅理解為傳達文件和組織學習，缺乏創新和針對性。一項調查表明，一些社區黨支部書記把“在黨員大會上學習傳達上級黨組織的文件規定”作為社區黨組織活動的主要形式。這樣的工作方式很難對黨員產生吸引力，社區黨組織的領導核心作用也就難以有好的發揮。
工作管理存在的問題和不足
1、欠缺對學習認識的高度。由于平時較多的工作加以延誤，產生了“學不學不是很重要，做到工作才重要”的以干代學的思想，沒有把學習擺到重要的位置，缺乏持之以恒的學習精神。
2、欠缺學習知識的廣度和深度。平時的學習中，只注重看些時世新聞之類書籍，對政治理論方面的知識涉獵較少;只注重基本的材料整理方面的知識，對有一定深度的業務知識涉獵較少。學習的知識缺乏理論上的深度和廣度，對思想和靈魂的觸動不夠，學習停留在表面上。
3、 做為一名基層領導，對于自己分管的工作，沒有開創進取的精神，總是用老眼光分析問題，沒有開拓創新意識，安于現狀，不思變革，只注重局部利益而忽視全局利益。
4、 創新意識不夠強。看待具體工作習慣使用書本，不善于與實際工作相結合，有教條主義、本本主義傾向，做事縮手縮腳，敢試敢闖、求新求變的意識不夠強。
5、工作方法不夠活。自己認準的事理，就抓住不放，甚至自以為是，不善于吸取他人意見，個人隨機應變的能力比較差，在處理問題上特別是緊急突發事件的問題上優柔寡斷不夠不夠靈活，方法不夠多。
6、作風上缺乏批評與自我批評的勇氣，在工作中聽不進不同的批評和意見，自認為自己什么都對，對什么都懂，其實都是一知半解，沒有竭力維護好群眾的正當利益。自我要求不夠嚴，嚴以待人，寬以待己。
工作管理存在的問題和不足
一是工作態度不認真，存在敷衍了事、馬虎不仔細、糊弄應付的情況，甚至對上級部門和領導交辦的工作不按要求、不聽指示，置若罔聞，導致工作出現差錯。
二是工作質量、效率不高。有的員工效率倒是很高，可是質量卻差;有的員工講究質量，但效率卻低。有的員工存在等靠的現象，發現問題不及時上報，不拖到最后不去做，導致工作比較被動。
三是工作作風不扎實，浮皮潦草，得過且過，甚至自以為是，嘴上說的多，實際做的少。
四是工作中不愿意負責任，一方面在出現困難、出現問題時，不想方設法解決問題，或是置之不理、不管不顧，或是死挺硬撐，大有一副破罐子破摔的樣子;另一方面存在推諉、推脫的現象，尤其是在出現問題時，不是從自身方面找原因，而是要么找一些客觀原因，要么推到別的同事身上。再不然就以“沒做過”、“做不了”、“不會做”為借口，這樣的理由能站得住腳嗎?還有互相扯皮的現象，使得某些問題得不到及時有效解決，耽誤了工作，影響了同事感情。
五是缺乏團結協作精神，特別是涉及到兩個人做同一性質、同樣的工作時，缺乏默契，缺乏配合，缺乏溝通。更有甚者，互相拆臺，互相詆毀，暗地里搬弄是非，破壞團結。
六是工作缺乏主動性，對于本職工作和分內應承擔的事情，領導不交待、不囑咐，從不會主動去做，就是領導“一拔了一動騰”。
七是工作方法不當，很多時候都顯得陳舊，不愿意思考，不善于總結，總是以舊有的工作標準衡量新的工作，就認為已有的工作方法放之四海而皆準。
八是服務態度不到位，特別是在不能及時幫助業務部門解決問題時，解釋的態度、解釋的效果不夠好，使個別部門、個

別員工不滿意我們的服務。

第5篇: 應急管理存在的不足和改進

電力物業管理中存在不足及改進

作者：勾承韜

作者機構：四川省水電投資經營集團永安電力股份有限公司 四川綿陽 621100

來源：大科技

年：2015

卷：000

期：029

頁碼：108-108,109

頁數：2

中圖分類：F293.33

正文語種：chi

關鍵詞：電力物業;管理;措施

摘要：隨著經濟及社會的不斷發展，電力企業物業管理也向著規范化、專業化以及市場化方向發展，其服務的廣度和深度都發生了巨大變化。本文主要從當前電力企業物業管理中存在的主要問題入手，重點對物業管理的創新策略和發展途徑進行了分析闡述，希望給行業相關人士一定的參考和借鑒。

第6篇: 應急管理存在的不足和改進

公司現存在問題及改進建議

自本月21日入職以來一周得時間,通過兒天日常工作及培訓期間悄況得認真觀察及了解, 個人認為，公司現在需要改善在于三大方面：1、公司文化、規章制度得建設，提高員工得執行 力。2、明確崗位職責，工作得流程化與標準化。3、提升公司得凝聚力，團隊建設。

其中周五下午、周六上午培訓工作中發現了個別部門負貴人及員工工作松懈、部分員工 對公司制度缺乏必要得認識，忽略了它得重要性，有意無意違反著公司制度，例如:考勤、請假、 會議紀律、工作態度及計劃等現象。

公司制度得不完善、員工無視公司制度得存在，在于公司文化得建設與員工執行力得提高;

部門溝通不暢、脫節及布置工作任務偏差、工作效率不高，在于工作崗位職責得明確，工作得 標準化、流程化；?丄作積極性與責任心在于公司凝聚力得打造。

以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確丄作標準，優化工作流程,再輔以貼心得公司文 化凝聚人心，打造高效率得團隊。執行并持續改善公司得內部管理，應該就是制度化得硬性管 理與人性化得柔性政策相結合,約束與激勵雙管齊下，解決人心得問題。

首先，我就瞧到得兒個方面說出自己得瞧法。

一、公司文化、規章制度,工作流程就是什么？其制定得U得、意義何在？如何去執行公 司制度，工作流程？這些問題員工間可能會回答上來,也會懂得之間得道理，但實際執行確很 差。公司得"制度"與“執行力”得關系，如同就是戰場上“戰術”與“戰斗力”得關系。有 好得戰術，沒有戰斗力，那就是紙上談兵，毫無總義;有好得戰斗力，沒有好得戰術，必然頭破血 流,一敗涂地。我想U前公司得大多數員工會持消極負面得心態來瞧待，員工工作不積極,說一 點做一點，多一事不如少一事得工作心態，執行力差。

導致以上悄況得原因有:

1、規章制度本身得不合理、不完善，導致員工執行不到位。

2、個別員工個人綜合素質差，工作態度差，持消極負面得工作心態。

3、部門負責人管理懈怠，責任心不強，不重視。

4、對于制度理解無人解讀引導與傳承。

二、部門職責、員工崗位職責不明確，工作流程沒有標準化。

在一周得工作中發現，員工對崗位職責得不明確，其至員工連個人得崗位職責就是什么都 不知道，個別員工每天忙綠得不得了，但本職丄作一點都沒有完成，也會存在多人重疊工作，工 作之間得扯皮現象。俗話說“一個與尚有水喝，兩個與尚抬水喝，三個與尚沒水喝"，職責不明

確，會造成問題處理不及時至沒有人處理，其至出現多人重疊工作，造成本職工作疏漏得現 象，影響工作效率。

我們要根據工作實際，梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合得問題，制定科學，層 次清晰得職責體系,將職責層層分解至每個崗位，分工明確，讓員工知道要做什么，該怎么做, 做到各司其職，不做重復工，才能避免出現權責不清,推諉、扯皮現象。

崗位職責就是讓員丄知道自己做什么，工作怎么去干，工作達到什么結果就就是工作標準 化、流程化問題。工作標準化做好可以降低公司用人風險,把崗位要做得事悄步驟化得用文字 記錄下來，這樣員工離職后可以直接培訓新員工，新員丄也能很快得上手，減少崗位空缺成本 與防止員工以辭職要挾公司。標準化可以使員工所積累得技術、經驗，通過文件得方式來加以 保存，而不會因為人員得流動，整個技術、經驗跟著流失。沒有標準化，不同得師傅將帶出不同 得徒弟，其工作結果得一致性可想而知。在中國每家tt徳基（品類、裝飾裝修、食材口味）都就 是一樣得,主要原因源于肯德基公司很好得把丄作標準化得運用了，通過把食物制作得過程進 行標準化作業，確保所有得背德基店做出來得口味都就是一樣得。工作標準化、流程化可以提 高員工得工作效率，使公司能夠持續得發展。

3.公司整體精神面貌差，員工工作沒有積極性，團隊凝聚力差。

一個凝聚力強得公司，其員工一定緊緊圍繞著公司得U標,精誠團結，相互信任，互相協作, 在公司內部形成一種積極向上、團結有利得工作氛罔。中國有句古話:一個籬笆三個樁，一個 好漢三個幫。故而，集體得力量，永遠就是無窮得。不管什么，單靠一個人得力量，都就是不可 能取得大得進步得。集體得力量無法估計。那么一個公司得團隊，怎樣發揮出最大得能量呢?

當然就就是凝聚力。

鑒于此，對于內部管理改善，個人提出初步構想及建議如下:

完善改進現有公司規章制度，并加強員工對規章制度得執行力/沒有規矩不成方圓”。

就是一句老生常談得話，但可見它得禽義乂就是顯而易見得。制度就是我們提高工作效果

得重要得保證，同時還影響公司長遠發展。只有員工都自覺得遵守公司規章制度,公司營

運工作才能做到合理化、制度化，公司才能做大做強。制度得執行同時還要制定相應得獎

懲措施，確保違反制度得悄況要受到處罰。言必行，行必果，這樣才能保證制度執行不走樣。

伴隨公司得發展，逐步規范公司得管理就是很有必要得。但規范化管理需要一個過程,

從沒有規范到不太規范再到比較規范，需要時間與員工得逐步適應,也需要規章制度得不

斷完善修訂。

四、

五、

六、

七、

八、

我這邊初步擬定及修訂現有制度：《會議制度》、《出差管理規定》、《固定資產管理規

定》、《員工晉升管理規定》、《考勤管理規定九《物資采購管理規定》、《辦公室管理規定》.

《員工行為管理規定》、《獎罰管理規定》及人事相關規章制度。

明確部門及員工崗位職責，細化工作流程。崗位職責能最大限度地實現勞動用工得科

學配置，防止因職務重疊而發生得丄作扯皮現象，同時崗位職貴還就是組織考核得重要依

據之一，大大提高得丄作效率與工作質量。本工作可以山人事部牽頭各部門負貴人參與,

將公司各部門及各崗位進行工作分析,做出部門及崗位得工作職貴，細分常態、突發、階

段性丄作項等，并賦予工作權重,清晰工作得輕重緩急，便于員工合理安排工作，梳理部門

及各崗位工作流程;讓部門員工自身知道應該干什么，怎么去干，工作結果達到什么標準。

樹立中層管理者得權威，各項工作做到層層監管,同時要求與提升中層管理者得管理

能力及個人領導魅力，真正起到部門領頭人得作用。

建議每周一召開周例會,參會人員確定在中層管理者及以上，會議內容各部門匯報上

周總結及本周工作計劃,重點可w繞業務中遇到得問題、部門間溝通得問題及如何解決問

題展開，提前整合會議內容，避免開長會開無效會;至于會議精神、會議要求可山部門負責

人傳達并監督執行。

部門負責人加強員工日常工作管理，對員工工作狀態進行監督，適時指導。建議部門員

工做出當日工作總結及第二天工作計劃，量化到工作項完成得時間。將工作紀律及工作態

度作為員工績效考核指標，適時進行考核,對于不適合崗位得員工進行培訓后上崗或調崗。

開通莆事長信箱或其她綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕

員丄間傳播不良負面信息。同時鼓勵全體員工積極向公司各方面獻訃獻策提出合理化建

議，激發員工工作熱悄，降低成本，提高效率，最大潛力挖掘員工得聰明才智，增值公司得

人力資源，促進公司經營得發展。經過評定并采納得建議方案，公司將對本人給予一定得

獎勵。

公司啟動挖掘與培養內部培訓師得計劃，建立公司自己得培訓隊伍。相對于外部培訓

師，內部培訓師更加了解公司，培訓更能針對公司得實際需要，量身定制。而且費用一般較

低，同時人事部對內部培訓師得專業技能與培訓技巧等也比較了解，培訓質量更容易控制,

而且內部培訓師隊伍建設還將有利于營造學習型公司。為了增強公司培訓得針對性與有

效性，更多得培訓工作還就是要靠內部培訓師擔當。

加強公司內部溝通,有效地增進員工之間，員工與領導者之間得交流，使員工明晰公司

日標，戰略決策,瞧到公司美好得未來，增進員工對公司得感悄，增強公司凝聚力；同時加 強團隊建設提高團隊素質。多進行一些團隊活動，以便加強團隊合作，從整體上提高整體

素質。

實施人員籌備計劃為公司培養、儲備管理人才、骨干人才、技術人才,避免因人才流 動給公司帶來影響，構建有層次得人才團隊"使公司有序、高效發展。

以上就是我個人對于公司整體管理方面得建議,如有不妥之處，敬請公司領導批評指正。

綜上所述，個人認為公司要實現上市得戰略U標位員工都面臨著極大得壓力，需要付出

不懈得努力，特別就是所有得中高層管理人員任重道遠;我希望自己能與公司一同成長,配合公

司團隊發揮自己得優勢與長處。真正見證空氣巴巴強大得過程！我期望能將這份丄作當作自 己得事業來做，因此，我會盡力想到一些幫助它發展得方法，或許不夠成熟、或許不夠完善，但至 少我參于了它得成長！我們公司雖小，但我們得野心不小！所以，我們得公司應該具有一種魄力、 一種高姿態！像一個真正得大公司一樣要求管理自己！最后祝愿貴公司蓬勃發展！

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