計劃：管理學術語計劃：羅密歐方程式中的純音樂， 以下是為大家整理的關于青年骨干人才培養(yǎng)計劃3篇 , 供大家參考選擇。

青年骨干人才培養(yǎng)計劃3篇

【篇1】青年骨干人才培養(yǎng)計劃

青年人才培養(yǎng)發(fā)展計劃

為進一步強化我鎮(zhèn)村級組織后備干部隊伍建設，加強在農(nóng)村青年人才中發(fā)展黨員工作，提高農(nóng)村發(fā)展黨員質量、優(yōu)化黨員隊伍結構，增強農(nóng)村基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。我鎮(zhèn)積極推廣，及時成立青年人才黨支部，結合我鎮(zhèn)實際，現(xiàn)制定201X年青年人才發(fā)展計劃。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，遵循青年人才發(fā)展規(guī)律，以激發(fā)農(nóng)村青年人才創(chuàng)造力為核心，以優(yōu)化農(nóng)村青年人才發(fā)展環(huán)境為保障，創(chuàng)新體制機制，完善政策支撐，構建農(nóng)村青年人才黨員發(fā)展鏈條，著力提高農(nóng)村青年入黨積極性、優(yōu)化農(nóng)村黨員隊伍結構、培養(yǎng)儲備基層后備干部，全面實施農(nóng)村青年人才培養(yǎng)計劃，為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。

二、目標任務

農(nóng)村青年人才是農(nóng)村發(fā)展的原動力。根據(jù)農(nóng)村發(fā)展要求，確立了“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才加緊培養(yǎng)”的工作方針，通過多方位、多層次、多形式的教育和培養(yǎng)，努力實現(xiàn)村組級干部復合型（知識廣、業(yè)務精、管理嚴）；農(nóng)業(yè)技術實干型（精一門、會二門、懂三門）的目標，為農(nóng)村發(fā)展提供強有力的人力資源保障。

三、具體實施

1、上下聯(lián)動，實施針對性培養(yǎng)。人才培養(yǎng)作為一項長期系統(tǒng)性工程，需要政府各部門通力協(xié)作，群策群力，形成上下聯(lián)動，橫向合作的工作格局。在選“苗”上，眼睛向下，面向基層，開闊視野，既要對現(xiàn)有村組干部出課題，壓擔子挖掘潛能，提高技能，又要大膽啟用新人，廣納賢人，通過自下而上，自上而下二級聯(lián)動，經(jīng)民主推薦，逐一分析，列出有培養(yǎng)前途的35周歲以下青年，按計劃分期分批進行培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)過程中，我們應注重對農(nóng)村優(yōu)秀青年干部、致富能手、“土專家、田秀才”的培養(yǎng)、舉薦，通過加強農(nóng)村優(yōu)秀青年干部、致富能手、“土專家、田秀才”的培養(yǎng)力度，不斷提高農(nóng)村青年人才隊伍的整體素質，實現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展與人才需求相匹配。2、整合資源，形成立體培養(yǎng)模式。充分整合各類資源，積極配合組織部培養(yǎng)工作，采取黨校培訓、參觀考察、擇優(yōu)外訓等方式，每年開展1次重點培養(yǎng)對象示范培訓。鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委和青年人才黨支部承擔培養(yǎng)教育主體責任，每年全覆蓋開展1次重點培養(yǎng)對象集中培訓，鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委書記親自講黨課；支部黨員與重點培養(yǎng)對象結對聯(lián)系，把重點培養(yǎng)對象納入鎮(zhèn)鎮(zhèn)農(nóng)村實用技術培訓工作計劃，依托產(chǎn)業(yè)組織、專合組織等經(jīng)濟實體，對重點培養(yǎng)對象每年至少進行1次實用技術培訓。村黨組織邀請重點培養(yǎng)對象列席支部集中學習會、組織生活會，參與黨的活動，安排重點培養(yǎng)對象到應對重大自然災害、處理突發(fā)事件一線進行實踐歷練。3、精準發(fā)展黨員，積極實行“直接發(fā)展”措施。青年人才黨支部根據(jù)本鎮(zhèn)鎮(zhèn)農(nóng)村黨員隊伍結構實際，按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》，每年初統(tǒng)籌制定黨員發(fā)展計劃，精準發(fā)展青年人才黨員。根據(jù)重點培養(yǎng)對象現(xiàn)實表現(xiàn)，結合原籍村黨組織和黨員群眾意見，確定入黨積極分子。采取支部直接考察、委托村黨組織考察、到工作單位和務工地點延伸考察等方式，對入黨積極分子進行綜合評判，比選確定發(fā)展對象。召開接收預備黨員支部大會前，分別在青年人才黨支部、原籍村、外出務工地對擬發(fā)展對象基本情況、培養(yǎng)考察情況和現(xiàn)實表現(xiàn)等進行公示；發(fā)展對象原籍村黨組織書記列席支部黨員大會。預備黨員轉正前，青年人才黨支部組織相關黨員和群眾代表開展問卷測評，結果作為能否按期轉正的重要依據(jù)。轉正后，及時將其組織關系轉入原籍村黨組織。4、強化管理，充分實行分類管理制度。對在家的青年人才黨員，安排他們認領政策法規(guī)宣傳、致富示范引領、矛盾糾紛調解、村務黨務監(jiān)督等責任崗位，開展“承諾亮諾踐諾”、志愿服務等活動。對外出流動的青年人才黨員，開展經(jīng)常聯(lián)系、返鎮(zhèn)教育等工作，落實跟蹤管理責任，引導他們充分發(fā)揮作用。青年人才黨支部每年組織召開1次座談會，了解掌握農(nóng)村青年黨員的思想動態(tài)、現(xiàn)實表現(xiàn)。對表現(xiàn)優(yōu)秀、群眾公認的，向鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委推薦，納入村級組織后備干部培養(yǎng)管理，及時向村“兩委”班子輸送。對黨員義務履行不到位、表率作用發(fā)揮不好的，采取提醒談話、限期整改等方式進行教育管理。

【篇2】青年骨干人才培養(yǎng)計劃

青年員工人才培養(yǎng)總結 公司青年人才培養(yǎng)情況總結

公司青年人才培養(yǎng)情況總結 青年是企業(yè)的希望和未來，每個青年人都渴望成才。近年來，機電公司把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚和服務人才，特別是造就一批技術精湛、作風過硬、勇于創(chuàng)新的青年人才隊伍作為重要工作來抓，建立健全青年人才培養(yǎng)使用工作機制，搭臺借力助青年建功立業(yè)，為機電公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)提供源源不斷的動力和人才儲備。

不拘一格吸收青年人才 機電公司作為一冶施工總承包板塊的主體單位，現(xiàn)有的人力資源已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而青年又是就業(yè)的主力軍。為此，機電公司通過招收高校生、技校生及把年輕的有一定文化基礎的農(nóng)民工納入班組管理等方式，不拘一格吸收青年人才。

招收高校生、技校生是機電公司吸納人才的主要途徑。在招聘工作中，機電公司本著專業(yè)對口、品學兼優(yōu)、寧缺勿濫的原則，堅持人職匹配，人事相宜。每年10月初，機電公司就開始計劃落實來年招生計劃，年初將各分公司來年對高校生、技校生人員需求進行摸底匯總，報集團公司審批，同時將招收技校生計劃發(fā)傳各合作技校，摸清各技校專業(yè)設置、畢業(yè)人數(shù)。從吸納高校生、技校生來看，xx年面試本科生近百人，最終完成簽約38人； 從7所技校完成招生146人，吸納的數(shù)量均在集團排名第一。

鑒于勞動力不足，而盲目分包無法確保工程進度和質量的現(xiàn)狀，機電公司充分利用社會資源，以正式職工為骨干，以35歲以下外用工為補充，采取以老帶新、以強帶弱的方式進行施工作業(yè)。在機電公司四川威鋼煉鐵項目的制作場上，年輕的劉永剛作為一個農(nóng)民工身份的班長，通過海鑫、濟鋼、石橫特鋼、**等幾個項目的錘煉，他已成為工安分公司安裝全能的技術型鉚工。他在成就自己的同時，也幫助了大批年輕的農(nóng)民工不斷成長。

班組是青年成才的搖籃，為了提高作業(yè)層整體素質，建設高水平的基層班組。今年，機電公司實行大專生與技校生相結合的班組模式，與**工業(yè)職業(yè)技術學院簽訂校企合作建設實習實訓基地協(xié)議，首次嘗試在大專學歷的實習生中培養(yǎng)藍領作業(yè)層員工。2月22日，機電公司首批大專學歷實習生作為高級藍領培養(yǎng)對象來到試點單位工安分公司進行實習、培養(yǎng)。

搭臺鋪路培養(yǎng)青年人才 你有**志、我搭登天梯。機電公司想方設法給青年人提供培訓、學習、交流、提升、展示的平臺，幫助其快速成長。青年安全崗、青年突擊隊、青年技術比武、“五小”成果評比、爭當“青年崗位能手”等特色活動長年不斷。

企業(yè)的發(fā)展離不開培訓，人才的成長更離不開培訓。每逢實習生進機電公司，機電公司都要進行公司歷史發(fā)展、企業(yè)文化、規(guī)章制度、質量與安全等知識教育培訓。機電公司每年還組織作業(yè)人員技能等級、特殊（工種）崗位的培訓，定期選送各類專業(yè)技能人才到中冶集團職業(yè)學院進行技師、高級技師培訓。遇到工期緊、任務重，工學矛盾較為突出的情況，機電公司就見縫插針，利用外地項目部人員回漢探親休假的機會，組織作業(yè)人員培訓考試。今年春節(jié)后上班的第四天，機電公司就組織機裝、電裝和工安三家分公司的50名作業(yè)人員在鋼構公司陽邏實訓基地舉辦了一期特種設備操作（起重機械作業(yè)）培訓考試。為了培養(yǎng)符合型人才，xx年，機電公司組織32名一線年輕的施工和預算管理人員，進行為期一個月的土建工程施工管理培訓，系統(tǒng)地學習了建筑力學、建筑識圖與房屋構造、建筑材料、建筑工程定額與預算、建筑施工技術、建筑施工組織等一系列土建方面的知識。

僅xx年，機電公司就開辦各類教育培訓班36期（其中：組織自辦班10期、參加一冶和外培班26期），培訓人員1129人次，其中管理人員615人次，作業(yè)人員514人次，投入培訓經(jīng)費324266元。

為保障青年員工能夠學習專業(yè)技術（能）知識，對每一個新來的青年員工，機電公司都指定一名師傅，簽訂師徒協(xié)議，約定相互之間的責任和義務，并進行認真?zhèn)鳌汀У目己耍瑢煄狡陂g導師每月享受50元的津貼，導師帶徒考核期結束后，徒弟成績優(yōu)秀的，對導師實行一次性獎勵150～300元的政策。在項目施工結束進入歇崗期間時，就及時與其他工程在建項目取得聯(lián)系，盡快轉移到下一個工程項目工作，并盡量做到師徒同步轉移，使之能夠得到充分的培養(yǎng)鍛煉。在武鋼維爾卡項目部，年輕的工程部長徐天祥是項目經(jīng)理許賢良的得意門生。師徒結對后，許賢良讓徐天祥負責水電安裝、機裝的技術工作，每次技術方案，要求徐天祥獨立編制后交給大家討論，許賢良則適時進行點評或提出建議。徐天祥不負所望，白天在現(xiàn)場指導施工、協(xié)調各專業(yè)分工作業(yè)，晚上加完班回到宿舍又鉆研起技術問題來。維爾卡項目施工得到業(yè)主及各界好評，還被評為xx年度冶金行業(yè)優(yōu)質工程。

在中冶集團職業(yè)技能競賽、全國冶金建設行業(yè)職業(yè)技能競賽等大賽中經(jīng)常能見到機電公司青工的身影。張志高就是通過技能比武，以一技揚名的“80后”代表。張志高是xx年招來的計算機專業(yè)的大專生，平日就喜歡看書，鉆研業(yè)務，提高自己的業(yè)務技能。xx年，29歲的他代表集團公司出征 “中國十七冶杯”中冶集團第三屆職業(yè)技能競賽，一舉獲得“中冶集團技術能手”稱號。機電公司堅持開展的以崗位技能比武為平臺的勞動競賽，更是為青工技能人才脫穎而出鋪設了一條綠色通道。

筑巢引鳳留住青年人才 培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才重要，尊重、使用、留住人才更為重要。機電公司不僅堅持每年從大專院校引進優(yōu)秀畢業(yè)生，更注重創(chuàng)新機制，栽上梧桐樹，在自家院里“招鳳凰”，最大限度地從內部挖掘人才，使管理人才和各類專業(yè)技術人才都有廣闊的發(fā)展機會。

其次是情感留人。新員工入職初期特別需要得到領導和同事的指導、關心和對成績的認可。對近兩年招收進廠的新員工，機電公司通過網(wǎng)上 ___群、電話聯(lián)系簿、 青春服務熱線和有事請call我等方式與他們保持聯(lián)系，公司領導每到項目工地，都要抽出時間與項目上的年輕人進行座談， 鼓勵他們要吃得了苦、耐得住寂寞、受得了委屈，以年輕人特有的激情、干勁和闖勁，在機電公司這個大舞臺上鍛煉成長，真正成為企業(yè)所需要的技能人才。

三是事業(yè)留人。近年來，機電公司又開展“高校畢業(yè)生職業(yè)生涯導航”活動，幫助大學畢業(yè)生設計近、遠期的奮斗目標，讓每個青年人都有一個明確的奮斗目標。建立“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的“賽場選馬”機制，讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位。每年，機電公司組織召開一次科技大會，表彰技術工作先進集體和個人，在今年的科技大會上，受到表彰的6項優(yōu)秀科技成果、13篇獲獎科技論文、39項授權專利中15個QC獲獎小組中，全部閃現(xiàn)著青年人的身影。

技校生作為勞務派遣人員，很多技校生對目前機電公司勞務派遣轉正的相關政策不了解。針對這些心存疑惑和憂慮的青年員工，機電公司合理利用集團政策，明確規(guī)定：只要滿一定工作年限，并且滿足機電公司轉正的相關要求，勞務派遣就可以轉為合同制職工。xx年，機電公司對現(xiàn)有勞務派遣人員進行各方面考核，26名勞務派遣人員辦理了轉正。

近三年來，機電公司向上級推薦評聘了青年教授級高工1人、高級師3人、中級師20人、助理級師92人。xx年，賀勇等3位年輕技術骨干獲得了“一冶青年拔尖人才”榮譽稱號，賀勇還榮獲xx年度全國安裝行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理。今年，機電公司又推薦劉熬明等6名年輕技術人員參加“一冶青年拔尖人才”的評選。

四是鼓勵離職人員回流。中國有句俗話叫“好馬不吃回頭草”。機電公司摒棄了這種思想，營造一種歡迎好馬吃回頭草的氛圍和機制。對因各種原因離開企業(yè)的技校實習生，機電公司及時與學校溝通聯(lián)系，并將學生在這里工作生活情況以照片形式發(fā)給學校。對執(zhí)意離職的員工，機電公司進行面談，這樣即可以得到企業(yè)在管理方面存在問題的真實反饋，從而為企業(yè)后期的改進提供依據(jù)，又可以將企業(yè)重視人才，尊重人才的精神傳遞給離職員工，樹立企業(yè)以人為本的形象。

3月18日，機裝分公司召開了20余名原機裝流出骨干作業(yè)人員座談會，動員外流的原機裝作業(yè)骨干人員回流。

“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。展望集團三五規(guī)劃，機電公司從業(yè)人員預期將達到1800人。在機電公司這棵梧桐樹下，青年俊杰人盡其才、才盡其用，而學歷低、經(jīng)驗豐富的技術能手同樣被委以重任，越來越多的青年人才將在機電公司營造的這片沃土上，生根、發(fā)芽、開花、結果。

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【篇3】青年骨干人才培養(yǎng)計劃

青

年

人

才

培

養(yǎng)

計

劃

長安區(qū)西崔家莊村棚戶區(qū)改造項目

2019年3月

青年人才培養(yǎng)計劃

隨著國有建筑施工企業(yè)整合重組和各項體制改革的不斷深化， 建筑施工企業(yè)迎來創(chuàng)新變革和大跨越大發(fā)展機遇。建筑市場國有企業(yè)“獨步天下”成為歷史，民營、外資施工企業(yè)等新鮮血液的注入，為建筑市場帶來了生機和活力，人才隊伍建設成為應對市場激烈競爭、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要資源。國有建筑施工企業(yè)應牢固樹立“人才強企，提升核心競爭力”戰(zhàn)略，正確樹立青年人才工作思想，抓好青年人才的引用和培養(yǎng)，不斷開創(chuàng)青年人才管理工作新局面。

　　隨著國有建筑施工企業(yè)整合重組和各項體制改革的不斷深化， 建筑施工企業(yè)在迎來機制體制創(chuàng)新和大跨越大發(fā)展機遇的同時，也面臨著新環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。建筑市場競爭日趨激烈，以往的國有建筑企業(yè)“獨步天下”成為歷史。民營建筑施工企業(yè)、外資施工企業(yè)等新鮮血液的注入，一方面為建筑市場帶來了生機和活力，刺激了國家對建筑行業(yè)的投資，另一方面也為國有建筑施工企業(yè)不斷提升核心競爭到底什么才是核心競爭力？如何提升核心競爭力？

　　當前市場經(jīng)濟企業(yè)間競爭已由產(chǎn)業(yè)技術含量和管理水平的競爭演變成了人才的競爭，人才的競爭成為了應對國際、國內市場激烈競爭、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展的首要資源。而人才競爭之關鍵又在于青年人才的競爭，青年人才工作是新時期開創(chuàng)人才管理新局面的重要生長點。

　　對于國有建筑施工企業(yè)，應該牢固樹立“人才強企”戰(zhàn)略，正確樹立青年人才工作思想，突出工作重點，抓好青年人才的引用和培養(yǎng)，不斷開創(chuàng)青年人才管理工作的新局面。

　　1 樹立思想，充分認識青年人才工作重要性和緊迫性

　　我們要充分認識到做好青年人才工作是國有建筑施工企業(yè)新時期開創(chuàng)人才工作新局面的重要生長點。之所以要把青年人才工作作為開創(chuàng)新局面的重要生長點，主要是基于以下的原因。

　　從發(fā)展機遇看，我們的黨和國家高度重視人才工作，早已把人才問題提升到了國家戰(zhàn)略的層面來部署，提出了實施人才強國戰(zhàn)略。而對于建筑施工企業(yè)來說，何嘗不是將人才管理工作作為各類管理工作的重中之重，將“人才強企”作為指導企業(yè)人才工作的根本指導思想。

　　從工作內容和領域看，國有建筑施工企業(yè)青年人才價值取向日趨多元，青年的成才目標和渠道日益多樣，這些都為國有建筑施工企業(yè)青年人才工作賦予了新的時代內涵。我們一定要充分認識黨管人才原則對青年人才工作的指導作用、“人才強企”戰(zhàn)略對青年人才事業(yè)全面發(fā)展的推動作用，進一步發(fā)揮主觀能動性，在服務青年成長成才的進程中努力實現(xiàn)更大發(fā)展。

　　2 突出重點，認真研究國有建筑施工企業(yè)人才管理工作存在的問題

　　國有建筑施工企業(yè)的青年人才管理工作要抓住當前管理中存在的激勵機制不夠完善、培訓方法不夠全面、職業(yè)規(guī)劃不夠清晰等主要問題，對于國企人才管理人員，尤其是一把手，有了觀念上的改進，還要下大功夫做好這各個方面的工作，破除管理“瓶頸”，要注重實效，動“真格”，不說空話、不做虛頭事，扎扎實實做好每一個環(huán)節(jié)。

　　一是在激勵機制上，“論資排輩”、“職位終身制”、“平均主義分配”在國有建筑施工企業(yè)中依舊并存。在用人上，國有建筑施工企業(yè)一味強調工作經(jīng)驗，選拔干部上論資排輩，雖說強調不拘一格，但還是缺乏競爭機制。在勞動制度上，國有建筑施工企業(yè)勞動制度多是為便于企業(yè)領導抓好管理，或是沿用多年的老規(guī)章、老制度，即使在制度中提到有關青年人才發(fā)展方面的政策，但切實執(zhí)行起來，還是沿用國企的老觀念、老辦法，幾個領導“開開會、喝喝茶”就把人才選拔任用給定了，完全沒有優(yōu)勝劣汰，導致青年人才積極性不高、缺乏危機感。此外，在分配制度上，國有建筑施工企業(yè)當前仍在執(zhí)行計劃經(jīng)濟時期的所謂“職崗工資”制度， “工作多干少干一個樣，工資干多干少一個樣，獎懲不分明”的現(xiàn)狀依舊存在，造成青年人才思想失落。

　　二是在人才培訓上，國有建筑施工企業(yè)存在培訓方法不夠全面，培訓課程缺乏針對性的不足。當前，部分國有企業(yè)仍然采用單調的培訓方法，只注重單純的理論灌輸，“一間教室冷清清、一個講師念書經(jīng)、一群學員低頭聽”之類的“自娛自樂”型培訓在國有建筑施工企業(yè)普遍存在。此外，多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有及時制定系統(tǒng)的年度培訓計劃并公布，存在“領導想起來了搞一搞”的思想，除了上級建設行政主管部門組織的各類強行舉辦的取證培訓，其他各類突擊培訓一方面影響一線施工生產(chǎn)，另一方面也引起青年人才的反感和應付思想，青年人才只是被動接受培訓，學習缺乏主動性和互動性。

　　三是職業(yè)規(guī)劃不清晰，難以形成人才儲備庫。多數(shù)國有建筑施工企業(yè)在制定中長期人才發(fā)展規(guī)劃的時候，站立的出發(fā)點是企業(yè)各項管理工作如何取得顯著成績、企業(yè)經(jīng)濟效益如何取得長足發(fā)展，并沒有真正考慮青年人才的基本訴求，企業(yè)所制定的人才發(fā)展職業(yè)規(guī)劃就純粹是個“規(guī)劃”，說白了，就是“人力資源管理部門自己動動筆，幾個班子領導碰碰頭”，為青年人才制定的發(fā)展規(guī)劃不夠清晰，針對性不足，未能根據(jù)實際情況進行調整。這類“自娛自樂”型職業(yè)規(guī)劃，只能是“一廂情愿”，實際操作根本難有實效，加之上述在青年人才推薦、選拔、培養(yǎng)、管理和使用上未形成完善、可行的體系，青年人才儲備庫較難成型。

　　3 緊扣實際，逐步提升國有建筑施工企業(yè)青年人才管理工作水平

　　國有建筑施工企業(yè)青年人才的成長離不開企業(yè)的培養(yǎng)與青年人才個人的努力。在建筑施工企業(yè)人才競爭日趨激烈的實際情況下，探討如何建立青年人才培養(yǎng)良好運作機制對企業(yè)與個人的發(fā)展都將起到不可估量的作用。通過結合國有企業(yè)青年人才工作的實際及調研中了解的青年的特點與愿望，筆者認為應從以下幾個方面進行完善和改進。

　　一是要抓住青年人才“引進”和“培養(yǎng)”兩大關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展，人才是根本、是關鍵。國有建筑施工企業(yè)要全面掌握人力資源現(xiàn)狀，著眼于長遠發(fā)展，制定管理辦法和發(fā)展規(guī)劃，加強人力資源管理的科學性、指導性。“引進”要暢通人才引進的“綠色通道”，大力引進急需緊缺專業(yè)人才，特別是在引進高校畢業(yè)生的基礎上，注重高端人才的引進，制定和落實優(yōu)惠政策，留住人才。“培養(yǎng)”就是要建立完善培養(yǎng)教育機制，利用外出培訓、導師帶徒、崗位練兵、技術比武等行之有效的方法，促進人才快速成長，改進企業(yè)人才結構，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。要在收入分配、職級晉升、培訓深造、提拔使用等方面，制定一套體現(xiàn)以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬排囵B(yǎng)、使用和鼓勵措施，調動各類人才的積極性，在國有建筑施工企業(yè)培育想干事、干實事、干成事的良好氛圍。 　　二是要完善青年人才業(yè)績考核與職業(yè)發(fā)展的體制。青年人才的工作業(yè)績考核與收入分配掛鉤，你的工作努力要看你給企業(yè)創(chuàng)造多少效益，為職工帶來哪些實惠，真正落實人才使用獎懲。一是要完善青年管理人員工資收入分配制度，推行績效考核，把收入高低和工作目標完成情況結合起來，讓分配向責任大、貢獻大的崗位傾斜。二是要積極構建能激發(fā)企業(yè)活力的競爭機制，逐步把競爭機制引入到評優(yōu)、職稱評定、職務晉升等各個方面，要定期拿出一定的管理崗位來公開選聘，讓每一個青年人才時刻都有壓力和動力。三是要建立能激發(fā)青年職工創(chuàng)造性的獎勵機制，加大對自主創(chuàng)新的獎勵力度，對獲得國家發(fā)明專利、科技進步獎、管理創(chuàng)新獎、先進的工法工藝，都要給予重獎，對通過學習取得建筑施工企業(yè)急需的執(zhí)業(yè)資格和技術職稱，也要予以獎勵。以此在國有建筑施工企業(yè)營造學知識、學技術、學業(yè)務的良好風氣，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平。

　　三是要充分發(fā)揮青年人才的聰明才智。圍繞調動青年人才的積極性、激發(fā)他們的創(chuàng)造性。國有建筑施工企業(yè)要繼續(xù)開展好“金點子”、合理化建議、和“五小”創(chuàng)新等富含國有企業(yè)特色的活動，把青年人才的智慧化為推進國有建筑施工企業(yè)發(fā)展的成果；要圍繞生產(chǎn)施工，繼續(xù)組織開展好勞動競賽，激發(fā)青年人才的勞動熱情。要加大對他們的教育和培訓，強化他們熱愛企業(yè)的意識，提高他們?yōu)槠髽I(yè)多做貢獻的能力；要繼續(xù)加大投入，改善青年人才的生活和工作環(huán)境，讓他們時刻感受到企業(yè)的關心和關愛，增強對企業(yè)的歸屬感。要加大對職工的感情投入，充分發(fā)揮網(wǎng)絡信息化平臺的作用，建立信息交流互動平臺，及時聽取青年人才對工作的建議和意見，不斷幫助提高管理企業(yè)的水平。

　　四是充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)管理的最高境界，先進的企業(yè)文化具有凝聚作用、導向作用和激勵作用。國有建筑施工企業(yè)多數(shù)都有幾十年的發(fā)展歷史，都有各自的企業(yè)文化。新的時期，國有建筑施工企業(yè)要圍繞青年人才工作及時重新制定企業(yè)文化建設的規(guī)劃方案，通過挖掘和弘揚原有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉符合國有建筑施工企業(yè)實際、有時代特色的企業(yè)精神，培育廣大青年人才共同認可的核心價值觀，打造能激勵青年人才奮發(fā)向上的共同愿景，增強建筑施工企業(yè)的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力。

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