海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，是一家全球領(lǐng)先的美好生活解決方案服務(wù)商。在持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中，海爾集團(tuán)始終堅(jiān)持“人的價(jià)值第一”的發(fā)展主線。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈籼岢觥叭藛魏弦弧蹦Ｊ健：柤瘓F(tuán)始終以用戶體驗(yàn)為中心，踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍，從資不抵， 以下是為大家整理的關(guān)于海爾發(fā)展歷程的感想5篇 , 供大家參考選擇。

海爾發(fā)展歷程的感想5篇

第1篇: 海爾發(fā)展歷程的感想

《海爾發(fā)展之路》案例分析

系別：經(jīng)濟(jì)管理系

專業(yè)：工商管理

班級(jí)：09級(jí)3班

組員：張曉 耿子雅 張瑞 馮聰聰

日期：2011年9月18日

第一題，你如何看待海爾從“質(zhì)量高于利潤(rùn)”到“服務(wù)高于利潤(rùn)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？

答：海爾從“質(zhì)量高于利潤(rùn)”到“服務(wù)高于利潤(rùn)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，我組認(rèn)為是由于消費(fèi)-服務(wù)-生產(chǎn)的這一結(jié)構(gòu)已成為當(dāng)今世間先進(jìn)經(jīng)營(yíng)秩序的基本框架，服務(wù)在其中起著溝通消費(fèi)與生產(chǎn)的中介作用，張瑞敏面對(duì)家電企業(yè)全面而激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而提出來的正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。我們認(rèn)為原因有以下三個(gè)方面。

1技術(shù)方面。當(dāng)時(shí)大部分的家電企業(yè)紛紛開始重視質(zhì)量，冰箱生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)已經(jīng)趨于平衡，企業(yè)要想發(fā)展，需要打開一個(gè)新的突破口。

2市場(chǎng)特征方面。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)由買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成賣方市場(chǎng)，由簡(jiǎn)單的銷售產(chǎn)品的銷售模式到產(chǎn)品如何滿足顧客個(gè)性化需求的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變。

3行業(yè)背景方面。在未來的年代里，占有市場(chǎng)份額的多少將成為決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵，而企業(yè)服務(wù)水平的高低和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新有在很大程度上決定了其產(chǎn)品所能占到的市場(chǎng)份額。

海爾從“質(zhì)量高于服務(wù)”到“服務(wù)高于利潤(rùn)”是一次產(chǎn)品戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，從當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)背景來看當(dāng)時(shí)冰箱生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)水平已趨于平衡，市場(chǎng)的時(shí)代特征也有了轉(zhuǎn)變，由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，消費(fèi)者面對(duì)當(dāng)時(shí)質(zhì)量水平差不多的產(chǎn)品當(dāng)然也會(huì)選擇價(jià)格比較公道的，海爾根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變做了一次自我定位，做到了“人無我有，人有我優(yōu)”提高產(chǎn)品本身的同時(shí)注重消費(fèi)者體驗(yàn)，把附加服務(wù)作為重點(diǎn)，標(biāo)新立異化戰(zhàn)略，是這個(gè)理念的先行者，這個(gè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化，是理念的轉(zhuǎn)化，也是國(guó)際化發(fā)展的要求！

第二題，你認(rèn)為海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了什么新的要求？

答：海爾今天能大步地邁向國(guó)際化之路，并日見其功，其主線仍在于抓核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制的培育、構(gòu)造、強(qiáng)化及其作用的發(fā)揮。核心競(jìng)爭(zhēng)力就是指能夠使企業(yè)為用戶提供特定價(jià)值的一組技術(shù)或技能，它決定了企業(yè)最終產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).即使同一個(gè)企業(yè).在不同的階段也會(huì)有不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力。海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力：一是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力在服務(wù)，即企業(yè)知道如何建立一個(gè)銷售渠道，或者了解某一個(gè)顧客群，或者熟知某一種市場(chǎng)需求。近年來，許多產(chǎn)品變得十分相似，很難將其完全區(qū)別開采。消費(fèi)者之所以選擇一種產(chǎn)品而不選擇另一種，主要原因是前者在某些方面更滿足客戶的需要：周到的服務(wù)、產(chǎn)品的方便使用、承諾的兌現(xiàn)。如海爾與其他家電企業(yè)的最主要差別是它的客戶服務(wù)。二是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新。構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的資源必須具有獨(dú)特性、不可模仿性、不可交易性。海爾不斷推出新產(chǎn)品，不斷有新的提法、做法，也不斷有人跟，有人模仿，但是有一條，海爾創(chuàng)新的理念，別人模仿不了。三是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是海爾的整合力。海爾的一整套被廣大消費(fèi)者認(rèn)可的家電銷售程序化服務(wù)模式；全方位、立體化、多層面的國(guó)際化高科技開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，以及每天1. 3個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)速度；零缺陷質(zhì)量保證體系；“日清日高”管理法和以定單信息流為中心的流程運(yùn)營(yíng)等，都為客戶創(chuàng)造了獨(dú)特的價(jià)值。整合實(shí)際上是各種優(yōu)勢(shì)的疊加，整合能力也即協(xié)調(diào)各種技術(shù)、生產(chǎn)技能、管理和銷售的綜合性知識(shí)。

高質(zhì)量的產(chǎn)品，高品質(zhì)的服務(wù)，先進(jìn)的技術(shù)，戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，卓越的企業(yè)文化，較強(qiáng)的品牌效應(yīng)。

新要求：企業(yè)在進(jìn)行多元化擴(kuò)張的同時(shí)，要注重提高企業(yè)文化的凝聚力，以客戶為中心，重點(diǎn)把握用戶資源，組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)全球化的趨勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本土化、加強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力向心力、創(chuàng)新研發(fā)的加強(qiáng)及信息化的加強(qiáng)、要善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造市場(chǎng)更要有民族責(zé)任感、需要在服務(wù)和創(chuàng)新上多走一步。

第三題，你如何看待海爾的多元化擴(kuò)張？

答：多遠(yuǎn)化經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)企業(yè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，向不同的行業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，挖掘潛在市場(chǎng)，以核心能力為基礎(chǔ)進(jìn)行多元化發(fā)展，才會(huì)有較高的成功率。人們普遍認(rèn)為，多元化發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)在于分散風(fēng)險(xiǎn)，帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展，獲得范圍經(jīng)濟(jì)，資源共享，增加銷售業(yè)績(jī)。但是其前提是要以核心能力為基礎(chǔ)，多元化經(jīng)營(yíng)才能發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)，特別是核心能力可以成為多個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系紐帶，是企業(yè)能實(shí)現(xiàn)真正意義上的有效益的多元化發(fā)展。然而，多元化經(jīng)營(yíng)也存在一定的弊端，分散了集中力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的局限，資金人員的缺乏等。但是我們組認(rèn)為要有以核心能力為基礎(chǔ)的多元化的發(fā)展，才會(huì)有較高的成功率。

第四題，你認(rèn)為張瑞敏有必要對(duì)海爾的組織結(jié)構(gòu)再進(jìn)行一次調(diào)整嗎？你如何看待組織結(jié)構(gòu)的變化和戰(zhàn)略之間的關(guān)系？

答：1調(diào)整是必須的，沒有運(yùn)動(dòng)，控制力會(huì)逐步渙散；2組織變化必須因應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而變，當(dāng)然內(nèi)部的核心內(nèi)容是，組織的變化是為了更好地控制企業(yè)，以達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張的時(shí)候，受到來自組織結(jié)構(gòu)方面的壓力，所以有必要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整。

從組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略關(guān)系來說，組織結(jié)構(gòu)要所先服從于組織戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略決定著組織結(jié)構(gòu)類型的變化，企業(yè)不能從現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的角度去考慮制定怎樣的戰(zhàn)略，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)外部的環(huán)境要求區(qū)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，然后，再根據(jù)新制定的戰(zhàn)略來調(diào)整原有的組織結(jié)構(gòu)。

第五題，對(duì)于海爾進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，你有何看法和建議？

答：海爾進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展壯大后的必然選擇，也是經(jīng)濟(jì)全球化地必然結(jié)果。海爾進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)是其在早期的一個(gè)既定目標(biāo)，也是它發(fā)展壯大之后的一個(gè)必然選擇，同時(shí)又是經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)必然結(jié)果。海爾的擴(kuò)張僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也不能滿足海爾擴(kuò)張的需要，海爾很難在中國(guó)市場(chǎng)上進(jìn)一步發(fā)展，只有將海爾走出國(guó)門，打造成一個(gè)國(guó)際知名品牌，才是海爾的歸宿。

針對(duì)海爾進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，提出以下幾方面建議：①：從一種最具實(shí)力的產(chǎn)品出發(fā)，在國(guó)際市場(chǎng)上形成一個(gè)知名的國(guó)際品牌后，再推出其他產(chǎn)品。②：在海外開拓出廣大的市場(chǎng)之后，再將企業(yè)，工廠辦到國(guó)外，做到先有市場(chǎng)再有工廠。③：現(xiàn)在進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，再進(jìn)軍發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，做到先難后易。④：將海爾本土化，海爾應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐木用竦纳盍?xí)慣，風(fēng)土習(xí)慣相結(jié)合等。

第2篇: 海爾發(fā)展歷程的感想

黨章的歷程學(xué)習(xí)心得感想

黨章的歷程學(xué)習(xí)心得感想范文篇1

　　董必武先生用“作始也簡(jiǎn)，將畢也鉅”為中共一大遺址題字，他想告訴人們我們黨的事業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期很簡(jiǎn)單，但將畢也鉅。要完成黨的事業(yè)使命崇高、任務(wù)艱巨，要不斷地前進(jìn)，道路是曲折的，但前途必然是光明的。他要告訴黨的新一代傳承先輩的精神，要自強(qiáng)不息，接起發(fā)展黨的重任!

　　89年前，在中國(guó)共產(chǎn)黨第一次全國(guó)代表大會(huì)上，誕生了中華民族歷史上一部具有劃時(shí)代意義的政治綱領(lǐng)--《中國(guó)共產(chǎn)黨綱領(lǐng)》。它的誕生，向全世界宣告了中國(guó)共產(chǎn)黨的成立，宣告了黨要通過武裝斗爭(zhēng)推翻資產(chǎn)階級(jí)，建立無產(chǎn)階級(jí)專政，直至消滅階級(jí);它的誕生，為苦苦掙扎在舊中國(guó)半殖民地半封建社會(huì)中的勞苦大眾點(diǎn)燃了共產(chǎn)主義的火種，并激起了在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下百折不撓地贏得民族獨(dú)立和國(guó)家富強(qiáng)的信心。

　　回首歷史，89年來中國(guó)共產(chǎn)黨經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨。89的歷程、89年的奮斗，黨在起起伏伏中茁壯成長(zhǎng);89年的歷程、89年的艱辛，黨在跌跌撞撞中引領(lǐng)中國(guó)走向光明、邁向繁榮!我們不能忘記，是中國(guó)共產(chǎn)黨

　　第一次全國(guó)代表大會(huì)通過的《中國(guó)共產(chǎn)黨綱領(lǐng)》奏響了推翻三座大山、拯救民族危亡的時(shí)代最強(qiáng)音!我們不該忘記，是黨的第二次全國(guó)代表大會(huì)上通過了中國(guó)共產(chǎn)黨第一部正式章程，標(biāo)志了黨的創(chuàng)建工作的最后完成。從此這個(gè)年輕的政黨有了自己的立黨之本和最高的政治行為規(guī)范，在以后的崢嶸歲月中不斷砥礪、強(qiáng)盛!我們不會(huì)忘記，是黨章中的“民主集中制”指引著黨帶領(lǐng)著中國(guó)走過了無數(shù)的驚濤駭浪!我們不要忘記，正是七大黨章中明確提出把毛澤東思想作為黨的一切工作的指針，從此以后，在毛澤東思想的指引下，革命的滾滾洪流不斷前!

　　黨章的歷程學(xué)習(xí)心得感想范文篇2

　　通過對(duì)黨的光輝歷程的學(xué)習(xí)，使我從更深的層次重新解讀了黨的成長(zhǎng)史，奮斗史，曲折史，從而深刻的了解到中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)地位是個(gè)逐步形成的過程，是在復(fù)雜的階級(jí)斗爭(zhēng)與國(guó)際環(huán)境中確立起來的;是革命的長(zhǎng)期性，艱巨性，復(fù)雜性所確立的;是由中國(guó)政治，經(jīng)濟(jì)，文化等各種客觀條件所決定的。這堂課的虛席，使我更加堅(jiān)定了積極擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨、并爭(zhēng)取早日成為一名共產(chǎn)黨員的決心。

　　跟隨著老師的講解，我們似乎回到了共產(chǎn)黨剛剛建立的年代，同黨一同走過了九十余年的歷程。回顧中國(guó)共產(chǎn)黨走過的路，荊棘而坎坷，卻使它從只有五十多人的黨發(fā)展到有近八千多萬名黨員，執(zhí)政六十多年的世界上最大的黨。九十余年來，中國(guó)共產(chǎn)黨始終代表最先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表最先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表最廣大人民的根本利益，領(lǐng)導(dǎo)人民完成了民主主義革命，實(shí)現(xiàn)了民族獨(dú)立與解放，建立了社會(huì)主義制度，完成了最廣泛也是最深刻的社會(huì)變革，開創(chuàng)了建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，為中華民族的偉大復(fù)興指明了出路。從而也側(cè)面客觀的證明了沒有中國(guó)共產(chǎn)黨就沒有新中國(guó)，沒有中國(guó)共產(chǎn)黨就沒有社會(huì)主義的勝利，中國(guó)共產(chǎn)黨不愧為偉大的黨，不愧為社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

　　作為一名預(yù)備黨員，我決定做到以下幾點(diǎn)： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等黨的重要理論。二、認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策和各項(xiàng)決議，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是。三、抓緊學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高思想境界和品德修養(yǎng)，不斷夯實(shí)自己的能力。四、有嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念，義不容辭地去完成組織上布置的任務(wù)。無論是學(xué)習(xí)還是工作，都要認(rèn)認(rèn)真真地去干，實(shí)實(shí)在在地取得成效。

　　作為一名當(dāng)學(xué)習(xí)黨的光輝歷程心得體會(huì)代大學(xué)生，理應(yīng)將自身的發(fā)展與祖國(guó)的發(fā)展相聯(lián)系，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，為建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　黨章的歷程學(xué)習(xí)心得感想范文篇3

　　《黨章的歷程》 共六集:開天辟地、勝利旗幟、執(zhí)政初探、新的歷程、世紀(jì)交響、發(fā)展之道。《黨章的歷程》 詳細(xì)而深刻地描寫了中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民走向勝利的過程,通過觀看這部影片,我對(duì)中國(guó)共 產(chǎn)黨有了更進(jìn)一步的了解。

　　該紀(jì)錄片中提到了中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政過程中遇到的許多困難以及取得的一些可喜的成績(jī)。如2007 年的非典疫情,2008 年春節(jié)期間罕見的特大雪災(zāi)和汶川特大地震,每一次的磨難, 每一次的災(zāi)難,都對(duì)全中國(guó)人民是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn),但每一次的災(zāi)難又是以換取歷史進(jìn)步為 代價(jià)的,越是有什么大困難,全中國(guó)人民就越團(tuán)結(jié),越愈發(fā)充滿信心,我們的偉大領(lǐng)導(dǎo)人在 災(zāi)難面前也表現(xiàn)非常人的鎮(zhèn)定與自信。多難興邦,沒有什么能難倒中國(guó)人民!在由美國(guó)引起 的全球金融危機(jī)面前,中國(guó)也積極地表現(xiàn)出一個(gè)負(fù)責(zé)任的大國(guó)形象,贏得了全世界媒體多的 好評(píng),在世界人民的心目中樹立了一個(gè)新的形象。

　　作為黨的根本大法,中國(guó)共產(chǎn)黨章程在八十多年間的修改與補(bǔ)充,體現(xiàn)中國(guó)共產(chǎn)黨從幼 年走向成熟。回眸十六部黨章,都具有鮮明的時(shí)代特色,是馬列主義與中國(guó)革命的具體實(shí)踐 相結(jié)合的典范,是中國(guó)共產(chǎn)黨在探求民族復(fù)興的過程中心路歷程的縮影。 黨章的制定是謹(jǐn)慎而不斷發(fā)展的。以毛澤東同志為主要代表的中國(guó)共產(chǎn)黨人,把馬克思 列寧主義的基本原理同中國(guó)革命的具體實(shí)踐結(jié)合起來,創(chuàng)立了毛澤東思想。

　　毛澤東思想是馬克思列寧主義在中國(guó)的運(yùn)用和發(fā)展,是被實(shí)踐證明了的關(guān)于中國(guó)革命和建設(shè)的正確的理論原 則和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),是中國(guó)共產(chǎn)黨集體智慧的結(jié)晶。在毛澤東思想指引下,中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó) 各族人民,經(jīng)過長(zhǎng)期的反對(duì)帝國(guó)主義、封建主義、官僚資本主義的革命斗爭(zhēng),取得了新民主 主義革命的勝利,建立了人民民主專政的中華人民共和國(guó);建國(guó)以后,順利地進(jìn)行了社會(huì)主 義改造,完成了從新民主主義到社會(huì)主義的過渡,確立了社會(huì)主義基本制度,發(fā)展了社會(huì)主 義的經(jīng)濟(jì)、政治和文化。

　　我們能有今天的成就實(shí)屬不易,未來的路還很長(zhǎng),任務(wù)還很艱巨,我們還有很多事要做, 在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代,我們必須有居安思危的憂患意識(shí) 展望未來,中國(guó)共產(chǎn)黨要繼續(xù)站在時(shí)代的前沿,帶領(lǐng)人民勝利前進(jìn),總結(jié)起來,就是必 須始終代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,代表中國(guó)最廣大人民的 根本利益。三個(gè)代表思想集中體現(xiàn)了黨的根本性質(zhì)、宗旨和歷史任務(wù)。三個(gè)代表思想從根本 上進(jìn)一步回答了在新世紀(jì)建設(shè)一個(gè)什么樣的黨和怎樣建設(shè)黨的問題。三個(gè)代表思想是中國(guó)共 產(chǎn)黨人保持先進(jìn)性,始終成為建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的堅(jiān)強(qiáng)核心的基本要求,這與堅(jiān)持 工人階級(jí)先鋒隊(duì)的性質(zhì)和全心全意為人民服務(wù)的宗旨是一致的。同時(shí),三個(gè)代表要求是我們 黨的立黨之本,執(zhí)政之基,力量之源,也是我們?cè)谛率兰o(jì)全面推進(jìn)黨的建設(shè),不斷推進(jìn)理論 創(chuàng)新,制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,不斷爭(zhēng)取建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義事業(yè)新的勝利的基本要求, 是在新的歷史條件下全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的偉大綱領(lǐng)。

　　我們能有今天的成就實(shí)屬不易,我們要順應(yīng)時(shí)代潮流,無愧于歷史,無愧于后人,努力 締造輝煌,自強(qiáng)不息,與時(shí)俱進(jìn),艱苦奮斗,提高我國(guó)的自主創(chuàng)新能力,堅(jiān)定不移地把我國(guó) 變成一個(gè)持久和平,共同繁榮,國(guó)富民強(qiáng)的和諧社會(huì)。

　　黨章的歷程學(xué)習(xí)心得感想范文篇4

　　根據(jù)上級(jí)黨組織的要求，在集團(tuán)黨總支部的精心組織下，我們?nèi)w黨員認(rèn)真觀看了《黨章的歷程》紀(jì)錄片。這一紀(jì)錄片形象而生動(dòng)的向我們展示了我們黨帶領(lǐng)全國(guó)人民不斷克服艱難險(xiǎn)阻，努力拼搏，走向勝利的歷程。通過觀看學(xué)習(xí)，我對(duì)黨章和中國(guó)共產(chǎn)黨也有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解，我為自己身為一名中國(guó)共產(chǎn)黨黨員而感到無限光榮，同時(shí)也感到責(zé)任重大。

　　作為黨的根本大法，中國(guó)共產(chǎn)黨章程經(jīng)過十六次的修改與補(bǔ)充，體現(xiàn)中國(guó)共產(chǎn)黨從幼年走向成熟。回眸十六部黨章，都具有鮮明的時(shí)代特色，是馬列主義與中國(guó)革命的具體實(shí)踐相結(jié)合的典范，是中國(guó)共產(chǎn)黨在探求民族復(fù)興的過程中心路歷程的縮影。

　　凝眸鐮刀與斧頭繪織的黨旗，仰視熱血與汗水鋪墊的國(guó)旗，腦海中掠過烽煙燃燒、戰(zhàn)火紛飛，眼前浮現(xiàn)出深圳建設(shè)、西部大開發(fā)……伴隨著紀(jì)錄片，一起回顧歷史，我們可以清楚地看到，黨章是隨著我們黨的不斷發(fā)展壯大和逐漸成熟而不斷完善的，它反映著黨的理論的發(fā)展，反映著革命和建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，反映著黨的成熟程度。該紀(jì)錄片中提到了中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政過程中遇到的許多困難以及取得的一些可喜的成績(jī)，這些成績(jī)都是來之不易的，黨章作為千百萬革命先烈用鮮血和生命澆灌出來的一個(gè)碩果，她彰顯著我們中國(guó)共產(chǎn)黨自強(qiáng)不息的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。

　　今天，中華民族已經(jīng)以自尊、自信、自立、自強(qiáng)的姿態(tài)屹立于世界民族之林。國(guó)家“十二五”規(guī)劃的制定和實(shí)施，又吹響了新長(zhǎng)征的進(jìn)軍號(hào)角。全面建成小康社會(huì)，既是人民的愿望，又是黨的莊嚴(yán)承諾。新任務(wù)能否完成，經(jīng)濟(jì)社會(huì)能否更快更好地發(fā)展，關(guān)鍵在黨。我們能有今天的成就實(shí)屬不易未來的路還很長(zhǎng)，任務(wù)還很艱巨，我們還有很多事要做，在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，我們必須有居安思危的憂患意識(shí)。展望未來，中國(guó)共產(chǎn)黨要繼續(xù)站在時(shí)代的前沿帶領(lǐng)人民勝利前進(jìn)。

　　黨章是黨的總章程，集中體現(xiàn)黨的理論和路線方針政策，以及黨的重要主張，規(guī)定黨內(nèi)的重要制度和體制機(jī)制，對(duì)推進(jìn)黨的工作，加強(qiáng)黨的建設(shè)，具有根本性的規(guī)范和指導(dǎo)作用。我們黨在領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行革命、建設(shè)和改革的歷史進(jìn)程中，始終高度重視黨章，把制定、修改和完善黨章作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，堅(jiān)持不懈地加以推進(jìn)。

　　《黨章》它對(duì)每一位共產(chǎn)黨黨員來說，都是一桿標(biāo)尺。作為一名黨員，要時(shí)時(shí)逐條對(duì)照黨員的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格按黨章規(guī)定的要求辦事，要維護(hù)自己的權(quán)利，更要履行自己的義務(wù)，要從我做起，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，不求索取，但求奉獻(xiàn)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，使我們的黨永葆青春。

　　作為一名企業(yè)員工，我將時(shí)刻督促自己，以《黨章》為行動(dòng)宗旨，時(shí)刻審視自己，時(shí)刻不忘自己是一名黨員，積極發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)、工作和生活中的問題，及時(shí)解決，做到在實(shí)踐中提高自己的綜合能力，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗，為社會(huì)多做公益事業(yè)，堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極響應(yīng)政府號(hào)召，盡我所能為黨的事業(yè)奉獻(xiàn)全部。盡管，我們黨帶領(lǐng)全國(guó)人員取得了一系列的成績(jī)，但社會(huì)主義建設(shè)道路還很漫長(zhǎng)，中國(guó)共產(chǎn)黨肩負(fù)的責(zé)任還很重大，但我堅(jiān)信：我們的黨，我們的國(guó)家一定會(huì)勇往無前，奪取最后的勝利。

學(xué)習(xí)黨章及黨史的心得體會(huì)

　5月26日，青島市紀(jì)委機(jī)關(guān)舉辦“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課講座，青島市委、市紀(jì)委書記何建平為市紀(jì)委機(jī)關(guān)全體同志講授“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課，并對(duì)市紀(jì)委機(jī)關(guān)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育進(jìn)行動(dòng)員部署。

　　專題黨課提出，要站在政治的高度，從黨的奮斗史、發(fā)展史回望中，深刻認(rèn)識(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的政治價(jià)值;要站在歷史的高度，從中國(guó)數(shù)千年來優(yōu)秀的政治文化的延續(xù)中，充分汲取“三嚴(yán)三實(shí)”的傳統(tǒng)營(yíng)養(yǎng);要站在中華民族偉大復(fù)興新起點(diǎn)的高度，從對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)的判斷中，切實(shí)提高踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的緊迫感;要站在履行紀(jì)檢監(jiān)察光榮職責(zé)的高度，從對(duì)“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”這一標(biāo)準(zhǔn)要求的切實(shí)落實(shí)中，不斷提高踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的境界。

　　近期，青島市紀(jì)委制定下發(fā)了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作方案，結(jié)合實(shí)際開展“六個(gè)一”主題活動(dòng)：組織開展講黨課活動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別講授一堂黨課;組織開展“學(xué)黨史、講理想，學(xué)黨章、講紀(jì)律”主題教育，參觀一次黨史紀(jì)念館;組織一次“三嚴(yán)三實(shí)”專題學(xué)習(xí)測(cè)試;開展反腐倡廉警示教育活動(dòng)，參觀一次反腐倡廉警示教育基地;組織委局縣處級(jí)以上干部走訪“第一書記”聯(lián)系點(diǎn)、黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，落實(shí)一批幫扶實(shí)事。

　　學(xué)習(xí)黨章及黨史的心得體會(huì)范文篇2

　　昨日下午，中牟縣委組織部舉行以“喚醒黨章知識(shí)、嚴(yán)守黨的紀(jì)律”為主題黨章、黨史、黨務(wù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　經(jīng)過預(yù)賽角逐，共有8支代表隊(duì)進(jìn)入決賽。決賽設(shè)有接力闖關(guān)、挑兵點(diǎn)將等6個(gè)環(huán)節(jié)。比賽過程中，各參賽隊(duì)伍踴躍答題，表現(xiàn)出了較好的學(xué)習(xí)能力和良好的精神風(fēng)貌。最后，萬灘鎮(zhèn)代表隊(duì)奪得一等獎(jiǎng)，民政局、教體局、青年路街道代表隊(duì)獲得二等獎(jiǎng)，縣統(tǒng)計(jì)局、大孟鎮(zhèn)、東工實(shí)業(yè)、縣科技工信局獲得三等獎(jiǎng)。

　　據(jù)了解，此次知識(shí)競(jìng)賽是中牟縣委組織部在全縣開展“學(xué)黨章、講黨性、做表率”專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)表現(xiàn)形式之一。落實(shí)中央從嚴(yán)治黨要求，教育引導(dǎo)廣大黨員干部自覺增強(qiáng)政治意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，加深黨員干部對(duì)黨章的理解與掌握，全面提升黨員干部政治素養(yǎng)是舉辦此次活動(dòng)的初衷。此次教育活動(dòng)以召開專題組織生活會(huì)、組織“亮身份、樹形象”活動(dòng)等靈活多變、新鮮實(shí)用的形式創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，收到了良好效果。

　　學(xué)習(xí)黨章及黨史的心得體會(huì)范文篇3

　　“中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)”，黨章的這個(gè)標(biāo)述是對(duì)黨的性質(zhì)的新概括，深刻體現(xiàn)了繼承與創(chuàng)新的統(tǒng)一，黨的階級(jí)性與群眾性的統(tǒng)一。

　　黨章為什么毫不含糊地強(qiáng)調(diào)了中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)呢?這主要是因?yàn)椋?1世紀(jì)，包括廣大知識(shí)分子在內(nèi)的中國(guó)工人階級(jí)，仍然是中國(guó)社會(huì)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，而且隨著我國(guó)工業(yè)化和信息化的推進(jìn)，工人階級(jí)不僅在質(zhì)量上將大大提高，在數(shù)量上也會(huì)大大增加，從而使它的整體優(yōu)勢(shì)得到更好的發(fā)揮。堅(jiān)持黨的“工人階級(jí)先鋒隊(duì)”性質(zhì)，既符合馬克思主義基本原理和黨的傳統(tǒng)，又符合新的歷史時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的客觀實(shí)際。當(dāng)前，雖然由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性的調(diào)整，一些工人的工作崗位發(fā)生了變化，但這并沒有改變我國(guó)工人階級(jí)的地位，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)看有利于提高工人階級(jí)的整體素質(zhì)，發(fā)揮工人階級(jí)的整體優(yōu)勢(shì)，因此，我們說黨的階級(jí)基礎(chǔ)不能動(dòng)搖，也沒有動(dòng)搖，不能改變，也沒有改變。

　　黨章為什么又提出中國(guó)共產(chǎn)黨同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)?這是我們黨在新的歷史條件下對(duì)黨的性質(zhì)認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步深化和新的豐富與發(fā)展，歷史表明，我們黨從來舊不僅代表工人階級(jí)和勞動(dòng)人民的利益，同時(shí)也代表整個(gè)中華民族的利益，1935年12月，中央政治局討論通過的瓦窯堡會(huì)議決議曾經(jīng)指出：“中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)無產(chǎn)階級(jí)的先鋒隊(duì)……同時(shí)中國(guó)共產(chǎn)黨又是全民族的先鋒隊(duì)。1945年5月，劉少奇在黨的七大修改黨章的報(bào)告中也曾指出，黨章的總綱指出了我們黨代表中華民族與中國(guó)人民的利益，鄧小平在黨的八大所作的《關(guān)于修改黨章的報(bào)告》中指出，我們黨不僅應(yīng)當(dāng)成為工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，而且應(yīng)當(dāng)成為中華民族先進(jìn)分子的”集合體“。

　　80多年來，我們黨歷經(jīng)革命、建設(shè)和改革，黨員隊(duì)伍、黨所處的地位和環(huán)境、黨所肩負(fù)的任務(wù)，都發(fā)生了重大變化。我們黨已經(jīng)從領(lǐng)導(dǎo)人民為奪取全國(guó)政權(quán)而奮斗的黨，成為領(lǐng)導(dǎo)任命掌握全國(guó)政權(quán)并長(zhǎng)期執(zhí)政的黨，已經(jīng)從受到外部封鎖和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家建設(shè)的黨，成為對(duì)外開放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家建設(shè)的黨。

　　從原來黨章規(guī)定“中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)”到新黨章增寫“同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)”，既由“一個(gè)先鋒隊(duì)”展開為“兩個(gè)先鋒隊(duì)”，這并不是根本原則的不同，而是中國(guó)共產(chǎn)黨一貫堅(jiān)持、始終如一的黨的性質(zhì)規(guī)定的邏輯發(fā)展。“兩個(gè)先鋒隊(duì)”不但堅(jiān)持了“一個(gè)先鋒隊(duì)”的特性，而且具有更加廣泛的群眾基礎(chǔ)，把“千千萬萬”的人民團(tuán)結(jié)在黨的周圍，成為“浩浩蕩蕩”建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的大軍，從而實(shí)現(xiàn)我們中華民族偉大復(fù)興的壯麗事業(yè)。

　　共產(chǎn)黨員要時(shí)刻不忘黨章的要求，堅(jiān)持做到自重、自省、自律、自警。我們只有將黨章的精神，內(nèi)涵及要求“爛熟于肚”、“銘記于心”，時(shí)常用其對(duì)照自己反省自己，檢查自己的行為與黨章要求相不“相符”，與黨章精神相不“相悖”，這樣才能筑牢思想的“堤壩”，維護(hù)好“預(yù)警”系統(tǒng)，才不會(huì)在紛繁多樣的環(huán)境中迷失“航向”。黨的事業(yè)還任重道遠(yuǎn)，無論是改革開放還是現(xiàn)代化建設(shè)，無論是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀還是構(gòu)建和諧社會(huì)，都需要我們持之以恒地加強(qiáng)黨章的學(xué)習(xí)，貫徹和落實(shí)，用黨章為我們黨的事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　通過先進(jìn)性教育和學(xué)習(xí)黨章活動(dòng)，深深體會(huì)到黨員的責(zé)任，《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》把“三個(gè)代表“重要思想確立為黨的指導(dǎo)思想，這是黨的建設(shè)史上又一個(gè)里程碑，是黨在指導(dǎo)思想上重大創(chuàng)新和發(fā)展，體現(xiàn)了我們黨思想上與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，反映了全黨和廣大人民群眾的普遍愿望。在實(shí)際工作中，我們要按照”三個(gè)代表“重要思想要求抓好各項(xiàng)工作，確保設(shè)備安全，可靠運(yùn)行，爭(zhēng)創(chuàng)更好效益。

　　這是我通過學(xué)習(xí)后的一點(diǎn)浮淺的體會(huì)，今后我要更加努力的工作、學(xué)習(xí)，在本職工作崗位上發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，要求奉獻(xiàn)比別人多一點(diǎn)，發(fā)自內(nèi)心的去為社會(huì)和他人做一些事，充分體現(xiàn)一名黨員的先鋒模范作用。

第3篇: 海爾發(fā)展歷程的感想

海爾集團(tuán)發(fā)展史

海爾集團(tuán)(Haier)是中國(guó)大陸最大、也是世界上10大綜合家電廠商之一。創(chuàng)立于1984年，22年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，產(chǎn)品從單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，在中國(guó)市場(chǎng)，海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)四大主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率高達(dá)33%，海外銷售營(yíng)收28億美元。

海爾的前身是位于青島市的青島電冰箱總廠，這家工廠當(dāng)時(shí)已經(jīng)虧損人民幣一百四十七萬元，瀕臨破產(chǎn)的命運(yùn)，當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)，也就是現(xiàn)任海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏第一次走進(jìn)工廠，觸目所及竟然是滿工廠臭氣薰人的大小便，工人四處閑晃、無所事事，還有三五成群的工人拆下窗框燒火取暖。張瑞敏上任后 第一道命令就是「不準(zhǔn)在工廠內(nèi)大小便」，自這道命令開始，張瑞敏展開打造中國(guó)最大家電企業(yè)的漫長(zhǎng)道路。一接手青島電冰箱廠，就將庫(kù)存的電冰箱全部檢查一遍，挑出七十六臺(tái)有瑕疵的電冰箱，接著將這些電冰箱搬到工廠廣場(chǎng)上，要求生產(chǎn)這些電冰箱的工人在全體員工面前掄起大槌敲壞自己生產(chǎn)的成品。當(dāng)時(shí)一臺(tái)冰箱的價(jià)格約合一名普通工人二個(gè)月的薪水，工人親手敲毀自己的血汗結(jié)晶，不禁淚流滿面，也打下海爾堅(jiān)持品質(zhì)的基礎(chǔ)。

海爾集團(tuán)堅(jiān)持全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，以自創(chuàng)品牌的方式進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)路、制造網(wǎng)路、行銷與服務(wù)網(wǎng)路。現(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18個(gè)，工業(yè)園10個(gè)(其中國(guó)外2個(gè)，分別位于美國(guó)和巴基斯坦；國(guó)內(nèi)8個(gè)，其中5個(gè)在青島，合肥、大連、武漢各有一個(gè)),海外工廠及制造基地22個(gè),行銷網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)；在海外市場(chǎng)，海爾產(chǎn)品已進(jìn)入歐洲15家大連鎖店的12家、美國(guó)前10大連鎖店。在美國(guó)、歐洲初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售“三位一體”的本土化目標(biāo)，專門開發(fā)適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的家電產(chǎn)品，海外工廠全線運(yùn)營(yíng)。

【海爾集團(tuán)發(fā)展歷程】

海爾的發(fā)展歷程分為四個(gè)階段：1984年～1990年，內(nèi)向型發(fā)展階段；1990年～1996年，出口階段；1996年～1998年，海外投資階段(在印尼等地投資)；1999年以后，本土化階段(在美國(guó)南卡羅來納州投資、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售)。

＊1984年～1990年，內(nèi)向型發(fā)展階段

海爾"走出去"靠的是一條漸進(jìn)式道路，即在逐步取得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上，才開始推進(jìn)國(guó)際化。所以在這階段，海爾先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以創(chuàng)新產(chǎn)品的方式建立海爾的品牌形象。

張瑞敏到四川考察當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，有用戶向他反應(yīng)海爾的洗衣機(jī)不好用，時(shí)常會(huì)堵塞。原來四川很多農(nóng)人用洗衣機(jī)來洗地瓜，所以常導(dǎo)致泥沙、根須等堵塞了洗衣機(jī)出水口。 張瑞敏將這個(gè)問題帶回海爾總部，但是大家把這事當(dāng)笑話，張瑞敏卻嚴(yán)肅地說，「用戶的難題就是我們的課題。」海爾研發(fā)部門因此發(fā)明一種專門用來洗地瓜的「大地瓜」洗衣機(jī)。這種分眾訂制的行動(dòng)，讓客戶對(duì)海爾留下深刻的印象，也展開海爾訂制電器的行銷新紀(jì)元 。

＊1990年～1996年，出口階段

1990年，海爾冰箱開始出口德國(guó)和美國(guó)市場(chǎng)，為了說服挑剔的德國(guó)人以打進(jìn)德國(guó)市場(chǎng)，將撕去商標(biāo)的海爾冰箱和德國(guó)名牌冰箱放在一起，讓德國(guó)經(jīng)銷商自行去挑選。經(jīng)過嚴(yán)格檢查及試用后，結(jié)果經(jīng)銷商選中海爾冰箱，因此海爾獲得2萬臺(tái)冰箱的訂單，開啟海爾走向國(guó)際之路。拉開了海爾產(chǎn)品進(jìn)入海外市場(chǎng)的序幕。經(jīng)過九年努力，海爾的營(yíng)銷國(guó)際化取得了豐碩成果：冰箱、冰柜、空調(diào)、洗衣機(jī)等出口到美國(guó)、日本、澳大利亞以及歐洲、東南亞、中東、拉美等市場(chǎng)，共87個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海爾的冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)的生產(chǎn)技術(shù)也出口到印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、南斯拉夫和西班牙等國(guó)家。在海外銷售過程中，主要依賴外國(guó)專營(yíng)經(jīng)銷商設(shè)立營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，并建立國(guó)際物流中心，保證對(duì)海外經(jīng)銷商的產(chǎn)品供應(yīng)，贏得了國(guó)際信譽(yù)。

＊1996年～1998年，海外投資階段

自1996年起，海爾首次投資海外，菲律賓海爾CDLKG電器有限公司成立，海爾的冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)的生產(chǎn)技術(shù)也出口到印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、南斯拉夫和西班牙等國(guó)家，還在印度尼西亞、馬來西亞、南斯拉夫、伊朗和美國(guó)等國(guó)先后投資設(shè)廠。

＊1999年以后，本土化階段

1999年4月，海爾集團(tuán)在美國(guó)海外第一個(gè)「三位一體本土化」的海外海爾，設(shè)計(jì)中心在洛杉機(jī)、營(yíng)銷中心在紐約、生產(chǎn)中心在南卡州，立足當(dāng)?shù)匕l(fā)展成本土化的世界名牌。海爾"走出去"的成功，與以下因素密不可分：長(zhǎng)期把開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)作為市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略組成部分，跟蹤國(guó)際技術(shù)和產(chǎn)品資訊變化，堅(jiān)持高質(zhì)量，以創(chuàng)造世界名牌為導(dǎo)向，根據(jù)各國(guó)用戶的不同需求不斷開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，致力于推行本土化戰(zhàn)略，等等。

【海爾公司的國(guó)際化歷程】

擬定三個(gè)1／3"國(guó)際化戰(zhàn)略

從決定要往外走的戰(zhàn)略構(gòu)想成型之后，海爾一開始的改革就樹立了遠(yuǎn)大的抱負(fù)將海爾的最終定位目標(biāo)就是創(chuàng)造出國(guó)際化海爾。而中國(guó)的海爾是國(guó)際化海爾的一小區(qū)塊，而國(guó)際化海爾將會(huì)包括了美國(guó)海爾、歐洲海爾、中東海爾、東南亞海爾等各大版圖。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，海爾提出了"三個(gè)1／3"戰(zhàn)略"，也就是三分之一的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)銷售；三分之一國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)外出口；最后的三分之一則是海外建廠海外銷售。而實(shí)施這項(xiàng)國(guó)際化戰(zhàn)略的三個(gè)原則：堅(jiān)持出口創(chuàng)牌為導(dǎo)向；出口創(chuàng)牌，首先是質(zhì)量；先難后易，先打入已開發(fā)國(guó)家，再打入開發(fā)中國(guó)家。

在實(shí)施這項(xiàng)戰(zhàn)略的過程中，辛苦是一定的，而海爾將以這項(xiàng)戰(zhàn)略創(chuàng)出一條獨(dú)特的路徑，在產(chǎn)品往國(guó)際走的同時(shí)，海爾也有自己堅(jiān)持的原則：第一臺(tái)產(chǎn)品是引進(jìn)，學(xué)習(xí)外有的而自己沒有的優(yōu)點(diǎn)；第二臺(tái)產(chǎn)品是國(guó)產(chǎn)，設(shè)計(jì)出屬于自己的產(chǎn)品，提高品質(zhì)；第三臺(tái)則是出口，將產(chǎn)量擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化，出口外銷到各地；第四臺(tái)在國(guó)外當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，減低成本。

在品牌上他們也分為三步在進(jìn)行，第一步叫走出去，進(jìn)到國(guó)外的主流國(guó)家、主流市場(chǎng)。第二步叫做走進(jìn)去，走進(jìn)到國(guó)外的主流渠道，銷售主流產(chǎn)品。第三步叫做走上去，也就是成為真正當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)主流品牌。

出口創(chuàng)牌的播種階段

海爾初步創(chuàng)出了國(guó)際市場(chǎng)知名度，海爾邁入國(guó)際化戰(zhàn)略的扎根階段，通過產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷三位一體的本土化戰(zhàn)略，牢固扎根海外市場(chǎng)。

美國(guó)是當(dāng)今世界家電制造業(yè)的頂級(jí)國(guó)家，也是家電消費(fèi)的大國(guó)之一，要成為世界級(jí)家電著名的名牌，就要在美國(guó)扎根。于是，在走出去的前期，海爾在洛杉機(jī)、矽谷等先建立設(shè)計(jì)中心，并在紐約建立貿(mào)易公司的基礎(chǔ)上，先創(chuàng)造出海爾的知名度。

"三位一體":當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)刂圃臁?dāng)?shù)劁N售

在1999年4月，在家電業(yè)里已富有知名度的海爾更在美國(guó)南卡州設(shè)廠，這對(duì)中國(guó)或是美國(guó)都代表了巨大影響的轟動(dòng)。與其他公司不同的是，海爾用運(yùn)用當(dāng)?shù)刭Y源、人力，這樣特殊的手法很難讓其余公司認(rèn)同和跟進(jìn)。2000年3月，美國(guó)本土生產(chǎn)的海爾冰箱已經(jīng)進(jìn)入了美國(guó)消費(fèi)者的家庭里。美國(guó)AHAM統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果顯示，在美國(guó)239-280升容積冰箱市場(chǎng)，海爾冰箱已經(jīng)成功占領(lǐng)35%的美國(guó)市場(chǎng)份額，這對(duì)海爾來說是不是成功，只是必經(jīng)之路。

海爾在美國(guó)設(shè)廠后，海爾貿(mào)易公司總經(jīng)理邁克在專程參觀南卡工廠后，說出海爾品牌在美國(guó)已經(jīng)創(chuàng)出很高的知名度，但那是以出國(guó)為基礎(chǔ)的。南卡工廠的投資產(chǎn)，對(duì)進(jìn)一步提高海爾品牌在美國(guó)的影響，將會(huì)是有質(zhì)的促進(jìn)。有了南卡工廠的依托，市場(chǎng)拓展將更加有力，因?yàn)槊绹?guó)消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為這是美國(guó)人自己的產(chǎn)品，自己的品牌。

的確，南卡的設(shè)廠，如預(yù)期的一樣，美國(guó)幾乎認(rèn)為海爾就是自己的家電品牌，信任的程度都反應(yīng)在銷售表上。

在海外投資建廠

海爾在通過海外投資建廠后，為了將國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)行的更徹底，便增添了三個(gè)中心。

1、信息中心。美國(guó)有規(guī)定，在當(dāng)?shù)赝顿Y建立工廠后，可以加入當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)，如美國(guó)的AHAM、CEA協(xié)會(huì)，這就表示公司已具備了參與制定當(dāng)?shù)匦袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的資格，并可了解當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。同時(shí)因?yàn)槊绹?guó)制造而具備與當(dāng)?shù)刂放乒礁?jìng)爭(zhēng)資格。

2、設(shè)計(jì)中心。海爾在海外的經(jīng)營(yíng)思路都是根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)，透過當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)，當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)，以第一速度把用戶的需求轉(zhuǎn)化成用戶滿意的商品。在美國(guó)，海爾以優(yōu)先方式推出達(dá)到2001年能耗之星標(biāo)準(zhǔn)的品牌之一，以環(huán)保為訴求的標(biāo)準(zhǔn)下，帶動(dòng)了海爾品牌美譽(yù)度，同時(shí)也帶動(dòng)其他地區(qū)的出口及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的市場(chǎng)發(fā)展。

3、資源中心。通過當(dāng)?shù)毓S掌握當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)分供方資源，有助于海爾整合全球資源優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在為海爾提供零件支持國(guó)際大東司就有四十多家為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

跨國(guó)并購(gòu)?fù)黄茪W洲陣地

歐洲是世界家電王國(guó)，世界上許多著名家電廠商都在歐洲，以精致、高品質(zhì)聞名，因此突破歐洲成為海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的第二個(gè)陣地。

2001年7月，海爾集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)意大利一家冰箱廠

異于美國(guó)設(shè)廠的手法，海爾在意大利合并了一間制造冰箱的工廠，并設(shè)立海爾意大利電器股份有限公司，將海爾品牌植入歐洲市場(chǎng)，并且合用當(dāng)?shù)匚幕械墓S，將原本不良的家電全部換成海爾所生產(chǎn)的家電，塑造與歐美著名品牌的平等的高級(jí)。這是海爾繼美國(guó)之后在發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施本土化戰(zhàn)略的又一個(gè)重大壯舉，是海爾實(shí)施國(guó)際化名牌的又一成功標(biāo)志和新的里程碑。此間工廠在當(dāng)月運(yùn)營(yíng)投產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量等均達(dá)到歷史最高水平。

采取并購(gòu)的模式更讓海爾如虎添翼，同時(shí)具備了開拓國(guó)際市場(chǎng)的三大優(yōu)勢(shì)。其一，迅速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。2001年，海爾冰箱在歐洲銷售量超過6000萬美元，在此基礎(chǔ)上，建立本土化制造中心尤為必要，而實(shí)施兼并策略，可以快速滿足市場(chǎng)需求。其二，最短的時(shí)間內(nèi)整合當(dāng)?shù)鼗Y源。順利地掌握了原材料，設(shè)備的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)資源，人力資源，技術(shù)資源，外部公共關(guān)系資源，企業(yè)發(fā)展的軟硬環(huán)境很快搭建起來。其三，消除了貿(mào)易技術(shù)壁壘。歐洲各個(gè)國(guó)家為亞洲產(chǎn)品設(shè)置了產(chǎn)品認(rèn)證，關(guān)稅等貿(mào)易技術(shù)壁壘，當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)完全突破了這些限制，海爾產(chǎn)品進(jìn)入歐洲市場(chǎng)已經(jīng)毫無阻礙。

"三融一創(chuàng)"鞏固陣地

在海外逐步播種、發(fā)芽、成長(zhǎng)起來之后，海爾進(jìn)一步推行"三融一創(chuàng)"理念，全面鞏固海外市場(chǎng)陣地。

"三融一創(chuàng)"，即通過融資、融智、融文化，

創(chuàng)本土化名牌，這也是國(guó)際化海爾的最終體現(xiàn)。惟有如此，才能做到超前滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者不斷變化的個(gè)性化需求，提高海爾在國(guó)際市場(chǎng)的品牌美譽(yù)度。

實(shí)施本土化戰(zhàn)略，文化融合非常重要。兩種文化的融合比較困難，但本質(zhì)上創(chuàng)新的理念都是可以融合的。海爾通過共同的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神，逐步實(shí)現(xiàn)了海爾文化與當(dāng)?shù)匚幕娜诤稀Ｔ诿绹?guó)工廠，到處都能看到像中國(guó)海爾一樣的管理理念，但方式靈活多樣，更富于美國(guó)文化色彩。班前會(huì)制度，6S優(yōu)質(zhì)典型講評(píng)，評(píng)選優(yōu)秀海爾員工活動(dòng)等等，讓美國(guó)海爾員工感到既有新奇又有活力，這種有激情的管理方式形成了美國(guó)海爾員工比學(xué)趕超的氛圍，員工積極進(jìn)取的狀態(tài)取得了令人鼓舞的效果。

當(dāng)前，通過全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，海爾已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)現(xiàn)有工業(yè)園15個(gè)，海外工廠及制造基地30個(gè)，海外設(shè)計(jì)中心8個(gè)，營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)。

永遠(yuǎn)的世界自主品牌

事實(shí)證明，海爾的收獲并不是來自于工廠本身，而是來自其成功的本土化品牌運(yùn)作。海爾集團(tuán)通過本土化的名牌運(yùn)作，而得到更多的用戶資源，海爾的訂單增加了很多，有了訂單，海爾海外的發(fā)展就不用再完全靠自己投資在全球設(shè)廠，再也不用經(jīng)過海爾工廠的手，靠品牌代言就可以使海爾公司進(jìn)入五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，賣永恒的產(chǎn)品。在去年，海爾就停止了投資設(shè)廠，將代工交由海爾國(guó)際合作工廠去做，海爾現(xiàn)在已經(jīng)不賣產(chǎn)品，賣的是世界級(jí)品牌。

只有創(chuàng)新與突破

國(guó)際化的成功，已為海爾帶出了知名度和產(chǎn)品保證，現(xiàn)階段的海爾已遇到了瓶頸，他們清楚知道海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于不斷的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能夠領(lǐng)先對(duì)手一步，才能夠保持自己領(lǐng)先的、不可替代的、難以被對(duì)手模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，海爾現(xiàn)在的國(guó)際化領(lǐng)土已經(jīng)走到一定的程度，接下來只有不斷的創(chuàng)新和突破，才能達(dá)到海爾的頂點(diǎn)。

【海爾的國(guó)際行銷活動(dòng)】

2006年開始，海爾為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)，繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略之后，進(jìn)入第四個(gè)發(fā)展創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。

國(guó)際化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的區(qū)別是：國(guó)際化戰(zhàn)略是以中國(guó)為基地，向全球輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)創(chuàng)造本土化的海爾品牌。

海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)營(yíng)運(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)力。與分供方、客戶、用戶都實(shí)現(xiàn)雙贏利潤(rùn)。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實(shí)現(xiàn)海爾的持續(xù)發(fā)展。

由這一連串的創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展到現(xiàn)在，也意味著海爾其實(shí)在實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，就已經(jīng)將企業(yè)帶進(jìn)了國(guó)際化的領(lǐng)域里了！為了進(jìn)一步向大家解釋海爾集團(tuán)的國(guó)際行銷活動(dòng)，我們決定以課文中第五節(jié)所提到的「價(jià)值鏈」以及「整合回應(yīng)架構(gòu)」來闡述與分析有關(guān)海爾集團(tuán)的國(guó)際行銷活動(dòng)。

【價(jià)值鏈分析】

價(jià)值鏈?zhǔn)怯梢贿B串的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)（value creation activities）所組成，包括了制造、行銷、配送到售后服務(wù)等主要活動(dòng)（primary activities），及公司基本建設(shè)（廠房）、人力資源管理、研究發(fā)展及物料采購(gòu)等支援活動(dòng)（support activities）。“先有市場(chǎng)、再建工廠”、“先有訂單、后有商品”這些是海爾的經(jīng)營(yíng)理念之一，在當(dāng)?shù)赜辛斯S以后，制造、采購(gòu)、營(yíng)銷與訊息的流通都更加的便利，海爾的開發(fā)區(qū)工業(yè)園的信息化的立體庫(kù)，就實(shí)現(xiàn)了他們這種觀念。采購(gòu)的物品與原料不應(yīng)該為庫(kù)存、為倉(cāng)庫(kù)堆放滯留，而是應(yīng)該為了生產(chǎn)而采購(gòu)；生產(chǎn)出來的產(chǎn)品應(yīng)該直接配送到用戶手里而不是放在倉(cāng)庫(kù)里！用「一流三網(wǎng)」來體現(xiàn)這兩個(gè)特點(diǎn)：信息化和網(wǎng)絡(luò)化；「一流」就是定單信息流，企業(yè)內(nèi)部所有的信息，都必須圍繞著定單流動(dòng)；網(wǎng)絡(luò)即全球的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、全球配送網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，這三個(gè)網(wǎng)是物流的基礎(chǔ)和支持。在全國(guó)有42個(gè)配送中心，這些配送中心可以及時(shí)地配送到用戶手里去。

在海爾的市場(chǎng)鏈流程圖上，第一個(gè)大圈是全球供應(yīng)商資源，通過互聯(lián)網(wǎng)可以在全球范圍內(nèi)找到最好的供應(yīng)商，分供方也可以去滿足客戶的需求，物流把全集團(tuán)的資源整合起來，找到最好的供應(yīng)商。另一個(gè)大圈是產(chǎn)品制造部門包括ODM、OEM，第三個(gè)大圈是全球用戶的資源，尋求有價(jià)值定單。實(shí)際上是否采購(gòu)是否生產(chǎn)關(guān)鍵是看第三個(gè)圈是否拿到定單，原來職能關(guān)系的各部門全部變成市場(chǎng)關(guān)系，像設(shè)計(jì)，全面質(zhì)量管理等等，全是直接為用戶服務(wù)的。

在企業(yè)的外部，從縱向的角度，上游就是分供方，下游就是客戶，現(xiàn)在分供方整合到一起，聯(lián)合起來共同滿足用戶的需求，最重要的一點(diǎn)是他有沒有參與產(chǎn)品前端設(shè)計(jì)的能力，沒有這個(gè)能力，供的貨再好也不行。我能把我的新產(chǎn)品給你，你必須設(shè)計(jì)出能提高產(chǎn)品性能的電機(jī)，我也可以給你更高的價(jià)格。

下游商家的主要渠道是這樣的，國(guó)外的大連鎖、沃爾瑪、家樂福等以及國(guó)內(nèi)連鎖、家電專營(yíng)連鎖店、大商場(chǎng)及海爾自己的專賣店，不同的渠道有不同的客戶群，海爾與分供方聯(lián)合起來，創(chuàng)造出滿足用戶需求的產(chǎn)品。

海爾在海外建有技術(shù)開發(fā)中心、生產(chǎn)基地和貿(mào)易公司，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷的「三位一體」本土化模式，目前在美國(guó)、歐洲、中東、東南亞等地都設(shè)有三位一體的本土化海爾。

【整合回應(yīng)架構(gòu)】

“國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)銷售三分之一，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)海外銷售三分之一，海外生產(chǎn)海外銷售三分之一”是海爾的“三個(gè)三分之一”理念，由此可知，海爾即使走向了國(guó)際，有關(guān)的行銷活動(dòng)包括制造、生產(chǎn)、基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究則還是以本土化為主，制造與生產(chǎn)以國(guó)內(nèi)為重，而海外的制造與生產(chǎn)是次重比例，基礎(chǔ)研究是以國(guó)內(nèi)的中央研究院為主，但是透過信息同步化功能可以使研發(fā)工作全球整合，相關(guān)的應(yīng)用研究則以當(dāng)?shù)氐难芯恐行臑楹诵模⑶夷芘c當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商和制造商共同研究出符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求的產(chǎn)品，所以可以回應(yīng)當(dāng)?shù)貕毫Α?/p>

進(jìn)一步分析海爾的行銷策略，因?yàn)樗麄兪窍扔杏唵尾砰_始采購(gòu)生產(chǎn)，所以產(chǎn)品是完全以消費(fèi)者的需求為主，因此可以回應(yīng)當(dāng)?shù)兀辉趶V告策略方面，他們堅(jiān)持采用「思路全球化、行動(dòng)本土化」，這一點(diǎn)可以從他們的廣告標(biāo)語(yǔ)中看出來，海爾在美國(guó)的廣告標(biāo)語(yǔ)是What the world comes home to，在歐洲是用Haier and higher，充分表現(xiàn)出海爾的本土化，因此廣告基本上為全球標(biāo)準(zhǔn)化、部分因當(dāng)?shù)貭顩r而加以修正，采用中庸策略；海爾集團(tuán)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都是不二價(jià)，絕對(duì)不會(huì)因?yàn)楫?dāng)?shù)匚飪r(jià)或是國(guó)情而有價(jià)格上高低的起伏，也不會(huì)因?yàn)楹蛯?duì)手有類似的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)而和對(duì)手打起價(jià)格戰(zhàn)，因此他們訂價(jià)的全球整合能力高、相對(duì)的回應(yīng)當(dāng)?shù)啬芰艿停辉诖黉N與配銷方面的則會(huì)視各地市場(chǎng)情況而做修正。

第4篇: 海爾發(fā)展歷程的感想

從海爾的發(fā)展歷程看企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)

作者：王敏

作者機(jī)構(gòu)：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)

來源：復(fù)印報(bào)刊資料-財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊分冊(cè)

ISSN：1009-7546

年：2002

卷：000

期：006

頁(yè)碼：65-66

頁(yè)數(shù)：2

正文語(yǔ)種：chi

摘要：@@ 海爾集團(tuán)的前身青島冰箱總廠是一個(gè)瀕臨倒閉的集體企業(yè).1984年員工820人,年生產(chǎn)電冰箱740臺(tái),銷售收入348萬元,固定資產(chǎn)500萬元,年虧損147萬元,出口為零.當(dāng)時(shí)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境是,全國(guó)生產(chǎn)電冰箱的廠家近100家,國(guó)外產(chǎn)品蜂擁而入,各種牌號(hào)的電冰箱充斥市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)十分激烈.而四年之后,青島利勃海爾電冰箱獲得中國(guó)電冰箱生產(chǎn)史上第一枚國(guó)優(yōu)金牌,一躍成為國(guó)家家電第一名牌,1993年青島海爾電冰箱股份有限公司股票上市.2000年海爾總資產(chǎn)40.35億元,固定資產(chǎn)12.14億元,年銷售收入48.28億元,利潤(rùn)總額4.24億元.目前海爾集團(tuán)在49個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有18000多個(gè)營(yíng)銷點(diǎn),產(chǎn)品銷往87個(gè)國(guó)家和地區(qū).在短短17年時(shí)間里,海爾如何從一個(gè)即將關(guān)門的企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際化的公司,成為成千上萬企業(yè)競(jìng)相仿效的對(duì)象(哈佛大學(xué)已經(jīng)將海爾作為教學(xué)案例載入教科書),筆者在此從內(nèi)部控制環(huán)境的角度談?wù)劻己玫膬?nèi)部控制在海爾的發(fā)展史上扮演了什么樣的角色,希望藉此引起各界對(duì)內(nèi)部控制的充分重視.

第5篇: 海爾發(fā)展歷程的感想

海爾的發(fā)展戰(zhàn)略

名牌戰(zhàn)略階段

上個(gè)世紀(jì)八十年代，正值改革開放初期，很多企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的電冰箱技術(shù)和設(shè)備，包括海爾。那時(shí)，家電供不應(yīng)求，很多企業(yè)努力上規(guī)模，只注重產(chǎn)量而不注重質(zhì)量。海爾沒有盲目上產(chǎn)量，而是嚴(yán)抓質(zhì)量，實(shí)施全面質(zhì)量管理，提出了"要么不干，要干就干第一"。當(dāng)家電市場(chǎng)供大于求時(shí)，海爾憑借差異化的質(zhì)量贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
這一階段，海爾專心致志做冰箱，在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文化方面有了可以移植的模式。

多元化戰(zhàn)略階段

上個(gè)世紀(jì)九十年代，國(guó)家政策鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，一些企業(yè)兼并重組后無法持續(xù)下去，或認(rèn)為應(yīng)做專業(yè)化而不應(yīng)進(jìn)行多元化。海爾的創(chuàng)新是以"海爾文化激活休克魚"思路先后兼并了國(guó)內(nèi)十八家企業(yè)，使企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)與規(guī)模擴(kuò)張方面，進(jìn)入了一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間。當(dāng)時(shí)，家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，質(zhì)量已經(jīng)成為用戶的基本需求。海爾在國(guó)內(nèi)率先推出星級(jí)服務(wù)體系，當(dāng)家電企業(yè)紛紛打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，海爾憑借差異化的服務(wù)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
這一階段，海爾開始實(shí)行OEC（Overall Every Control and Clear）管理法，即每人每天對(duì)每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，目的是"日事日畢，日清日高"。這一管理法也成為海爾創(chuàng)新的基石。

國(guó)際化戰(zhàn)略階段

上個(gè)世紀(jì)九十年代末，中國(guó)加入WTO，很多企業(yè)響應(yīng)中央號(hào)召走出去，但出去之后非常困難，又退回來繼續(xù)做訂牌。海爾認(rèn)為走出去不只為創(chuàng)匯，更重要的是創(chuàng)中國(guó)自己的品牌。因此海爾提出"走出去、走進(jìn)去、走上去"的"三步走"戰(zhàn)略，以"先難后易"的思路，首先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)名牌，再以高屋建瓴之勢(shì)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家，逐漸在海外建立起設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷的"三位一體"本土化模式。
這一階段，海爾推行"市場(chǎng)鏈"管理，以計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。這一管理創(chuàng)新加速了企業(yè)內(nèi)部的信息流通，激勵(lì)員工使其價(jià)值取向與用戶需求相一致。

全球化品牌戰(zhàn)略階段

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來營(yíng)銷的碎片化，傳統(tǒng)企業(yè)的"生產(chǎn)-庫(kù)存-銷售"模式不能滿足用戶個(gè)性化的需求，企業(yè)必須從"以企業(yè)為中心賣產(chǎn)品"轉(zhuǎn)變?yōu)?以用戶為中心賣服務(wù)"，即用戶驅(qū)動(dòng)的"即需即供"模式。互聯(lián)網(wǎng)也帶來全球經(jīng)濟(jì)的一體化，國(guó)際化和全球化之間是邏輯遞進(jìn)關(guān)系。"國(guó)際化"是以企業(yè)自身的資源去創(chuàng)造國(guó)際品牌，而"全球化"是將全球的資源為我所用，創(chuàng)造本土化主流品牌，是質(zhì)的不同。因此，海爾整合全球的研發(fā)、制造、營(yíng)銷資源，創(chuàng)全球化品牌。
這一階段，海爾探索的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造顧客的商業(yè)模式就是"人單合一雙贏"模式。

網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，而新模式的基礎(chǔ)和運(yùn)行則體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化上，市場(chǎng)和企業(yè)更多地呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特征。在海爾看來，網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施路徑主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度。

海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介

海爾創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過29年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球白電第一品牌。2013年，海爾全球營(yíng)業(yè)額1803億元，利潤(rùn)總額達(dá)到108億元，利潤(rùn)增幅是收入增幅的2倍。據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際（Euromonitor）數(shù)據(jù)，海爾連續(xù)五年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌；在美國(guó)波士頓（BCG）管理咨詢公司發(fā)布的2012年度“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)”中，海爾是唯一進(jìn)入前十名的來自中國(guó)的企業(yè)；并且位居消費(fèi)及零售類企業(yè)榜首。

海爾的創(chuàng)新力體現(xiàn)在解決方案和管理模式的破壞性創(chuàng)新。通過打造開放的平臺(tái)型企業(yè)，海爾為用戶提供引領(lǐng)的美好生活解決方案。青島海爾（股票代碼600690）作為主體的690平臺(tái)以破壞性創(chuàng)新推進(jìn)智慧化家電，目標(biāo)是成為全球家電的引領(lǐng)者和規(guī)則制定者。海爾在全球的五大研發(fā)中心作為資源接口，與全球一流供應(yīng)商、研究機(jī)構(gòu)、著名大學(xué)建立戰(zhàn)略合作，形成了以虛實(shí)網(wǎng)為媒介的120多萬名科學(xué)家和工程師的創(chuàng)新生態(tài)圈。截至2013年底，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利15737項(xiàng)，獲得授權(quán)專利10167項(xiàng)。海爾電器（股票代碼01169）作為主體的1169以交互平臺(tái)和配送平臺(tái)推進(jìn)平臺(tái)型的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)，通過打造營(yíng)銷網(wǎng)、虛網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)四網(wǎng)融合的競(jìng)爭(zhēng)力，為用戶“24小時(shí)按約送達(dá)、送裝一體”，提供虛實(shí)融合的最佳體驗(yàn)。四網(wǎng)融合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為旗下的流通渠道日日順吸引來了國(guó)內(nèi)外著名家電品牌合作，開放的大件物流平臺(tái)為全國(guó)5大電商以及家電家具企業(yè)提供服務(wù)。

在管理方面，海爾通過人單合一雙贏模式創(chuàng)新使組織充滿激情與創(chuàng)造力，讓員工在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。其組織架構(gòu)從“正三角”顛覆為“倒三角”，并進(jìn)一步扁平為以自主經(jīng)營(yíng)體為基本創(chuàng)新單元的動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織，組織中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)接受用戶驅(qū)動(dòng)而非領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)，通過開放地連接外部資源來滿足用戶需求。這一創(chuàng)新模式因破解了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理難題而吸引了世界著名商學(xué)院、管理專家爭(zhēng)相跟蹤研究，并將海爾人單合一雙贏模式收入案例庫(kù)進(jìn)行教學(xué)研究。

創(chuàng)新使海爾持續(xù)健康發(fā)展，自2007年以來，海爾利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)38%，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)（CCC）為-10天，遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。

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