資源，指一國(guó)或一定地區(qū)內(nèi)擁有的物力、財(cái)力、人力等各種物質(zhì)的總稱。資源，可分為自然資源和社會(huì)資源兩大類。前者如陽(yáng)光、空氣、水、土地、森林、草原、動(dòng)物、礦藏等；后者包括人力資源、信息資源以及經(jīng)過(guò)勞動(dòng)創(chuàng)造的各種物質(zhì)財(cái)富等， 以下是為大家整理的關(guān)于國(guó)企人力資源崗位筆試題目3篇 , 供大家參考選擇。

國(guó)企人力資源崗位筆試題目3篇

【篇一】國(guó)企人力資源崗位筆試題目

人力資源專員筆試題

姓名： 日期： 得分： 分

一、單項(xiàng)選擇題

1．下面（ ）不屬于內(nèi)部招聘的方法

A．員工推薦 B．人才招聘會(huì) C．發(fā)布職位公告 D．人力資源技能清單

2．招聘的基本程序是（ ）

①招聘準(zhǔn)備 ② 招聘評(píng)估 ③ 招聘信息的發(fā)布 ④ 人員選拔 ⑤ 錄用決策

A．①②③④⑤ B．③①④⑤② C．①③④⑤② D．③①⑤④②

3．人員招聘的直接目的是（ ）

A．為企業(yè)做宣傳 B．招聘最優(yōu)秀的人才

C．為企業(yè)做人才儲(chǔ)備 D．招聘到企業(yè)所需要的人才

4．工作分析的方法不包括下列哪一種（ ）

A．工作日志法 B．問(wèn)卷調(diào)查法 C．觀察法 D．職業(yè)傾向測(cè)試

5．人才招聘會(huì)較適合于招聘（ ）類型的人才

A．高層管理者 B．專業(yè)人才 C．熱門人才 D．中下級(jí)人才

6．在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下，為了節(jié)省時(shí)間達(dá)到篩選人員的目的，一般采用（ ）的方法

A．筆試 B．面試 C．評(píng)價(jià)中心 D．心理測(cè)驗(yàn)

7．影響招聘效果的外部因素之一是 （ ）

A．企業(yè)的知名度 B．企業(yè)文化 C．外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 D．企業(yè)的發(fā)展階段

8．用人部門向人力資源部門提交人員申請(qǐng)需求表時(shí)，人力資源部門應(yīng)該從以下哪個(gè)方面去審核其人員需求是否合理（ ）

A. 人力資源成本預(yù)算的角度

B．所需人員學(xué)歷的高低

C．部門工作任務(wù)的分配、人員配置的情況

D．申請(qǐng)對(duì)象的薪酬水平

9．勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，需支付給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（ ）

A．根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限，工作時(shí)間每滿１年發(fā)給相當(dāng)于１個(gè)月的工資

B．根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限，工作時(shí)間每滿１年發(fā)給相當(dāng)于１個(gè)月５０％的工資

C．根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限，工作時(shí)間每滿１年發(fā)給相當(dāng)于１個(gè)月２５％的工資

D．不需支付補(bǔ)償金

10. 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法中對(duì)試用期的規(guī)定：勞動(dòng)合同期限在一年以上，兩年以下的，試用期不得超過(guò)（ ）日

A．15 B．30 C．60 D．6個(gè)月

二、多項(xiàng)選擇題

1．根據(jù)人員來(lái)源渠道不同，招聘分為（ ）幾種

A．內(nèi)部招聘 B．員工推薦 C．外部招聘 D．獵頭公司

2．招聘的基本原則是（ ）

A． 能級(jí)對(duì)應(yīng) B．因崗擇人 C．公平公正 D．協(xié)調(diào)互補(bǔ)

3．招聘工作的基礎(chǔ)和前提是（ ）

A．工作分析 B．制訂招聘計(jì)劃 C．制定招聘策略 D．人力資源規(guī)劃

4．面試考官的人員一般由（ ）組成

A．人力資源部員工 B．用人部門主管 C．獨(dú)立評(píng)選人 D．高校教師

5．編制筆試題目應(yīng)遵循（ ）原則

A．區(qū)分度明顯 B．信度高 C．效度大 D．實(shí)用性強(qiáng)

6．按照面試官人數(shù)，面試可以分為（ ）幾種

A．個(gè)人面試 B．集體面試 C．壓力面試 D．行為描述性面試

7．工作分析信息的主要來(lái)源是（ ）

A．崗位任職者提供的信息 B．工作分析人員到工作崗位的現(xiàn)場(chǎng)觀察

C．任職者直接領(lǐng)導(dǎo)提供的信息 D．工作分析者根據(jù)相關(guān)信息得出的結(jié)論

8．與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（ ）

A．為企業(yè)注入新鮮的血液，吸收新觀念 B．員工能較快地適應(yīng)新工作

C．提高員工的忠誠(chéng)度 D．招聘成本較高

9．人員甄選錄用計(jì)劃的內(nèi)容主要包括（ ）

A．錄用人數(shù) B．錄用標(biāo)準(zhǔn) C．錄用對(duì)象 D．錄用費(fèi)用預(yù)算

10．勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容有（ ）

A．勞動(dòng)合同期限和工作內(nèi)容 B．勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

C．勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)紀(jì)律 D．勞動(dòng)合同終止的條件

E.違反勞動(dòng)合同的責(zé)任

三、簡(jiǎn)答題

1、請(qǐng)寫出公司的招聘流程（15分）。

2、請(qǐng)列出人事助理的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)方法。

3、請(qǐng)說(shuō)明如何對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的測(cè)評(píng)。

答案：

單選1、B 2、C 3、D 4、D 5、D 6、A 7、C 8、C 9、A 10、C

多選1、AC 2、ABCD 3、AD 4、ABC 5、ABCD 6、AB 7、ABC 8、BC 9、ABCD 10、ABVDE

1、請(qǐng)寫出公司的招聘流程

招聘計(jì)劃程序、計(jì)劃審批程序、信息發(fā)布程序、應(yīng)聘申請(qǐng)程序、預(yù)審程序、面試程序、考試程序、體檢程序、甄選程序、 試用程序、正式錄用程序、評(píng)估程序

2、請(qǐng)列出人事助理的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)方法。

3、答：崗位職責(zé)：

1、招聘工作：執(zhí)行招聘管理制度流程，參與招聘需求調(diào)查分析、招聘渠道選擇、招聘活動(dòng)策劃與執(zhí)行、人員甄選，確保及時(shí)完成人員補(bǔ)充計(jì)劃目標(biāo);

2、培訓(xùn)工作：推進(jìn)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和體系，建立各部門的內(nèi)訓(xùn)員隊(duì)伍及培訓(xùn)手冊(cè);

3、薪酬管理：結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況制定薪資體系，每月薪資核算、個(gè)稅申報(bào)及獎(jiǎng)懲管理，并及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整員工檔案管理、提供人力資源成本分析報(bào)表;

4、績(jī)效工作：推行并完善績(jī)效考核體系，協(xié)助各部門作好績(jī)效考核執(zhí)行工作;

5、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的人力行政問(wèn)題;

6、管理員工信息檔案工作，完善公司各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)資料;

7、完成公司人力資源流程性工作：入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理 ;

8、協(xié)助完成職位描述和職位說(shuō)明書的撰寫;

9、解答所負(fù)責(zé)區(qū)域員工社保、公積金等疑問(wèn)，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)事宜;

10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

考核指標(biāo)方法：
（1）目標(biāo)管理法（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（3）平衡計(jì)分法（4）360度考核法

3、請(qǐng)說(shuō)明如何對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的測(cè)評(píng)

筆試；面試；現(xiàn)場(chǎng)操作測(cè)試；技能測(cè)試；性格測(cè)評(píng)等

【篇二】國(guó)企人力資源崗位筆試題目

人力資源專員筆試題

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?/p>

1、（ ）是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。

（A）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 （B）供應(yīng)管理戰(zhàn)略

（C）技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 （D）人力資源管理戰(zhàn)略

2、在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下為了節(jié)省時(shí)間達(dá)到篩選人員的目的一般采用（ ）。

（A）筆試 （B）面試

（C）評(píng)價(jià)中心 （D）心理測(cè)驗(yàn)

3、影響招聘結(jié)果的外部因素之一是（ ）。

（A）企業(yè)知名度 （B）企業(yè)文化

（C）外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 （D）企業(yè)的發(fā)展階段

4、組織職業(yè)生涯管理的主要任務(wù)不包括（ ）。

（A）職業(yè)生涯發(fā)展 （B）職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)估

（C）對(duì)離職原因調(diào)研 （D）工作與職業(yè)生涯的調(diào)試

5、企業(yè)績(jī)效管理診斷的內(nèi)容不包括（ ）。

（A）績(jī)效管理制度需要做哪些修改調(diào)整

（B）各績(jī)效子系統(tǒng)間相互配合協(xié)調(diào)的情況

（C）績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系與考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理

（D）績(jī)效管理與成本利潤(rùn)變化、人事變動(dòng)等工作是否銜接得當(dāng)

6、平衡計(jì)分卡從（ ）四個(gè)維度進(jìn)行測(cè)評(píng)。

（A）財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

（B）財(cái)務(wù)、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力

（C）戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

（D）戰(zhàn)略、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力

7、關(guān)于平衡記分卡，正確的說(shuō)法是（ ）。

（A）各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化

（B）最終要落實(shí)到內(nèi)部流程的改善

（C）使財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到平衡

（D）與外部評(píng)價(jià)相比，企業(yè)更應(yīng)看重內(nèi)部評(píng)價(jià)

8、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)通過(guò)專家打分確立，相關(guān)專家不包括（ ）。

（A）工會(huì)代表 （B）企業(yè)外專家

（C）企業(yè)的技術(shù)人員 （D）企業(yè)的中高層管理人員

9、（ ）會(huì)從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（A）內(nèi)部一致性 （B）薪酬體系管理

（C）外部競(jìng)爭(zhēng)力 （D）員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略

10、已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起（ ）內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。

（A）1個(gè)月 （B）2個(gè)月

（C）3個(gè)月 （D）4個(gè)月

二、多項(xiàng)選擇題（每題4分。每題有多個(gè)答案正確，錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）

1、與外部招聘相比內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。

（A）為企業(yè)注入新鮮血液，吸收新觀念 （B）員工能較快地適應(yīng)新工作

（C）提高員工的忠誠(chéng)度 （D）招聘成本較高

（E）確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)必須有成本要求

2、企業(yè)要成功運(yùn)用平衡計(jì)分卡，需具備的條件包括（ ）。

（A）財(cái)務(wù)制度比較健全 （B）崗位權(quán)責(zé)劃分科學(xué)合理

（C）戰(zhàn)略目標(biāo)能層層分解 （D）企業(yè)內(nèi)部信息溝通平臺(tái)較完備

（E）財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)之間存在因果關(guān)系

3、屬于長(zhǎng)期激勵(lì)工資制度的是（ ）。

（A）超額績(jī)效獎(jiǎng)金 （B）股票期權(quán)

（C）員工持股計(jì)劃 （D）期股制度

（E）經(jīng)營(yíng)者年薪制

4、從企業(yè)的角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到（ ）的要求。

（A）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 （B）有助于員工團(tuán)結(jié)協(xié)作

（C）發(fā)揮員工的勞動(dòng)潛能 （D）提高員工的生活水平

（E）吸引高效合格勞動(dòng)力

5、只要?jiǎng)趧?dòng)者提出或同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

的情形有（ ）。

（A）勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿10年的

（B）勞動(dòng)者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的

（C）勞動(dòng)者試用期已滿，且達(dá)到錄用條件要求

（D）用人單位自用工之日起滿1年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的

（E）國(guó)企改制重新訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者距法定退休年齡不足10年的

三、簡(jiǎn)答題

1、什么是文件筐測(cè)驗(yàn)？（10分）

2、什么是結(jié)構(gòu)化面試？（10分）

3、請(qǐng)寫出培訓(xùn)成果評(píng)估的四個(gè)層次？（10分）

4、工作崗位輪換有哪些益處？（10分）

5、請(qǐng)結(jié)合以往工作經(jīng)歷簡(jiǎn)述出招聘步驟或簡(jiǎn)畫招聘流程圖？（10分）

6、請(qǐng)談?wù)勁嘤?xùn)結(jié)果的運(yùn)用？（10分）

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

一、單項(xiàng)選擇題

1、D 2、A 3、C 4、C 5、D 6、A 7、C 8、A 9、D 10、A

二、多項(xiàng)選擇題

1、BC 2、ABCDE 3、BCDE 4、ABCE 5、AD

三、簡(jiǎn)答題

1、

文件筐測(cè)試又叫公文處理測(cè)驗(yàn)。在這種測(cè)試中，受測(cè)者假定將接替某個(gè)管理者的工作，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理相當(dāng)數(shù)量的文件、電話、信箋等，主要考察受測(cè)者的計(jì)劃、決策能力。這是被多年實(shí)踐完善并被證明為有效的管理干部測(cè)評(píng)方法之一。

2、

結(jié)構(gòu)化面試，也稱標(biāo)準(zhǔn)化面試，是相對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型面試而言的，是指按照事先制定好的面試提綱上的問(wèn)題一一發(fā)問(wèn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對(duì)他的評(píng)價(jià)的一種面試方式。

3、

反應(yīng)評(píng)估、學(xué)習(xí)評(píng)估、行為評(píng)估、組織效益評(píng)估（少答1點(diǎn)扣2分）

4、

（1）可以避免員工士氣低落，效率下降，喚起員工工作熱情。

（2）作為學(xué)習(xí)過(guò)程，可以使員工全面了解整個(gè)生產(chǎn)流程。

（3）可以增加員工就業(yè)的穩(wěn)定性和安全性。

（4）利于員工尋找適合的崗位，使員工獲得評(píng)價(jià)自身資質(zhì)和偏好的良好機(jī)會(huì)。

（5）可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛圍。 （2分/點(diǎn)）

5、

(1)用人需求

*審核用人需求真實(shí)性

(2)展開招募

*發(fā)布信息、分析招聘渠道

(3)甄選過(guò)程

*背景調(diào)查、初試、復(fù)試

(4)錄用

*錄用通知、手續(xù)辦理、入職培訓(xùn)

(5)試用

*試用期總結(jié)與自評(píng)、考核、考評(píng)結(jié)果通知、辦理相關(guān)手續(xù)

（2分/點(diǎn)）需描述大概流程內(nèi)容方給分

6、運(yùn)用培訓(xùn)結(jié)果

　　培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用與否及如何運(yùn)用直接關(guān)系到企業(yè)培訓(xùn)的效果。一般來(lái)說(shuō)，員工培訓(xùn)的結(jié)果可用于以下幾個(gè)方面：

　　1．為后續(xù)培訓(xùn)提供參考依據(jù)。企業(yè)可根據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果調(diào)整或改變培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、時(shí)間及培訓(xùn)師等，以提高培訓(xùn)的效果。

　　2．作為績(jī)效考核的一個(gè)指標(biāo)。培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的一條重要途徑。把培訓(xùn)結(jié)果作為員工績(jī)效考核的一個(gè)指標(biāo)有助于提高他們參與培訓(xùn)的積極性，從而提高培訓(xùn)效率。

　　3．作為提拔任用的部分依據(jù)。參訓(xùn)人員培訓(xùn)的結(jié)果從某種程度上來(lái)說(shuō)都反映了他們對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度及他們的學(xué)習(xí)能力及未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ雅嘤?xùn)的結(jié)果作為企業(yè)內(nèi)部提拔任用的部分依據(jù)有助于培養(yǎng)企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，從而提高企業(yè)的培訓(xùn)效率。 （少答一點(diǎn)扣3分）

【篇三】國(guó)企人力資源崗位筆試題目

大連因泰集團(tuán)人力資源專員筆試題

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?/p>

1、（ ）是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。

（A）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 （B）供應(yīng)管理戰(zhàn)略

（C）技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 （D）人力資源管理戰(zhàn)略

2、在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下為了節(jié)省時(shí)間達(dá)到篩選人員的目的一般采用（ ）。

（A）筆試 （B）面試

（C）評(píng)價(jià)中心 （D）心理測(cè)驗(yàn)

3、影響招聘結(jié)果的外部因素之一是（ ）。

（A）企業(yè)知名度 （B）企業(yè)文化

（C）外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 （D）企業(yè)的發(fā)展階段

4、組織職業(yè)生涯管理的主要任務(wù)不包括（ ）。

（A）職業(yè)生涯發(fā)展 （B）職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)估

（C）對(duì)離職原因調(diào)研 （D）工作與職業(yè)生涯的調(diào)試

5、企業(yè)績(jī)效管理診斷的內(nèi)容不包括（ ）。

（A）績(jī)效管理制度需要做哪些修改調(diào)整

（B）各績(jī)效子系統(tǒng)間相互配合協(xié)調(diào)的情況

（C）績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系與考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理

（D）績(jī)效管理與成本利潤(rùn)變化、人事變動(dòng)等工作是否銜接得當(dāng)

6、平衡計(jì)分卡從（ ）四個(gè)維度進(jìn)行測(cè)評(píng)。

（A）財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

（B）財(cái)務(wù)、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力

（C）戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

（D）戰(zhàn)略、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力

7、關(guān)于平衡記分卡，正確的說(shuō)法是（ ）。

（A）各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化

（B）最終要落實(shí)到內(nèi)部流程的改善

（C）使財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到平衡

（D）與外部評(píng)價(jià)相比，企業(yè)更應(yīng)看重內(nèi)部評(píng)價(jià)

8、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)通過(guò)專家打分確立，相關(guān)專家不包括（ ）。

（A）工會(huì)代表 （B）企業(yè)外專家

（C）企業(yè)的技術(shù)人員 （D）企業(yè)的中高層管理人員

9、（ ）會(huì)從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（A）內(nèi)部一致性 （B）薪酬體系管理

（C）外部競(jìng)爭(zhēng)力 （D）員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略

10、已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起（ ）內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。

（A）1個(gè)月 （B）2個(gè)月

（C）3個(gè)月 （D）4個(gè)月

二、多項(xiàng)選擇題（每題4分。每題有多個(gè)答案正確，錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）

1、與外部招聘相比內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。

（A）為企業(yè)注入新鮮血液，吸收新觀念 （B）員工能較快地適應(yīng)新工作

（C）提高員工的忠誠(chéng)度 （D）招聘成本較高

（E）確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)必須有成本要求

2、企業(yè)要成功運(yùn)用平衡計(jì)分卡，需具備的條件包括（ ）。

（A）財(cái)務(wù)制度比較健全 （B）崗位權(quán)責(zé)劃分科學(xué)合理

（C）戰(zhàn)略目標(biāo)能層層分解 （D）企業(yè)內(nèi)部信息溝通平臺(tái)較完備

（E）財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)之間存在因果關(guān)系

3、屬于長(zhǎng)期激勵(lì)工資制度的是（ ）。

（A）超額績(jī)效獎(jiǎng)金 （B）股票期權(quán)

（C）員工持股計(jì)劃 （D）期股制度

（E）經(jīng)營(yíng)者年薪制

4、從企業(yè)的角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到（ ）的要求。

（A）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 （B）有助于員工團(tuán)結(jié)協(xié)作

（C）發(fā)揮員工的勞動(dòng)潛能 （D）提高員工的生活水平

（E）吸引高效合格勞動(dòng)力

5、只要?jiǎng)趧?dòng)者提出或同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

的情形有（ ）。

（A）勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿10年的

（B）勞動(dòng)者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的

（C）勞動(dòng)者試用期已滿，且達(dá)到錄用條件要求

（D）用人單位自用工之日起滿1年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的

（E）國(guó)企改制重新訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者距法定退休年齡不足10年的

三、簡(jiǎn)答題

1、什么是文件筐測(cè)驗(yàn)？（10分）

2、什么是結(jié)構(gòu)化面試？（10分）

3、請(qǐng)寫出培訓(xùn)成果評(píng)估的四個(gè)層次？（10分）

4、工作崗位輪換有哪些益處？（10分）

5、請(qǐng)結(jié)合以往工作經(jīng)歷簡(jiǎn)述出招聘步驟或簡(jiǎn)畫招聘流程圖？（10分）

6、請(qǐng)談?wù)勁嘤?xùn)結(jié)果的運(yùn)用？（10分）

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

一、單項(xiàng)選擇題

1、D 2、A 3、C 4、C 5、D 6、A 7、C 8、A 9、D 10、A

二、多項(xiàng)選擇題

1、BC 2、ABCDE 3、BCDE 4、ABCE 5、AD

三、簡(jiǎn)答題

1、

文件筐測(cè)試又叫公文處理測(cè)驗(yàn)。在這種測(cè)試中，受測(cè)者假定將接替某個(gè)管理者的工作，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理相當(dāng)數(shù)量的文件、電話、信箋等，主要考察受測(cè)者的計(jì)劃、決策能力。這是被多年實(shí)踐完善并被證明為有效的管理干部測(cè)評(píng)方法之一。

2、

結(jié)構(gòu)化面試，也稱標(biāo)準(zhǔn)化面試，是相對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型面試而言的，是指按照事先制定好的面試提綱上的問(wèn)題一一發(fā)問(wèn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對(duì)他的評(píng)價(jià)的一種面試方式。

3、

反應(yīng)評(píng)估、學(xué)習(xí)評(píng)估、行為評(píng)估、組織效益評(píng)估（少答1點(diǎn)扣2分）

4、

（1）可以避免員工士氣低落，效率下降，喚起員工工作熱情。

（2）作為學(xué)習(xí)過(guò)程，可以使員工全面了解整個(gè)生產(chǎn)流程。

（3）可以增加員工就業(yè)的穩(wěn)定性和安全性。

（4）利于員工尋找適合的崗位，使員工獲得評(píng)價(jià)自身資質(zhì)和偏好的良好機(jī)會(huì)。

（5）可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛圍。 （2分/點(diǎn)）

5、

(1)用人需求

*審核用人需求真實(shí)性

(2)展開招募

*發(fā)布信息、分析招聘渠道

(3)甄選過(guò)程

*背景調(diào)查、初試、復(fù)試

(4)錄用

*錄用通知、手續(xù)辦理、入職培訓(xùn)

(5)試用

*試用期總結(jié)與自評(píng)、考核、考評(píng)結(jié)果通知、辦理相關(guān)手續(xù)

（2分/點(diǎn)）需描述大概流程內(nèi)容方給分

6、運(yùn)用培訓(xùn)結(jié)果

　　培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用與否及如何運(yùn)用直接關(guān)系到企業(yè)培訓(xùn)的效果。一般來(lái)說(shuō)，員工培訓(xùn)的結(jié)果可用于以下幾個(gè)方面：

　　1．為后續(xù)培訓(xùn)提供參考依據(jù)。企業(yè)可根據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果調(diào)整或改變培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、時(shí)間及培訓(xùn)師等，以提高培訓(xùn)的效果。

　　2．作為績(jī)效考核的一個(gè)指標(biāo)。培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的一條重要途徑。把培訓(xùn)結(jié)果作為員工績(jī)效考核的一個(gè)指標(biāo)有助于提高他們參與培訓(xùn)的積極性，從而提高培訓(xùn)效率。

　　3．作為提拔任用的部分依據(jù)。參訓(xùn)人員培訓(xùn)的結(jié)果從某種程度上來(lái)說(shuō)都反映了他們對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度及他們的學(xué)習(xí)能力及未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ雅嘤?xùn)的結(jié)果作為企業(yè)內(nèi)部提拔任用的部分依據(jù)有助于培養(yǎng)企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，從而提高企業(yè)的培訓(xùn)效率。 （少答一點(diǎn)扣3分）

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