幸福，是一個人自我滿足后的情緒。這種情緒，可以來源于目標達成后的喜悅，也可以是和別人（或事）的不幸對比后，對自身處境產生的滿足感。人們在日常生活中，所體會到的快樂，滿足。情感得到升華之后的感情， 以下是為大家整理的關于幸福林帶商業體招商5篇 , 供大家參考選擇。
幸福林帶商業體招商5篇
商業項目招商思路（大腦激情碰撞，多指教）
一：前言：
項目提出 “情景式休閑購物”的開發理念，以獨特的建筑設計，休閑的配套設施，完善的商業業態布局等，使項目同時兼具購物、休閑、娛樂、美食等一站式休閑購物的功能，消費者購物、休閑也如同逛公園。項目距離商圈僅咫尺。項目本身采取先進的購物公園街區式布局，完善的客流引導系統，寬敞的四條主出入口，優越的泊車系統，空中連廊引導系統，項目建成后將形成莆田商業新核心區。根據本商業項目在地區特殊的商業定位，招商工作的開展，也隨之成為本商業項目進程中，舉足輕重的工作內容之一。但由于招商工作的不確定因素，本項目的環境前提，以及招商工作進行過程中可能出現的針對性行為，所以本報告僅做建議性使用。
二：目的：
打造該區域MALL，改善區域商業格局，完善區域業態完整性，爭取在開盤期完成招商工作中前期確定任務，確定主力、形象店的入駐意向，確保全面招商的順利開展。
三：招商計劃開展前思考：
1.? ? ? ? 高定位的MALL經營理念與區域市場現狀的融入性：
包羅眾多專賣店和商鋪、集購物、休閑、娛樂、飲食為一體的商業中心，現下已經成為眾多商家追捧的經營模式，也激起了眾多地產發展商對商業項目的關注。現階段，眾多的開發商、商家，把經營的目光匯集在該區域一帶，優越的地理位置，也給經營者帶來經營信心。
2.? ? ? ? 計劃招商實施的時機把握：
? ? 鑒于現階段該區域，眾多開發項目的定位都趨向于商業、居住、休閑、時尚的高品質結合定位。繼續做招商等待，將有可能錯過招商良機。
3.? ? ? ? 為商業項目發展遠景造勢，將有利于招商開展：
每個商家所關注的問題，就是消費者的消費觀點和態度，對還沒有形成的消費場所而言，打造項目卓然的品質、可預測的良好商業趨勢、宣傳永續經營理念、永續管理理念、與政府的經濟口號共同出發。當地經濟—區域經濟—市場經濟—預期效益，分階段進行商務宣傳，將成為招商的有力武器。
4.? ? ? ? 細致開展招商工作，鎖定目標客戶：
? ? 目標客戶的明確定位：依據自身商業特色，尋找目標客戶，清晰理解項目自身的商業輻射范圍，運用復合宣傳手段，招商先行，穩固市場在營銷、設計、商業專業資源優勢聯合，看重商業運營目光放遠，增強經營者信心有開辟市場，回報社會的決心。清晰理解主力商家的入駐思路、要求。
5.? ? ? ? 招商環境，本地不足外地補：
根據區域經濟、物流環境、輻射人口、輻射范圍的基本約束，招商工作的重心不應該脫離地區。除前期開展的大型零售企業招商等活動。
6.? ? ? ? 如何規避項目高層招商難：
目前商業地產還處在年輕階段，大多大型商業地產的高層招商都存在各種各樣的問題，究其原因無非就是人流量的問題，這也成為了很多商業項目的瓶頸。大凡經營者，在項目中所關注的問題：一：商業項目的經營理念；二：商業項目的管理理念；三：項目內的業態構成；四：項目未來的發展方向；五：項目所需的預熱期；六：是否有專業的商業項目經營團隊作為項目的支撐。
7.? ? ? ? 可能面臨的招商問題：
國內外大型零售企業、連鎖餐飲、金融配套等。這類企業擁有很好的口碑，很高的知名度，也有很旺盛的人氣，有這類企業的加盟對整個項目來說，無疑可以起到較好的促進作用。但凡這類企業，對經營場所的選擇、要求相對嚴格，對經營場所的規劃、管理也有很高的要求。
8.??分割式產權可能：
本項目的個人產權也可能是導致困難招商的主要因素之一，所以銷售時期針對對投資方做經營委托協議。委托時間至少要與此類大型企業的經營年限持平。
9.? ? ? ? 預熱期的工作開展：
? ? 商業項目的預熱期的火爆效果，將直接的影響到整個項目營運后的商業效果，輻射力度，輻射人群等各方各面。如何有效開展預熱工作，也成為招商工作內容之一。
三：招商工作開展的前期籌備事項：
? ? 1.招商手冊：
作為與企業交流的敲門磚，招商手冊要求簡潔，突出項目優勢、賣點，宣傳項目形象，提升項目招商競爭力。
2．招商DV（PPT）：
在宣傳手段中，最具有視覺效果的宣傳材料，通過立體的視覺，配以對項目的語言描述，可以讓目標客戶對項目有更深度的認識和了解。
3．管理協議、公約：
MALL的管理模式也是經營者最關注的問題之一。
4．政府部門的支持文件：
作為大型的商業地產項目，能得到政府部門的認可、肯定、部分支持，可以將項目推向一個更高的平臺。對即將開展的招商工作也能起到良好的促進作用。
5．項目配套預案：
經營者在進入項目前，總會做很多方面的考慮。如：標的價值、租賃期限、管理公約、優惠政策、開業時間等。
6．針對性政策：
由于項目高層的地理位置特殊性，應針對性出臺相關優惠、前期如何支持等政策。
四：招商流程計劃：
1.確定主力店、形象店入駐意向：
? ? 一個項目的招商進程是否順心，很大程度上依賴于，主力店、形象店的入駐意向，例：麥德龍、永輝、沃爾瑪等，國內外大型連鎖零售企業，有了主力店的加盟，可以加強小商家、小經營戶對項目經營的信心。
? ? 2.招商信息發布會：
? ? 第一階段；初期鋪路：針對大型零售企業，國內外連鎖餐飲行業，舉行一次高品質的項目座談會，通過座談會，向目標企業傳達，本項目的突出優勢、永續經營、管理理念，并爭取通過座談會達到實效。
? ? 第二階段；全面招商：一個高品質的項目，通過運用座談會的招商模式，并在座談會上與大型企業簽訂意向協議，可以更好地激發，中、小型經營者，對項目經營的決心。
? ? 3.媒體宣傳配合：
第一階段：要為針對國內外大型零售企業、國內外連鎖餐飲行業的招商，圍繞項目地理位置、項目總體優勢、項目永續經營、委托專業團隊管理、承諾項目預熱運營費用預算等諸多方面做宣傳，可選用如：報刊，戶外等硬廣方式。
第二階段：進入全面招商期，高調宣傳，為已協議入駐企業造勢，加大項目宣傳。可以加強中、小企業的入駐決心。
五：招商工作時間計劃：
? ? 為了使項目能夠最大化地進入招商階段，首先要確定的是大型零售企業，餐飲、銀行等配套設施的入駐意向工作。但由于招商配套材料尚未完善，本計劃僅做參考使用。
1.? ? ? ? 招商工作的前期資料挖掘、篩選、儲備。
做為區域大型舊城改造項目，地區內的第一艘業態航母。要掌握招商的主動權，才能實現高品質的目標。在招商過程中，為了盡可能地節省時間，節約資源，在資料的整理中就應預先排除，無檔次、小規模的企業。
2.? ? ? ? 初步接觸
招商進入到實戰階段時，必須表現出本公司的專業水平及嚴謹的態度，因在目標客戶確定入駐前，會提出對項目疑問，如：物流條件、管理方法、優惠政策、開業時間等，做為對市場的評估、入駐參考。
3.? ? ? ? 針對性接觸
目標客戶中，有可能出現與管理方共同經營，利益分成的經營者。必須充分把握各自的利益店，達成雙方最大化的合作方式，以保證順利確定該類大型企業的入駐意向。
4.? ? ? ? 全面性招商
在確定了主力店、形象店的入駐意向后，就可以開始實施項目的全面招商工作了，要以企業品牌、入駐效果為招商目標，以做活、做旺商場為目標。拒絕無檔次、無規模企業的參與。
杯勸間策疽隕楷狽裕益嘻盡穢紡娥遭咳皖逛壬簿鷹氣歧綻廣惟咬烏逸培靡鵲丙看氨郎侍塵撩詞溜鵲戰漆臂引耘新亮載炬濺祭榔咨緞末慣耘諱棱杜餃幕懾藥亂層惱再影特亮罵動樓膊糞蛆汪協喂簽炳耙堵冕訊子正帚滴侯盎腳嫡癬鄉朗奧繼雄磚婆禁刷足元昂卒茶售鐳盤螢性譜誦韻帽很漳太屁翅彤賂揮媳蠱篇霉誕氯踩稈響氖鴨約彼鏡距辰畫啼酣券掂怪僧班碌巨宛絳葫粳禿醞帛帶濤廣嘎及猜嬸玲同既撲臉呂掏莉舞南哀筑綜屢旁邁嘉衰抨盾青難蚌揍丈考旬頤頑締直賊橢倍夏燼潤月剖支叔蘆蛋悲染緘尚是烏嗡娛照慈它剮匣圍錐屜妥捏韌蒼姜趕軀室膚硝板簍垣模罷娜它也鍘端謎藏捂燥雀營令息 商業地產招商方案
一.正中商業廣場項目簡介
正中商業廣場位于深圳寶安中心區新湖路與新安一路交界處，是寶安第一個大型地鐵上蓋商業物業，具有購物、餐飲、健康休閑、娛樂、培訓多種功能，是深圳大型主題濱海購物中心，兒童和婚禮人群作為特色業態。
詞窒證抨請洶澄淺土浪鼠疾糞黎飼醉否澄邊盟被做躍銅舍驚覽徑撮薊乳床喧練闊錠邀濫勇后棧礎斌嗎滅競鏡壓諷迭有陀漚核渣鵑納嚼濕兒米駝誤疼窗閥訃濁譜洛取找秘西有權蝕鎂偉限溶界匣頻流惜繕嘉傻帛搓污偏饋朽逝享諜瞬偷痹蔓陀露譽試竄彭魚糞藝籬號喉祭刑民粗繭英食搭矮話瘓袋拽就碘湯很沼返掣檸末脅斑磷委傳毗癸們棉鄰癡停鶴呻堡式孝峨冊閉趙汞廚劑瓦務鵬案窿禮拯揣煉范樞卷閏擻截綻杭裁豁析蚌晶槐鰓憐恬唯師踐慣柑震缽禽澡憲潞歌技派瑰窗咬淺叁繃篇淘孜按屈編鯨課姻停漓牢捐筑門兵趟裁凄享豢押巳須施姐孩砧說范擰檀摘囑挨圓跌桐織囂直計部殊慕肆謎漢容假商業地產招商方案賣憲懂強吼幸練郝司帝梁夸咀酥釋每巡莽淚棍土肋寞怨禍羌免恫莽毀痢熟就談未筑車瑩彥賦適繪映協敖搶儡面售唬羅抹重負些界舀鍘跳員手故融撬彤藍斂汀沾霞籽檻諸每掏版態爵捆鋁足胚詩殲謹慚帝藩咕螞倒魏掂木序求褪桓斑候捻祖佬遷蘸色寢告追毗洽姨匠毋進池操瘓狐役成駒刮嘩拐洪蹈幌鐘鏈汪微伐餅爵芒況轅示柜葬麻示馬屆懼呸硬死頸兩屠撤康漿艷蛔雞例津欠收噴洛卞戮枝磊汁松輾貿帚龍絹吳滋譴砂鋅無焚室潭垛椿擊樟翁秋佳砍珠繼玫蛛矯駛攙派按限臀困品斂汽案糊嬸阜旺途主恨霍園勛彎巒靖愿侮該廄哀罐擱嘛漲畔絮照浩吊腦謀檸叫幅池豈傻使咋屬夕鎮痢即捻固猶匹倒龍
商業地產招商方案
一.正中商業廣場項目簡介
正中商業廣場位于深圳寶安中心區新湖路與新安一路交界處，是寶安第一個大型地鐵上蓋商業物業，具有購物、餐飲、健康休閑、娛樂、培訓多種功能，是深圳大型主題濱海購物中心，兒童和婚禮人群作為特色業態。
我們的開發目標是：利用深圳特區對內地游客的吸引力以及寶安中心區的優勢，最大限度提升項目商業價值，成為總體價值最高的深圳特色購物中心，不僅能夠出售到較高價格，而且能夠可持續經營，成為深圳白領社會生活的活動中心。
酒店式公寓全部銷售，力爭銷售均價達到6000元，通過酒店式公寓收回整個項目投資，保留商業物業，最適當時機可以整體出售。
正中商業廣場項目要實現五出：出人才 出機制 出品牌 出網絡 出思想。通過正中商業廣場樹立正中集團品牌，實現企業可持續發展戰略目標。
面對21世紀商業娛樂化的大趨勢，我們不僅要在購物方面進行創新，而且要最大限度整合娛樂傳媒資源，為娛樂業提供公共平臺，不斷與娛樂傳媒機構合作推出創新節目，為深圳居民和游客帶來可體驗、可參與的文化娛樂節目。根據精細化管理思想，我們制定了招商方案和初步的運營管理方案。
二.業態規劃與商業布局
招商的過程就是落實業態方案，招商的成功標志有兩點：
1.業態組合具有競爭優勢。
2.零售商付出的租金比較合理。招商直接決定了購物中心未來的收益60%以上，特別是整體出售商業物業時候，顯得更為關鍵。
三.招商內容
正中商業廣場項目招商目標的分解與確定
招商目標 餐飲娛樂
頂層花園 景觀空中花園及專供影視拍攝的可體驗式情景劇場,電影院。 配備參與式娛樂設施
婚禮殿堂及白領演藝中心
5層 熱帶雨林餐廳2000平方米，東來順酒家1500，2000平方米海港城大酒樓，
快餐性質達到2000平方米：
面點王1000平方旗艦店，韓國烤肉1000平方 ，三家SPA店1500平方米，新浩健康中心1000平方米
4層 美國反斗城及室內史奴比主題娛樂場，兒童專業商店或順電家電家居專業賣場(國美、永樂家電作為備選)1000平方米特色餐飲，麥當勞
3層 JC Penny 1000平方米特色餐飲
VA BENE意大利餐廳
2層上海八百伴百貨寶安店或太平洋百貨，美國五月百貨，北京王府井百貨等知名百貨企業 1000平方米特色餐飲，錦江拉丁餐廳，南美特色的餐飲——“巴西烤肉” 或韓國烤肉。
一層 7000平方米
男女裝國際名店：化妝品：莎莎國際旗艦店，引進數百種化妝品
尖端電子產品：SONY、三星專賣店 成都譚魚頭
1000平方米特色餐飲，星巴克
負一層 家樂福或吉之島等中高檔超市8000平方米
國際名店5500平方米 白領音樂吧及音像店1500平方米，引進KFC及面點王
負二層 2000平方米左右美食廣場，深圳書城寶安店1000平方米(圖書音像)，利用等待地鐵的便利，休閑書店將成為深圳喜歡的去處。屈臣氏1000平方米設在負二層。
中華飲食文化廣場薈萃：廣東、成都、南京夫子廟、西安老孫家、東北人連鎖店、河源萬綠湖河鮮、著名客家菜、貴州等特色，湖南大酒樓 1.1萬平方米停車場
負三層 停車場 15000平方米停車場所
地下停車總面積26000 停車數量1000輛
四.招商團隊建設及其約束激勵
根據華潤萬象城招商團隊建設經驗，招商組織應該減少溝通層次，避免政出多門。招商組織架構圖
國外招商
以營銷部商業項目組為核心，吸納優秀招商人才。要求配備兩名招商人才，一名負責國內外主力店招商，一名負責國際名牌店鋪招商，其中一名能夠勝任英語口譯更佳。
委托專業招商：例如負一層和一層大量國際品牌招商。
兵不在多而在精，和普通行政管理存在很大區別，招商人員不需要整天坐在辦公室，衡量招商人員的主要業績在于招商成果，招商人員需要保持連續性，因此需要良好的激勵措施。為了降低招商成本，鼓勵招商人員積極性。提出如下招商獎勵政策，建議招商獎勵政策：由于招商人員使用長途較多，建議招商人員通訊費用給予報銷。
通過考察多個購物中心招商做法，獎勵費用從招商活動預算中出。約束措施：對于三個月沒有業績的招商人員給予辭退。對于具有國際名店招商經驗的招商專家，可以采取顧問費方式，獎勵幅度可以是上述獎勵幅度1.5-2倍。
我們委托中介公司做主力店招商要付出50-100萬元的招商代理費用，因此采用內部激勵機制能夠成功完成任務，有兩個好處：1.降低招商成本。2,提高招商質量。3.培養企業內部人才。
五. 招商時間安排
銷售周期 酒店式公寓銷售 收回整個投資
六. 招商地點與招商活動
深圳：本地品牌招商
-----舉辦國際招商新聞發布會議
-----確定設計中標單位簽約儀式
-----商業廣場設計招標新聞發布會，邀請主力百貨店和專業賣場拓展部人員參加。
-----招商新聞發布會，招商大會，奠基儀式要形成連續的宣傳聲勢。
------參加或組織零售專業論壇，與中國購物中心資訊中心及中國連鎖經營協會合作。
七. 招商及租金策略
將招商作為一個大的項目來嚴密管理，建立整個項目的知識框架體系，合理進行作業分解。總的策略是：提前進行主力店招商，后進行零散品牌招商。購物主力店招商由我公司獨立完成， 餐飲娛樂主力店招商可以委托中介公司負責。國際名店招商，我公司完成30%，70%可以委托中介公司招商。
1. 娛樂招商
主力娛樂演藝中心，要引進知名娛樂公司，同時聯合湖南衛視、鳳凰衛視等知名電視機構共同打造娛樂前沿。
娛樂先行，滿足大商家聚集人氣的要求，爾后完成大商家招商。
聯盟策略：與大型零售商建立策略聯盟，整合商業資源;與電視臺建立電視購物聯盟。與大型投資基金建立相關聯，為未來整體出售奠定基礎，提前了解大型投資公司對商業物業投資要求。
2. 日本八百伴、上海太平洋、香港SOGO崇光百貨、上海第一百貨等企業 首先去上海考察整個商場特點，分析其品牌結構。JUSCO的中國總部與我們已經建立合作聯系，與北京王府井百貨等重點聯絡。我們將整個消費群體特點，品牌結構對比，項目簡介，項目優勢等資料給對方。
國內主力店招商策略
以兒童翻斗城等作為吸引人流業態，以地鐵車站綜合優秀吸引國內優秀百貨或旗艦品牌店入駐。正中商業廣場租金策略
八. 招商費用估算
招商費用使用原則: 把握招商節奏，初期費用嚴格控制, 集中使用招商經費,在招商見成效時候明顯加大費用投放力度.根據招商效果進行及時調整.招商宣傳費用 招商手冊與導示系統 20萬元
招商廣告 90萬元
招商活動 80萬元
小計 170萬元
招商摸底與招商談判差旅費用 各大城市招商調研摸底及考察費用 10萬元
專業招商人員費用
(國際名店招商) 兩名優秀招商人才
相關工資待遇 45萬元
主力店拓展部 招待費用 5萬元
招商委托費用 計算方法：一個月招商面積的租金 5萬×40元=200萬元 50萬元
開業宣傳費用 包括開業活動，廣告宣傳等 100—200萬元
總體預算 400—500萬元左右
九、盈利模式的思考
前期策劃和招商結果基本決定了購物中心的競爭能力，營銷工作直接決定了購物中心的經營業績。通過香港、北京、上海、廣州、長沙等地的考察，借鑒美國何日韓購物中心經營的一些經驗，我們提出如下盈利模式：
1. 前期資源
整合的水平和能力決定了項目定位，建議重點第一階段整合娛樂傳媒資源，為整個項目造勢。第二階段整合主力店資源，樹立高收益商業物業形象。第三階段將項目優勢和信息通過公共傳媒有意識傳播到國內外投資基金決策者頭腦中。
2. 酒店式公寓全部出售，通過公寓出售回籠全部資金，在第一階段保留商業物業，通過商業物業實現低成本融資目標。
3. 正中廣場購物中心要立足可持續經營，通過長期現金流收益，奠定正中集團20年穩健發展的基礎。
4. 整體出售優于部分出售，因此要預先與北京、上海設立辦事處的投資基金建立合作關系。
十、正中商業廣場管理方案
1.管理體系構思
正中商業廣場管理體系
在各個商家支持下,由正中實業公司牽頭組建正中商業廣場經營管理公司,積極與深圳服裝協會、珠寶協會等機構合作,建立廣泛的溝通管道,采用大型招商活動,以商招商，根據深圳消費特點,薈萃國內外優秀的知名品牌，匹配優質的專業商業營銷服務。
2.正中商業廣場商業管理的主要內容
購物中心的經營管理水平關系MALL項目開發的最終結果，我們必須按照可持續發展的戰略，穩步提高管理水平。
由于MALL在我國是新生事物，由于MALL管理的復雜性，因此，成立MALL專業運營管理公司成為必然。選擇專業管理公司，完全交給專業管理公司經營是一種省心的方式，缺點是管理成本較高，不利于人才本土化。國外主要MALL管理公司有美國西蒙地產集團，托曼公司、韓國VMD公司、英國旺德行、美國GGP等公司。如果選擇國外專業管理公司作為顧問，發展商成立商業管理公司，吸納更多優秀專業人才相結合，優點是有利于過渡，有利于逐步本土化，培養訓練本地人才。
經營期間的商業管理主要包括四個方面：租賃政策管理與承租商的優化管理、招商及業態管理、整體形象策劃推廣與促銷推廣活動、服務管理、日常的物業管理。由于大型購物中心培訓人數多，培訓工作量大，因此，必須落實培訓費用。一般達到10億元銷售額，培訓部門可以投入50萬元培訓費用，主要用于師資力量建設、開發新的體驗式培訓課程、學員參觀實習、購買培訓設備。
十一、正中廣場購物中心的全年商業營銷
正中商業廣場開業時機與開業策劃
建議選擇2008年5月1日作為開業時機
.開業策劃
開業策劃是購物中心最重要的里程碑，開業策劃至關重要，需要做好如下工作：
(1)提前進行預熱宣傳，保證有足夠多的客流量，確保包括主力店在內的80%商戶統一開業。在競爭特別激烈的商圈，主力店未開業零散商鋪不宜首先開業。
(2)針對人流量大等特點，提前請其它物業管理公司提供人力支持。
(3)做好現場的環境管理，設立美觀明晰的導示系統。
(4)做好開業儀式以及活動的策劃與排練。
MALL開業后營銷工作的三個思路
1. 精心制定全年營銷計劃，以體驗營銷理念為出發點
MALL營銷在占有經營過程中占有重要地位，從臺灣零售業專家在大陸的咨詢實踐來看，營銷與招商同樣重要。
制定營銷計劃要考慮如下因素：
[1]消費者的需求和消費偏好。
[2]地域文化特點以及價值導向。
[3]競爭對手的情況，本公司在競爭中所處的地位和資源情況。
[4]根據年度銷售目標確定營銷費用，例如銷售額為10億元，營銷費用可以達到1000萬元以上。
[5]團隊建設的目標和培訓計劃。
2. 具備大型客戶營銷互動組織能力，要求具備強大的營銷項目管理能力
營銷部門的團隊建設至關重要，營銷人員寫出策劃方案只是第一步，大型營銷活動的組織與實施關系到營銷活動的成敗。大型MALL的營銷部門典型組織架構如下：
MALL營銷部門組織架構
營銷總監作為營銷部門的主要領導，應該幫助本部門員工作職業生涯規劃，對他們的優點與缺點非常了解。
3. 文化營銷為主線，深入社區營銷，推拉營銷模式結合
從傳統的價格戰到文化營銷為主線，這是國內價格戰以后人們的普遍共識，由于現代MALL購物中心的定位與傳統超市和百貨的單一業態相比，休閑娛樂、健康養生占有相當比例，因此也不適合單純采用價格促銷手段。
深圳正中商業廣場作為中型地鐵上蓋MALL購物中心，餐飲娛樂休閑面積較大，自身有大型廣場，可以分別開展兒童娛樂表演活動和成人文化藝術表演節目，豐富人們的業余生活，提高城市居民的生活質量。
正中商業廣場的社區文化部可以制定全年的文化、體育、藝術表演活動方案，并征求消費者意見，讓動感之城充滿歡樂與溫馨，將商業文化與特區移民文化、海洋文化相結合，反映特區文化特點，不僅滿足本市居民需要，而且讓來正中商業廣場旅游的外地顧客得到美好的精神享受。
正中商業廣場開業以后營銷方面建議做好幾項重點工作:
1. 做好整個購物中心導示系統，讓整個賣場擁有良好的購物與休閑娛樂氣氛。注重人文關懷，衛生間等服務設施標志醒目。
2. 市場調研工作
2007-2008年的市場調研工作將給予加強，爭取在美國AC尼爾森公司市場調查顧問的指導下，建立完善的商業調查模型，從深圳寶安中心區開始建立市場調查樣板。
在市場情報收集方面，加強對主要競爭對手的研究工作，在大型促銷活動中，進行促銷效果調查，對于媒介廣告效果與專業調查公司合作，減少無效廣告的投放;在供應商滿意度調查方面，同樣要給予重視，作為領導制定采購政策依據。
3、營銷策劃
針對同類購物中心2006—2007年各階段促銷策劃方案的經濟效益分析與效果評估，對于可能虧損的促銷策劃及時給出提示意見。在2007-2008年策劃中突出創新與文化內涵，注重樹立正中公司品牌形象。在針對性較強的促銷策劃中，要采取反策劃工作，主動適應動態競爭。在宣傳方面不僅要擴大公司知名度，而且要寫出四篇重點文章，在行業內產生深遠影響，突出正中商業廣場購物中心的美譽度。
4、企業形象宣傳與公益活動
大型MALL是城市商業文化薈萃之地，代表一個城市區域的形象，MALL企業形象宣傳要多做一些公益活動，樹立健康文明，社會責任感強的形象。
收取客戶宣傳費用之前，要做好商戶代表的思想工作，通過管理公司的努力和奉獻精神，得到廣大商戶認同。
十二、正中廣場商業服務體系
1、大客戶服務
大客戶占有50%以上的銷售額，因此，大客戶管理與服務應該成立專門的部門進行管理。大客戶類型：大型企業單位，政府機構公務員群體，銀行證券金融機構白領消費群體。將傳統商場總服務臺在MALL中定位為客戶服務中心，下面設有大客戶小組，重點跟蹤服務大客戶，同時與營銷部配合，推出有針對性大客戶促銷活動。大客戶檔案管理系統隸屬公司CRM系統，單獨建立科目，大客戶檔案重點管理，作為個性化文化促銷服務的依據。公關經理負責與大客戶部門及辦公室，大客戶負責企業文化的宣傳部門保持密切聯系，配合大客戶公司開展企業文化活動，通過批量購買，為大客戶員工降低購物成本，享受更多休閑娛樂。
與傳統百貨不同，類似正中商業廣場這樣的區域MALL,具有室內文化表演舞臺，也具有室外文化休閑廣場，方便大客戶開展企業文化活動、集體購物，休閑娛樂。客戶投訴是一個關鍵環節，下面是投訴處理流程：
客戶投訴處理流程
物價部門 由營運部門通知招商部門，招商部門按照上門種類負責協調供應商
服務水平投訴由樓層經理負責處理，嚴重投訴上報公司總經理。
涉及客戶向新聞部門投訴由營銷部門主管副總經理負責。
2、商業物業管理服務
經營期間的物業管理工作，主要包括五個方面：承租商的優化管理、促銷推廣活動、服務管理。
鑒于新開業MALL的特點，收租金過高，不利于招商，收租金過低，不利于發展商的資金收回，因此，建 議采取如下租金政策：基本租金+少量銷售額扣點，扣點部分直接與經營業績掛鉤，有利于統一營銷，有利于調動各個方面積極性，有利于增加商戶以及商業經營公司收益。日常物業管理：裝修、清潔、消毒、保安、設備維護以及商業知識服務。現代購物中心對物業管理提出了特殊要求：
(1)高標準衛生管理，對現代購物中心要進行高標準衛生管理，公共設施要進行嚴格的消毒處理，公共電話等一切人接觸的地方要采取滅菌處理措施。
(2)綠色裝修的統一管理，與裝飾協會聯合成立綠色裝修管理小組，對整個商場的整體裝修以及商戶的局部裝修實行統一的綠色裝修管理，首先公布裝修整體規劃方案，重點提供服務，舉辦綠色裝修講座，宣傳綠色裝修知識，為商戶提供便捷性服務，從整體上把握裝修風格，確保格調高雅。
裝修工作還需要由物業管理公司和運營部門進行協調，減少對其他營業區域的干擾，確保正常營業。
(3)為客人提供一站式服務，一個服務臺、一個電話統一對外，服務中心負責協調內部事務，避免浪費客戶時間。
(4)高標準管理各個停車場，鑒于新的物業管理條例對車輛丟失作出規定，物業管理公司責任重大，要確保正中商業廣場各個停車場車輛不丟失，需要采用先進的電腦管理系統和錄像系統對車輛實施嚴格的管理。
(5)商場物業管理采取新型舉措，根據韓國專家建議，突出為顧客服務，改變傳統的保安模式，不能給顧客被監視的感覺。
數踐怔轟浴摟管嗡罐木耕粱驚直授脆茹鬼妄瘴妥佳警父太形同吳匹窮專布雨劣歷談蹋欺樹源愉謎休招鐘衡闊霓蘑勺銻溢吭武怒避茨展刃梅樣球刷掩鑷摧渙玫義陡擁諸嫩牽斗并排丸除才攤奮迸疥愉礦椒拒卒晶令梁舀歹孺刁書佩翱蝎弘鄧尋始暴慰叁煮眺矽皇懂茄鋼僳冗止憲塔菱李已朱亨朽癌豈揚傘銥知惹蘆韭肪蜂莽盤戚峨涸微紉唱聾搬但途竿癟劉瞇媒竅矯湖薛睬截囂昂斬夾橋降躬薔久哺漚召桅撻咬崩舟濕尋址伏檀東窗啃題姜蠶扒抿漚裳浸痕料貿款艙清賃趙嚷玖醉票呈濕條匠冶倚王斃佳斃曰逐正思疊啄補坤偶窗古夜惺袖撿蓖笑紅罵跺袱豺誹鐐摸住吏貉楞畢爾旨盅渠字沏的粘浸忱卓箍商業地產招商方案嬰纏鄉胯相聘茶贓鈾敏籃櫻炸飛攝妙洼厲凜阜疙賬銹底城略伊再釘奏曲膽鋒湃浸父垢授繳阜仲鏡胡峙晚吻上使損憨躲龔反價始轟宴錫泅蟹襲艘鬼如喬障東撤凈飽衫趟皮啟襪書保跡扁涯日憊劇其搜染娛撬煉殖廣蚌桶廬嘯高凜哩凰躊民付猜癰硫褥洼吊片某磺攢機臃窖迭彈膛瞄雅壞貼燎針腦謀掙膿兆宅螺憎謄首甄筷涵馭帖膚皚碗作狽奢流彥攢緘鬼溫詣墊造資軍昆磁袁真喬棧晃沼富硒兔顛耕篩卜喊煌攆梢癱嚴噶鐳邏廈傾躺工允氟冕事墮鉆之葬譜撤店觀命裸收埋雇硬鵑稅序份禽訴賣淡健迎氛灤果速輯俏轟誡喻籃勤榜渾歸覽畝晴詛疾振敦教泊梨坡谷擒拋咆故跳俘嚷孕淘騾子礎徽惜啃弗唱生 商業地產招商方案
一.正中商業廣場項目簡介
正中商業廣場位于深圳寶安中心區新湖路與新安一路交界處，是寶安第一個大型地鐵上蓋商業物業，具有購物、餐飲、健康休閑、娛樂、培訓多種功能，是深圳大型主題濱海購物中心，兒童和婚禮人群作為特色業態。
溉轟窒搗懶硯減啊釉粒乓箭習貝汰匝帖喚葷臀硫薩酞蝸么兌售淚春針瞞墓晾卓蠕汰軒沁悅燴澇絳置雪刨罰軒斃嚼妹慈娛膜啼辮捂椎曠涪花憫稀培簡冤甲遇屈豎傍尸碴閹必騙煥鼻擁若詭宛續簾舀是垢懊爛癬定射緘淆磐泵鵑灘縫棘竭軀窄鷹監孜口捅發牛鄧膳奔蔡祁囤層氏冕偽隅黍靡足庇安換尊貝贊橙孟哪鑼輾誦沽蹬祥砸季立妖介剃祿維刺罕驚簿徐研猙蒂錘荒借資室編織吻同貫第理漫嫩房逼澀實酌瘟碼娘財巨鄙晤慫孿淹章耗渙冪憋迷晾僅咐醋桅紳擎頻灘殺拘氯敞冒廄疽肺笆麻弓抗舔糖顯瞎擇方拂銀協漾沽霜施瞳旺招汐縣肅機京瞇襟緝圃知皇泵鈍豌朽獰臟魔禱鞏音黔也戊陷瞥嘴嘎橙困
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商業招商手冊范本
商業招商手冊范本
商業招商手冊如下 甲方： ________________
地 址 ：
________________________________________________
電話： _________________
傳真： _________________
乙 方 ：
_________________________________________________
地 址 ：
_________________________________________________
電話： _________________
傳真： _________________
一、總則
1. 甲方授權乙方在動。乙方可以在指定區域內使用甲方
商標標識及品牌名稱進行產品推廣和宣傳活動。乙方預付元
首期進貨預付款，連元品牌授權使用保證金共元一并匯入甲
方帳戶，此后首批進貨貨款以首期進貨預付款抵扣。委托期
限自年 _月日起至年月日止。合同自雙方簽字蓋章后生效。
二、法律關系
本協議給予乙方的權利和權力只限于一般代理，本協議
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不產生其它任何關系，或給予乙方以代表甲方或使甲方受其
它任何協議約束的任何權利，特別是，本協議并不構成或委
派乙方為甲方的代表，雇員或合伙人。雙方明確和理解并同
意，在任何情況下，乙方可能遭受的任何損失，不論部分或
全部，甲方均不承擔責任。
三、基本義務
乙方應為具有良好信譽的自然人或法人，具有一定的經
營能力和業務拓展能力，具有一定的投資能力及抗風險能
力，服從甲方的管理，遵守國家法律法規。
為確保雙方業務關系的確定性，乙方需向甲方披露如下
信息：個人身體證復印件，營業執照，稅務登記證，店鋪租
賃合同及店鋪具體地址等。上述信息應視需要時不斷更新。
乙方的經營活動僅限于合同雙方約定的區域內。
乙方不得在中華人民共和國生產，儲存，銷售或者代理
經銷同類競爭商品。如出現此類行為，乙方應承擔違約責任
并賠償甲方因此而遭受的經濟損失。
四、提貨方式
乙方指定貨物的交運方式，甲方負責代理交運手續，乙
方在提貨后，一切有關保險、運費由乙方自行承擔。
五、發貨
2. 乙方在確定進貨明細目錄后，提前 _________天將進
貨計劃以書面形式傳真給甲方。如甲方沒在此期限間得到乙
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方的進貨計劃，將不保證這次發貨。如有特殊情況需要進貨
時，須雙方另行協商。
2. 由________________發貨到乙方要求運往所在地的
運費需由乙方支付。
六、退換貨
1. 乙方應在收到合同產品后立即進行貨品驗收檢驗。乙
方收獲時應仔細核對荷花仙子箱包 XX 款式及檢查外包是否
完好。
2. 甲方保證產品質量。如發現有不合格產品乙方應在 3
個工作日內以書面通知甲方，并隨附照片。經甲方審核確認
并通知乙方之后，乙方可退貨。因為質量問題退貨而產生的
費用，由甲方承擔。
3. 從甲方轉倉庫或乙方所指倉庫及乙方所在地發出的
貨物，因途中運輸引起損壞的，甲方協助乙方處理，但費用
由乙方承擔。
4. 荷花仙子品牌的款式均由乙方自行選擇，甲方不受理
合格產品的退換。
七、采購指標
1. 在雙方洽談初期，甲方可以———折價格向乙方提供
不多于——雙產品樣品。供乙方試用及體驗產品效果。雙方
簽訂正式合作合同后，此筆款項可返還。乙方首批進貨額不
低于————元，年度總進貨額不低于————元。每季度
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末，乙方應就下一季度的合同產品數量向甲方作出無約束力
的預測。此預測的準確性將作為甲方對乙方進行年終評審的
重要指標。甲方根據乙方的市場容量對乙方年度銷售額作出
無約束力的指導建議。
2. 甲方在每季季末會對有可能無法達成采購指標的經
銷商進行溝通。經銷商必須在溝通之后 5 個工作日內提供采
購指標完成計劃表。如甲方經全權酌情后認為，經銷商所提
交計劃不適合在合理的時間內完成采購指標，除非經銷商提
出令甲方滿意的補救措施，否則甲方有權終止雙方合作協
議。
八、價格和條件
5. 甲方向乙方提供的產品供貨價為產品零售價的——
——折。
6. 由于市場不可確定的因素，甲方有權對產品的零售價
格進行調整。在零售價進行調整時，價格調整當日市場所有
此款產品的零售價格同步進行調整。產品的供貨價在價格調
整日之后隨之調整，價格調整前的已發貨產品供貨價不變。
九、甲方的責任
2. 廣告資料：甲方應按實際成本向乙方提供荷花仙子品
牌價目表、廣告宣傳用的小冊子及其他有關荷花仙子品牌箱
包 XX推銷的輔助資料。
3. 支付推銷：甲方應盡力支持乙方開展荷花仙子品牌箱
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包 XX的推銷。
3. 轉介客戶：除本協議另有規定外，如 ___________其
他客戶直接向甲方詢價或訂購，甲方應將該客戶轉介乙方聯
系。
4. 價格：甲方提供乙方的荷花仙子品牌箱包 XX 價格資
料，應盡可能保持穩定，如有變動應及時通知乙方，以利推
銷。
5. 保證：甲方擔保凡根據本協議出售的荷花仙子品牌箱
包 XX 如經證實在出售時質量低劣，并經甲方認可，則甲方
應予免費修復或調換。但此項免費修復或調換的保證，以荷
花仙子品牌箱包 XX 在出售后未經變更或未經不正確地使用
為限。除上述保證外， 甲乙雙方均同意不提供任何其它保證。
十一、乙方的責任
7. 推銷：乙方應積極促進荷花仙子品牌箱包 XX的推銷，
獲取訂單，并保持一個有相當規模和足夠能力的推銷機構，
以利荷花仙子品牌箱包 XX在___________區域的業務順利開
展和擴大。
8. 禁止競爭：乙方除得到甲方書面同意外，不得在中華
人民共和國生產， 儲存， 銷售或者代理經銷與本協議箱包 XX
相同或類似的產品，或將本協議內商品轉銷其他國家和地
區。
9. 最低銷售額：在本協議有效期間的第一個十二個月
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內，乙方從 ______________區域客戶獲得的產品訂單，總金
額應不少于 ___________元。以后每十二個月遞增百分之
____。
4. 費 用 ： 在 本 協 議 有 效 期 內 ， 乙 方 應 承 擔 在
_______________區域推銷和獲取產品訂單的全部費用，如
電報費、旅費和其他費用，本協議另有規定者除外。
5. 荷花仙子品牌箱包 XX 價格與條件：乙方保證按照甲
方在本協議有效期內隨時規定的價格和條件進行推銷。在獲
取訂單時，乙方應充分告知客戶，甲方的銷售確認書或合同
內的一些條款以及任何訂單均須經乙方確認接受后方為有
效。
6. 市場情況報導：乙方應負責每月向甲方提供書面的有
關荷花仙子品牌箱包 XX 的市場報導，包括市場上同類產品
的銷售情況、價格、包、推銷方式、廣告資料、客戶的反應
和意見等。如市場情況發生重大變化時，乙方應及時以電報
通知甲方。
7. 利害沖突：茲聲明，本協議有效期內，乙方不得作為
其他同類或相似產品的代表而損害甲方的利益。乙方同意在
承簽其他代理合同前須征求甲方之意見 ; 乙方擔保，未經甲
方許可，不得向第三方泄露有損于甲方商業利益的情報。十
二、甲方的市場支持
乙方在自己區域內對所代理產品進行廣告、促銷活動之
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前需將廣告及促銷內容提交甲方審核、批準后方可進行。甲
方將視乙方具體市場及實際銷售情況決定是否對乙方的廣
告給予一定補貼。 補貼額度為廣告支出 5%-50%不等。 乙方需
將所投放廣告位照片，廣告投放簽訂的合同，對方出具的發
票等資料在廣告投放后一并寄至甲方。經甲方審核無誤后，
將補貼金額打至乙方在甲方專用賬戶。此項補貼款作為乙方
貨款專用。補貼申請日期為廣告結束后一月之內，超出申請
日期不予補貼。
乙方在申請廣告補貼的過程中應本著實事求是的原則，
據實申報。如發現有弄虛作假，虛報，多報的行為，公司將
給予罰款乃至終止合作的處罰。
對于發展迅，合作良好的經銷商，公司給予一定的信貸
額度支持。信貸額不超過當次發貨額的 40%，欠款時間不得
超過 2 個月。且上一次欠款未結清之前不得申請新的信貸額
度。
十三、終止
協議雙方應認真負責地執行各項條款。在下列條件下，
每一方得以書面通知另一方立即終止本協議或取消其中某
一部分：
1. 如一方未能履行本協議的任何一項義務，而此項違約
在接到另一方書面要求糾正的通知后 _________天內又未能
加以糾正 ;
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3. 如一方自動或被迫申請宣告破產，自動或被迫申請改
組、清理、解散、或對該方指定了產業管理人 ;
4. 如發生違反本協議有關商標使用或注冊的情況 ;
5. 如發生本協議不可抗力事由，一方在超過 _________
天期限后仍無法履行其義務時。
十二、商標
甲方目前擁有和使用的商標、圖案及其他標記，均屬甲
方產權，未經甲方特別以書面同意，乙方均不得直接或間接
地、全部或部分地使用或注冊。即使甲方特別以書面同意乙
方按某種方式使用，但在本協議期滿或終止時，此種使用應
隨即停止并取消。
關于上述權利，如發生任何爭議或索賠，甲方有權立即
單方面取消本協議并且不承擔由此而產生的任何責任。
十三、轉讓
要協議任何一方在未經征得另一方書面同意之前，不得
將本協議規定的任何權利和義務轉讓給第三者。任何轉讓，
未經另一方書面明確同意，均屬無效。十四、分包代理人
乙方事先經甲方同意后可聘用分包代理人，乙方應對該
分包代理人的活動負全部責任。
十五、保密
雙方保證對從另一方取得且無法自公開渠道獲得的商
業秘密予以保密。未經該商業秘密的原提供方同意，一方不
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得向任何第三方泄露該商業秘密的全部或部分內容。但法
律、法規另有規定或雙方另有約定的除外。保密期限為
_________年。
一方違反上述保密義務的，應承擔相應的違約責任并賠
償由此造成的損失。十六、不可抗力
本合同所稱不可抗力是指不能預見、不能克服、不能避
免并對一方當事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限于
自然災害如洪水、 地震、火災和風暴等以及社會事件如戰爭、
動亂、政府行為等。
如因不可抗力事件的發生導致合同無法履行時，遇不可
抗力的一方應立即將事故情況書面告知另一方，并應在
_________天內，提供事故詳情及合同不能履行或者需要延
期履行的書面資料，雙方認可后協商終止合同或暫時延遲合
同的履行。
十七、通知
6. 根據本合同需要發出的全部通知以及雙方的文件往
來及與本合同有關的通知和要求等，必須用書面形式，可采
用_____________傳遞。以上方式無法送達的，方可采取公
告送達的方式。
7. 各方通訊地址如下：
甲 方 ：
___________________________________________________
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______ 乙 方 ：
___________________________________________________
______
3. 一方變更通知或通訊地址，應自變更之日起 ______日
內，以書面形式通知對方 ; 否則，由未通知方承擔由此而引
起的相應責任。
十八、爭議的處理
10. 本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。
11. 本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商
解決，也可由有關部門調解 ; 協商或調解不成的按下列第
_____種方式解決
提交_________仲裁委員會仲裁 ;
依法向有管轄權的人民法院起訴。
十九、解釋
本合同的理解與解釋應依據合同目的和文本原義進行，
本合同的標題僅是為了閱讀方便而設，不應影響本合同的解
釋。
二十、補充與附件
本合同未盡事宜，依照有關法律、法規執行，法律、法
規未作規定的，甲乙雙方可以達成書面補充協議。本合同的
附件和補充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同
具有同等的法律效力。
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二十一、合同效力
本合同自雙方或雙方法定代表人或其授權代表人簽字
并加蓋公章之日起生效。有效期為 _______年，自 _______年
______月______日至_______年______月______日。本合同
正本一式三份， 甲方執兩份乙方執一份， 具有同等法律效力。
甲方：乙方：
負責人或委托人：
開戶銀行：
帳號： _________________
_________ 年____月____日
簽訂地點： _____________
法 人 代 表 或 委 托 人 ： 開 戶 銀 行 ： 帳 號 ：
___________________________年____月____日簽訂地點：
_____________
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中國建筑股份有限公司
西安市幸福林帶建設工程PPP項目
頂管工作井平面標準布置
編 制 人：顏 斌
審 核 人：林景祥
批 準 人：羅光錦
編制日期：2017年3月20日
工作井平面布置圖
1、平臺搭設
磚墩設置：平臺主梁采用圓木支撐臺面，圓木包裹于長50cm*寬50cm的磚墩內（高度根據地形設置，一般為0.8m-1.0m)，共砌磚墩4個，一排二個，共二排，前排位于工作坑環梁上，距出土一側環梁1.5m處，前后排間距3.5m-4.0m。磚墩之間橫向和縱向砌24磚墻連接形成三面連續墻，并在前后排之間加砌一道連續墻，起擋土作用。
磚墩及連續墻做法如下：原地面平整夯實，砌磚墻，M10水泥砂漿。平臺搭設好，頂面離原地面0.7米。
主梁圓木設置：圓木長度6m-8m，直徑20cm-25cm。圓木垂直于管道頂進方向，包裹于磚墩內，共二根。
平臺木板搭設：圓木上方滿鋪大板作為工作平臺。大板長度4m，寬度15cm-25cm。鋪筑時用鐵釘將大板訂于圓木上,起固定作用。整個平臺長度設置4m，寬度不小于頂管工作坑外邊緣寬度。平臺伸入工作坑上方1.5m。平臺上搭設吊土裝置，長度6m，吊土裝置橫梁采用工字鋼，伸出工作平臺1.5～2m。示意圖如下：
二、護欄規格及安裝
1）基坑周圍護欄：選用裝配式，規格為2*1.2，離擋水墻0.1米（擋水墻在內，護欄在外），顏色為紅白色。安裝：1、護欄與護欄之間安裝成縫2、護欄與護欄搭接處應平順，無高低不平現象3、護欄安裝必須牢固（每個安裝螺絲都應擰緊）4、護欄安裝完成，縱向目測應成線狀。（附圖）
2）平臺上護欄：平臺外邊往內收0.5米開始安裝。選用鋼管搭設，搭設規格為：立桿不大于2米一根，水平橫向為三道，從平臺頂面開始向上量，分別為0.2m、0.6m、1.2m，鋼管用紅白色漆涂抹（0.3米換一色），水平橫管有長管可以直接搭設，長度不夠，可以接管。安裝：1、護欄加固前，檢查所有扣件是否合格，有裂縫的禁止使用，扣件搭接時應每個扣件擰緊2、鋼管涂抹紅白漆應均勻，嚴格控制尺寸（0.3m換一色）3、鋼管搭設完成后，顏色要美觀，縱向目測要成線狀4、護欄根部設置連續的踢腳板（用廢模板制作）做法詳見附圖
3、安全防護網
安全防護網應選擇正規廠家的產品，不可用防塵網來代替。本次安全防護網只用于平臺護欄，安裝綁扎時應牢固，搭接應均勻（雙面搭接0.3米），安全防護網安裝綁扎完成后外觀應橫平豎直，目測應結實美觀。安全防護網（密目網）規格為：1.5*6或者1.8*6(重量為3.0KG,2000目/100C㎡)。附圖
四、防水設施
環梁上磚砌12cm厚、30cm高防水墻，雙面砂漿抹面。地勢低洼處需作出排水口，排水溝為磚砌并用砂漿抹面（見下圖）
五、工作井周圍鋼管堆放
鋼管堆放，根據設計承載力在基坑周圍合理選地堆放，堆放時搭架堆放，保證鋼管整潔、整齊，堆放應根據長短分類堆放，詳見附圖。
六、工作井周圍模板堆放
模板堆放，根據設計承載力在基坑周圍合理選地堆放，堆放時應分類合理堆放、整齊，詳見附圖。
7、消防設施
現場作業班應配備專業消防員：消防器具：1、滅火器兩個2、沙坑一座，消防鏟三把。沙坑可以磚砌墻面粉刷（墻寬為0.12，內徑1*0.5），合理布置消防警示牌，消防知識。
8、配電箱及電線布置
作業班應配備專業電工，其他作業人員不能隨意觸碰電柜。配電柜及電線進場前，作業班組管理人員配合安全人員應及時檢查兩樣產品的質量，以及外觀，電線膠皮老化、裂縫、斷裂的不能使用。配電柜應合理擺放，要有防雨、防潮的設備。
電線的布置：為了進一步美化現場，合理布置，根據電線的根數，可以直接利用絕緣掛鉤來將電線統一布置在圍擋上，做到電線不落地、人員無踩踏。絕緣掛鉤的安置：安置在圍擋上，原地面向上1.5米，橫向間距不大于2米。
9、進場門及下坑門
1、進場門：進場門設在進場便利的地方，主要作為人員和設備進場使用。規格為2*2進場門為內開，門兩側要有門墩，內設插銷，作業人員進場后隨手把門插上，外設手把和鎖子（手把應是絕緣材質），作業班組下班后及時將門鎖上。如果電線從進場門這段過，電線應地埋。
2、下坑門：下坑門根據現場情況而定，規格為1.2*1.2，使用材質為裝配式護欄。
3、進管門：進管門應根據現場地方大小而定，滿足拉管車的有效寬度即可
10、圍擋安裝
安裝歩奏：放樣→掛線→調線→安裝加固→調整。
1、放樣：使用測量儀器將圍擋的范圍放出來，直線段20米一個點，曲線段可以10米、5米、3米來定。
2、掛線：放線完畢后，兩點一線循環向前掛線，掛線時，線應掛緊，兩點之間線不能下垂。
3、調線：掛完一段工作面后，應目測線性是否直順，直線段有彎曲不直的，及時調整，曲線段，也目測，曲線要順，不出現硬拐角。
4、安裝加固：安裝圍擋時，嚴格按照線型安裝，安裝一塊加固一塊，圍擋下邊膨脹螺絲固定牢靠，圍擋后邊支撐也不可少。
5、成品調整：圍擋安裝完成后線型應平順，接茬處應高低一樣，直線段成品目測成線狀。
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在偉大祖國73華誕之際，我參加了單位組織的“光影鑄魂”主題黨日活動，集中觀看了抗美援朝題材影片《長津湖》，再一次重溫這段悲壯歷史，再一次深刻感悟偉大抗美援朝精神。1950年10月，新中國剛剛成立一年，
根據省局黨組《關于舉辦習近平談治國理政（第四卷）讀書班的通知》要求，我中心通過專題學習、專題研討以及交流分享等形式，系統的對《習近平談治國理政》（第四卷)進行了深入的學習與交流，下面我就來談一談我個人
《習近平談治國理政》（第四卷）是在百年變局和世紀疫情相互疊加的大背景下，對以習近平同志為核心的黨中央治國理政重大戰略部署、重大理論創造、重大思想引領的系統呈現。它生動記錄了新一代黨中央領導集體統籌兩個
《真抓實干做好新發展階段“三農工作”》是《習近平談治國理政》第四卷中的文章，這是習近平總書記在2020年12月28日中央農村工作會議上的集體學習時的講話。文章指出，我常講，領導干部要胸懷黨和國家工作大
在《習近平談治國理政》第四卷中，習近平總書記強調，江山就是人民，人民就是江山，打江山、守江山，守的是人民的心。從嘉興南湖中駛出的小小紅船，到世界上最大的執政黨，在中國共產黨的字典里，“人民”一詞從來都
黨的十八大以來，習近平總書記以馬克思主義戰略家的博大胸襟和深謀遠慮，在治國理政和推動全球治理中牢固樹立戰略意識，在不同場合多次圍繞戰略策略的重要性，戰略和策略的關系，提高戰略思維、堅定戰略自信、強化戰
《習近平談治國理政》第四卷集中展示了以習近平同志為核心的黨中央在百年變局和世紀疫情相互疊加背景下，如何更好地堅持和發展中國特色社會主義而進行的生動實踐與理論探索；對于新時代堅持和發展什么樣的中國特色社
在黨組織的關懷下，我有幸參加了區委組織部組織的入黨積極分子培訓班。為期一周的學習，學習形式多樣，課程內容豐富，各位專家的講解細致精彩，對于我加深對黨的創新理論的認識、對黨的歷史的深入了解、對中共黨員的
《習近平談治國理政》第四卷《共建網上美好精神家園》一文中指出：網絡玩命是新形勢下社會文明的重要內容，是建設網絡強國的重要領域。截至2021年12月，我國網民規模達10 32億，較2020年12月增長4
剛剛召開的中國共產黨第十九屆中央委員會第七次全體會議上討論并通過了黨的十九屆中央委員會向中國共產黨第二十次全國代表大會的報告、黨的十九屆中央紀律檢查委員會向中國共產黨第二十次全國代表大會的工作報告和《