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為班子成員畫像范例3篇

為班子成員畫像范例篇1

班子成員自我評價

【篇一：對領(lǐng)導(dǎo)干部個人的評價】

領(lǐng)導(dǎo)干部個人評價

王某

政治上成熟，黨性原則、大局觀念強，自覺同黨中央保持高度一致，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定、省委九項規(guī)定等各項政策規(guī)定；處事穩(wěn)重，待人謙和，思維縝密，慮事周全，能夠把握好工作中的每一個環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)謹(jǐn)求實、一絲不茍；有群眾觀念，注重調(diào)查研究，能夠廣泛深入、耐心細致地聽取群眾的意見建議，并積極回應(yīng)群眾關(guān)切。

張某

年輕有為、有位，卻從不自恃自傲，始終謙虛低調(diào)、不驕不躁，關(guān)心干部，團結(jié)同事；政治立場堅定，注重學(xué)習(xí)提高，有較高的思想理論水平；工作投入，處事果斷，雷厲風(fēng)行；作風(fēng)務(wù)實、思路清晰，能夠把上級和黨組的決策同分管工作實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作；堅持原則，講究方法，不回避矛盾，對自己要求非常嚴(yán)格。

李某

經(jīng)歷多崗位鍛煉，組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)能力強；工作思路清晰，重點突出，有改革創(chuàng)新精神；事業(yè)心、責(zé)任感強，工作認真負責(zé)；好學(xué)勤奮，知識面寬；顧全大局，自覺服從組織安排；清正廉潔、嚴(yán)格自律，

為人正派、作風(fēng)硬朗，敢抓敢管、敢于負責(zé)；處事穩(wěn)重，熱情隨和，善于團結(jié)同志，能夠聽取不同意見，關(guān)心干部職工生活。

【篇二：領(lǐng)導(dǎo)班子自我評價材料】

2015年度領(lǐng)導(dǎo)班子自我評價材料

2015年，是**公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是**公司生產(chǎn)經(jīng)營極為困難的一年。面對市場活源萎縮，歷史包袱沉重，資金極度緊張的多重壓力，公司班子團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，堅持以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心，淡化“三個差別”，深入開展“扭虧控虧增效”活動，各項工作取得了較好成績。現(xiàn)對照**公司2015年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容自我評價如下：

一、政治素質(zhì)方面

1、政治堅定。能夠堅定貫徹黨的路線、方針、政策，努力

踐行黨的群眾路線，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。認真落實**公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度，在時間上堅持每月不少于兩個半天學(xué)習(xí)時間，在方法上采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，在內(nèi)容上體現(xiàn)前瞻性和實用性。做到了學(xué)習(xí)有計劃，有記錄，有討論，有考核。堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)用結(jié)合，用先進的理論武裝領(lǐng)導(dǎo)班子的頭腦，班子成員的“三種能力”素質(zhì)有了新的提高。用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實踐。建立健全黨委班子成員抓基層聯(lián)系點制度，按照職責(zé)分工，班子成員對分管支部實行“三定三包”，黨委的政治核心作用得到了充分發(fā)揮。

2、黨的建設(shè)。緊緊圍繞“融入中心做工作，進入管理起作用”的工作思路，大力加強黨的組織建設(shè)。通過加強黨委自身建設(shè)，

基層支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，積極探索新時期企業(yè)黨建工作新思路，全面夯實基礎(chǔ)工作。認真貫徹黨員教育管理長效機制，深入開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員承諾制主題實踐活動，黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。

3、全局觀念。堅持從**公司的整體利益出發(fā)，不折不扣地貫徹執(zhí)行**公司的決策指令和各項規(guī)章制度。首先，**公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作實踐中，牢固樹立全局意識，做到**公司服從**公司整體利益。尤在是在工程投標(biāo)等方面都優(yōu)先考慮**公司整體利益。其次，嚴(yán)格執(zhí)行**公司的各項決策性指令和規(guī)章制度，能夠做到百折不撓，令行禁止。

二、經(jīng)營業(yè)績方面

1、工作業(yè)績。預(yù)計全年完成產(chǎn)值**萬元，完成年計劃的**%；全員年人均勞動生產(chǎn)率**萬元；預(yù)計職工年人均收入**余元；實現(xiàn)了火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、質(zhì)量事故、我方負主要責(zé)任的交通事故、環(huán)境污染事故“零”的目標(biāo)。

2、經(jīng)營管理。一是工程施工管理進一步規(guī)范。工程施工著

力向經(jīng)營型、效益型、規(guī)模型、集約型轉(zhuǎn)變。全年完成混凝土拆除**m3，澆注混凝土樁基**m3，道路**m2，鋼樁**t工程施工節(jié)點完成率**%。二是市場開發(fā)取得了新的成績。全年參與工程投標(biāo)**項，中標(biāo)**項，中標(biāo)金額**萬元；簽定合同**份（含議標(biāo)），合同金額**萬元。三是經(jīng)營機制改革邁出了堅實的第一步。成立**中

心，不僅壓縮了機關(guān)、精簡了機構(gòu)，更重要的是縮短了管理流程。 四是盤活閑置資產(chǎn)初見成效。全年通過對閑置設(shè)備實行抵賬、報廢、租賃等方式創(chuàng)收**余萬元。五是人力資源優(yōu)化工作取得了實效。將**名富余人員分別向**公司進行了轉(zhuǎn)移安置，減少人工成本**萬余元。六是安全和質(zhì)量管理有了新進步。全員安全培訓(xùn)率達**%，組織各類檢查**次，辨識整改危險源**處，全年投入安全資金**萬元；全年分項工程質(zhì)量合格率達到**%；合理化建議和科技創(chuàng)效**余萬元。七是綜合管理水平得到了新的升華。全年調(diào)整交流科級干部**人次，從青年大學(xué)生中公開招聘基層項目部生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理*人，配備了科級后備干部*名，其中*名同志被聘任到正科級崗位；現(xiàn)場臨時勞務(wù)用工嚴(yán)格落實“三級聯(lián)審”制度，勞務(wù)用工進一步規(guī)范；全年舉辦各類培訓(xùn)*期，參加三類培訓(xùn)培**人次，職工隊伍的綜合素質(zhì)普遍得到了提高。

三、團結(jié)協(xié)作方面

1、決策民主。公司班子堅持民主集中制原則，認真貫徹議事規(guī)則和決策程序。嚴(yán)格執(zhí)行**公司黨委工作規(guī)則，堅持重大問題提交班子集體討論決策。充分調(diào)動班子成員的積極性和創(chuàng)造性，通過集體討論，統(tǒng)一思想，形成共識，擇優(yōu)從善，從而保證了決策的科學(xué)性。主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強，善于集中班子成員智慧，能夠正確處理黨政之間、正副職之間的關(guān)系，大事講原則、小事講風(fēng)格，發(fā)揮班子集體功能，盡心竭力為企業(yè)發(fā)展作貢獻。

2、分工協(xié)作。班子在工作中處處體現(xiàn)了分工合作的關(guān)系，

班子成員既分工明確、各負其責(zé)、努力完成各自本職工作，又能以高度負責(zé)的精神，對交叉、相容、滲透的工作積極關(guān)心協(xié)調(diào)。做到相互理解，相互配合，相互支持，相互幫助，相互補充。特別是在復(fù)雜形勢和關(guān)鍵時刻，班子之間不分心、不分力，同譜共唱生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的主旋律，成為公司的脊梁和砥柱。

3、堅強有力。班子內(nèi)部講黨性，講團結(jié)，互相諒解，互相

溝通，及時化解自身存在的問題。班子成員之間，黨政之間，上下級之間通過經(jīng)常協(xié)調(diào)工作，通報情況，交流思想，謀求共同語言，形成共識。在工作中容人之短，取人之長，并通過班子民主生活會，從團結(jié)的愿望出發(fā)，開展批評與自我批評，把問題擺到桌面，及時化解內(nèi)部矛盾，使領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力。

四、作風(fēng)形象方面

1、求真務(wù)實。一是領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)深入，深入實際，深入現(xiàn)

場，深入群眾調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)和及時解決工作中的問題。按照職責(zé)分工，班子成員定期深入工作聯(lián)系點，對分管基層單位實行“三定三包”。即：定期參加基層會議，包整體功能發(fā)揮；定期到基層找班子談話，包基層班子團結(jié)協(xié)作；定期到基層調(diào)查研究，包及時發(fā)現(xiàn)解決問題。二是認真落實各項制度，嚴(yán)格管理，敢于碰硬。尤其工程施工中，公司不斷加大管理力度，對違章違紀(jì)和安全隱患，采取現(xiàn)場抓拍曝光手段，并做到獎罰分明。三是堅持正

確的政績觀，誠實守信，對工作業(yè)績特別是對**公司考核的主要經(jīng)濟指標(biāo)，實事求是，不弄虛作假。

2、清正廉潔。全面落實**構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施計劃，落實領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，班子成員認真貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的若干規(guī)定》和**的相關(guān)規(guī)定，帶頭廉潔自律，在班子成員中無違法違紀(jì)行為。班子成員能夠牢固樹立社會主義榮辱觀，具有較高的道德修養(yǎng)和思想境界。

3、維護職工利益。一年來，公司盡心竭力維護職工利益。

在資金極度緊張，生產(chǎn)經(jīng)營極其困難的情況下，千方百計提高職工生活質(zhì)量，保證了職工收入基本穩(wěn)定；職工勞保品按時足額發(fā)放；開展經(jīng)常性“送溫暖”活動，幫助本單位職工解決生活中的實際困難，慰問傷、病、住院職工**人次，費用**余元；元旦、春節(jié)等重大節(jié)日走訪慰問、救濟困難黨員和職工合計**人次，支付救濟金**余元；開展“金秋助學(xué)”活動，為**名考上大學(xué)的職工子女發(fā)放了助學(xué)金；為職工進行了全員健康體檢；開展了昂揚向上的“五一”職工登山比賽和“十一”職工毽球健身活動。

五、存在問題

一是黨建思想政治工作還不能完全適應(yīng)目前負責(zé)穩(wěn)定的要求，在發(fā)揮作用、凝心聚力，提供保證上有待進一步創(chuàng)新。二是個別干部和職工的“大鍋飯”思想還沒有徹底根除，“等靠要”的作風(fēng)還沒有徹底轉(zhuǎn)變。三是市場開發(fā)效果不理想，地基工程的市場占有份額，與其在公司未來戰(zhàn)略發(fā)展中的主導(dǎo)地位相差甚遠；四是個別干部職工的市場意識和危機意思不強，觀念滯后，工作

【篇三：班子成員自我評價】

班子自我評價

1、政治立場堅定。中心領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，始終在思

想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。保持和維護本單位安全穩(wěn)定；發(fā)揮黨組織政

治核心作用，嚴(yán)格遵守上級規(guī)章制度。

2、班子成員能夠樹立大局意識，團結(jié)協(xié)作，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨政正職之間能

夠精誠團結(jié)，其他班子成員在日常工作中，都能擺正自己的位置，相互配合，相互支持，相

互補臺，民主意識較強。

3、堅持廉潔自律。在中心重大問題和重大決策上堅持民主集中制，堅決執(zhí)行“三重一大”

決策制度，積極營造團結(jié)、實干、步調(diào)一致、廉潔從政的氛圍，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，廉

潔自律，遵守黨紀(jì)國法和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定。

4、工作作風(fēng)務(wù)實。牢固樹立正確的政績觀和權(quán)力觀，不急功近利，不弄虛作假，作風(fēng)務(wù)

實，傾聽群眾意見，解決實際問題，盡力為群眾辦實事，辦好事。工作上敢于正視問題，不

唱高調(diào)，實事求是。

不足：班子整體系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠深入，學(xué)風(fēng)不濃。 不能很好地學(xué)以致用。 “四風(fēng)”方面 ：

形式主義方面：

1、對工作的深入思考和研究不足。調(diào)研不夠深入，有浮在表面的現(xiàn)象。

2、抓執(zhí)行、落實力度不夠。有時存在不能夠帶頭執(zhí)行的情況。

3、深入一線調(diào)查分析解決實際問題不夠。對職工思想動態(tài)了解不深。官僚主義方面：

1、對科室工作布置多、要求多、指導(dǎo)少。有時對下級的工作指導(dǎo)和解決實際問題不夠。

2、與職工接觸少，日常溝通交流不夠。

3、工作考核重結(jié)果，忽視細節(jié)管理。對工作細節(jié)的管理不夠深入。有時執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)不

夠嚴(yán)格。

享樂主義方面：

1、存在自我滿足，安于現(xiàn)狀現(xiàn)象。滿足于已經(jīng)取得的成績。 缺乏拼搏精神和艱苦奮斗

精神，進取心不足。

2、日常工作多憑經(jīng)驗，創(chuàng)新能力不足，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。

3、工作中有時有畏難情緒，缺乏迎難而上、攻堅克難的精神。奢靡之風(fēng)方面：

1、勤儉節(jié)約意識不強，八項規(guī)定出臺前有存在超標(biāo)招待現(xiàn)象。

2、八項規(guī)定出臺前，在接待、搞活動過程中有擺放水果等浪費現(xiàn)象。

3、艱苦奮斗、勤儉辦事的原則有所放松；厲行節(jié)約、反對浪費的長效機制不健全。篇二：

對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的評價對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的評價

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題

決策問題上，是通過黨委會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力

量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，發(fā)展方向明確，特別是在奶牛業(yè)發(fā)展方向定調(diào)上，堅持走規(guī)模

化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化道路不動搖。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為畜牧業(yè)發(fā)展作貢獻，不計

個人得失。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，

有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、存在不足

(1)、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，要具體落實

到實處。

(2)、個別領(lǐng)導(dǎo)干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法

律、法規(guī)手續(xù)辦事。

（4）、工作創(chuàng)新方面有待探索提高，要注重向?qū)W習(xí)型班子靠攏。篇三：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班

子自我評價

****鄉(xiāng)黨政班子自我評價一年來我鄉(xiāng)黨政班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，勤政

廉政，精誠團結(jié)，縝密協(xié)作，以高度的政治責(zé)任心，良好的精神狀態(tài)，緊緊圍繞“三縣”建

設(shè)戰(zhàn)略方針，解放思想，大膽創(chuàng)新，理清思路，加壓爭先，全面推動各項工作向縱深發(fā)展。

充分證明我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子是 一個富有凝聚力、戰(zhàn)斗力及親和力的班子團隊，集中體現(xiàn)在五個方

面：

一是一個注重學(xué)習(xí)的班子。結(jié)合中心理論組學(xué)習(xí)，建立了定期理論知識學(xué)習(xí)制度，加強

了黨的路線方針政策、市場經(jīng)濟理論知識和法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了縣委薛書記黨

代會發(fā)言，把握了未來五年我縣經(jīng)濟社會的發(fā)展方向，進一步提高了班子成員的思想政治素

質(zhì)和發(fā)展創(chuàng)新意識。開展了“干部大講堂”活動，對新一屆村級兩委成員進行了培訓(xùn)、講黨

課等，使鄉(xiāng)村兩級干部隊伍素質(zhì)得到了進一步提高。 二是一個思路創(chuàng)新的班子。提出了切合全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的總體發(fā)展思路和“重在落實，貴

在執(zhí)行”的工作理念，思路分工明確，工作重點突出。要求全體干部根據(jù)各自崗位職責(zé)要求，

每個人都必須堅持樹立高度的責(zé)任心，圍繞全鄉(xiāng)總體工作思路，工作積極主動，甘于奉獻，

狠抓落實。 三是一個團結(jié)協(xié)作的班子。始終能夠堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮集體智慧。班子成

員實行集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，各成員之間團結(jié)共事，能夠堅持全鄉(xiāng)總體工作一盤棋的思

想，做到分工不分家，相互尊重，相互支持，相互補臺。四是一個求真務(wù)實的班子。堅持從實際出發(fā)，重實情、說實話、出實招、求實效，十分

注重每一項工作的有效落實，各項重點工作的落實均名列全縣前茅。完成商品奶交售26149

噸，同比增長0.23%，高家屯人畜分離小區(qū)主體建設(shè)完工；建設(shè)大棚951棟，溫室89棟，實

施膜下滴灌玉米8926畝；生態(tài)產(chǎn)業(yè)上超額完成植樹造林和村屯綠化各項任務(wù)，完成了小林科

泡的引水和補水工作；新農(nóng)村建設(shè)上，投入資金1423萬元，注重改善基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)

施建設(shè)，重點完成了小林科屯整體改造工程。 五是一個有較好工作機制的班子。能夠規(guī)范運行機制和管理機制，實施重點工作分組推

進的運作模式。結(jié)合全鄉(xiāng)工作重點，成立了六個工作推進小組，設(shè)專人負責(zé)，對全面深入推

進重點工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。 二、存在的主要問題

1、思想解放程度和開拓意識不足。思維方式方面受條 條框框束縛太多，存在按部就班的思想，大膽開拓意識有待于進一步提高。在困難和矛

盾面前，心存急燥，缺乏開放性、發(fā)散性思維。 剛組建，班子成員分別來自不同的崗位、不同的行業(yè)和不同的部門，需要對工作進一步

的掌握和了解，在此基礎(chǔ)上，進一步增強引領(lǐng)全局、統(tǒng)籌全局的能力。

3、基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)投入不足。由于鄉(xiāng)域經(jīng)濟收入 少，財源創(chuàng)收渠道窄，鄉(xiāng)財政經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公益事業(yè)發(fā)展上力不從

4、在提升農(nóng)民素質(zhì)和農(nóng)民發(fā)展意識上有待加強。農(nóng)民 是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的主體，農(nóng)民素質(zhì)的高低直接影響著新農(nóng)村建設(shè)的進程。需要進

一步改變農(nóng)民傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活方式，增強發(fā)展生產(chǎn)意識，加大科技培訓(xùn)和典型培樹工作力度，

發(fā)揮引帶作用，更好的引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展棚室、奶牛業(yè)生產(chǎn)等致富增收產(chǎn)業(yè)。 單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字：二o一二年三月十二日篇四：公

司領(lǐng)導(dǎo)班子自我評價****公司領(lǐng)導(dǎo)班子自我評價 ****公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建于2011年6月，現(xiàn)由3人組成，即：總經(jīng)理1名、黨委書

記1名、副總經(jīng)理3名。2011年 公司領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十

七大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持團結(jié)奮進、務(wù)實進取的團隊精神，立足企業(yè)

實際，帶領(lǐng)干部職工狠抓各項工作的落實，保證了企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)，健康發(fā)展和職工隊伍的

穩(wěn)定。

一、 思想政治水平

本屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想建設(shè)放在首位，堅持黨的各項方針政策，時刻與市局保持一致，

工作中著眼全局，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營活動中，首先考慮是否維護企業(yè)和職工利益，

想方設(shè)法保障職工權(quán)益，在企業(yè)十分困難的情況下，積極調(diào)動職工積極性,著力培育職工對企

業(yè)的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅持民主集中制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持、配合默契，注重聽取

班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配

合，不局限各自分工，能夠做到相互“補位”。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把學(xué)習(xí)做為加強自身建設(shè)的重要方法，不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓(xùn)、而且以非常認真的態(tài)度對待每一次中心組

學(xué)習(xí)，能夠按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求，積極開展學(xué)習(xí)讀書活動，虛心聽取職工意見和建

議，不斷改進經(jīng)營工作。

二、 領(lǐng)導(dǎo)能力

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發(fā)展****行業(yè)的高度科學(xué)謀劃企

業(yè)的發(fā)展思路。

與**集團的合作經(jīng)營經(jīng)過近一年的探索已初步形成規(guī)模，并開始投入試生產(chǎn)經(jīng)營。對社

會流動人員的收編管理是****公司占領(lǐng)行業(yè)陣地的一項長期工作任務(wù)，總公司設(shè)專門機構(gòu)開

展工作，今年繼續(xù)完善管理方式，為企業(yè)轉(zhuǎn)制后全面鋪開再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。 公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注國有企業(yè)改制相關(guān)政策的出臺與實施，與市政府相關(guān)部門溝通及時，

充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭取資金。依法實施基層企業(yè)破產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失300萬元，

千方百計捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動遷與****區(qū)政府多次協(xié)商，最終達成了比

較合理的補償方案。并且由于前期準(zhǔn)備工作充分，在約定時間內(nèi)，總公司組織完成了企業(yè)院

內(nèi)2家鋼材市場65戶鋼材經(jīng)營業(yè)戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設(shè)備百余臺，順利

完成與****區(qū)動遷辦的交接。

下半年，總公司利用動遷補償款開始陸續(xù)償還部分職工 債務(wù)。****公司近20年特困，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應(yīng)償還的欠款，為使有限

的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案，認真審核、規(guī)范

操作，截止12月末共償還職工債務(wù)1600多萬元，同時為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療

保險，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達到100%。 償債工作雖然得到職工們的高度認可，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司

接訪壓力猛增。今年以來，初步統(tǒng)計，總公司接待上訪人數(shù)達1,000多人次，其中集體上訪

10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖

諉扯皮現(xiàn)象，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。

三、廉政建設(shè)

總公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七個不準(zhǔn)”的規(guī)定》，

自覺接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題集體決策，各項制度民主透明，選人用人程序規(guī)范，

職工信息反饋渠道暢通，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，正確對待權(quán)力，認真履行好職責(zé)，做

到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。

四、 存在不足

理論學(xué)習(xí)不夠深入，政治理論水平有待提高。二0一一年十二月二十八日篇五：領(lǐng)導(dǎo)班子自我評價材料 2015年度領(lǐng)導(dǎo)班子自我評價材料2015年，是**公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是**公司生產(chǎn)經(jīng)營極為困難的一年。面

對市場活源萎縮，歷史包袱沉重，資金極度緊張的多重壓力，公司班子團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，

緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，堅持以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心，淡化“三個差別”，深入開展“扭

虧控虧增效”活動，各項工作取得了較好成績。現(xiàn)對照**公司2015年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)

容自我評價如下：

一、政治素質(zhì)方面

1、政治堅定。能夠堅定貫徹黨的路線、方針、政策，努力 踐行黨的群眾路線，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。認真落實**公

司黨委中心組學(xué)習(xí)制度，在時間上堅持每月不少于兩個半天學(xué)習(xí)時間，在方法上采取集中學(xué)

習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，在內(nèi)容上體現(xiàn)前瞻性和實用性。做到了學(xué)習(xí)有計劃，有記錄，有討論，有

考核。堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)用結(jié)合，用先進的理論武裝領(lǐng)導(dǎo)班子的頭腦，班子成員的“三

種能力”素質(zhì)有了新的提高。用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實踐。建立健全黨委班子成員抓基層聯(lián)系

點制度，按照職責(zé)分工，班子成員對分管支部實行“三定三包”，黨委的政治核心作用得到了

充分發(fā)揮。

2、黨的建設(shè)。緊緊圍繞“融入中心做工作，進入管理起作用”的工作思路，大力加強黨

的組織建設(shè)。通過加強黨委自身建設(shè)， 基層支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，積極探索新時期企業(yè)黨建工作新思路，全面夯實基礎(chǔ)工

作。認真貫徹黨員教育管理長效機制，深入開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員承諾制主題

實踐活動，黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)

揮。

3、全局觀念。堅持從**公司的整體利益出發(fā)，不折不扣地貫徹執(zhí)行**公司的決策指令和

各項規(guī)章制度。首先，**公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作實踐中，牢固樹立全局意識，做到**公司服從

**公司整體利益。尤在是在工程投標(biāo)等方面都優(yōu)先考慮**公司整體利益。其次，嚴(yán)格執(zhí)行**

公司的各項決策性指令和規(guī)章制度，能夠做到百折不撓，令行禁止。

二、經(jīng)營業(yè)績方面

1、工作業(yè)績。預(yù)計全年完成產(chǎn)值**萬元，完成年計劃的**%；全員年人均勞動生產(chǎn)率**

萬元；預(yù)計職工年人均收入**余元；實現(xiàn)了火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、質(zhì)量事故、我方負主

要責(zé)任的交通事故、環(huán)境污染事故“零”的目標(biāo)。

2、經(jīng)營管理。一是工程施工管理進一步規(guī)范。工程施工著 力向經(jīng)營型、效益型、規(guī)模型、集約型轉(zhuǎn)變。全年完成混凝土拆除**m3，澆注混凝土樁

基**m3，道路**m2，鋼樁**t工程施工節(jié)點完成率**%。二是市場開發(fā)取得了新的成績。全年

參與工程投標(biāo)**項，中標(biāo)**項，中標(biāo)金額**萬元；簽定合同**份（含議標(biāo)），合同金額**萬元。

三是經(jīng)營機制改革邁出了堅實的第一步。成立**中

心，不僅壓縮了機關(guān)、精簡了機構(gòu)，更重要的是縮短了管理流程。 四是盤活閑置資產(chǎn)初

見成效。全年通過對閑置設(shè)備實行抵賬、報廢、租賃等方式創(chuàng)收**余萬元。五是人力資源優(yōu)

化工作取得了實效。將**名富余人員分別向**公司進行了轉(zhuǎn)移安置，減少人工成本**萬余元。

六是安全和質(zhì)量管理有了新進步。全員安全培訓(xùn)率達**%，組織各類檢查**次，辨識整改危險

源**處，全年投入安全資金**萬元；全年分項工程質(zhì)量合格率達到**%；合理化建議和科技創(chuàng)

效**余萬元。七是綜合管理水平得到了新的升華。全年調(diào)整交流科級干部**人次，從青年大

學(xué)生中公開招聘基層項目部生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理*人，配備了科級后備干部*名，其中*名同志被

聘任到正科級崗位；現(xiàn)場臨時勞務(wù)用工嚴(yán)格落實“三級聯(lián)審”制度，勞務(wù)用工進一步規(guī)范；

全年舉辦各類培訓(xùn)*期，參加三類培訓(xùn)培**人次，職工隊伍的綜合素質(zhì)普遍得到了提高。

三、團結(jié)協(xié)作方面

1、決策民主。公司班子堅持民主集中制原則，認真貫徹議事規(guī)則和決策程序。嚴(yán)格執(zhí)行

**公司黨委工作規(guī)則，堅持重大問題提交班子集體討論決策。充分調(diào)動班子成員的積極性和

創(chuàng)造性，通過集體討論，統(tǒng)一思想，形成共識，擇優(yōu)從善，從而保證了決策的科學(xué)性。主要

領(lǐng)導(dǎo)民主意識強，善于集中班子成員智慧，能夠正確處理黨政之間、正副職之間的關(guān)系，大

事講原則、小事講風(fēng)格，發(fā)揮班子集體功能，盡心竭力為企業(yè)發(fā)展作貢獻。

2、分工協(xié)作。班子在工作中處處體現(xiàn)了分工合作的關(guān)系， 班子成員既分工明確、各負其責(zé)、努力完成各自本職工作，又能以高度負責(zé)的精神，對

交叉、相容、滲透的工作積極關(guān)心協(xié)調(diào)。做到相互理解，相互配合，相互支持，相互幫助，

相互補充。特別是在復(fù)雜形勢和關(guān)鍵時刻，班子之間不分心、不分力，同譜共唱生產(chǎn)經(jīng)營和

企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的主旋律，成為公司的脊梁和砥柱。

3、堅強有力。班子內(nèi)部講黨性，講團結(jié)，互相諒解，互相 溝通，及時化解自身存在的問題。班子成員之間，黨政之間，上下級之間通過經(jīng)常協(xié)調(diào)

工作，通報情況，交流思想，謀求共同語言，形成共識。在工作中容人之短，取人之長，并

通過班子民主生活會，從團結(jié)的愿望出發(fā)，開展批評與自我批評，把問題擺到桌面，及時化

解內(nèi)部矛盾，使領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力。

四、作風(fēng)形象方面

1、求真務(wù)實。一是領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)深入，深入實際，深入現(xiàn) 場，深入群眾調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)和及時解決工作中的問題。按照職責(zé)分工，班子成員定期

深入工作聯(lián)系點，對分管基層單位實行“三定三包”。即：定期參加基層會議，包整體功能發(fā)

揮；定期到基層找班子談話，包基層班子團結(jié)協(xié)作；定期到基層調(diào)查研究，包及時發(fā)現(xiàn)解決

問題。二是認真落實各項制度，嚴(yán)格管理，敢于碰硬。尤其工程施工中，公司不斷加大管理

力度，對違章違紀(jì)和安全隱患，采取現(xiàn)場抓拍曝光手段，并做到獎罰分明。三是堅持正 確的政績觀，誠實守信，對工作業(yè)績特別是對**公司考核的主要經(jīng)濟指標(biāo)，實事求是，

不弄虛作假。

2、清正廉潔。全面落實**構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施計劃，

落實領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，班子成員認真貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的

若干規(guī)定》和**的相關(guān)規(guī)定，帶頭廉潔自律，在班子成員中無違法違紀(jì)行為。班子成員能夠

牢固樹立社會主義榮辱觀，具有較高的道德修養(yǎng)和思想境界。

3、維護職工利益。一年來，公司盡心竭力維護職工利益。 在資金極度緊張，生產(chǎn)經(jīng)營極其困難的情況下，千方百計提高職工生活質(zhì)量，保證了職

工收入基本穩(wěn)定；職工勞保品按時足額發(fā)放；開展經(jīng)常性“送溫暖”活動，幫助本單位職工

解決生活中的實際困難，慰問傷、病、住院職工**人次，費用**余元；元旦、春節(jié)等重大節(jié)

日走訪慰問、救濟困難黨員和職工合計**人次，支付救濟金**余元；開展“金秋助學(xué)”活動，

為**名考上大學(xué)的職工子女發(fā)放了助學(xué)金；為職工進行了全員健康體檢；開展了昂揚向上的

為班子成員畫像范例篇2

領(lǐng)導(dǎo)班子畫像

該同志堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆歷次全會精神，強化理論水平、提高政治修養(yǎng)。特別是在每周的生產(chǎn)現(xiàn)場會上，都針砭時弊、一針見血的指準(zhǔn)問題、并提出切實行的意見建議。對該同志履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任情況報告如下。

一、對遵守政治紀(jì)律的“畫像”

該同志大局觀念強，工作熱情，作風(fēng)務(wù)實，工作效率高。自擔(dān)任總經(jīng)理、黨委副書記以來，積極主動參加黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討。認真安排部署落實黨和國家、國務(wù)院國資委和集團、公司各級黨委重大決策部署，聽取生產(chǎn)經(jīng)營匯報，研究制定企業(yè)改革發(fā)展和提質(zhì)增效目標(biāo)指標(biāo)。遇到重要事項及時提交黨委會研究，認真聽取黨委意見并貫徹執(zhí)行。認真參加領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，提前開展談心談話、征求意見建議，按要求過好雙重組織生活，并多次在聯(lián)系的黨支部講黨課，宣講黨的十九大精神，黨員干部和職工群眾認可度較高。嚴(yán)格遵守議事工作程序，結(jié)合實際貫徹落實上級決策部署。工作中能夠真抓實干，主動深入現(xiàn)場開展調(diào)查研究，掌握了解實際情況，制定切實可行的工作舉措，推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作的有序進行。

存在的問題：一是政治敏銳性不強，對黨的十九大精神特別是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)認識還不系統(tǒng)、不全面，貫徹落實不到位，黨性原則和責(zé)任意識不夠堅定。二是理論指導(dǎo)實踐的功力還不夠。用新思想解決發(fā)展的突出短板和薄弱環(huán)節(jié)的實踐能力不夠，尤其是將學(xué)習(xí)研討成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、解決問題的辦法還不夠好。

二、對遵守組織紀(jì)律的“畫像”

該同志能夠嚴(yán)格按照“三重一大”決策制度和議事規(guī)則執(zhí)行民主集中制，重要決策事項均提交集體會議決策執(zhí)行。他服從組織安排，執(zhí)行黨組決定，堅決維護班子的團結(jié);認真按照工作分工，全力協(xié)助、配合、支持黨委書記工作；重大問題及時向董事長、黨委書記請示匯報，按時參加黨委會，發(fā)表觀點意見。認真主持召開總經(jīng)理辦公會，按程序和規(guī)則議事，配合黨委落實重大決策黨委會前置，一般事務(wù)和屬于自己職權(quán)范圍的事情決策果敢大膽，做好了部署和分工安排。該同志能夠及時向組織報告?zhèn)€人有關(guān)事項報告，如實向組織說明有關(guān)問題，無違規(guī)持有或辦理出入境證件問題。在執(zhí)行選人用人制度，執(zhí)行干部調(diào)動、交流和民主考察等各項干部選拔任用環(huán)節(jié)，均能夠嚴(yán)格執(zhí)行正確的選人用人標(biāo)準(zhǔn)和程序，未發(fā)現(xiàn)其本人或管理人員違背組織原則問題發(fā)生。

存在的問題：執(zhí)行組織紀(jì)律不夠堅決。

三、對遵守廉潔紀(jì)律的“畫像”

沒有收到該同志親屬與本企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟往來、利用職權(quán)收受禮品和禮金、違反有關(guān)規(guī)定從事營利活動、違反履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理制度的問題，嚴(yán)格落實公務(wù)接待、公務(wù)用車和差旅費報銷有關(guān)規(guī)定，對小金庫、公款旅游、公款購買消費高檔禮品、高檔酒水、辦公用品等問題控制較嚴(yán)。

存在的問題：公務(wù)接待管理方面不夠細致，存在陪餐人數(shù)超標(biāo)準(zhǔn)的問題。公務(wù)用車管理不夠細致，用車管控不嚴(yán)，節(jié)約意識不強。

四、對遵守工作紀(jì)律的“畫像”

該同志能夠認真貫徹落實上級決策部署，及時通過黨委會、總經(jīng)理辦公會和分管干部例會傳達貫徹上級重要會議精神和決策部署工作，研究制定相關(guān)措施，將責(zé)任落實到人。在分管財務(wù)期間，堅持每天召開情況通報例會，做好工作分析和計劃安排。為企業(yè)改革發(fā)展盡心盡力，體現(xiàn)了較強的事業(yè)心和責(zé)任心。

存在的問題：風(fēng)險把控不夠全面，基礎(chǔ)管理不夠精細，內(nèi)部控制監(jiān)督管理缺乏實效。

五、對遵守群眾紀(jì)律和生活紀(jì)律的“畫像”

該同志平時能夠經(jīng)常深入一線檢查指導(dǎo)工作，與一線職工群眾溝通交流較多，能夠為職工群眾解決實際困難。該同志愛人原在運河熱電公司工作，現(xiàn)已退休。一直以來，從未收到關(guān)于該同志個人作風(fēng)方面的問題線索。

為班子成員畫像范例篇3

***第一小學(xué)

關(guān)于增補班子成員的申請報告

***中心校領(lǐng)導(dǎo)：

由于我校學(xué)生人數(shù)多、校園空間有限，學(xué)生安全管理工作有一定難度。再加上***副校長調(diào)任***學(xué)校任校長，學(xué)校的安全、學(xué)生紀(jì)律管理工作就更需加強。

為進一步加強學(xué)校安全、學(xué)生紀(jì)律管理工作，學(xué)校根據(jù)本人申請以及其工作表現(xiàn)和成效，經(jīng)校委會討論決定，推薦***老師任我校政教主任，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

特此申請

***第一小學(xué)

2019-03-14

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