試工、試用、試講、試鏡都屬于入職或轉(zhuǎn)正前的一項基本工作，通過試工、試用、試講、試鏡可以判斷一個人是否能夠長期擔任某項工作能力的方法。指為嘗試或使用過；首次使用。語出《墨子·尚同下》：“然胡不賞使家君，試用家君，發(fā)憲布令其家。”， 以下是為大家整理的關(guān)于關(guān)于試用期員工轉(zhuǎn)正考核的通知3篇 , 供大家參考選擇。

關(guān)于試用期員工轉(zhuǎn)正考核的通知3篇

關(guān)于試用期員工轉(zhuǎn)正考核的通知篇1

試用期轉(zhuǎn)正考核通知

親愛的 先生/女士：

您好！

您從_______年________月_________日到公司____________（部門）任職，鑒于您的學識和工作表現(xiàn)，根據(jù)公司的《員工試用期管理辦法》，我們將對您的試用期工作表現(xiàn)進行綜合評估。請您了解以下考核流程并依規(guī)定時限辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)：

一、收到人力資源發(fā)放的《試用期轉(zhuǎn)正考核通知單》

二、試用期轉(zhuǎn)正人員填寫《員工試用期評估表》《轉(zhuǎn)正報告》

三、直屬上級審核員工提交《轉(zhuǎn)正報告》，并根據(jù)《員工試用期評估表》對員工試用期表現(xiàn)進行評估、各級領(lǐng)導對評估意見進行審核；

四、收到人力資源《試用期轉(zhuǎn)正結(jié)果通知單》

為順利達成考核目的，請您務必于_____月_____日前提交《員工試用期評估表》《轉(zhuǎn)正報告》至人力資源。

如果逾期未提交，將造成員工當月無法辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，相應試用期推遲一個月，此后果由員工本人承擔。

年 月 日

關(guān)于試用期員工轉(zhuǎn)正考核的通知篇2

試用期員工考核細則

第一條 為規(guī)范新員工試用期的管理工作，引導新員工盡快融入礦業(yè)公司，促使新員工的發(fā)展與公司的目標有效結(jié)合，特制定本細則。

第二條 適用范圍

本細則適用于礦業(yè)公司所有新入職的員工，不含新調(diào)入的公司高管。

第三條 試用期的時限

依據(jù)《勞動合同法》的要求，試用期根據(jù)所簽訂的勞動合同期限，做如下安排：

1、勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月;

2、勞動合同期限一年及以上不滿三年的，試用期為二個月;

3、勞動合同期限三年及以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為六個月。

4、考核成績在60-79.9之間的，由公司和新員工雙方協(xié)商，適當延長試用期，再行考核。

第四條 試用期考核

1、考核原則：公平、公正、公開原則

態(tài)度、能力與業(yè)績相結(jié)合原則

2、考核內(nèi)容：新員工在試用期內(nèi)部室安排的工作內(nèi)容及完成情況；試用期間的工作態(tài)度、能力、業(yè)績表現(xiàn)；試用期內(nèi)為公司或部室解決的實際問題，或作出的突出貢獻。

3、考核流程

（1）新員工入職后3日后，由用人部室確認該員工試用期崗位要求，工作內(nèi)容及工作安排。

（2）用人部室確認領(lǐng)崗人（領(lǐng)崗人即師帶徒的師傅），領(lǐng)崗人可由部室主任或副主任擔任，也可由業(yè)務經(jīng)驗豐富的老員工擔任。領(lǐng)崗人負責對試用期員工進行試用期考核過程監(jiān)控：每月記錄新員工的工作安排、工作內(nèi)容及完成情況，以及新員工為公司或部室解決的實際問題，或作出的突出貢獻，記錄在《新員工試用期工作記錄》內(nèi)。

（3）新員工身體健康狀況良好，試用期滿后一周之內(nèi)，按如下步驟辦理：

1、提交《新員工試用期工作總結(jié)》見附表一；

2、由部室主任提交每月的《新員工試用期工作記錄》見附表二；

3、由所在部室領(lǐng)導及領(lǐng)崗人、同事依據(jù)《新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表》（見附表三）對其進行考核打分，打分結(jié)束后交人力資源部計算最終得分，計分辦法如下：若新員工有領(lǐng)崗人的，則部室主任副主任打分的平均數(shù)權(quán)重為0.5，領(lǐng)崗人打分權(quán)重為0.3，同事打分的平均數(shù)權(quán)重為0.2；若新員工領(lǐng)崗人由部室主任或副主任擔任的，則部室主任副主任打分的平均數(shù)權(quán)重為0.8，同事打分的平均數(shù)權(quán)重為0.2。打分要求保留一位小數(shù)。

4、準備好上述材料后，交人力資源部，由人力資源部報新員工所在部室的主管領(lǐng)導及總經(jīng)理、董事長最后審批，并將考核最終成績通知本人。

第五條 考核結(jié)果應用

考核成績60分以下為不合格，60-79.9分為一般，80-89.9分為良好，90-100分為優(yōu)秀。

1、若考核成績不合格，將予以辭退。

2、若考核成績一般，由新員工本人與公司協(xié)商，適當延長試用期，再行考核，待考核成績良好或優(yōu)秀可轉(zhuǎn)為公司正式員工。

3、若考核成績?yōu)榱己没騼?yōu)秀，由新員工本人填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請表》，（見附表四）并由所在部室主任簽署意見，之后交人力資源部。由人力資源部報請部室主管領(lǐng)導及總經(jīng)理、董事長審批。試用期期間，工資待遇只發(fā)轉(zhuǎn)為正式員工后工資的80%。

第六條 本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行

二〇一三年三月一日

附表一

新員工試用期工作總結(jié)

姓名：

試用部室及職位：

1、對試用期工作的回顧、總結(jié)

2、對國控礦業(yè)企業(yè)文化的理解

3、自己在工作中的優(yōu)點及不足，如何改進存在的不足

4、對今后工作的設想、建議等

年 月 日

備注：此表由新員工本人填寫

附表二

新員工試用期工作記錄

姓名

試用部室及職務

入職時間

試用期

擬轉(zhuǎn)正時間

試用期

工作安排

（由領(lǐng)崗人每月填寫，記錄本月安排的工作，及完成情況。可附頁）

簽字：

年 月 日

領(lǐng)崗人

評價

簽字：

年 月 日

部室主任

評價

簽字：

年 月 日

備注：此表可復印，由領(lǐng)崗人每月填寫，部室主任做評價

附表三（1）

新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表

姓名： 部室： 職位：

入職時間： 試用期滿時間： 部室主任：

考核內(nèi)容

考核項目

標準說明

分數(shù)

評價等級

得分

不合格

合格

良好

優(yōu)秀

4.8以下

4.8-6.3分

6.4-7.1分

7.2-8分

企業(yè)文化要求

40分

責任心

對自身崗位職責與目標負責，干工作認真細致，勇于承擔責任

8分

主動性

積極主動工作，不回避困難

8分

團隊意識

積極關(guān)注部室整體目標，與部室成員共同完成責任目標

8分

積極性

熱愛本職工作，不遲到不早退

8分

學習領(lǐng)悟

善于總結(jié)、學習，正確理解工作目標，不出現(xiàn)相同的錯誤

8分

崗位要求

40分

適崗程度

相關(guān)知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的符合程度

8分

工作效率

按時完成任務，遇到問題迅速反應

8分

工作質(zhì)量

完成的工作符合要求，達到預期的效果

8分

處理問題能力

理解工作要求，動手，實際操作能力強，處理問題靈活，能夠獨立承擔本職工作范圍內(nèi)的各種任務

8分

溝通能力

能夠?qū)⒏黜椥畔蚀_無誤的向上匯報，向下傳達，并能抓住問題的重點，較好的運用溝通技巧進行處理

8分

試用期工作表現(xiàn)

20分

（此項由部室主任填寫，簡要列舉試用期間安排的工作及完成情況，并打出最終得分）

得分

滿分為100分

主任評語：

最終考核分數(shù)：

不合格

一般

良好

優(yōu)秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

備注：此表由新員工所在部室的主任依據(jù)新員工在試用期間的現(xiàn)實表現(xiàn)打分并填寫，打分保留一位小數(shù)

附表三（2）

新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表

姓名： 部室： 職位：

入職時間： 試用期滿時間： 部室副主任：

考核內(nèi)容

考核項目

標準說明

分數(shù)

評價等級

得分

不合格

合格

良好

優(yōu)秀

4.8以下

4.8-6.3分

6.4-7.1分

7.2-8分

企業(yè)文化要求

40分

責任心

對自身崗位職責與目標負責，干工作認真細致，勇于承擔責任

8分

主動性

積極主動工作，不回避困難

8分

團隊意識

積極關(guān)注部室整體目標，與部室成員共同完成責任目標

8分

積極性

熱愛本職工作，不遲到不早退

8分

學習領(lǐng)悟

善于總結(jié)、學習，正確理解工作目標，不出現(xiàn)相同的錯誤

8分

崗位要求

40分

適崗程度

相關(guān)知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的符合程度

8分

工作效率

按時完成任務，遇到問題迅速反應

8分

工作質(zhì)量

完成的工作符合要求，達到預期的效果

8分

處理問題能力

理解工作要求，動手，實際操作能力強，處理問題靈活，能夠獨立承擔本職工作范圍內(nèi)的各種任務

8分

溝通能力

能夠?qū)⒏黜椥畔蚀_無誤的向上匯報，向下傳達，并能抓住問題的重點，較好的運用溝通技巧進行處理

8分

試用期工作表現(xiàn)

20分

（此項由部室副主任填寫，列舉些試用期間安排的工作及完成情況，并打出最終得分）

得分

滿分為100分

副主任評語：

最終考核分數(shù)：

不合格

一般

良好

優(yōu)秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

備注：此表由新員工所在部室的副主任依據(jù)新員工在試用期間的現(xiàn)實表現(xiàn)打分并填寫，打分保留一位小數(shù)

附表三（3）

新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表

姓名： 部室： 職位：

入職時間： 試用期滿時間： 領(lǐng)崗人：

考核內(nèi)容

考核項目

標準說明

分數(shù)

評價等級

得分

不合格

合格

良好

優(yōu)秀

4.8以下

4.8-6.3分

6.4-7.1分

7.2-8分

企業(yè)文化要求

40分

責任心

對自身崗位職責與目標負責，干工作認真細致，勇于承擔責任

8分

主動性

積極主動工作，不回避困難

8分

團隊意識

積極關(guān)注部室整體目標，與部室成員共同完成責任目標

8分

積極性

熱愛本職工作，不遲到不早退

8分

學習領(lǐng)悟

善于總結(jié)、學習，正確理解工作目標，不出現(xiàn)相同的錯誤

8分

崗位要求

40分

適崗程度

相關(guān)知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的符合程度

8分

工作效率

按時完成任務，遇到問題迅速反應

8分

工作質(zhì)量

完成的工作符合要求，達到預期的效果

8分

處理問題能力

理解工作要求，動手，實際操作能力強，處理問題靈活，能夠獨立承擔本職工作范圍內(nèi)的各種任務

8分

溝通能力

能夠?qū)⒏黜椥畔蚀_無誤的向上匯報，向下傳達，并能抓住問題的重點，較好的運用溝通技巧進行處理

8分

試用期工作表現(xiàn)

20分

（此項由新員工領(lǐng)崗人填寫，列舉些試用期間安排的工作及完成情況，并打出最終得分）

得分

滿分為100分

評語：

最終考核分數(shù)：

不合格

一般

良好

優(yōu)秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

備注：此表由新員工領(lǐng)崗人依據(jù)新員工在試用期間的現(xiàn)實表現(xiàn)打分并填寫，打分保留一位小數(shù)

附表三（4）

新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表

姓名： 部室： 職位：

入職時間： 試用期滿時間： 同事：

考核內(nèi)容

考核項目

標準說明

分數(shù)

評價等級

得分

不合格

合格

良好

優(yōu)秀

4.8以下

4.8-6.3分

6.4-7.1分

7.2-8分

企業(yè)文化要求

40分

責任心

對自身崗位職責與目標負責，干工作認真細致，勇于承擔責任

8分

主動性

積極主動工作，不回避困難

8分

團隊意識

積極關(guān)注部室整體目標，與部室成員共同完成責任目標

8分

積極性

熱愛本職工作，不遲到不早退

8分

學習領(lǐng)悟

善于總結(jié)、學習，正確理解工作目標，不出現(xiàn)相同的錯誤

8分

崗位要求

40分

適崗程度

相關(guān)知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的符合程度

8分

工作效率

按時完成任務，遇到問題迅速反應

8分

工作質(zhì)量

完成的工作符合要求，達到預期的效果

8分

處理問題能力

理解工作要求，動手，實際操作能力強，處理問題靈活，能夠獨立承擔本職工作范圍內(nèi)的各種任務

8分

溝通能力

能夠?qū)⒏黜椥畔蚀_無誤的向上匯報，向下傳達，并能抓住問題的重點，較好的運用溝通技巧進行處理

8分

試用期工作表現(xiàn)

20分

（此項由新員工同事填寫，列舉些試用期間安排的工作及完成情況，并打出最終得分）

得分

滿分為100分

評語：

最終考核分數(shù)：

不合格

一般

良好

優(yōu)秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

備注：此表由新員工所在部室的同事依據(jù)新員工在試用期間的現(xiàn)實表現(xiàn)打分并填寫，打分保留一位小數(shù)

附表三（5）

新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表

姓名： 部室： 職位：

入職時間： 試用期滿時間：

考核內(nèi)容

考核項目

標準說明

分數(shù)

計分情況

得分

部室主任

副主任打分均值

權(quán)重

0.8

同事打分均值

權(quán)重

0.2

企業(yè)文化要求

40分

責任心

對自身崗位職責與目標負責，干工作認真細致，勇于承擔責任

8分

主動性

積極主動工作，不回避困難

8分

團隊意識

積極關(guān)注部室整體目標，與部室成員共同完成責任目標

8分

積極性

熱愛本職工作，不遲到不早退

8分

學習領(lǐng)悟

善于總結(jié)、學習，正確理解工作目標，不出現(xiàn)相同的錯誤

8分

崗位要求

40分

適崗程度

相關(guān)知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的符合程度

8分

工作效率

按時完成任務，遇到問題迅速反應

8分

工作質(zhì)量

完成的工作符合要求，達到預期的效果

8分

處理問題能力

理解工作要求，動手，實際操作能力強，處理問題靈活，能夠獨立承擔本職工作范圍內(nèi)的各種任務

8分

溝通能力

能夠?qū)⒏黜椥畔蚀_無誤的向上匯報，向下傳達，并能抓住問題的重點，較好的運用溝通技巧進行處理

8分

試用期工作表現(xiàn)

20分

滿分為100分

最終考核分數(shù)：

不合格

一般

良好

優(yōu)秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

備注：此表由人力資源部匯總填寫，打分保留一位小數(shù)

附表三（6）

新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表

姓名： 部室： 職位：

入職時間： 試用期滿時間：

考核內(nèi)容

考核項目

標準說明

分數(shù)

計分情況

得分

主任副主任打分均值

權(quán)重

0.5

領(lǐng)崗人打分

權(quán)重

0.3

同事打分均值

權(quán)重

0.2

企業(yè)文化要求

40分

責任心

對自身崗位職責與目標負責，干工作認真細致，勇于承擔責任

8分

主動性

積極主動工作，不回避困難

8分

團隊意識

積極關(guān)注部室整體目標，與部室成員共同完成責任目標

8分

積極性

熱愛本職工作，不遲到不早退

8分

學習領(lǐng)悟

善于總結(jié)、學習，正確理解工作目標，不出現(xiàn)相同的錯誤

8分

崗位要求

40分

適崗程度

相關(guān)知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的符合程度

8分

工作效率

按時完成任務，遇到問題迅速反應

8分

工作質(zhì)量

完成的工作符合要求，達到預期的效果

8分

處理問題能力

理解工作要求，動手，實際操作能力強，處理問題靈活，能夠獨立承擔本職工作范圍內(nèi)的各種任務

8分

溝通能力

能夠?qū)⒏黜椥畔蚀_無誤的向上匯報，向下傳達，并能抓住問題的重點，較好的運用溝通技巧進行處理

8分

試用期工作表現(xiàn)

20分

滿分為100分

最終考核分數(shù)：

不合格

一般

良好

優(yōu)秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

備注：此表由人力資源部匯總填寫，打分保留一位小數(shù)

附表四

新員工轉(zhuǎn)正申請表

姓名

性別

出生年月

申請日期

畢業(yè)時間、院校

專業(yè)

現(xiàn)所在崗位

原工作單位

招聘來源

應屆生/ 社會人員

入職時間

試用期

轉(zhuǎn)正類型

□正常轉(zhuǎn)正 □延遲轉(zhuǎn)正

擬轉(zhuǎn)正時間

身體健康狀況： 試用期考核分數(shù)： 考核等級：□良好 □優(yōu)秀

新員工

所在部室

主任意見

簽字：

年 月 日

人力

資源部

意見

簽字：

年 月 日

新員工

所在部室

主管領(lǐng)導

意見

簽字：

年 月 日

總經(jīng)理

意見

簽字：

年 月 日

董事長

意見

簽字：

年 月 日

附表五

員工辭退、勸退通知書

年 月 日

辭退（勸退）人：

所在部室：

辭退

（勸退）原因

部室主任

意見

人力資源部

意見

部室主管副總意見

總經(jīng)理意見

董事長意見

關(guān)于試用期員工轉(zhuǎn)正考核的通知篇3

員工試用期轉(zhuǎn)正考核制度

（草擬件）

第一條、目的

第二條、范圍、類別

第三條、原則

第四條、考核實施

第五條、考核結(jié)果處理

第六條、附則

深圳市宣達物業(yè)運營有限公司

第一條 目的

通過對新進員工在試用期間的工作業(yè)績、個人能力、態(tài)度、綜合素養(yǎng)等各方面的評價考核，充分了解員工的復合度、穩(wěn)定性，作為員工轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。達到留住合適的，淘汰不合格的目的。

第二條 范圍、類別

適用于公司高層管理人員以下所有試用期人員。

一、一般員工試用期轉(zhuǎn)正考核評價

二、中層管理人員試用期轉(zhuǎn)正考核綜合評價

第三條考核原則

一、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期的考核時間、標準、程序、方法等，確保考核的透明度和正常運作。

二、客觀性原則：試用期考核要以客觀事實為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺、印象，力戒主觀臆斷。

第四條考核實施

一、考核時間

所有員工試用期轉(zhuǎn)正考核時間均安排在試用期最后一個月的1日開始進行、15日前完成。

二、考核方式、職責

1、考核采用垂直考核方式，由直接主管對其進行考核。

2、部門負責人予以考核結(jié)果核準和綜合評價，所有員工考核結(jié)果最終需經(jīng)總經(jīng)理核準。

3、行政人事部負責員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能，以及負責對考核結(jié)果和相關(guān)表單的存檔。

三、考核流程及評分方法

1、新進人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核時間及流程。

2、考核操作流程按照如下“3-1 員工轉(zhuǎn)正考核流程表”、“3-2 中層管理人員轉(zhuǎn)正考核流程表”執(zhí)行。

3、考核評分由行政人事部匯總，詳見相關(guān)表中說明。

3-1 員工轉(zhuǎn)正考核流程表

3-2 中層管理人員轉(zhuǎn)正考核流程表

第五條考核結(jié)果處理

一、考核結(jié)果按以下方面處理：

1、提前轉(zhuǎn)正

2、按期轉(zhuǎn)正

3、延遲轉(zhuǎn)正

4、轉(zhuǎn)崗試用

5、辭退

二、有以下情況者不予以轉(zhuǎn)正，直接給予辭退：

1、試用期間嚴重違紀違規(guī)，或受嚴重處分者。

2、試用期請假連續(xù)或累計超過20天及以上者。

3、試用期間遲到、早退超過5次及以上者。

4、試用期間有曠工情形者。

第六條 附則

一、本制度適用于公司全體員工轉(zhuǎn)正考核。

二、本制度由行政人事部提出制訂、修改建議，由總經(jīng)理審批后執(zhí)行（修改時亦同）。其解釋權(quán)屬行政人事部。

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