試用期是指包括在勞動合同期限內，用人單位對勞動者是否合格進行考核，勞動者對用人單位是否符合自己要求也進行考核的期限，這是一種雙方雙向選擇的表現， 以下是為大家整理的關于試用期轉正考核通知2篇 , 供大家參考選擇。

試用期轉正考核通知2篇

第1篇: 試用期轉正考核通知

員工試用期考核及管理制度

第一章 總 則

第一條 為規范新進員工的管理和輔導工作，創造良好的試用期工作環境，加快試用期員工成長速度，特制訂本制度。

第二條本制度適用處于試用期內的員工。

第二章 員工試用規定

第三條試用起止時間

1、自員工報到之日起至辦公室確定轉正之日止。

2、試用期限以《勞動合同》約定的期限為準。對于明顯不勝任崗位、與面試時所陳述的經驗不相符或提供虛假資信的新員工，公司可隨時解聘。

3、由辦公室統一安排簽訂《試用期勞動合同》，試用期為2-3個月。

第四條福利待遇

1、試用期發放基本工資，工資標準按入職簽訂的《試用期勞動合同》執行，核算日期從到崗之日起計算。

2、差旅費、伙食補助、生日、傳統節假日、五險一金、防暑物資等福利按正式員工待遇。

3、試用期員工不發放工作服、工作牌及勞保用品，轉正后即可享受。

4、新員工入職后，工作未滿7天（離職）不計發工資。

第五條休假

1、試用期內員工累積事假不得超過3天，超過3天者須報公司總經理批準。

2、病假、喪假與正式員工一致。

3、試用期員工不享受婚假。

第三章 入職管理

第六條辦理入職手續

1、入職時，員工須提供以下個人資質證明材料

1.1 入職人員須準備以下材料：

1.1.1 身份證復印件，并提供原件核查；

1.1.2 個人最高學歷證明復印件，并提供原件核查

1.1.3 近期一寸免冠照兩張；

1.1.4 駕駛員須提供駕駛證復印件，并提供原件核查；

1.1.5 公司認為必需的其它材料。

2.2 須提供擔保的崗位（財務人員、司機）應提供擔保人以下材料：

2.2.1《員工入職擔保協議書》；

2.2.2擔保人身份證復印件；

2.2.3擔保人戶口復印件。

2、辦理入職手續時，到各部門辦理物資及工作交接手續，如個人資質證明材料缺少須在入職后一周內到位，否則不得借支及簽訂《勞動合同》，且將影響工資發放的時間。

第七條辦公室準備工作

1、由辦公室在新員工報到前一天準備好入職時簽訂的《試用期勞動合同》、《員工入職擔保協議書》、相關管理制度及閱讀確認書。

2、收齊試用期員工應交資料，建立員工檔案，同時錄入員工資料中，并公告新進員工信息。

3、每月第一周組織上月入職員工進行培訓，課程內容包括公司簡介、企業文化、管理制度及流程等。

第八條 辦公室準備工作

1、為試用期員工（前臺）錄入指紋系統。

2、為需要住宿的試用期員工安排床位，并于當日下班前帶領其至員工宿舍。

3、配備辦公用品。

第四章 試用期管理

第九條 日常溝通

1、辦公室在新員工入職第一天、第一個月滿、試用期結束時分別對其進行回訪（電話或面談）。

2、第一天回訪：關心關注其生活情況，并在公司規定范圍內為其解決實際問題。

3、第一個月滿回訪：辦公室首先與其直接上級了解試用期員工的工作狀況，然后與試用期員工面談，指出工作中好與不足之處，幫助其盡快成長。如有必要，可安排試用期員工與其直接上級進行溝通。

4、試用期結束面談：由面談人告知試用期員工是否可轉正。如不能轉正，告知其原因；如能轉正，告知其轉正后的福利待遇，并詢問其培訓需求及對本制度的意見和建議。

第五章 轉正考核管理

第十條 轉正考核工作

1、試用期滿前七天，由試用期員工提交書面的《員工轉正申請表》至直接上級。

2、由直接上級于三日內對員工試用期間工作進行考核、評估，并與其溝通、面談。

3、由直接上級將評定后的結果提交至辦公室再報總經理處審批，并于二日內進行評估與面談完畢。

4、由辦公室就部門評定結果告知員工本人。

5、相關人員職責：

A、直接上級：負責收集被考評人工作信息，并做記錄；對被考評人做出初步審核，做出評價并提交給辦公室。

B、辦公室：負責被考評人轉正考核的復審，做出評價并提交至總經理，并公布轉正結果。

C、總經理：對被考評人轉正考核的最終審批。

第十一條 提前轉正條件

對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，試用期可適當縮短：

1、符合崗位任職資格要求，能夠勝任本崗位工作。

2、通過轉正考核評定，經辦公室檢查合格。

3、遵守公司各項管理制度，品德、思想端正，試用期間沒有因為個人失職而受過通報批評以上處罰。

第六章 其他規定

第十二條 本制度自公布之日起實施執行，望各部門及全體員工遵守紀律自覺執行。公司辦公室負責監督檢查和解釋。

附件：試用期轉正流程圖：

第2篇: 試用期轉正考核通知

試用期員工考核細則

第一條 為規范新員工試用期的管理工作，引導新員工盡快融入礦業公司，促使新員工的發展與公司的目標有效結合，特制定本細則。

第二條 適用范圍

本細則適用于礦業公司所有新入職的員工，不含新調入的公司高管。

第三條 試用期的時限

依據《勞動合同法》的要求，試用期根據所簽訂的勞動合同期限，做如下安排：

1、勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月;

2、勞動合同期限一年及以上不滿三年的，試用期為二個月;

3、勞動合同期限三年及以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為六個月。

4、考核成績在60-79.9之間的，由公司和新員工雙方協商，適當延長試用期，再行考核。

第四條 試用期考核

1、考核原則：公平、公正、公開原則

態度、能力與業績相結合原則

2、考核內容：新員工在試用期內部室安排的工作內容及完成情況；試用期間的工作態度、能力、業績表現；試用期內為公司或部室解決的實際問題，或作出的突出貢獻。

3、考核流程

（1）新員工入職后3日后，由用人部室確認該員工試用期崗位要求，工作內容及工作安排。

（2）用人部室確認領崗人（領崗人即師帶徒的師傅），領崗人可由部室主任或副主任擔任，也可由業務經驗豐富的老員工擔任。領崗人負責對試用期員工進行試用期考核過程監控：每月記錄新員工的工作安排、工作內容及完成情況，以及新員工為公司或部室解決的實際問題，或作出的突出貢獻，記錄在《新員工試用期工作記錄》內。

（3）新員工身體健康狀況良好，試用期滿后一周之內，按如下步驟辦理：

1、提交《新員工試用期工作總結》見附表一；

2、由部室主任提交每月的《新員工試用期工作記錄》見附表二；

3、由所在部室領導及領崗人、同事依據《新員工試用期轉正考核表》（見附表三）對其進行考核打分，打分結束后交人力資源部計算最終得分，計分辦法如下：若新員工有領崗人的，則部室主任副主任打分的平均數權重為0.5，領崗人打分權重為0.3，同事打分的平均數權重為0.2；若新員工領崗人由部室主任或副主任擔任的，則部室主任副主任打分的平均數權重為0.8，同事打分的平均數權重為0.2。打分要求保留一位小數。

4、準備好上述材料后，交人力資源部，由人力資源部報新員工所在部室的主管領導及總經理、董事長最后審批，并將考核最終成績通知本人。

第五條 考核結果應用

考核成績60分以下為不合格，60-79.9分為一般，80-89.9分為良好，90-100分為優秀。

1、若考核成績不合格，將予以辭退。

2、若考核成績一般，由新員工本人與公司協商，適當延長試用期，再行考核，待考核成績良好或優秀可轉為公司正式員工。

3、若考核成績為良好或優秀，由新員工本人填寫《新員工轉正申請表》，（見附表四）并由所在部室主任簽署意見，之后交人力資源部。由人力資源部報請部室主管領導及總經理、董事長審批。試用期期間，工資待遇只發轉為正式員工后工資的80%。

第六條 本細則自發布之日起執行

二〇一三年三月一日

附表一

新員工試用期工作總結

姓名：

試用部室及職位：

1、對試用期工作的回顧、總結

2、對國控礦業企業文化的理解

3、自己在工作中的優點及不足，如何改進存在的不足

4、對今后工作的設想、建議等

年 月 日

備注：此表由新員工本人填寫

附表二

新員工試用期工作記錄

姓名

試用部室及職務

入職時間

試用期

擬轉正時間

試用期

工作安排

（由領崗人每月填寫，記錄本月安排的工作，及完成情況。可附頁）

簽字：

年 月 日

領崗人

評價

簽字：

年 月 日

部室主任

評價

簽字：

年 月 日

備注：此表可復印，由領崗人每月填寫，部室主任做評價

附表三（1）

新員工試用期轉正考核表

姓名： 部室： 職位：

入職時間： 試用期滿時間： 部室主任：

考核內容

考核項目

標準說明

分數

評價等級

得分

不合格

合格

良好

優秀

4.8以下

4.8-6.3分

6.4-7.1分

7.2-8分

企業文化要求

40分

責任心

對自身崗位職責與目標負責，干工作認真細致，勇于承擔責任

8分

主動性

積極主動工作，不回避困難

8分

團隊意識

積極關注部室整體目標，與部室成員共同完成責任目標

8分

積極性

熱愛本職工作，不遲到不早退

8分

學習領悟

善于總結、學習，正確理解工作目標，不出現相同的錯誤

8分

崗位要求

40分

適崗程度

相關知識、經驗、能力和技能與崗位的符合程度

8分

工作效率

按時完成任務，遇到問題迅速反應

8分

工作質量

完成的工作符合要求，達到預期的效果

8分

處理問題能力

理解工作要求，動手，實際操作能力強，處理問題靈活，能夠獨立承擔本職工作范圍內的各種任務

8分

溝通能力

能夠將各項信息準確無誤的向上匯報，向下傳達，并能抓住問題的重點，較好的運用溝通技巧進行處理

8分

試用期工作表現

20分

（此項由部室主任填寫，簡要列舉試用期間安排的工作及完成情況，并打出最終得分）

得分

滿分為100分

主任評語：

最終考核分數：

不合格

一般

良好

優秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

備注：此表由新員工所在部室的主任依據新員工在試用期間的現實表現打分并填寫，打分保留一位小數

附表三（2）

新員工試用期轉正考核表

姓名： 部室： 職位：

入職時間： 試用期滿時間： 部室副主任：

考核內容

考核項目

標準說明

分數

評價等級

得分

不合格

合格

良好

優秀

4.8以下

4.8-6.3分

6.4-7.1分

7.2-8分

企業文化要求

40分

責任心

對自身崗位職責與目標負責，干工作認真細致，勇于承擔責任

8分

主動性

積極主動工作，不回避困難

8分

團隊意識

積極關注部室整體目標，與部室成員共同完成責任目標

8分

積極性

熱愛本職工作，不遲到不早退

8分

學習領悟

善于總結、學習，正確理解工作目標，不出現相同的錯誤

8分

崗位要求

40分

適崗程度

相關知識、經驗、能力和技能與崗位的符合程度

8分

工作效率

按時完成任務，遇到問題迅速反應

8分

工作質量

完成的工作符合要求，達到預期的效果

8分

處理問題能力

理解工作要求，動手，實際操作能力強，處理問題靈活，能夠獨立承擔本職工作范圍內的各種任務

8分

溝通能力

能夠將各項信息準確無誤的向上匯報，向下傳達，并能抓住問題的重點，較好的運用溝通技巧進行處理

8分

試用期工作表現

20分

（此項由部室副主任填寫，列舉些試用期間安排的工作及完成情況，并打出最終得分）

得分

滿分為100分

副主任評語：

最終考核分數：

不合格

一般

良好

優秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

備注：此表由新員工所在部室的副主任依據新員工在試用期間的現實表現打分并填寫，打分保留一位小數

附表三（3）

新員工試用期轉正考核表

姓名： 部室： 職位：

入職時間： 試用期滿時間： 領崗人：

考核內容

考核項目

標準說明

分數

評價等級

得分

不合格

合格

良好

優秀

4.8以下

4.8-6.3分

6.4-7.1分

7.2-8分

企業文化要求

40分

責任心

對自身崗位職責與目標負責，干工作認真細致，勇于承擔責任

8分

主動性

積極主動工作，不回避困難

8分

團隊意識

積極關注部室整體目標，與部室成員共同完成責任目標

8分

積極性

熱愛本職工作，不遲到不早退

8分

學習領悟

善于總結、學習，正確理解工作目標，不出現相同的錯誤

8分

崗位要求

40分

適崗程度

相關知識、經驗、能力和技能與崗位的符合程度

8分

工作效率

按時完成任務，遇到問題迅速反應

8分

工作質量

完成的工作符合要求，達到預期的效果

8分

處理問題能力

理解工作要求，動手，實際操作能力強，處理問題靈活，能夠獨立承擔本職工作范圍內的各種任務

8分

溝通能力

能夠將各項信息準確無誤的向上匯報，向下傳達，并能抓住問題的重點，較好的運用溝通技巧進行處理

8分

試用期工作表現

20分

（此項由新員工領崗人填寫，列舉些試用期間安排的工作及完成情況，并打出最終得分）

得分

滿分為100分

評語：

最終考核分數：

不合格

一般

良好

優秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

備注：此表由新員工領崗人依據新員工在試用期間的現實表現打分并填寫，打分保留一位小數

附表三（4）

新員工試用期轉正考核表

姓名： 部室： 職位：

入職時間： 試用期滿時間： 同事：

考核內容

考核項目

標準說明

分數

評價等級

得分

不合格

合格

良好

優秀

4.8以下

4.8-6.3分

6.4-7.1分

7.2-8分

企業文化要求

40分

責任心

對自身崗位職責與目標負責，干工作認真細致，勇于承擔責任

8分

主動性

積極主動工作，不回避困難

8分

團隊意識

積極關注部室整體目標，與部室成員共同完成責任目標

8分

積極性

熱愛本職工作，不遲到不早退

8分

學習領悟

善于總結、學習，正確理解工作目標，不出現相同的錯誤

8分

崗位要求

40分

適崗程度

相關知識、經驗、能力和技能與崗位的符合程度

8分

工作效率

按時完成任務，遇到問題迅速反應

8分

工作質量

完成的工作符合要求，達到預期的效果

8分

處理問題能力

理解工作要求，動手，實際操作能力強，處理問題靈活，能夠獨立承擔本職工作范圍內的各種任務

8分

溝通能力

能夠將各項信息準確無誤的向上匯報，向下傳達，并能抓住問題的重點，較好的運用溝通技巧進行處理

8分

試用期工作表現

20分

（此項由新員工同事填寫，列舉些試用期間安排的工作及完成情況，并打出最終得分）

得分

滿分為100分

評語：

最終考核分數：

不合格

一般

良好

優秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

備注：此表由新員工所在部室的同事依據新員工在試用期間的現實表現打分并填寫，打分保留一位小數

附表三（5）

新員工試用期轉正考核表

姓名： 部室： 職位：

入職時間： 試用期滿時間：

考核內容

考核項目

標準說明

分數

計分情況

得分

部室主任

副主任打分均值

權重

0.8

同事打分均值

權重

0.2

企業文化要求

40分

責任心

對自身崗位職責與目標負責，干工作認真細致，勇于承擔責任

8分

主動性

積極主動工作，不回避困難

8分

團隊意識

積極關注部室整體目標，與部室成員共同完成責任目標

8分

積極性

熱愛本職工作，不遲到不早退

8分

學習領悟

善于總結、學習，正確理解工作目標，不出現相同的錯誤

8分

崗位要求

40分

適崗程度

相關知識、經驗、能力和技能與崗位的符合程度

8分

工作效率

按時完成任務，遇到問題迅速反應

8分

工作質量

完成的工作符合要求，達到預期的效果

8分

處理問題能力

理解工作要求，動手，實際操作能力強，處理問題靈活，能夠獨立承擔本職工作范圍內的各種任務

8分

溝通能力

能夠將各項信息準確無誤的向上匯報，向下傳達，并能抓住問題的重點，較好的運用溝通技巧進行處理

8分

試用期工作表現

20分

滿分為100分

最終考核分數：

不合格

一般

良好

優秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

備注：此表由人力資源部匯總填寫，打分保留一位小數

附表三（6）

新員工試用期轉正考核表

姓名： 部室： 職位：

入職時間： 試用期滿時間：

考核內容

考核項目

標準說明

分數

計分情況

得分

主任副主任打分均值

權重

0.5

領崗人打分

權重

0.3

同事打分均值

權重

0.2

企業文化要求

40分

責任心

對自身崗位職責與目標負責，干工作認真細致，勇于承擔責任

8分

主動性

積極主動工作，不回避困難

8分

團隊意識

積極關注部室整體目標，與部室成員共同完成責任目標

8分

積極性

熱愛本職工作，不遲到不早退

8分

學習領悟

善于總結、學習，正確理解工作目標，不出現相同的錯誤

8分

崗位要求

40分

適崗程度

相關知識、經驗、能力和技能與崗位的符合程度

8分

工作效率

按時完成任務，遇到問題迅速反應

8分

工作質量

完成的工作符合要求，達到預期的效果

8分

處理問題能力

理解工作要求，動手，實際操作能力強，處理問題靈活，能夠獨立承擔本職工作范圍內的各種任務

8分

溝通能力

能夠將各項信息準確無誤的向上匯報，向下傳達，并能抓住問題的重點，較好的運用溝通技巧進行處理

8分

試用期工作表現

20分

滿分為100分

最終考核分數：

不合格

一般

良好

優秀

60以下

60-79.9

80-89.9

90-100

備注：此表由人力資源部匯總填寫，打分保留一位小數

附表四

新員工轉正申請表

姓名

性別

出生年月

申請日期

畢業時間、院校

專業

現所在崗位

原工作單位

招聘來源

應屆生/ 社會人員

入職時間

試用期

轉正類型

□正常轉正 □延遲轉正

擬轉正時間

身體健康狀況： 試用期考核分數： 考核等級：□良好 □優秀

新員工

所在部室

主任意見

簽字：

年 月 日

人力

資源部

意見

簽字：

年 月 日

新員工

所在部室

主管領導

意見

簽字：

年 月 日

總經理

意見

簽字：

年 月 日

董事長

意見

簽字：

年 月 日

附表五

員工辭退、勸退通知書

年 月 日

辭退（勸退）人：

所在部室：

辭退

（勸退）原因

部室主任

意見

人力資源部

意見

部室主管副總意見

總經理意見

董事長意見

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