推行 5S 管理活動 實施 方案

　一、 目的 5S 管理活動的目的是：在公司創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，提升公司整體職業(yè)化水平，提升員工的綜合素養(yǎng)。

　二、 適用范圍 （1）范圍：各車間、辦公室、洗手間、倉庫。

　（2）活動對象：

　1、人員：全員； 2、物品：設(shè)施、設(shè)備、用品用具。

　三、 實施步驟 5S 管理活動分為兩個階段：

　第一階段為準(zhǔn)備階段，主要工作是 5S 管理體系的建立、培訓(xùn)、實施準(zhǔn)備以及試運行； 第二階段為推行階段，包括 5S 體系的推行實施、檢查、改進(jìn)與完善、形成標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。

　( 一) 第一階段( 試行階段) 主要工作內(nèi)容 1. 培訓(xùn)教育：

　 利用“傳、幫、帶”的形式幫助各基層管理人員現(xiàn)場管理水平不斷提升，激發(fā)員工改善的激情，將教材的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場的改善。

　（1）培訓(xùn)的方式：課堂培訓(xùn)＋現(xiàn)場點評＋部分實操 （2）考評的方式：現(xiàn)場實施＋各類活動 （3）培訓(xùn)的內(nèi)容：5S 相關(guān)管理改善項目教材 （4）講師：培訓(xùn)師+推進(jìn)辦組長、干事 2. 宣傳：

　（1）推進(jìn)辦指派專人制作橫幅、標(biāo)語。

　（2）建立標(biāo)桿單位的管理看板，各單位進(jìn)行復(fù)制（每周更新）。

　（3）其它宣傳手法。

　3 、推行方針、目標(biāo)及口號：

　（1）方針：生產(chǎn)現(xiàn)場清爽化，人員素養(yǎng)化，管理規(guī)范化。

　（2）目標(biāo)：強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提升公司全體員工的素養(yǎng)；提高公司的競爭力，提升品牌形象。

　（3）口號：

　 于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象； 規(guī)范現(xiàn)場管理，鑄就員工良好品質(zhì)； 5S 管理，從心開始，從我做起。

　4 、工作計劃及實施細(xì)則：

　（1）5S 管理活動要與不要的物品分類標(biāo)準(zhǔn)（5S-01）； （2）5S 管理活動責(zé)任區(qū)分（5S-02）； （3）5S 管理活動獎懲辦法 （5S-03）； （4）5S 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（5S-04）

　（5）5S 檢查考核表（5S-05）； 5、召開全員動員大會。時間安排：

　3 月 27 日。

　6、對班組長進(jìn)行 5S 管理體系的培訓(xùn)。

　對班組長以上人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)；5S 管理的內(nèi)容（5S-06）等。

　（二）第二階段（推行階段）主要工作 1、整理階段 時

　間：2014 年

　月

　日至 2014 年

　月

　日

　共 15 天 工作內(nèi)容：

　（1）、推進(jìn)辦進(jìn)行定點攝影（對一些需要整改的現(xiàn)場環(huán)境給予定點攝影）；

　（2）、實施小組成員根據(jù)各單位具體情況制定必要品和非要品判別基準(zhǔn)，督促各自責(zé)任區(qū)域人員根據(jù)判別基準(zhǔn)對現(xiàn)場物品及電腦內(nèi)的文件根據(jù)責(zé)任人權(quán)限進(jìn)行整理（區(qū)分必要品、非要品，處理非要品）； （3）、如果各部門員工無權(quán)處理非要品，將整理出的非要品上報到各實施小組處，由實施小組成員填寫《非要品申報審批表》（5S-08，一式兩份）后上報至公司領(lǐng)導(dǎo)審批； （4）、公司領(lǐng)導(dǎo)對《非要品申報審批表》上的物品視情況進(jìn)行處理，并留存一份備案； （5）、各部門員工按審批意見對非要品進(jìn)行處理； （6）、執(zhí)行小組收取一份經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的《非要品申報審批表》進(jìn)行備案； （7）、各部門將 5S 寫入例會制度，并在每次例會中強(qiáng)調(diào) 5S 工作；（公司各部門 2 次/日例會，晨會要

　 求宣講當(dāng)天 5S 工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法，夕會總結(jié)當(dāng)日 5S 工作，并計劃第二天 5S 工作）； （8）、各部門提交本階段工作總結(jié)（包括整理階段工作的具體內(nèi)容、工作完成的程度、沒有做到位的具體工作）到執(zhí)行小組處； （9）、

　月

　日召開推進(jìn)委員會全體成員整理階段總結(jié)會議，會議主要總結(jié)整理階段的工作進(jìn)展?fàn)顩r以及布置整頓階段的工作。

　實施要領(lǐng)：

　（1）、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的； （2）、制定必要品和非要品的判別基準(zhǔn)； （3）、對非要品清除出工作場所； （4）、對需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置； （5）、制訂廢棄物處理方法；

　( 6 )、每日自我檢查。

　目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（使工作現(xiàn)場沒有“非要品”，不用浪費時間尋找“必要品”，騰出空間來整頓“必要品”），為整頓做準(zhǔn)備。

　2、 整頓階段 時間: 2014 年

　 月

　 日至 2014 年

　 月

　 日,共 30 天 工作內(nèi)容：

　(1)、實施小組成員組織各自部門人員對工作現(xiàn)場設(shè)施及用品進(jìn)行定位，并制定物品平面定置圖（一式兩份）； 定位原則：易清掃、易操作、易檢查、易取放、一目了然、安全第一

　(2)、各部門將制定的定置圖上報一份到執(zhí)行小組備案，為巡檢工作提供依據(jù)；

　(3)、另一份各部門留存，并按定置圖進(jìn)行物品的擺放；

　(4)、執(zhí)行小組根據(jù)定位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 2 次/日的巡檢并根據(jù)執(zhí)行情況填寫、發(fā)放紅牌表單，并通知被整改單位進(jìn)行整改；

　(5)、被整改單位接到紅牌表單后立即進(jìn)行整改；

　 (6)、公司各部門在每日例會中宣講當(dāng)天 5S 工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法，夕會總結(jié)當(dāng)日 5S 工作，做出第二天 5S 工作計劃； (7)、推進(jìn)辦不定期進(jìn)行檢查考核（5S-05）； （8）各部門提交本階段工作總結(jié)和下階段工作計劃到執(zhí)行小組組長處； (9)、

　 月

　 日召開推行組全體成員整頓階段總結(jié)會議。

　實施要領(lǐng)：

　(1)、前一步驟整理的工作要落實； (2)、流程布置，確定放置場所； (3)、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；

　(4)、劃線定位；

　(5)、場所、物品標(biāo)識。

　目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達(dá)到易取易用，提高工作效率）。

　3、 清掃階段 時

　間：2014 年

　月

　日至

　月

　日，共 20 天 工作內(nèi)容：

　(1)、實施小組根據(jù) 5S 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)本部門員工對現(xiàn)場所有物品及設(shè)施進(jìn)行一次徹底的清掃； (2)、執(zhí)行小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對清掃結(jié)果進(jìn)行 2 次/日的巡檢，并針對清掃不力的情況填寫紅牌表單，并通知負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行整改； （3）、推進(jìn)辦不定期進(jìn)行檢查考核（5S-05）。

　實施要領(lǐng)：

　(1)、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）； (2)、開始一次全公司的大清掃，清理臟污； (3)、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； (4)、建立清掃基準(zhǔn)，作為制度規(guī)范。

　目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（徹底清除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現(xiàn)場，使之保持

　 愉快心情進(jìn)行工作）。

　4、 清潔、素養(yǎng)階段：

　時間：2014 年

　月

　日起

　 工作內(nèi)容：

　(1)、

　月

　日-

　日，實施小組協(xié)調(diào)各部門制定清潔督導(dǎo)制度

　(2)、

　月

　日起，各部門按照清潔督導(dǎo)制度進(jìn)行日常的清潔工作；

　(3)、各部門所有員工保持現(xiàn)場的清潔；

　 (4)、

　月

　日起，由 5S 實施小組和執(zhí)行小組成員共同完成《員工基本禮儀行為規(guī)范》的制定；推行組全體成員對《員工禮儀行為規(guī)范》討論通過后第二天，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；

　(5)、執(zhí)行小組每日根據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 2 次巡檢，對清潔情況差的區(qū)域填寫紅牌表單，要求其及時整改；

　(6)、實行流動紅旗、黑旗、通報等獎懲制度；

　(7)、公司各部門在每日例會中宣講當(dāng)天 5S 工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法及素養(yǎng)方面的宣講，夕會總結(jié)當(dāng)日 5S 工作，做出第二天 5S 工作計劃，每人做當(dāng)日 5S 工作簡述，并由會議主持人協(xié)同員工填寫日常 5S 工作自檢表（5S-09）； (8)、再次定點攝影（將 5S 開展前后的照片作對比，粘貼于 5S 宣傳欄內(nèi)）。

　（9）、推進(jìn)辦不定期進(jìn)行檢查考核（5S-05）。

　(10)、各部門負(fù)責(zé)人提交本階段工作總結(jié)到執(zhí)行小組組長處； (11)、

　 月份召開推行組全體成員素養(yǎng)階段總結(jié)會議； 實施要領(lǐng)：

　(1)、落實前面 3S 工作； (2)、制訂考評方法及 5S 實施辦法； (3)、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； (4)、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范、禮儀等方面）

　(5)、強(qiáng)化 5S 教育訓(xùn)練（特別是新進(jìn)人員）；

　 (6)、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

　清潔目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（保持以上 3S 的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習(xí)慣）。

　素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將 5S 逐漸融入企業(yè)文化。

　五 、推進(jìn)的組織架構(gòu)圖及職能

　5S 推行委員會主任 （總經(jīng)理

　 ）：

　負(fù)責(zé)全面推進(jìn)工作 （1）負(fù)責(zé)落實推進(jìn)辦下達(dá)的任務(wù)落實 （2）負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)各項改善項目的完成 （3）負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)教育工作 （4）負(fù)責(zé)改善項目各項指標(biāo)的完成 協(xié)助主任落實各項工作 5S 推進(jìn)辦顧問 (

　 ) 副主任 （主管生產(chǎn)副總經(jīng)理

　 ）

　推進(jìn)辦主任：（企管部經(jīng)理或制造部經(jīng)理

　）

　（1）負(fù)責(zé)全司階段性工作跟蹤落實. （2）配合公司的推進(jìn)要求推進(jìn)管理改善相關(guān)項目 推進(jìn)辦組長（車間主任）

　（1）負(fù)責(zé)落實推進(jìn)辦下達(dá)的任務(wù)落實 （2）負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)各項改善項目的監(jiān)督 （3）、負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)教育工作 （4）、負(fù)責(zé)改善項目各項指標(biāo)的完成 組長 ５Ｓ推進(jìn)辦干事（ 每車間 1 名

　）：

　按照推進(jìn)辦要求執(zhí)行 員工 按照組的任務(wù)執(zhí)行 （１）負(fù)責(zé)全公司階段性工作的計劃 （２）擬訂５Ｓ評分表及各項獎懲方案。

　（３）５Ｓ相關(guān)知識的培訓(xùn)

　六 六: 總結(jié)表彰

　5S 推進(jìn)辦主任每月底組織開會,對上月的 5S 進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)表彰，并對下月的工作需改進(jìn)之處進(jìn)行規(guī)劃、頒布。

　.為了挖掘廣大員工的聰明才智和創(chuàng)造力，動員廣大員工為５Ｓ項目整改獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提交合理化建議提案，委員會根據(jù)方案可行性、效益性等方面進(jìn)行評定是否采用，對已采用的提案進(jìn)行獎勵。

　附件：

　 （一）

　5S管理活動物品分類標(biāo)準(zhǔn)

　5S-01

　序號 現(xiàn)場需要的物品 現(xiàn)場不需要的物品 1 正常使用的設(shè)備 不再使用的設(shè)備 2 正常使用的辦公用品、用具(工作臺、材料架、板凳) 已損壞或不可再使用的用品、用具 3 使用中的清潔用品 已損壞或不可再使用的清潔用品 4 推行中的通知、通報、看板 過期的通知、報表、資料 5 使用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置 雜物、灰塵、紙屑、油污 6 使用的工裝夾具 不再使用的工裝夾具 7 原材料、半成品、成品 破爛的垃圾筒、籃框（箱）

　8 工位器具、防護(hù)用具 滯料 9 使用中的記錄、海報 損壞的工具、樣品 10 文件資料、圖表檔案 多余的材料 11 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗用樣品等 私人用品 12 使用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置 蜘蛛網(wǎng) 13

　 老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書 14

　 破爛的意見箱、提案箱 15

　老舊的海報標(biāo)語 16

　不再使用的吊扇 17

　不再使用的各種掛具 18

　無用的各種管線 19

　無效的標(biāo)牌、指示牌 備注：以上是列舉物品，各部門可根據(jù)現(xiàn)場所需要與不需要的物品自行制定

　（二）5S 管理活動的責(zé)任區(qū)分

　5S-02 一、5S 推 推 進(jìn)委員會 職責(zé) （一）

　主任 職責(zé) 1、對人力、物力的合理提供。做出相關(guān)決策、鼓舞士氣，適當(dāng)巡查現(xiàn)場，關(guān)心、認(rèn)可并指正下屬的

　 5S 工作。

　2、頒布權(quán)威性文件。

　（二）

　副 主任 職責(zé) 資源的運用掌控，做好人員的配置，協(xié)調(diào)不合理事項。督導(dǎo)整個推行委員會的推行工作，主持各種會議，并審核相關(guān)文件。

　（三）５Ｓ推進(jìn)辦顧問

　 制定推行 5S 實施方案，各區(qū)域標(biāo)識的梳理。５Ｓ推進(jìn)的各種宣傳造勢的策劃，擬訂 5S 評分表及各項獎懲方案。

　（ 四）

　）5S 推進(jìn)辦公室主任 職責(zé) 1、協(xié)調(diào)部門間的問題，組織各種會議及推行活動，準(zhǔn)備各類文件及事務(wù)工作。

　2、負(fù)責(zé) 5S 管理的具體工作 （1）上班后現(xiàn)場的巡檢，下班前后的安全巡查與確保工作； （2）負(fù)責(zé)公共區(qū)域、設(shè)備設(shè)施的標(biāo)識。

　3、督導(dǎo)部門的工作進(jìn)展，并實施檢查評比，宣傳教育等活動，對有爭議的問題進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)等。

　4、做好各種重要會議，特別是商討辦法的會議記錄。

　5 、負(fù)責(zé)落實 5S 管理活動的推進(jìn)，并組織實施，對各中心的情況進(jìn)行指導(dǎo)、改進(jìn)和建議，提議并主持召開 5S 推行委員會辦公室成員會議和進(jìn)行 5S 檢查，抽查 5S 推行情況，促進(jìn) 5S 活動效果。

　（五）5S 推行 辦 組長 （各 車間主任 ）主要職責(zé) 1、參與 5S 管理活動計劃的制定及監(jiān)督實施，完成推行委員會所委派的工作； 2、規(guī)劃本中心內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作； 3、部門內(nèi)部的 5S 管理宣導(dǎo)； 4、按照推行委員會制訂的 5S 管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等前期工作； 5、定期參與公司 5S 檢查評分工作； 6、組織整改工作； 7、督促本部門員工執(zhí)行定期的清掃點檢。

　( 六) 推進(jìn) 辦干事 主要職責(zé) （1）負(fù)責(zé)落實推進(jìn)辦下達(dá)的任務(wù)落實 （2）負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)各項改善項目的完成

　 （3）負(fù)責(zé)落實 5S 管理活動的推進(jìn)，并組織實施，以及相關(guān)培訓(xùn)教育工作 （4）負(fù)責(zé)改善項目各項指標(biāo)的完成

　(5) 負(fù)責(zé)５S 管理的具體工作 1）滅火器、開關(guān)配電箱、排風(fēng)扇、落地風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等公共設(shè)施、設(shè)備清潔的維護(hù)、保養(yǎng)； 2）上班后現(xiàn)場的巡檢，下班前后的安全巡查與確保工作； 二 、各 部門在 員工在 5S 管理 活動 中的責(zé)任 （一）自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、文件資料及文具不可亂放； （二）不用的東西要立即處理，不可使其占用辦公空間； （三）過道必須始終保持清潔和暢通； （四）文件資料、文具及報紙雜志等要放置于規(guī)定場所； （五）采購原材料樣品等要集中于規(guī)定場所，并及時清理和處理不需要的原材料樣品； （六）不斷清掃，保持清潔；

　（七）注意上級的指示，并加以配合

　 （三）5S 管理活動獎懲辦法

　 5S-03 活動實施階段的第二、三、四個月（

　 ），評比成績占總成績的 50%，第五個月（

　）評比成績占總成績的 50%，兩次累計為總成績，對總成績前 3 名的單位頒發(fā)獎金，并對第 1 名頒發(fā)流動紅旗，對最后 1 名單位給予處罰并頒發(fā)流動黑旗。

　一、評比單位的劃分：以部門進(jìn)行劃分。

　二、對前 3 名和最后 1 名的獎懲標(biāo)準(zhǔn)如下：

　1、第一名：獎勵

　元； 2、第二名：獎勵

　元； 3、第三名：獎勵

　元； 4、最后一名罰款

　元。

　三、獎懲的目的在于鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛。獎懲的具體實施應(yīng)以促進(jìn)工作進(jìn)展為中心，主要遵循“以獎為主，以罰為輔”的策略進(jìn)行推廣。

　四、繼續(xù)推展和延伸期間每月開展一次檢查評分，每季度進(jìn)行評比獎勵一次。

　 五、流動紅旗、獎金與流動黑旗于評比后由公司領(lǐng)導(dǎo)或 5S 推進(jìn)辦主任頒發(fā)。所頒發(fā)的流動紅旗與黑旗必須懸掛于指定位置，并于當(dāng)月底由 5S 推進(jìn)辦收回。

　六、各單位考評成績均未達(dá)到 85 分時，不組織評獎和頒發(fā)流動紅旗、獎金，但對最后一名仍要進(jìn)行處罰。

　七、頒發(fā)的獎金原則上應(yīng)作為部門基金，按對貢獻(xiàn)大小分配，嚴(yán)禁將獎金平均發(fā)放；扣款由部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的工資中扣除。

　 （四）5S 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　 5S-04

　1、地面、窗臺、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜物。

　2、玻璃清潔、室內(nèi)明亮，通風(fēng)好，所有通道無障礙物，工作現(xiàn)場無非要品。

　3、桌子擺放整齊、桌上無雜物、無與工作無關(guān)的個人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜及時清理。

　4、椅子干凈、無破損，椅背無包或衣物等物品，無人坐時應(yīng)把椅子推進(jìn)桌子下中間。

　5、墻上懸掛物無塵土、不歪斜、地面清潔； 6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，周圍無垃圾。

　7、掃帚、墩布有固定存放地點，墩布時常清洗、無異味。

　8 、 毛巾、抹布不隨意亂放，有指定的存放地點。

　9 、 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、起落架等周圍要時刻保持清潔。

　10、禁止在工作現(xiàn)場吸煙，并注意防火。

　11、堅持執(zhí)行清掃督導(dǎo)制度，保持 5S 的成效并有所提升。

　12、工作現(xiàn)場有沒有用途不明之物、有沒有內(nèi)容不明之物、有沒有不要之物。

　13、物品的放置必須和通路平行或成直角。

　14、包裝箱及容器應(yīng)無破損、無變型。

　15、工作現(xiàn)場架子上的物品應(yīng)按照所標(biāo)識放置。

　16、下班后辦公桌及工作現(xiàn)場要整理清潔。

　17、個人離開工作崗位，物品要整齊放置。

　18、工作態(tài)度要良好（無聊天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西的現(xiàn)象）。

　19、員工不得留長發(fā)，頭發(fā)長不可過耳。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統(tǒng)一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。

　20、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋上班。

　（五）5S-檢查考核表

　 5S-05

　 內(nèi)容

　分值

　評分標(biāo)準(zhǔn)

　得分

　1、車間、辦公室設(shè)備及物品等是否擺放整齊、現(xiàn)場無非要品

　12 每發(fā)現(xiàn)一處擺放不整齊扣 1 分，每發(fā)現(xiàn)一種非要品扣 1 分

　2、私人用品及衣物是否放于柜內(nèi)，無亂搭、亂放 6 每發(fā)現(xiàn)一件亂搭、亂放扣 1 分

　3、各種手推車、置料車、架模車等移動設(shè)備是否定位放置、標(biāo)識清楚 6 每發(fā)現(xiàn)一件未定位放置扣 1 分，每發(fā)現(xiàn)一處標(biāo)識不清扣 0.5 分

　4、抹布、手套、掃把、拖布等衛(wèi)生工具、消耗品是否定位擺放、標(biāo)識清楚、保持干凈 6 每發(fā)現(xiàn)一件未定位放置扣 1 分，每發(fā)現(xiàn)一處標(biāo)識不清扣 0.5 分

　5、原材料、待檢材料、成品、半成品等是否堆放整齊、標(biāo)識清楚 12 每發(fā)現(xiàn)一種未定位放置扣 2 分，每發(fā)現(xiàn)一種標(biāo)識不清扣 1 分

　6、 通道、走道是否保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或跨越任何物品 8 每發(fā)現(xiàn)一處通道內(nèi)有障礙物扣 2 分

　7、垃圾筐、廢紙簍等是否定置擺放、標(biāo)識清楚、無垃圾外溢 10 每發(fā)現(xiàn)一處沒定置擺放扣 2 分，每發(fā)現(xiàn)一處未標(biāo)識扣 0.5 分，每發(fā)現(xiàn)一處垃圾外溢扣 2 分

　8、員工是否工作態(tài)度良好、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋（有無聊天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）

　6 每發(fā)現(xiàn)一名員工有穿戴不整齊、聊天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西等的 1 種行為，扣 1分

　9、辦公桌、椅子、文件柜、工具柜等是否無破損、定制擺放，桌面、柜面物品擺放是否整齊，墻面是否無污濁及灰塵、蜘蛛網(wǎng)、亂張貼物 10 每發(fā)現(xiàn) 1 處破損扣 1 分，每發(fā)現(xiàn) 1 處擺放不整齊扣 1 分，每發(fā)現(xiàn)一處墻面臟亂扣 1 分

　10、公告欄有沒有過期的公告（不超 1 個月）

　2 每發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分

　11、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng) 4 每發(fā)現(xiàn)一處雜亂扣 1 分

　12、大門、窗戶是否保持完好、干凈 4 每發(fā)現(xiàn)一處破損、不干凈扣 1 分

　 13、生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場地面是否保持清潔，無垃圾、污水、雜物 10 每發(fā)現(xiàn)一處垃圾或污水或雜物，扣 2分

　14、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、起落架等是否保持完好、清潔 4 每發(fā)現(xiàn)一處破損或不清潔扣 0.5 分

　 檢查人員：

　 檢查時間：

　 （六）5S 管理內(nèi)容

　 5S-06

　序號 步驟 含義 備注 1 整理（SEIRI）

　隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場，留下必要的，其它都清除掉 。

　使工作現(xiàn)場井然有序 2 整頓（SEITION）

　將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識 最快的時間可以取回想要的東西 3 清掃（SEISO）

　自覺地把工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、用品用具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境。工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈。

　保持工作現(xiàn)場干凈 4 清潔（SEIKETSU）

　認(rèn)真維護(hù)并保持之前清掃的工作現(xiàn)場的成果，確保清潔有序的工作環(huán)境的可持續(xù)性。員工本身也要做到著裝、儀表、精神面貌的清潔。

　維持整理、清掃的結(jié)果； 保持干凈亮麗 保持清掃的結(jié)果

　5 素養(yǎng)（SHITSUKE）

　每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，循規(guī)蹈矩，提高素質(zhì)。自我管理,自我控制,遵守規(guī)則。

　提高工作熱情和團(tuán)隊凝聚力

　 （七）紅牌作戰(zhàn)

　 5S-07 5S 推進(jìn)辦在工作現(xiàn)場巡回診斷時，依一定的基準(zhǔn)判斷出違反 5S 規(guī)則的情形及不符合的項目時，就在其上面貼上紅牌并填寫表單編號、所在單位、紅牌張貼理由及內(nèi)容等。凡被貼上紅牌的物品，責(zé)任部門必須自行檢討，并將處理結(jié)果向紅牌張貼者聯(lián)絡(luò)報告。

　紅 牌 表 單

　責(zé)任單位：

　 編號：

　項

　目 區(qū)

　分 物料，產(chǎn)品，電氣，作業(yè)臺，機(jī)器，地面，墻壁，辦公桌，文件，檔案，窗臺 紅牌原因：

　缺點內(nèi)容描述：

　判定人

　 處理方法：

　 責(zé)任人：

　處理結(jié)果：

　確認(rèn)者：

　紅牌作戰(zhàn)記錄追蹤表 區(qū)域：

　責(zé)任人：

　 檢查人：

　 編號 存在問題描述 處理方案 紅牌日期 承諾完成 日期 實際完成 情況

　（八）非要品申報審批表

　5S-08 申報單位：

　 年

　 月

　 日 序號 非要品名稱 數(shù)量 處理意見

　 填報人：

　 申報單位負(fù)責(zé)人：

　審批人：

　 （九）日常 5S 工作自檢表

　 5S-09

　部門：

　年

　月

　日

　姓

　 名 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)

　 說明：如果完成當(dāng)日的 S 5S 相關(guān)工作，請在相應(yīng)的欄內(nèi)劃“ √ ”，否則劃“o o ”

　此表填寫方法：各部門每日例會，每位員工簡述當(dāng)日 5S 工作內(nèi)容，由會議主持人記錄， 如果員工完成整理工作，主持人在“整理”欄內(nèi)劃“√”，否則劃“o”

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