共生（mutualism）是指兩種不同生物之間所形成的緊密互利關系。動物、植物、菌類以及三者中任意兩者之間都存在“共生”。在共生關系中，一方為另一方提供有利于生存的幫助，同時也獲得對方的幫助。兩種生物共同生活在一起，相互依賴，彼此有利。倘若彼， 以下是為大家整理的關于校企共生理論2篇 , 供大家參考選擇。

校企共生理論2篇

第1篇: 校企共生理論

基于共生理論的商貿流通與區域經濟協同發展關系研究
作者：周盈 王麗娜
來源：《商業經濟研究》2018年第24期

????????內容摘要：本文認為，要想提升我國商貿流通體系合作和交流水平，就要秉持協同發展的理念，全面促進商貿流通與區域經濟的協同進步，實現區域經濟平衡化發展，提高市場運行的統一性。本文簡要分析了共生理論基礎，并對商貿流通與區域經濟之間的相互作用予以闡釋，最后集中討論了商貿流通與區域經濟協同發展的路徑。

????????關鍵詞：商貿流通; ;區域經濟; ;協同發展; ;相互作用

????????商貿流通與區域經濟協同發展概述

????????（一）共生理論基礎

????????所謂共生理論，指的是世間萬物普遍存在的共存狀態和方式。最早由生物學科提出，而后該理論被廣泛應用在金融貿易、經濟學及社會學中。其衍生出的經濟共生理念主要是指在固定的經濟環境中，相互獨立且規模、性質存在差異的兩個經濟組織或區域，在經濟發展進程中形成并行體系，且建立政府與企業之間依托資源共享及優勢互補的管理模式。這不僅在一定程度上促進了組織間交互結構的多樣化發展，也為資源配置效率的優化升級提供了保障。在經濟共生理論中，共生單元、共生模式以及共生環境是關鍵性要素，其各自發揮不同作用，并形成統一的經濟共生結構。

????????從經濟共生理論的角度分析，商貿流通和區域經濟之間存在相互依賴、相互促進的關系。尤其是商貿流通體系發展初期，由于市場需求量較少，使得流通行業規模和管理布局整體偏小。而此時的商貿流通過程需要融合區域內產業，形成依托型共生結構，從而實現經營貿易范圍的擴充和管理。基于此，若是沒有貿易活動則產業流通只能借助自身的力量完成共生，這就會對后續管理工作造成影響。與此相對應的是，若商務流通體系已進入成熟期，此時的商貿流通和區域經濟則能形成一種互利互惠的協同化發展結構，甚至能直接達到對稱性協同發展目標，其整體流通結構和關系，如圖1所示。

第2篇: 校企共生理論

吳飛馳：我用共生理論掌控企業

醫藥經濟報???陳國東
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????共生是生存成本最低、生存愉悅度最高的生存方式。
????人的共生，決定了企業的共生和企業營銷的共生。
????某種程度上，企業的共生比人的共生更為迫切。有句俗語：市場中只有永遠的利益，沒有永遠的敵人和朋友。

????喜歡沉默和思考的吳飛馳只有站在臺上演講的時候，才會神采飛揚。吳飛馳急于和別人分享他對于市場法則的新發現——共生營銷理念，一種讓所有聽眾聞所未聞的價值規律。
２００４年３月２８日，在廣州珠江賓館大會議室里，這一幕正重現，吳飛馳的共生營銷理念吸引了數百名來自廣東省醫藥商業單位的負責人。在這個略顯浮躁的醫藥商業年代，上游企業和下游商業單位頻繁而復雜的利益博弈使得藥品供應鏈變得越來越脆弱了，走馬觀花似的招商活動使很多醫藥企業費盡心力卻空手而歸。吳飛馳在共生理念中強調的長期合作關系使得他們眼前一亮，那是一種建立于醫藥工商企業間新的戰略伙伴關系。
????４１歲的吳飛馳現任湖南正清制藥集團股份有限公司的董事長。他不僅有理論，還有實踐經驗。正清集團１０多年來高速穩健的成長可以證明他還是一名熟練的企業操盤手。
???“１９９２年，吳飛馳剛來的時候，這里還不叫正清；１９９３年，他們有了自已的產品——正清風痛寧；１９９４年，他們開始打產權的主意，還組建了股份公司；１９９７年，正清股票上柜交易，并且有了正清集團；１９９９年，吳飛馳親自將一輛“紅旗”開回了公司，那是當地政府給他個人的獎品。如今，正清已從一家瀕臨破產的山區小廠成長為資產５億余元的高科技醫藥產業集團，全國醫藥４０家優秀企業之一。”這是當地媒體對于吳飛馳成績的一段描述。
????湖南省人大代表、全國“五一”勞動獎章獲得者、享受國務院特殊津貼專家，他擁有這么一大堆令人炫目的頭銜。不過最讓他津津樂道的還是其在經濟學領域的研究。吳飛馳，本科學醫，研究生學藥，１９９８年在南開大學三年的經濟學博士課程使他對經濟現象有了系統的研究，這些全部匯聚到了他的著作《看見看不見的手》里面。
???“人活著要追求快樂及效用最大化，對于企業而言同樣如此，企業可以主導國家富強，生存能力比其他組織都強。為什么企業有這么大的力量？就來源于它的共生。”第一次聽吳飛馳講他的共生理論，可能你會覺得它很晦澀難懂。
???“打個比方，現在買一只鉛筆只要幾毛錢，可是它牽涉到２９道工序，要伐木、削皮等等。如果一個人來完成可能要花上幾年時間，做出來的鉛筆成本也絕不只幾毛錢。但是放到企業來做，共生使成本變得非常低，共生產生了規模效應、技術效應。高新科技更是這樣，單是一臺電腦，多少人的智慧集中在一起才能生產出來？讓一個人來完成的話，怎么可能？”他總是喜歡用這個具體的例子來告訴你共生理念的核心。
????在珠江賓館的一間會客室內，帶著寬邊眼鏡，滿臉書生氣的吳飛馳與記者分享了過去幾年他在正清集團的艱辛與成功，他對于醫藥行業未來的看法，還有中藥現代化的話題，以及支配他認識市場的商業哲學，那就是共生理論。?
????記者：現在很多業內人士都知道您提出的共生理念，這一理念是什么時候提出來的？為什么要提出這么一種理念？
????吳飛馳：我從小喜歡哲學，早在中學時就在思考這個問題了。我的一個理想就是追求社會的合理化，想對不合理的東西加以改進。

????記者：您的共生理論核心是什么？
????吳飛馳：就是共生律。具體地來說就是人總是追求用最小的資源發揮最大的效用。而共生總是生存成本最低的。我將人類的生存方式分為三種：第一，共生，即與他人互通有無、相互需求地生存；第二，獨生，即與他人互不往來、互不需求的生存，也就是魯賓遜式的生存；第三，惡生，即與他人是你死我活的關系。絕大多數人都是共生的人。而人類基本的共生方式有六種：生理共生，即個體的生存；兩性共生，即男女的結合；血緣共生，即家庭的生存；權威共生，即組織的生存；交換共生，即市場方式的生存；宇宙共生，即天人合一的最高生存境界。
????人類社會是沿著一條不斷擴大互動空間的道路進化，即從兩性共生、血緣共生向交換共生、宇宙共生進化。在人性分析的基礎上，結合歷史分析，人類的生存一直遵循著一條規律——共生律。人總是尋求生存成本最低、生存快樂最高的生存方式，而共生總是生存成本最低、生存愉悅度最高的生存方式。
從人的生存角度看，企業與市場在本質上都是人的某種生存方式、生存結構。而人的共生，就決定了企業的共生和企業營銷的共生。某種程度上，企業的共生比人的共生更迫切。有句俗語：市場中只有永遠的利益，沒有永遠的敵人和朋友。

????記者：您現在把共生理論用來指導你們的企業營銷活動中，在這種理論指導下，具體有什么不同的做法？
????吳飛馳：有兩方面的區別。第一，我們要有優秀的產品，像正清風痛寧系列，是全國獨家的品種，還有魚腥草注射液獨特的原料來源；第二，就是要有充分的利潤空間，否則商家不會做，但不能是暴利，也就是一種共生基礎上合理的利潤分配。

????記者：按照您的共生理論，即要和經銷商結成長期的戰略合作關系，那么對于經銷商的選擇會有什么不同的做法嗎？
????吳飛馳：經銷商一般要有長遠的眼光，不能指望一夜暴富，能夠理解我們的共生理念，接受我們的產品。

????記者：目前我國的醫藥商業日益活躍，但似乎也存在一些問題，很多下游商業和上游工業不能很好地進行對接？您怎么看待這個問題？
????吳飛馳：其實目前整個醫藥工商業都處在一種浮躁的氛圍中。就比如每年的藥品交易會，大家都像扛麻袋一樣背著一大堆的資料回去研究，但實際效果并不是很好。我覺得還是沒有理性的指導，以前大家都以４Ｐ以及４Ｃ來作為理論依據。但是我們看到現在這些舶來的理論也有明顯的不足，第一是沒有強調行業的變化，第二是沒有強調客戶，第三也沒有注意競爭對手，這是三大缺陷。

????記者：現在國內醫藥市場上各種營銷概念很多，也有很多新的流派出現，像“大營銷”、“服務營銷”、“關系營銷”、“綠色營銷”等，那么共生營銷算不算一種呢？在營銷實踐中有什么現實意義？
吳飛馳：共生營銷的核心理念是雙贏和多贏。共生營銷的最大優勢在于規模和市場資源整合所獲得的經驗互補、網絡終端的互享所產生的企業生存成本的下降和企業共生力的提升。
????共生營銷能解決營銷資源泛個人化的不良態勢。隨著市場競爭的白熱化及營銷個性化趨勢的加強，許多的醫藥企業都遇到過醫藥市場營銷資源掌控在單個營銷人員手中的情況。會出現這個營銷人員在的時候網絡在，人一走網絡就癱瘓的困擾。而共生營銷是企業與企業發生關系，不依附于營銷人員個體，因此不會出現客戶資源失控的情況。
????共生營銷能有效地整合資源。由于企業層次不同，情況千差萬別，市場營銷、企業營銷還處于發展之中，尤其是我國處于市場經濟的初級階段，市場整體還處在銷售時代向營銷時代過渡的階段，企業受自身條件的局限，營銷通路都或多或少地存在問題，而共生營銷可以做到資源共享，最大限度地降低營銷成本。同類企業之間，甚至不同行業的企業之間，都有合作的可能，而且雙方在合作的深度、廣度上都會出現新的格局。

????記者：您的共生理念不僅限于營銷領域，記得曾經有人問您什么是企業文化，而您的答案很特別，文化是人的生存方式，企業文化是企業的生存方式。您能不能給我們解釋為什么要這樣去定義它？
????吳飛馳：我作出這樣的定義，文化是人的生存方式，這是站在生與死的角度來把握的。整套人的生存法則是人的文化，企業文化顯然不能簡單地說成是一種企業文娛活動——唱歌、跳舞等，它是企業的一種生存方式，像企業理念、精神、價值觀、企業的行為準則、員工的一些行為要求等，這就是企業的文化。為什么有些企業發展得很好？應該說，它的文化優秀；簡單地說，優秀的企業它肯定有優秀的文化，像海爾、微軟，它們有一套很好的生存方式；像我們正清的這套生存方式，通過十多年來的實踐，證明是很有生存力的，也是很優秀的文化。
????我們提出了“人即上帝、共生共存”的這套文化，就是從人性角度來把握企業的生存。顧客是上帝，我們要把我們全部的力量用于為顧客服務；同時員工也是上帝，我們的股東、社會各界，與我們接觸的人都是上帝，這樣，我們的這套文化很容易得到最多員工和顧客的認同。所以，這套文化的滲透力是相當強的。????
????共生營銷的核心理念是雙贏和多贏。共生營銷的最大優勢在于規模和市場資源整合所獲得的經驗互補、網絡終端的互享所產生的企業生存成本的下降和企業共生力的提升。

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