容錯(cuò)，亦作“ 容厝 ”。亦作“ 容措 ”。指措置；安放。對(duì)于不同的領(lǐng)域有不同的意思，比如對(duì)計(jì)算機(jī)通信術(shù)語來說意思就是指當(dāng)系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)有錯(cuò)誤被激活的情況下仍能保證不間斷提供服務(wù)的方法和技術(shù)， 以下是為大家整理的關(guān)于鼓勵(lì)激勵(lì)容錯(cuò)糾錯(cuò)能上能下三項(xiàng)機(jī)制總結(jié)3篇 , 供大家參考選擇。

鼓勵(lì)激勵(lì)容錯(cuò)糾錯(cuò)能上能下三項(xiàng)機(jī)制總結(jié)3篇

鼓勵(lì)激勵(lì)容錯(cuò)糾錯(cuò)能上能下三項(xiàng)機(jī)制總結(jié)篇1

江蘇通州區(qū)：“能上能下、容錯(cuò)糾錯(cuò)、鼓勵(lì)激勵(lì)”推動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)作為

【背景】

隨著全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的的氛圍日趨濃郁，依法行政、“三嚴(yán)三實(shí)”的要求不斷深入人心，“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”正在逐步內(nèi)化為廣大黨員干部的自覺遵循。但是在有些地方、有些干部中也出現(xiàn)了“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)”的論調(diào)，工作中依規(guī)辦事的多了，主動(dòng)作為的少了；狠抓落實(shí)的多了，改革創(chuàng)新的少了；遵章守紀(jì)的多了，主動(dòng)服務(wù)的少了，干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力不足正在成為一個(gè)突出問題。

黨的十八屆六中全會(huì)指出，黨的各級(jí)組織要旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)。《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》強(qiáng)調(diào)，對(duì)干部必須既嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，又在政治上、思想上、工作上、生活上真誠(chéng)關(guān)愛，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤，鼓勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)、大膽作為。南通市通州區(qū)探索建立“能上能下、容錯(cuò)糾錯(cuò)、鼓勵(lì)激勵(lì)”三位一體干部管理制度體系，堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)、嚴(yán)管厚愛，大力整治為官不為、調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部，同時(shí)建立容錯(cuò)免責(zé)、糾錯(cuò)整改和關(guān)心愛護(hù)、鼓勵(lì)激勵(lì)的工作機(jī)制，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

【做法】

南通市通州區(qū)制定《通州區(qū)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施辦法（試行）》、《通州區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部改革創(chuàng)新容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法（試行）》和《通州區(qū)黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)實(shí)施辦法（試行）》，探索建立“能上能下、容錯(cuò)糾錯(cuò)、鼓勵(lì)激勵(lì)”三位一體的干部管理制度體系，在大力整治為官不為、調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的同時(shí)，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，關(guān)心愛護(hù)干部，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)，擔(dān)當(dāng)作為。

一、從嚴(yán)管理，推動(dòng)干部能上能下。堅(jiān)持全面從嚴(yán)，強(qiáng)化干部管理監(jiān)督，著力解決干部干事創(chuàng)業(yè)壓力不夠的問題。一是明確領(lǐng)導(dǎo)干部下的渠道。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，重點(diǎn)是解決干部能下問題。領(lǐng)導(dǎo)干部下的渠道，主要包括調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部、問責(zé)追究、到齡免職（退休）、任期屆滿離任、健康原因調(diào)整、違紀(jì)違法免職。二是大力調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部。根據(jù)干部一貫表現(xiàn)和工作需要，區(qū)分不同情形，經(jīng)認(rèn)定為不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，采取調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免職、降職等方式進(jìn)行組織調(diào)整。具體將不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情況歸并為“思想政治素質(zhì)不過硬、紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)淡薄”，“為官不為情節(jié)較重、干部群眾意見較大”，“德行表現(xiàn)較差、群眾不滿意或不認(rèn)可”，“干部考核考察中被認(rèn)定為不稱職或者不勝任”，“配偶已移居國(guó)(境)外、或者沒有配偶但子女均已移居國(guó)(境)外”等5大類26種具體情形。調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部按照動(dòng)議、考察核實(shí)、提出調(diào)整建議、組織決定、談話、按照有關(guān)規(guī)定履行任免程序的步驟組織實(shí)施。三是嚴(yán)明工作責(zé)任。把推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下作為全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的重要內(nèi)容，建立健全工作責(zé)任制，黨委（黨組）承擔(dān)主體責(zé)任，黨委（黨組）書記是第一責(zé)任人，組織人事部門承擔(dān)具體工作責(zé)任。將推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下作為巡察和干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”的內(nèi)容，對(duì)工作不力的，嚴(yán)格追究黨委（黨組）及其組織人事部門主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。

鼓勵(lì)激勵(lì)容錯(cuò)糾錯(cuò)能上能下三項(xiàng)機(jī)制總結(jié)篇2

“三項(xiàng)制度”改革形勢(shì)下以促進(jìn)“能上能下”落地的薪酬激勵(lì)機(jī)制研究
作者：劉曉燕
來源：《中小企業(yè)管理與科技·上旬刊》2018年第11期

????????【摘 要】論文通過研究“三項(xiàng)制度”改革形勢(shì)下薪酬激勵(lì)管理面臨的最新形勢(shì)和任務(wù)，分析了薪酬管理主要存在固有思維待突破、激勵(lì)體系待完善、規(guī)范管理待提升等問題，提出優(yōu)化工資總額調(diào)控機(jī)制、強(qiáng)化收入能增能減激勵(lì)模式、加強(qiáng)薪酬分配機(jī)制建設(shè)、健全多維風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系等完善薪酬管理體系的對(duì)策和方法。

????????【Abstract】Through studying the latest situation and tasks of salary incentive management under the situation of "three systems" reform， this paper analyzes the main problems existing in the salary management， such as the inherent thinking needs to be broken through， the incentive system to be improved， and the standard management to be improved. And it puts forward the countermeasures and methods of perfecting the salary management system， such as optimizing the control mechanism of the total wage， strengthening the incentive model in which income can increase and decrease， strengthening the construction of salary distribution mechanism， perfecting multi-dimensional risk monitoring system and so on.

鼓勵(lì)激勵(lì)容錯(cuò)糾錯(cuò)能上能下三項(xiàng)機(jī)制總結(jié)篇3

實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、領(lǐng)導(dǎo)能上能下、薪酬能增能減深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革是關(guān)鍵

以勞動(dòng)、人事和分配三者改革為突破口，完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理，“深化企業(yè)內(nèi)部員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的制度改革。”——這是黨的十八屆三中全會(huì)在《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中對(duì)深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革提出的明確要求。由此可見，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、領(lǐng)導(dǎo)能上能下、薪酬能增能減的關(guān)鍵是要深入推進(jìn)“勞動(dòng)用工制度、人事制度、分配制度”這三項(xiàng)制度的改革。

一、深化勞動(dòng)用工制度改革，健全員工能進(jìn)能出機(jī)制

作為國(guó)有企業(yè)，近年來我們逐步加強(qiáng)了對(duì)人才引入的力度，但隨著企業(yè)的發(fā)展，光靠“引入”而忽略了“淘汰”使得我們?cè)谌瞬刨|(zhì)量以及人才利用率上并沒有得到有效的提升，一定程度上反而加重了人力資源成本，降低了人才的競(jìng)爭(zhēng)力與激勵(lì)作用。因此，深化勞動(dòng)用工制度改革，是實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”的關(guān)鍵。

（一）提高“引入”質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)勞動(dòng)用工中長(zhǎng)期規(guī)劃，做好勞動(dòng)用工計(jì)劃管理，科學(xué)設(shè)置崗位，規(guī)范定崗定員。一是開展人力資源統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)工作，全面掌握員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，加大核心人才、骨干人才、急需人才等人才引進(jìn)力度，減少輔助類人員比例，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；二是把好新進(jìn)員工入口關(guān)，對(duì)新進(jìn)應(yīng)屆生，要選擇價(jià)值觀與企業(yè)匹配、綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母邼撡|(zhì)人才，充實(shí)人才隊(duì)伍。三是在勞動(dòng)用工上，推行以勞動(dòng)合同制用工為主、以勞務(wù)派遣用工為輔的用工形式，合理控制人員總量。積極優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，合理確定勞動(dòng)定員定額，嚴(yán)格勞動(dòng)管理。企業(yè)中凡是具備競(jìng)爭(zhēng)條件的崗位都應(yīng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。

（二）打開“退出”通道。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，有著吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，干好干壞一個(gè)樣，很少有因?yàn)槟芰ΑB(tài)度無法滿足崗位需求而被淘汰的員工。但這反而使企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而喪失了企業(yè)活力，員工不受激勵(lì)，從而影響了員工的工作積極性，阻礙了企業(yè)向上發(fā)展。因此，打開員工退出通道，是我們推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革的關(guān)鍵，打破原有的“只進(jìn)不出”的守舊狀態(tài)，充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造“能進(jìn)能出”的管理氛圍。充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，建立健全員工績(jī)效考核機(jī)制，規(guī)范員工日常績(jī)效考核和聘任期內(nèi)業(yè)績(jī)考核，把考核結(jié)果充分應(yīng)用到薪酬激勵(lì)、職位升遷、培養(yǎng)培訓(xùn)等各個(gè)方面，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)行內(nèi)部淘汰。對(duì)不考核結(jié)果無法勝任工作的人員，要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)；對(duì)不服從轉(zhuǎn)崗或經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的人員，企業(yè)要切實(shí)執(zhí)行“淘汰”機(jī)制，依照勞動(dòng)法與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

二、深化人事制度改革，健全干部能上能下機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”是人事制度改革的一項(xiàng)核心任務(wù)，是干部隊(duì)伍優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的關(guān)鍵所在。“能上”就是選賢任能，使能者得其位、盡其才；“能下”就是新陳代謝，優(yōu)進(jìn)劣退，是一種淘汰機(jī)制，更是一種活力機(jī)制。

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部的選用。要暢通領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)生涯成長(zhǎng)通道，建立以公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)為基本特征的干部選用機(jī)制，積極探索經(jīng)營(yíng)管理人才的聘任制和任期制，實(shí)行契約化管理。

要擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)干部選任工作中的民主，改變“由少數(shù)人在少數(shù)人中間選人”的現(xiàn)象。要建立陽光化、公開公正透明的用人機(jī)制。在領(lǐng)導(dǎo)干部的提名環(huán)節(jié)要做到廣泛性、代表性的統(tǒng)一，堅(jiān)持多種渠道推薦干部，廣泛舉賢薦能。加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的力度，對(duì)一些重要職位進(jìn)行公開選拔，機(jī)關(guān)中層以下領(lǐng)導(dǎo)職位除特殊崗位外逐步做到競(jìng)爭(zhēng)上崗為主要選拔方式。實(shí)行并完善差額選拔干部的辦法，推行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決，做到好中選優(yōu)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部的考評(píng)。要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)、能力和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，做到德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)際、群眾公認(rèn)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核常態(tài)化、后備干部考核動(dòng)態(tài)化，形成一套科學(xué)規(guī)范、運(yùn)作有序的干部評(píng)價(jià)考核機(jī)制，做到“上”之有憑，“下”之有據(jù)，充分激發(fā)各級(jí)管理人員的崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)。要根據(jù)干部隊(duì)伍的特點(diǎn)，健全培養(yǎng)機(jī)制，建立分層分類的教育培訓(xùn)體系，不斷提升干部隊(duì)伍的素質(zhì)能力。

三、深化分配制度改革，健全收入能增能減機(jī)制

收入“能增能減”是三項(xiàng)制度改革的核心內(nèi)容，是充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和激發(fā)創(chuàng)造性的動(dòng)力所在。實(shí)行崗位工資制，變身份管理為崗位管理，以崗定薪，崗變薪變，工資能升能降。

在職工薪酬上，以建立反映勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工資決定與增長(zhǎng)機(jī)制為標(biāo)志，調(diào)整企業(yè)不合理的收入分配差距，切實(shí)解決該高不高、該低不低的問題。建立完善的績(jī)效工資分配體系，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、公平公正的原則，將職工收入與企業(yè)效益掛鉤、與崗位業(yè)績(jī)掛鉤，分配向重點(diǎn)、關(guān)鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜，保證職工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

改進(jìn)工資管理，健全工資總額與企業(yè)效益掛鉤機(jī)制，建立以市場(chǎng)化為導(dǎo)向與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和崗位責(zé)任相匹配的內(nèi)部收入分配體系。一是在工資總額限定情況下，注重優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，合理拉開不同員工之間的收入分配差距，收入分配向優(yōu)秀人才、骨干人才、一線崗位適當(dāng)傾斜；二是完善個(gè)人收入分配結(jié)構(gòu)，合理設(shè)定固定工資和浮動(dòng)工資比例，形成靈活有效的收入調(diào)節(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工收入能升能降；三是完善“兩個(gè)考核”，一個(gè)是全員的業(yè)績(jī)考核，一個(gè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核結(jié)果在薪酬上的應(yīng)用，高管薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核緊密掛鉤，普通員工的收入在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益前提下，與個(gè)人業(yè)績(jī)緊密掛鉤；四是樹立全面薪酬理念，除了物質(zhì)激勵(lì)之外，采取神激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、賞識(shí)激勵(lì)等多種激勵(lì)方式，進(jìn)一步創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，完善職工福利保障體系，加強(qiáng)員工人文關(guān)懷，注重感情留人，以彌補(bǔ)由于工資總額管控帶來的工資增長(zhǎng)有限問題。

四、深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革要注意的問題

深化三項(xiàng)制度改革,是一場(chǎng)深刻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的變革,企業(yè)管理者要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感,把三項(xiàng)制度改革作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。雖然許多國(guó)有企業(yè)在三項(xiàng)制度改革中取得初步效果，三項(xiàng)制度改革任重而道遠(yuǎn)，深化三項(xiàng)制度改革，還需要做到以下幾點(diǎn)：

（一）堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，做好配套改革

三項(xiàng)制度改革涉及面廣，難度大，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要做好總體設(shè)計(jì)和系統(tǒng)謀劃。市場(chǎng)化是改革的總基調(diào)，是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的決定性手段，三項(xiàng)制度只有實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的有序銜接，企業(yè)才有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)條件。要認(rèn)真研究所屬單位情況，結(jié)合實(shí)際條件，統(tǒng)籌部署，循序漸進(jìn)，防止“冒進(jìn)”脫離實(shí)際或“不進(jìn)”裹足不前。在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的同時(shí)，努力推進(jìn)公司治理、組織設(shè)計(jì)等相關(guān)領(lǐng)域的改革，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)配套，鞏固改革成果。

（二）堅(jiān)持做好職工的思想政治工作，將三項(xiàng)制度改革與激發(fā)職工活力相結(jié)合。

深化三項(xiàng)制度改革，是一項(xiàng)涉及職工切身利益的重要工作。要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和工會(huì)等群眾組織的作用，調(diào)動(dòng)各方面積極性，有針對(duì)性地做好職工思想工作，引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)改革必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，使職工理解改革，積極參與改革。同時(shí)，要保障職工的民主權(quán)利，對(duì)改革中涉及職工切身利益的重大問題，要審慎對(duì)待，認(rèn)真解決。要關(guān)心職工生活，特別要關(guān)心困難職工、下崗職工和離退休職工的生活，通過多種途徑，解決他們的實(shí)際困難，切實(shí)保障職工的基本生活，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

（三）堅(jiān)持將三項(xiàng)制度改革與提升企業(yè)管理水平相結(jié)合

嚴(yán)格掌握相關(guān)政策和規(guī)定，打破身份門檻、部門界限、崗位區(qū)別，堅(jiān)持“公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，將品德優(yōu)秀、技術(shù)精湛、工作勝任、職工公認(rèn)、口碑良好的人員選拔充實(shí)進(jìn)各級(jí)管理人員中，尤其要做好單位“帶頭人”的選拔工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

（四）堅(jiān)持將“三項(xiàng)制度”改革與提高企業(yè)整體效率相結(jié)合

國(guó)企改革最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙贏”目標(biāo)，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)改革的指導(dǎo)，對(duì)改革中出現(xiàn)的一些突出問題要及時(shí)溝通研究對(duì)策，從提高整體效益的角度出發(fā)，找出影響企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的癥結(jié)問題，為企業(yè)創(chuàng)造改革條件，以此推動(dòng)企業(yè)改革的不斷深入和企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展。

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