事件，讀音是shì jiàn，漢語詞語，意思是事情、事項， 以下是為大家整理的關于孟晚舟事件感想作文8005篇 , 供大家參考選擇。

孟晚舟事件感想作文8005篇

孟晚舟事件感想作文800篇1

試著梳理下為何中國雷霆出擊抓了康明凱后，美加迅速同意對孟晚舟保釋？

康明凱（Michael Kovrig），曾任加拿大駐北京和駐香港的外交官，曾在聯合國總部任戰略通訊專家，普通話流利。現任國際危機組織東北亞高級顧問。

五眼聯盟（又名五只眼睛），是指二戰后英美多項秘密協議催生的多國監聽組織“UKUSA”。該機構由美國、英國、澳大利亞、加拿大和新西蘭的情報機構組成。這五個國家組成的情報間諜聯盟內部實現互聯互通情報信息，竊取來的商業數據在這些國家的政府部門和公司企業之間共享。

看完這兩個釋義大致可以了解，五眼聯盟二戰后以所謂商業情報共享名義創立，實際上就是間諜聯盟，斯諾登泄密揭開了它真實面目，涵蓋方方面面的陰暗間諜事務，包括無節操的監聽。而最近幾年為了遏制打擊中國信息產業崛起，五眼聯盟開始對中興華為加大監控，這次五眼聯盟綁架孟晚舟，特朗普又剛剛公開承認作為談判籌碼協調處理已經把事實邏輯展露無遺，中國這時候選擇五眼聯盟東北亞重要情報高級頭目下手就非常合理了，因為事態一旦惡化，中國釋放的對美威脅就非常大了。那么威脅大在哪些方面？

康明凱不僅僅是一個核心間諜管理人員，而且是和美英加澳有長期高級職務分配和履歷的老牌特工，更關鍵的是此人精通漢語，也是個多年身體力行的高級間諜，洪博培王府井顏色鬧劇，此人旁邊一唱一和早就暴露無遺，康明凱身上隱藏的秘密太多太深了，直接可以切入到中日韓朝及東南亞體系，抓此人這些國家總體來說是開心的，日韓也會保持比較中立的態度。

抓了康明凱，之所以對美威脅極大，首先是通過中國國安對此人長期翔實的證據鏈查實，最直接的利害關系是：一旦中美博弈急劇惡化，中國痛下殺手，可以端掉五眼聯盟在華諜報網，而且都是最高階間諜體系。

其次，通過對五眼聯盟在華諜報網的外延式清洗，可以查實各種NGO組織網絡和他們正規諜報系統發展的大陸內部特工，特別是大批的黃皮膚本土特工和漢奸買辦網絡。

再次，通過查NGO和諜報對中國內賊的交易，必要時可以進一步在經濟，金融，政治，文化等領域趁機清洗多年毒瘤和木馬睡蓮。

當然，最讓美國投鼠忌器，又害怕損失的是美國在華完整情報網，因為比起中國在美情報網，美國在華，在港情報體系大的多，一個香港美國就超編配置了1000多號人員，明眼人都知道大部分是間諜和顏色民主禍害的操盤手。如果特朗普不理性和中國大打間諜公開戰，百分百美國損失遠大于所得。

90天中美談判，萊特希澤無疑會按照提前設置的劇本拿孟晚舟作為要挾籌碼，厚顏無恥，毫無底線地公開提出來，中美磋商組已經在密切接觸中，問題是中國抓人牌同樣打出，加上如此微妙時機福州法院仲裁蘋果案，一審禁售，留一些活扣待解，同時金融領域中國已經通過內部渠道對泄密孟晚舟正當商業信息的匯豐銀行直接警告，釋放出必要時候打擊在華利益盤根錯節的金融投行大鱷的態度，高盛，花旗，大小摩等一大批金融投行，資管行，銀行家必然得掂量掂量滲透多年的中國市場份量！而且5G領域北京和華為昨天開始大張旗鼓的布局，釋放出占比全球45%的內部市場擠出外資5G的部分市場，高通自然也會給特朗普施壓不要玩過火，否則潛在損失高通不可能承受。如此種種，特朗普打孟晚舟的要挾牌還有多大威力呢？不言而喻。

90天談判中國核心利益和原則一定會堅守，哪怕達成如美國財長姆奴欽釋放的3-5年進口美國12000億美元商品協議，執行也要看美國態度而行，同時美國也得能組織起值得中國購買，符合中國民眾選擇和購買意愿的商品體系，比如高科技放開，中美貿易逆差很快就可以熨平，關鍵是美國敢不敢放開？

孟晚舟事件感想作文800篇2

營救孟晚舟
作者：陳棟棟
來源：《中國經濟周刊》2018年第48期

????????關于孟晚舟被扣押后的事態進展，華為品牌部一位負責人回應《中國經濟周刊》記者稱，現在謠言很多，需要等候政府部門發布的權威消息。這位負責人還表示，外交部已經明確“孟晚舟是中國公民”。

????????北京時間12月6日凌晨，華為CFO孟晚舟在加拿大被扣押的消息引發政商各界高度關注。孟晚舟是華為創始人任正非的女兒，同時擔任華為董事會副主席一職。華為方面12月6日晚間回應《中國經濟周刊》記者時說，孟晚舟是在加拿大轉機時，被加拿大政府暫時扣留。

????????對于孟晚舟被扣留一事，華為公司反應迅速。12月6日，華為在官方微信發布聲明稱，孟晚舟是被加拿大當局暫時扣留，美國正在尋求對孟晚舟的引渡，她面臨紐約東區未指明的指控。

????????華為稱，關于具體指控內容還非常少，華為并不知曉孟晚舟有任何不當行為。相信加拿大和美國的法律體系最終會給出公正的結論。華為還稱，遵守業務所在國的所有適用法律法規，包括聯合國、美國和歐盟適用的出口管制和制裁法律法規。

????????中國駐加拿大大使館發言人就此事發表談話稱，加拿大警方應美方要求逮捕一個沒有違反任何美、加法律的中國公民，對這一嚴重侵犯人權的行為，中方表示堅決反對并強烈抗議。中方已向美、加兩國進行了嚴正交涉，要求他們立即糾正錯誤做法，恢復孟晚舟女士的人身自由。我們將密切關注事態發展，采取一切行動堅決維護中國公民合法權益。

????????隨后，外交部發言人12月6日在例行記者會上強調，中方已就此事分別向加方、美方提出嚴正交涉，并表明嚴正立場，要求對方立即對拘押理由作出澄清，立即釋放被拘押人員，切實保障當事人的合法、正當權益。

????????美國曾屢就安全問題向華為發難。就在上個月， 11月14日，美中經濟安全審查委員會發布2018年年度報告，在關于中國新興科技領域的部分，提及華為、中興等電信設備商會損害美國的網絡安全和5G基礎建設，建議美國5G建設部署避開中興、華為。

孟晚舟事件感想作文800篇3

閱讀下面的材料，根據要求寫作。

最近，華為CFO孟晚舟女士無故被加拿大警方拘押一事在網上引發了熱議。國內外大量網民認為“作為高科技企業的華為，其‘高科技”的確觸及到某些西方國家的核心利益，這是孟女士被抓的真正原因”。因中國外交部多次敦促及國民紛紛譴責等眾多因素日前，孟女士已被保釋。當晚，孟晚舟發朋友圈：“以華為為傲，以祖國為傲！”

自力更生是中華民族自立于世界民族之林的奮斗基點，自主創新是我們攀登世界科技高峰的必由之路。

以上材料觸發了你怎樣的聯想與思考？請據此寫一篇文章。

要求：選好角度，確定立意，明確文體，自擬標題，不要套作，不得抄襲，不得泄露個人信息；不少于800字。

【答案】中國企業必須走出一條自主創新之路

中國的發展離不開世界的發展，世界的發展需要中國的發展。這種認識深入人心，中國人特別對中國的科技發展提出更高的要求，因而發出強烈的呼喚--中國企業必須走出一條自主創新之路，這符合中國的國情，也符合中國的發展需要。

中國從建國初期到改革開放這個階段，由于國外敵對勢力對我國實行軍事包圍，經濟封鎖，特別是世界尖端技術壟斷更為嚴重。中國的十年“文革”對脆弱的人才資源破壞更為嚴重。總的來說:中國在改革開放前擁有世界尖端技術的領域很少。改革開放創新世紀這個階段，中國的綜合國力大為提高，但是世界尖端技術并沒有量的進展。中國的企業競爭力不強，擁有世界名牌的中國企業不多。中國企業的發展靠得是規模，走的是粗放型的發展之路，因此也擁有“世界工廠”的美譽，坦率的說是“世界加工工廠”。國外的專家評論中國的企業總是說:“Made in china，but china can’t create……” 縱觀中國企業半個世紀的發展之路，人們不免有些心灰意冷，但同時也有些激動。在悲喜交集的時刻，看到縷縷曙光。

振興中國民族工業需要有一批世界名牌和尖端科技，這樣才能使民族工業唱起凱歌。“海爾”就是民族工業振興的楷模。“海爾”是一個瀕臨倒閉的小廠發展為稱雄國內外市場的企業集團的。1984年12月，中德雙方簽訂了《引進電冰箱的先進技術與經驗的合作合同》。海爾始終瞄準國際先進技術水平，搞技術創新，并提出“起步晚、起點高”的創業思路，引進國外公司的關鍵技術和先進設備，吸收技術，并且開發出世界先進水平的多項產品。當我們走進大城市的海爾專賣店可以看到琳瑯滿目的海爾產品--海爾雙桶洗衣機，海爾空調，海爾彩電等。同時我們也可以看到中國航天公司的輝煌前景，從“神舟”一號到“神舟”六號，載著楊利偉、費俊龍、聶海勝實現了中國人的千年飛天夢想，讓中國人揚眉吐氣，中國是繼前蘇聯、美國第三個將宇航員送入太空的國家，為中國的“嫦娥奔月”計劃奠定了基石。

事物的發展是內因和外因的共同結果。中國大部分企業缺乏自主創新能力，靠買國外技術發展，但是買不到自己想要的核心技術，這嚴重阻礙大部分企業的快速發展。在2001年12月，中國終于加入WTO，靠買技術的企業越來越感到前所未有的壓力，特別是今年中國企業的保護政策基本取消，中國的市場基本開放，企業面對這機遇小于挑戰的不爭事實，終于在長時間的“沉默”后發出吶喊聲--中國企業必須走出一條自主創新之路。中國對教育事業的投資逐年增長，特別是在加入WTO以后，投資更大。近幾年大力扶持教育，培養出一批批莘莘的學子，并且派出大量的公費留學生，學習國外先進技術和管理經驗，畢業大學生和“海歸派”為企業注入“新鮮血液”。中國政府近幾年花費大量的資金扶持有市場競爭力的企業，為這些企業提供了堅實的物質保證。企業面對良好的外部環境，加上企業內部的努力:領導班子、企業科研人員和企業工人，這“三股”力量，團結一致，拼搏進取，瞄準市場開發出市場需要的產品。在生產的過程中要避免粗放型的發展模式，走集約型的發展之路。走出一條科技含量高，經濟效益好，環境污染少的新型化工業之路。

我堅信中國企業經過一番努力后會走出一條自主創新之路，中國民族工業振興的凱歌會響起，那時中國的工業會讓世界人民刮目相看，那一天會到來。

孟晚舟事件感想作文800篇4

孟晚舟2017年清華大禮堂講話

清華的同學們，你們好！非常榮幸能有這個機會來清華園和大家交流。

我很幸運，能夠在這個偉大時代與華為一同成長；同學們更幸運，因這個偉大的時代才剛剛開始。借用培根的一句話就是：黃金時代，就在眼前。

大學之大在大師，企業之強在強人

首先，我要向清華的大師們致敬。

梅貽琦校長說過，大學之大，不在大樓，而在大師。華為理念也是一樣的，“大學之大在大師 企業之強在強人”。一個企業的強大，不在于收入強，也不在于是不是世界500強，而在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。

清華的校訓是“自強不息，厚德載物”。華為也是堅持“艱苦奮斗”、“大勝在德”的價值導向。

勇敢不是不害怕，而是心中有信念

常常會有人問，華為能夠持續成長的原因是什么？

第一條，也是最重要的一條，就是“以客戶為中心”。28年來，華為始終堅持為客戶創造價值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經走在成功的道路上。

在日本地震、尼泊爾地震時、華為人都沒有撒腿就跑。你不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯著客戶口袋里的錢，才能把錢賺進自已的口袋！

第二，長期堅持艱苦奮斗的精神。馬克斯?韋伯說：“任何一項事業背后，必須存在著一種無形的精神力量。”

2011年，日本9.0級地震，引發福島核泄露。當別的電信設備供應商撤離日本時，華為選擇了留下來，地震后一周，我從香港飛到日本，整個航班連我在內只有兩個人。在代表處開會，余震剛來時，大家臉色剎變，到后面就習以為常了。與此同時，華為的工程師穿著防護服，走向福島，搶修通信設備。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。

華為在大機會時代，拒絕機會主義，始終聚焦管道戰略。過去28年來，華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續賺到錢。

華為從不追求當期利潤最大化，保持對未來的持續投入。人們看見了我們在經營上的成功，沒看見我們在冰山下的努力。2015年，華為研發投入高達596億，占銷售收入的15%。過去10年，華為累計投入2400億元進行研發創新，17萬員工中研發人員占比高達45%。未來幾年，華為每年的研發經費會將超過100億美元，其中15%-30%投入基礎技術研究和創新。用今天的錢，建明天的能力。

在自我創新的同時，華為堅持開放式創新。華為與全球逾百所高校及研究機構合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數千名學者同行。

華為堅持“財散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機制。對內，創始人任總只留了1.4%股份，其余分享給了員工；對產業鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客戶和供應商；未來，華為希望建立一個開放共贏的ICT生態圈，共同做大產業、做大蛋糕，但華為只取1%，其余的都留給廣大的合作伙伴們。

我們以客戶為中心；堅持艱苦奮斗；聚焦主航道；保持戰略投入；開放式創新；堅持利益分享機制；這些都將支撐華為持續成長。

除了勝利，我們別無選擇！

ICT技術將驅動人類社會從“物理世界”走向“數字世界”，在向智能社會轉型的過程中，將給ICT行業創造15萬億美元的市場空間。

變革，就是勇敢者的新世界

那么，新世界將由誰來主導的呢？

每一代人都對下一代人有或多或少的看不慣，比如美國二戰后“嬰兒潮”，被稱為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變著科技史的進程！讓我們看看垮掉的一代里面都有誰？比爾?蓋茨、喬布斯！

今天，還有扎克伯格、馬斯克也在改變著世界。

錢學森28歲時就已經是世界知名的空氣動力學家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎；愛因斯坦提出相對論時僅28歲。

改變世界的從來都是年輕人！

70后覺得80后“不靠譜”；80后認為90后“非主流”；90后認為00后“二次元”。每一個時代都有鮮明的特點，每一代人也都有自己的價值觀和世界觀。華為尊重個體差異，不統一思想，只為共同的目標而群體奮斗！我們認為，90后不僅不是非主流，而是我們這個時代的弄潮兒！

改變世界的就是你們！

我們需要什么樣的人才？

胸懷世界：愿意迎接世界性的問題和挑戰，在解決難題、面對挑戰的過程中，提升自己的視野和胸懷。“最優秀的人解決最大的問題”，真正的人才，不會愿意在一個平庸、安逸、缺乏挑戰的環境中虛度光陰。

堅韌平實：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心態浮躁對ICT行業有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。

洞察新知：變革時代，惟一確定的就是不確定性，我們只有不斷地學習、發現、認知和理解，只有這樣才能駕御這個世界。

英雄不問出處，出處不如聚處

在華為是“英雄不問出處，貢獻必有回報”，但我今天要說的是“出處不如聚處”！

“出處不如聚處”是清朝梁同書的名句，是說原產地再好，也要有一個好的聚集地。

人才是因為聚集才產生價值。清華是一個偉大的人才聚集地，在這里，以知識論英雄。華為更是年輕人的好聚處。因為，只要是敢拼、敢闖，聽見槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機會；責任結果好，成長潛力大的年輕人，華為就會給予最好的待遇，我們要的就是“首戰用我，用我必勝”的精兵強將。

華為的人才觀：

第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。傳統戰爭，是機械化集團軍作戰。現代戰爭卻是“班長的戰爭”，華為的組織架構就是在適應現代化作戰方式的轉型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。

隨著華為的組織結構變革的深入，“班長”將有更多的作戰能動性和更廣的作戰半徑，以及更高效的炮火支援。

第二、跨越專業邊界：人才循環流動。未來世界的創新點將越來越多地出現在邊緣科學上，因此，我們也在培養跨界的人才。在華為，我們在人才培養機制是“打破專業界限”，“打破崗位界限”，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養面向未來的“之”字形人才。

第三、突破發展邊界：以責任結果為導向。

不拼爹，不拼媽，一切看貢獻和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標準，只以責任結果貢獻為考核標準。

金子其實不發光，選擇比天賦重要

“是金子總會發光”，同學們知道是從什么時間開始出現的嗎？有人說是尼采說的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經100多年了。

金子并不是發光體，把一塊金子把放黑屋子里，哪有光輝呢？清華的同學們，都是精英中的精英，都是學霸中的學霸，在你們面臨畢業，在人生的岔路口，選擇什么樣的平臺，往往比天賦本身更重要。

華為如何讓金子發光？

首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級科學家加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平臺上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長為牛人！

華為把人才放到全球平臺去打磨，金子折射陽光的機會就大了。

在華為，我們不論資排輩，年輕也能當將軍。現在的華為，60%的部門經理是85后，41%的國家總經理是80后，我們還有80后的地區部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。

宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍。華為在實戰中選拔人才，通過訓戰結合培養人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！

華為用最優秀的人，培養更優秀的人。華為的培訓體系十分完善,我們是像戰斗一樣訓練。

新員工培訓，幫助你理解公司、快速融入；優秀員工，戰略預備隊培訓，循環積累專業能力；初級、中級管理者，通過干部發展項目，完成管理者的轉身；還有高級管理者，通過研討班提升視野，理解戰略、踐行核心價值觀。

按價值定薪：牛人年薪不封頂

華為應屆生招聘的定位不是招“學徒”，而是招“最優秀”的學生。

我們已經不是來簡單地補充人手，而是來招聘潛力無限的戰略儲備型人才，以應對將來的不確定性。

以前，我們是按學歷定薪。從今年起，華為將按價值定薪。充分考慮優秀學生的潛在貢獻價值，特別是牛人年薪也不封頂。簡言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。

在華為，奮斗越久越劃算，工資變成零花錢。華為的薪酬水平高于行業普遍水平，除了工資、獎金以外， 長期激勵計劃的收益，隨著你的責任及貢獻，將在在你的年收入中占很大比例。

到華為，短期暴富是不可能的，但只要你腳踏實地，與華為一起成長，分享成長的收益，并不是難事。

華為堅持知本主義，知識就是資本，過去資本雇傭人才，現在人才雇傭資本！

持續奮斗、創造價值是年輕人的責任與義務

在華為，人人都是合伙人。在華為，你不是為華為打工，你是為自己創造價值。

華為近30年的英雄劇場，上演的正是“個人英雄”與“群體英雄”的交響樂，我們在群體創造，群體奮斗的過程中，共享成功，共享利益。

孟晚舟事件感想作文800篇5

孟晚舟在清華大學的演講

清華的同學們，你們好！非常榮幸能有這個機會來清華園和大家交流。我很幸運，能夠在這個偉大時代與華為一同成長；同學們更幸運，因這個偉大的時代才剛剛開始。借用培根的一句話就是：黃金時代，就在眼前。

首先，我要向清華的大師們致敬。梅貽琦校長說過，大學之大，不在大樓，而在大師。華為理念也是一樣的，“大學之大在大師，企業之強在強人”。一個企業的強大，不在于收入強，也不在于是不是世界500強，而在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。清華的校訓是“自強不息，厚德載物”。華為也是堅持“艱苦奮斗”、“大勝在德”的價值導向。

勇敢不是不害怕，而是心中有信念。

常常會有人問，華為能夠持續成長的原因是什么？

第1條，也是最重要的一條，就是“以客戶為中心”。28年來，華為始終堅持為客戶創造價值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經走在成功的道路上。在日本地震、尼泊爾地震時，華為人都沒有撒腿就跑。你不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯著客戶口袋里的錢，才能把錢賺進自已的口袋！

第二條，長期堅持艱苦奮斗的精神。馬克斯韋伯說：“任何一項事業背后，必須存在著一種無形的精神力量。”2011年，日本9.0級地震，引發福島核泄露。當別的電信設備供應商撤離日本時，華為選擇了留下來，地震后一周，我從香港飛到日本，整個航班連我在內只有兩個人。在代表處開會，余震剛來時，大家臉色剎變，到后面就習以為常了。與此同時，華為的工程師穿著防護服，走向福島，搶修通信設備。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。

華為在大機會時代，拒絕機會主義，始終聚焦管道戰略。過去28年來，華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續賺到錢。華為從不追求當期利潤最大化，保持對未來的持續投入。

人們看見了我們在經營上的成功，沒看見我們在冰山下的努力。2015年，華為研發投入高達596億，占銷售收入的15%。過去10年，華為累計投入2400億元進行研發創新，17萬員工中研發人員占比高達45%。

未來幾年，華為每年的研發經費會將超過100億美元，其中15%-30%投入基礎技術研究和創新。用今天的錢，建明天的能力。在自我創新的同時，華為堅持開放式創新。華為與全球逾百所高校及研究機構合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數千名學者同行。

華為堅持“財散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機制。對內，創始人任總只留了1.4%股份，其余分享給了員工；對產業鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客戶和供應商；未來，華為希望建立一個開放共贏的ICT生態圈，共同做大產業、做大蛋糕，但華為只取1%，其余的都留給廣大的合作伙伴們。

我們以客戶為中心；堅持艱苦奮斗；聚焦主航道；保持戰略投入；開放式創新；堅持利益分享機制；這些都將支撐華為持續成長。

除了勝利，我們別無選擇！

ICT技術將驅動人類社會從“物理世界”走向“數字世界”，在向智能社會轉型的過程中，將給ICT行業創造15萬億美元的市場空間。變革，就是勇敢者的新世界！

那么，新世界將由誰來主導的呢？

每一代人都對下一代人有或多或少的看不慣，比如美國二戰后“嬰兒潮”，被稱為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變著科技史的進程！讓我們看看垮掉的一代里面都有誰？比爾蓋茨、喬布斯！今天，還有扎克伯格、馬斯克也在改變著世界。

錢學森28歲時就已經是世界知名的空氣動力學家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎；愛因斯坦提出相對論時僅28歲。改變世界的從來都是年輕人！70后覺得80后“不靠譜”；80后認為90后“非主流”；90后認為00后“二次元”。每一個時代都有鮮明的特點，每一代人也都有自己的價值觀和世界觀。華為尊重個體差異，不統一思想，只為共同的目標而群體奮斗！我們認為，90后不僅不是非主流，而是我們這個時代的弄潮兒！改變世界的就是你們！

我們需要什么樣的人才？

胸懷世界：愿意迎接世界性的問題和挑戰，在解決難題、面對挑戰的過程中，提升自己的視野和胸懷。“最優秀的人解決最大的問題”，真正的人才，不會愿意在一個平庸、安逸、缺乏挑戰的環境中虛度光陰。

堅韌平實：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心態浮躁對ICT行業有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。

洞察新知：變革時代，惟一確定的就是不確定性，我們只有不斷地學習、發現、認知和理解，只有這樣才能駕御這個世界。

英雄不問出處，出處不如聚處。

在華為是“英雄不問出處，貢獻必有回報”，但我今天要說的是“出處不如聚處”！“出處不如聚處”是清朝梁同書的名句，是說原產地再好，也要有一個好的聚集地。人才是因為聚集才產生價值。清華是一個偉大的人才聚集地，在這里，以知識論英雄。華為更是年輕人的好聚處。

因為，只要是敢拼、敢闖，聽見槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機會；責任結果好，成長潛力大的年輕人，華為就會給予最好的待遇，我們要的就是“首戰用我，用我必勝”的精兵強將。

華為的人才觀：

第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。傳統戰爭，是機械化集團軍作戰。現代戰爭卻是“班長的戰爭”，華為的組織架構就是在適應現代化作戰方式的轉型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。隨著華為的組織結構變革的深入，“班長”將有更多的作戰能動性和更廣的作戰半徑，以及更高效的炮火支援。

第二、跨越專業邊界：人才循環流動。未來世界的創新點將越來越多地出現在邊緣科學上，因此，我們也在培養跨界的人才。在華為，我們在人才培養機制是“打破專業界限”，“打破崗位界限”，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養面向未來的“之”字形人才。

第3、突破發展邊界：以責任結果為導向。不拼爹，不拼媽，一切看貢獻和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標準，只以責任結果貢獻為考核標準。

金子其實不發光，選擇比天賦重要。

“是金子總會發光”，同學們知道是從什么時間開始出現的嗎？有人說是尼采說的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經100多年了。

金子并不是發光體，把一塊金子把放黑屋子里，哪有光輝呢？清華的同學們，都是精英中的精英，都是學霸中的學霸，在你們面臨畢業，在人生的岔路口，選擇什么樣的平臺，往往比天賦本身更重要。

華為如何讓金子發光？

首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級科學家加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平臺上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長為牛人！

華為把人才放到全球平臺去打磨，金子折射陽光的機會就大了。在華為，我們不論資排輩，年輕也能當將軍。現在的華為，60%的部門經理是85后，41%的國家總經理是80后，我們還有80后的地區部總裁。

在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。

宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍。華為在實戰中選拔人才，通過訓戰結合培養人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！華為用最優秀的人，培養更優秀的人。華為的培訓體系十分完善,我們是像戰斗一樣訓練。

新員工培訓，幫助你理解公司、快速融入；優秀員工，戰略預備隊培訓，循環積累專業能力；初級、中級管理者，通過干部發展項目，完成管理者的轉身；還有高級管理者，通過研討班提升視野，理解戰略、踐行核心價值觀。

按價值定薪：牛人年薪不封頂。

華為應屆生招聘的定位不是招“學徒”，而是招“最優秀”的學生。我們已經不是來簡單地補充人手，而是來招聘潛力無限的戰略儲備型人才，以應對將來的不確定性。

以前，我們是按學歷定薪。從今年起，華為將按價值定薪。充分考慮優秀學生的潛在貢獻價值，特別是牛人年薪也不封頂。簡言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。

在華為，奮斗越久越劃算，工資變成零花錢。華為的薪酬水平高于行業普遍水平，除了工資、獎金以外，長期激勵計劃的收益，隨著你的責任及貢獻，將在在你的年收入中占很大比例。到華為，短期暴富是不可能的，但只要你腳踏實地，與華為一起成長，分享成長的收益，并不是難事。華為堅持知本主義，知識就是資本，過去資本雇傭人才，現在人才雇傭資本！持續奮斗、創造價值是年輕人的責任與義務！在華為，人人都是合伙人。在華為，你不是為華為打工，你是為自己創造價值。

華為近30年的英雄劇場，上演的正是“個人英雄”與“群體英雄”的交響樂，我們在群體創造，群體奮斗的過程中，共享成功，共享利益。

持續奮斗、創造價值是年輕人的責任與義務！

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