以下是為大家整理的關于前三季度總結3篇 , 供大家參考選擇。

前三季度總結3篇

第1篇: 前三季度總結

葛洲壩新疆工程局（有限公司）盤縣綜合項目部

安全質量環保部

2017年前三季度工作總結

2017年11月

安全質量環保部

2017年前三季度工作總結

2017年，盤縣綜合項目部在三公司及新工局各級領導的大力支持和關心下，安全質量環保各項工作進展順利，項目部緊緊圍繞年度安質環責任目標，嚴格貫徹和落實公司各項管理辦法，建立健全各項安全、質量、環保管理制度體系為基礎，層層落實各項管理責任，狠抓員工進場三級安全教育，強化日常安全檢查及危險源排查、巡查、專項整治。不斷促進各項管理水平的提高，有效地保證了明馨中小學、幼兒園及金彩盤縣酒店等各施工項目的順利開展，質量水平穩步提高、安全生產及環保工作穩定良好。

一、2017年安全質量環保工作情況

（一）安全指標完成情況

1.2017年未發生人員傷亡事故，工傷事故率為零；未發生交通、機械設備、火災事故；

2.未發生因防汛及自然災害預防措施不到位引起的傷亡事件和經濟損失，無新增職業病病例發生；

3.隱患整改及防范措施落實率100%；

4.安全教育培訓計劃落實率100%；轉崗、復工、新進場（廠）員工等上崗前安全培訓率100%；特種作業人員及特種設備作業人員持證上崗率100%。

（二）安全體系建設及運行情況

為確保安全管理工作有章可循、有據可查，安質環保部編制了符合現場實際情況的各項安全質量規章制度及措施，分別新建和修訂下發了《14號關于下發安全管理制度的通知》、《23號消防安全管理制度的通知》等4份管理制度文件，并嚴格按照制度及措施執行，落實到了現場，貫徹執行到了工班組。為項目安全生產及質量控制提供了前提條件。

（三）檢查考核及責任制落實情況

1.強化檢查制度的執行力度 及時排除安全隱患

安質環部在項目部領導的支持下建立了兩級安全管理機構，由兩級安全管理人員對現場安全工作進行檢查、監督，每周二、三、四、五，項目部組織對各子項目進行周例行檢查，及時排查安全隱患，指導日常工作的開展。同時根據節假日及重點項目安全管理情況，組織開展節前安全大檢查和專項安全檢查，并結合季節性特點組織開展季節性安全檢查，截止目前共組織開展周例行檢查96次，專項檢查9次，節假日檢查2次，開出《盤縣綜合項目部安全生產檢查記錄》85份，下發安全（質量、環保）隱患整改通知單25份，現場整改落實情況100%。

2.責任書簽訂情況

安全質量環保部結合三公司年度工作要求，與合作方簽訂安全生產目標責任書2份（中康、華慶）。項目部結合自身實際，由安質環牽頭，與領導班子和各部門、部門長層層簽訂了內部責任書。通過責任書的簽訂，層層分解了安全目標，對安全責任的落實起到了有效地促進作用。

（四）安全活動情況

1.強化員工安全培訓，提升員工安全素質

安全質量環保部已對安全質量環保規章制度及安全質量管理“十一條要求”進行了宣貫學習，2017年累計學習13次，三級安全教育10次，安委會3次，新員工入職安全教育1次。

安全質量環保部結合實際生產特點及人員流動狀況，對于各子項目的安全培訓主要采用集中性和不定期安全培訓相結合的方式，上半年，著重抓春節前后人員的安全培訓，結合實際，組織開展分階段、分專業的安全培訓教育，確保了新進場人員、返崗人員參培覆蓋率達100%。同時6月份公司以“安全生產月”活動為契機，組織開展了集中性的安全培訓教育，鞏固人員分流后的不利安全因素。2017年前三季度在各子項目部共組織開展安全培訓10期，398人次。

2.積極開展“安全生產月”活動

5月底根據國家、三公司及“安全生產月”活動文件要求，安全質量環保部詳細規劃，并印發了《2017年盤縣綜合項目部“安全生產月”活動方案》，于6月7日進行“安全生產月”活動動員，對“安全生產月”活動進行統一的部署；為營造氛圍，6月7日-14日，組織開展“宣傳動員”主題周活動，利用項目部管理費，制作條橫幅60幅，主要的施工場地、生活營地均懸掛了安全生產宣傳條橫幅。“安全生產月”期間另分別組織開展了“安全培訓教育”、“事故案例警示教育”、“應急演練”、“安全家書”等主題安全周活動；活動期間共組織開展綜合安全檢查10次，用電專項安全檢查1次，查出隱患71項，違章31人次；組織培訓5期，共計265人次；組織應急演練活動1場；組織觀看安全警示教育片3場，共計312人次；安全月成績突出，項目部榮獲葛新局優秀組織單位及優秀個人二等獎2人次，鼓勵獎8人次。

（五）全面辨識危險源，做好危險源動態預控

2017年年初，安全質量環保部結合施工任務情況及環境特點，對施工現場、及生活營地進行了全面的危險源辨識，并修訂了項目部《09號重大危險源管理實施細則》，中小學共辨識出危險源165項，重大危險源2項，老年養護中心共辨識出危險源172項，重大危險源2項，現中小學已竣工交付使用，老年養護中心重大危險源總體可控。

（六）應急演練開展情況

為了提高項目部作業人員的應急反應能力，項目部以“安全生產月”為契機，于6月21日組織開展了辦公場所消防事故應急救援預案演練應急演練活動。活動的開展對提高干部職工的避險、控險能力起到了較好的效果。

二、存在的不足

2017年，安全、質量環保管理工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。

1.現場專職安全、質量管理人員配置不足，現場監控還存在薄弱環節，隱患整改落實情況還需加強。

2.部分應急預案還有待不斷完善，需融入具有指導性的現場內容。

3.安質環管理人員水平有待提高，應積極參加公司學習培訓，業余時間多學習安全質量環保知識，進一步加強專業知識水平。

4.施工管理人員安質環管理意識缺乏，項目部安質環部還需加強培訓和宣傳教育力度。

三、第四季度工作計劃和措施

（一）安全面臨的風險分析、管理難點分析

現老年養護中心由于業主資金不到位，處于半停工狀態，后期隨著工期臨近，必然又將迎來一次趕工潮。大部分施工項目仍伴隨著較高的安全風險，安全形勢依然嚴峻：塔式起重機、卸料平臺、腳手架的拆除作業，斜面高空作業等諸多不利因素不容忽視，高處墜落和物體打擊等隱患因素風險高，安全管控難度大；合作方管理人員素質參差不齊，項目部安全管理任重道遠。

（二）擬采取的安全管理措施

現安全質量環保部針對當前安全質量工作特點，切實做好對各老年養護中心的管控，從查現場、抓安全、重意識等五個方面為重點加強安全質量管理，具體措施如下：

1.加強現場監督檢查??

加大日常檢查和專項檢查力度，重點檢查分7個方面：

（1）檢查設備設施：施工電梯、塔吊、吊籃、提升機、卸料平臺、腳手架（腳手板、密目網、大眼網、剪刀撐、連墻桿設置情況）及施工車輛等；

（2）檢查部位：樓梯口、電梯井口、預留洞口、安全通道口、基坑臨邊、樓層臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊；

（3）檢查人員：持證上崗、違章作業、違章指揮和安全帽、安全帶佩戴情況；

（4）查標識標牌：安全警示牌（通道限高、限寬、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌、高處墜落、易燃易爆、夜間警示反光標志）設置情況；

（5）查交底：嚴格檢查安全技術交底情況，確保落實不走過場；

（6）查質量：原材料進場檢驗、嚴格按圖施工、隱蔽驗收（視頻資料）；

（7）查方案：專項方案（基坑、腳手架、模板、混凝土、臨時電、吊裝等）、技術措施。

2.安全、質量教育培訓??

嚴格、切實地做好三級教育，重點加強對施工隊一線作業人員的教育培訓，重點針對新進場、換崗、新技術等方面作業人員教育，增強他們的安全、質量意識和安全操作技能、技巧，對安全教育培訓制度化、級別化，提高作業人員的素質。

結合安全技術交底做好每天班前教育，提醒工人當天作業存在的危險因素。

3.強化安全、質量責任意識

安全與質量管理工作要緊緊咬住安全生產和質量管理目標責任不放松。強化責任意識，細化分工到人，針對責任書指標，一級對一級負責，將安全、質量控制指標落實下去，落實到各個施工班組和每個作業人員，對施工部位進行標記，對作業人員完成部分質量驗收，同時做好跟蹤檢查，全面落實安全生產和質量管理責任。??????

4.做好制度建設

安全、質量管理工作離不開制度的落實和建設。安全質量環保部要嚴格落實好安質環管理制度，保障一線操作人員的合法權益。同時結合實際，建立施工現場各項管理制度，嚴格獎罰措施，具體由項目部安質環部專人管理落實到位。

5.隱患排查、整改

安質環部協同外協隊伍，成立以班組為單位的隱患排查小組，對發現的隱患做到發現一處整改一處，絕不放到第二天，對整改不到位和不徹底的對責任人進行處罰。

強化零星、零散、臨時項目管控，加強部門之間、部門與單位之間的溝通，確保生產部位信息傳遞通暢，杜絕安全管理盲點、盲區。

雖然2017年即將結束，但項目部安全、質量環保管理工作還遠沒有到終點，在接下來的工作中，我部將繼續以高標準要求自己，嚴格按照公司的相關安全、質量環保管理規定開展工作，加大安全、質量環保管理力度，實現制定的安質環管理目標。

第2篇: 前三季度總結

環衛所2019年前三季度工作總結

2019年前三季度，縣環衛所在縣委、縣政府和主管局的正確領導下，圍繞中心、服務大局，團結和帶領全所環衛職工，真抓實干、狠抓落實，環衛各項工作取得明顯成效。

一、前三季度工作開展情況、成效

(一)環境衛生管理方面

1、完善管理制度，做到有章可循。通過制定完善作業管理制度、加強環衛監督檢查和注重教育管理，量化細化工作標準任務，將城區清掃保潔面積實行劃片分組、獎優汰劣，推行“評先督后”、“末位淘汰”、獎勤罰懶的措施，充分調動廣大職工的積極性和創造性。

2、堅持常態保潔，保障城區環衛。一是堅持每天2次普掃、全天保潔；對主次干道堅持每日沖洗、灑水。將城區清掃保潔范圍劃分成5個片區，明確監察隊成員管理每片區內的若干各清掃保潔小組，實行片區長包片負責制。注重環衛宣傳，強化環衛作業管理，堅持巡回保潔、評先督后，做到發現問題及時處置。二是優化清運線路，靈活轉運生活垃圾。按城區主要街道、街巷線路特點和環衛作業車型的不同，劃分了農用車路線、勾臂車路線、擺臂車路線、中轉站對接車路線，及時轉運生活垃圾，做到日產日清，車離點凈。三是強化作業管理。注重安全生產，強化作業人員安全意識。堅持對環衛作業(管理)人員進行長效管理、考評，分路段、班組進行評先督后，確保常態化保潔質量。

3、抓好農村生活垃圾治理、市容環境綜合整治。一是組織人員到各主次街道進行環衛宣傳，發放《致廣大市民群眾的一封信》，動員臨街商鋪、住戶配備密閉垃圾容器，做到垃圾不出店(門)。引導商鋪、住戶配合環衛垃圾收運工作，強化監察管理，對隨意亂扔亂倒垃圾等行為進行制止。在城區各中小學校開展“小手拉大手、文明進行校園”活動。全面治理城區校園內及周邊市容環境衛生，讓學生去影響家庭、家庭去帶動社會，倡導學生從小講文明、樹新風，養成良好衛生習慣，學會愛護環境，美化家園，爭做環境衛生管理的“小衛士”。二是進行城區出入口整治。對城區出入口蘇區大道、將軍大道北、濱XX大道等道路兩側進行全面、徹底清理，共新建垃圾池15處、維修垃圾池9處。三是抓小街小巷整治。落實小街小巷保潔人員，堅持每天進行清掃路面，清除雜草雜物和溝道。在城區各主要街道路口樹立了26塊“禁止車窗拋物”警示牌，警示市民養成良好的習慣。四是完善車載語音，環衛車在監察作業管理同時，進行車載循環播放《致廣大市民一封信》，引導市民“立說立行，爭當環境衛生保潔員”。四是密切配合縣清潔辦等部門抓農村生活垃圾處理。

4、強化填埋場管理，做到周邊群眾滿意。一是堅持覆蓋填埋、消殺到位。嚴格按工藝流程，對到場垃圾及時覆蓋填埋，堅持每天兩次消殺，不留衛生死角。二是加強裝運車輛管理。明確所有運往填埋場的車輛需加蓋遮護網，對灑落垃圾及時清掃，避免二次污染，卸運后及時在場內清洗車輛。三是完善滲濾液處理。滲濾液處理站堅持24小時進行滲濾液處理，定期抽檢水樣，確保達標排放。因滲濾液處理運行技術要求較高，現已委托廠家進行管理。四是全程接受監督。聘請填埋場周邊群眾為填埋場衛生管理監督員，對垃圾填埋、污水處理進行全程監督，發現問題及時整改。

4、著力打造精品示范街。堅持城區環衛保潔常態化管理，結合“打造品質城市，建設精品示范街”的總體要求，明確了一名副所長專抓濱XX大道、鳳凰大道、平川大道的精品示范街建設。加大清掃保潔力度和環衛監察管理，堅持每天對上述路段清掃保潔至晚9點，派員對違反環衛管理的行為進行監察執法。

(二)環衛項目建設方面

1、新建城市生活垃圾填埋處理場。選址于埠頭鄉玉口村圍子上壁坑尾。現已按9月9日工作調度會要求下發明電，明確相關職能部門的工作內容及時限，并與縣發改委、城建局、國土局等相關職能部門對接，現正在進行初堪、環評、可研編制等工作。

2、城市生活垃圾資源化無害化處理廠項目。已完成廠區綜合辦公樓、職工食堂宿舍，正在完善廠區附屬設施。目前正在對分揀、制肥生產線進行檢修和改建噴爆房及完善廠房內除臭設施。

3、垃圾中轉站選址及建設。經請示縣政府同意調整至平川大道（北紅軍子弟學校對面）進行建設，已完成施工圖設計和工程控制價。現正在按程序組織工程招標和設備采購。

二、第四季度工作打算

(一)加強城區環境衛生的常態化保潔，保障城區環境衛生質量，著力打造環衛精品示范街。

(二)強化環衛設施項目建設管理。

1、新垃圾填埋處理場項目。加強與相關職能部門的聯系、對接，按興府辦電[2019]17號通知精神，對細化分解的工作任務進行跟蹤、協調。

2、垃圾資源化無害化處理廠項目。根據建設方的承諾，加強跟蹤，督促其在10月20日前整改完并正式投入運營。

3、垃圾中轉站項目。待工程開標確定施工單位后，立即組織進場施工，確保年內完成工程施工并進行設備安裝調試。

(三)繼續抓安全生產，做好影響本單位安全穩定因素的排查、化解，確保年度各項工作順利推進，促進環衛工作的良性發展。

(四)積極完成縣委、縣政府和主管局交辦的其他工作任務。

第3篇: 前三季度總結

2019第三季度工作總結軟件科2019年前三季度工作總結

　　1.金華公積金利息調整項目的測試和上線

　　金華市公積金管理處向主辦行江北支行提出,年初第一期利息調整與我行現有的公積金計算方式不一致,各縣市的公積金利息調整模式也存在與現有模式不一致,在上級行的大力支持下,在年初圓滿完成任務.

　　2.法院端信息管理系統升級開發

　　省分行立項開發項目法院端信息管理系統,目前已基本完成源代碼的修改,準備進入測試階段.系統采用winxp＋delphi＋sqlserver開發環境,通訊采用vc++動態鏈接庫..

　　3.財政集中支付系統的分析、開發

　　市分行重點開發項目財政集中支付,開發人員積極參與整個項目的談判過程,分析系統所涉及的主要技術,且與省分行開發部門進行溝通協調,并協同業務部門了解業務流程和規范,并對關鍵技術xml的操作和mq的配置、編程等進行攻關,并客服各種困難封閉開發60多天,比原計劃提前一個月完成了國庫集中支付系統（fcps.

　　）的開發任務.本系統系功能全、業務復雜性高,系統共有５２個交易,包括收支業務、托收業務、工資業務、查詢打印業務、達帳清算和報表業務等六大類,涉及４類帳戶,即財政零余額帳戶,財政結存資金總戶,單位零余額帳戶,單位結存資金帳戶.且開發技術新、運行穩定性好,系統的通訊設計采用了ibmmq和xml技術進行數據交換.設計人性化、用戶友好性強：充分考慮到用戶對簡潔性和方便性的需求,在系統設計上,按照業務流和操作流相分離的理念,將復雜的業務流程和數據進行劃分,降低了用戶對系統的學習難度.

　　二系統維護日常性

　　1.crm系統維護

　　一季度crm系統由我科維護,在維護中我們派員到浦江、東陽和金東進行crm操作支持,之后并根據各行的咨詢電話和問題郵件進行crm維護和操作指導,遇困難問題并請省分行開發部門進行指導,有效地進行crm系統維護.

　　2.支持全國tulip平臺升級

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