會議：漢語詞語會議：伊萬·特韋爾多夫斯基執導的電影， 以下是為大家整理的關于黨建和經營工作會議講話稿4篇 , 供大家參考選擇。

黨建和經營工作會議講話稿4篇

【篇1】黨建和經營工作會議講話稿

2018年黨建工作會議講話稿

同志們：

在全國兩會隆重召開，各單位都在奮力攻堅、力爭首季開門紅的關鍵階段，我們組織召開這次黨建工作會議，主要是學習十九大精神、貫徹落實關于全面從嚴管黨治黨新要求、新精神，安排部署今年黨的建設各項工作，推動黨建工作上水平上，實現整體突破、進位提升，為加快xx和諧穩定發展提供堅強保障。

剛才，xx同志就xx黨建工作進行了安排部署，今年的各項目標任務都已經明確，當前最緊要的任務就是堅持目標導向、問題導向、質量導向，明確一個目標，就是圍繞中心、服務生產；突出一個重點，就是管理隊伍、改革創效；抓住一個關鍵，就是強化黨建責任落實，推動各項工作落地生根。下面，我再強調幾點意見：

一、不忘初心，牢記使命，全面從嚴治黨

“不忘初心，牢記使命”是貫穿全年的主題教育活動。全面從嚴治黨永遠在路上，思想政治建設沒有休止符。2月24日上午（大年初九），十九屆中央第一輪巡視15個巡視組完成了對30個地方、單位黨組織的進駐工作，標志著十九大以后首輪中央巡視工作全面展開，同時也傳達出繼續全面從嚴治黨的強烈信號！

2017年以來，大家普遍認識到了黨建工作的極端重要性，普遍感受到了來自各級傳導的強大壓力，有的同志還親身經歷了各種級別的黨建巡查訪談，這些都表明，黨建工作已經進入了新的發展階段，迎來了不同以往的新常態。這個常態，就是黨建工作只會越來越重要，越來越加強；黨建工作的標準只會越來越提高、越來越具體。2017年底，我們先后迎接了xx的黨建巡查，成績不錯但是過程艱辛。追根到底，還是我們很多基礎工作做的不夠扎實，不夠規范。

基層黨支部是執行全面從嚴治黨的關鍵所在，要突出堅定理想信念這個首要任務，把黨的政治建設擺在首位。堅持不懈用黨章黨規規范黨組織和黨員行為，用習近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦，深入學習十九大報告精神。十九大的勝利召開對黨建作出了新部署、新要求，使我們的黨建工作有更明確的方向指引。我們要充分運用各類教育平臺和身邊先進典型，采取專題研討、黨旗四講等多種形式，將貫穿落實十九大精神與學習新黨章、落實xx、xx的安排部署結合起來，進一步理清思路、創新舉措、在聯系實際學以致用上下功夫，真正用十九大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作取得新成效。要用好組織生活這個經常性手段，把基層支部建設落到實處。我們支部書記要轉變觀念，第一個轉變是不能把黨建、生產運行視為矛盾體。黨建做不好，隊伍管不好，生產工作也很難做好。第二個轉變，是黨建工作要突出重點，不能為搞黨建而做黨建。我們的工作部署到哪里，黨建工作就要跟到哪里，支撐和保障作用體現到哪里，要圍繞xx生產、改革創效的重點有針對性的開展黨建工作，不能出現兩張皮現象。認真落實“三會一課”、民主生活會和組織生活會、民主評議黨員等基本制度，圍繞支部班子建設、黨員隊伍管理等重點進行全面規范，切實解決好基層黨支部基礎建設薄弱的問題。力爭用一年時間打造一批支部堡壘作用強、黨員先鋒作用好的黨支部。要抓好黨員教育管理這個基本功，把黨的隊伍建設做出亮點。要想方沒法為黨員提供發揮先鋒模范作用的舞臺，打造黨員標準化崗位、特色黨員責任區、黨員示范崗等，充分調動黨員創新創效積極性，讓黨員通過做具體行動來體現先鋒模范作用。要想方設法為黨員發揮先鋒模范作用點贊，當前一線還是有不少工作踏實的、技能突出的、積極進取的黨員，要善于挖掘，善于捕捉，善于宣傳，讓基層多出典型，多樹標，多帶動，用組織的力量攏聚人心，用標桿的力量激勵成長。

二、不忘初心，砥礪奮進，全力改革創效

習近平總書記2018年春節團拜會上提到：“奮斗本身就是一種幸福，只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生”。2018年是xx“三轉三創再深化”的關鍵一年，是xx改革創效之年，也是砥礪奮進之年。

發展是硬道理，黨建是硬保障。今年我們必須卯足干勁，加強思想引導和管理，始終做到堅守主陣地，搶占“制高點”。我們要堅守的主陣地就是安全生產；要搶占的制高點就是保效創效。具體來說，就是緊緊抓住“人”這個關鍵。對黨建工作來說，就是要調動人。剛才我們安排了2018年的勞動競賽和三基考核方案，有的人一聽考核就頭疼，有的人卻看到了效益。這些競賽、考核，都有對應的獎勵，這些基礎工作做好了，就是效益。我們要引導員工，盯緊生產、盯緊施工、盯緊檢查、盯緊外闖，用扎扎實實的工作、實實在在的指標，為自己謀利益、為集體爭榮譽。對紀檢工作來說，就是要管好人。緊貼重要施工項目推進、重點工程建設，抓好優化改革發展軟環境，加大對服務意識不強、工作效率低下和以權謀私、吃拿卡要等損害軟環境行為的查處力度，打造規范、廉潔、高效的干事創業環境。對組織工作來說，就是要用好人。目前，我們改革發展思路基本已經定下來了，路線確定之后，干部就是決定因素。組織要緊緊圍繞“勤于思考、敢于爭先、勇于擔當、善抓落實、嚴于律己”的用人導向，培養干部、使用干部，把優秀的干部篩選出來、送到一線去、送到最關鍵的崗位上。要圍繞報效創效工作，注重年青干部、后備干部的培訓和管理，建強基層戰斗堡壘。對宣傳工作來說，就是要引導人。牢牢把握輿論主動權，大力宣傳xx黨委、xx黨委及xx的工作目標、奮斗方向、先進典型，引導黨員干部向中心聚焦、為大局聚力，把思想和行動統一到xx的中心工作上來，匯聚轉型發展的正能量。要以黨建思想文化工作為契機，一手抓先進培育，一手抓典型宣傳，提升員工文化素養。對群團工作來說，就是要凝聚人。群團工作是xx黨委聯系職工群眾的橋梁紐帶，要創造性開展豐富多彩的載體活動，引導青年員工、女職工投身xx的改革發展建設。要以解決職工最關心的現實問題為重點，發揮引導作用、服務作用，真正將服務觸角延伸下去。

電視劇《亮劍》中，李云龍說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。只要我在，獨立團就嗷嗷叫，遇到敵人就敢拼命，要是哪一天我犧牲了，獨立團的戰士也照樣嗷嗷叫。作為一個團隊，我們的干部、黨員首先要有亮劍精神，要有帶著隊伍跟強的比、跟優的賽、跟高的爭的勁頭。集輸xx就是一個競技場，我們要保持干事創業的勁頭，不但要跟自己比，還要跟同系統的同行比，爭當行業標桿，形成千帆競發、百舸爭流的生動局面。

三、不忘初心，不負芳華，突出履職盡責

習近平總書記強調，“不能只想當官不想干事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力”，這是對黨員干部的明確要求。作為黨員干部，我們要經常想一想，經常問一問自己，有沒有把該干的事干好了，有沒有把該擔的責擔起來了，有沒有把該出的力出到位了，要把履職盡責作為一種自覺選擇、一種價值追求。

泰山半腰有一段平路叫“快活三里”，一些游客爬累了，喜歡在此歇歇腳。然而，挑山工一般不在此久留，因為久歇無久力，再上“十八盤”就更困難了。我們的工作也是這樣，xx成立三年來，很多干部在崗位上取得了一定的成績，但決不能有“歇歇腳”的心態。一要知責思作為。作為黨員干部，要時刻想到自己所處的位置，時刻想到群眾一直在盯著我們，時刻想到我們肩上擔負的責任，以更寬的眼界、更新的思路、更高的要求來謀劃工作和處理當前的種種難題。特別是在當前轉型發展時期、新常態下，更需要我們的黨員干部發揮求真務實、攻堅克難的精神，作為機關工作人員，更要事事深入一線，時時沖鋒在前，更多地跟聯系領導下去調研。在難題面前，要把準情況，找準政策，理清思路，敢闖敢試，尋找出對策；在矛盾面前敢抓敢管，要多出好點子，多提出解決問題新思路。二要明責敢擔當。比認識更重要的是決心，比能力更關鍵的是擔當。作為黨員干部，要明確自身職責定位，堅守責任擔當，在明確定位中發揮自己的聰明才智；要著眼全局思考問題，立足實際研究工作，突出重點攻堅工作、重點項目建設和重點企業發展，深入開展調查研究，為領導出思路、為改革出新招、為發展出點子，切實增強參謀服務的前瞻性、針對性和實效性。三要盡責抓落實。作為黨員干部，要多一些實干、少一點浮躁，真正撲下身子，把基層一線的真實情況摸上來，圍繞項目施工、安全管理、改革外闖等工作抓推動、促落實，把群眾想干的事變成xx要干的事，把xx正在干的事變成群眾支持的事，把xx干成的事變成惠及群眾的實事。

我們每個人心中都有一段屬于自己的芳華，當你不忘初心去執著追求、去默默堅守時，就是你最好的芳華。實干興邦，實干興集輸，實干也興你自己。愿你的芳華，沒有遺憾。

四、不忘初心，方得始終，強化作風建設

俗話講“沒有框的玻璃容易碎”，黨章黨規、黨的紀律就是框框。習近平總書記在省部級主要領導干部專題研討班上的重要講話中，把黨章和《準則》《條例》等黨內法規納入黨員干部培訓的重要內容。

不忘初心，方得始終。初心易得，始終難守。只有加強黨員干部作風建設，才能守住底線、守住始終。因為作風不硬、土壤不凈，就容易滋生歪風邪氣，導致腐敗。2017年xx宣判，他們就是基層微腐敗的典型案例。他們的下場是可悲的，教訓極為深刻。可怕的是，直到現在xx依然有人依然不遵守程序，想怎么干就怎么干；和承包商、管區、地片扯來扯去。同志們，我們走到現在的崗位上，一路磨礪素質、一路錘煉能力，非常不容易。如果疏于修身養性，不能正確使用權力，給個人帶來的是身敗名裂，給老婆孩子帶來的是災難，給父母家庭帶來的是羞辱。澆水澆到根上，面對這個案例，我們要進行深刻反思。我們的紀檢監督工作還有哪些盲區？我們的工作流程還有哪些“空擋”？我們的廉潔教育怎樣才能“扎心”？一要落實主體責任，傳導責任壓力。各級組織要在落實“兩個責任”和“一崗雙責”中知責、明責、盡責，構筑“模塊化、網格化、精準化”的責任落實體系。對黨風廉政建設要實行最嚴厲的考核，凡是責任落實不力、給xx發展造成不良影響的，將嚴格追究“第一責任人”責任。二要堅守法紀紅線，從嚴執紀問責。堅持紀在法前、紀嚴于法，強化黨規黨紀的剛性約束，對明知故犯、明令禁止、謀求私利的違法違紀行為，采取“零容忍”的態度嚴厲打擊，讓心存僥幸、鋌而走險者毫無生存土壤。三要堅持以身作則，帶頭履職盡責。xx編發的口袋書，希望大家認真對照反省，里面的很多事，都有可能發生在我們身邊，一定要引以為戒。要始終把“打鐵還需自身硬”作為根本準則，帶頭遵守黨章黨規黨紀、帶頭做到公道正派干凈、帶頭踐行責任擔當落實，以風清氣正的環境推進xx繼續快速發展。

同志們，草木蔓發，春山可望。讓我們以黨的十九大精神為指引，以“苔花如米小，也學牡丹開”的心態；以“大雪壓青松，青松挺且直”的精神；以“不要人夸顏色好，只留清氣滿乾坤”的追求，以敢于拼搏、敢為人先、拼搏奮斗的責任意識；以信念堅定、堡壘堅強、和諧穩定的黨建保障，調動和激發全xx黨員干部干事創業的工作激情，真正為發展添動力、為改革增活力，推動全面從嚴治黨向縱深發展，推進全xx黨建工作不斷邁上新臺階！

【篇2】黨建和經營工作會議講話稿

2018年黨建工作會議講話稿

　　同志們：
　　在全國兩會隆重召開，各單位都在奮力攻堅、力爭首季開門紅的關鍵階段，我們組織召開這次黨建工作會議，主要是學習十九大精神、貫徹落實關于全面從嚴管黨治黨新要求、新精神，安排部署今年黨的建設各項工作，推動黨建工作上水平上，實現整體突破、進位提升，為加快xx和諧穩定發展提供堅強保障。
　　剛才，xx同志就xx黨建工作進行了安排部署，今年的各項目標任務都已經明確，當前最緊要的任務就是堅持目標導向、問題導向、質量導向，明確一個目標，就是圍繞中心、服務生產；突出一個重點，就是管理隊伍、改革創效；抓住一個關鍵，就是強化黨建責任落實，推動各項工作落地生根。下面，我再強調幾點意見：
　　一、不忘初心，牢記使命，全面從嚴治黨
　　“不忘初心，牢記使命”是貫穿全年的主題教育活動。全面從嚴治黨永遠在路上，思想政治建設沒有休止符。2月24日上午（大年初九），十九屆中央第一輪巡視15個巡視組完成了對30個地方、單位黨組織的進駐工作，標志著十九大以后首輪中央巡視工作全面展開，同時也傳達出繼續全面從嚴治黨的強烈信號！
　　XX年以來，大家普遍認識到了黨建工作的極端重要性，普遍感受到了來自各級傳導的強大壓力，有的同志還親身經歷了各種級別的黨建巡查訪談，這些都表明，黨建工作已經進入了新的發展階段，迎來了不同以往的新常態。這個常態，就是黨建工作只會越來越重要，越來越加強；黨建工作的標準只會越來越提高、越來越具體。XX年底，我們先后迎接了xx的黨建巡查，成績不錯但是過程艱辛。追根到底，還是我們很多基礎工作做的不夠扎實，不夠規范。
　　基層黨支部是執行全面從嚴治黨的關鍵所在，要突出堅定理想信念這個首要任務，把黨的政治建設擺在首位。堅持不懈用黨章黨規規范黨組織和黨員行為，用習近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦，深入學習十九大報告精神。十九大的勝利召開對黨建作出了新部署、新要求，使我們的黨建工作有更明確的方向指引。我們要充分運用各類教育平臺和身邊先進典型，采取專題研討、黨旗四講等多種形式，將貫穿落實十九大精神與學習新黨章、落實xx、xx的安排部署結合起來，進一步理清思路、創新舉措、在聯系實際學以致用上下功夫，真正用十九大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作取得新成效。要用好組織生活這個經常性手段，把基層支部建設落到實處。我們支部書記要轉變觀念，第一個轉變是不能把黨建、生產運行視為矛盾體。黨建做不好，隊伍管不好，生產工作也很難做好。第二個轉變，是黨建工作要突出重點，不能為搞黨建而做黨建。我們的工作部署到哪里，黨建工作就要跟到哪里，支撐和保障作用體現到哪里，要圍繞xx生產、改革創效的重點有針對性的開展黨建工作，不能出現兩張皮現象。認真落實“三會一課”、民主生活會和組織生活會、民主評議黨員等基本制度，圍繞支部班子建設、黨員隊伍管理等重點進行全面規范，切實解決好基層黨支部基礎建設薄弱的問題。力爭用一年時間打造一批支部堡壘作用強、黨員先鋒作用好的黨支部。要抓好黨員教育管理這個基本功，把黨的隊伍建設做出亮點。要想方沒法為黨員提供發揮先鋒模范作用的舞臺，打造黨員標準化崗位、特色黨員責任區、黨員示范崗等，充分調動黨員創新創效積極性，讓黨員通過做具體行動來體現先鋒模范作用。要想方設法為黨員發揮先鋒模范作用點贊，當前一線還是有不少工作踏實的、技能突出的、積極進取的黨員，要善于挖掘，善于捕捉，善于宣傳，讓基層多出典型，多樹標，多帶動，用組織的力量攏聚人心，用標桿的力量激勵成長。
　　二、不忘初心，砥礪奮進，全力改革創效
　　習近平總書記2018年春節團拜會上提到：“奮斗本身就是一種幸福，只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生”。2018年是xx“三轉三創再深化”的關鍵一年，是xx改革創效之年，也是砥礪奮進之年。
　　發展是硬道理，黨建是硬保障。今年我們必須卯足干勁，加強思想引導和管理，始終做到堅守主陣地，搶占“制高點”。我們要堅守的主陣地就是安全生產；要搶占的制高點就是保效創效。具體來說，就是緊緊抓住“人”這個關鍵。對黨建工作來說，就是要調動人。剛才我們安排了2018年的勞動競賽和三基考核方案，有的人一聽考核就頭疼，有的人卻看到了效益。這些競賽、考核，都有對應的獎勵，這些基礎工作做好了，就是效益。我們要引導員工，盯緊生產、盯緊施工、盯緊檢查、盯緊外闖，用扎扎實實的工作、實實在在的指標，為自己謀利益、為集體爭榮譽。對紀檢工作來說，就是要管好人。緊貼重要施工項目推進、重點工程建設，抓好優化改革發展軟環境，加大對服務意識不強、工作效率低下和以權謀私、吃拿卡要等損害軟環境行為的查處力度，打造規范、廉潔、高效的干事創業環境。對組織工作來說，就是要用好人。目前，我們改革發展思路基本已經定下來了，路線確定之后，干部就是決定因素。組織要緊緊圍繞“勤于思考、敢于爭先、勇于擔當、善抓落實、嚴于律己”的用人導向，培養干部、使用干部，把優秀的干部篩選出來、送到一線去、送到最關鍵的崗位上。要圍繞報效創效工作，注重年青干部、后備干部的培訓和管理，建強基層戰斗堡壘。對宣傳工作來說，就是要引導人。牢牢把握輿論主動權，大力宣傳xx黨委、xx黨委及xx的工作目標、奮斗方向、先進典型，引導黨員干部向中心聚焦、為大局聚力，把思想和行動統一到xx的中心工作上來，匯聚轉型發展的正能量。要以黨建思想文化工作為契機，一手抓先進培育，一手抓典型宣傳，提升員工文化素養。對群團工作來說，就是要凝聚人。群團工作是xx黨委聯系職工群眾的橋梁紐帶，要創造性開展豐富多彩的載體活動，引導青年員工、女職工投身xx的改革發展建設。要以解決職工最關心的現實問題為重點，發揮引導作用、服務作用，真正將服務觸角延伸下去。
　　電視劇《亮劍》中，李云龍說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。只要我在，獨立團就嗷嗷叫，遇到敵人就敢拼命，要是哪一天我犧牲了，獨立團的戰士也照樣嗷嗷叫。作為一個團隊，我們的干部、黨員首先要有亮劍精神，要有帶著隊伍跟強的比、跟優的賽、跟高的爭的勁頭。集輸xx就是一個競技場，我們要保持干事創業的勁頭，不但要跟自己比，還要跟同系統的同行比，爭當行業標桿，形成千帆競發、百舸爭流的生動局面。
　　三、不忘初心，不負芳華，突出履職盡責
　　習近平總書記強調，“不能只想當官不想干事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力”，這是對黨員干部的明確要求。作為黨員干部，我們要經常想一想，經常問一問自己，有沒有把該干的事干好了，有沒有把該擔的責擔起來了，有沒有把該出的力出到位了，要把履職盡責作為一種自覺選擇、一種價值追求。
　　泰山半腰有一段平路叫“快活三里”，一些游客爬累了，喜歡在此歇歇腳。然而，挑山工一般不在此久留，因為久歇無久力，再上“十八盤”就更困難了。我們的工作也是這樣，xx成立三年來，很多干部在崗位上取得了一定的成績，但決不能有“歇歇腳”的心態。一要知責思作為。作為黨員干部，要時刻想到自己所處的位置，時刻想到群眾一直在盯著我們，時刻想到我們肩上擔負的責任，以更寬的眼界、更新的思路、更高的要求來謀劃工作和處理當前的種種難題。特別是在當前轉型發展時期、新常態下，更需要我們的黨員干部發揮求真務實、攻堅克難的精神，作為機關工作人員，更要事事深入一線，時時沖鋒在前，更多地跟聯系領導下去調研。在難題面前，要把準情況，找準政策，理清思路，敢闖敢試，尋找出對策；在矛盾面前敢抓敢管，要多出好點子，多提出解決問題新思路。二要明責敢擔當。比認識更重要的是決心，比能力更關鍵的是擔當。作為黨員干部，要明確自身職責定位，堅守責任擔當，在明確定位中發揮自己的聰明才智；要著眼全局思考問題，立足實際研究工作，突出重點攻堅工作、重點項目建設和重點企業發展，深入開展調查研究，為領導出思路、為改革出新招、為發展出點子，切實增強參謀服務的前瞻性、針對性和實效性。三要盡責抓落實。作為黨員干部，要多一些實干、少一點浮躁，真正撲下身子，把基層一線的真實情況摸上來，圍繞項目施工、安全管理、改革外闖等工作抓推動、促落實，把群眾想干的事變成xx要干的事，把xx正在干的事變成群眾支持的事，把xx干成的事變成惠及群眾的實事。
　　我們每個人心中都有一段屬于自己的芳華，當你不忘初心去執著追求、去默默堅守時，就是你最好的芳華。實干興邦，實干興集輸，實干也興你自己。愿你的芳華，沒有遺憾。
　　四、不忘初心，方得始終，強化作風建設
　　俗話講“沒有框的玻璃容易碎”，黨章黨規、黨的紀律就是框框。習近平總書記在省部級主要領導干部專題研討班上的重要講話中，把黨章和《準則》《條例》等黨內法規納入黨員干部培訓的重要內容。
　　不忘初心，方得始終。初心易得，始終難守。只有加強黨員干部作風建設，才能守住底線、守住始終。因為作風不硬、土壤不凈，就容易滋生歪風邪氣，導致腐敗。XX年xx宣判，他們就是基層微腐敗的典型案例。他們的下場是可悲的，教訓極為深刻。可怕的是，直到現在xx依然有人依然不遵守程序，想怎么干就怎么干；和承包商、管區、地片扯來扯去。同志們，我們走到現在的崗位上，一路磨礪素質、一路錘煉能力，非常不容易。如果疏于修身養性，不能正確使用權力，給個人帶來的是身敗名裂，給老婆孩子帶來的是災難，給父母家庭帶來的是羞辱。澆水澆到根上，面對這個案例，我們要進行深刻反思。我們的紀檢監督工作還有哪些盲區？我們的工作流程還有哪些“空擋”？我們的廉潔教育怎樣才能“扎心”？一要落實主體責任，傳導責任壓力。各級組織要在落實“兩個責任”和“一崗雙責”中知責、明責、盡責，構筑“模塊化、網格化、精準化”的責任落實體系。對黨風廉政建設要實行最嚴厲的考核，凡是責任落實不力、給xx發展造成不良影響的，將嚴格追究“第一責任人”責任。二要堅守法紀紅線，從嚴執紀問責。堅持紀在法前、紀嚴于法，強化黨規黨紀的剛性約束，對明知故犯、明令禁止、謀求私利的違法違紀行為，采取“零容忍”的態度嚴厲打擊，讓心存僥幸、鋌而走險者毫無生存土壤。三要堅持以身作則，帶頭履職盡責。xx編發的口袋書，希望大家認真對照反省，里面的很多事，都有可能發生在我們身邊，一定要引以為戒。要始終把“打鐵還需自身硬”作為根本準則，帶頭遵守黨章黨規黨紀、帶頭做到公道正派干凈、帶頭踐行責任擔當落實，以風清氣正的環境推進xx繼續快速發展。
　　同志們，草木蔓發，春山可望。讓我們以黨的十九大精神為指引，以“苔花如米小，也學牡丹開”的心態；以“大雪壓青松，青松挺且直”的精神；以“不要人夸顏色好，只留清氣滿乾坤”的追求，以敢于拼搏、敢為人先、拼搏奮斗的責任意識；以信念堅定、堡壘堅強、和諧穩定的黨建保障，調動和激發全xx黨員干部干事創業的工作激情，真正為發展添動力、為改革增活力，推動全面從嚴治黨向縱深發展，推進全xx黨建工作不斷邁上新臺階！

　　

【篇3】黨建和經營工作會議講話稿

經營工作會議發言稿農村工作會議講話

　　下面,我先講四個方面的意見.

　　一、關于去年農業農村工作的基本估價2019年,在縣委、縣政府的堅強領導下,全縣上下緊緊圍繞發展現代農業、建設美麗鄉村,卓有成效地推進農業農村發展和改革創新.

　　據統計,全縣完成農林牧漁總產值86.23億元,增長4.7%；農業增加值53.10億元,增長4.7%；農村居民人均可支配收入10691元,增長12%.糧食生產、水稻育插秧機械化技術推廣、農機購置補貼、農機安全生產、農機秋冬種、移民工作、農經工作等被評為全省先進,水利建設、林業工作、農業機械化、農業綜合開發、重大動物疫病防控等多項工作被評為全市先進.

　　全國葡萄學術研討會、全省農村土地承包經營權確權登記頒證現場會等在*縣召開,我縣在會上作了經驗發言.全省農村土地承包經營權確權登記頒證試點、小型水利工程改革試點等得到部省充分肯定.

　　去年農業農村工作的主要特點是：1.產業發展總體良好.一是傳統產業穩步發展.

　　全縣收獲油菜面積65.76萬畝、棉花23.94萬畝,糧食作物播種面積136.97萬畝、總產51.49萬噸,首次跨入10億斤產糧大縣行列.出欄生豬108.85萬頭、肉牛3.04萬頭、肉羊29.5萬只、家禽1707.5萬羽,起水水產品6.15萬噸.

　　二是高效產業持續擴規.新發展葡萄3730畝,達到3.4萬畝；新擴茶葉6180畝,達到2.145萬畝；新擴楠竹5600畝,達到3.367萬畝；新擴花卉苗木1.45萬畝,達到4.54萬畝；蔬菜播種總面積達到21.6萬畝,其中商品蔬菜基地2.58萬畝；新擴蘋果柚5000畝,總面積達到1.2萬畝；養殖南美白對蝦1.2萬畝,畝平純收益6000元左右.

　　三是品牌創建取得成效.我縣被確定為三品一標創建示范縣.

　　獲得三品一標認證100個.*縣太青山有機食品有限公司被評為省級農業產業化龍頭企業.

　　2.民生建設不斷升溫.一是生態命脈保護效果顯著.

　　水資源保護：重點整治了46處水源地和29處取水口.所涉17處水源地的水面養殖合同全部予以解除或改簽.

　　依法關閉了飲用水源保護區內5.

　　家排污企業,拆除、關閉養殖場53家,取締珍珠養殖2100畝.林業資源保護：各類林業案件128起,挽回經濟損失112萬元.

　　清理木材經營加工單位20戶.國土資源保護：開展土地、礦產巡查126次,發現和制止國土資源違法案件85起.

　　二是生態家園建設持續深入.結合春節、植樹節和清明節等重要節日,組織鄉鎮對鄉村主干道進行突擊性整治.

　　整合一事一議項目資金,按照每個鄉鎮15萬元的標準,建設鄉鎮垃圾焚燒爐21個,其中13個已點火運行.對216家工礦企業和62家規模養殖場繼續實施重點監控.

　　三是美麗鄉村建設成效凸顯.去年確定的50個美麗鄉村建設示范村發展規劃編制已全面完成,并取得了一定成效.

　　基礎設施得到較大改善,完成村組公路硬化121.5公里,改造危橋7座；完成溝渠清淤護砌166.6公里、機耕道建設62.3公里、堰塘清淤擴容105口,解決52960人飲水不安全問題.人居環境得到較大提升,在三邊及農戶房前屋后開展植樹造綠；明確專職保潔員全天候清掃主干道和公共場所；全面實施農村五改工程和新型能源建設；對示范村內的農村危舊房實施改造.

　　四是扶貧攻堅強力推進.義務教育、危房改造、安全飲水、衛生設施、交通基礎、社會保障等六件實事已全面完成.

　　扶貧辦點工作穩步推進,按照全縣農業戶籍人口年人均4元的標準,縣財政安排扶貧專項資金300萬元,整合部門扶貧資金625萬元；發動后盾單位投入資金790萬元,幫助25個貧困點村開展道路、溝渠等基礎設施建設.五是農村交通建設進展順利.

　　市政府下達我縣農村公路建設任務38公里,已建成農村水泥路

精品推薦 強力推薦 值得擁有

精品推薦 強力推薦 值得擁有

精品推薦 強力推薦 值得擁有

精品推薦 強力推薦 值得擁有

精品推薦 強力推薦 值得擁有

精品推薦 強力推薦 值得擁有

精品推薦 強力推薦 值得擁有

精品推薦 強力推薦 值得擁有

精品推薦 強力推薦 值得擁有

精品推薦 強力推薦 值得擁有

精品推薦 強力推薦 值得擁有

精品推薦 強力推薦 值得擁有

精品推薦 強力推薦 值得擁有

【篇4】黨建和經營工作會議講話稿

講話提綱

（二〇一一年十二月十八日）

2011年是集團全面推進多元化發展的第一年，也是公司發展史上極不平凡的一年。這一年里，既票點業務整體劃出后，在沒有新增任何經營資源的情況下，公司領導團結和帶領廣大干部職工迎難而上、攻堅克難，緊緊把握“既有業務優化整合的工作主線，認真做好規范管理和挖潛提效兩項工作”，以春運攻艱為第一戰役，相繼開展了日常月度經營攻關和節假日階段重點經營攻關活動，開展了旨在降低大額成本支出，立竿見影節支創效的水電改造和凈化進銷渠道、規范作業流程提高自營商品、熟食毛利率的活動，對長沙站客運資源進行了整合優化，啟動了婁底、邵陽、株洲、岳陽站的提質改造，期間對分公司管理人員進行了調整，根據考核辦法，按月、按季對經營情況進行了排名考核等，持續推動了公司各項經營工作穩定發展。公司全年預計完成營業收入7000萬元，實現經營利潤200萬元，與已經大幅減虧的2010年比，可比收入增加1700萬元，經營利潤增加700萬元（若考慮票點劃出和工資絕對增長影響，實際經營利潤同比增加了1200萬元），實現了自2006年以來的首次真正意義上的經營扭虧。現在我就2011年經營管理情況和下階段工作重點談幾點意見。

一、2011年重點經營工作回顧

1、統籌安排，精心組織，2011年春運工作卓有成效。

2011年春運工作各分公司按照公司的統一部署，精心組織安排，特別是開展了站臺供應自營的株洲、衡陽、婁底、永州、郴州分公司，你追我趕，熟食加工滿負荷甚至超負荷運行，經營日況捷報頻傳，取得了良好的經濟效益和社會效益，實現自營收入692萬元，同比增長82.5%，創造了旅服公司成立以來的歷史最好成績。其中，衡陽分公司集中整治了多年來站臺經營的惡劣環境，增長最為迅猛，打了一個漂亮的翻身仗，株洲分公司連續多年組織最為穩健，婁底分公司春運前一天通過加工間驗收，跳過試營業，直接進入最繁忙的春運攻艱戰……各分公司管理團隊帶領廣大干部職工日夜奮戰，共同創造了旅服公司春運的輝煌，極大地提振了全體員工的信心，為全年經營工作的開展墊定了良好的基礎。

2、完成了既有站臺熟食項目的全面布局，通過增加花色品種和完善作業流程管理，站臺供應項目成為今年收入增長的主要看點。

自2009年恢復了長沙、株洲、衡陽站的熟食供應以來，2010年又相繼恢復了永州、郴州的熟食供應，2011年1月在基本條件尚不完備的情況下，通過創造條件僅用40天時間，完成了加工間的改造和驗收工作，婁底站熟食供應項目的開通，標志著公司完成了熟食供應項目在管內具備條件分公司的全面布局。今年通過完善作業流程管理，盒飯、水餃、海帶排骨湯、玉米、鹵制品等花色品種進一步豐富，目前開展熟食供應的分公司，除長沙采取合作經營方式，監管和運作模式等方面尚需進一步完善外，其他各分公司自營管理日趨成熟、經營基本穩定，既有格局項目潛力已得到了較為充分的發揮，全年預計實現熟食供應收入2360萬元，較上年1308萬元，增加了1052萬元，接近翻番。

3、破除兩張皮，長沙車站二次資源整合初見成效

從2008年10月份開始，按照“整合資源上檔次，改善經營出效益，規范管理闖新路”的工作思路，從規劃設計、清退舊商戶、工程施工、公開招商、經營管理等方面，周密組織策劃，強力推進實施，2009年5月基本完成了商業設施改造，2010年10月完成了VIP貴賓候車區的改造，創建了新的經營管理模式，實現了環境、形象、面貌大變樣，得到了社會各界和輿論一致好評。車站商鋪黃金地段的商業價值得到了充分挖掘，長沙站僅商鋪租金就從改造前的每年約600萬元飆升到目前每年1300多萬元，實現了經濟效益翻番。

長沙車站在完成和鞏固第一階段提質改造工作后，為進一步挖掘資源潛力，厘清遺留問題，今年7月公司與車站進一步協商，改變管委會和旅服、集經兩張皮模式，進行了二次資源整合，實現了旅服資源和集經資源的一體化管理，充分挖掘人力資源和項目資源潛力。成功完成了寄存二處的清理招商工作，創造年增量效益42萬元，清理低質資源門店，創造年增量效益20萬元，充分利用人力資源優勢，開通了花車業務，年增量效益約80萬元，推進全員上崗和保底提成激勵機制，茶座和花車業務良性發展，效益翻番，以推進后的11月為例，實現茶座和花車收入26.2萬元（含集經茶座），較上年同期12.3萬元增長113%，后續的沐淋早餐、珊珊超市的合作監管和物流門店的提質改造等項目仍有較大的挖潛空間。今年長沙站旅服和集經預計完成利潤450萬元，較上年60萬元，增加390萬元。

4、鞏固陣地，創新經營，穩步推進既有站提質改造、塑形增效工作顯現成效。

一是根據業態布局和發展的需要，為進一步拓展既有經營項目，今年株洲分公司在四站臺新建兩個售貨亭，永州分公司在去年底新建一站臺四個售貨亭的基礎上，今年又在二站臺新建三個售貨亭，其他相關分公司也對既有項目進行了深入清理，站臺水果、冷飲、柜臺、小件寄存、到期清理的酒店等以效益最大化原則，廣泛采取公開招租的形式，充分挖掘出了相關資源的價值潛力，加快了低質資產向優質資產的轉變。以永州為例，一站臺新建四個站臺首次招租年租金為14萬元，今年12月到期后，立即組織第二次公開招租，年租金達到了18萬元，經過新建和拓展整個站臺商品柜臺和售貨車年租金水平目前已上升至56萬元，是2010年上半年水平的8倍（2010年上半年統計年租金水平僅為7萬元）。

二是按照年初的工作設想，下半年整合既有站旅服、勞服以及其他經濟實體的車站商業資源，重新規劃業態布局，提質增效工作開始提速，目前婁底、邵陽、株洲、岳陽站區的提質改造工作已全面啟動，其中婁底站區的基礎設施和VIP的改造春運前有望全面完成，邵陽、株洲、岳陽站區的提質改造前期設計規劃工作也已基本完成。

5、完善制度，規范管理，全面推動公司管理上臺階。

2011年是公司“抓管理、促規范”的管理發展年。公司通過抓規范經營，促進了管理水平的提高。一是不斷完善公司內部管理制度。公司今年先后制訂了《財務預算月度考核管理辦法》、《季度經營質量考核排名管理辦法》、《季度安全質量考核辦法》，《生產經營作業流程管理辦法》，修訂和完善了《合同管理辦法》、《資金管理辦法》等。二是強化以預算管理為中心的收入管理和成本管理。重點把握住預算編制、預算執行、預算監督三個主要環節。公司在數據采集和分析的基礎上，科學合理的編制年度財務預算方案。并對下達的預算方案實施跟蹤控制，落實業務和財務稽核制度，加強收入、合同等的日常檢查監督，針對大項成本支出，重點推進了水電改造和生產用燃料的流程控制管理的專項整治活動。三是抓好了月度、季度經營和安全考核規范性文件的貫徹落實。根據考核辦法逐月對各分公司預算完成情況進行掛鉤考核，按季對經營質量和日常安全工作進行排名考核，緊緊抓住了經營創收、自營毛利率、有權支出、資金回籠和日常安全規范等重點環節，極大地調動了各分公司增收節支和日常安全監管的積極性。四是加大了中層管理人員的調整力度。根據公司經營和發展的要求，繼續加大了中層管理干部的調整力度。把一批懂經營、會管理、有責任心的同志調整到了分公司經理和核心管理位置上，充分激發公司全體員工積極向上的活力與動力，營造了良好的用人氛圍。這些新調整到關鍵管理崗位上的同志上任后，很快打開了經營局面，促進了分公司經營收入和效益的快速增長。

二、2012年面臨的經營形勢和下階段工作重點

2011年在全體員工的共同努力下，公司經營工作取得了令人鼓舞的成績，但2012年的經營形勢將不容樂觀：一是盡管集團推行多元化發展、一體化考核、全口徑核算，為非運輸企業創造了前所未有的支持氛圍，但個別站段仍未宣傳落實到位，在公司全力推進各項業務發展中短期內還會存在一定阻力，尤其是需要運輸業緊密配合的茶座經營和VIP拓展；二是全路范圍內推行的“服務旅客，創先爭優”活動在2012年必將掀起高潮，客觀上茶座經營將面臨更大的路風投訴風險，制約了茶座的發展空間，甚至產生萎縮；三是目前正在開展的各站區客運設備設施的專項整治和環境美化工作，對我們的既有項目的經營會產生不利的影響，以長沙站為例，客運整治影響商業鋪面正常經營20天，即需減免租金約40萬元，同時我們站場的相關設施配套整治也需要投入資金改造，增加成本支出；四是其他既有業務經過2011年的規范管理，目前運作日趨平穩，繼續挖潛的空間已遠不如2011年；五是既有站提質改造前期需要巨額投入，初步測算四站區提質改造需一次性投入改造資金1400余萬元，加之集體企業維穩的補償性支出，短期內尤其在2012年無法形成增量效益；六是面臨增資的巨大壓力，2011公司在實現挖潛扭虧的前提下，加快了設備設施的改造投入（如水電改造、部分茶座設施的改造、推車更新、下半年開始啟動的四站區提質改造等）和提高職工待遇，讓廣大職工分享企業發展的成果。以增資為例，2011年人均增資幅度達到了30%，居全集團非運輸企業增幅之首，按現行工資水平，2012年平均按10%的工資增幅計算，需要增加人工費用約300萬元，后續工作若不能繼續突破，僅此一項，將導致旅服公司重新步入虧損。

在充分認識到我們后續經營面臨的重重困難和壓力的同時，更應該深刻分析我們的經營現狀，尋找各個業務板塊的潛力空間，明確我們努力的方向和工作重點，以共渡難關。下階段工作重點。

1、深入開展安全維穩工作。安全維穩是經營持續穩定發展的前提和重要保障，一刻也不能放松。一是要在2011年的基礎上，繼續修訂完善各類業務作業流程標準，根據公司管理體制、工作重點、經營特點的變化，及時更新完善相關管理制度，分層次組織安全培訓工作。以形式促內容發展，完善日常安全管理臺帳，各分公司要切實履行日常安全管理的主體責任，強化日常安全寫實和監管；公司安計部要按照公司月度安全發牌、季度安全考核、年度安全評估的綜合安全管理體系要求，定期和不定期地組織對各分公司進行安全檢查，督促、檢查各項安全管理制度、措施在各分公司的落實，確保現場安全可控。二是積極做好宣教工作，大到經營形勢、上級的政策文電，小到內部的基本管理規范、考核激勵機制等都要廣泛宣傳，確保深入人心，充分調動員工創收創效的積極性。及時掌握職工思想動態，積極勾通引導，杜絕類似岳陽分公司群體訴求事件的發生，確保職工隊伍穩定。

2、全力以赴組織春運任務攻關。一是總結2011年春運工作的得失，做好春運各類預案和人、財、物的準備工作。二是發揚2011年春運工作衡陽、株洲、婁底等分公司全員上崗，日夜奮戰的頑強作風，抓住黃金創收季節，爭取各項收入全面趕超2011年同期水平，為公司全年經營工作開好門并打下堅實的基礎。

3、強化自營項目銷售結構調整和銷售環節監管力度。通過2011年的規范管理，各分公司的自營項目結構和布局已基本穩定，尤其是站臺商品和熟食供應項目的作業管理流程日趨規范，有效地遏制了私貨現象，經營收入日趨穩定，但各分公司高價現象普通存在，銷售結構和銷售價格還不盡合理。銷售結構、價格調整和銷售環節監管應是明年挖潛創收的主要看點，公司經管部和各相關分公司要從以下幾方面調整工作思路。一是經管部牽頭組織衡陽、株洲分公司對商品銷售結構和銷售價格進行調整，原則是在兼顧品類和品質的前提下，尋找可替代商品，凸顯毛利率水平。二是各分公司在細化銷售激勵策略的前提下，堅決遏制漏收和高價現象，目前長沙分公司對花車和茶座保底提成的激勵方案較為成功。對于開展了商品和熟食自營的分公司，要多動腦筋，商品和熟食的銷售人員主要是臨時工，目前株洲、婁底、郴州分公司臨時用工已規范，明年永州、衡陽臨時用工也要規范，臨時人員工費不占工資額度，分類分檔提成激勵方案比較好做，各分公司務必認真研究，并通過制度約束、日常管理監督和旅客監督等形式來堅決遏制高價現象，確保收入顆粒歸倉。經管部從明年二月開始，組織不定期檢查，也可組織分公司間交叉檢查，并對檢查結果進行通報。

4、繼續強化大額成本支出控制。明年成本控制仍將堅持抓“大放小”原則，大額成本主要指水、電、燃料能耗成本、一次性維修改造成本、商品、原材料購進成本等，2011年已對郴州、衡陽、株洲分公司進行了水、電改造，各分公司燃料成本進行了階段性橫向對比分析，并對相關分公司提出了管理建議，商品、原材料成本通過供銷成本率指標納入了季度經量排名考核，起到了較好的效果。但各分公司客觀上業務流程的不一致和主觀上管理方式的差異，大額成本支出控制仍不盡理想，2012年大額成本控制將納入經管部、財務部日常量化管理范疇，定期召開分析會，以確保節支降耗取得明顯效果。

5、租賃項目創新經營，大力推進公開招商。租賃項目收入權重為48%，毛利權重約為65%，是公司經營項目的主體構成部分，租賃項目的穩定和持續增長是公司利益的基本保障，各分公司應引起足夠的重視。各類租賃資源應按效益最大化原則運作，到期經營資產，應積極推行公開招商，暫不能公開招商的租賃資源，參考周邊市價，每年租金增長水平應以GDP為可比依據。對站內商業資源要廣泛推行公開招商，今年永州分公司的售貨亭和長沙分公司的小件寄存招商增量效益可觀，其他相關分公司的站臺冷飲、水果招商效果也不錯，今后對站內商業資源到期收回后按三原則處理，一是條件成熟項目可考慮收回自營（如商品超市）；二是公開招商；三是符合第一次公開招商條件，到期后續租每年租金增長水平原則上不低于GDP增長水平。

6、穩步推進既有站提質改造。既有站提質改造工作，是一項涉及面廣，利益格局復雜，清退、補償、規劃、施工、招商等程序繁瑣的系統工程，在集團的支持下，必須與站段充分協商，穩步推進，平穩銜接。已經啟動的婁底、邵陽、岳陽、株洲車站提質改造工作，春運后將全面鋪開。既有站的提質改造和招商工作是明年上半年經營工作的重頭戲，提質改造完成后將徹底改變旅服公司的基本經營面貌，為后續規模化和可持續發展打下堅實的基礎。

7、修訂完善激勵考核辦法。激勵管理是企業發展的永恒主題，公司今年推行的《財務預算月度考核管理辦法》、《季度經營質量考核排名管理辦法》、《季度安全質量考核辦法》等，在兼顧公平的前提下，體現了效益優先的原則，對全年重點經營管理工作的有序推進起到了重要的作用。明年的相關激勵機制，將根據重點工作安排進行適當修訂，并考慮對單項重點工作制訂考核機制，比如大額成本管理、租賃資源績效管理等。

2011年公司各項工作強勢推進，已走出巨額虧損的泥潭，為后續經營工作的持續開展墊定了良好的基礎。2012年是夯實基礎承上啟下最為關鍵的一年，雖然面對諸多不利因素，但只要大家發揚努力拼博的精神，深入挖潛，將既有業務繼續縱深拓展，一定能渡過難關。隨著明年既有項目的進一步強基拓展，既有站區提質改造的逐步完成，一個暫新的充滿活力的旅服公司一定會出現在大家的面前。

推薦訪問： 工作會議 黨建 精選