作成，漢語詞語，拼音是zuò chéng，意思是指作為、當(dāng)成， 以下是為大家整理的關(guān)于節(jié)能工作成效和主要亮點(diǎn)5篇 , 供大家參考選擇。

節(jié)能工作成效和主要亮點(diǎn)5篇

第一篇: 節(jié)能工作成效和主要亮點(diǎn)

如何優(yōu)化招聘工作成效？

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2014/7/11

來源：中人網(wǎng)　　　　

　　隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也面臨越來越激烈的市場競爭。“企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭”已毋庸置疑。而招聘，是企業(yè)獲取人才、補(bǔ)充人才最基本、也是最重要的手段。那么，也可以“危言聳聽”地說：“企業(yè)的競爭力很大程度上取決于企業(yè)的招聘能力!”

　　毋庸諱言，任何企業(yè)在人力資源管理工作中，首先都會(huì)面臨如何獲得自己所需人才的過程，因此，招聘工作的“好”“壞”與否，不但決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人才，并且影響著企業(yè)整個(gè)人力資源的流動(dòng)。招聘是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)人力資源投資的重要形式，企業(yè)招聘工作的有效實(shí)施，不僅僅關(guān)乎人力資源管理，對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營都起著至關(guān)重要的作用。

　　尤其是國家從今年兩會(huì)后不斷開始調(diào)整政策，對(duì)今后企業(yè)的發(fā)展影響甚大。從企業(yè)的角度來看，既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)，還有負(fù)擔(dān)。最大的負(fù)擔(dān)就是——人力資源成本勢(shì)必會(huì)大幅度增長!就拿深圳來說，今年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是1808元，全國各地也都已有不同程度的上調(diào)，而今后也勢(shì)必每年都會(huì)上調(diào)，上調(diào)幅度相信會(huì)更大，企業(yè)的人工成本壓力由此可見一斑。因此，作為HR，不斷地改善優(yōu)化招聘工作，提高招聘工作的“質(zhì)量”與“績效”十分必要。

　　眼下，又到了一年的畢業(yè)季，大批的應(yīng)屆畢業(yè)生開始踏上了畢業(yè)求職“之旅”，而再過一個(gè)月左右，就又到了我們常說的“金九銀十”招聘季了。面對(duì)當(dāng)前人力資源的“市場”狀況，作為HR，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)招聘工作適時(shí)做出改善，以不斷優(yōu)化招聘工作成效。

　　那么，我們應(yīng)該從哪些方面著手改善優(yōu)化?具體又該怎么來優(yōu)化呢?

　　大家都知道，招聘工作的整個(gè)過程，實(shí)際上是從人力資源規(guī)劃開始，直至員工試用期結(jié)束才能算是真正完成。因此，我認(rèn)為必須從“源頭”、從基礎(chǔ)工作開始，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司所面臨的市場狀況，針對(duì)整個(gè)人力資源市場的“動(dòng)向”、“行情”，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行全面的改善優(yōu)化，才能使招聘工作“卓有成效”。所以，今年以來，我們從人力資源規(guī)劃開始重新完善優(yōu)化整個(gè)招聘體系。具體是從以下幾個(gè)方面來做的：

　　1、把握正確方向，做好前期基礎(chǔ)工作。

　　招聘，不能簡單的認(rèn)為根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，招來人就行，而應(yīng)像大姑娘“選婿”一樣，合適自己的才是如意的，不一定非要找“高富帥”，找到“匹配”的才是成功的“選婿”。因此，我們?cè)谡衅阜较颉⒄衅改康纳弦欢ㄒ盐蘸米约汗镜摹俺叨取辈攀顷P(guān)鍵。既不能大材小用，更不能小材大用，不然不僅會(huì)加大人力資源成本，更會(huì)給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來重大損失。“合適”才是最重要的。所以，前期的基礎(chǔ)工作就顯得尤為重要。

　　今年是我們公司成立30年，明年我們準(zhǔn)備擴(kuò)大規(guī)模，因此，之前的人力資源規(guī)劃已不適應(yīng)發(fā)展的需求，所以我們必須就以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，以便修正計(jì)劃、明確方向、有的放矢。

　　(1)調(diào)整人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是企業(yè)計(jì)劃的重要組成部分，是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，直接影響著人力資源管理的質(zhì)量與效率。我們將根據(jù)目前的市場預(yù)測(cè)，先從中、短期的規(guī)劃調(diào)整開始，從戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、管理計(jì)劃入手，主要調(diào)整部門規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)劃，以使人力資源的業(yè)務(wù)規(guī)劃更加契合公司的實(shí)際。先期要調(diào)整職位編制計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、晉升計(jì)劃、退休計(jì)劃等。

　　(2)對(duì)部分崗位重新進(jìn)行工作分析。工作分析是現(xiàn)代力資源管理所有職能的基礎(chǔ)和前提。針對(duì)公司的新增崗位和調(diào)整崗位，全面、深入的重新進(jìn)行工作分析，形成高質(zhì)量的職位說明書，可以充分了解崗位工作的特點(diǎn)和對(duì)員工的要求，為招聘、選拔和任用合格的人員奠定基礎(chǔ)。

　　(3)關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的重新界定。雖然崗位說明書包含了任職要求，但對(duì)一些關(guān)鍵崗位還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尚缺乏深層次素質(zhì)的要求，不能非常有效地支持人員的選拔。因此，要針對(duì)一些關(guān)鍵崗位，重新修改完善崗位的勝任素質(zhì)模型，要在明確勝任素質(zhì)類型的基礎(chǔ)上，同時(shí)明確不同崗位對(duì)同一素質(zhì)類型不同的程度要求。

　　2、明確職責(zé)分工，加強(qiáng)招聘組織管理。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，招聘已不僅僅是人力資源部門的事，而更多的、起決定作用的是用人部門。用人部門直接參與整個(gè)招聘過程，并在招聘過程中完全處于主動(dòng)地位。而我們?nèi)肆Y源部在招聘過程中更多的起到的是組織、指導(dǎo)和服務(wù)的功能。

　　這樣的格局變化，有時(shí)往往會(huì)混淆責(zé)任，互相推諉，從而影響招聘的“績效”。因此，必須加強(qiáng)招聘的組織管理，進(jìn)一步明確招聘過程中用人部門與人力資源部門的職責(zé)分工。所以，組建以人力資源部為核心的招聘團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)招聘團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高招聘人員素質(zhì)水平，是確保今后招聘工作順利、有效進(jìn)行的保障。

　　3、內(nèi)外舉措并行，多元拓展招聘渠道。

　　人們?cè)趥鹘y(tǒng)上大多都認(rèn)為招聘一般都是對(duì)外的，而實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部員工也是空缺崗位的候選者，并且在一定程度上他們比外部人員更具長處和優(yōu)勢(shì)(在一定程度上還具有激勵(lì)員工的作用)。因此，根據(jù)公司的發(fā)展需要，我們將在原來的內(nèi)部招聘基礎(chǔ)上，加大內(nèi)部招聘力度。與此同時(shí)，進(jìn)一步拓寬外部招聘渠道。要內(nèi)外并行，最大化內(nèi)外部招聘途徑。

　　內(nèi)部招聘的舉措主要有：內(nèi)部公開招聘、內(nèi)部晉升、崗位輪換、內(nèi)部員工推薦等。

　　外部招聘的舉措主要有：在通用的各種招聘方式基礎(chǔ)上，將根據(jù)公司的需要進(jìn)行海外招聘、引薦以及自薦等;同時(shí)，利用現(xiàn)代的信息化技術(shù)有針對(duì)性的展開招聘;另外，將加強(qiáng)公司自己的官網(wǎng)建設(shè)，完善公司官網(wǎng)的招聘頁面，提升公司的吸引力。

　　4、健全完善制度，優(yōu)化招聘程序流程。

　　招聘不是簡單的招人，而是一個(gè)循環(huán)的閉合系統(tǒng)，包括更多的內(nèi)容，可以說它就是一個(gè)整套的系統(tǒng)過程。一個(gè)規(guī)范的招聘制度與流程能夠規(guī)范人力資源部和用人部門的職責(zé)分工，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的行為標(biāo)準(zhǔn)，有效避免隨意和人為因素干擾，保證招聘活動(dòng)的順利進(jìn)行，從而為企業(yè)招聘到符合職位要求的優(yōu)質(zhì)人才。因此，健全完善制度、不斷優(yōu)化招聘流程，對(duì)企業(yè)的招聘“績效”具有決定性作用。

　　我們將從基礎(chǔ)工作(規(guī)劃、工作分析)、招聘(擬定計(jì)劃、上報(bào)審批、信息發(fā)布、接受申請(qǐng))、甄選(初步篩選、筆試、面試、其他測(cè)試)、錄用(背景調(diào)查、體檢、試用、錄用決策)、評(píng)估五個(gè)方面入手，針對(duì)之前存在的“缺陷”，進(jìn)行全面的優(yōu)化，力爭招聘工作能收到事倍功半的效果。

　　5、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)評(píng)測(cè)甄選錄用。

　　公司在招聘時(shí)，需要耗費(fèi)許多有形或無形的人財(cái)物力成本。尤其是隨著人才市場競爭的日益激烈，這種招聘投資會(huì)越來越大。因此，針對(duì)公司的投資，我們?nèi)肆Y源管理者必須要認(rèn)真謹(jǐn)慎的來對(duì)待。這也就需要我們?cè)谡衅钢袠淞L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采用科學(xué)有效的方法來甄選人才，確保公司的投資收到良好的“效益”。

　　目前，不少企業(yè)(包括我們公司)特別青睞有什么世界500強(qiáng)、知名大企業(yè)、更或是有跨國公司工作背景的候選人，很希望用這樣的人來彌補(bǔ)公司內(nèi)部人員的不足和“缺陷”(不排除有時(shí)候也是為了標(biāo)榜自己或是有意制造噱頭的因素)。誠然，經(jīng)驗(yàn)是寶貴的，有了前人的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)就可以少走彎路，但過分倚重經(jīng)驗(yàn)，不一定是好事。因?yàn)檫^去單位的經(jīng)驗(yàn)不一定適合現(xiàn)在的公司，能否與現(xiàn)在的公司文化匹配融合也更是一個(gè)未知數(shù)(有一句諺語叫做：“借來的火，點(diǎn)不亮自己的燈”，值得我們思考)。而如果人選錯(cuò)了，后續(xù)的工作就都錯(cuò)了，造成的損失是不可估量的。因此，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，摒棄盲目“崇拜”，根據(jù)公司實(shí)際情況，重新完善與優(yōu)化人員的甄選錄用測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　我們將從求職簡歷開始，通過申請(qǐng)表、面試、測(cè)評(píng)等方式，對(duì)求職者的經(jīng)驗(yàn)、能力、性格和態(tài)度四個(gè)主要方面來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)更要注重個(gè)人特質(zhì)、動(dòng)機(jī)等深層次因素，挖掘更多隱性的、軟性的東西，以利于對(duì)員工長期的發(fā)展激勵(lì)和績效產(chǎn)生積極地影響，從而有力支撐公司的發(fā)展。

　　記得巴菲特說過一種觀點(diǎn)：“如果一個(gè)人具備智力、熱情而缺乏正直的話，可能會(huì)毀了整個(gè)業(yè)務(wù)。當(dāng)你招聘關(guān)鍵崗位的員工時(shí)，錯(cuò)誤的成本可能會(huì)大到終結(jié)你的生意。”由此可見，規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)人力資源管理的重要一步。

　　鑒于此，我們今后的招聘標(biāo)準(zhǔn)更要關(guān)注的是：不要最優(yōu)秀，只選最合適!

　　6、加強(qiáng)試用管理，確保有效選用育留。

　　人員招聘到位以后，實(shí)際上真正的選用工作才剛剛開始，主要的環(huán)節(jié)還在于試用期管理。試用期階段是考察一個(gè)人在實(shí)際工作當(dāng)中的行為表現(xiàn)，根據(jù)他的表現(xiàn)來評(píng)測(cè)他的整體素質(zhì)是不是和職位的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)相匹配。只有通過試用，才能確定招聘的人才到底能否勝任崗位工作，是否符合公司的要求。

　　因此，我們將在原來的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范試用期管理制度，實(shí)施《新員工快速融入方案》，建立《新員工幫帶制度》，加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)和輔導(dǎo)，以提高試用期人員的留用比率，降低招聘成本。

　　試用期管理過程需要人力資源部與用人部門的密切配合。可以說，人力資源部不但負(fù)有管理責(zé)任，更負(fù)有指導(dǎo)的責(zé)任。人力資源部不但要“扶上馬”，更要“送一程”。要開展好新員工導(dǎo)向活動(dòng)，協(xié)助用人部門制定合理的試用期考核內(nèi)容(包括關(guān)鍵績效指標(biāo)、行為指標(biāo)等)、試用期考核方法等，直至最后形成錄用決策的依據(jù)——試用期考核報(bào)告，才算完成了整個(gè)招聘的甄選錄用。

　　7、做好評(píng)估總結(jié)，以利持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。

　　招聘工作結(jié)束以后，應(yīng)該對(duì)招聘活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估總結(jié)。通過評(píng)估總結(jié)，看一看我們的招聘目的是否達(dá)到?招聘渠道是否有效?招聘流程是否順暢?人才測(cè)評(píng)的方法是否科學(xué)?錄用人員試用期的管理實(shí)效如何等等，這些問題都是需要我們認(rèn)真評(píng)估總結(jié)并及時(shí)反饋的。

　　在這方面，我們要在之前做法的基礎(chǔ)上，“自揭傷疤”，要主動(dòng)檢討以前只注重對(duì)招聘效果定性的、表面的、只將是否在一定時(shí)期內(nèi)找到了合適的人選并安排在所缺崗位上作為招聘好壞衡量依據(jù)的“務(wù)虛”做法，要加大對(duì)招聘績效考核的定量、理性的認(rèn)識(shí)，更多的從錄用質(zhì)量、客戶滿意、時(shí)間投入、成本投入等“務(wù)實(shí)”的角度去考量，確保有效招聘落到實(shí)處。

　　招聘效果的評(píng)估，可以幫助我們反思招聘過程中存在的問題，對(duì)招聘工作形成一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，不斷持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，以此提高招聘效率，為合理配置企業(yè)資源做出貢獻(xiàn)。

　　8、注重招聘細(xì)節(jié)，塑造企業(yè)招聘文化。

　　企業(yè)的招聘工作，是宣傳雇主品牌的有效途徑，是傳播公司雇主品牌的最佳窗口。招聘人員的一言一行都代表著企業(yè)對(duì)人、對(duì)事的態(tài)度。我們?cè)瓉硗容^強(qiáng)調(diào)對(duì)招聘人員的要求，而忽略了其他的因素，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。今后更要注意各個(gè)方面的細(xì)節(jié)。譬如從通知面試、從應(yīng)聘人員走進(jìn)公司大門、前臺(tái)接待等等，一直到應(yīng)聘結(jié)束離開公司，只要應(yīng)聘人員接觸到的相關(guān)部門人員，都要規(guī)范整個(gè)招聘的禮儀接待等諸方面細(xì)節(jié)。

　　同時(shí)，在招聘過程中，尤其是要凸顯公司的人文關(guān)懷，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化。譬如：對(duì)不適合公司(或已有合適人選)的人員，我們也不要急于用三五分鐘就把人家打發(fā)走人，也要通過適當(dāng)?shù)臅r(shí)間交談，讓他們有所收獲，讓他們對(duì)公司留下美好的印象(因?yàn)閼?yīng)聘者來回可能要花四五個(gè)小時(shí)的時(shí)間，我們要對(duì)得起別人的付出，要感恩別人的付出);對(duì)沒有應(yīng)聘上的人員一定要給予辭謝，發(fā)送辭謝通知書等等。要讓細(xì)節(jié)的關(guān)注，貫穿于我們的整個(gè)招聘過程，真正體現(xiàn)“以人為本”的人力資源管理理念，形成并弘揚(yáng)我們的招聘文化。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，而在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，塑造企業(yè)的招聘文化，必將為打造企業(yè)良好的雇主品牌起到不可估量的作用。

　　總之，招聘工作是企業(yè)人力資源管理的經(jīng)常性工作，也可以毫不避諱的說，在目前來看也是令HR們比較糾結(jié)的工作。因此，我們?nèi)肆Y源管理者們，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整、不斷改善優(yōu)化企業(yè)的招聘管理體系，提高招聘精準(zhǔn)度，最大限度的實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)，滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

　　最后，我想用周延前老師的話來結(jié)束今天的分享：“人力資源管理是做人心的工作，也就是良心工作。”作為一名HR，我們?cè)谌肆Y源管理、尤其是在招聘工作中，要致力于人力資源工作職業(yè)道德背后的那種人文主義關(guān)懷，要用高尚的人性光輝，用“上善若水”的德行，來溫暖每一位“在路上”的求職者。

第二篇: 節(jié)能工作成效和主要亮點(diǎn)

三、收效

1．探索了一種培訓(xùn)模式。即量身定制培訓(xùn)內(nèi)容，針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，科學(xué)設(shè)置不同門類的培訓(xùn)課程，做到缺啥補(bǔ)啥、因需施教；靈活運(yùn)用培訓(xùn)手段，搞好局內(nèi)辦班、外出考察、舉辦講座、學(xué)歷教育、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等培訓(xùn)形式的合理組合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性培訓(xùn)與專題性培訓(xùn)、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合；追蹤和放大培訓(xùn)效果，通過健全和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)評(píng)學(xué)、研討交流、實(shí)踐鍛煉等配套制度和辦法，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果得到有效鞏固和運(yùn)用。從2012年初組織的調(diào)查情況看，XXX名參加過各類培訓(xùn)的被調(diào)查者對(duì)培訓(xùn)工作的綜合滿意度達(dá)到XXX%以上。

2．推動(dòng)了兩個(gè)明顯轉(zhuǎn)變。其一是由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的態(tài)度轉(zhuǎn)變。參加培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是那些想“借此放松一下”的同志，在收獲“精神食糧”的同時(shí)，也都有了“不學(xué)不知學(xué)問有多深，不比不知差距有多大”的感慨和“意猶未盡”遺憾。其二是由“說起來重要”到“做起來更重要”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變。許多單位從路局“再忙也要抓培訓(xùn)”的做法中受到觸動(dòng)，改變了以往對(duì)待學(xué)習(xí)培訓(xùn)“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的態(tài)度，在優(yōu)化學(xué)習(xí)內(nèi)容、落實(shí)培訓(xùn)規(guī)劃上狠下功夫，使全局年度干部職工培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率由2010年的XXXX%提高到XXX%。尤其是參加過路局培訓(xùn)的同志，先后在改進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面提出了XXX條有價(jià)值的意見建議，有XXX名同志親自指導(dǎo)和參與制作各類培訓(xùn)課件，有XXX名同志為本單位干部職工進(jìn)行了專題授課輔導(dǎo)。

3．實(shí)現(xiàn)了三個(gè)有效促進(jìn)。新視角帶來新變化。有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部思維方式的轉(zhuǎn)換、工作思路的拓展和管理方式的變革。通過全面了解先進(jìn)地區(qū)、優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程，使各單位領(lǐng)導(dǎo)干部意識(shí)到“觀念的差距導(dǎo)致發(fā)展的差距”、“等靠盼不來發(fā)展”，深入思考“到底向人家學(xué)什么”，嘗試“換一個(gè)角度思考問題、換一個(gè)方法解決問題”。運(yùn)輸、客運(yùn)和相關(guān)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，在參與高鐵項(xiàng)目聯(lián)調(diào)聯(lián)試和實(shí)地考察京滬、武廣客專的過程中，逐步對(duì)如何建好高鐵、管好客專樹立了信心，形成了初步構(gòu)想。多元經(jīng)營系統(tǒng)參加培訓(xùn)的XX名領(lǐng)導(dǎo)干部，在與華為、順豐等優(yōu)秀民營企業(yè)進(jìn)行對(duì)口研討交流后，對(duì)專家講解的企業(yè)專業(yè)化管理、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展等方面知識(shí)有了更深刻的理解和更直觀的感受，他們結(jié)合自己的調(diào)研思考，先后在整合同業(yè)企業(yè)、實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略、健全內(nèi)部獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制等方面提出XX項(xiàng)具體措施。尤其是看到寶鋼、振華港機(jī)等先進(jìn)企業(yè)實(shí)行柔性管理的成功實(shí)踐，引發(fā)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)他們對(duì)改變傳統(tǒng)管理方式、落實(shí)人本管理理念、激發(fā)職工群眾工作熱情和創(chuàng)造潛能的深入思考。

四、啟示

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，使哈爾濱鐵路局在建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍上的把握了先導(dǎo)、抓住了“龍頭”，也對(duì)做好干部教育培訓(xùn)工作產(chǎn)生了不可低估的輻射效應(yīng)，提供了重要啟示。一是既要請(qǐng)進(jìn)來，也要走出去。請(qǐng)進(jìn)來是用好“外腦”的一種重要途徑，而走出去更有利于用活外部培訓(xùn)資源，把“請(qǐng)進(jìn)來”的有效途徑會(huì)使。二是既要上課堂，也要下現(xiàn)場。三是既要學(xué)得實(shí)，也要用得靈。

第三篇: 節(jié)能工作成效和主要亮點(diǎn)

工作成效

　　1.自身建設(shè)：結(jié)合解放思想大討論活動(dòng)，深入研讀十七大報(bào)告、十七屆三中全會(huì)《決定》和《黨的農(nóng)村政策教育讀本》，并通過村遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，強(qiáng)化政治理論和農(nóng)村政策學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，不斷增強(qiáng)政治敏銳感。通過學(xué)習(xí)，自學(xué)的覺悟得到了進(jìn)一步提高，思想意識(shí)得到了進(jìn)一步解放，工作行動(dòng)得到了進(jìn)一步實(shí)踐，問題處理能力與效果也得到了進(jìn)一步提升，被評(píng)為“大冶鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　2.了解村情民意：在村組干部的幫助下，通過入戶走訪、街頭閑談和個(gè)別訪談等方式，認(rèn)真傾聽村民的意見和心聲，詳細(xì)了解群眾的難點(diǎn)與疑點(diǎn)。聽取收集到各種不同意見100余條，梳理歸納出人畜吃水、村委班子建設(shè)、剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、土地返租金分配、村生活垃圾處理等8個(gè)方面的主要問題。通過協(xié)助支書、配合村兩委，截至目前，人畜吃水、土地返租金分配、本村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移等6個(gè)問題已得到了妥善安排與解決，村兩委班子建設(shè)、社會(huì)信訪穩(wěn)定等2個(gè)問題也正在進(jìn)一步協(xié)調(diào)、解決之中。

　　3.生態(tài)村建設(shè)：充分發(fā)揮從事過林業(yè)工作的自身優(yōu)勢(shì)和以往工作經(jīng)驗(yàn)，以村爭創(chuàng)“鄭州市林業(yè)生態(tài)村”活動(dòng)為契機(jī)，從庭院、游園規(guī)劃到四旁植樹、村委大院綠化、沿村主街道靚化，從大環(huán)境綜合治理到各項(xiàng)規(guī)章制度的完善，都積極參與其中，建言獻(xiàn)策，切身實(shí)踐，為順利通過鄭州市檢查驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4.村兩委班子建設(shè)：以建設(shè)一支高效、廉潔、服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，真正把村民自我管理、自我教育、自我服務(wù)落到實(shí)處，積極協(xié)助村支書充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，塑造了一支全心全意為民服務(wù)的黨員干部隊(duì)伍，并借第六屆村兩委換屆選舉之際，真正把思想覺悟高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀人士選拔到了村兩委班子。

　　5.發(fā)展林下產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)：緊緊圍繞“生態(tài)立村”的建設(shè)方針，結(jié)合一至九組農(nóng)民土地全部返租后出現(xiàn)大量剩余勞動(dòng)力的現(xiàn)狀，在深入調(diào)查研究、充分論證的基礎(chǔ)上，因地制宜，以鄭州市朝陽溝森林公園為依托，跑項(xiàng)目、爭資金，積極引導(dǎo)群眾大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)作物種植。通過廣泛宣傳，全村動(dòng)員，目前已發(fā)展花生、紅薯、芝麻等林下產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)1500余畝，僅此一項(xiàng)就可使全村農(nóng)民人均年收入增長300元左右。

　　6.城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)：采用現(xiàn)場講解與群眾咨詢相結(jié)合的方式，積極向村民介紹參加城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的重大意義及有關(guān)政策，認(rèn)真幫助參保居民填寫登記表，耐心講解參保時(shí)選擇繳費(fèi)比例的不同所帶來的不同受益，全方位做好政策的宣傳解釋工作。至目前，已為村民辦理城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、高齡補(bǔ)貼200余份，有力地促進(jìn)了農(nóng)村保障體系的持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　6.其他協(xié)助性工作：在圓滿完成村支部交辦的中心工作的同時(shí)，積極配合鎮(zhèn)和村委會(huì)一是做好秋收麥播期間秸稈禁燒工作，全面督查、重點(diǎn)防范，杜絕了一切不良現(xiàn)象的出現(xiàn)；二是做好經(jīng)濟(jì)普查工作，摸清家底，吃透村情，為今后發(fā)展本村經(jīng)濟(jì)提供了科學(xué)依據(jù)；三是做好第六屆村委會(huì)換屆選舉工作，依據(jù)實(shí)施方案，嚴(yán)格選舉程序，確保了換屆選舉的順利進(jìn)行；四是協(xié)助鎮(zhèn)林站做好冬季造林和村鎮(zhèn)林檢查驗(yàn)收工作，科學(xué)規(guī)劃，精心施工，確保了目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成；五是做好遠(yuǎn)程教育工作，及時(shí)傳遞科技信息，引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)科技、用科技，走科技致富之路，逐步培育有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型農(nóng)民；六是做好共青團(tuán)工作，為全村廣大青年和學(xué)生提供了一個(gè)相互交流、互相學(xué)習(xí)的溝通平臺(tái)。七是配合做好計(jì)劃生育的孕檢工件，確保孕檢率達(dá)到了100%。

第四篇: 節(jié)能工作成效和主要亮點(diǎn)

黨建工作成績和亮點(diǎn)

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2017年，在##黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，##黨委圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織在中心工作中的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨和國家政策方針以及公司的安排部署得到全面貫徹落實(shí)，為藏木水電工程尾工結(jié)算和電廠運(yùn)行管理提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織和政治保障。

一是強(qiáng)化機(jī)構(gòu)管理，完善組織建設(shè)。及時(shí)安排部署完成支部委員改選，選拔生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任支部書記，促進(jìn)黨建融入中心工作，選拔素質(zhì)過硬的優(yōu)秀人才到黨建部任職，嚴(yán)格落實(shí)公司把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)復(fù)合型人才平臺(tái)的要求。在發(fā)展黨員方面注重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、貢獻(xiàn)大和生產(chǎn)一線的同志，不斷強(qiáng)化黨支部的戰(zhàn)斗力。

二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，抓好支部學(xué)習(xí)。在高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的抓好黨委中心組學(xué)習(xí)的同時(shí)，各支部嚴(yán)格履行“三會(huì)一課”制度，將“兩學(xué)一做”納入“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容，促使學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化，不斷提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論修養(yǎng)、科學(xué)文化素質(zhì)和履職能力。

三是深化民主管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。2017年，電站黨委研究提任6名中層干部，輪崗3名干部，均嚴(yán)格遵循規(guī)定的工作程序，認(rèn)真開展談心談話工作，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，修訂《“三重一大”事項(xiàng)決策管理實(shí)施細(xì)則》，明確黨委會(huì)前置審議事項(xiàng)，切實(shí)履行黨委謀大事、議大事、管大事的職責(zé)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

四是抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深化，積極配合公司選齊配強(qiáng)紀(jì)委書記，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，積極配合各項(xiàng)巡視檢查工作，及時(shí)安排部署巡察發(fā)現(xiàn)問題整改工作，開展廉政講座，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，防止“四風(fēng)”反彈。

五是加強(qiáng)宣傳思想工作，深化企業(yè)文化建設(shè)。組織開展喜迎十九大征文活動(dòng)、慶祝十九大勝利召開道德講堂活動(dòng)，開展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作實(shí)現(xiàn)與員工的有效溝通，傾聽員工心聲，積極宣傳公司“缺氧不缺精神，艱苦不言辛苦，奉獻(xiàn)不計(jì)得失”和“擘畫雅江，水能興藏”企業(yè)文化。組織開展慰問幫扶、捐款活動(dòng)積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)華能“三色”文化，有力地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作。

六是健全服務(wù)職工工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。積極籌劃、組織召開職工大會(huì)選舉產(chǎn)生30名職工代表，修訂印發(fā)了廠務(wù)公開清單，建立職工之家活動(dòng)室，健全服務(wù)職工體系。定期聽取工會(huì)和團(tuán)青工作匯報(bào)，適時(shí)組織研究工會(huì)和共青團(tuán)重要事項(xiàng)，聯(lián)合工會(huì)、黨支部和團(tuán)委舉辦各類文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

二、存在的主要問題和不足

（一）理論學(xué)習(xí)有待提高。

（二）思想偏重于中心工作，還是存在重業(yè)務(wù)、輕黨建的傾向。

（三）黨建人員業(yè)務(wù)水平有待提高。

（四）團(tuán)青工作重視程度不夠，沒有充分發(fā)揮團(tuán)員青年的后力軍的作用。

（五）沒有很好地處理抓黨建和促發(fā)展之間的關(guān)系，對(duì)黨建工作缺乏系統(tǒng)深入地研究。

文檔來自:麥檔網(wǎng)>

第五篇: 節(jié)能工作成效和主要亮點(diǎn)

特色工作發(fā)言材料

2012年7月22日

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

非常高興能有這次機(jī)會(huì)參加全州紀(jì)檢監(jiān)察工作現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)議，會(huì)議期間，我們現(xiàn)場觀摩了 縣等兄弟縣的特色工作開展情況，我感覺收獲很大。近年來，我縣紀(jì)委監(jiān)察局認(rèn)真貫徹省、州紀(jì)委各項(xiàng)工作部署，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作，緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，整合辦案力量，依法依紀(jì)查處腐敗，取得了一定工作實(shí)效。根據(jù)會(huì)議安排，下面，我就我縣在開展紀(jì)檢監(jiān)察工作中的特色工作向州紀(jì)委監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)和兄弟縣各位同仁作如下簡要匯報(bào)：

一、圍繞中心狠抓監(jiān)督檢查

緊緊圍繞縣委縣政府關(guān)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的各項(xiàng)決策部署，進(jìn)一步嚴(yán)明維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定紀(jì)律要求，調(diào)整充實(shí)藏區(qū)政策落實(shí)監(jiān)督檢查力量。加強(qiáng)對(duì)政治紀(jì)律教育情況的監(jiān)督檢查，確保黨員干部在思想和行動(dòng)上同黨中央保持一致；加強(qiáng)對(duì)政治紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)掌握黨員干部的思想動(dòng)態(tài)和社會(huì)輿情動(dòng)向，對(duì)苗頭性、傾向性問題早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治理。僅今年上半年，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展的督促檢查工作已達(dá)10次，出動(dòng)工作人員140余人次。下發(fā)督查通報(bào)5期。在督查中發(fā)現(xiàn)存在工作不到位的問題，及時(shí)督促整改。截止目前，責(zé)令2個(gè)鄉(xiāng)的直接責(zé)任人寫出書面檢討書3份、單位檢討書1份、整改方案2份、完善工作預(yù)案2套。

加強(qiáng)保障性安居工程、環(huán)境保護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等政策措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，切實(shí)加強(qiáng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式監(jiān)督檢查，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，督促環(huán)保部門對(duì)全縣在建項(xiàng)目環(huán)評(píng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面清理。把大骨節(jié)易地搬遷工程、幸福美麗家園建設(shè)工程以及新農(nóng)村綜合體作為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，切實(shí)加強(qiáng)民生工程的監(jiān)督檢查，確保了黨和政府的溫暖真正體現(xiàn)在群眾身上。

完善重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督檢查體系，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的監(jiān)督。協(xié)同發(fā)改、建設(shè)等部門深入施工現(xiàn)場，對(duì)工程進(jìn)度、施工程序、材料質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；全面掌握項(xiàng)目底數(shù)、工程進(jìn)度、資金拔付和質(zhì)量安全等情況；針對(duì)部分工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、政府采購、工程增量等程序不合規(guī)的問題，切實(shí)強(qiáng)化過程監(jiān)督，實(shí)施有效的監(jiān)督，確保了程序規(guī)范。自去年縣紀(jì)委換屆以來，共對(duì)上述內(nèi)容開展監(jiān)督工作156次。

二、立足民生狠抓案件查辦

查辦案件是推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的重要任務(wù)，是堅(jiān)決懲治腐敗的重要手段，也是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的一項(xiàng)重要職責(zé)。通過查辦案件，嚴(yán)懲腐敗分子，可以更加密切黨同群眾的血肉聯(lián)系，可以更好地樹立黨的威信。自去年縣紀(jì)委換屆以來，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，加大了農(nóng)村基層腐敗案件的查辦力度，通過嚴(yán)肅查處農(nóng)村基層發(fā)生的腐敗案件，切實(shí)保護(hù)了人民群眾的根本利益，進(jìn)一步提高了人民群眾的滿意度，農(nóng)村和諧穩(wěn)定的局面得到進(jìn)一步鞏固。截止目前，我縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共辦理案件9件（其中：涉及黨員9件、涉及監(jiān)察對(duì)象2件；信訪舉報(bào)2件，公檢法移送5件；涉及農(nóng)村基層干部的5件）,已經(jīng)結(jié)案6件，還有3件正在辦理當(dāng)中。共處分16人（其中：鄉(xiāng)科級(jí)干部9人，一般干部1人，其他人員6人；受黨紀(jì)處分14人，受政紀(jì)處分4人，受黨紀(jì)政紀(jì)雙重處分2人）。挽回經(jīng)濟(jì)損失33.4萬元。

三、依托科技狠抓行政效能

依托日益發(fā)展的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、信息等技術(shù)手段，進(jìn)一步建立完善改進(jìn)行政運(yùn)作方式的平臺(tái)建設(shè)，積極探索現(xiàn)代化辦公模式，強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)。在縣級(jí)電子公文傳輸系統(tǒng)暫未完成建設(shè)的情況下，積極探索將不涉密公文、函件制成電子公文，充分發(fā)揮公務(wù)QQ平臺(tái)作用，通過公務(wù)QQ平臺(tái)進(jìn)行傳輸，既節(jié)約了行政成本，又提高了工作效率。依托日益成熟的網(wǎng)絡(luò)短信傳輸技術(shù)，搭建了集會(huì)議通知、紀(jì)檢信息、廉政短信、工作動(dòng)態(tài)等信息傳輸為一體的縣紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)信息傳送平臺(tái)，該平臺(tái)覆蓋了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、村組干部，通過發(fā)送廉政短信、動(dòng)態(tài)信息等方式，加大了反腐倡廉宣傳工作力度，加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察工作動(dòng)態(tài)的宣傳，同時(shí)能夠及時(shí)收集來自各個(gè)渠道的反饋建議和意見，為進(jìn)一步改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作提供了參考。

四、選準(zhǔn)主題狠抓隊(duì)伍建設(shè)

堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工責(zé)任制，班子成員牢固樹立 “一盤棋”意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，狠抓紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)。努力改進(jìn)工作安排的科學(xué)化和人性化，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。高標(biāo)準(zhǔn)要求紀(jì)檢干部，結(jié)合全省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展的“三項(xiàng)建設(shè)”活動(dòng)（能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、基層組織建設(shè)），按照“必須全面提高履職能力和水平，著力保障全縣改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局；必須切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)，以更加奮發(fā)有為的精神推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展；必須強(qiáng)力推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，為加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)、夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)作出積極貢獻(xiàn)”的要求，我縣確定了以“一學(xué)三嚴(yán)”為主要內(nèi)容的主題實(shí)踐活動(dòng)（學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的重大方針政策、嚴(yán)明組織紀(jì)律、嚴(yán)肅工作作風(fēng)、嚴(yán)格干部管理），力爭通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷充實(shí)全縣紀(jì)檢干部的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高思想政治素質(zhì)，樹立紀(jì)檢干部良好形象，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，我縣紀(jì)委監(jiān)察局在開展特色工作方面雖然進(jìn)行了一些有益的積極探索，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但與其他兄弟縣相比，特別是與 縣相比，還存在著較大差距，我們將以此次現(xiàn)場會(huì)的召開為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)兄弟縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，開拓創(chuàng)新，積極探索，狠抓落實(shí)，努力開創(chuàng)我縣紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面。

謝謝大家。

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