辦好是一個漢語詞語，讀音是bàn hǎo，是指按照慣例辦理并了結， 以下是為大家整理的關于辦好案件的關鍵是什么4篇 , 供大家參考選擇。

辦好案件的關鍵是什么4篇

【篇一】辦好案件的關鍵是什么

培養孩子責任心的關鍵是什么？

很多人都說，隔代教育的孩子自私、冷血、不負責任。他們犯錯了，從來不認為是自己的錯誤，而是別人或者社會對不起他們，故意羞辱他們。同樣地，他們對含辛茹苦養育他們的爺爺奶奶不僅沒有感恩的心，還打罵他們，甚至一些青少年犯罪案件中，還有孫子害死爺爺奶奶的慘案。為什么呢？因為教育，隔代家長沒有把負責任的概念從小灌輸到孫子心中。

任何習慣，都應該從小培養。從小就培養孩子自我認錯、自我承擔責任的好習慣，把負責任的理念早早灌輸到孩子的內心深處，是培養孩孑負責任最關鍵的一步。但是，恰恰是這一步，很多隔代家長都無法做到。下面，就讓我們從孩子跌倒的事來看看兩代家長的教育方式吧。

棒棒貪快，一不小心撞到沙發上，結結實實地摔在地板上，哇哇地大哭起來。奶奶看到了，立刻抱起棒棒，然后用手掌狠狠地拍了幾下沙發，說：“沙發壞壞，讓你撞我們棒棒，打你！”然后奶奶還狠狠地踩了幾腳地板，并說：“地板壞壞，你干嗎不平，摔壞了我們棒棒，快給棒棒道歉！”棒棒慢慢地不再哭了，也學奶奶一樣拍了幾下沙發，跺了幾腳地板。

棒棒大叫著：“飛機，沖啊！”“咚！”棒棒又摔倒了，這次是不小心撞到小凳子上，人和凳子都倒了，棒棒照樣哇哇地大哭起來。媽媽看到了，拉起棒棒，說：“男子漢要堅強，不要輕易落淚，讓人笑話。”然后，媽媽將小凳子扶起來，請棒棒再走一遍：“寶貝，媽媽相信你是最棒的。你再走一次，一定不會被絆倒，對嗎？”棒棒望著媽媽信任的眼神，又走了一遍，果然沒有摔倒，高興地笑了起來。媽媽鼓勵地親了棒棒一口：“寶貝果然是最棒的噢！”然后媽媽給棒棒分析摔倒、撞倒的原因：一是自己心不在焉；二是自己眼睛沒注意看；三是自己力度沒有把握好。

同樣是棒棒，同樣是摔倒案例，兩代家長的處理方式卻截然不同。奶奶疼愛孫子，孫子受傷了，奶奶的第一反應就是誰欺負自己孫子了。比如棒棒摔倒了，奶奶很自然地把摔倒的事歸結到不會動的沙發和地板身上。這樣，等棒棒長大了犯了錯，首先考慮的是別人的問題，不是自己的問題，成為一個沒有責任感的人。但媽媽很客觀，她明白是兒子自己圖快被絆倒了，就引導他自我認識錯誤，培養兒子自己承擔責任的好習慣。棒棒如果按媽媽的教育方式成長，長大后就一定能成為一個有責任心的人。

也許因為對子女的歉疚，也許孫子是自己晚年的精神寄托，愛孩子、保護孩子，幾乎是很多隔代家長的第一反應。只要孩子受了委屈，祖輩的第一反應就是誰欺負我的孫子或孫女了，而沒想過是孫子孫女自己錯了。但是，您的這種反應，卻恰恰是孩子不負責任的苗頭。棒棒的奶奶是出了名的護犢子。不要說責備沙發和地板絆倒了她孫子，只要棒棒和別的小朋友爭吵，一定是別的小朋友錯了。

如果棒棒打了別的小朋友，人家父母帶著孩子找上門理論，往往沒等開口，棒棒奶奶就開始叫：“怎么著？欺負我老婆子和小孩子嗎？明明知道我兒子和媳婦上班去了，就欺負我孫子，要不要臉？給給給，你愛打就打吧，打老人讓你斷子絕孫”棒棒奶奶的話，就如連珠炮一樣，堵得人家啞口無言。后來，就沒有小朋友愿意和棒棒玩了。

對祖輩們說的話：愛孫、護孫是每位家長的自然反應，但是不分青紅皂白維護孫子的利益，不調查清楚就把所有的錯誤歸結到別人身上，容易讓孩子形成遇事推脫責任的壞習慣，甚至還因為你的愛孫、護孫，培養出一個不知道心疼、回報祖輩養育之恩的“白眼狼”。所以，對孩子某種行為作出判斷前，請先調查清楚誰錯了，才能對事情作出最科學的反應。

對父母們說的話：培養一個負責任的孩子，就要從小教給孩子凡事先從自己身上找問題。告訴孩子，弱者才把錯誤歸咎到他人、社會身上，而強者會先從自身上尋找問題，完善自己，提高自己。一個敢于承認摔跤是自己失誤的孩子，是一個勇敢的孩子，一個敢于承認自己錯誤的孩子，就是勇于擔負起責任的孩子。這個孩子長大了，就將是父母的驕傲。

孩子需要什么：小樹不修不成材，孩子不教不成器。亞伯拉罕·林肯說：“逃避責任，難辭其咎。”世上有許多事情是我們無法控制的，但至少我們可以控制自己的行為。孩子小的時候，家長要把負責任的觀念灌輸到他的內心深處。而孩子長大些，懂事了，就要懂得為自己的行為負責，為自己的未來負責。勇于承擔責任的孩子，長大后才能遠離失敗，獲得事業成功。

教育孩子從小勇于承擔責任，要懂得自己的一切行為都是要負責任的，不做逃避責任的人。

【篇二】辦好案件的關鍵是什么

輕人創業成功關鍵是什么？

年輕人創業成功關鍵是什么？

案例一 加拿大多倫多Spin master玩具公司的創始人是3位年輕人，拉比28歲，哈拉里27歲，瓦拉迪29歲。學繪畫藝術專業的哈拉里和拉比，在招貼畫創作上非常有創意。一次校園活動中，他倆的一張招貼畫賣了5美元。數目雖小，卻讓他倆意識到，自己除了有藝術創作能力外，還具有一定的商業能力。大學畢業后，他倆用賣招貼畫所掙的1萬美元開了家玩具公司，推出一種獨特的玻璃頭飾，上市后即大受歡迎，一個月的銷售額就達數十萬美元。后來，學國際商貿的瓦拉迪的加盟，使玩具公司如虎添翼，接連推出魔棍橡膠水玩具、空壓動力玩具飛機等產品，風靡歐美。如今，這家靠1萬美元起步的小公司，年銷售額達到420萬美元。

成功關鍵：商業能力

對于成功的關鍵因素，拉比總結為“一技之長”和“商業能力”，兩者缺一不可。而許多國內的年輕創業者，以為只要在技術方面出類拔萃，就能占據競爭優勢，卻疏忽了商業能力的培養，最終因為不熟悉“游戲規則”而四處碰壁。因此，年輕的創業者要獲得成功，必須技術、經營兩手抓。如果覺得自己在商業能力上有所欠缺，不妨請專業人士幫忙。

案例二

21歲的薩繆爾·科恩、23歲的杰里米·克勞斯和22歲的托馬斯·希爾頓，這三位賓夕法尼亞大學的學生有一個共同點，討厭一成不變的生活，喜歡在創新中發現樂趣。他們用可樂、色拉等原料混合而成的怪味冰激凌，在宿舍樓里大受歡迎，于是，三人湊了6萬美元合伙開了杰里米冰激凌公司。經過市場調查，他們發現，冰激凌的口味已經20年沒有變化了，這為其創業提供了一個很好的空間。他們采納了啤酒商的建議，使用啤酒釀造技術制作口味奇特的冰激凌，新產品上市后供不應求，當年銷售額就達到100萬美元。這家小公司也因此很快吸引到了風險投資，如今年銷售額已達到500萬美元。

成功關鍵：創新能力

消費者大多喜新厭舊，新產品能否打開市場，關鍵在于有沒有新意。而年輕人的特點就是充滿朝氣和標新立異，在產品創新中應該具有一定的優勢。“杰里米”的創始人克勞斯提醒打算創業的年輕人：“要成為行業中的創新者，而不是一成不變的模仿者。”

案例三

28歲的朱莉姬和29歲的克萊格，是美國willowbee＆ Kent旅行公司的創始人。大學畢業后，他倆花了3年時間研究旅游市場，最后決定辦一家獨一無二的“旅游超市”，為游客提供包括旅游咨詢、旅游路線設計、機票和酒店預訂、旅游用品配置等在內的全方位服務。為能在短時間內一炮打響，他們請著名的形象策劃公司Retall設計了極富個性的店面：門口處是一個兩層樓高的多媒體中心，連續播放世界各地的秀色美景；商店里陳列著數以百計的旅游手冊，顧客可以隨意翻閱，并可通過高科技電視參加虛擬旅行；耐心的咨詢顧問還會幫助顧客挑選合適的旅游項目……這種多功能的“旅游超市”很快風靡美國，成立第二年便獲得了年銷售額100萬美元的好成績，并成為各旅游公司效仿的對象。

成功關鍵：市場意識

克萊格夫婦成功的關鍵，在于他們有強烈的市場意識。他倆在創業前認真做了市場調查，分析了顧客需求和消費習慣，并通過“包裝”來吸引顧客的注意力，從而有效提升了新企業在市場上的知名度。對年輕的創業者來說，在確定創業方向、經營模式、服務內容時，應該以市場需求為導向，這樣才能真正贏得顧客，為創業打下堅實的基礎。

【篇三】辦好案件的關鍵是什么

企業成功的關鍵是什么？

王渭功

【期刊名稱】《經濟理論與經濟管理》

【年(卷),期】1998(000)006

【總頁數】3頁(P56-58)

【關鍵詞】企業發展;經營者;企業家;中國

【作 者】王渭功

【作者單位】西北紡織工學院社會科學系

【正文語種】中 文

【中圖分類】經濟財政

經濟理論與經濟管理 1998 年第 6 期企業成功的關鍵是什么？王渭功一個企業要走向成功，最關鍵的是什么？是政策、貸款、人才、信息，還是科學技術？國 內輿論有一個壓倒一切的呼聲：最關鍵的是領導，是企業家；領導不行，什么招都不靈。 的確，一個企業的成功，總有一個英明的領導。青島海爾、四川長虹如此，上海寶鋼、大 慶油田亦如此 。 報紙上幾乎每天都有新聞：一個人救活一個廠；社會上每天都有傳聞：一個 人搞垮一個廠！相比之下，后者是更普遍的事實。從 1995 年前后開始，全國國有企業虧損面 高達 2 / 3 ，以至于國家不得不采取抓大放小的政策。據有關部門調查，國有企業虧損絕非純經 濟原因，而主要是“內部人控制”，即廠長、經理把企業變成了“家天下”，黨委、工會形同 虛設 。1995 年重慶市立案的 574 個經濟犯罪案件中，廠長、經理犯罪的就有 251 人；而檢查 企業虧損原因，屬于經營者腐敗的占 50% 以上（《 1996- 1997 社會藍皮書川。 1998 年上半年， 經營者腐敗引起的國企虧損面更大，問題更嚴重。松綁讓利、政企分開、廠長負責制，把企業家推到了 一個顯赫的位置，他就像戰爭年代噸噸風云的將軍如果把一個企業救活了、搞好了，他就成了傳奇式的英雄 。 而如果失敗或腐敗了，他就會毀掉幾千萬乃至上百億元的家檔、砸掉幾千乃至幾十萬人的飯碗，成為千古罪人 。中國的企業家，你肩上的擔子豈不太沉重了嗎？須知，企業家也是人，不可能萬壽無疆，也不可能不犯錯誤。曾記否，海鹽襯衫總廠的步鑫生、巨人集團的史玉柱、傻子集團 的年廣久、首鋼的周冠i

【篇四】辦好案件的關鍵是什么

做好員工關系的關鍵是什么

對任何一個企業來說，建立積極正向的員工關系可以吸引且留住優良員工、提高員工生產力、增加員工對企業的忠誠度、提升工作士氣等。那么，做好員工關系的關鍵是什么呢?下面我來告訴大家吧!
做好員工關系的關鍵
【如何分析員工離職原因】
簡單的員工離職原因分析時，只需關注4個問題：1.是不是待遇問題?
2.如果不是，是不是發展問題?
3.如果都不是，是不是直接上司的問題(蓋洛普：75%雇員的離職是離開他們的主管而非公司;
4.如果既不是待遇問題、也不是發展問題、上司也沒問題，那就一定是文化問題了。【加強員工關系管理】
慎重處理裁員時的員工關系管理。當金融危機來臨的時候，裁員或者變相裁員成為很多企業的應對之策。然而，在企業發展好的時候提倡要同舟共濟，一旦遇到風浪就把員工從船上往水里推，這樣的裁員只會讓員工徹底看清企業的無情。這就是典型的失敗的裁員時的員工關系管理。【提高員工滿意度】
1.制度透明：倡導公平公正，關鍵是管理者身先士卒;2.激勵及時：縮短等待期，增加激勵頻次;
3.績效明確：良性導向，獎優罰差鼓勵上進，也幫助后進;4.定期溝通：定期傾聽和收集員工意見，第一時間反饋;

5.加強內訓：提高員工技能，增強工作獨立性和成就感。【海豚式升遷】
海豚式升遷即重視員工素質的培養，并提倡員工的升遷基于基層的訓練。
具體步驟：1、按班計劃：上級挑選進入培訓;2、崗位輪換;
3、三級評價：上級、同級和下級同事的評價;4、環境分析：工作程序、物理和心理環境分析;5、再培訓：針對不適合的因素接受培訓。【做好員工關系的關鍵】
1知道你對你的員工負有全面的責任;
2對待你的員工要有對待家庭中年輕家庭成員一樣的耐心和理解;
3與員工做朋友，含時間、關心、尊重;
4實踐服務式領導。只要員工為你和公司服務，你就要為他們服務;5實踐黃金法則管理，設身處地地對待每一個人。



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