以下是為大家整理的關于企業(yè)安全管理機構(gòu)設置6篇 , 供大家參考選擇。

企業(yè)安全管理機構(gòu)設置6篇

企業(yè)安全管理機構(gòu)設置篇1

青島錦鴻電子科技有限公司文件

_青錦鴻_發(fā)〔_2010_〕 08號

關于公司成立質(zhì)量安全部的通知

公司所屬各職能部門

為切實搞好安全生產(chǎn)施工、落實各項安全生產(chǎn)措施，經(jīng)公司研究設立專門質(zhì)量、安全機構(gòu)，公司正式成立質(zhì)量安全部。望公司各職能部門積極配合安全處工作，切實做好公司的各項安全工作。。

附件一：質(zhì)量安全部安全生產(chǎn)職責

附件二：質(zhì)量安全部崗位目標

主題詞：成立質(zhì)量安全部

青島錦鴻電子科技有限公司2010年10月25日印發(fā)

質(zhì)量安全部安全生產(chǎn)職責

1、負責收集、匯報、貫徹國家、行業(yè)、地方有關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量要求的政策、規(guī)定、制度和要求。

2、負責執(zhí)行、貫徹本公司及公司領導下達或安排的各項安全、質(zhì)量、環(huán)保管理工作和任務；

3、負責對全公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制管理進行組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督所屬單位安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制工作實施情況；

4、推動全公司不斷提高安全生產(chǎn)綜合能力（改善安全生產(chǎn)條件，提高安全生產(chǎn)業(yè)績）；

5、推動公司所屬機構(gòu)執(zhí)行并落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度，并監(jiān)督、驗正其實施情況；

6、負責對公司及所屬單位安全指標、質(zhì)量目標完成績效進行測量和評價，參與公司組織的年度綜合監(jiān)察，確保對所監(jiān)管專業(yè)的檢查不走過場，相關結(jié)果及時上報并溝通。

7、負責推動、推廣ISO及OHS標準，積極探索標準要求與本公司實際狀況的結(jié)合及引用，努力向標準管理體系的建立、運行和認證靠攏。

8、負責安全、質(zhì)量、環(huán)保管理相關信息的上傳下達和平行交流，做好聯(lián)絡、溝通等接口工作。

9、對事故進行分析和總結(jié)，對安全生產(chǎn)形勢和事故隱患提出改進和預防措施的意見；

10、制定安全工作年度計劃，協(xié)助相關領導負責制定公司安全管理辦法、規(guī)定、制度等政策，并按政策進行工作；

11、負責了解主要施工現(xiàn)場安全情況，按計劃進行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見；

12、負責督促所屬單位及員工貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，檢查所屬管理人員、技術(shù)人員和工人按相關安全規(guī)程進行作業(yè)；

13、負責向上級進行安全事故報告、統(tǒng)計和分析。按規(guī)定程序參與事故調(diào)查處理工作，對有關責任者提出處理意見；

14、負責對申報工傷材料進行初核,協(xié)助有關單位和部門對因工傷亡進行調(diào)查、鑒定、上報和處置。

15、負責公司《安全生產(chǎn)許可證》、《企業(yè)資質(zhì)證書》年檢及常規(guī)所需年檢資料的編制及上報。

16、負責管理本部門及公司有關安全、質(zhì)量等專業(yè)資料和檔案。

質(zhì)量安全部崗位目標

1、追求所形成的文件標準化（行文專業(yè)、格式標準、表述清楚、文理通順、辭句得當、量化準確）；

2、做到所形成的文件程序化（議、編、校、審、批、發(fā)過程完整，收、記、批示、傳閱、處置、歸檔過程到位）；

3、保證所處置的文件規(guī)范化（一般來文2天內(nèi)擬辦落實，重要來文7天處置或回復，復雜性文件及時請示處理）；

4、確保所管轄的文件資料安全化（防失、防火、防蝕、防蛀、防潮）；

5、確保所收集的質(zhì)量、安全數(shù)據(jù)可靠和所匯總提供的資料及報告真實；

6、確保所編制的質(zhì)量、安全數(shù)據(jù)報表100％準確和及時；

7、確保對所屬主要單位（生產(chǎn)施工）質(zhì)量、安全狀況及結(jié)果的檢查、復核覆蓋率100％；

8、按時間和質(zhì)量要求完成上級安排或職能范圍內(nèi)的各項工作和任務；

9、安全、質(zhì)量專項檢查后的糾正、改進100％進行追蹤和驗證。

安全生產(chǎn)管理目標責任書

為認真落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化行業(yè)管理，建立安全生產(chǎn)的激勵和制約機制，全面落實全公司安全生產(chǎn)責任目標，防止和減少因工傷亡事故，確保施工安全，其龍網(wǎng)建筑工程有限公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任書。

一、目標責任

1、不發(fā)生一起重大安全事故，重傷率控制在萬分之二以內(nèi)。

2、各項目經(jīng)理、專職安全員必須進行崗位安全培訓，持證上崗率不低于90%，特種作業(yè)人員培訓持證上崗率達67%以上。

3、保證本年度安全生產(chǎn)費用投入不低于年總產(chǎn)值的1%。

4、確保新開工工程安全報監(jiān)率為100%。

5、積極參與創(chuàng)建安全文明工地活動，省、市、縣檢（抽）查的施工現(xiàn)場，安全文明衛(wèi)生考核必須全部合格。本年度內(nèi)要創(chuàng)建不少于一個市級安全文明示范工地，爭創(chuàng)省級樣板工地。

6、因工傷亡事故要及時、準確上報，無隱瞞、拖報、不報事故現(xiàn)象。

7、制定本項目部重大事故求援預案，并組織演練。

二、保證措施

1、建立完善安全管理機構(gòu)，形成公司項目部、班組三級管理網(wǎng)，推選目標管理，責任明確，層層落實。

2、認真貫徹落實國有有關法律法規(guī)及強制性標準，強化監(jiān)督檢查職責，提高事故預防能力，做到文明施工、安全生產(chǎn)。

3、各項目部施工的工程、項目部必須全員辦理人身意外傷害保險及附加意外傷害醫(yī)療費用保險。

4、積極參加安全生產(chǎn)日活動，增強職工安全意識，杜絕違章行為，抓好安全教育培訓工作，作好新工作上崗前安全培訓。

5、抓好工傷事故的防范工作，嚴肅查處責任事故隱患，做到查處一個，教育一片，防患于未然。

三、獎懲

1、完成目標責任，可參加縣安全生產(chǎn)先進評比，并按公司有關規(guī)定對安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出人員進行獎勵。

2、發(fā)生影響較大的責任事故，通報批評，并視情節(jié)輕重追究有關責任人員的法律責任，對未實現(xiàn)責任目標的，取消評選先進資格。

青島錦鴻電子科技有限公司　　　　工程項目部

簽約人　　　　　　　　　　　　　　簽約人

　　　　　　　　　　年　月　日

青島錦鴻電子科技有限公司文件

_青嘉寶_發(fā)〔_2010_〕 09號

關于任命王平同志為安全部負責人的通知

公司所屬各職能部門

為搞好安全生產(chǎn)工作，經(jīng)公司研究決定，任命于雷同志為質(zhì)量安全部負責人，特此通告。

附：質(zhì)量安全部組成人員名單

質(zhì)量安全部負責人：王平

質(zhì)量安全部成員：張青生、楊寧、徐金斗、李金、彭菲；

主題詞：任命質(zhì)量安全部王平

青島錦鴻電子科技有限公司2010年10月25日印發(fā)

企業(yè)安全管理機構(gòu)設置篇2

少農(nóng)小學小學管理機構(gòu)設置

行政方面

一，校長：趙賢光

二，黨支部：趙賢光

三、校務委員會：趙賢光 黃常春

四，教育教學：

德育教導： 李永正

教學教導：孫恩微

五，工會：

主席：黃常春

委員：伍玉紅

經(jīng)審員：李永正

會計：時培長

出納：張紅

六、總務處：劉玉良

七，大隊部：伍玉紅

八、圖書：楊昌雷

九、衛(wèi)生：許衛(wèi)娟

十、團支部書記：孫影

德育方面

一、德育領導小組：

組長：趙賢光

組員：黃常春、李永正、唐金明

二、科技工作小組

組長：趙賢光

組員：唐金明 黃常春 李永正

三、藝術(shù)教育領導小組

組長：趙賢光

組員：徐慶 黃常春 李永正

四、體育領導小組

組長：趙賢光

組員：田煒 黃常春 李永正

五、衛(wèi)生領導小組

組長：趙賢光

組員：許衛(wèi)娟 劉玉良

六、圖書領導小組

組長：趙賢光

組員：楊昌雷

教學方面

一、語文大組長：陳靜

二、數(shù)學大組長：黃蓓莉

三、英語大組長：張英

安全方面

一，少農(nóng)小學創(chuàng)建平安校園領導小組

1，組長：趙賢光（校長）

2，組員：劉玉良（總務主任） 孫恩微（教學教導）

黃常春（德育教導） 李永正（德育教導）

許衛(wèi)娟（衛(wèi)生室） 張高峰（安全員）

伍玉紅 （消防員）

二，少農(nóng)小學突發(fā)事件應急處置領導小組

1，組長：趙賢光（校長）

2，組員：劉玉良（總務主任） 孫恩微（教導主任）

黃常春（德育教導）伍玉紅（大隊部）

許衛(wèi)娟（衛(wèi)生室）

三，少農(nóng)小學突發(fā)事件應急處置工作小組

1，組長：黃常春（工會主席））

2，組員：劉玉良（總務主任） 孫恩微（教學教導）

李永正（德育教導） 伍玉紅 （大隊部）

四，少農(nóng)小學處置劫持未成年人突發(fā)事件應急領導小組

1，組長：趙賢光（校長）

2，組員：劉玉良（總務主任） 孫恩微（教學教導）

黃常春（工會主席） 李永正（德育教導）

張高峰（安全員）

五，少農(nóng)小學公共衛(wèi)生突發(fā)事件（食物中毒）應急處理領導小組

1，組長：趙賢光（校長）

2，組員：劉玉良（總務主任） 孫恩微（教學教導）

黃常春（德育教導） 李永正（德育教導）

許衛(wèi)娟（衛(wèi)生室）

六，少農(nóng)小學傷害事故應急處理領導小組

1，組長：趙賢光（校長）

2，組員：劉玉良（總務主任） 孫恩微（教導主任）

黃常春（工會主席） 李永正（德育教導）

許衛(wèi)娟（衛(wèi)生室）

七、少農(nóng)小學校外集體活動事故應急處理領導小組

1，組長：趙賢光（校長）

2，組員：劉玉良（總務主任） 孫恩微（教導主任）

黃常春（德育教導） 伍玉紅（大隊部）

許衛(wèi)娟（衛(wèi)生室）

八、少農(nóng)小學社會安全類突發(fā)事件應急處理領導小組

1，組長：趙賢光（校長）

2，組員：劉玉良（總務主任） 孫恩微（教導主任）

黃常春（德育教導） 伍玉紅（大隊部）

九、少農(nóng)小學校內(nèi)火災突發(fā)事件應急處理領導小組

1，組長：趙賢光（校長）

2，組員：劉玉良（總務主任） 孫恩微（教導主任）

黃常春（德育教導） 伍玉紅（大隊部）

沈思文（消防員）

十、少農(nóng)小學消防工作小組

劉玉良 沈思文 張高峰

十一、少農(nóng)小學公共衛(wèi)生突發(fā)事件（傳染病）應急領導小組

1，組長：趙賢光（校長）

2，組員：劉玉良（總務主任） 孫恩微（教導主任）

黃常春（德育教導） 伍玉紅（大隊部）

胡明蓮（衛(wèi)生室）

十二、少農(nóng)小學防臺、防震領導小組

1，組長：趙賢光（校長）

2，組員：劉玉良（總務主任） 孫恩微（教導主任）

黃常春（德育教導） 伍玉紅（大隊部）

十三、少農(nóng)小學食堂民主管理小組

1，組長：黃常春（工會）

2，組員：劉玉良（總務主任） 孫影（團支書）

十四、少農(nóng)小學緊急疏散領導小組

1，組長：趙賢光

2，組員：李永正 黃常春

校務公開方面

一、校務公開領導小組

1，組長：趙賢光（黨支部）

2，組員：黃常春（工會）

二、校務公開民主管理評估小組

1，組長：黃常春

2，組員：李永正 唐金明

評聘方面

一、少農(nóng)小學教師職務聘任委員會

1，主任：趙賢光

2，委員：孫恩微 李永正 孫昌盛 伍玉紅

二、少農(nóng)小學教師職務評聘紀律監(jiān)督小組

黃常春 李永正 孫恩微 伍玉紅

師德方面

少農(nóng)小學師德考核小組

組長：趙賢光 組員：黃常春 李永正 孫恩微

企業(yè)安全管理機構(gòu)設置篇3

項目管理機構(gòu)設置

本工程若我公司有幸中標，將派有過類似工程施工經(jīng)歷，經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理部進行該工程的項目管理。工程將按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學的管理系統(tǒng)和先進的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與業(yè)主簽定的合同。項目經(jīng)理部嚴格按照以ISO9001：2000模式標準建立的體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助相結(jié)合的科學化管理體系。本著科學管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理，確保本工程實現(xiàn)一流的?項目管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工效率。以便出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。

1、現(xiàn)場管理機構(gòu)設置

為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，成立“蘭考縣2014年“中央統(tǒng)籌資金”項目縣建設項目（農(nóng)村河塘整治）”工程項目經(jīng)理部，強化施工現(xiàn)場的組織管理工作。

項目經(jīng)理部組成（如上圖）

配備強有力的管理班子，技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、方法得當?shù)膶I(yè)施工隊伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機械設備，是工程順利完工的重要保障。在充分認識和理解本工程項目的重要性的基礎上，做好人員動員和設備準備工作。竭盡全力、精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。為此我公司根據(jù)本工程的施工特點和工程管理目標，決定成立工程項目經(jīng)理部，項目部對外負責統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調(diào)，對內(nèi)負責安排實施整個合同段的施工組織計劃、物資調(diào)配與機械設備調(diào)度計劃、施工技術(shù)指導、施工質(zhì)量控制等，項目部管理人員由我公司骨干技術(shù)管理人員組成，職工主力隊伍為公司各項工程的是主力隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗，臨時生活設施部分、辦公設施部分采用在施工場地新建的方法，這些可以再進場施工以前完成，故可以快速進場快速施工。

項目經(jīng)理部設辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財務、設備材料。下設帷幕灌漿施工隊、石方施工隊、土方施工隊、砼施工隊、砌筑施工隊等。

我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗和扎實的專業(yè)知識的高媚林同志任項目經(jīng)理，趙創(chuàng)衛(wèi)同志為技術(shù)負責人，配備得力的管理班子和專業(yè)施工隊伍。配置合適的施工機械，采用科學的施工方法，依靠豐富的實踐經(jīng)驗，確保項目目標實現(xiàn)。

2、現(xiàn)場管理機構(gòu)人員組成表

職務

姓名

職稱

執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明

備注

證書名稱

級別

證號

專業(yè)

項目經(jīng)理

工程師

建造師證

二級

交通

技術(shù)負責人

工程師

職稱證

中級

交通

施工員

助工

上崗證

中級

城建

質(zhì)檢員

技術(shù)員

上崗證

中級

城建

安全員

助工

上崗證

中級

城建

造價員

助工

上崗證

中級

市政

資料員

助工

上崗證

中級

城建

3、現(xiàn)場管理機構(gòu)崗位責任及要求

（一）施工組織管理管理制度

①根據(jù)本工程特點，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，組成矩陣式的項目施工管理體系，負責履行施工承包合同。

②在公司的直接領導下，組建“蘭考縣2014年“中央統(tǒng)籌資金”項目縣建設項目（農(nóng)村河塘整治）”工程項目經(jīng)理部。

③由我公司高媚林同志擔任本工程項目經(jīng)理，項目主任工程師（技術(shù)負責人）一名。專職質(zhì)檢、安全、材料、資料、施工等人員按規(guī)定設置。

④項目經(jīng)理全面負責工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進度控制、成本控制及新技術(shù)的推廣應用。

⑤選派精干、有豐富施工經(jīng)驗的施工經(jīng)驗的施工技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，項目部人員配備齊全，責任到人，分工明確，完全有能力、有信心實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等目標。

⑥為實現(xiàn)本工程的管理目標，項目部應建立健全配套的各項管理制度，制度應覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應建立的管理制度主要有：施工項目計劃管理規(guī)定，施工項目質(zhì)量管理與控制辦法，項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關規(guī)定，項目成本管理辦法，項目技術(shù)管理辦法，項目安全管理辦法，項目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項目計量管理辦法，項目財務管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。

（二）項目部各部門人員安排表

序號

職務部門名稱

人數(shù)

負責人資格

1

項目經(jīng)理

1

貳級項目經(jīng)理、工程師

2

項目技術(shù)負責人

1

工程師

3

專職安全員

1

大專學歷

5

專職施工員

1

大專學歷

6

專職資料員

1

大專學歷

7

專職材料員

1

大專學歷

8

專職質(zhì)檢員

1

大專學歷

（三）主要現(xiàn)場崗位責任制劃分

①項目經(jīng)理崗位責任制

認真貫徹執(zhí)行上級有關部門的各項管理要求，實施ISO9001-2000管理體系，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度嚴格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級有關部門在工地開展的各種安全、進度、質(zhì)量的活動；認真執(zhí)行本工地制定的各項管理措施，根據(jù)施工進度，及時做好工程材料、機械設備及施工計劃。

②技術(shù)負責人崗位責任制

在項目經(jīng)理的領導下，確定有關工序的施工方案，落實施工計劃；進行設計圖紙交底和質(zhì)量標準交底，辦理技術(shù)核定和設計變更的洽談事項，組織質(zhì)檢員和材料員對材料質(zhì)量進行驗收，參與事故的處理，提出修改或補救意見，落實補救措施，經(jīng)常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導施工，合理安排施工工序，組織質(zhì)檢員對單元、分部工程進行驗收、評定，指導資料員做好技術(shù)資料的積累、歸檔。

質(zhì)量負責人崗位責任制。積極參加上級有關部門開展的各種質(zhì)檢活動，貫徹質(zhì)量管理規(guī)范，編制工程質(zhì)量管理體系文件。對工程材料質(zhì)量嚴格把關，及時做好原材料復檢等工作。經(jīng)常對施工人員進行工程質(zhì)量的重要性、必要性的宣傳，認真做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復核單記錄。堅持“質(zhì)量第一”的方針，對各單元、分部工程做好自檢記錄。隱蔽工程提前兩天通知上級有關單位驗收，合格后進行下一道工序。做好試驗、工程質(zhì)量，內(nèi)業(yè)資料及竣工驗收資料。

③安全負責人崗位責任制

在項目經(jīng)理的領導下，對本工地勞動保護負總責，貫徹“安全生產(chǎn)法”，編寫項目安全管理體系，并直接領導本工地安全生產(chǎn)機械和開展職工勞動保護及安全生產(chǎn)教育活動。堅持“五同時”：計劃、布置、檢查總結(jié)、評先、搞好安全生產(chǎn)工作。有計劃地組織施工人員進行勞動保護措施、方針、政策學習，督促所屬班組和有關技術(shù)人員定期向施工人員進行技術(shù)教育活動，積極推廣安全施工經(jīng)驗，組織好班組的經(jīng)常性安全活動。定期進行安全生產(chǎn)檢查，施工現(xiàn)場、機械設備、生產(chǎn)和生活用電等確保安全。若發(fā)生工傷及安全生產(chǎn)事故，及時向項目經(jīng)理報告，分析原因，提出處理意見供項目經(jīng)理參考。

企業(yè)安全管理機構(gòu)設置篇4

南寧市建筑安裝工程公司

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置

安全生產(chǎn)保證體系

企業(yè)安全管理機構(gòu)設置篇5

企業(yè)安全管理機構(gòu)設立文件

公司文件

湘金字[2001]第10號

★

關于設立安全管理科的通知

各科室：

為認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，提高公司的安全安全管理水平，增強公司安全管理職能，特設立安全管理科為我公司專職的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，由張國明擔任科長，周廣、衛(wèi)東炎為科員。

安全管理科要以 “科學管理、安全高效”為宗旨，熟悉國家安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)、條例、標準，能夠依法開展安全生產(chǎn)各項管理工作，做到安全生產(chǎn)管理檔案資料齊全，提高公司各項目部安全生產(chǎn)意識和安全創(chuàng)造效益的觀念，安全生產(chǎn)管理科人員職責要到位，起到安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督的職能，認真履行公司的安全生產(chǎn)各項制度，并落實到各個項目部中，為公司的施工生產(chǎn)提供安全保障。

后附安全生產(chǎn)管理科工作的主要職責。

二〇〇一年九月

主題詞： 設立 安全管理科

抄 送： 各部室

安全生產(chǎn)管理科工作職責

一、在公司分管安全經(jīng)理的領導下，督促本公司各項目部認真貫徹執(zhí)行國家有關安全法律、法規(guī)及公司安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，向安全分管經(jīng)理及時匯報有關問題。

二、建立例會制度，定期召開安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決安全生產(chǎn)的突出問題。

三、參加本單位承擔工程的安全技術(shù)措施，制定及向項目部進行安全技術(shù)交底驗收，并履行簽字手續(xù)。

四、定期參加公司組織的安全檢查，查出的問題要督促項目部限期整改，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)下達停工通知單及處罰措施，勒令其限期整改，復查合格后給予復工。

五、深入項目部施工現(xiàn)場，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮、冒險蠻干的現(xiàn)象。處罰要以理服人，堅持原則、秉公辦事。

六、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場并及時上報，認真負責并參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實的向有關部門及領導匯報情況，吸取教訓，嚴格防范措施。

公司文件

湘金字[2001]第 12號

★

關于任命安全生產(chǎn)管理負責人的通知

各科室：

為認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《湖南省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，落實安全生產(chǎn)責任制，特任命楊秋菊擔任公司安全生產(chǎn)分管經(jīng)理，任命張國明擔任安全管理科科長。

分管安全經(jīng)理和安全科長要以“科學管理、安全高效”為宗旨，熟悉國家安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)、條例、標準，能夠依法開展安全生產(chǎn)各項管理工作，做到安全生產(chǎn)管理檔案資料齊全，提高公司各項目部安全生產(chǎn)意識和安全創(chuàng)造效益的觀念，安全生產(chǎn)管理科人員職責要到位，起到安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督的職能，認真履行公司的安全生產(chǎn)各項制度，并落實到各個項目部中，為公司的施工生產(chǎn)提供安全保障。

安全分管經(jīng)理及安全科長日常工作要貫徹落實以下幾方面的工作：

1.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，嚴格執(zhí)行建設部“一標五規(guī)范”，以及市、區(qū)現(xiàn)行有關法規(guī)條例，認真落實公司的各項有關安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度。

2.加強管理力度，堅持安全生產(chǎn)“安全第一、預防為主”的方針，嚴格實行安全生產(chǎn)目標責任制，監(jiān)督檢查制和責任追究制，確保認識到位、措施到位、監(jiān)督到位、整改到位、追究到位。從公司項目部、施工班組、生產(chǎn)工人層層落實責任目標管理，健全各項規(guī)章制度，加強管理人員、職工安全生產(chǎn)，技術(shù)、技能的培訓教育，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)，堅決杜絕酒后作業(yè)。

3.工程建設項目要做到安全生產(chǎn)、創(chuàng)建“安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型”工地，合格達標率100%，優(yōu)良率80%，無安全事故發(fā)生，爭創(chuàng)“安全文明工地”。

4.貫徹落實安全監(jiān)管新機制，年度工程安全報監(jiān)率達到100%，施工現(xiàn)場周邊環(huán)境安全評估率也達到100%，施工現(xiàn)場安全監(jiān)管人員的配備率達到100%。

5.認真組織安全生產(chǎn)培訓，公司職工三級安全教育和新工人教育率為100%，關鍵崗位管理人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗率達到100%，全面落實技術(shù)交底制度。

6、強化建筑安全防護用具管理，嚴格實行建筑安全防護用具備案制度，杜絕假冒偽劣防護用具進入施工現(xiàn)場。

7、加強施工現(xiàn)場安全、文明、衛(wèi)生管理，管理認真貫徹《建筑施工安全檢查標準》及上級有關工作部署，不斷完善文明施工管理制度，確保文明施工現(xiàn)場向標準化、規(guī)范化、景觀化發(fā)展，深入開展“做文明建筑工人、創(chuàng)文明建筑工地”活動。

后附安全管理機構(gòu)組成人員名單。

二〇〇一年九月

主題詞： 任命 安全管理負責人

抄 送： 各部室

安全管理機構(gòu)組成人員名單

1.安全生產(chǎn)總指揮：（法人代表）

2.安全生產(chǎn)分管經(jīng)理：（副總經(jīng)理）

3.安全管理科長：（科長）

4.項目經(jīng)理：

5.安全員：

二〇〇一年九月

企業(yè)安全管理機構(gòu)設置篇6

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安全管理機構(gòu)設置
安全生產(chǎn)領導小組
（1）、青島新天地物流中心設立安全生產(chǎn)領導小組安全生產(chǎn)領導小組組長：馬杰副組長：宋世禮
組員：王明鑫趙鵬飛徐帥
（2）安全生產(chǎn)領導小組辦事機構(gòu)設在物流中心，承辦具體日常業(yè)務工作。
安全生產(chǎn)領導小組
（1）物流經(jīng)理任安全領導小組組長，是該安全生產(chǎn)第一責任人。車隊長副組長，負責有關安全生產(chǎn)的具體事宜。并設立負責安全管理的職能部門，協(xié)助組長對日常安全生產(chǎn)工作和機械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責。
（2）設立專職安全員三名（特殊情況下可根據(jù)實際情況設多名專職安全員及兼職安全員）。專職安全員必須經(jīng)集團公司組織的專業(yè)培訓，獲得《安全員證》后方可上崗。專（兼）職安全員情況均需填寫《專（兼）職安全員登記臺帳》。
（3）設置專職或兼職安全員，負責該物流中心的安全生產(chǎn)工作。納入項目內(nèi)部統(tǒng)一的安全管理。
全面推行“安全責任制”，實行分級管理、分級負責、層層落實。安全管理職責安全管理職責：
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（1）、組長的職責：
①認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，對安全生產(chǎn)、勞動保護、自然災害防御工作負第一責任。堅持執(zhí)行國家的勞動保護政策、法規(guī)、條例、標準、制度和上級有關指示。
②負責健全和領導安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標和措施，定期組織安全生產(chǎn)大檢查和主持安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)問題，督促并檢查組長和物流安全生產(chǎn)工作落實情況。
③組織參加定期（每月一次）安全生產(chǎn)檢查，督促各類專業(yè)、節(jié)假日或季節(jié)性的安全檢查，并堅持每月召集一次安全例會，研究和解決存在的問題，消除隱患，確保安全生產(chǎn)。
④認真執(zhí)行有關特種作業(yè)人員的培訓考核規(guī)定，堅持持證上崗，落實對新工人進行必要的安全知識教育和在崗人員（包括調(diào)換工種人員）的崗位安全教育。
（2）、副組長的職責：
①協(xié)助經(jīng)理認真貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護、防洪防臺方針、政策、法規(guī)和公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
②主持或參加本部生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)會議，堅持“安全第一”，確保安全生產(chǎn)。

③組織開展危險源辨識和風險評價及審定工作
④組織對職工遵章守紀教育和培訓，提高職工素質(zhì)，強化職工安全生產(chǎn)意識。
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⑤在組長外出期間，承擔和行使經(jīng)理的安全職責，檢查、督促項目安全執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各職能部門之間的安全生產(chǎn)關系。

（3）、專職安全員的職責
①在管理好勞動安全、施工區(qū)通道安全及“三防”等工作的同時，協(xié)助搞好機械設備、消防安全工作，貫徹上級有關安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理部領導班子推動項目安全生產(chǎn)工作。

②經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全的隱患，有權(quán)停止作業(yè)，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。對查出的隱患應責成立即整改，班組整改有困難時，應立即報告組長，采取措施并督促整改。

③負責項目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對新上崗人員進行崗前安全教育培訓，搞好本部的特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓工作，做到特種作業(yè)人員100%持證上崗。

④負責重要危險部位的警示安全標語的制作、宣傳工作，參加事故調(diào)查、分析和處理，協(xié)助機械、火災事故的查處。

⑤參加安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會議，定期或隨時向經(jīng)理部領導匯
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