需要是指人體組織系統中的一種缺乏、不平衡的狀態。需要一般具有對象性、階段性、社會制約性和獨特性特征。人類個體需要的產生，受到諸多因素的影響，主要有生理狀態、情境和認知水平。根據不同標準，需要可以劃分為不同種類。馬斯洛的需要層次理論是需要的代表， 以下是為大家整理的關于鄉村振興需要企業家型人才5篇 , 供大家參考選擇。

鄉村振興需要企業家型人才5篇

【篇一】鄉村振興需要企業家型人才

以人才振興助力鄉村振興
作者：張萌　張秀平
來源：《合作經濟與科技》2019年第04期

???????? [提要] 鄉村振興首要的是人才振興，鄉村人才隊伍在鄉村振興中發揮著重要作用，但在實際工作中也存在一些問題。這就需要為鄉村人才振興營造良好的環境，同時加強鄉村人才隊伍建設，確保鄉村人才隊伍不斷壯大和穩定，進而助力鄉村振興。

???????? 關鍵詞：鄉村振興;人才振興;鄉村人才;對策

???????? 本文為2015年度廣東省宣傳文化人才專項資金（粵教版[2015]465號，N4160210）;2015年度中央高校基本科研業務費專項資金（編號：2015ZDXM12）;2014年度華南理工大學高等教育研究基金（編號：gi2014011）資助研究成果

???????? 中圖分類號：C96 文獻標識碼：A

???????? 收錄日期：2018年12月24日

???????? 鄉村振興戰略是黨的十九大的七大戰略之一，是新時代做好“三農”工作的重要舉措。人是社會發展的重要推動力量，鄉村的發展離不開鄉村人才隊伍的發展，有了人才，鄉村的政治建設、經濟建設、文化建設、生態建設才能有序開展，才能實現鄉村的全面振興，實現農業強、農村美、農民富的宏偉藍圖。2018年“中央一號文件”指出“實施鄉村振興戰略，必須破解人才瓶頸制約”。因此，加強鄉村人才隊伍建設，大力培養符合新時代農村發展需要的鄉村人才成為當前鄉村振興工作的重要任務。

???????? 鄉村人才是指長期生活、工作在鄉村的各類人才，主要包括農村生產、科技、教育、文化、衛生、經營、管理等方面的人才，屬于新時期的職業農民范疇。鄉村振興必須充分發揮鄉村人才的積極作用，從而推動鄉村脫貧致富，實現更好、更長遠的發展。

???????? （一）有利于發揮農村勞動力的最大優勢。當前，農村勞動力資源浪費情況比較嚴重。由于農村工作崗位缺乏，大量農村剩余勞動力流向城市，這些人之中大多文化程度偏低，沒有掌握相應技術，只能依靠短暫出賣勞動力謀生;加之所從事工作往往不太穩定，工資也相對較低，進而造成勞動力資源較大浪費。這一現象的產生與農村產業不興旺、不能給農民提供合適的工作崗位不無關系。而要改變這一狀況就必須依托那些既扎根農村經濟發展，又具備經營管理能力的當地相關人才。通過他們的帶領，將剩余勞動力組織起來，讓其參與有組織的生產活動，從而使勞動力資源得以有效整合，提高其勞動收入。比如，建立各種經濟合作組織，通過完善管理制度以及對勞動者進行相應的技能培訓，使其能夠勝任相應的工作崗位，擴大其就業機會，從而有效防止勞動力資源過度浪費，實現勞動力價值最大化。

【篇二】鄉村振興需要企業家型人才

自控型管理：讓企業家享受快樂

--明陽天下拓展培訓
自控型管理決定企業的規模化發展。假如弗萊明沒有發明青霉素、瓦特沒有發明蒸汽機、萊特兄弟沒有發明飛機，就不會有現代醫療產業、現代運輸業和現代航空業。人們在享受技術先哲智慧的遺澤的同時，可曾想到如果沒有泰勒的科學管理、彼得?德魯克的目標管理、艾爾弗雷德?P?斯隆的集團事業部制管理制度，就不可能出現現代化大企業，也就不會有現代化的豐富生活，那些技術先哲的發明可能僅僅是極少數人的奢侈品。
現代化的企業源自現代化的管理模式。社會的發展不但得益于技術進步，更重要的決定因素是現代企業管理模式的誕生。無論從現代企業產權層面的治理結構，還是從現代企業經營層面的管理系統，抑或是現代集團公司的管控體制，都不可避免地體現了現代企業的基本管理特征：通過決策、執行和評價與反饋來實現自我控制型管理，而且這種自控型管理隨著環境的變化、全球競爭的加劇不斷改善和進化（而不僅是進步），呈現出了許多新的特點，譬如說授權式管理、流程型管理等。
那些無視自控型管理的企業，其規模化擴張都必然受到困境或倒閉的懲罰，譬如過去曾經輝煌的亞細亞、德隆集團和剛剛被正弘地產收購的思達地產等。可以肯定地說，自控型管理決定企業規模化發展。
一、人治文化：

企業自控型管理的最大障礙中國雖然有五千年的歷史文明，擁有許多璀燦的管理智慧，但由于中國當代經濟的發展由于受傳統人治文化的影響，在現代化的企業管理，特別是規模化管理方面，卻一直進步緩慢。
從目前中國成長型企業（甚至包括政府和許多大企業）的管理狀況來看，這種現象尤為突出，存在著根深蒂固的人治文化。企業家和經理人普遍把企業中的管理體制問題歸結為“人的問題”，甚至還有些所謂的管理專家總結出如何管好人的名言：“一切企業問題都是人的問題”，“只要人的問題能夠解決，一切企業問題都將迎刃而解”，甚至還把這些人治思想美其名曰為“以人為本”。這種所謂需要解決“人的問題”的“以人為本”的人治觀念極嚴重制約著企業管理水平的提升。
企業中的管理人員出現的復雜的人際關系，相互指責、抱怨極為普遍，都與這種流行觀念（其實極其傳統）有直接的關系。企業雖然也導入了現代人力資源管理，由于這種落后的人治觀念的存在，使現代化的組織結構、崗位職責、溝通會議和考核薪酬等管理制度，都成了形式工程，成了面子擺設，成了現代企業的假象，還不時發出制度難以落實和執行力差的感嘆。在很多企業家、專家學者在對那些曾經迅速規模化而轟轟烈烈倒下的企業和企業家評頭論足時，何曾想到，傳統且流行的人治文化不但使許多企業因規模化而倒閉，同時也使自己的企業裹足不前，更別談如何擴張，實現規模化經營了。這種人治文化是依靠制度和流程實現自控型管理的絆腳石，是中國成長型企業

（包括許多以人治為基礎的、不成熟的規模化企業）走向規模化和實現規模經濟的最大障礙。
二、系統思考：
自控型管理的前沿理念中國企業的規模化呼喚自控型管理。自控型管理的導入必須拋棄陳舊的人治觀念，糾正企業管理者“以人的問題為本”的錯誤理解，明確企業問題的本質，樹立現代企業基本的理念。
首先要明確企業問題的本質。企業存在問題很正常，沒有問題就沒有企業的存在。企業是由諸多問題組成的系統，企業問題的本質是系統問題。如果一個剛創辦的企業僅有十幾個人時，企業系統問題在一定程度主要是人的問題。當你改變人時，確實很多問題會得到解決。但企業有了一定時間和經驗積累后，人員、客戶和產品線都有一定程度的增加，企業系統的問題逐步會從人的問題，明確轉移到制度和流程上。當你再用傳統的思維去改變人時，反倒問題會復雜難解，這是為什么呢？企業的系統過程理論的倡導者戴明博士有一種明確的觀點能很好地說明這一點，也就是當你改變了系統，也就改變了人們的所作所為，而改變人們的作為，卻并不能改變系統。
目前很多成長型企業都在通過學習和嘗試解決“人的問題”，卻始終不能盡如人意，其根本原因就在于沒有站在企業系統的角度來看待問題。當企業不去嘗試改變系統的結構和流程，而過多在表面的“人的問題”糾纏不清，只會使企業愈來愈復雜，從而增加解決根本問題的難度。其次更為重要的是必須樹立現代化的、前沿的管理理念。

【篇三】鄉村振興需要企業家型人才

人才鄉村振興調研報告
鄉村振興，人才為要。按照市委的統一安排部署，我們調研組通過對*市、*縣、*縣等縣區，進行實地察看、查閱資料、集中座談等形式，進一步深入了解鄉村人才隊伍服務鄉村振興戰略的開展情況和存在問題，為人才振興推動全市鄉村振興戰略，扎實做好“三農”工作厘清思路，現將有關情況報告如下：
一、基本現狀
（一）樹立導向，引導人才向農村基層集聚。圍繞基層人才的實際需要，充分發揮黨的政治優勢、組織優勢，加強黨對人才流動工作的領導，重點抓好“高校畢業生、高層次專技人才、返鄉創業人士”三支大軍，積極引導各級各類人才到基層農村干事創業。
一是政策導向引才。不斷完善各類優惠招聘政策，通過事業單位統一公開招考、特崗教師招聘、“三支一扶”招考等，鼓勵優秀青年人才投身鄉村振興工作，為鄉村教育、衛生、農業等領域注入新鮮血液。
近年來，*制定了《*市事業單位引進緊缺專業人才實施意見》（*辦〔*〕*號），加大鄉村振興急需人才的引進力度；*區制定了出臺《關于進一步加強高層次人才引進的實施意見》（*辦〔*〕*號），對引進或調入基層工作的農業、醫療、企業等高層次人才給予政策支持；*區制定出臺《關于加快人才優先發展的獎勵辦法》（*文〔*〕*號），對鄉村振興急需緊缺人才在購房補貼、生活補助、個人



所得稅優惠、醫療保障、子女入學等方面給予政策傾，為優秀人才引進創造有利條件。
二是鄉音鄉情引才。搭建“鄉音橋”，采取走出去“訪”與請進來“談”等方式，積極向在外鄉土人才介紹家鄉發展變化和人才引進政策。打好“鄉情牌”，年初歲末，利用返鄉高峰，通過建立微信群，發送《致在外鄉土人才一封信》，召開座談會、懇談會等形式，鼓勵引導在外人才返鄉創業、就業。敞開“直通車”，黨員牽線搭橋，深挖周邊資源，吸納本地在外成功人士、鄉賢等，通過合法選舉、名譽聘請等形式，進村“兩委”班子，帶領群眾共同致富。
三是柔性合作引才。*年*月，市委書記*親自帶隊參加了我省舉辦的第一屆*招才引智創新發展大會，我市有關部門積極與中國博士后科技服務團達成簽約意向*項，通過簽約聘請人才合作顧問、特聘專家等形式，柔性引進博士后*人，涵蓋裝備制造、生物制藥、現代農業等多個行業領域，持續為鄉村經濟社會發展，提供便捷高效的人才智力支持。
（二）精準選派，為人才服務鄉村振興牽線搭橋。始終將人力資本開發放在首要位置，暢通管理、技術、智力“三條通道”。
一是選好農村黨組織帶頭人。采取下派、外引、內育等方式，注重從農村致富帶頭人、外出務工經商人員、復員退伍軍人和鄉賢等群體中，選優配強村黨組織書記，不斷加強村級干部隊伍建設。目前全市在崗第一書記*名（其中市派*名），實現對全市所有建檔立卡貧困村、組織軟弱渙散村、深度貧困村全覆蓋。



同時，市、縣兩級共選派駐村工作隊*個、工作隊員*人（其中市派*人），進一步充實幫扶力量，鼓勵優秀年輕黨政機關人才，扎根服務基層，幫助村兩委理清發展思路，為鄉村振興打下堅實基礎。
二是派好專家服務團。持續選派教育、農業、衛生等各類專家服務團，將“單兵作戰”升級為“團隊攻堅”，重點圍繞“三農”產業項目，開展政策咨詢、項目策劃、技術服務、智力輸送等，助力鄉村振興一線。
三是派好科技特派員。持續抓好特派員隊伍建設，聚焦需求、強化服務，充分發揮科技特派員在農業科技創新、脫貧攻堅、鄉村振興中的積極作用，通過送技術上門、現場咨詢、集中培訓、網絡答疑等方式，選派、引導各級各類人才深入基層一線開展科技創業與技術服務。
（三）注重培訓，為基層人才提質增效。積極創新培訓模式，注重培養的連續性、培養對象上區分層次性、培育方法上兼顧多樣性，努力培養一批善于經營、精于管理、勇于創業的農村復合型人才。
一是依托農村傳統技藝協會開展技術培訓。根據本土行業特色、人才特點，組建傳統技藝協會，加強本土人才之間的聯系，在協會內部建立產、學、研等技術小組，不定期開展技術培訓、技術指導活動。
二是根據培訓主體開展專題培訓。大力開展新型職業農民培、農村實用人才培訓等新型農村人才培訓。以種糧大戶、養殖大戶、畜牧養殖場、農業園區等主

【篇四】鄉村振興需要企業家型人才

如何理解鄉村振興中的人才振興?

作者：NULL

作者機構：NULL出版物：農民致富之友年卷期：2019年第26期
摘要：鄉村振興,人才為要。習近平總書記高度重視人才的重要作用,他指出,
發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力。總書記指出的鄉村振興五個具體路徑中,人才振興占據重要地位。產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕,每一個方面,都離不開人才的重要作用。
頁碼：1-1頁
主題詞：鄉村振興;生態宜居;鄉風文明;產業興旺;第一要務;生活富裕;第一動力;
具體路徑;

【篇五】鄉村振興需要企業家型人才

“功以才成，業由才廣。”鄉村振興戰略的全面落實必須將人才置于首要位置。解決鄉村人才保障問題是農村建設現代化經濟體系、農業供給側改革背景下，破解鄉村振興效能差、速度慢的關鍵所在。“人才是鄉村振興的關鍵要素。”要實現鄉村振興，關鍵要下好人才振興“這盤棋”。
第一段：開篇點題。首先是引用古文強調人才的重要性。然后理論論述人才對鄉村振興的關鍵作用。最后提出本文的立意：要實現鄉村振興，關鍵要下好人才振興“這盤棋”。
精英人才聚集城市、農村內部人才流失，是實施鄉村振興戰略的障礙之一：部分鄉村人才流失、村干部能力弱、補充新鮮血液成為當務之急；某些鄉村雖然真金白銀大力吸引人才，但真正返鄉扎根的少；不少地方出現“返鄉人才阻力大，外來人才掣肘多”的局面。因此，鄉村振興亟需下好人才振興“這盤棋”。
第二段：描述問題。列舉了一系列現實鄉村面臨的人才問題來進一步強調要實現人才振興。
要有“俱懷逸興壯思飛，欲上青天覽明月”的激情，培育好“領頭雁”。火車跑的快不快，全靠火車頭來帶。大雁東南飛，頭雁最關鍵。鄉村振興需要各行各業的“領頭雁、火車頭”，就需要各級黨委政府給予足夠的政策支持，采取外出學習、集中培訓、定向培養等方式，培育一批“思想解放、眼界開拓、示范帶頭”的村“兩委”干部，激勵他們帶頭干事創業，鼓勵他們大膽創新，示范帶頭發展新型產業，把他們樹立成為標桿，成為群眾的“領頭雁”。
第三段：分論點1——要有“俱懷逸興壯思飛，欲上青天覽明月”的激情，培育好“領頭雁”。首先是強調火車頭、頭雁的重要性。然后提出對策——采取多種方式培養村“兩委”干部。
要有“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的渴望，引好“新鄉賢”。“新鄉賢”有才能、有財力、有技術、有善念、有行動，是推動鄉村振興的重要“幫手”。鄉村振興不僅需要基層管理人才，更需要“新鄉賢”出謀劃策、助推發力。因此，各級黨委政府要出好“鄉情牌”，建立在外優秀人才信息庫，健全聯絡服務機制，以鄉情為紐帶、以服務為手段，拓寬在外優秀人才服務家鄉渠道，用活“游子”才情。謀實“筑巢招”，注重政治吸納，推薦擔任“兩代表一委員”，為鄉村規劃、經濟發展、幫扶脫貧、文化建設、生態保護建言獻策。著力傳統優勢產業轉型升級、新興產業發展、重大項目建設，引得“鳳凰”來棲。
第四段：分論點2——要有“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的渴望，引好“新鄉賢”。先是簡單闡述新鄉賢的優勢。隨后提出建議——出好“鄉情牌”、謀實“筑巢招”。
要有“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”的韌勁，用好“土專家”。“土專家”作為本土人，既是鄉村振興的受益者，更是主力軍。要讓“土專家”成為治理的參與者。全覆蓋制定和落實村規民約，嚴格執行鄉村事務“四議兩公開一監督”制度，引導“土專家”主動參與鄉村振興計劃和決策。要讓“土專家”成為建設的示范者。培樹一批先進典型，孵化一批新型職業農民和家庭能人，引導“土專家”與貧困戶一對一結成“致富共同體”，通過幫技術、共投入，提高貧困戶的致富能力。要讓“土專家”成為受益的共享者。加強土地流轉

交易監管，嚴格落實土地流轉保證金制度，推行“股權量化”，構建村民利益聯接機制，實現鄉村振興的紅利人人共享。
第五段：分論點3——要有“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”的韌勁，用好“土專家”。首先是說明“土專家”是什么，然后從參與治理、建設示范、受益共享三方面提出建議。
鄉村振興，人才為先，實現鄉村振興必須依靠人才。我們要培育好“領頭雁”、引好“新鄉賢”、用好“土專家”，下好人才振興“這盤棋”，推動鄉村振興。
第六段：總結全文。再一次強調人才的價值。尾句強調要下好人才振興“這盤棋”，推動鄉村振興。
審視鄉村振興戰略的背景與實施現狀，不難發現這樣一個規律：對大部分地區而言，鄉村振興的“痛點”不在于基礎差、底子薄，而在于視野的局限、智力因素的缺乏和“領頭羊”的帶動，歸根結底就在于人才的缺乏。2020年中央一號文件再一次將目光放在人才建設上，提出“推動人才下鄉”。相信多措并進、互相借力，實現“乘數”最大化，就能實現鄉村振興人才效應的最大化，為鄉村振興提供強大的人才支撐。1、功以才成，業由才廣。
2、要實現……，關鍵要下好……“這盤棋”3、領頭雁、火車頭、新鄉賢、土專家
4、要出好“鄉情牌”，建立在外優秀人才信息庫，健全聯絡服務機制，以鄉情為紐帶、以服務為手段，拓寬在外優秀人才服務家鄉渠道，用活“游子”才情。

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