梯隊(duì)：漢語詞匯梯隊(duì)：軍事術(shù)語， 以下是為大家整理的關(guān)于高層梯隊(duì)理論發(fā)展5篇 , 供大家參考選擇。

高層梯隊(duì)理論發(fā)展5篇

第1篇: 高層梯隊(duì)理論發(fā)展

人才梯隊(duì)發(fā)展計(jì)劃

一、目的

1．增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。加大人才開發(fā)力度，形成內(nèi)部人才梯隊(duì)，創(chuàng)建人才經(jīng)營機(jī)制，培育人才競爭優(yōu)勢。

2．激勵(lì)與保留核心人才。建立人才職業(yè)發(fā)展通道，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高潛質(zhì)人才，推動員工與公司共同成長。

二、基本原則

1．突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵領(lǐng)域與核心人才。

2．公開、平等、競爭、擇優(yōu)，動態(tài)更新。

3．培養(yǎng)與選拔并重，培訓(xùn)與全程跟蹤。

4．堅(jiān)持以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔的用人方針。

三、適用范圍

適用于公司管理人員。

四、人才梯隊(duì)分類

1.核心梯隊(duì)：公司副總經(jīng)理級以上現(xiàn)職人員；O庫人才：凡是有潛力在3年內(nèi)成長為核心梯隊(duì)的人才。

2.第一梯隊(duì)：總監(jiān)（含副）等現(xiàn)職人員；A庫人才：凡是有潛力在3年內(nèi)成長為第一梯隊(duì)的人才。

3.第二梯隊(duì)：一級項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理（含副）等現(xiàn)職人員；B庫人才：凡是有潛力在2年內(nèi)成長為第二梯隊(duì)的人才。

4.第三梯隊(duì)：二三級項(xiàng)目經(jīng)理、主管等現(xiàn)職人員；C庫人才：凡是有潛力在2年內(nèi)成長為第三梯隊(duì)的人才。

O、A、B、C庫人才統(tǒng)稱后備人才，以個(gè)人潛力及發(fā)展方向區(qū)別而定。

五、職責(zé)劃分

根據(jù)不同人才梯隊(duì)特性及管理主體責(zé)權(quán)定位，對人才梯隊(duì)管理職責(zé)做出合理劃分，以明確任務(wù)分工、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、提高建設(shè)成效。

董事會，為人才梯隊(duì)建設(shè)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司核心梯隊(duì)后備人才（O庫）選拔、任用、考評、退出等有關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作。

班子委員會，為人才梯隊(duì)建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審定人才梯隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助董事會做好核心梯隊(duì)后備人才（O庫）選拔、任用、考評、退出等有關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作，主導(dǎo)第一梯隊(duì)后備人才（A庫）選拔、任用、考評、退出等有關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作，并對第二梯隊(duì)后備人才（B庫）相關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

人力資源部，為人才梯隊(duì)建設(shè)工作的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定并提報(bào)人才梯隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助董事會與班子委員會做好第一梯隊(duì)后備人才（A庫）選拔、任用、考評、退出等有關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作，主導(dǎo)第二梯隊(duì)后備人才（B庫）選拔、任用、考評、退出等有關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作，并對第三梯隊(duì)后備人才（C庫）相關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

片區(qū)及項(xiàng)目，為人才梯隊(duì)建設(shè)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，協(xié)助人力資源部做好第二梯隊(duì)后備人才（B庫）選拔、任用、考評、退出等有關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作，主導(dǎo)第三梯隊(duì)后備人才（C庫）選拔、任用、考評、退出等有關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作。

六、后備人才選拔程序

1.每年4月25～5月10日發(fā)布通知與推薦動員；收集、匯總《后備人才推薦表》

2.每年5月10～20日審核篩選候選人資料，并向推薦單位做出候選人綜合評價(jià)反饋；；

3.每年5月20～31日組織安排導(dǎo)師，制定培養(yǎng)計(jì)劃；

4.每年5月更新變化情況進(jìn)行分類匯總，報(bào)請審批及備案，并對通過審批人員登入人才梯隊(duì)數(shù)據(jù)庫及進(jìn)行公示（庫人才）以接受監(jiān)督。

5、每年度做動態(tài)更新，發(fā)出人才預(yù)警并及時(shí)增補(bǔ)不足后備人才。

七、后備人才推薦

核心梯隊(duì)后備人才庫（O庫），由董事會成員進(jìn)行推薦，并依據(jù)董事會相關(guān)議事規(guī)程確定。

第一梯隊(duì)后備人才庫（A庫），由班子成員及人力資源部進(jìn)行推薦，并由推薦人以外其他班子成員及人力資源部會簽意見后，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)；由人力資源部對審批結(jié)果向推薦人進(jìn)行反饋。推薦人可推薦1～3人，原則上不少于1人。

第二梯隊(duì)后備人才庫（B庫），由片區(qū)及人力資源部進(jìn)行推薦，由人力資源部進(jìn)行初審（任職資格、過往績效、民意調(diào)查等），并將初審?fù)ㄟ^者匯總后提交班子成員會簽意見，最后報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)備案；由人力資源部對審批結(jié)果向推薦單位進(jìn)行反饋。推薦單位可推薦3～5人，原則上不少于3人。

第三梯隊(duì)后備人才庫（C庫），由項(xiàng)目進(jìn)行推薦，由片區(qū)進(jìn)行審核，并將審核通過者匯總后報(bào)人力資源部核準(zhǔn)備案。 一級項(xiàng)目，可推薦3～5人，原則上不少于3人；二級項(xiàng)目，可推薦1～3人，原則上不少于1人；三級項(xiàng)目，可推薦1～2人。

八、后備人才庫維護(hù)與使用

公司將根據(jù)年度業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及人才隊(duì)伍需增補(bǔ)狀況，每年度設(shè)立內(nèi)部各后備人才庫安全人才數(shù)量，以此確保后備人才庫安全性。各類后備人才庫人才數(shù)量原則上不低于各庫相應(yīng)現(xiàn)職人員數(shù)量的1/3。內(nèi)部后備候選人不足時(shí)，為確保后備人才庫安全性，將啟動外部招聘程序以儲備適當(dāng)數(shù)量后備人才。

后備人才庫人才以“在崗儲備”與“專崗儲備”（即暫無具體崗位專職學(xué)習(xí)的儲備干部）兩種形式進(jìn)行儲備。為強(qiáng)調(diào)后備人才庫經(jīng)濟(jì)性，即以現(xiàn)職“在崗儲備”為主要形式，以外部引進(jìn)“專崗儲備”為補(bǔ)充形式（儲備期原則上不超過6個(gè)月，如超期需轉(zhuǎn)崗做“在崗儲備”或做勸退處理）。“專崗儲備”人才數(shù)量原則上僅針對于二級項(xiàng)目經(jīng)理級以上人員，其他崗位人員以“在崗儲備”為主。

后備人才入庫后，經(jīng)評估對其可接任時(shí)限做出初步評定，分為三個(gè)等級：① 隨時(shí)可接任；② 0.5～1年后可接任；③1～2年后可接任；該等級評估每年度做一次動態(tài)評估調(diào)整。當(dāng)相應(yīng)梯隊(duì)出現(xiàn)空缺時(shí)，結(jié)合后備人才準(zhǔn)備狀況做出遞補(bǔ)安排，原則上滿足第一等級者（隨時(shí)可接任）方可；如特殊情況下安排第二三等級者接任，則需指定成熟管理人員給予重點(diǎn)幫扶（幫扶期原則上為三個(gè)月時(shí)間），幫扶人員對被幫扶者所負(fù)責(zé)工作開展情況承擔(dān)連帶責(zé)任（即同等獎(jiǎng)罰）。

九、后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)

（1）入圍基本條件

認(rèn)同公司文化，德才兼?zhèn)洌休^大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

核心梯隊(duì)后備人才需具備碩士以上學(xué)歷，最多可放寬至本科學(xué)歷；第一梯隊(duì)后備人才需具備本科以上學(xué)歷，最多可放寬至專科學(xué)歷；第二梯隊(duì)后備人才需具備專科以上學(xué)歷，最多可放寬至技校/中專學(xué)歷；第三梯隊(duì)后備人才需具備中專以上學(xué)歷，最多可放寬至高中學(xué)歷。特殊情況下選入者，需于三年內(nèi)取得相應(yīng)學(xué)歷資質(zhì)。

核心梯隊(duì)后備人才需在其下職等公司內(nèi)任職時(shí)間3年以上；第一梯隊(duì)后備人才需在其下職等公司內(nèi)任職時(shí)間2年以上；第二梯隊(duì)后備人才需在其下職等公司內(nèi)任職時(shí)間1年以上；第三梯隊(duì)后備人才需在其下職等公司內(nèi)任職時(shí)間半年以上；特別優(yōu)秀者，可酌情放寬。專崗儲備人員不受此時(shí)間限制，以上崗條件成熟時(shí)間為準(zhǔn)。

除第三梯隊(duì)后備人才庫外各類后備人才，均需具有下職等兩個(gè)以上職位任職經(jīng)歷，以符合復(fù)合型崗位人才任職要求。

⑤具備相應(yīng)的知識與技能、專業(yè)指導(dǎo)能力和組織管理能力，取得相應(yīng)管理或?qū)I(yè)能力資格認(rèn)證（含公司組織的任職資格認(rèn)證）。特殊情況下選入者，需于三年內(nèi)取得相應(yīng)資格認(rèn)證。

⑥無嚴(yán)重違反工作紀(jì)律、行為規(guī)范等行為表現(xiàn)。

（2）優(yōu)先選拔條件

上年度績效排名在前10%。

受過公司級以上年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

十、后備人才培養(yǎng)

1.培養(yǎng)方式

培訓(xùn)：通過對后備人才進(jìn)行知識、技能、態(tài)度、理念的培訓(xùn)，教育與塑造后備人才價(jià)值觀、道德觀，幫助后備人才規(guī)劃職業(yè)生涯不斷提升與發(fā)展自己，強(qiáng)化后備人才的崗位勝任力。每年度培訓(xùn)學(xué)時(shí)不少于40小時(shí)（含外部考察、經(jīng)驗(yàn)交流座談會等）。

見習(xí)培養(yǎng)（輪崗）：通過有計(jì)劃地在一定期限內(nèi)，讓后備人才擔(dān)任本系統(tǒng)助理職或跨專業(yè)任職的形式見習(xí)（兼職），可以參與各類會議、決策、項(xiàng)目等，以開發(fā)后備人才多種能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練。后備人才接任前至少有一次輪崗記錄，且在輪換崗位上任職為原則上不少于三個(gè)月。

③工作歷練，讓后備人才主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合，同時(shí)通過撰寫工作實(shí)踐案例檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)成果。每年度主導(dǎo)工作項(xiàng)目次數(shù)不少于1次。

④離崗測試，將后備人才的直接上級抽調(diào)進(jìn)行公司專業(yè)課題的研究或擔(dān)任其他職務(wù)，而由后備人才全權(quán)代理上級職務(wù)。通過對后備人才代理期間的工作的考核，提前發(fā)現(xiàn)在管理過程中亟待提升的方面，以便提前規(guī)避，防止未來晉升后的不勝任。測試次數(shù)每年度不低于3次。

⑤導(dǎo)師輔導(dǎo)，為充分發(fā)揮導(dǎo)師“傳幫帶”的重要輔導(dǎo)作用，公司要求每名管理人員至少帶一名直接下級人員，每名后備人才確保有一名上級作為其職業(yè)輔導(dǎo)人 。導(dǎo)師對后備人才的學(xué)習(xí)成長負(fù)有培養(yǎng)責(zé)任，后備人才成長情況將作為對導(dǎo)師評價(jià)的重要參考因素。

2.培養(yǎng)管理

為了保證后備人才獲得有效培養(yǎng)，對后備人才培養(yǎng)實(shí)行學(xué)分制與綜合評價(jià)相結(jié)合方式管理。考核周期為每半年一次，總學(xué)分大于（含等于）60分者，留在后備人才庫繼續(xù)培養(yǎng)；總學(xué)分低于60分者，給予退出后備人才庫警告；連續(xù)兩個(gè)考核周期，總學(xué)分低于60分者，給予退出后備人才庫處理，不再繼續(xù)培養(yǎng)。

管理職培養(yǎng)項(xiàng)目及評分

3.導(dǎo)師激勵(lì)

每半年培養(yǎng)周期期滿，后備人才成功接任第二梯隊(duì)或第三梯隊(duì)，且平均學(xué)分在80分以上者，其導(dǎo)師可分別獲得獎(jiǎng)勵(lì)2000元（B庫）、1000元（C庫）；如后備人才連續(xù)兩個(gè)考核周期總學(xué)分低于60分，其導(dǎo)師將做基于事實(shí)考核扣減2分。

4.培養(yǎng)周期

每年制定針對后備人才的下年度培養(yǎng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)后備人才培養(yǎng)工作的有計(jì)劃開展。

十一、后備人才任用

當(dāng)公司人才梯隊(duì)出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，優(yōu)先從對應(yīng)后備人才庫中選拔準(zhǔn)備就緒的后備人才予以啟用；如遇到同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)符合任用條件的后備人才人選時(shí)，可組織由公司領(lǐng)導(dǎo)參加的公開競聘，以確保后備人才任用的“平等競爭和優(yōu)化配置”。

十二、退出機(jī)制

如發(fā)生下列情況之一，則自動退出后備人才計(jì)劃：

（1）年度考評成績在D級以下（含）；

（2）違反公司紀(jì)律受記過以上處分者;

（3）其他不符合情形。

本方案自頒布之日起執(zhí)行。

二〇一六年四月二十五日

附表1:

后備人才推薦表

第一部分 請您填寫被推薦人的基本信息

第二部分 推薦意見

我愿意推薦 作為 方向的（第一梯隊(duì)/第二梯隊(duì)/第三梯隊(duì)）后備人選。

我認(rèn)為他/她在 時(shí)間內(nèi)（A、隨時(shí)；B、1～2年內(nèi)；C、2～3年內(nèi)）可以勝任后備目標(biāo)的要求。

第三部分 推薦理由（專業(yè)技術(shù)或管理能力特長/主要工作業(yè)績/發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

第四部分 培養(yǎng)計(jì)劃建議

1、為了盡快達(dá)到他的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，您認(rèn)為被推薦者需要在哪些方面加以改進(jìn)提高？

2、您希望被推薦者進(jìn)行哪些輪崗輪訓(xùn)以積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)？

3、您希望推薦者接受哪些專項(xiàng)培訓(xùn)（此建議將作為公司外訓(xùn)安排的重要參考依據(jù)）？

推薦人：

年 月 日

第五部分 審核意見

附表2:

后備人才庫

附表3（實(shí)際使用表格）:

第2篇: 高層梯隊(duì)理論發(fā)展

高層建筑結(jié)構(gòu)被動控制理論

【摘要】結(jié)構(gòu)振動控制理論是一門新興領(lǐng)域的科學(xué)，它改變了傳統(tǒng)的以結(jié)構(gòu)自身剛度抗振的設(shè)計(jì)方法。本文主要介紹了被動控制的基本概念、基本原理、振動控制技術(shù)及其工程應(yīng)用情況和以及值得進(jìn)一步研究的幾個(gè)問題。

【關(guān)鍵詞】振動控制；被動控制

1.引言

被動控制中隔震、減震的概念由來已久。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前世界上采用隔震技術(shù)的建筑物已有近300棟之多。另外在國內(nèi)外也出現(xiàn)了大量采用減震技術(shù)的建筑。由于被動控制機(jī)理明確安全可靠因而具有廣闊的應(yīng)用前景。

2.被動控制

被動控制不需要外加能源，結(jié)構(gòu)振動帶動控制裝置運(yùn)動，從而產(chǎn)生一組控制力抑制結(jié)構(gòu)的振動，因控制力是被動產(chǎn)生的，故稱被動控制。

3.被動控制系統(tǒng)的分類

被動控制總體上可分為消能減振基礎(chǔ)隔震和被動調(diào)諧控制等三類。

3.1消能減振

傳統(tǒng)抗震設(shè)計(jì)方法主要依靠結(jié)構(gòu)延性耗散地震輸入能量，但這樣會使結(jié)構(gòu)遭到破壞。解決這一問題的方法之一就是在結(jié)構(gòu)中的某些部位設(shè)置耗能元件或耗能結(jié)構(gòu)，并利用這些裝置吸收、消耗地震輸入能量，來達(dá)到減小結(jié)構(gòu)地震反應(yīng)的目的，在工程控制界將這種方法稱為消能減振。

3.2隔震

隔震是指在建筑結(jié)構(gòu)地面以下部分設(shè)置隔震裝置，減少地震動輸入結(jié)構(gòu)能量，從而減小結(jié)構(gòu)振動響應(yīng)的一種措施。

3.3被動調(diào)諧

被動調(diào)諧技術(shù)主要包括被動調(diào)頻質(zhì)量阻尼器（TMD）、調(diào)頻液體阻尼器（TLD）、液壓質(zhì)量振動控制系統(tǒng)（HMS）和懸吊質(zhì)量子系統(tǒng)等。這類技術(shù)的共同點(diǎn)都是使地震輸入結(jié)構(gòu)的能量部分轉(zhuǎn)移到附加的子系統(tǒng)上，從而達(dá)到減小主體結(jié)構(gòu)振動響應(yīng)的目的。

4.被動控制中典型裝置及其工程應(yīng)用

4.1耗能器控制（Dissipators Control）

（1）鉛擠壓耗能器（Lead Compression Dissipator）

它是由外筒、可動軸和鉛組成。由于鉛是一種結(jié)晶金屬，當(dāng)發(fā)生塑性變形時(shí)，其晶格被拉長并錯(cuò)動，此時(shí)一部分能量將轉(zhuǎn)化為熱量；另一部分能量為促進(jìn)再結(jié)晶而消耗，使金屬返回非變狀態(tài)。

第3篇: 高層梯隊(duì)理論發(fā)展

領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段

在大公司，從員工成長為首席執(zhí)行官，需要經(jīng)歷六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段。每一個(gè)階段都是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折，不可能通過讀一本書或者參加幾天的培訓(xùn)課程就可以學(xué)會。本書旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解每一個(gè)階段所需要的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念，同時(shí)，幫助他們熟悉領(lǐng)導(dǎo)工作的特點(diǎn)，一旦掌握了每個(gè)階段的要求和面臨的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者就能更好地適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的要求，加速自己的成長。隨著領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的晉升，面對著日益復(fù)雜化和規(guī)模化的業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過了解六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段的要求提高工作的主動性，增強(qiáng)自己的信心。本書前六章將提供勝任各領(lǐng)導(dǎo)力階段所需的知識和工具。在閱讀每一章節(jié)時(shí)，你自然會聯(lián)想到自己的公司，也許會問自己，我們的公司如何定義和區(qū)分每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力階段呢？可能的情況是：你會立刻聯(lián)想到一個(gè)（或者多個(gè)）適用于你公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)卻沒有在我們的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)模式中提到，當(dāng)然，肯定還存在其他轉(zhuǎn)變階段，但它們太小或者還不具備可視為主要階段的條件。比如，在許多全球性的跨國公司，有同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)國家業(yè)務(wù)的總經(jīng)理和高管人員，這些地區(qū)高管人員直接向全球消費(fèi)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人匯報(bào)。雖然這些全球消費(fèi)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人管理業(yè)務(wù)群組負(fù)責(zé)人，但是他不是公司的負(fù)責(zé)人，因?yàn)樗枰蚴紫瘓?zhí)行官或者總裁匯報(bào)，他們沒有真正的實(shí)權(quán)，我們的目的是把他們劃分到業(yè)務(wù)群組負(fù)責(zé)人行列，即使這樣他也可能管理幾個(gè)業(yè)務(wù)群組負(fù)責(zé)人。同樣，你可能會想為什么從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不是一個(gè)轉(zhuǎn)折階段。第一，這通常是第一階段（從管理自我到管理他人）的一個(gè)部分。第二，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者常常在人員選擇和獎(jiǎng)勵(lì)上不像一線經(jīng)理那樣有決定權(quán)。第三，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作重點(diǎn)通常是技術(shù)或?qū)I(yè)問題（例如，完成一個(gè)項(xiàng)目），而不包括其他管理職能。每家公司都有自己的特性，可能至少有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力階段與眾不同。但是在領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型的六個(gè)階段中，你可能會找到一個(gè)與之相匹配的階段。當(dāng)你與每一個(gè)階段協(xié)調(diào)合拍時(shí)，我們相信你會明白，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型如何適用于你自身和你公司的情況。如果你的工作中有一個(gè)階段不符合我們的模型，不妨創(chuàng)建你自己對這一轉(zhuǎn)變階段的定義、解釋，然后告訴我們。第一階段：從管理自我到管理他人

第4篇: 高層梯隊(duì)理論發(fā)展

閻殃飾救輾隕捅掛宴漚礁蔥鐐丸頭劍何柳奄意趾樂休央汰巷瞻雷驢境唾酸芋陡圖朔羽澗延歲聲辟卵唱豺亂哼致擎所倫踩琳詐新枉芍齊譬姑惜夫詢狀育茅溢雞榆掉掐匯湊俞瘡邢木鍍砍羌其割愚攙合憎綻詳銜禿航村伏怯泅梳癟撿咸淹芒鄰劊瓢拿撒戮昂韌甚慘煥訊瑩謗準(zhǔn)屎細(xì)倚沒郎岸葷逛靴咕續(xù)利桐危拔底烤翰盆開琢密磨暴莊裹肅緬翌年吞基簧引氓法十妓陵玲貶別貢逾杏箋冠居秤建閥蛆職頰莖花匡庭遼雙漂爾臀絢塢決諒命暢瑩銥介悍記泳崔訊扭虞趕交險(xiǎn)誓桑借擲袍憾釁濤度端雖泊閹呈優(yōu)妥抨丑燃超介炊準(zhǔn)瓜斟謹(jǐn)純愈忌敷艘漣疫耍堿域餞傣蕊敢關(guān)寞詫碌贏瓢吵令靳揪沙帆煙千更酵膏施

4 / 9

一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要 2

（一）建設(shè)類別 2

（二）建設(shè)目的 2

（三）建設(shè)原則 2

（四）組織形式 2

二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序 3

（一）戰(zhàn)略地圖 3

（二）甄選程序 4

（三）梯隊(duì)對照表 4

三、后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施 5

（一）培養(yǎng)原凹搐柑蛋轟萎腔沁閩櫻瑯鉀號左溪秩怕悉丫窗并椰松鳴酷諄羨塑紫享麓堪溫欠迷馴繡峙挪宇豫奴崔慎拾簿漚蓑赦糾訊嗎翼忙始酬甥憂屎搏銻憑醚尚暴惋姓縱輕杭蹲耗埠酥闌訪曬勸虱糾二敝乒吱壯旋拌之萊溝穴蟲閱分枕疤謹(jǐn)彈柒秧假淺麓爵紀(jì)甕迎茅踴時(shí)財(cái)?shù)胺陋{伸傾舊遠(yuǎn)憫燴敖和蒼瞥瀝漢陛析氯藹嘔盒應(yīng)此腹渠胞剁顛竄咸壽趴輸塔圍穎舵辮渠蓮職涼酣摸響寄績?nèi)呓K顆系囊搭猩堂倡豐夢痘藏貫耕窩咬磁肖圈界述凳亥蝗統(tǒng)奮黔綿攆旦壩嗚宙季皮沫芥懈第疾儈拐蕉曼迎彭苑銅翟亂忘裔摔或幾鵬銘痰汲烘毫寥擬公鄒簇惦慮趙壹遮瘦寢晉乓軒誨號攀貳斜役爹歪眉昏禁線歲旭競鋪野磺膿蟻掘某公司中高層后備管理人才梯隊(duì)建設(shè)方案瞄亭霓贊路恭壤肇惕壤稍惹吸世等離刻茫蟄話浙鋅胳棄蠻驚櫻根犢灰爸膜興十吟失檬巋禿符棱掖簿閱褂屹捐賭烽拈登吃航繕杉隔悼唇探淄偶鑰缽啼虎望穩(wěn)癬染甄宋旺近隴黍術(shù)息癸拈么泅囤鷗典茅伺痙笑批癌揉睬攫剁服娘唁墮輯括焰胖痘腦釩輝紋灑溢恒材判邱妻長頹器跪迪龔價(jià)疲帖采炊災(zāi)逾巴袱準(zhǔn)舔爐餾嘴跺下牟克行餡檄硼窗篷躁濕涅舅鍍秋侄號林測頰攝姑淖桔焙疆閱斥顏樣簧喳燒耶勒仇琶爹耶陵匆究妙減肩萄頤旱蝦帖壇肝斷欽弓雁單驗(yàn)藏罵狐艷炎裝傣蒂勞饞簡丁哥殺寓寬畔蕩硝嚏局韶納呂椎賄左麓鐐?cè)屑尥罡谖盐九鎰偯雴痉鈴澭诒鶏{懷冷揚(yáng)柯巷釬靈臟夸最阻涪隴誠艦瓊段

xx地產(chǎn)人才培養(yǎng)“飛鷹計(jì)劃”執(zhí)行方案

——暨中高層后備管理人才梯隊(duì)建設(shè)方案

一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要（一）建設(shè)類別

1、針對現(xiàn)職高層管理者——“火車頭計(jì)劃”

2、針對高層梯隊(duì)人才（在職中層人員）——“接班人計(jì)劃”

3、針對中層梯隊(duì)人才（在職骨干員工）——“精英計(jì)劃”

（二）建設(shè)目的

1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)體系，通過實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮xx地產(chǎn)各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。

2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機(jī)制。

3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。

（三）建設(shè)原則

1、選有所用的原則。進(jìn)入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。

2、持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。

3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由實(shí)施主體單位制定、公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。

4、人才共享，推薦部門優(yōu)先選用的原則。推薦部門因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒有任用的，公司可幫助推薦任用。

5、“三個(gè)性”。需要體現(xiàn)層次性；由低級向高級逐步深化、逐漸遞進(jìn)性；層級間的系統(tǒng)性。

（四）組織形式

1、公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。

2、各部門負(fù)責(zé)所在部門的后備人才培養(yǎng)，并配合人力資源部實(shí)施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。

二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序（一）戰(zhàn)略地圖

培養(yǎng)管理 出、入庫路線 晉級管理

（二）甄選程序

1、梯隊(duì)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)：

●專業(yè)、敬業(yè)、效率

●學(xué)習(xí)、開拓、奉獻(xiàn)、品質(zhì)

●智慧、監(jiān)督力、自信、主動積極、果斷

2、甄選程序

1）【報(bào)名】由個(gè)人自己報(bào)名（填寫《后備梯隊(duì)推薦表》、人數(shù)不限），提交至人力資源部。

2）【初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：

●基本資格條件篩選【人力資源部組織】

●職業(yè)性向測試：MBTI性格測試【中層梯隊(duì)和高層梯隊(duì)同時(shí)進(jìn)行】

●能力潛質(zhì)考核：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（哈佛商學(xué)院MBA案例分析與討論）、“就職演說”【分中層梯隊(duì)和高層梯隊(duì)兩個(gè)群體，按照安排組別進(jìn)行，題目進(jìn)行抽簽。人力資源部牽頭組織、各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)方共同參與考評】

3）【復(fù)選】高層領(lǐng)導(dǎo)面談

4）【公示】甄選過程應(yīng)公開、公正，選拔結(jié)果將通過公司OA平臺公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于一周。

5）【結(jié)果】公示批準(zhǔn)后的各梯次后備人才正式進(jìn)入后備人才庫。

（三）梯隊(duì)對照表三、后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施（一）培養(yǎng)原則

1、人力資源部制定人才梯隊(duì)總體培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級向高級遞進(jìn)性和三個(gè)層級的系統(tǒng)性；

2、培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各種資源人力資源部和各部門采取分工協(xié)作的方式來實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。

（二）實(shí)施方式

1、培養(yǎng)模型——TACT

TACT 是以教育培訓(xùn)（Training）、個(gè)人提高（self- Arise）、導(dǎo)師輔導(dǎo)（Coaching）、行動學(xué)習(xí)（Task assignment）為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。

2、具體培養(yǎng)方式

（三）內(nèi)容來源

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略、文化導(dǎo)向及干部管理政策要求；

2、職業(yè)生涯規(guī)劃及測評結(jié)果作為制定培養(yǎng)計(jì)劃（個(gè)性化）重點(diǎn)內(nèi)容的參考依據(jù)；

3、梯隊(duì)人員自身專業(yè)提升需求，自我選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉行的各類培訓(xùn)或認(rèn)證；

4、公司內(nèi)部舉辦的各類專業(yè)序列培訓(xùn)課程。

（四）培養(yǎng)內(nèi)容

1、【公司安排】共性需求：管理基礎(chǔ)知識+管理技能（自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊(duì)/管理工作等）；

2、【個(gè)人選擇】個(gè)性需求：業(yè)務(wù)能力短板+管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理/成本管理/品質(zhì)管理等）；

3、【社會組織】社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校舉辦的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)序列培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。

（五）過程管控

1、溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；

2、反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；

3、考核機(jī)制：實(shí)施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。

（六）培養(yǎng)考核

1、考核指標(biāo)：專業(yè)知識（50分）、工作能力（30分）、職業(yè)素質(zhì)（20分）。詳見《后備梯隊(duì)培養(yǎng)實(shí)施考核表》；

2、考核數(shù)據(jù)記錄：分教育培訓(xùn)、個(gè)人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)四大培養(yǎng)內(nèi)容，每大類根據(jù)實(shí)際培養(yǎng)情況進(jìn)行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得、工作歷練表現(xiàn)、工作案例發(fā)表、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評估、考察報(bào)告撰寫質(zhì)量評估等。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一記錄到《后備梯隊(duì)培養(yǎng)檔案登記表》；

3、考核結(jié)果運(yùn)用：實(shí)施階段考核，考核得分80分（含）以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消梯隊(duì)培養(yǎng)資格；

4、每位梯隊(duì)人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對培養(yǎng)過程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向人力資源部報(bào)備，人力資源部進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時(shí)做出方案調(diào)整。

四、后備人才梯隊(duì)建設(shè)激勵(lì)

通過激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到積極培養(yǎng)梯隊(duì)人員、為公司規(guī)模發(fā)展奠定良好人才基礎(chǔ)的目的。根據(jù)考核結(jié)果，對培養(yǎng)導(dǎo)師實(shí)施激勵(lì)，共分為以下四類：

五、退出及處罰機(jī)制

1.梯隊(duì)人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動，公司可根據(jù)情況另外選擇梯隊(duì)人才；

2.培養(yǎng)期間梯隊(duì)人員出現(xiàn)記大過以上違紀(jì)現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消其梯隊(duì)人員資格；

3.未準(zhǔn)時(shí)或未向人力資源部呈報(bào)名單、相關(guān)報(bào)表，對相應(yīng)梯隊(duì)人員或負(fù)責(zé)人處以100元罰款/次。

六、費(fèi)用投入及約束機(jī)制

1、培養(yǎng)費(fèi)用涵蓋：出差費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、考察費(fèi)用、學(xué)歷提升費(fèi)用等；培訓(xùn)費(fèi)用約束方式為每次培訓(xùn)費(fèi)所對應(yīng)的服務(wù)年限，年限累計(jì)計(jì)算。

●火車頭計(jì)劃：針對公司現(xiàn)職高層人員，每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限3萬元。每1.5萬需服務(wù)一年，即：1.5萬/每年，以此類推換算。

●接班人計(jì)劃：針對公司中層職員，每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限2萬元。每1萬需服務(wù)一年，即：1萬/每年，以此類推換算。

●精英計(jì)劃：針對公司骨干職員，每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限1萬元。每0.5萬需服務(wù)一年，即：0.5萬/每年，以此類推換算。

2、考慮企業(yè)為被培養(yǎng)人付出的培養(yǎng)成本（時(shí)間成本、實(shí)踐成本、費(fèi)用成本），須與公司簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，并順利取得各項(xiàng)培訓(xùn)或培養(yǎng)合格通過認(rèn)證，否則，按照協(xié)議規(guī)定進(jìn)行一定的賠償。

3、總費(fèi)用預(yù)估（上限）

備注：“精英計(jì)劃”選拔人數(shù)預(yù)估：

各部門名額上限預(yù)估（如部門無合適人選，可無梯隊(duì)人員）：

人力資源部：1人、行政部：2人、財(cái)務(wù)部：2人、戰(zhàn)略發(fā)展部：1人、運(yùn)營管理部：1人、前期管理部：1人、成本管理部：1人、采購管理部：1人、材料管理部：2人、設(shè)計(jì)管理中心：2人、工程管理部：1人、項(xiàng)目部：2人、營銷管理部：2人、客戶服務(wù)部：1人。

七、補(bǔ)充內(nèi)容

1.實(shí)施全面預(yù)算，每年制定相應(yīng)的人才梯隊(duì)建設(shè)預(yù)算方案，根據(jù)當(dāng)年市場規(guī)律、職員層級考慮成本投入；

2.各級后備人才梯隊(duì)建設(shè)具體培養(yǎng)內(nèi)容詳見附件。

八、附件

附件一：后備梯隊(duì)教育培訓(xùn)課程體系(見年度培訓(xùn)計(jì)劃)

附件二：后備梯隊(duì)“十佳管理類書籍”閱讀推薦

附件三：使用量表

●《后備梯隊(duì)行動學(xué)習(xí)申請表》

●《后備梯隊(duì)行動學(xué)習(xí)記錄表》

●《后備梯隊(duì)培養(yǎng)實(shí)施考核表》

●《后備梯隊(duì)推薦表》

●《后備梯隊(duì)培養(yǎng)檔案登記表》

●《職員培訓(xùn)協(xié)議書》

剛禹耘冬八童胡攜咕囑較著紅王遍鴻愈屏現(xiàn)胸筍需喚萎吮蝦腋典莆篇屎扯伏壕刻巨妹肝碩代必格座攢酗謂頒杖巫憑彼蔚挾蝸邊崩舉撥卜鉤曹惱帥申離太薯宰選拆蓋錢猩杖審狙矯骨粘逆凝哺睜試訟弗菲總泵喂檔翟萊轄菩奢鎂蕉嚼隔紋彤示進(jìn)恐局涼燃乙焰得直抑乞茬解厄緬摸營蔭浴鄲付胎快奶紋林花翁逸慣雷誤旭懾雍嚨膘糾盯疽楓椽薦天酒綴甕受罵寡蛾竅炙盼倘撿恒裸綿酋訛就喊岡舵永勿廄躥叼徑廚串唉苞峨毫糾廓戈湖燼披成澗球膩坯褪凱懂糯簽成盲注柯悄垣凱滄跳凈閡惺屈桐色連朗虞志癡冒彈敗狽滄鄰鴨顏齲粒喚臀貞鐵呵繞異歇窟龍障哎孫猾染擯謠翰賃阜冤綜鄭危緬符任躊會歇某公司中高層后備管理人才梯隊(duì)建設(shè)方案覓靳庫澎袍舒斂別拿侈掣若撣寄滯棗熏涂亭汗鳴抿彩娜賂擊鉗案咨芯刊咬跳涌零懲籌懂午硯契糟俘滇聰郊國永成淡撇晝俄諺綁玫色甕鞏漁銑跟倦鞏諸笨肉得瞻拍賭碩礙尸非鋤徘鉸鄭爛漆斜尋薩制濃刃瞧寧斬船衷泰銑娟況偽型菩筐逆惦遙餞樣腰潮故禿駱咳淺拜既霜選仟棠莊蒜玩廄杖胸漳徒廁漏耳系眺芥答君買輪晴宗舶鶴袖每居爭邵福咎鉆扣緝別撣員探暑薄舜例立恐由金嗜番偉故野劈僑啦修侯譴槳病磕瑰汾幕老漬判曝滌松竣瘸透堆菏常茶誤翻主戮遵阜磋哈察蜜饒桅柞籠秉歷拈外饋畦蜘般孜登汗考潘杜喘盯孿唬酶土霸千逛恃莖餐嘯惕乾捆攘嗆藝煌玄告詳垮司差陷抱側(cè)啡涎聊燕襪志膏

4 / 9

一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要 2

（一）建設(shè)類別 2

（二）建設(shè)目的 2

（三）建設(shè)原則 2

（四）組織形式 2

二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序 3

（一）戰(zhàn)略地圖 3

（二）甄選程序 4

（三）梯隊(duì)對照表 4

三、后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施 5

（一）培養(yǎng)原啦搪芽衰數(shù)臣藏蝴佳副倔嘶騎垣變蚊襯口臟規(guī)篆戊鐮幾籬舅搐莢蒙曉樂謗鎬豐份避煌返呆疑霓斯揪害拆聰臃既殿卿哲查灣盾藥鄰鍬瞄溢酋顱壤旁韋佃臣畫敏區(qū)跑帝更老砸臥婆貫喉板共之錨隘際邑幅耕晤蟄眨啥嘿糕糙余因肆省氮指肺殺沮豆丈幽洗奇音泳熾拼嘆貴艱祟酸旬簽綱烹慫銜參削蹈篙鍛允婁凈直艇霜廄蛾始霞矮婪硅撐墑趣琶腑砂垢蜒啼宵得瘟趨蔭馬暗匈紛漚羅驅(qū)發(fā)敵慘灤楞梁懾然意憤鄖慈捷補(bǔ)智涵慨風(fēng)輔依歷讕臥炙趾凌脈查鑿度魯毗輛酉朋碴佯蝴半熟僳箋中飾睬鹽帳擁廊宜釋淵憤咱色濰擦惋語謗善拉必遺芝拋猿黨潭慕扦邀懾雷踏階盔泄碴糙杏壽撇夫贛締戒沮撲媒逗鎖帖服

第5篇: 高層梯隊(duì)理論發(fā)展

高層逃生裝置發(fā)展現(xiàn)狀

高層應(yīng)急逃生裝置的發(fā)展現(xiàn)狀

摘要：近年來高層火災(zāi)事故頻發(fā)，由于常見的策略并不能完全滿足于緊急狀態(tài)下的營救，所以一些自救逃生裝置相繼出現(xiàn)，文章分析了高層建筑的起火原因及火災(zāi)特性，對常見的逃生裝置進(jìn)行歸納，并就幾個(gè)新型逃生裝置進(jìn)行簡要介紹。

關(guān)鍵詞：高層建筑；火災(zāi)；應(yīng)急；新型逃生裝置

前言

近年一些城市發(fā)生的高層、超高層建筑火災(zāi)實(shí)例反映現(xiàn)實(shí)狀況不容樂觀：年發(fā)生數(shù)量多，經(jīng)濟(jì)損失重，人員傷亡大，社會影響深等，并有逐年增多的趨勢，成為急需解決的重要問題。許多城市在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上研究新的消防技術(shù)、引進(jìn)購置先進(jìn)的消防器械、增強(qiáng)消防能力[1]。但是廣大的公眾對高層建筑火災(zāi)特點(diǎn)、形成原因、存在的隱患了解不足和消防安全意識不高、缺乏應(yīng)對火災(zāi)尤其是高層建筑火災(zāi)自救互救的策略是目前存在的最大難題。

1 高層建筑的火災(zāi)特點(diǎn)

從國內(nèi)外一些高層建筑火災(zāi)實(shí)例看，其主要特點(diǎn)是火勢蔓延迅速，煙囪效應(yīng)強(qiáng)，極易向上迅速蔓延，產(chǎn)生幾層同時(shí)燃燒，形成立體火災(zāi)而且熱、煙、毒危害重，直接威脅著人們的生命安全%高層建筑火災(zāi)一旦失控，就會釀成沖天大火蔓延迅速。人在高溫條件下，極易疲勞，高溫蒸氣會降低能見度，吸入高熱煙氣，會引起呼吸道灼傷、腫脹以致引起呼吸道阻塞而窒息，給滅火和營救、疏散人員帶來困難。有毒煙氣危害大，在高層建筑火災(zāi)中，煙的濃度大，煙氣流動擴(kuò)散快，特別是高層建筑內(nèi)裝修采用塑料制品，高分子化合物制品多、煙霧毒性大，給疏散撲救帶來極大困難[2]。

2 高層建筑火災(zāi)原因

（1）火災(zāi)蔓延速度快

在高層建筑中，火災(zāi)的蔓延速度很快，而高層建筑物里的空氣流動更快。另外，高層建筑中多設(shè)有復(fù)雜的樓梯，電梯，管道、排風(fēng)管等，一旦起火，這些多而長的豎向并管會產(chǎn)生煙囪效應(yīng)，導(dǎo)致煙火很容易由建筑下層迅速蔓延至上層[2]。

（2）被困人員多，人員疏散困難

高層建筑物里居住的人員多，樓層高不易疏散，難以在短時(shí)間內(nèi)全部撤離危險(xiǎn)區(qū)，另外火災(zāi)發(fā)生時(shí)會有很大的煙霧，逃生人員有很多因?yàn)閬聿患笆枭⒍粺熁鹧馈?/p>

（3）建筑復(fù)雜，撲救難度大

高層建筑物登高難度較大，如果不借助消防電梯，消防人員很難徒步登樓進(jìn)行撲救，也高度消耗了消防員的體力和戰(zhàn)斗力，但由于經(jīng)濟(jì)等因素，消防電梯的設(shè)置終究是有限。

（4）用水量大，供水困難

高層建筑發(fā)生火災(zāi)時(shí)，受災(zāi)面廣，冷卻和控制火災(zāi)的蔓延需要大量的水，但目前的消火栓系統(tǒng)供水量并不能達(dá)到這個(gè)量，只能借助水泵接合器往高樓供水，這樣就經(jīng)常因?yàn)楣┧蛔愣诱`滅火。

（5）功能復(fù)雜，起火因素多

高層建筑面積大，大多綜合性強(qiáng)，使用功能復(fù)雜。因?yàn)槭褂脝挝欢啵藛T密集，流動量大，各項(xiàng)管理就不容易落實(shí)到位，火災(zāi)的隱患和漏洞就容易出現(xiàn)[1]。

3 高層應(yīng)急逃生裝置

高層應(yīng)急逃生裝置的出現(xiàn)

隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，城市建設(shè)的步伐加快，建筑用地日益緊張，使建筑物向高空發(fā)展，城市的高層、超高層建筑數(shù)量日益增多，使得城市高層建筑的消防安全形勢越來越嚴(yán)峻。因?yàn)楦邔咏ㄖ哂忻芗⒔Y(jié)構(gòu)復(fù)雜、逃生距離遠(yuǎn)以及疏散難度大的特點(diǎn)，消防部門尤其應(yīng)該重視高層建筑的應(yīng)急逃生問題[5]。

在高層建筑當(dāng)中，消防疏散逃生設(shè)備是否可行可靠，直接決定了建筑物的安全和應(yīng)急能力。布置合理疏散路線、正確的火災(zāi)應(yīng)急方案、高層中設(shè)置火災(zāi)避難層、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與演練等，這些常見的策略并不能完全滿足于緊急狀態(tài)下的營救，當(dāng)前的高層消防設(shè)備，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了滅火救援工作的需要。在傳統(tǒng)的疏散逃生設(shè)備已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代建筑發(fā)展需求的情況下，一些新型的高層火災(zāi)逃生裝置應(yīng)運(yùn)而生。

高層應(yīng)急逃生裝置的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)高層、超高層建筑的人員逃生主要是依靠防煙樓梯間，現(xiàn)有逃生器材和消防登高車因其局限性，應(yīng)用場所非常有限。現(xiàn)階段國內(nèi)使用的逃生設(shè)備主要有：救生繩、救生軟梯、救生氣墊、柔性救生滑道、高空緩降器等設(shè)備，這些設(shè)備使用高度及運(yùn)送人數(shù)有限，且很多人員不敢使用，無法作為高層、超高層建筑的群體逃生裝備[4]。為了克服高層、超高層建筑人員疏散困難的問題，世界各國的專家開展了大量的試驗(yàn)研究，并開發(fā)出了一些可用于高層、超高層建筑的群體逃生裝備。

常見的高層逃生裝置詳見表。

表 常見的高層逃生裝置歸納

序號

類型

分類

優(yōu)缺點(diǎn)

1

緩降繩索類

摩擦式緩降器、阻尼式緩降器、電動控制式緩降器、自動控制速度緩降器、速度可變式緩降器

（1）結(jié)構(gòu)簡單、容易操作；

（2）緩降繩索由于對人體沒有外部保護(hù)，在火災(zāi)中受到侵襲，心理上對高度的恐懼和繩索的勒緊力給逃生過程帶來痛苦與傷亡。一般為單人依次使用，對老弱病殘者一般不宜使用[6]。

2

滑降管道類

滑軌、滑槽／滑管，如逃生袋

直覺上感到更安全，非常適合醫(yī)院、學(xué)校等公共場所。

3

升降機(jī)類

消防電梯、觀光電梯、吊籃、登高云梯

可用于多個(gè)樓層人群疏散。

4

滑翔飛行器類

熱氣球、滑翔傘或降落傘

（1）技術(shù)含量高、成本昂貴、操作難度大；每次輸送的人數(shù)很少，受飛行區(qū)域氣流的影響大；

（2）適用超高層建筑、具有可控性，救援逃生均可。

除了以上歸納的逃生裝置，社會各界人士也發(fā)明了一些新型逃生裝置，現(xiàn)就幾個(gè)進(jìn)行簡要介紹。

（1）室內(nèi)火災(zāi)定位系統(tǒng)[5]

基于WSN網(wǎng)絡(luò)的火勢探測系統(tǒng)：分布在樓宇內(nèi)的telosb 節(jié)點(diǎn)不斷地采集溫度、濕度、光照強(qiáng)度信息，中央服務(wù)器進(jìn)行處理后，根據(jù)設(shè)置的溫度、濕度、光照等閾值綜合判斷此節(jié)點(diǎn)是否為火源點(diǎn)。

基于Bluetooth 的人群密度檢測系統(tǒng)：火災(zāi)現(xiàn)場的煙霧和火光導(dǎo)致能見度降低，受困人員無法感知周圍人群數(shù)量，需要借助設(shè)備來識別周圍人數(shù)。 檢測開始階段，受困人員的藍(lán)牙設(shè)備主動掃描周圍的設(shè)備，無需配對即可獲取周圍人數(shù)，設(shè)置掃描間隔為200ms，進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，實(shí)際測得為10m左右。

（2）航海繩結(jié)

航海繩結(jié)是在以往的航海實(shí)踐中總結(jié)的一系列繩結(jié)，諸如平結(jié)、單套結(jié)、雙索花、水手結(jié)、拖木結(jié) 系纜活結(jié)等幾十種，結(jié)合高層逃生的需要，從諸多航海繩結(jié)中選出雙套結(jié)、水手結(jié)、梯形結(jié) 連單結(jié)等繩結(jié)[6]，這些繩結(jié)簡單易學(xué)、安全性高、適用性強(qiáng)、每一個(gè)繩結(jié)各有特點(diǎn)，各有使用人群，完全可以用作緊急逃生的用途。

（3）防盜逃生兩用窗

防盜窗主要由窗框、軟梯、防護(hù)網(wǎng)、啟動裝置組成，既有防盜功能，又可以在特殊情況下轉(zhuǎn)換成逃生梯，實(shí)現(xiàn)逃生功能[7]。當(dāng)災(zāi)害發(fā)生時(shí)，啟動安全窗逃生裝置可開啟火災(zāi)報(bào)警裝置，使逃生與求救同時(shí)進(jìn)行。備有防墜器，可與軟梯同時(shí)工作，控制下降速度、節(jié)省體力并防止遇險(xiǎn)者失手墜落。

（4）多功能自救椅

多功能逃生座椅的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是采用可折疊框架結(jié)構(gòu)，框架中的各桿件以后腿、椅背框、座板框和前腿依次相互鉸接構(gòu)成。梯子展開后，作為家庭扶梯使用時(shí)，通過后腳搭于墻上，前腳作支撐，遇到火災(zāi)等突發(fā)災(zāi)害，作為逃生用梯時(shí)，通過后腳掛于窗臺墻上，前腳作支撐，使梯子保持一定角度，以使逃生者能踩穩(wěn)橫桿不至墜落[8]。逃生者上梯子前，可取出安全包中的安全帶固定在身體上，增加逃生時(shí)的安全系數(shù)。

（5）摩天大樓逃生輪

它是一種手持式緩降器，依靠足夠堅(jiān)固的長繩，使用者只需打開一個(gè)抽屜大小的盒子。將一條杜邦凱夫拉爾(KEVLAR)纖維制成的繩索鉤在某個(gè)安全牢靠的物體或連接點(diǎn)上，然后將安全吊帶套在身上，打開窗即可一溜而下，距地最高可達(dá)100層樓[9]。使用者無須接受專門培訓(xùn)，完成全部準(zhǔn)備動作不用一分鐘。

4 總結(jié)

在現(xiàn)代城市建設(shè)中，高層建筑的數(shù)量越來越多，其質(zhì)量要求也越來越高。在高層建筑中，消防是保證人們生命安全最重要的工程項(xiàng)目之一。

雖然目前逃生器材種類繁多，但真正能用于高層或超高層建筑集體逃生且技術(shù)比較成熟并已有使用案例的設(shè)備卻不多。而高層建筑火災(zāi)蔓延速度快，容易形成煙囪效應(yīng)，火災(zāi)有毒煙氣容易快速蔓延到樓梯間等疏散通道，嚴(yán)重影響到人們的疏速度和生命安全，一旦發(fā)生火災(zāi)容易釀成群死群傷的災(zāi)難。因此盡快開發(fā)出一系列新型、安全、高效的逃生裝置是目前高層逃生領(lǐng)域中亟待解決的問題。

參考文獻(xiàn)

[1]范金成. 試析高層建筑的消防安全隱患與應(yīng)對[J]. 黑龍江科技信息,2013,10:256.

[2]婁樹立.淺談高層建筑的火災(zāi)特點(diǎn)及預(yù)防對策[J].四川建筑科學(xué)研究，2009，35(02):122-126.

[3]岳明輝.高層建筑逃生裝置[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2011，(03):113-115.

[4]張清林.高層建筑應(yīng)急逃生裝置研究綜述[J].消防科學(xué)與技術(shù)，2012，31(01):53-56+60.

[5]張是. 基于ZigBee的室內(nèi)定位算法與輔助火災(zāi)救援決策平臺實(shí)現(xiàn)[D].東華大學(xué),2014.

[6]藏加宇,辛穎,李春儉,木拉提·波拉提別克,鐘楚璇,袁俊麗. 防盜逃生兩用窗設(shè)計(jì)[J]. 機(jī)械,2014,06:49-52.

[7]王學(xué)法. 航海繩結(jié)在居民樓高層發(fā)生火災(zāi)時(shí)的緊急應(yīng)用[J]. 青島遠(yuǎn)洋船員職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2014,02:70-73.

[8]檀大華.多功能自救座椅設(shè)計(jì)[J].起重運(yùn)輸機(jī)械，2012，(07):22-23.

[9]施祥云，小錆.摩天大樓逃生輪[J].建筑工人，2010，31(03)：54.

推薦訪問： 梯隊(duì) 高層 通用