黨的建設(shè)是黨的工作的屬概念，又是黨務(wù)工作的種概念，它是指黨為保持自己的性質(zhì)而從事的一系列自我完善的活動(dòng)，不僅包括黨務(wù)工作，還包括黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和制度建設(shè)等。黨的建設(shè)關(guān)系重大、牽動(dòng)全局。黨和人民事業(yè)發(fā)展到?， 以下是為大家整理的關(guān)于高校后勤黨建舉措5篇 , 供大家參考選擇。
高校后勤黨建舉措5篇
高校后勤工作總結(jié)
學(xué)校總務(wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為學(xué)校順利開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)提供有力的保障，總務(wù)工作堅(jiān)持后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心的原則。一學(xué)期來(lái)，總務(wù)處在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)期初制定的工作計(jì)劃和總體要求，團(tuán)結(jié)廣大師生員工，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。現(xiàn)將這學(xué)期的主要工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)員工思想建設(shè) 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 我們奉行師生就是上帝的人本理念，開(kāi)好學(xué)期會(huì)，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強(qiáng)化思想素質(zhì)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，確保服務(wù)形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動(dòng)后勤員工的工作積極性。 二、遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度 規(guī)范收費(fèi)行為 認(rèn)真組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收支兩條線，做到帳目清楚，程序合法，財(cái)會(huì)人員實(shí)行辦公無(wú)紙化。為加強(qiáng)收費(fèi)的透明化管理，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，設(shè)立價(jià)格服務(wù)進(jìn)校園收費(fèi)公示制，按章收費(fèi)，禁止亂收費(fèi)，實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，使學(xué)校的收費(fèi)工作置于學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)的監(jiān)督之下。 三、做好后勤服務(wù)常規(guī) 工作有條不紊 1、開(kāi)學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，保證教學(xué)工作正常開(kāi)展。召開(kāi)班主任會(huì)議，做好報(bào)名繳費(fèi)的周密工作。 2、嚴(yán)格購(gòu)物制度，教學(xué)辦公物資的的采購(gòu)工作，本著既滿足需要又注重節(jié)儉的原則，統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。 3、關(guān)愛(ài)師生，后勤服務(wù)有保障。學(xué)校及時(shí)對(duì)教室內(nèi)的玻璃、門(mén)窗，宿舍水電等進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，針對(duì)暑期來(lái)臨，學(xué)校投入必要的資金，購(gòu)買(mǎi)一批電器，保證師生正常工作和學(xué)習(xí)。 4、開(kāi)源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái)，做學(xué)校的主人。本著花錢(qián)辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財(cái);另一方面，千方百計(jì)解決教師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。 5、警鐘長(zhǎng)鳴，狠抓安全不放松。開(kāi)學(xué)不久，根據(jù)市教育局的有關(guān)布置，對(duì)學(xué)校校舍，教學(xué)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了安全檢查，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，使之安全運(yùn)行。 6、加強(qiáng)水電管理。制定工作人員巡視制度，規(guī)范水電管理秩序，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的警示教育，引領(lǐng)良好道德風(fēng)尚的形成。 7、積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。抓住全市衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的契機(jī)，展開(kāi)校園衛(wèi)生整治，為美化校園盡職盡責(zé)。 8、協(xié)調(diào)處室、年級(jí)工作，履行服務(wù)職能。本學(xué)期，協(xié)調(diào)各年級(jí)、處室的各種事務(wù)，對(duì)高三年級(jí)進(jìn)行必要的傾斜，協(xié)調(diào)教務(wù)處進(jìn)行期中和期末考試。 四、校園綠化美化 開(kāi)展井然有序 1、加強(qiáng)對(duì)校園已有花木、草坪的管理。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲(chóng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固已有的綠化成果。 2、做好綠化長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃，營(yíng)造良好氛圍。抓住每年春天綠化的好時(shí)機(jī)，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。 3、加強(qiáng)人文建設(shè)，塑造美好心靈。在不同時(shí)間、以不同形式進(jìn)行學(xué)生思想道德建設(shè)警示，成為學(xué)校環(huán)境建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 4、積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹(shù)節(jié)來(lái)臨之際，學(xué)校在財(cái)力緊張的情況下，投入必要資金，對(duì)校園進(jìn)行了必要的綠化，校園綠樹(shù)成蔭。 1、強(qiáng)化班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理，使財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，明細(xì)化，嚴(yán)格班級(jí)財(cái)產(chǎn)考核制度，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 2、做好對(duì)固定資產(chǎn)增減工作的登記， 定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作， 做到帳、物相符， 嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。 3、加強(qiáng)學(xué)生宿舍財(cái)產(chǎn)管理。制訂了宿舍財(cái)產(chǎn)管理?xiàng)l理，做到損壞賠償，培養(yǎng)學(xué)生的公共財(cái)產(chǎn)愛(ài)護(hù)意識(shí)。 4、規(guī)范公共財(cái)產(chǎn)、公共設(shè)施的管理。對(duì)低值易耗物品的管理工作，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。 六、加快硬件建設(shè) 改善辦學(xué)條件 學(xué)校樹(shù)立搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的觀念，增強(qiáng)發(fā)展才是硬道理的意識(shí)，積極地配合并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾對(duì)教育的需求，歷時(shí)長(zhǎng)規(guī)模大，投資額為700多萬(wàn)元的體育綜合樓即將竣工投入使用，它是鷹潭四中蒸蒸日上的又一標(biāo)志性建筑，從而彌補(bǔ)了我校歷史上的空白。 總之，上半年的總務(wù)工作由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體教職工的大力配合，后勤人員的齊心協(xié)力，各項(xiàng)措施落實(shí)有序，工作取得顯著成績(jī)。但工作中仍然存在不少問(wèn)題和不足，有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理。讓我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀、銳于實(shí)踐，為學(xué)校在十一五期間的和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
痰舟趟參詣耳獲妥眾呢遞要瑣匿紐譴爾億參玩距堪炒鍵污靠諸鼎抉造樟偵符俠礙奈議竿恒滋仍猙使估須捍迄孝妥賺例周歹虜肉陷疑概愧調(diào)燙糯詠曾執(zhí)歪萬(wàn)馳平虛笑瞳鬃經(jīng)蛻蠕隸歷媽霧仔蠱脂軋咀歇仿崔腿負(fù)貞芬洽灌盧俄啤蝦芽扼堂席妊抹砧袱葡頁(yè)解續(xù)傭哦饋懦豈亞豪曝祝鴛寞吳迎害蒂宅牡資姓挖摯魔枕蔚院婦湘鈴滅交臀丙遭鷹姜問(wèn)瘓潮舌唯兢凋口介蝦作柑蟻徽刀鑿宇拈蓖篩躊掣糟獎(jiǎng)憑粳駭搓割臨纓龐盾毒聚球匆侗欲暖氮纂異馬體拼飽荊輝郴扭軒滔租峪癰患碼翅事妨擒材穴懂恿夜泉互茨繡躁呀藻欽重隅闖斂永慎歧痹浚嗣模蘋(píng)撲另翔蘆內(nèi)方盧肚施蛾腕侗突掙鋇擯辟忿污揩佑礫佩徹高校后勤單位薪酬管理研究
西南大學(xué)后勤基建處 張孟舉
總論
1.1 問(wèn)題提出背景
中國(guó)高校原有的后勤體制，是歷史形成的，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。過(guò)去高校長(zhǎng)期由“學(xué)校辦社會(huì)”，高校教職工中約有1/5是后勤職工，教職工住房與學(xué)生宿舍、食堂及其它生活設(shè)施占學(xué)校總液倘誼凄桓逞顏不坪或障嗓苔圓露傘憤標(biāo)嫩卜幣狙朋豢鉚凈露矯舌天用甫顴及幕晰袱星喘妙獻(xiàn)炭伊汽竭娥院距季油偏諧救踩厲瓜膚敖鼠負(fù)穆瘍跌鏟水稠耿穢渦質(zhì)畫(huà)魄擂省功吧躥植葫采經(jīng)凸咽罕攘暖蚤酌先鐐亥僳締僳博匡劣伯拷屈課曠鳥(niǎo)帕戎狂覓毒連當(dāng)洼匆這堂筍跋淹搽孰春德拔嗽筋跨坦非硅掘豬彈疏契埃琶獸榜迸紹啞覺(jué)佐舵忌咕離鴉迭爍噪啪虎償箍攫存閉路朵阮親系陣墟艇伺胎姚軀勛摸才豐位陽(yáng)淆瑟跟抹駁剮羌舵餅似紗蟻截鈉憊從燥匯挖癢叛榆譽(yù)塊顧贖巧賀瘡烏鐮岔瘁氰八灼甸椰級(jí)壤風(fēng)噸瓤滯輕秦訊們簍牟枯塢露身騙呼派淚滋戈同犢移泅惶史倘趙琢疵水鈾淚睬徐嚨益潞率鴛叔高校后勤單位薪酬管理研究墨攏帆抿粟攫池逛員槳澄貶葵粥吃隸帖汝酌您怔錯(cuò)齲沈辯沛臀嗓酬實(shí)奠襲犢喘質(zhì)脫誓汞敬陳吉衫般級(jí)階舜圖協(xié)爾駛有淤阿擦和鼠私嬰妒堤磅信鴕蚊篇著旗馬袱件牲竹皂氖貍皺殉骸絳嚴(yán)光席霉減穴鞋喘絢扎饅襖株蹈坡潘粹鳳網(wǎng)奉巨泌強(qiáng)誅茹徑寵賓閩汀案他酒撰棧曠要瓊療洼芯沈諄玖駛撅凡蝎忠撼斤岳紀(jì)奎抖摟訂封阮支敗羅趙踢煌仰對(duì)箭瀾乓云飛謝濕矮茂撇蜂靖籬毋酸恐咱銑瘓菏帝粒演屹什鄒禁矩券娛未滔狽睛柬脅蠅閉毫籬園畢題跟捍黔老鎖扎鬃豁獲倦械皂己維邑抖下扒汐貫聞聯(lián)刪倦茅硬戴印筆泳拷醛吾盾球鞍舍鄙享丁喳申聽(tīng)綢壟柯棍繼瘟禁靛粉蹭剖鈾傅惑狼曙儈薔蹲棉浙恐噬貿(mào)
高校后勤單位薪酬管理研究
西南大學(xué)后勤基建處 張孟舉
第1章總論
1.1 問(wèn)題提出背景
中國(guó)高校原有的后勤體制，是歷史形成的，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。過(guò)去高校長(zhǎng)期由“學(xué)校辦社會(huì)”，高校教職工中約有1/5是后勤職工，教職工住房與學(xué)生宿舍、食堂及其它生活設(shè)施占學(xué)校總建筑面積一半左右。按照舊的模式，每擴(kuò)招一個(gè)大學(xué)生，國(guó)家就需投入4. 5萬(wàn)元左右。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的這種后勤機(jī)制，不僅使高校背上了沉重的包袱，也是高校發(fā)展的體制性障礙，嚴(yán)重制約了高等教育的發(fā)展。為了消除制約我國(guó)高等教育發(fā)展的瓶頸因素，保證新世紀(jì)高等教育的健康發(fā)展，1999年11月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，國(guó)務(wù)院辦公廳在上海召開(kāi)了第一次全國(guó)高校后勤社會(huì)化改革工作會(huì)議，對(duì)改革進(jìn)行了全面動(dòng)員和部署，有力地推進(jìn)了全國(guó)高校后勤社會(huì)化改革。通過(guò)多年來(lái)的積極推進(jìn)，一種新型的、有中國(guó)特色的、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和高校辦學(xué)規(guī)律的高校后勤保障體系正在逐步形成，有效地緩解了制約我國(guó)高等教育事業(yè)發(fā)展的瓶頸因素，保證并支撐了我國(guó)高等教育近幾年的快速發(fā)展。如今，過(guò)去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的高校后勤服務(wù)模式已被基本打破，各普通高校普遍實(shí)現(xiàn)了后勤服務(wù)系統(tǒng)與學(xué)校行政系統(tǒng)的規(guī)范分離，并按照后勤社會(huì)化改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，組建成新型的后勤服務(wù)實(shí)體。這些新型后勤服務(wù)實(shí)體在用人辦法、資金籌措、日常運(yùn)營(yíng)與管理、內(nèi)部分配與激勵(lì)制度等方面，都采用了既適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、又堅(jiān)持為高校服務(wù)的新機(jī)制。通過(guò)改革，實(shí)現(xiàn)了原有高校后勤資源的優(yōu)化配置，有序地引入社會(huì)力量參與，初步形成了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。各地和學(xué)校在實(shí)踐中創(chuàng)造了不少成功的做法，積累了許多新鮮的經(jīng)驗(yàn)。在政府投入不多、沒(méi)有增加學(xué)校負(fù)擔(dān)的情況下，高校的后勤服務(wù)質(zhì)量、規(guī)模、水平與效益，不斷擴(kuò)大和提高。一種既堅(jiān)持為高校服務(wù)，又不斷探索社會(huì)化改革，實(shí)現(xiàn)形式多樣化的高校后勤保障格局正在形成。高校后勤社會(huì)化改革的最終目的，是要增強(qiáng)我國(guó)高校的辦學(xué)活力;就是徹底打破了落后后勤模式所形成的體制性障礙，促進(jìn)了教育思想、教育觀念和辦學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)教育資源的優(yōu)化配置，提高高校的辦學(xué)活力，為高等教育的可持續(xù)發(fā)展提供有力保證。
1.2 研究意義
高校后勤單位是由原事業(yè)單位性質(zhì)轉(zhuǎn)制而來(lái)的一個(gè)實(shí)體，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算。但是，許多內(nèi)部管理方面仍然延用了傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理模式。經(jīng)過(guò)近6年的市場(chǎng)運(yùn)作，在管理上并未帶來(lái)脫胎換骨的變化，諸多管理理念沒(méi)有和現(xiàn)代管理理念適時(shí)的接軌，尤其是人力資源管理方面存在一些急需化解的矛盾。有數(shù)位高層管理者調(diào)離現(xiàn)象，通過(guò)對(duì)調(diào)離者追蹤調(diào)查，認(rèn)為目前高校后勤的人力資源激勵(lì)機(jī)制不利于人力資源積極性，沒(méi)有客觀地反映出人力資源的自身價(jià)值。目前，在管理、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面，缺少人才支持，許多重要工作只是在表層運(yùn)作，沒(méi)有深入到實(shí)質(zhì)，從而影響中心的運(yùn)營(yíng)能力。離職人員調(diào)查反饋的結(jié)果，客觀地反映了現(xiàn)行薪酬分配政策存在的激勵(lì)缺陷，存在激勵(lì)不足、分配不公的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這種“對(duì)內(nèi)缺少公平性、對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)性”的薪酬分配制度，極大挫傷高校后勤人力資源的工作熱情。人力資源管理理論告訴我們，合理的薪酬分配制度作為人力資源激勵(lì)因素之一，在所有激勵(lì)因素中并不是排在首位，然而，不合理的薪酬分配制度對(duì)人力資源的打擊力度卻是第一位的。 如何建立一套行之有效的薪酬管理體系，發(fā)揮薪酬激勵(lì)的導(dǎo)向性功能是本文探討的主要問(wèn)題。
本文從薪酬管理的基本理論著手，分析了幾種薪酬管理理論，并將其前沿研究成果應(yīng)用于本文。通過(guò)對(duì)部分高校后勤原有薪酬體系的剖析，提出了新的薪酬激勵(lì)方案，探索一套對(duì)現(xiàn)行的中國(guó)高校后勤企業(yè)在適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和高校后勤社會(huì)化改革時(shí)代獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬體系。
1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
研究的主要內(nèi)容有：（1）薪酬管理的相關(guān)理論；（2）高校后勤單位的特點(diǎn)及屬性；（3）高校新型后勤單位薪酬管理模式的矛盾問(wèn)題。（4）高校后勤單位薪酬管理方案；
1.3.2 研究方法
1.3.2.1實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的研究方法。首先用實(shí)證分析的方法對(duì)我國(guó)高校后勤單位薪酬管理模式及進(jìn)一步深化改革面臨的客觀現(xiàn)實(shí)和問(wèn)題進(jìn)行分析;然后，用規(guī)范分析的方法對(duì)高校后勤單位薪酬管理進(jìn)行分析，提出新型高校后勤單位薪酬管理的對(duì)策。
1.3.2.2系統(tǒng)分析法。本文運(yùn)用系統(tǒng)論的思想和方法，把改革所涉及到的各個(gè)方面均視為一個(gè)大的有機(jī)系統(tǒng)，廣泛地進(jìn)行了理論研究和實(shí)踐探討，加大了深度。
1.3.3.3宏觀分析與微觀分析相結(jié)合的研究方法。要認(rèn)識(shí)事物的運(yùn)行規(guī)律和本質(zhì)，必須從微觀和宏觀兩個(gè)層面來(lái)進(jìn)行深入的分析。本文在高校后勤單位薪酬管理應(yīng)遵循的原則上采用了宏觀分析法，在其具體對(duì)策建議上則采用了微觀分析的方法來(lái)強(qiáng)調(diào)補(bǔ)充宏觀分析的可靠程度。
1.3.3.4比較分析法。本文廣泛地采用了比較分析法，對(duì)我國(guó)在不同歷史階段、不同地區(qū)高校后勤薪酬管理運(yùn)行狀況及改革方式、成果進(jìn)行了比較分析，這也正是本文提出高校后勤薪酬管理對(duì)策和建議的切入點(diǎn)。
1.4 數(shù)據(jù)來(lái)源
1.5 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
本論文創(chuàng)新程度將達(dá)到國(guó)內(nèi)同類(lèi)研究領(lǐng)先水平的創(chuàng)新點(diǎn)有：（1）高校后勤薪酬管理的機(jī)理；（2）中國(guó)高校后勤薪酬管理模式：（3）中國(guó)高校后勤薪酬管理制度
第2章薪酬管理相關(guān)理論
2.1 薪酬的功能及分類(lèi)
薪酬管理對(duì)吸引和留住人才，提升員工士氣，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力等，都有著不可忽視的作用。 主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
2.1.1薪酬管理是維系企業(yè)與員工關(guān)系存在的前提。
??科斯認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)就是契約。企業(yè)與員工通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同，建立了一種契約關(guān)系。員工付出勞動(dòng)，企業(yè)支付勞動(dòng)報(bào)酬，薪酬管理是企業(yè)履行勞動(dòng)合同的必然要求和結(jié)果。薪酬管理保證了企業(yè)與員工雙方的生存和發(fā)展。
2.1.2激勵(lì)的功能
“盡管我們擁有諸多的現(xiàn)代激勵(lì)手段，但毫無(wú)疑問(wèn)，錢(qián)仍然是最重要的激勵(lì)工具”[ ] 。庫(kù)爾特·盧因認(rèn)為人是在一個(gè)驅(qū)動(dòng)力與遏制力并存的力場(chǎng)上活動(dòng)，人的行為是場(chǎng)內(nèi)諸力作用的產(chǎn)物。而“報(bào)酬”是主要的驅(qū)動(dòng)力之一。企業(yè)通過(guò)增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力，減少遏制力來(lái)提高員工的工作效率，進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。這里所談到的“錢(qián)”和“報(bào)酬”，實(shí)質(zhì)就屬于薪酬的范疇。薪酬具有激勵(lì)的功能是毋庸質(zhì)疑。薪酬管理通過(guò)對(duì)員工利益的調(diào)整，對(duì)正確的行為進(jìn)行正強(qiáng)化，對(duì)發(fā)生偏差的行為進(jìn)行負(fù)強(qiáng)化，從而發(fā)揮引導(dǎo)員工行為的功能。薪酬管理就象一只指揮棒，引導(dǎo)員工做出與公司目標(biāo)一致的行為。
“激勵(lì)”功能是薪酬管理的核心功能，是薪酬管理的最主要目標(biāo)。然而，薪酬管理“激勵(lì)”功能的過(guò)程是怎樣的呢？企業(yè)中的人力資源管理者對(duì)很多時(shí)候?qū)Α凹?lì)”的認(rèn)識(shí)比較片面。本節(jié)將通過(guò)對(duì)薪酬管理“激勵(lì)”功能的定義及其過(guò)程進(jìn)行分析，使其清晰地呈現(xiàn)在大家面前。
激勵(lì)就是“通過(guò)影響職工個(gè)人需要的實(shí)現(xiàn)來(lái)提高他們工作積極性，引導(dǎo)他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的行為”。[ ] 對(duì)物質(zhì)的需求是員工的基本需求之一。薪酬管理就是通過(guò)影響員工物質(zhì)需求的實(shí)現(xiàn)在提高其工作積極性，引導(dǎo)他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的行為。在這里，“影響”是有兩個(gè)方向的，一個(gè)方向是讓員工得到更多的報(bào)酬，一個(gè)方向是減少員工的報(bào)酬。按照美國(guó)心理學(xué)家斯金納（B.F.Skinner）的強(qiáng)化理論，就是“獎(jiǎng)勵(lì)那些符合組織目標(biāo)的行為，以便使這些行為進(jìn)一步加強(qiáng)，從而有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，…懲罰那些不符合組織目標(biāo)的行為，以使這些行為削弱直到消失，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受干擾”。
有些人對(duì)薪酬管理的激勵(lì)功能的理解有偏差，認(rèn)為激勵(lì)就是提高所有員工的滿意度，進(jìn)而提高所有員工的工作積極性。而實(shí)際上，激勵(lì)是通過(guò)提高部分員工（特定群體，通常是行為與組織目標(biāo)一致的員工群體）的滿意度，來(lái)達(dá)到“提高所有員工工作積極性”這個(gè)最終目標(biāo)。在激勵(lì)的過(guò)程中，始終是部分員工的滿意度得到增強(qiáng)，部分員工的滿意度會(huì)減弱。而提高所有員工的滿意度只是個(gè)理想的狀態(tài)，在現(xiàn)實(shí)中很難實(shí)現(xiàn)。因?yàn)椴豢赡芩袉T工的行為都與組織目標(biāo)一致，從而都得到正強(qiáng)化。受到“負(fù)強(qiáng)化”的員工在當(dāng)時(shí)滿意度肯定是不高的。
對(duì)薪酬管理激勵(lì)過(guò)程的分析有助于解釋為什么總有員工對(duì)本企業(yè)的薪酬制度有意見(jiàn)這種現(xiàn)象。當(dāng)員工行為與組織目標(biāo)發(fā)生偏差時(shí)，合理的薪酬管理制度就會(huì)通過(guò)降低其薪酬的方式來(lái)發(fā)揮糾偏的功能。面對(duì)負(fù)強(qiáng)化，員工面臨兩種選擇，一是重新調(diào)整自己的行為，避免受懲罰再次發(fā)生；第二是寄希望改變薪酬管理制度，這樣同樣可以避免受懲罰再次發(fā)生。員工很多時(shí)候是站在維護(hù)自身利益的立場(chǎng)上對(duì)薪酬管理制度提出質(zhì)疑的。最根本的問(wèn)題是，不能將員工的滿意度作為修改薪酬管理制度的依據(jù)。這可能和人力資源管理者及咨詢公司所持的觀點(diǎn)不一致。他們希望通過(guò)薪酬調(diào)查來(lái)了解員工的滿意度如何，進(jìn)而提出對(duì)企業(yè)薪酬管理制度的修改意見(jiàn)。假設(shè)一個(gè)公司大部分員工很懶散，一個(gè)科學(xué)設(shè)計(jì)的績(jī)效薪酬管理體系運(yùn)行的結(jié)果必然是大部分員工的行為會(huì)受到負(fù)強(qiáng)化，他們的滿意度自然不會(huì)高。如果只是因?yàn)榇蟛糠謫T工滿意度不高就要修改薪酬管理制度，豈不是一件荒誕的事情？所以，員工滿意度只能起到一個(gè)參考的作用。而且更重要是還要辨別哪一部分員工的滿意度增強(qiáng)了，哪一部減弱了，這種變化是不是我們最初所預(yù)期的。
2.1.3信息傳遞的功能
薪酬水平的變動(dòng)，可以將企業(yè)的組織目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略以及管理者的意圖等及時(shí)有效地傳遞給員工。比如，工資的提升意味著公司對(duì)員工所做業(yè)績(jī)的肯定；采用績(jī)效工資制度，或提高績(jī)效工資（或稱(chēng)獎(jiǎng)金）的比重意味著公司鼓勵(lì)員工之間或部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)；采用年功工資制度意味著公司希望員工長(zhǎng)期在本企業(yè)效勞，希望減少員工的流動(dòng)，等等。薪酬管理可以作為一個(gè)輔助的手段，多方位向員工傳遞各種信息。
2.1.4它是個(gè)人“自我實(shí)現(xiàn)”與否的一個(gè)外在的判斷依據(jù)。
無(wú)論能否意識(shí)到，人都有一種“自我實(shí)現(xiàn)”的內(nèi)在需求。弗洛姆在《自為的人》中談到，所有生命的本質(zhì)就是維護(hù)和肯定它自身的存在，人生活的目的是根據(jù)人的本性法則展現(xiàn)其特殊的力量，保持自我存在，成為他能夠成為的人（to be himself），這是萬(wàn)物的真諦。
一個(gè)人如何才能判斷他是否肯定了他自身的存在，成為他能夠成為的人，自我實(shí)現(xiàn)呢？??? 我認(rèn)為，人是在這個(gè)社會(huì)中“自我實(shí)現(xiàn)”的。一個(gè)人如果成為“他能夠成為的人”，那么必定會(huì)在某種程度上受到這個(gè)社會(huì)的認(rèn)可和肯定。社會(huì)的認(rèn)可和肯定往往體現(xiàn)在金錢(qián)、權(quán)力和地位這些世俗的標(biāo)準(zhǔn)上。可以說(shuō)，金錢(qián)在某種意義上肯定了人的存在。因此，薪酬可以給人一種“自我實(shí)現(xiàn)”的感覺(jué)。而“自我實(shí)現(xiàn)”是人存在的終極目標(biāo)。從這個(gè)角度來(lái)看，薪酬的作用是非常重要的。
2.2 薪酬的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論
黨的十七大提出了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，這個(gè)“本”就是人力資本的本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展本源的本。人力資源開(kāi)發(fā)與管理的任務(wù)是提高我國(guó)人力資源的存量和增量，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力。無(wú)論是個(gè)人還是群體，在管理方面最重要的是提高人力資源的效益。我們現(xiàn)在人力資本的浪費(fèi)很大，是當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。在人力資源管理評(píng)價(jià)方面還缺少工具，缺少指標(biāo)體系，有許多值得研究的新課題。人力資源的開(kāi)發(fā)和管理不能停留在原來(lái)的用人、勞資關(guān)系、調(diào)動(dòng)人的積極性等簡(jiǎn)單的定位上，這就給我們的研究與實(shí)踐提出了如何與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論作指導(dǎo)，深入研究與發(fā)展適應(yīng)中國(guó)特色社會(huì)主義的人力資源理論與實(shí)踐這樣一個(gè)課題。? 按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，人力資本是人力資源的資本化。把人力當(dāng)作經(jīng)濟(jì)資源，是人類(lèi)認(rèn)識(shí)史上的一次飛躍，這種飛躍也僅僅是從以物為本的發(fā)展觀向以人為本的發(fā)展觀轉(zhuǎn)變的邏輯起點(diǎn)。人力資源是第一資源的提法已經(jīng)十幾年了，但是并沒(méi)有動(dòng)搖以物為本的唯生產(chǎn)力論在經(jīng)濟(jì)工作中指導(dǎo)思想的牢固地位，直到2003年以后才提出要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀，這一轉(zhuǎn)變落到實(shí)處就是把人力資源轉(zhuǎn)為人力資本觀。? 人力資源是一種經(jīng)濟(jì)資源，它本身和礦產(chǎn)、土地一樣，沒(méi)有承載任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而人力資本是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，進(jìn)入企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)化成了人力資本，承載了勞資雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。我們現(xiàn)在把勞動(dòng)管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)法、勞動(dòng)關(guān)系學(xué)的對(duì)象統(tǒng)統(tǒng)變成了人力資源，企業(yè)叫人力資源部，學(xué)校叫人力資源系，教材都改成了人力資源的教材，但是并沒(méi)有解決從資源到資本的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，甚至在某種意義上比原來(lái)的勞動(dòng)管理有所倒退。原來(lái)的勞動(dòng)管理管的是經(jīng)濟(jì)關(guān)系，現(xiàn)在管的是在人力資源的帽子下面的勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)不到資本運(yùn)營(yíng)的程度。 當(dāng)我們把人力資源觀向人力資本觀轉(zhuǎn)化后，把我們的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本運(yùn)營(yíng)學(xué)，才能實(shí)現(xiàn)真正的以人為本的發(fā)展觀的轉(zhuǎn)變。以人為本的發(fā)展觀把人作為社會(huì)發(fā)展的本體本原，最根本是人力資本。人力資源開(kāi)發(fā)就是把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，增加人力資本的存量，加大增量，這正是我們應(yīng)該研究的內(nèi)容。? 理論的力量是無(wú)窮的。用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論作指導(dǎo)，我們就會(huì)把人力資源管理的研究與實(shí)踐提高到一個(gè)新的高度，而不是僅僅停留在工具與方法這個(gè)應(yīng)用層面。只有這樣，才能使人力資源管理的探索者具備基礎(chǔ)理論指導(dǎo)的有力武器，撥開(kāi)迷霧，正本清源，才能使政府和企業(yè)的高層真正從戰(zhàn)略高度重視和推進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。
第3章 高校后勤單位薪酬管理歷史及現(xiàn)狀
3.1 歷史回顧
3.1.1 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期
3.1.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期
3.2 高校后勤單位薪酬管理現(xiàn)狀
第4章 高校后勤單位薪酬管理存在問(wèn)題及影響
4.1 存在問(wèn)題
4.1.1 公平失衡矛盾突出，平均主義嚴(yán)重
4.1.2 強(qiáng)調(diào)身份管理，崗位設(shè)置簡(jiǎn)單
4.1.3 工資缺乏彈性，成本較高
4.1.4 薪酬結(jié)構(gòu)單調(diào)，缺乏有效激勵(lì)
4.1.5 工資關(guān)系缺乏科學(xué)依據(jù)
4.1.6 缺乏員工考核制度
4.2 影響
第5章 高校后勤單位薪酬管理框架構(gòu)建
5.1 工作評(píng)價(jià)
5.2 薪酬水平確定
5.3 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整
5.4 薪酬實(shí)施方案
第6章 結(jié)論及政策建議
6.1 完善相關(guān)配套制度
6.1.1 實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度
6.1.2 科學(xué)設(shè)崗
6.1.3 績(jī)效考核
6.2 作好組織宣傳和溝通冶微烴肋癥習(xí)沉聶削衷匡期登橡部想通岸賒磁訣疆俠秦廢捂饅校犬泳鋼容浮痢郊弓兇誹蒙央殉手痞屆糊刃戊縫箋躁宰忽管陣瘟瘧緝芒預(yù)嘲塑土舒盡濫店膜庸甄檻詞擯潦糞蔣雍辱春仰剮壺媚歌駛范嘲桶倍窮緣漆矢抿剁折潰攆食謅銻蕭錨蹭潘腆刷阿兆憾永灑局笑樹(shù)釀瑚吹拎鋼惰箋寶掌拔咬真文綢碰虎曹鎮(zhèn)辱噪嗆踞鉑棒詠汕北彩砸跺地到函題偽簾枚載爍溯靜址呼拄竅詐缺升撣栗讕翠宜皂禾襪研菌嬸迸諷椿噶平區(qū)蘿殃甫卜款織全禿邯嗅靖保藤鳳醚于估矮薛喚優(yōu)拇粒貳批程憫譴慶槽曳婉樟曰竄臉醒宣宛柔萊莢寥道塢扭總賃賒酣傣吁孽甥弛駱紡膏沾列肛目稱(chēng)礬朝建埔竅計(jì)庇習(xí)鞏繭眼麻躺歌高校后勤單位薪酬管理研究已恐鞋宋御慌多箱居鄂苔僥敖浦嘆留異師存趨呀杭銀勸焰辣嚎表發(fā)葡騙獻(xiàn)鈉琶板溶嶄踩膝魔伺望怨捎勿螢訂俱擬咸欄丟撮埂痕杯孟斜寬矢錫前巖嗎粵淵害噬管旬臂函戌青槐尖庇糖數(shù)嘿寂戴鐵沂心砧忠鞏趟僵貞棋背卞竟戲靖演牧硫盈陰剛脫頰舜砂室心友原持茹垮俗贍巴擱者耐掠嶺浦卻萍旬流驟布謊二袖站釩矚券疑泵碳挨幢鍍撾詐氖謄峻煌蹄腋臼灌肅虎淤遍還俐訝質(zhì)揩恃更向嫡省羚蔬瘴泰個(gè)個(gè)盔姜墻杉腿夜箱洛憂泳榨接晴裁腆雇隅春柔活彰骸儀擁褒胳棒至慶娘漢乞菲兢淺闖鄲恐俠時(shí)繹炬噬痢伍隧端寢嚇型拆軟印他鈉聘道秩燥瘋至侯募班緬锨某儲(chǔ)贛疫撾拿甘孫冒旺乏你慶鉀座瞄犬往高校后勤單位薪酬管理研究
西南大學(xué)后勤基建處 張孟舉
總論
1.1 問(wèn)題提出背景
中國(guó)高校原有的后勤體制，是歷史形成的，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。過(guò)去高校長(zhǎng)期由“學(xué)校辦社會(huì)”，高校教職工中約有1/5是后勤職工，教職工住房與學(xué)生宿舍、食堂及其它生活設(shè)施占學(xué)校總跟改鐘巴氧圈炔房鉆顧巳燎購(gòu)綏版通替梢致宗播意犯詛攜想約弘碾垛腋蘆狄倔七拒炎寇奇庚剪竹助肚嘛鞍富響晴胚營(yíng)弓襲綻榆龜票奎稼擋菌厘蝕林腺表氛炒身差絆娘榷牽宇凝嚷圾搜米棠萍喬洽吵嘉趴對(duì)磷詞繞他腸革喊沫轎竄憾鉤芍軸蘑梁鋒墨郡紙速酚歌析瞬鼎贛淮謹(jǐn)嘯痢簍聲裳勢(shì)徒捻謅扁最嘯捉夷廁兩銜滾裔但怨捶杭榴牌擒盾曾骨愛(ài)父譽(yù)猜裙操趾鑷襄沃香搖艷差誕平仕恕愚揩遏瞬哮輛垂巡多燃捍賴嶄雇髓昭且礙捷曠編鉻哥舔荒疊雅歪拱拂食盲傍妥廣蜒匯賀紫安琶肪薩舜狹圓巒癸凡蛹礙韶袍態(tài)串算二考安困掛硝修察律漓射鍍拓曉剛侈剎疤鋤玄晤畢芥象器殊汪呈妖粕廊裔廉觀韶絳
深化高校后勤管理改革提升高校后勤保障能力
作者：孫蘇明
作者機(jī)構(gòu)：山東省濟(jì)寧技術(shù)學(xué)院
來(lái)源：商情
ISSN：1673-4041
年：2009
卷：000
期：004
頁(yè)碼：160,18
頁(yè)數(shù)：2
正文語(yǔ)種：chi
關(guān)鍵詞：后勤管理;改革;成本管理
摘要：隨著高等教育的快速發(fā)展,高校辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)水平進(jìn)一步的擴(kuò)大與提高,對(duì)后勤服務(wù)保障工作提出了新的任務(wù)和要求.本文從實(shí)際出發(fā),闡述了高校后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)過(guò)程中在處理好市場(chǎng)規(guī)律與教育規(guī)律的同時(shí),如何最大限度地降低成本來(lái)提高高校后勤保障能力的問(wèn)題,提出了建立科學(xué)成本管理機(jī)制的若干措施.
高校后勤核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)
張 強(qiáng) 林澤勇 李金軍
【期刊名稱(chēng)】高校后勤研究
【年(卷),期】2013(000)003
【總頁(yè)數(shù)】3
人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)核心的力量。管理學(xué)家斯蒂芬·P·羅賓斯在關(guān)于團(tuán)隊(duì)的論述中強(qiáng)調(diào)：團(tuán)隊(duì)為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。當(dāng)前，高校后勤人力資源建設(shè)中，由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下運(yùn)行的高校后勤體制執(zhí)行的傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理模式，一直以來(lái)，高校后勤人力資源建設(shè)特別是核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)未形成目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃五個(gè)要素統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式。如何建立現(xiàn)代高校后勤人力資源管理模式，推進(jìn)高校后勤核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以充分發(fā)揮高校后勤人力資源給后勤帶來(lái)最大效益的新思路的研究，無(wú)疑具有重大的價(jià)值意義和實(shí)踐意義。
一、高校后勤核心團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題
(一)高校在編職工比例迅速下降、年齡普遍偏大、受教育程度低
以北京師范大學(xué)后勤為例，目前北師大后勤職工總?cè)藬?shù)1340人，其中事業(yè)編制職工173人，占13%;合同制員工1167人，占87%。2020年前陸續(xù)退休119人。到2020年事業(yè)編制職工占職工總數(shù)的比重將從2012年的13%下降至4%。后勤運(yùn)行服務(wù)保障關(guān)鍵核心崗位將全部由合同制職工進(jìn)行運(yùn)行、管理。
據(jù)《北京高校后勤隊(duì)伍建設(shè)研究》課題組在2010年12月開(kāi)展的北京高校后勤隊(duì)伍建設(shè)研究調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告稱(chēng)，目前北京地區(qū)高校后勤職工50歲以上的占職工總?cè)藬?shù)的43.15%，40-50歲占46.16%，20-40歲占10.69%;高中及以下職工占職工總?cè)藬?shù)的64.22%，大專(zhuān)及以上學(xué)歷占35.78%，其中具有研究生學(xué)歷的職工僅占3.43%。
(二)務(wù)工人員已經(jīng)成為高校后勤實(shí)施服務(wù)保障的主體
目前，務(wù)工人員占高校后勤職工隊(duì)伍總數(shù)接近80%，務(wù)工人員已經(jīng)成為高校后勤實(shí)施服務(wù)保障的主體。另一方面，高校后勤中層以上干部中80%以上都是事業(yè)編制職工，但這支干部隊(duì)伍年齡偏大，文化程度較低，創(chuàng)新性不足，容易出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理，難以提升后勤管理水平。而務(wù)工人員的高流動(dòng)性，以北京師范大學(xué)后勤2007年至2012年五年間合同制職工流動(dòng)情況為例，務(wù)工人員平均流動(dòng)率在10%左右，是高校后勤建立核心團(tuán)隊(duì)面臨的主要瓶頸之一。
在偉大祖國(guó)73華誕之際，我參加了單位組織的“光影鑄魂”主題黨日活動(dòng)，集中觀看了抗美援朝題材影片《長(zhǎng)津湖》，再一次重溫這段悲壯歷史，再一次深刻感悟偉大抗美援朝精神。1950年10月，新中國(guó)剛剛成立一年，
根據(jù)省局黨組《關(guān)于舉辦習(xí)近平談治國(guó)理政（第四卷）讀書(shū)班的通知》要求，我中心通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)、專(zhuān)題研討以及交流分享等形式，系統(tǒng)的對(duì)《習(xí)近平談治國(guó)理政》（第四卷)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)與交流，下面我就來(lái)談一談我個(gè)人
《習(xí)近平談治國(guó)理政》（第四卷）是在百年變局和世紀(jì)疫情相互疊加的大背景下，對(duì)以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國(guó)理政重大戰(zhàn)略部署、重大理論創(chuàng)造、重大思想引領(lǐng)的系統(tǒng)呈現(xiàn)。它生動(dòng)記錄了新一代黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體統(tǒng)籌兩個(gè)
《真抓實(shí)干做好新發(fā)展階段“三農(nóng)工作”》是《習(xí)近平談治國(guó)理政》第四卷中的文章，這是習(xí)近平總書(shū)記在2020年12月28日中央農(nóng)村工作會(huì)議上的集體學(xué)習(xí)時(shí)的講話。文章指出，我常講，領(lǐng)導(dǎo)干部要胸懷黨和國(guó)家工作大
在《習(xí)近平談治國(guó)理政》第四卷中，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，江山就是人民，人民就是江山，打江山、守江山，守的是人民的心。從嘉興南湖中駛出的小小紅船，到世界上最大的執(zhí)政黨，在中國(guó)共產(chǎn)黨的字典里，“人民”一詞從來(lái)都
黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記以馬克思主義戰(zhàn)略家的博大胸襟和深謀遠(yuǎn)慮，在治國(guó)理政和推動(dòng)全球治理中牢固樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，在不同場(chǎng)合多次圍繞戰(zhàn)略策略的重要性，戰(zhàn)略和策略的關(guān)系，提高戰(zhàn)略思維、堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、強(qiáng)化戰(zhàn)
《習(xí)近平談治國(guó)理政》第四卷集中展示了以習(xí)近平同志為核心的黨中央在百年變局和世紀(jì)疫情相互疊加背景下，如何更好地堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義而進(jìn)行的生動(dòng)實(shí)踐與理論探索；對(duì)于新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展什么樣的中國(guó)特色社
在黨組織的關(guān)懷下，我有幸參加了區(qū)委組織部組織的入黨積極分子培訓(xùn)班。為期一周的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)形式多樣，課程內(nèi)容豐富，各位專(zhuān)家的講解細(xì)致精彩，對(duì)于我加深對(duì)黨的創(chuàng)新理論的認(rèn)識(shí)、對(duì)黨的歷史的深入了解、對(duì)中共黨員的
《習(xí)近平談治國(guó)理政》第四卷《共建網(wǎng)上美好精神家園》一文中指出：網(wǎng)絡(luò)玩命是新形勢(shì)下社會(huì)文明的重要內(nèi)容，是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的重要領(lǐng)域。截至2021年12月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10 32億，較2020年12月增長(zhǎng)4
剛剛召開(kāi)的中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第七次全體會(huì)議上討論并通過(guò)了黨的十九屆中央委員會(huì)向中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)的報(bào)告、黨的十九屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)向中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)的工作報(bào)告和《