教育：漢語詞語教育：2008年北京師范大學(xué)出版社出版的圖書教育：2008年吉林出版集團(tuán)有限責(zé)任公司出版的圖書教育：2007年安徽教育出版社出版的圖書教育：2007年華東師范大學(xué)出版社出版的圖書教育：2007年學(xué)林出版社出版的圖書， 以下是為大家整理的關(guān)于黨史教育開展過程中存在的問題4篇 , 供大家參考選擇。

黨史教育開展過程中存在的問題4篇

黨史教育開展過程中存在的問題篇1

崗位創(chuàng)新工作開展過程中存在的問題及解決辦法

　　摘 要：職工崗位創(chuàng)新是在一線生產(chǎn)過程中，職工自發(fā)進(jìn)行的開放式、漸進(jìn)式的群眾性創(chuàng)新行為，同時(shí)也是當(dāng)前公司降本增效、營造良好創(chuàng)新氛圍的重要手段，更是公司一項(xiàng)長期工作，成本控制需要從細(xì)節(jié)著手，崗位創(chuàng)新為其提供了一個(gè)很好的方向，有效營造創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)職工發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)改進(jìn)的意識，促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。結(jié)合公司實(shí)際情況，就崗位創(chuàng)新工作開展中遇到的實(shí)際問題，如何尋求解決辦法，提升該項(xiàng)工作的成效，讓?shí)徫粍?chuàng)新工作煥發(fā)新活力。

　　關(guān)鍵詞：實(shí)踐 問題 方法

　　中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）12（b）-0142-02

　　當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢還將要持續(xù)較長一段時(shí)間，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程中，各大鋼鐵企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)困境突圍，贏得一席生存之地。經(jīng)過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們清楚的認(rèn)識到，當(dāng)前形勢下只有通過審視企業(yè)自身發(fā)展的有利因素和不利條件，通過改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展，從某種意義上來說，改革創(chuàng)新對于一個(gè)企業(yè)來講就是尋找生機(jī)和出路的必要條件。

　　面對極其嚴(yán)峻和困難的鋼鐵行業(yè)形勢，龍鋼公司積極號召全體職工眼睛向內(nèi)找差距，緊盯成本要效益，全面調(diào)動(dòng)各級人員挖潛增效的積極性和主動(dòng)性，因?yàn)樵诋a(chǎn)品和服務(wù)相對穩(wěn)定的情況下，企業(yè)的競爭凸顯在生產(chǎn)成本的競爭上，鋼鐵價(jià)格的持續(xù)下跌，對鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本控制提出了更高的要求。如何突破企業(yè)的自身局限，在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場需要的新體制、新舉措，是擺在鋼鐵企業(yè)面前的一個(gè)重要課題，也是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。龍鋼公司工會通過一系列的調(diào)研和借鑒相關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于2014年4月在全公司范圍內(nèi)實(shí)施“崗位創(chuàng)新、降本增效”工作，旨在進(jìn)一步激發(fā)全體職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)資降耗的工作熱情，鼓勵(lì)廣大職工自覺主動(dòng)的參與到公司的經(jīng)營管控、營銷采購、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝技術(shù)、設(shè)備能源、安全環(huán)保、工程項(xiàng)目等方面工作中去。

黨史教育開展過程中存在的問題篇2

制度建設(shè)過程中存在的問題

現(xiàn)在許多公司已經(jīng)意識到公司制度化建設(shè)的重要性,正所謂是沒有規(guī)矩不成方圓，但是許多公司還處于有制度卻形同虛設(shè)的階段,那么影響公司制度化建設(shè)的因素是什么呢？

制度本身可操作性不強(qiáng)。制度的產(chǎn)生源于公司管理的需要，然而公司管理層在出臺制度前，往往沒有經(jīng)過深入基層調(diào)研，只是憑借主觀需要進(jìn)行編寫。這樣出臺的制度只是表面上滿足了管理者的需要，根本無法有效推行。久而久之，還會導(dǎo)致由于管理層與基層制度執(zhí)行不暢通而產(chǎn)生矛盾，重則影響公司健康、有序的發(fā)展。

沒有統(tǒng)一的制度管理部門。公司內(nèi)部的各種管理制度往往是由各職能部門起草，這樣起草出臺的制度會有較強(qiáng)的針對性和操作性，當(dāng)然也不可避免得具有相對獨(dú)立性，從而間接影響公司協(xié)調(diào)發(fā)展。

公司培訓(xùn)、導(dǎo)向力度不夠。制度是公司管理的基石，是員工的行動(dòng)指南。公司如果只組織管理人員對新制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，那么導(dǎo)向面就會比較狹窄，不利于制度的深入貫徹和執(zhí)行。

因此，為切實(shí)規(guī)范員工工作行為、量化員工工作業(yè)績，公司必須強(qiáng)化制度建設(shè)過程，把握好以下幾點(diǎn)：

一、制度編寫人在編寫制度前，一定要深入基層調(diào)研。本著尊重員工、理解員工、相信員工的原則制定制度，從而增強(qiáng)制度的可操作性，促使制度運(yùn)行上下暢通。

二、建立統(tǒng)一的制度管理部門。由統(tǒng)一的制度管理部門牽頭，協(xié)調(diào)部門間的管理制度，對其進(jìn)行統(tǒng)一匯編和梳理，提高管理制度的協(xié)調(diào)性和指導(dǎo)性。

三、公司領(lǐng)導(dǎo)人要高度重視制度化建設(shè)工作，經(jīng)常組織召開管理工作總結(jié)和提升研討會，及時(shí)對管理制度進(jìn)行修訂，使其為公司發(fā)展更好的保駕護(hù)航。

四、加大宣傳和導(dǎo)向力度。在條件許可得情況下，組織全員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道工作，營造良好的宣傳氛圍。

黨史教育開展過程中存在的問題篇3

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中存在的問題：

1.大學(xué)畢業(yè)生的自身?xiàng)l件限制：

第一，大學(xué)畢業(yè)生雖然熱情高漲，但對于創(chuàng)業(yè)缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識，沒有科學(xué)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意識培養(yǎng)模擬培訓(xùn)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不是頭腦一熱，僅靠書本的介紹，容易脫離現(xiàn)實(shí)。沒有關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的可行性的論證，容易主觀臆斷，造成失敗。

第二，要想創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功，計(jì)劃要科學(xué)，資金投入要充足。

總而言之，不論是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，還是在投資資金的限制上，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都面臨一定的窘境。

2.畢業(yè)院校對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)的制約。

從目前各高校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐來看，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育方法單一，沒有形成完善的體系化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程體系，僅靠《大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)》《大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃》《專

業(yè)導(dǎo)論》等幾門課程的若干章節(jié)灌輸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識和理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。學(xué)生的參與度不夠高，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍還不濃，沒有形成大眾化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。目前，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教育主要是以大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和“挑戰(zhàn)杯”、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等為導(dǎo)向，不可避免的將大多數(shù)學(xué)生阻擋在外，只有少數(shù)教師指導(dǎo)少數(shù)學(xué)生參與，難以形成全員參與的濃厚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的契合度不夠，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)體系不夠完備。學(xué)生在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

方面，資金缺乏，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺缺乏，實(shí)踐指導(dǎo)及咨詢服務(wù)不到位等，這些困難勢必阻擋學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)愿望，打擊學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信心。

3.社會環(huán)境對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的制約。

首先，自古以來，“學(xué)而優(yōu)則仕”，這種思想及追求鐵飯碗的心理至今仍在。它不僅影響著現(xiàn)代大學(xué)生對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的潛能方面的開發(fā)，更有甚者，有的大學(xué)生畢業(yè)后完全沒有考慮到自己要?jiǎng)?chuàng)業(yè)甚至排斥其它創(chuàng)業(yè)者；其次，很大一部分家長存在“護(hù)犢子”心理，他們自己見識短淺，不想子女去涉險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，這些都阻礙了大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)；最后，在社會整體政策下，雖然國家鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，但是大學(xué)生在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過程中，由于制度不完善等原因，在工商注冊方面、財(cái)稅激勵(lì)方面、金融支持等各方面都后勁乏力，磨折了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的積極性，同時(shí)減少了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功率，最終影響了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。

黨史教育開展過程中存在的問題篇4

債轉(zhuǎn)股過程中存在的問題及對策
債轉(zhuǎn)股過程中存在的問題及對策摘
要債轉(zhuǎn)股是化解銀行不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和推進(jìn)國有企業(yè)改革與發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措,但是在具體執(zhí)行過程中也存在著許多問題。
文章從企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)和資產(chǎn)管理公司的治理結(jié)構(gòu)、債轉(zhuǎn)股后的資產(chǎn)報(bào)酬率、資本市場和中介機(jī)構(gòu)等方面就債轉(zhuǎn)股過程中存在的問題進(jìn)行了分析并給出了相應(yīng)的對策建議。
近年來,國有企業(yè)負(fù)債越來越高,商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也日益加大,如何對銀企間的債務(wù)進(jìn)行重組已成為我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中極為突出的問題。在這種情況下,國務(wù)院于1999年8月通過了《關(guān)于實(shí)施債轉(zhuǎn)股若干意見方案》,同意將商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)為信達(dá)、華融、長城、東方四大金融資產(chǎn)管理公司對債務(wù)企業(yè)的股權(quán)。
這樣,原來的銀企債權(quán)債務(wù)關(guān)系就變?yōu)榻鹑谫Y產(chǎn)管理公司對企業(yè)的持股關(guān)系。
這一債轉(zhuǎn)股政策的出臺對化解商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和推動(dòng)國有企業(yè)改革無疑具有重要意義。
但在債轉(zhuǎn)股政策具體實(shí)施過程中,也確實(shí)存在著許多問題。
從一定意義上講,能否盡快解決這些問題已經(jīng)成為債轉(zhuǎn)股成敗的關(guān)鍵。

本文就從債轉(zhuǎn)股過程中存在的幾方面問題及應(yīng)采取的對策作些探討。一、債轉(zhuǎn)股過程中存在的問題1、許多國有企業(yè)認(rèn)為債轉(zhuǎn)股是免費(fèi)午餐競相爭取,而資產(chǎn)管理公司等部門在選擇債轉(zhuǎn)股企業(yè)時(shí)如果不慎重,可能會引發(fā)一些企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn),形成普遍的賴賬局面。
由于債轉(zhuǎn)股使企業(yè)原來的巨額債務(wù)變成股本,企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率將大大降低,債務(wù)的本息將免于償還,這對任何一個(gè)身背大量債務(wù)而無力償還的企業(yè)來說都是極具誘惑的。
再加上許多企業(yè)對債轉(zhuǎn)股認(rèn)識不夠,只是簡單地認(rèn)為債務(wù)不用償還,而不知道債轉(zhuǎn)股后,股權(quán)要求的回報(bào)要高于債權(quán),使得許多國有企業(yè)紛紛爭取債轉(zhuǎn)股。
即使是本應(yīng)破產(chǎn)的那些資不抵債、生產(chǎn)和經(jīng)營沒有市場前景的企業(yè)也存在弄虛作假,爭取趕上債轉(zhuǎn)股這班車的現(xiàn)象。
另外,雖然國家對債轉(zhuǎn)股的企業(yè)提出嚴(yán)格的選擇條件,但缺少具體的操作標(biāo)準(zhǔn),使入圍企業(yè)選擇操作存在彈性。
在這種情況下,在選擇實(shí)施債轉(zhuǎn)股企業(yè)時(shí)如果不慎重,可能會使本來能夠按期還本付息的債務(wù)企業(yè)心理不平衡其領(lǐng)導(dǎo)和員工共同努力,加強(qiáng)經(jīng)營管理,項(xiàng)目建設(shè)精打細(xì)算,積極還本付息,結(jié)果得不到債轉(zhuǎn)股。
它們會降低努力程度,或者干脆不還銀行貸款,以便使企業(yè)具備能夠享受債轉(zhuǎn)股政策的一些標(biāo)準(zhǔn),這樣就有可能形成大規(guī)模的賴債局面。2、有關(guān)債轉(zhuǎn)股企業(yè)和資產(chǎn)管理公司在治理結(jié)構(gòu)方面存在的問題。首先,從目前實(shí)施債轉(zhuǎn)股的情況來看,資產(chǎn)管理公司沒有在債轉(zhuǎn)股企業(yè)組成董事會、選舉董事長和聘用總經(jīng)理的權(quán)利,沒有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和

審批的權(quán)利,沒有對債轉(zhuǎn)股資產(chǎn)的保值、收益和處置的權(quán)利,沒有對企業(yè)的監(jiān)督管理和激勵(lì)做出決定的權(quán)利。
這說明在債轉(zhuǎn)股具體實(shí)施過程中,資產(chǎn)管理公司對企業(yè)的改組、管理、監(jiān)督缺乏權(quán)威性,并沒有對企業(yè)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的干預(yù),缺乏真正意義上的股東權(quán)利。
其次,在債轉(zhuǎn)股過程中,現(xiàn)在通行做法主要是企業(yè)最大比重的債權(quán)歸哪家銀行,就由相應(yīng)的資產(chǎn)管理公司進(jìn)行債轉(zhuǎn)股。
這樣雖然使債轉(zhuǎn)股的成本降低,容易操作,但對于單一國有資產(chǎn)企業(yè)來說,這種債轉(zhuǎn)股只形成兩方股東,即金融資產(chǎn)管理公司和國有資產(chǎn)管理公司。在只有金融管理公司一方對企業(yè)進(jìn)行約束的情況下,將不利于企業(yè)形成多元投資主體的現(xiàn)代公司體制。
最后,對企業(yè)實(shí)施債轉(zhuǎn)股,在原來的國有資產(chǎn)管理公司和企業(yè)經(jīng)理人員的委托代理關(guān)系的基礎(chǔ)上又增加了金融資產(chǎn)管理公司與其派駐企業(yè)的監(jiān)管人員之間的委托代理關(guān)系。
這兩種委托代理關(guān)系的存在使得如何對經(jīng)理人員和監(jiān)管人員進(jìn)行激勵(lì)約束成為真正防止內(nèi)部人控制要解決的問題。
3、債轉(zhuǎn)股企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率很低,使債轉(zhuǎn)股政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度加大。已實(shí)施債轉(zhuǎn)股的企業(yè)由于本息免于償還,能夠減少財(cái)務(wù)費(fèi)用,會扭虧為盈。
但很多企業(yè)的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及債轉(zhuǎn)股前應(yīng)支付的利息,并且其資產(chǎn)報(bào)酬率是很低的。
例如信達(dá)資產(chǎn)管理公司對北京水泥廠實(shí)施債轉(zhuǎn)股后,債務(wù)減少5億多

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