以下是為大家整理的關于社區垃圾分類項目實施方案3篇 , 供大家參考選擇。

社區垃圾分類項目實施方案3篇

【篇一】社區垃圾分類項目實施方案

垃圾分類項目商業計劃書

企業名稱：

創業者姓名：

年齡和出生日期：

企業地址：

企業電話：

手機電話：

電子郵件：

MSN/QQ:

家庭住址：

提交日期：

擬創業企業預計工商注冊時間：

以下針對已創業企業 ：

企業工商注冊時間：

（請附以營業執照復印件）

雇傭人數：

月平均營業收入：

第一、項目簡介：

在全國普及安裝垃圾打包機是垃圾處理史上的一次革命

垃圾是人類生產和生活活動的伴生物，是永不枯竭的“城市礦藏”，是“放錯地方的資源”可是現在的處理方法是焚燒和填埋，是一種及不科學的處理方法，那么垃圾既不能填埋、又不能焚燒。那又咋辦呢？為此我們公司提出了非常科學的解決方案。

我們的解決方案是：垃圾分類、收購、檢測、計量、打包、抽空封閉，我們有固定式打包機、流動式打包機、微型便攜式打包機，我們提出了讓打包機流動，不讓垃圾流動的創新思想。

如果能將垃圾按照單一的物質分開，自然就變成了資源，垃圾就有了價值，這是全世界專家學者研究的基本課題。

我國是一個勤儉節約的國家，特別是改革開放以來，在市場經濟的支撐下，出現了很多廢品收購經營商他們收購很多廢舊物資，卻就是不收購垃圾？那么為什么沒有人收夠垃圾呢？我們帶著這個問題進行了詳細的調查分析，發現沒有人收垃圾的主要原因是：

1、體積大占空間。2、有臭氣污染環境。3、需要專車運輸。4、必須及時處理。，

由于以上的因素限制影響了市場價值鏈，因此就沒人收購垃圾，所以政府就必須買單。

通過以上的分析我們找到了原因，經過我公司多次的實驗研究，

我們發明了解決以上4個問題的方法。并申請了專利。

1、分類：是將混合垃圾采用人工的方法將垃圾分離成單一的物質，提高垃圾的經濟價值。

2、收購：利用經濟的杠桿刺激人們主動的進行垃圾分類，

3、檢測：為了保證垃圾分離以后的質量，所采用的管理手段。

4、計量：為了保證公平、公正、公開的合理分配，所采用計量的方法。

5、打包：為了減少垃圾的占用空間我們采用100噸以上的垃圾打包機，將垃圾的體積縮小

6、抽空：垃圾打包以后，防止腐爛的垃圾散發出臭氣污染環境，所采用抽空的辦法將腐爛的垃圾與外界的空氣隔絕，防止臭氣散發出來污染環境。

通過以上垃圾分類、收購、檢測、計量、打包、抽空封閉改變了垃圾的屬性，因此就解決了以上提出的4個問題，打包縮小了體積、抽空隔絕了空氣避免了污染，經過打包的垃圾變成了貨物，不需要專車運輸，也不需要及時處理。由于垃圾打包抽空封閉，就可以進入物流配送系統等待著機會運輸。如果我們的方案推行成功，就可以廢除全中國所有的專運垃圾運輸車，改變了垃圾處理的運行渠道，使垃圾通過物流配送系統，真正進入市場化運作。

我們的企業文化

我們的發展綱領是：環保共和、環保共建、環保共享

我們的戰略目標是：打造無垃圾社會

我們的經營理念是：強化經濟利益刺激、堅持垃圾源頭分類、

我們的解決方案是：垃圾分類、收購、檢測、計量、打包、抽空、封閉

我們的經營模式是：讓垃圾不流動、讓我們的打包機流動。

我們的盈利模式是：改變垃圾屬性，統一再生資源市場

我們的戰斗口號是：尊重生命、熱愛環保、反對焚燒

第二、規避投資人風險的具體方法。

一、用國家政策扶持資金將投資人的資金置換出來。

我國對于創新、創業、環保項目都有具體的無償還資金支持，特別是城市垃圾處理給予重點支持和優先考慮。深圳的人居委、科工貿、發改委都有 對應的專項資金支持，符合條件批準后一次性支持資金300萬 至600萬，特殊情況還給追加資金，國家科技部、發改委、環境保護部也有對應的無償還資金支持，符合條件批準后一次性支持資金1500萬元 至3000萬元，以上的政策扶持資金的具體紅頭文件，在國家科技部網站和地方政府網站都可以查到。

二、先投入成熟的廢舊物資收購參與競爭，

如資金到位以后先投資一家廢品收購公司，由于廢品收購是一個很成熟的市場，它的利潤空間大，科技風險低，市場占有率低，所以先投資一家廢品收購公司會很容易賺到錢，深圳正規的有營業執照的廢品收購公司有8家，680多個收購站點，每年盈利約6億元以上。

第二、 首期投資50萬元的具體投資計劃

一、公司注冊所花的具體費用

1、公司名稱起名費30元

2、公司申請注冊費180元

3、公司注冊驗資費1000元

4、公司賬戶申請費 900元

5、公司印章制作費，180元

6、領取公司營業執照正本、副本，150元

二、公司項目在深圳發改委立項所花的具體費用

1、在發改委指定的有環保資質的單位寫的“項目申請報告”申請費5萬元

2、在發改委指定的有環保資質的單位寫的“項目可行性分析報告”申請費3萬元

3、在發改委指定的有環保資質的單位寫的“項目商業計劃書”費5萬元

4、專家評估費用8萬

三、公司的簡單辦公家私和辦公電腦打印機等費用

1、老板臺1500元

2、老板椅1000元

3、電腦5000元

4、打印機1500元

5、固定電話200元

6、普通座椅400元

四、公司建立垃圾分揀站的具體費用

1、分檢站場地費用約月租金2500元

2、分揀站房屋裝修3萬元

3、分揀站垃圾分揀平臺制作費用3.5萬元

4、分揀站臥式100噸垃圾打包機7萬元

5、分揀站立式100噸圓筒式垃圾打包機3.5萬元

6、分揀站便攜式小型可移動式垃圾打包機2萬元

7、計量稱300元

8、抽真空機1000元

9、各種工具100元

五、公司運行費

1、人工費，目前3人 每人1000元工資乘三人等3000元

2、雇傭零時工費用約10000元

3、水電費約300元

4、午餐費約600元

5、每月財務報表人工費500元

6、稅金每月 約 500元

第三、一千萬元的具體投資計劃

1、在深圳完善和申辦各項證書和各種文件，為爭取政府政策扶持資金打好基礎，投資約10萬元。

2、在深圳某個社區安裝10臺固定式打包機，和10臺便攜式打包機，5臺流動式打包機，建立垃圾分類收購服務站點，同時也是廢品收購站點，投資約180萬

3、在深圳適當地方租賃6千平米以上的房產，用來做年產100噸的肥料廠，建筑板材廠，租金約年50萬元

4、購買設備，粉碎機、攪拌機、清洗機、污水循環處理機、壓力成型機、滾動式壓力機、震動篩分機、投資約150萬，

5、購買交通運輸工具、購置一臺30噸大貨車、一臺5噸小型貨車、一臺商務小車。投資約60萬

以上共投資約470萬元 一千萬減去470萬還剩530萬，

以上剩余款項用來，40人的人員工資支出，水、電、氣、燃油開支。貨款流動資金、和庫存積壓占用資金。

第四、投資以后的具體盈利計劃

一、廢品收購盈利計劃、

1、收購紙：按照當前深圳廢品收購市場預算每天可以收購紙皮、報紙、書刊等約10噸，收購價，0.3角---0.5角不等，收購以后在賣給造紙廠的價格是每噸3千元到5千元不等，公司每頓最低盈利1500元，每天盈利約1萬5千元。

2、收購塑料：有廢礦泉水瓶、廢舊塑料制品，等每天收購約500斤，每斤收購1.5元

—2.5元不等，公司收購以后賣給塑料廠的價格是每噸6千元到1萬2千元不等，由

塑料制品少，每天收購約500斤，因此每天才能賺到錢約900元。

3、其他廢品收購：如金屬易拉罐、酒瓶子、各種金屬、木材等，每天平均約賺500元

二、垃圾分類打包收購的盈利計劃

在深圳某地區建立10個垃圾分類服務站點，每個站點每天產生垃圾約2噸，10個服務站點產生垃圾約20噸。經我們觀察垃圾里面主要有3大種類，

第一是：餐廚垃圾、果皮、樹葉、菜葉、腐爛物等站垃圾總數的百分之60%

第二是：紙制品，餐巾紙、衛生紙、包裝紙、報紙、書刊等站垃圾總數的百分之30%，第三是：塑料制品，塑料方便袋、塑料食品袋、塑料編織袋、塑料包裝等占垃圾

總數的百分之15%

1、餐廚垃圾、果皮、樹葉、菜葉、腐爛物。我們公司用0.1角錢回收，每頓投入收購資金約120元，運回工廠運費、人工費、水、電、投入資金約120元。加入復合菌種約30元，加入添加劑350元，市場出廠價每噸約1千2百元，每噸盈利約500元。每天生產12噸，盈利約6千元。

2、紙制品，餐巾紙、衛生紙、包裝紙、報紙、書刊等。每天從20噸垃圾中分揀出來的紙是600斤按0.5角錢收購，公司投入收購資金約300元，經過打包整理賣給廠家公司約賺300元

3、塑料制品，塑料方便袋、塑料食品袋、塑料編織袋、塑料包裝等。每天從20噸垃圾中分揀出來的塑料按0.5角收購，公司投入資金約150元，經過清洗、打包、整理賣給廠家公司約賺150元。

總結：廢品收購每天盈利約1萬6千4百元 垃圾分類收購每天盈利約6千4百元。

兩項總合每天盈利約2萬2千八百元。

三、當樣板建成以后向全國各城市尋找加盟商收取加盟費計劃。

當我們將樣板做成功以后，向全國668個城市人民政府的城市管理局環衛處有關領導發送書面邀請函，請他們來我公司參觀指導，同時和該政府領導談是否給我們政策支持，如果得到該政府的政策支持，我們的項目就必然會納入到該政府的發展規劃中去，這樣我們就可以得到政府的資金支持或風險機構的資金支持，這樣就可以很順利的尋找到該地區的加盟商，就可以得到加盟費。全國668個城市平均每個城市繳納100萬加盟費我們就可以得到6億八千萬元加盟費。

第五、我們的優勢

一、地理位置好能統一再生資源市場的優勢，

我國每個城市都有垃圾轉運站點，列如深圳就有垃圾桶屋3756座，平臺式轉運站166座，集裝箱型壓縮轉運站30座。我們的計劃是要在每個垃圾轉運站安裝我們設計的打包機，我們提出了讓垃圾不流動，讓我們設計的打包機流動，這樣我們必然要利用這些垃圾轉運站點安裝我們的打包機建立我們垃圾分類服務管理站。每個站點的管理人員不但要負責每天2噸的垃圾分類，還要負責收購該地區的廢舊物資，這樣我們在地理位置上就占據了優勢，就從源頭上截住了廢舊物資的收購。

二、收購品種的種類增加和數量增加的優勢，

目前各家廢品收購公司只是一個中間流通環節，沒有終端加工的能力 所以他們很難增加收購品種，只是單一的幾種所以盈利空間有限，而我們采用拉打包機的技術手段改變了垃圾的屬性，使垃圾的概念等同于廢舊物資的概念，這樣廢舊物資就延伸了一步，因此我們就增加了很多收購品種，和收購量，比他們現有的廢品收購站多了一塊盈利空間，

三、我們有打包機縮小體積和終端加工能力的優勢

由于我們采用分類收購打包，這樣就縮小了體積降低了垃圾運輸成本，我們還有終端加工能力，使分揀出來的大部分垃圾直接進入我們的工廠減少了垃圾的運輸環節和管理環節，

四、國家政策優先支持的優勢

各大城市的垃圾圍城已經成為急待解決的社會問題，目前垃圾焚燒引起了大多數民眾的不滿和反對，垃圾填埋已經沒有地方可埋了，所以國家對垃圾資源化的項目優先給予資金支持和政策支持，

五、我們的市場不會受到侵權干擾優勢。

有很多人質疑中國的知識產權的規范性，現在中國侵權的事件隨時就會發生，中國政府的監管和打擊力度不強，中國的很多專利形同虛設，起不到保護作用，所以人們會質疑我們的專利對我們的項目是否能起到保護作用？

我們的回答是：絕對不會受到侵權的干擾。

由于我們把試驗樣板做成以后，就可以向全國668個城市人民政府城市管理局環衛處，用掛號信的形式通過郵局郵寄我們的專利文件、垃圾處理方案文件、邀請函等文件，邀請各級政府有關領導，來我公司參觀指導，同時我們還要通過媒體搞垃圾分類萬里行活動，擴大影響范圍，我公司還要派人前去邀請那些沒有主動來我公司的參觀指導的政府有關領導，當我們把全國668個城市的政府有關領導拜訪完以后，我們就已經百分之百的占領了市場，為什么這么說呢？因為不管是那個有錢人，還是那個有實力的企業，要想侵權和我們搶市場，必然要得到政府的政策支持，否則是無法進入這個市場的，如果真的有人或企業敢侵權，我們首先要狀告該政府，因為該政府支持了一個沒有專利證書的人或企業犯法。所以我們有信心說：絕對不會受到侵權的干擾

第六、我們的發展計劃

第一節、

1、當公司成立以后向社會招聘公司員工，經過培訓，從中評選出來志愿者

2、公司通過新聞發布會向全社會提出，垃圾分類環保萬里行倡議。

3、公司計劃用一年的時間，采用各種交通工具，分期分批派出我們的志愿者團隊走訪全中國668個城市的政府垃圾環衛管理機構，向他們宣傳我們公司的垃圾分類的方法和意義，方法。

4、我們公司的志愿者團隊每到達一個城市，都要與該市有關領導商談合作方法，爭取政策支持，如得到支持，公司立刻在該市成立分公司，建立我們計劃的垃圾回收服務管理站

5、在活動期間公司向全社會提出“我為環保出把力有錢出錢有利出力“，倡議爭取社會資金的支持。

6、公司向社會是有記名募捐，待公司上市以后按公司原始股的價位回報給募捐者

第二節、 被評選上的志愿者福利待遇，

1、由于公司項目剛起步資金有限，所以公司只能為志愿者提供 自行車、照相機、攝象機、住宿費餐費等最基本的活動費用。

2、志愿者待遇，工資3千元，公司上市以后分給原始股一萬股，

3、全國各城市的分公司領導從志愿者中選出

第三節、公司對所有的員工均采用加分制考核每個員工，公司通過每個員工的勞動紀律、給公司提出合理化建議等等作為公司給每個員工加分的獎勵，待公司上市以后員工可將公司獎勵給得分數與公司對換成原始股，通過這種方法激勵員工的工作積極性。

第四節、建立愛分類環保基金。

第七、我們的核心競爭力：

我們的核心競爭力是：爭取政府的政策支持、占據有利的地理位置，投入巨大的資金、貫徹落實公司的企業文化，

第八、我們的競爭對手

我們的競爭對手是廢品收購公司，這些公司早已占據市場，他們有很豐富的市場經驗，和雄厚的經濟實力，因此我們要虛心學習，要從城市的邊緣一步步的慢慢占領市場。把我們建立的每一個服務站搞好。

第九、 本人自訴

一、本人的簡歷

本人魏元龍1955年出生在甘肅玉門，后隨父母到黑龍到大慶參加石油會戰，1976年至1979年上毛澤東時代（712）工農兵大學，1998年下崗在中國人壽保險公司任部門經理，200年在黑龍江大慶創辦了大慶網街商務科技發展有限責任公司。2004年來深圳與華商中投公司合作，在香港注冊，創辦了中國網街商務科技發展有限公司，后經股份制改造現改名為深圳市網街博金投資有限責任公司。

二、本人的學歷

在自然科學中，本人學過：電力拖動、機械設計、機械修理、化工電鍍、生物肥料等學科，等

在社會科學中，本人學過：企業管理、政治經濟學、哲學、心理學、邏輯學、審美學、馬克思的資本論、等，

三、本人經歷

本人做過律師工作，對刑法、民法、公司法、合同法、勞動合同法、證券法、物權法、包括婚姻法等法律比較了解。

第十、向投資人表決心

一、本人首先要向投資人表示，千方百計要保證投資人的資金安全。

二、本人有信心能力讓投資人得到豐厚的利潤回報。

三、本人一定要在投資人的支持下，打造一個無垃圾社會，將投資人的名字永載歷史史冊，與日月同輝于天地共存。

【篇二】社區垃圾分類項目實施方案

項目供貨、安裝和調試方案

1.1、項目供貨、安裝和調試方案

1.1.1、質量管理的方針、目標和承諾

1.1.1.1、 質量方針

我們的質量方針是：優秀的產品，一流的服務。

1.1.1.2、質量目標

我們的質量目標是：確保各階段工作的有效性，把符合用戶實際需求的產品適時地交付用戶。

有效性：階段成果經過嚴格的確認，確實成為下一步工作的依據。

適時：指按規定的進度或按與用戶共同協商的時間。

1.1.1.3、質量承諾

我們的質量承諾是：我們在工作中嚴格執行ISO9000質量標準。

1.1.1.4、質量管理的目的和內容

目的：

滿足用戶要求，規范自身行為，達到供需雙方共同獲益的效果；

內容：

質量策劃——目的、范圍、做什么、何時做、誰來做、如何做；

質量控制——監視過程，發現、排除不合格；

質量保證——滿足質量要求，取得需方信任；

質量改進——完善、改進質量體系；

1.1.1.5、本項目供貨、實施的組織結構保障

針對本次項目，我公司認為必須有良好的組織結構保障才能確保本項目的順利實施。

我公司提出和項目單位一起組建適于本項工程系統平臺實施和管理的組織和領導機構。

本項目組織機構如下圖：

1.1.2、具體供貨、安裝、調試實施步驟

為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，每個階段根據具體任務分為多個環節。項目實施環節統計如下：

項目環節

任務內容簡述

任務執行組

實施前期

設備供貨

進行商務洽談，確保項目中所有設備如期、安全地到達用戶現場。

商務組

技術支持小組

制定詳細

實施方案

根據設計方案，協助項目單位制訂設備安裝實施的技術標準；

根據項目單位現狀提供詳細的單位分布環境等分配方案；制定詳細的進度計劃；

編制實施方案、技術參數手冊和設備安裝手冊。

技術支持小組

質量監控組

內部技術培訓

相關技術人員進行內部培訓。

技術支持小組

安裝實施小組

實施環境調查

檢查、核實實施現場的環境 。

技術支持小組

安裝實施小組

實施中期

設備到貨及驗收

設備到貨，并在指定的地點交貨、到貨驗收

項目領導組

商務小組

安裝實施小組

現場安裝調試

實施小組進行現場設備安裝調試工作、現場培訓工作

技術支持小組

安裝實施小組

設備初驗

實施小組完成安裝調試工作后，進行網絡聯調，并依據測試計劃對設備進行自測。

技術支持小組

安裝實施小組

設備試運行

設備初驗通過后后試運行

技術支持小組

安裝實施小組

竣工驗收

根據驗收方案對設備進行驗收。

技術支持小組

安裝實施小組

驗收小組

實施后期

技術支持與售后服務

提供給用戶及時準確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、故障的修復。

售后支持小組

具體針對每個項目的實施計劃，以中標后，與每個用戶溝通結果為準。

1.1.2.1、項目供貨

我公司與項目單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。在供貨期間，我公司將密切跟蹤貨物生產、運輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨情況。

到貨情況跟蹤表格式如下：

設備名稱

涉及廠商

到貨情況

問題

原因

報告時間

報告人

在供貨階段，我們遵循以下原則：

1）在所有設備的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進行包裝，包裝符合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。

2) 我公司負責國內運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規定的交貨期交貨。

3）貨物收據簽收日期視為實際交貨日期。

4）項目現場以合同條款資料表中規定為準。

1.1.2.2、制定詳細實施方案

由技術支持小組、安裝實施小組和項目單位技術人員共同對實施方案的技術細節進行分析、探討和引證，并確認配置方案。

完成實施方案的設計和編寫工作后，我公司將對各實施小組等人員進行內部培訓，務求參加項目的有關人員都能了解、熟悉系統的整體結構、方案設計的詳細內容、實施的具體任務、各類技術細節和設備調試方法，以保證工程的質量。

技術支持小組、安裝實施小組同時制訂一份具體的《項目實施計劃》，計劃應包含各項安裝內容及要求、安裝責任人、進度控制。安裝實施小組根據安裝計劃要求準備安裝工具與安裝資料（如：設備的安裝手冊、軟件、標簽紙等），確保以最快的速度完成現場設備的調試。

1.1.2.3、設備到貨驗收

技術支持小組和安裝實施小組在抵達客戶現場后，與客戶一同組織設備驗收，包括確認貨物是否符合合同規格要求、及開箱加電測試是否有質量問題的過程，如發現貨物的質量、規格或數量與合同不符，則報項目經理處理。如果檢測與驗收合格，則請客戶在相應設備驗收表單上簽字驗收。

設備的開箱檢驗一般經過包裝檢查、設備清點、加電驗收三個環節，包裝檢查必須在貨物未開箱前進行，見《運輸外包裝驗收清單》。設備的清點是指對開箱后的設備情況，數量進行檢查和清點，確保貨物沒有遺失，見《設備到貨驗收清單》。設備加電驗收是指對所到的貨物進行加電檢測與驗收。主要針對所到的設備性能、指標及規格是否符合產品性能要求。其中運輸包裝檢查和設備清點兩個環節由客戶執行，如果客戶通知我公司，而我公司有指派相應人員到場，則由雙方共同進行。

1.1.2.4、安裝、調試

在項目進行過程中，項目負責工程師應每天向項目經理書面匯報工程的實施進度（見《工程項目日報》），以便相關人員掌握工程實施情況。

在項目實施過程中，若碰到由于客戶方的原因導致項目無法進行的，則應第一時間匯報項目經理，同時跟客戶確認需多長時間才能夠繼續項目的實施，若是出差，時間跨度超過2天（不包括2天），則工程師可填報《項目停工報告》，在征得客戶同意后撤離現場，但必須保持與客戶的電話聯系，待客戶問題解決后，盡快進場繼續項目實施，重新進場必須填報《項目復工報告》。

1.1.2.5、設備初驗

在設備配置調試完成后，由實施方與客戶完成部分技術指標的測試。

從調試確認通過之日開始設備進入試運行期，試運行周期在合同中明確。試運行期間要解決調試中出現的遺留問題。試運行期間必須跟蹤設備運行和遺留問題解決進展情況。

1.1.2.6、竣工驗收

在設備試運行期結束后，系統試運行期間無重大故障，由項目經理與客戶一同進行竣工驗收。簽署《工程竣工驗收證書》，完成工程實施。

【篇三】社區垃圾分類項目實施方案

垃圾分類實施方案
結合我公司的實際情況，特制定此方案。一、分類原則和標準收集。
（一）可回收垃圾：指適宜回收循環使用和資源利用廢物，如紙類（廢舊報紙、打印紙、紙箱等）、塑料類（塑料瓶、塑料箱等）、金屬、玻璃等。
（二）廚余垃圾：包括剩菜、剩飯、菜葉、果皮、蛋殼、茶渣、骨、貝殼等，泛指生活飲食中所需用的來源生料及成品
（熟食）或殘留物。
按可回收垃圾、廚余垃圾和其它垃圾進行分類
（三）其它垃圾：是指以上幾類垃圾之外的衛生間廢紙、紙巾等難以回收的廢棄物。二、垃圾分類工作流程（一）設施設置
1、在廠區設置垃圾分類設施，配置地點如下：序號123456
行政樓一樓103司機班二樓二樓財務部食堂
樓梯后進門左側樓道綠植西側洗手門過道302內門北側洗菜盆東側
可回收垃圾可回收垃圾可回收垃圾廚余垃圾可回收垃圾廚余垃圾
其他垃圾其他垃圾其他垃圾其他垃圾其他垃圾
50L30L50L30L30L50L
部位
位置
配置內容
規格

789101112
操作間中控過道維修班門衛室0米除渣室外廠區
門內左側庫房對面屋內左側進門左手車間內東側辦公樓前馬路東頭
廚余垃圾可回收垃圾可回收垃圾可回收垃圾可回收垃圾可回收垃圾
其他垃圾其他垃圾其他垃圾其他垃圾其他垃圾其他垃圾
50L50L50L50L50L240L
2、在每個垃圾桶上張貼分類標識，在門衛宣傳欄、司機班宣傳欄及二樓宣傳欄等位置張貼垃圾分類宣傳畫，在室外大垃圾桶上方懸掛“垃圾分類，利國利民”等標語，在廠區營造良好的活動氛圍，倡導大家共同遵守垃圾分類的規定。（二）收集方法
1、員工將所產生的垃圾按分類要求投放進本區域內垃圾分類箱。2、保潔員每日檢查、收集本區域內的垃圾，嚴格按分類要求將垃圾投放在室外的垃圾分類容器中，并清潔垃圾箱，保持垃圾箱干凈整潔。3、廚余垃圾由食堂人員每日進行清理，消毒，確保食堂用餐環境衛生整潔。（三）處理要求
可回收垃圾根據收集量，由行政部負責聯系回收人員上門回收，收入上交財務部。
廚余垃圾由保潔員負責送交車間進行無害化處理，他季節每天2次。
其它垃圾由保潔員負責送交車間進行無害化處理，每天
1次。冬季每天1次，其
所得
定期對垃圾分類箱進行清潔、

三、各部門主要工作
1、行政部負責：垃圾分類的宣傳工作、垃圾分類箱的設置工作、各部門落實垃圾分類工作的監督檢查工作。
2、廚余垃圾由廚房工作人員負責收集到專用容器中，保持食堂環境衛生。
3、各部門主管負責指導部門員工嚴格按公司要求進行垃圾分類，并進行有效的監督管理。四、垃圾分類工作實施步驟（一）宣傳和準備階段
6月15日前，由行政部牽頭落實完成垃圾分類宣傳畫張貼、垃圾分類箱安置工作。（二）培訓階段
6月20日前，行政部負責與各部門一起完成垃圾分類培訓，向員工發放垃圾分類相關資料，做好相關的記錄，確保每名員工都能了解垃圾分類工作，知道垃圾如何分類。（三）垃圾分類工作推行階段
7月1日開始，全廠正式實施垃圾分類，并嚴格按照處理流程進行操作。
（四）檢查監督階段
7月1日開始，行政部將對垃圾分類工作進行不定期檢查，不按規定和要求進行垃圾分類的，對責任人進行警告及批評教育，本月內再次發現的，將對責任人進行
100元/次的罰款處理。
做到隨時清理，

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