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服務創新成功經典案例【三篇】

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案例:漢語詞語案例:2007年浙江人民出版社出版的圖書, 以下是為大家整理的關于服務創新成功經典案例3篇 , 供大家參考選擇。

服務創新成功經典案例3篇

第1篇: 服務創新成功經典案例

增值服務成功案例

2005-06-30 , 作者: 王時成 , 閱讀: 195 , 投票 , 評論

課程來源 : 《顧客滿意與心服務》

  增值服務成功案例

  星巴克咖啡——無線上網服務

  星巴克咖啡的核心客戶群是 25歲到40歲。經過長期的市場調研,星巴克發現這個核心顧客群每個月平均來星巴克喝18次咖啡。針對這種情況,他們制定了相應的策略目標:一方面是提高客戶的上門次數,另一方面想辦法讓顧客每次停留更久,以便吸引他們喝更多的咖啡,提高業績。

  考慮到越來越多的年輕顧客會帶筆記本電腦來喝咖啡, 2002年8月星巴克推出服務策略,在一千家門市提供快速無線上網。顧客使用筆記本電腦或PDA,即數碼記事本,都可以無線上網、收信發信等等。

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  麥當勞——快速服務

  麥當勞的目標客戶群以孩子和年輕人為主,節奏比較快。他們成立了一個品質服務學院,專門來研究如何提高服務速度,如何滿足不同口味,如何去尋找物超所值的兒童玩具。因此,如果條件允許,其他企業也可以成立一個品質服務學院,專門研究如何讓顧客更滿意,并把它變成一個機制。

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  海爾——真情到永遠

  海爾的經營理念叫做“真情到永遠”,在這種經營理念的指導下,海爾人創造出一種一定要設法讓顧客滿足的企業文化。舉例來說,客戶提出這樣的問題:

  “這里氣候潮濕,有沒有可以強勁除濕的空調”

  “登高擦拭不便,有沒有可以升降的空調”

  “氣候炎熱,有沒有耐高溫、可以長期長時間保持運轉的空調”

  對于這些問題,海爾的回答一律是:

  “有!我們很快為您設計制造!”

  “行!也可以自己設計,我們幫助您生產。”

  從海爾的案例中可以看出,沒有解決不了的問題,自然就不會引起顧客抱怨。有能力就沒有壓力,想服務就不會覺得它是困難,服務者的心態和理念是很重要的。

  還有一個例子,夏天市場上的洗衣機銷售成為淡季。這是為什么呢經過市場調研發現,不是夏天人們不洗衣服,而是因為衣服都比較短、薄、少,而且更換頻繁。假如使用普通型的洗衣機去洗夏天的衣服,費水、費電,成本加大。所以人們傾向于把衣服集中起來洗滌,或者不使用洗衣機。

  經過調研以后,海爾研發出一種新產品,小小神童洗衣機。采用水位三檔調節, 1.5公斤型的,一件襯衫也照洗,小孩子也可以使用這款洗衣機自己洗衣服。這種產品1996年上市之后,開發了12代,5年銷量超過200萬臺。因此,產品設計主要是滿足顧客為第一優先考慮,以服務導向來思考產品的設計。

  另外,在四川有的客戶投訴洗衣機常常出故障。海爾技術人員去查看以后,發現海爾的洗衣機品質沒問題,是四川的消費者使用不當:他們沒有衣服洗的時候,用洗衣機來洗土豆。這種情形一般的商家會說,我們沒有錯,是你們使用不當,所以我們不會賠償。但是海爾不是這樣,他們開始研發設計,如何開發新型的洗衣機,既能夠洗土豆,又能洗衣服。這就是海爾的服務,對這種服務的理念只能用兩個字來評價“可貴”!他們對于顧客服務滿意度的追求有著可貴的執著。

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  玉山銀行——貼心服務

  玉山銀行成立于 1991年,業績竄升很快,知名度也迅速提高。他們制定了很多真心貼切的服務制度。銀行選擇年輕職員站在門口,戴著白手套,歡迎顧客光臨,提供咨詢服務。日本的銀行利用退休的中級骨干員工回到銀行來提供類似的服務。

  玉山銀行采取走動服務策略,引導客戶解決問題,增加所有的客戶對銀行服務的印象。獨特的柜臺設計,按照男女的平均身高設計雙層柜臺,這樣不同身高的客戶在填寫單據的時候會比較舒服,也方便攜帶小孩的顧客。這樣的設計讓整個前臺設計看起來直感視覺非常舒適,而且使用方便。玉山銀行成立了顧客服務部,增加風險管理和安全管理,這些都是服務

  技巧。玉山銀行的存折,有四種個人風格的圖案供顧客自己選擇,比如鼓勵孩子存款,適用于孩子的存折上面有可愛的卡通圖案。這種個性化的卡片反映的就是精致化的服務。

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  福特汽車——貼心服務

  福特汽車的客戶以女性為主,他們設計的服務策略是從周邊服務創造品牌的認同性,這些服務的設計讓人感到溫馨,體現出女性喜好的特點。比如說有咖啡廳可以喝咖啡,環境優雅溫馨,還銷售一些個性化的飾品。

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  IKEA——滿意保證

  在IKEA組合式的家具店,整個服務流程都是自助式的,服務的柜臺設有服務滿意保證的說明,什么時候有問題,多長時間可以回來換貨,整個過程如何運作等等都介紹得一清二楚,是一流的國際化的服務。

  衣蝶百貨——意外體驗的洗手間服務

  衣蝶百貨是一家百分之百只賣女性衣服的專賣店,他們的策略目標是用周到的服務來創造令人感動的經驗。那么圍繞這個宗旨他們做了哪些創新呢他們的洗手間會給人喜出望外的體驗,超出一般的滿意想象:里面有高品質的護膚乳液和香精。洗手臺有專職的人服務,清潔工作非常到位,沒有水漬。為了防止馬桶座墊不衛生,衣蝶百貨為顧客提供了自動膠膜,還提供女性個人隱私使用的衛生棉,這是個少見的創意。

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  華納威秀——五星級電影院

  華納威秀是世界聞名的五星級電影院。室內空間非常漂亮,但不準觀眾帶自己的零食進去,只能買電影院提供的爆米花和可口可樂。座椅很舒服,很寬敞,扶手上專門設有放置零食的地方,不會弄臟環境,在這種地方看電影是莫大的享受。

  綜合以上的案例可以看出,要找到合適的切入點才能達到貼心服務的效果,這樣也可以降低顧客的抱怨。顧客滿意和貼心服務必定會成為 21世紀企業競爭的重要武器。積極建立企業的新文化,一切為顧客,從高層領導到基層員工,所想和所為,一切制度,一切機制,一切服務都是為顧客著想。形成這樣一個系統文化,企業的競爭力和經營績效會更好。

  【自檢】

  您所在企業是屬于什么性質的企業您認為您的企業提供的服務能否讓顧客滿意如果滿意,請您介紹您的經驗;如果不是,請您現在為企業做一個服務策略規劃,并在實踐中具體執行,檢驗效果如何。

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  【本講小結】

  21世紀是顧客至上、服務至上的時代,只有讓顧客滿意,企業和服務人員才有生存的價值。服務就是營銷,服務需要創造力,服務將為企業提供巨大的創新價值。但是,服務的落實需要完善的服務滿意保證制度,需要有“以客為尊”的企業文化。因此,完善服務制度,創建企業文化,改善服務能力,是當前企業急需解決的任務。

以上內容摘自北京大學出版社出版的《顧客滿意與貼心服務》多媒體課程,歡迎選購。

第2篇: 服務創新成功經典案例

經典案例一、

美國有家比薩店,叫“flying pie”,它的官方網站破破爛爛,充滿大大小小的字體,眼花繚亂,可它竟然能推出很有趣的在線營銷方案,已經默默推行了好幾年,這個極成功的在線營銷方案叫“it is your day”,它以自身的經歷證明不必做太多的內容,也可以利用網絡達到傳播效應。每天flying pie都會喊出一個“名字”,例如2月16日是“Ross”,2月19日是“Joey”,他們邀請五位名叫這個名字的幸運民眾,讓他們當天下午2點到4點或晚上8點到10點,來他們的廚房制作自己免費的比薩,還拍一張照片發到網上。

接下來,flying pie在網站上會每周公布新一周的名字,使人常常回來看這個列表。如果你看到你朋友的名字,歡迎告訴他,然后叫他過來。

新的名字又怎么選?flying pie會請每個來參加過的人提供名字,并且投票,他們會把這個票數當參考決定下一周的幸運名字。這樣的做法是希望這些參加者們能邀請到更多的朋友過來。甚至讓參加回報當初介紹他來參加的那個看到網站的人。一個同事或朋友告訴你,你的名字在上面,你就過來了。接下來,你在告訴他你的朋友可能叫上面名字,他們知道你也會回來這個網站,買回來以后看到自己朋友的名字也去找來這個朋友,這樣一來,這個人群就會越來越大,新的客戶不斷會產生。

更有趣的是,美國的一位專欄作家還將這個案例實地調查了一下,這位作者當初是從他朋友知道flying pie比薩店的,他先收到一封信,通知他這家比薩店將在幾月幾日辦“Armando日”,這個作者的名字正是Armando。這位作者先是非常驚訝這家比薩店的存在,還打電話給寄信給他的朋友,這位朋友說她吃過這家比薩,還不錯字,而且還承認每天都會去檢查還有哪些新名字,每天的名字都會讓她想起某幾位這個名字的朋友,她每天也養成習慣寄信給這些朋友,通知他們“flying pie提到你的名字嘍!”。

這位作家還說,他問了這么多人,竟然找不到一個人真的有得到那個免費的比薩過的。換句話說,看起來flying pie每天只讓五個人來參加免費比薩活動,其實大家都很忙,來的人并不多;即使這些人不來,其實也并無損這些人們四處幫忙傳播“flying pie”。

Flying pie是在是一則非常棒的營銷案例,效果如此只好,其構思卻又出奇地簡單,除去花哨的形式,追求實實在在的營銷成效。Flying pie其精妙之處在于將目標客戶群體織成一張網,通過口口相傳讓客戶帶著客戶來。

經典案例二、

2012年4月,加多寶“紅動倫敦精彩之吉”活動在廣州拉開序幕,加多寶“紅動倫敦之星”評選同期啟動。之后“紅動倫敦暢飲加多寶”系列活動隨即以“城市接力”的形式,在全國十大城市依次展開主題活動。無論是社會名流、奧運冠軍還是普通百姓,都可以將自己對于奧運的祝福寫在上面,并將寄語帶到倫敦。在倫敦奧運即將開幕之前的7月8日,當一面莊嚴壯麗的紅動大旗在兩個巨型加多寶紅罐造型的熱氣球牽動下,于鳥巢上空冉冉升起的時候,全場人群歡呼雀躍。在紅旗的輝映下,現場的每一位國人都突然感覺到,自己和倫敦奧運的距離其實是如此之近。

倫敦時間7月22日上午,由國家體育總局體育文化發展中心和加多寶集團聯合發起的“紅動倫敦暢飲加多寶”在倫敦新地標——倫敦眼舉行了一次別開生面的為倫敦奧運祝福的活動。本次活動是更名后的加多寶品牌首次在海外驚艷亮相,這無疑展現了加多寶集團的雄厚實力和在全球范圍內推廣涼茶文化的堅定信心。

經典案例三、

2008年夏天,奧美世紀為康師傅冰紅茶制作了“happiness anywhere快樂不下線”主題推廣活動。該品牌的目標消費群是青春、活力的一代,音樂、體育、影像、聊天、交友、游戲是他們上網的重要習慣。于是,奧美世紀選擇與貓撲、校內、騰訊、淘寶以及重要視頻網站展開深度合作,結合各網站特點及網友使用習慣,量身定制活動。比如,在貓撲網推出“漫畫真人秀”活動,讓網友上傳圖片故事或給劇本配旁白,利用娛樂互動社區黏稠度較高的年輕族群的創新意識、搞怪愛好,激勵參與,兩個月內收到作品1.5萬件;在校內網,推出“曬照片樂翻天”活動,激發用戶參與樂趣,再配合校內網SNS的病毒是傳播機制,推動二次傳播,參與人數也超過4000人,收到有效作品1.6萬件,冰紅茶產品形象更深入人心;在酷6網上開展“達人串串秀”活動,選擇四位有影響力網絡紅人,召集跨行業、跨年齡、跨國籍的網友“視頻接龍”,用簡單新穎的創意傳遞歡樂,讓更多網友與冰紅茶親密接觸。

一系列的網絡活動取得了目標消費群體的積極回應,兩個月活動期內廣告總點擊量超過840萬次。盡管分布在不同網站接觸點上的信息是碎片化的,但由于接觸點無所不在,這些碎片逐漸在消費者心目中合成完整概念,塑造出康師傅冰紅茶在網絡上年輕具有活力的品牌形象,成功的口碑營銷讓康師傅冰紅茶“快樂”的理念深入人心。

經典案例四、

“水煮魚皇后”是淘寶千千萬萬賣家中的一個,她的小店主要經營服裝、時尚用品等。但是店主年紀輕輕卻月入兩萬,她的網絡人氣很高,被網友們封為“淘寶第一美女”。“月入兩萬、淘寶第一美女”的定位誘發了全方位的口碑,阿里巴巴、酷六、全球購物資訊網等多家媒體紛紛邀請水煮魚皇后做專訪報道;土豆網、新浪播客竟然邀請水煮魚皇后參加新春節目。網友們在熱烈的討論她的事跡、論壇中有她很多美麗身影的照片、視頻更有一群鐵桿fans還為她布置維護了個人貼吧。淘寶第一美女一時間可以稱得上淘寶的品牌形象符號,吸引更多的買家、賣家涌入淘寶交易。

在網絡上,丑事傳千里,好事不出門,塑造一個正面的品牌形象比炒作一個負面的形象要困難許多。但當“美女牌”在網絡中泛濫之時,水煮魚皇后不搞怪、不出丑、不脫衣、不嘩眾取寵,以正面形象脫穎而出,火了自己更大大提高了店鋪的知名度和銷量,在某種程度上說這是一個經典的口碑營銷成功案例。

蘭亭序

永和九年,歲在癸丑,暮春之初,會于會稽山陰之蘭亭,修禊事也。群賢畢至,少長咸集。此地有崇山峻嶺,茂林修竹;又有清流激湍,映帶左右,引以為流觴曲水,列坐其次。雖無絲竹管弦之盛,一觴一詠,亦足以暢敘幽情。是日也,天朗氣清,惠風和暢,仰觀宇宙之大,俯察品類之盛,所以游目騁懷,足以極視聽之娛,信可樂也。
????夫人之相與,俯仰一世,或取諸懷抱,晤言一室之內;或因寄所托,放浪形骸之外。雖取舍萬殊,靜躁不同,當其欣于所遇,暫得于己,快然自足,不知老之將至。及其所之既倦,情隨事遷,感慨系之矣。向之所欣,俯仰之間,已為陳跡,猶不能不以之興懷。況修短隨化,終期于盡。古人云:“死生亦大矣。”豈不痛哉!
????每覽昔人興感之由,若合一契,未嘗不臨文嗟悼,不能喻之于懷。固知一死生為虛誕,齊彭殤為妄作。后之視今,亦猶今之視昔。悲夫!故列敘時人,錄其所述,雖世殊事異,所以興懷,其致一也。后之覽者,亦將有感于斯文。

第3篇: 服務創新成功經典案例

3企業技術創新成功案例分析
本章通過國內企業技術創新成功案例的分析,分析其成功的經驗和啟示,為企業進行技術創新方式提供有益的借鑒。
3.1海爾集團基于核心能力的技術創新
3.1.1海爾集團的技術創新網絡
海爾集團公司為提高企業核心競爭力,在企業不斷發展的基礎上,及時地把企業技術創新作為企業核心創新,著手建立了企業技術創新網絡系統,形成了海爾特色的企業創新網絡系統,科研成果基本上與國際先進水平保持了同步,且緊緊與市場相銜接,為海爾的持續高速發展提供了源源不斷的動力。
(1產品開發一一企業技術創新的核心和基礎
海爾技術創新系統由5部分構成:中央研究院、國際認證中心、工業設計中心測試檢驗中心、產品開發中心。中央研究院承擔超前技術和產品的研發,

品開發中心承擔短期產品的設計,工業設計中心為集團產品提供獨具特色的外觀設計,而國際認證中心、測試檢驗中心是海爾產品的保證體系。其中,工業設計中心包括海高公司、東京設計分部,洛杉磯設計分部、阿姆斯特丹設計分部,里昂設計分部、蒙特利爾設計分部、悉尼設計分部。國際認證中心包括國際認證室、環境參數測試室、電磁兼容測試室、電器安全測試室、聲學測試室等。
海爾集團公司的技術創新系統的三個層次是:①海爾中央研究院一一體系核心機構。海爾中央研究院是技術創新體系的核心機構,是為實現其科技力量的整合和優勢資源的優化而設立的集科研、開發、中試為一體的綜合性技術研發機構。在國內外科研機構、知名企業大舉進攻國內市場的情況下,企業要在激烈的市場競爭中保持不敗地位,就需要擁有自己的超前技術儲備,需要研討世界上各種先進的技術。1998年12月,海爾成立了中央研究院,研究開發相關領域的超前技術和超前項目,旨在針對行業及相關領域的最新發展動態進行跟蹤和預測,
并及
時根據市場的最新發展及時調整集團科技開發整體戰略部署,確保集團科技開發的超前性、國際性、整體性。②產品開發中心一一中短期產品的設計基地。各事業


部所屬的產品開發中心,電冰箱研究所、空調器研究所、洗衣機研究所等個新產品研究所,從事相應產品的應用技術的研究,同時研究開發相關產品,市場直接提供有競爭力的新產品。在這一層次上形成當前市場產品、未來
14為2—3
年的技術儲備能力,同時承擔降低成本的工作,各產品研究所同時還從事中短期相關產品的規劃工作。即同銷售、企劃、制造、供應等部門協作編制中短期產品、技術規劃。各產品開發中心均有自己下屬的中試基地,
使科研成果能夠迅速的轉
化和完善。③具有海爾特色的生產一線技改小組。在海爾源頭論的思想帶動下,海爾生產一線還活躍著小發明小改革的創新小組,他們沒有年齡、學歷的限制。憑借自己的心靈手巧和實際工作經驗,發明出小工具,小方法,
使自己和同事的
生產效率成倍的增長。有一些員工企業解決了許多生產難題,這些小發明被命名后,在集團內得到推廣和肯定。比如,“孔涌刮板”、“強緒支架”、“楊明隔離器”等小發明都出自一線工人之手。海爾每年都對為企業在發明創造、革新改進等方面做出突出貢獻的職工,進行評比,倡導全員積極參與、自我經營,充分激發員工活力。
(2觀念創新---企業技術創新的先導和靈魂
海爾在15年中發展成為中國家電第一,保持了高速穩定的增長,首先得益于海爾集團公司不斷創新的觀念,得益于正確的戰略方向以及在應該進行戰略轉移時適時地進行了戰略轉移。海爾的技術創新,以觀念的創新為先導。海爾在發展中,始終注意一切以市場為中心進行決策,并在內部構筑員工認同的企業文化。為此經常進行觀念上的創新,以改變陳舊的認識,使企業成為市場的領先者。其代表性的觀念有:
專注于風險中機遇的觀念一第三只眼理論(在計劃經濟向市場經濟過渡時期,企業要長三只眼,一只盯住員工、一只盯住用戶、另一只盯住政策和機遇。這種觀念解決了中國一些企業只想靠政府資助、害怕市場風險,不敢從風險中尋找機遇,不想從機遇中抓創新,不積極主動參與市場競爭的觀念。
創造市場的觀念——只有淡季的思想沒有淡季的市場。這種觀念解決了有些人靜態看待市場,在市場需求小時,便等待、依賴的舊觀念,樹立市場是創造出來的新觀念,引導企業依靠技術創新創造市場。
市場的難題就是我們的開題一一瞄準市場就像打飛靶。這就需要設計有超前性和提前量,必須不斷創新,產品才可能有生命力。
(3產品創新一企業戰略發展目標

從1984年12月到現在,海爾經歷了三個發展戰略階段,保持著戰略發展的正確性和連續性。1984.12—1991.12,是名牌戰略階段。7年時間,通過專心致志做冰箱一個產品,形成名牌并提高了全員素質。1991.12—1998.12,是多元化發展戰略階段。7年時間通過冰箱發展到系列家電產品。1998.12以來是國際化戰略階段。從海爾的國際化到國際化的海爾,成為在世界不同地方本土化的名牌。
海爾技術創新工作的開展,正處于由多元化發展階段向國際化發展階段的戰略轉移中,也即從消化吸收到自主開發的轉化。海爾依靠國際化設計中心和信息中心實現當地化設計迅速拓展國際市場。具體是通過流程再造化、結構網絡化、競爭全球化等三化保證發展戰略的實施。
(4)管理創新一企業創新的基石
海爾在科研工作中,全面貫徹具有海爾特色的
OEC管理模式和負債經營模
式,明確每位員工所擁有的集團資源,制定經營目標,全方位地對每人、每天所做的每一件事進行控制和清理,做到“日事日畢,日清日高”和有效激勵,確保了科研開發的效果。
3.1.2海爾集團公司技術創新運行效果
海爾集團公司通過建立起完善的企業創新系統,對企業創新網絡系統實施了最優化管理,取得了良好效果,極度大地促進了企業的快速發展,提高了核心競爭力。1999年,海爾集團公司實現工業銷售收入215億元,創匯1.38億美元,全球營業額發展到268億元,利稅13億多元。1997年以來,新產品銷售收入從1996年的20%逐步提高到1997年的25%1998年的40%1990年的80%研究開發投入1997年占銷售收入的4%1998年占4.6%,1999年占5.1%。1999年,海爾集團被美國《家電》雜志評為全球發展速度最快的家電企業,增至265億元。
1998年以來,新增涉足領域:彩電、計算機、手機、熱水器、DVD機、生物制藥、吸塵器、小家電、網絡家電、機器人產業化等。產品花色品種繁多并形成富有特色的海爾產品群,已由試點工作前的27個門類,7000余種規格品種發展到58個門類,9200余個規格品種。1999年,海爾共完成新產品數量287項,比1998年全年增長10%申報專利582項,平均每天開發1項新產品,每天申報2.3項專利,新產品產值占總產值的80%技術開發投入約占銷售收入的4.8%,獲得國內、國際各級讀科技獎勵56項。僅2000年上半年,集團開發新產品162項,申報專利302
海爾品牌價值

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