方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”， 以下是為大家整理的關于餐廳標準化管理方案5篇 , 供大家參考選擇。

餐廳標準化管理方案5篇

【篇1】餐廳標準化管理方案

辦公室標準化管理方案

一、辦公室管理-桌面位置擺放規范

1、辦公文件、票據不能散亂放置于辦公桌上，應分類放進文件夾、文件盒中。

2、經常使用的文件夾、文件盒不能在辦公桌上重疊堆積，應進行分類編號整齊存放在文件柜中。

3、不經常使用的文件夾、文件盒應進行分類編號整齊存放在文件柜中。

4、從文件柜中取用的資料用完后及時返還至文件柜。

5、正在使用的文件資料分為待處理、未處理、已處理三類整齊放于辦公桌面，做到需要的文件資料能快速找到。下班后統一歸類，需要繼續處理的存放于辦公桌第二層抽屜。

6、文件、工具框中的所有文件、工具應擺放整齊有序，不得出現報紙、雜志等與工作無關文件。

7、辦公用品如筆、尺、橡皮、訂書器、起釘器、剪刀、筆筒等，應放在辦公桌右上角或放于第一層抽屜，不能散亂于辦公桌上，取用后放回原位。

8、辦公桌面可放置電腦、正在使用的資料，文件筐、臺歷、電話、茶杯等辦公必備用品，要求擺放整齊，衣服、手套、包等私人物品不能放置于辦公桌面。

9、電腦、電話線應捋順，不得纏繞。

10、辦公電腦桌面整潔，所有文件有清晰的目錄。

二、辦公室管理-辦公區工作紀律規范

1、各部門電腦由專人管理使用。操作時必須按照電腦規程進行，不得更改網絡設置，不得私自安裝使用各種軟件，不得私自拆卸電腦。

2、公司電話為方便與外界溝通、處理公務專用，打業務電話要精簡，盡量縮短通話時間，音量要低，盡量不要影響其他同事的工作。

3、為保證設備正常運轉，維持辦公區域工作秩序，未經允許不得擅自改動或移動電源等，不得隨意改變各項辦公設施的擺放布局。

4、人為造成辦公設施損壞的，責任人或單位按原價賠償。

5、節約使用紙張，對內存檔或傳閱的文件應充分利用紙張。

6、員工參加會議或集體活動時，必須遵守紀律做到不遲到、不早退。

7、員工外出須報部門經理批準，并寫明外出時間、地點。

8、為節約用電，辦公區內照明設施、空調等用電設備在非工作時間內要及時關閉。

三、辦公室管理-辦公區域環境衛生管理

1、辦公區衛生實行責任區管理，各負其責，公司將不定期檢查，獎優罰劣。

2、公司員工必須養成良好的衛生習慣，做到不隨地吐痰，不亂丟紙屑，不亂倒茶葉渣，工作資料、用品擺放整齊，保持室內外的清潔衛生。

3、各部門辦公場所必須保持辦公區域整潔衛生，桌上物品擺放得體，整齊有序，下班前桌椅擺放整齊，柜臺上遺留物品全部清理，做到四凈（窗凈、桌凈、地面凈、墻面凈），四無（無灰塵、無煙蒂、無四害、無痰跡）。

4、小心避免茶水、飲料、食物等污染地面，垃圾、茶水等廢棄物必須放置于規定的分類垃圾桶內，不得任意亂倒、亂堆積。

5、文件柜里的資料要排放整齊，逾期或廢棄文件要定期處理或銷毀，避免多余物品占用文件柜的使用空間；文件柜頂上不能擺放雜物。

6、每個窗臺只能擺放兩盆綠色植物，綠色植物高度不能超過50厘米。

7、各部門有責任保持部門公告欄（白板）整潔，不得亂涂亂畫，通知通告應粘貼擺正，超過一周以上的應取下存檔。

8、每位員工應注意保持個人辦公區域整潔。每天下班后將個人的辦公椅、辦公用品、文件放置適合的位置。

四、辦公室管理-辦公室安全管理

1、辦公室內要時刻注意用電的安全，不私自使用大容量電器，要經常檢查線路安全，要有控制電源、火種的安全具體措施。

2、下班后最后離開辦公室的人員，必須確保檢查好門窗、電源、電腦等。

3、會議室、辦公室、櫥柜等鑰匙行政人員要妥善保管，在無人時要確保關門。

4、落實辦公室安全責任制。室內發現失竊案件或火災事故要查明原因，明確責任，并按情節輕重給予責任人相應處理。

*****公司

2019年1月

【篇2】餐廳標準化管理方案

餐廳管理標準化

一、餐廳后廚人員管理標準化

1.工裝：后廚人員統一著工裝（藍紅上衣，深色褲子），佩戴廚師帽、口罩、圍裙，著“三防”鞋，女士需把長發梳起。

如：

2.所有后廚人員必須持健康證上崗；

3.蔬菜檢驗報告、禽類檢疫合格證、送貨單據及每周報價單需由專人留存；

二、食材標準化

1.不使用過期、隔夜、不新鮮食材，以及“三無”產品；

2.選用非轉基因食用油、食材，無碘鹽，綠色健康蔬菜等；

3.統一集中采購，選擇合作的供貨商，簽訂供貨合同，并提供營業執照、開戶許可證、食品經營許可證等相關證件；

4.不建議使用食品添加劑，若需要使用，須專人管理，符合使用規定，不得超量使用；

5.當天食材須在冰箱冷藏室中留樣 48 小時，以便對食品安全進行監測，如：

6.嚴格遵守收貨、過秤、簽收流程。

三、衛生標準化

1.餐廳廚務人員衛生
1.1所有廚務工作人員必須經本地醫院或防疫部門檢查身體合格并獲發健康證，方能持證上崗。

1.2衣著干凈整潔，不留長發、長指甲，不留胡須，勤洗頭洗澡換衣，不得戴歪帽，斜穿衣或不扣鈕扣；工作時間穿好工衣，戴好工帽、供餐時必須戴好口罩。
1.3?制作食品前要用洗手液洗手，不得用手直接拿放熟食。
1.4不得在廚房、餐廳工作間內吸煙，隨地吐痰，在洗碗（菜）池內洗滌衣物鞋襪及其它物品。
1.5發現自己染病須及時向綜合部報告，暫停工作。

2.餐廳餐具衛生
2.1用過的食具要經過清潔劑清洗、清水清洗、消毒工序處理。食具內外要干凈干燥，無油跡、無洗潔劑。

2.2用餐前食具要集中整齊擺放，保持清潔，用潔凈白布蓋好，防止蠅叮，食具未經消毒不得循環使用。

3.廚房衛生
3.1砧板、刀、鍋、鏟、桶、盆等用具在使用前后要清洗干凈，按規定消毒處理；菜刀及砧板要生熟分開，熟食刀要每天用沸水消毒，砧板每班次必須用沸水消毒。
3.2切配完成及時清洗工作臺面、地面及清理垃圾。
3.3洗菜池、洗碗池、貨架、油煙罩、蒸柜、爐灶等每天須保證清洗干凈。
3.4油鹽、醬油等配料和未用完的米、菜下班前要蓋好。
3.5特別注意清除衛生死角，防止老鼠、蒼蠅、蟑螂等污染食物。
3.6定期清洗冰箱，每月至少清潔一次。

4.餐廳衛生
4.1地面須保持無垃圾雜物，無積水，干凈清爽。
4.2餐廳內每天早、午、晚飯營業前、后均作清潔，保持餐廳場地整潔、衛生，無蚊蠅、無蟬螂，天花板無蛛網、掛塵，地面無紙屑、垃圾。
4.3墻壁、門窗、風扇、燈管等定期清潔。
4.4每周大掃除，用清潔劑清洗臺面、地面，盡量做到餐廳內無蠅、蚊、蟑螂等。
4.5專人負責回收食具，剩飯剩菜要及時運走，保證餐廳無異味。

四、開餐時間標準統一化

早餐: 7:40-8:20

午餐: 11:40-12:10（第一批）

12:10-12:40（第二批）

12:40-13:00（第三批）

晚餐: 18:00-19:00（冬）

18:30-19:30（夏）

五、菜譜、宣傳、制度上墻

1.廚務人員健康證上墻；

2.美盛生活上墻；

3.菜譜等宣傳上墻。

如圖：

六、安全常識

1.機械設備安全

設備警示標示、安全操作規程等配備齊全；所有機械設備維護維修及時正確；相關

所有員工按照安全操作規程進行操作；出現使用問題及時維修；

2.電安全

配電箱、柜具有良好地接保護，專人管理；張貼警示標志；內部無易燃易爆及其它

雜物，且配有適用的消防器材；

3.消防安全

消防設施、器材配置齊全、有效，無阻礙其正常使用的現象；各安全出口、消防疏

散通道保持暢通等。

七、節慶布置、節日特餐和裝修風格標準化

1.每年節假日需準備特餐，同時需對餐廳環境進行布置（如元旦、春節、情人節、

元宵節、中秋節、圣誕節、萬圣節等）

2.員工餐廳宣傳類制品需統一化，例如：標準雙層亞克力展板60cmX80cm,內容可更換。

3.節日氛圍布置效果

3.1根據不同節日氣氛需要進行相關布置，如春節以紅色為基調、萬圣節以南瓜為主題等；采用與主題相關物品、貼紙、氣球等烘托氣氛，同時可搭配易拉寶、海報等。

3.2布置范圍包括餐廳打卡區、自助區背景墻、用餐區背景墻、宣傳區，根據實際情況還可頂梁處進行懸掛裝飾物等方式。

八、員工就餐標準化

1.就餐人員須持“一卡通”刷卡進入餐廳，排隊取餐就坐，不得擁擠、插隊、占位。

2.就餐人員不得提前進入餐廳或過時間點進行餐廳，特殊情況應提前和綜合部報備。

3.“勤儉節約光榮、鋪張浪費可恥”，就餐人員須按需要適量取餐，不得浪費食品。

4.就餐人員須保持餐廳環境清潔衛生、文明和諧，不得在餐廳隨地吐痰、亂扔垃圾、吸煙喝酒和喧嘩吵鬧。

5.就餐人員就餐完畢后應自行清理餐桌上雜物，以方便下位同事就餐。

6.就餐人員須愛護餐廳設備設施，不得損壞餐桌、餐椅、餐具等物品；嚴禁將餐具帶出餐廳。

7.就餐人員用餐完畢后，須將殘留飯菜倒入指定泔水桶，餐具放在回收處，并及時離開餐廳，騰出餐位供他人使用。

8.綜合部負責餐廳管理，對有違反餐廳紀律的行為應及時制止，并對違規人員進行通報。

9.食堂安裝攝像頭，綜合部不定期查看儲存記錄，對違反餐廳紀律的人員截圖公示。

綜合部

【篇3】餐廳標準化管理方案

牧場（奶牛）公司崗位標準及管理制度目錄

崗位工作標準目錄

前 言

為了加強基地的規范化管理，完善各項規章制度，促進發展壯大提高經濟效益，特制定工作標準，明確各崗位工作職責與權限、工作內容和權限。

基地牛場員工必須遵守本規定，倡導一盤棋的思想，嚴禁任何單位、個人做有損公司利益、形象、聲譽或不利公司發展的事情。

通過發揮全體干部員工的積極性、創造性，提高管理人員經營管理水平，不斷完善基地的管理體系。提倡員工刻苦學習技術，提高員工的整體素質和業務水平。

前言…………………………………………………………………………….3

牛場場長工作標準…………………………………………………………….4

副場長工作標準………… ………………………………………………….5

辦公主任工作標準………………… ……………………………………….6

牛場技術員工作標準………………………………………………………….7

牛場資料員工作標準………………………………………………………….8

牛場配種員工作標準………………………………………………………….9

牛場獸醫工作標準……………………………………………………………10

牛場擠奶員工作標準…………………………………………………………11

牛場庫管員工作標準…………………………………………………………12

牛場成乳牛飼養員工作標準…………………………………………………14

牛場后備牛飼養員工作標準…………………………………………………15

牛場犢牛飼養員工作標準……………………………………………………16

牛場食堂人員工作標準………………………………………………………17

管理制度標準目錄

一、請示報告制度 …………………………………………………18

二、周計劃總結制度……………………………………………………………19

三、登記統計制度………………………………………………………………20

四、值班制度 ………………………………………………………………21

五、工作交接制度………………………………………………………………22

六、印章介紹信制度……………………………………………………………24

七、合同管理制度………………………………………………………………25

八、保守商業機密制度…………………………………………………………26

九、車輛管理制度………………………………………………………………27

十、請銷假制度…………………………………………………………………28

十一、資產管理制度……………………………………………………………29

十二、采購管理制度……………………………………………………………31

十三、防疫管理制度……………………………………………………………32

十四、擠奶操作管理制度………………………………………………………34

十五、擠奶設備維護保養………………………………………………………35

十六、擠奶設備清洗制度………………………………………………………36

十七、牛奶冷儲運管理制度……………………………………………………37

十八、安全協議制度……………………………………………………………38

十九、員工守則 ………………………………………………………………39

二十、用工標準 ………………………………………………………………40

二十一、通訊費報銷標準………………………………………………………41

二十二、差旅費報銷標準………………………………………………………42

二十三、薪酬管理制度… ………… ………………………………………43

二十四、宿舍管理制度 ………………………………………………………47

二十五、作息時間制度………… ……………………………………………48

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其他省略------

前 言

為了加強基地的規范化管理，完善各項規章制度，促進發展壯大提高經濟效益，特制定工作標準，明確各崗位工作職責與權限、工作內容和權限。 基地牛場員工必須遵守本規定，倡導一盤棋的思想，嚴禁任何單位、個人做有損公司利益、形象、聲譽或不利公司發展的事情。通過發揮全體干部員工的積極性、創造性，提高管理人員經營管理水平，不斷完善基地的管理體系。提倡員工刻苦學習技術，提高員工的整體素質和業務水平。奶牛場的各崗位職責和工作標準是對工作的規范和要求，各崗位依照標準進行操作和管理，在實際生產中，對執行工作標準比較突出的人員每季度或年終實行獎勵，對執行工作標準較差或不執行人員，按情節輕重，給予20-1000元的罰款或辭退等處分，嚴重者將按照國家的有關法律法規處理。

牛場場長工作標準

1、職責與權限

1.1在集團總部的領導下開展工作，場長是牛場的第一責任人。

1.2負責牛場的生產經營、行政管理的全面工作。

1.3對牛場的安全、防疫、防火等工作負領導責任。

1.4對牛場的副職有舉薦和建議權，對本單位基層班組長有聘用權，對牛場職工有絕 對指揮權。

1.5對牛場的采購（包括飼料和設備及小型基建改造）需要提供采購計劃，在經過總 部審批后交由指定的采購人員采購，對低值易耗品（單件物品價值低于200元，總采購量不超過500元。）有采買權。對生產急需購買的小型設施和配件有先買后批權（指等審批手續就會影響正常生產的特殊情況下，但必須向主管領導電話溝通，同意后方可購買）。

2 工作內容與要求

2.1按時召集牛場辦公會，傳達、貫徹、執行總部的決議和精神。適時召開場委會和 工作例會，及時研究并解決牛場生產和經營中存在的問題。

2.2制定牛場的年、季、月生產經營計劃，按時布置、檢查、總結計劃執行情況并及 時向上級部門匯報。

2.3做好牛場的生產管理和新技術、新工藝的實施應用，嚴格控制生產成本，努力完 成上級下達的生產指標和技術指標。

2.4每月20號前做好下個月的采買計劃，并報總部職能部門審批，總部職能部門在下月1號以前審批完畢，并通知牧場。

2.5每日、每周向總部匯報牛場產量、牛群異動、牛奶銷售等情況。月、季、年以報 表的形式將以上數據資料報總部。

2.6對生產一線的職工進行崗前培訓，對技術人員進行業務培訓，努力提高員工的業 務水平和整體素質。

2.7負責牛場的牛奶銷售和牛奶質量控制。

2.8負責制定本場規章制度、工資分配及獎罰方案。

牛場副場長工作標準

1職責與權限

1.1協助場長做好生產及后勤管理工作。

1.2主管牛場技術、勞資員、庫管員、核算員和后勤班組工作。

1.3負責牛場的生產交通安全工作，做好防火、防盜工作。

2工作內容與要求

2.1全面做好牛場的一切后勤服務工作。

2.2按照總部的要求，協助場長，制定牛場工資分配方案。

2.3參與解決企業內部勞動糾紛，協助辦理協保、內退、退休人員的相關手續。

2.4及時做好飼草、飼料和物資的貯備與供應，保證生產正常進行。 2.5監督、檢查電工維修組、警衛、司機、積肥組、食堂、鍋爐工和服務員的工作，發現問題及時解決，重大問題必須當日向場長匯報。

2.6執行場部的決議，定期向場長匯報工作。

2.7完成場長交辦的其它工作。

牛場辦公室主任工作標準

1 職責與權限

1.1在場長領導下開展工作。為牛場健康發展保駕護航，為保障牛場正常生產提供服務。

1.2做好場長的參謀。

1.3對牛場干部的任免有建議權，對員工的獎罰有監督權。

1.4對牛場的經營狀況有知情權，對牛場的不良運轉有不可推卸的責任。

2 工作內容與要求

2.1負責牛場的后勤保障工作，以及員工的吃、住、行。

2.2負責與當地政府、百姓的溝通和矛盾的解決。

2.3負責組織安排牛場員工招工、招聘，崗前培訓、技術培訓、及規章制度的落實。

2.4協助場長做好飼草料的收儲和各種物資的采購管理工作。

2.7負責牛場生產和員工的安全，做好牛場防疫、防火、防盜工作。 2.8負責牛場的宣傳工作和企業文化建設。

2.9積極配合上級每季度、年度對場領導班子成員的考評。

牛場技術員工作標準

1 職責與權限

1.1負責牛場的飼養管理、牛奶質量控制和奶牛保健工作。

1.2負責牛群的周轉和奶牛飼料質量和營養分析工作

2 工作內容與要求

2.1在場長的領導下開展工作，做好牛組人員的管理工作，主抓牛場的技術工作。

2.2掌握牛群的基本情況和奶牛飼養管理的基本知識，合理調配奶牛日糧，做 好成本控制。

2.3加強奶牛的飼養管理，嚴把飼料質量關，確保奶牛采食優質全價飼料。

2.4每月按時做牛群飼料消耗統計分析表，并按時報場長和總部。 2.5掌握奶牛的擠奶技能和擠奶機的工作原理與操作，做好牛奶質 量控制工 作，認真抓好牛奶質量控制的每一環節。

2.6做好后備 牛、泌乳牛、干奶牛的分群和轉群工作。

2.7監督檢查飼養員、擠奶員、制冷員、飼料加工員、接產員、資料員、配種 員和獸醫的工作情況，保證各項飼喂程序、操作規程和技術規范執行到位。

2.8督察生產車間、擠奶廳和生產區的環境衛生和牛體衛生，加強防疫消毒工作。

2.9監督檢查干奶牛的停奶工作，保證按時、按要求停奶。

2.10加強資料分析工作，根據牛群日常管理和生產情況、繁殖和健康保健狀 況等資料及時進行分析，發現問題，及時向場長匯報，并幫助解決。

2.11協助場長做好職工技術培訓，提高職工素質。

2.12認真學習，轉變觀念，不斷創新，提高奶牛飼養管理水平。

2.13做好其他生產輔助性工作。

牛場資料員工作標準

1 職責與權限

1.1負責奶牛場奶牛資料的收集，檔案的建立、填寫和保管。

1.2負責各種奶牛資料的匯總和生產技術報表。

1.3負責日常資料的積累和電腦的輸入。

1.4對自己的工作質量負責。

2 工作內容與要求

2.1要真實、及時、清晰、全面地填寫譜系，并妥善保管。

2.2按時收集和填寫各種生產技術資料，要求資料齊全。

2.3每天統計、匯總生產日報，并及時上報總部。

2.4犢牛出生后及時建檔，斷奶時稱重、測量體尺。

2.5每月定期測量后備牛的體尺、體重（6月齡、12月齡、15月齡）。 2.6每月定期測量泌乳牛的日產奶量。

2.7每月取奶樣一次做DHI測定。取樣時奶量按3：2：2的要求取樣，保證樣 品準確、結果真實可靠。

2.8每月月底統計當月的生產情況，匯總生產技術資料，按時填寫、上報各項 報表。

2.9各項報表要求數據準確、真實可靠，字體工整、清晰。

2.10隨時統計分析生產資料，為領導管理提供依據。

2.11年底做好全場生產技術指標完成情況的匯總。

牛場配種員工作標準

1 職責與權限

1.1負責牛場配種工作，牛群的選種選配計劃和年度配種計劃的制訂，以及牛場各項繁殖指標的完成。

2 工作內容與要求

2.1按時制訂選種選配計劃、逐月配種計劃和年度配種計劃。

2.2按照年初的生產計劃，安排好配種工作，確保完成各項繁殖指標。 2.3做好選種選配工作及凍精的入庫、出庫和正常使用工作。

2.4做好配種用藥的計劃和使用工作。

2.5負責奶牛的發情觀察、發情鑒定、人工受精、妊娠診斷、繁殖疾病的治療 和產后監控，月底做好總結。

2.6做好發情觀察，確定發情牛只。

2.7及時輸精，確定發情牛只及時輸精，輸精時嚴格消毒規范操作。 2.8堅持產后監控，加強產科病的治療，促進產后的恢復。

2.9對于產后繁殖機能恢復不正常牛只應查明原因，采取相應措施。 2.10按時做好妊娠檢查。

2.11流產牛應有組長簽字，分析原因。

2.12及時填寫配種記錄，整理配種資料，相關數據及時報給資料員，月底進 行總結和分析。按時做月報并交于本場場長和總部。

2.13做好配種組的“日事日畢，日清日結”工作，對出現的問題主動向有關 部門和人員反映或解決。

2.14搞好環境衛生，保持室內清潔衛生，藥品、器械擺放整齊。

牛場獸醫工作標準

1職責與權限

1.1負責牛場的獸醫工作和全場的消毒防疫工作。

2工作內容與要求

2.1按照年初的生產計劃，安排好獸醫組的生產活動，確保牛群的整體健康。

2.2負責奶牛疾病的預防、治療、免疫注射和檢疫工作以及全場的消毒防疫工作。

2.3堅持查槽制度，做好常見病、多發病的監測、預防和治療工作，隱性乳房 炎檢測每月1-2次，酮病產后10—12天檢測，堅持常年牛 群修蹄工作，春秋兩季集中突擊修剪一次。

2.4按時填寫病歷和處方，相關數據及時報給資料員，月底進行總結和分析。

2.5做好春秋兩季布病、結核、副結核病的檢疫，以及五號病、炭疽、IBR的 免疫注射。

2.6嚴格藥品使用規定，遵守藥品管理制度，杜絕丟失和浪費。

2.7嚴格器械消毒工作，一牛一針，每班用后及時消毒。

2.8指導牛場消毒工作，做好消毒藥的使用、消毒液的配制、消毒工作的操作。

2.9做好奶牛衛生保健工作，降低發病率。

2.10疑難病及時組織會診，隨時向領導反映生產過程中存在的問題，并協調 解決。

2.11堅持值班制度，值班期間堅守崗位，出現問題及時解決。

2.12搞好環境衛生，保持室內清潔衛生，藥品、器械擺放整齊。

牛場擠奶員工作標準

1職責與權限

負責奶牛擠奶及其相關輔助工作。

2工作內容與要求

2.1掌握奶牛飼養的基本知識與擠奶技能，熟悉掌握擠奶機的工作原理和操作。

2.2熟悉每頭牛的基本情況和習性。

2.3嚴格擠奶操作程序（兩次藥浴，紙巾干擦），堅守崗位，工作認真仔細， 保證牛奶產量穩定。如發現牛奶異常應及時向班長或獸醫匯報。

2.4觀察牛群精神狀況和乳房健康狀況，發現異常及時向班長或獸醫匯報。

2.5嚴格按照擠奶設備要求進行操作，嚴禁無關操作，定期更換乳套。設備出 現異常，應及時找維修人員處理，禁止私自拆卸。

2.6堅持搞好擠奶廳衛生，按時刷洗設備、清掃地面，擦洗墻壁，保持擠奶廳 干凈衛生。

2.7精心保養機器設備，確保設備正常工作。 2.8協助做好測奶和DHI取樣工作。

牛場庫管員工作標準

1 職責與權限

1.1負責全場的庫房管理。

1.2負責飼草、飼料、青貯的入庫、出庫工作。

1.3負責獸藥的入庫、出庫工作。

1.4負責維修設備、運輸設備、五金設備等材料入庫、出庫工作。

2 工作內容與要求

2.1飼料入庫時要做到：檢測、入庫、記帳數量準確，入庫手續要由技術員和庫管員兩人經手，嚴把質量和數量關。

2.2收貨要填寫入庫單，要求內容齊全，字體清楚。

2.3飼料要求擺放整齊，各種品種分類明確，做到各種飼料品種及擺放地點心 中有數。

2.4飼料存放要做到先進先出，防腐、防蟲、防鼠。

2.5飼料名稱入庫與出庫要前后一致，確保盤存數量準確，清晰。

2.6獸藥出入庫要手續完備，每次入庫時，要見貨即點、貨單相符。2.7藥品入庫要認真檢查，以免有過期藥品。

2.8真實、準確地向場長、供應部門反映飼料結存情況，以保證生產經營的正 常運轉。

2.9飼料和獸藥要做到日清月結，月末清點實物，做到帳實相符。如有不符要 查明原因。

2.10要認真、及時、準確地填寫飼料、獸藥耗用，結存表，飼料月采購計劃表。

2.11各種帳目表要保管好，不得隨便亂放。

2.12庫房切實做到人走關窗、鎖門、拉燈，地面干凈。

2.13庫房飼料、藥品、材料要做到碼放有序，存放整齊，應注明產品的數量、名稱、單價。

2.14庫房嚴禁煙火，庫內不準吸煙，非工作人員禁止入內。油庫內外安有明顯 的防火標志，要備有滅火器和滅火器械，并按時更換滅火器，長期保持滅火器的齊全有效。

2.15注意與其他部門協調配合，在會計制度規定的范圍內開展工作。

牛場成母牛飼養員工作標準

1 職責與權限

1.1負責成乳牛的飼養及其它輔助性工作。

2 工作內容與要求

2.1熟悉奶牛生活習慣，掌握成母牛飼養管理的基本知識。

2.2熟悉所管牛群的基本情況，能及時發現牛只的異常變化。

2.3下槽后及時清掃食槽，把剩余草料裝車運到指定位置，并定期刷洗和消毒 食槽，保持食槽清潔衛生。

2.4定期刷洗和消毒飲水槽，保持飲水槽清潔衛生。

2.5觀察牛群食欲和精神狀況，發現異常及時向班長或獸醫匯報。

2.6配合技術人員做好檢疫、治療、配種等工作。

2.7搞好所屬衛生區衛生，防止飼料浪費。

2.8注意檢查牛欄、門狀況，防止跑牛。

2.9愛護牛舍內設備，夏季按規定使用風扇、噴淋等設施。

牛場后備牛飼養員工作標準

1 職責與權限

1.1負責牛場后備牛的飼養管理工作，保證后備牛正常的生長發育。 2 工作內容與要求

2.1熟悉、了解所管理牛群的基本情況，保證牛群采食到足夠的日糧，不空槽，不積槽，防止飼料浪費。

2.2觀察牛群食欲和精神狀況，發現異常情況及時向班長或獸醫匯報。

2.3分群、分階段散放飼養，按時轉群調牛，協助做好稱重、體尺測量和轉群 工作。

2.4育成牛按照后備牛飼養標準配置日糧，保證其生長發育達標，15月齡達到 380KG參加配種。

2.5注意觀察發情牛只，配合配種員工作。

2.6保證充足、清潔、新鮮的飲水，經常清洗、消毒水槽。

2.7注意檢查牛欄、門狀況，防止跑牛。

2.8做好后備牛的“日事日畢，日清日結”工作，對工作中出現的問題，及時 向有關部門和人員反映或解決。

牛場犢牛飼養員工作標準

1 職責與權限

1.1負責犢牛的飼養管理及其它輔助性工作。

2 工作內容與要求

2.1負責牛場犢牛的飼養管理工作，保證犢牛健康成長，正常發育。 2.2熟悉、了解所管理犢牛的基本情況，嚴格按照飼養標準和培育方案飼喂，保證犢牛健康，發育正常。

2.3犢牛哺乳期60天，7日內喂開食料，不喂青貯。

2.4哺乳犢牛飼喂做到定時、定量、定溫、定質、定人，喂奶器具干凈衛生， 定期消毒。

2.5觀察犢牛精神、食欲、糞便狀況，發現異常及時通知班長或獸醫。

2.6與獸醫配合做好疾病預防、治療和去角工作。

2.7犢牛60日齡及時做好斷奶、稱重和轉群工作。

2.8刷試牛體，搞好牛體衛生和環境衛生。

2.9供應充足、清潔、新鮮的飲水。

2.10監督、檢查犢牛欄、床面、奶具等的清洗消毒工作，哺乳犢牛的飼喂要定時、定量、定溫、定質，以預防為主，提高犢牛成活率。

2.11監督犢牛出生重及各階段體重的稱重和記錄，保證各階段的日增重達到相應標準。

牛場食堂人員工作標準

1 職責與權限

1.1負責牛場職工用餐工作。

1.2有對牛場職工用餐工作的建議權，對食堂服務工作的建議權。 1.3對自己的工作質量負責。

2 工作內容與要求

2.1保證職工、值班人員和客飯用餐的時間和質量。

2.2保證飯菜質量，供餐新鮮，營養搭配合理，及時調劑花樣，使員工吃飽吃好。

2.3搞好食品衛生，保證炊具衛生符合要求，做到不買腐爛變質食品，并將生熟分開放置，

2.4堅決杜絕食物中毒。

2.5堅持對各種炊具和餐具，用完清洗，每天消毒，保養好機械設備。

2.6食堂餐具擺放整齊就位，保持室內衛生，做到無蚊蠅，無積水，無垃圾，無污垢，無異味，操作間要通風良好。

2.7個人衛生做到不用手抓食品，堅持使用食品夾，工作服要勤洗、勤換。

2.8食堂工作人員應定期體檢，若有傳染疾病，應調離本崗。

2.9認真做好職工、客人的就餐服務工作，待人熱情，服務周到

2.10愛護牛場的財物，不浪費不損壞。勤儉節約，合理使用餐費。

2.11做好其他相關工作。

牧場管理制度標準

一、 請示報告制度

（每日必報，各公司可以電話、短信、郵件方式報總部指定人 員 ，郵箱： .com,電話：

事前請示，事后報告是保障高度集中統一領導的重要措施，凡超越本職權范圍的重要事項，各項工作任務的完成情況，上級規定請示報告的事項，均應及時請示報告。

1、對一般性事項工作的請示報告

●請示制度：一般日常工作中要求上報事項和數字統計(如：生產進 度報表，牛群月報和配種報表)，有關業務部門交辦的業務事項等，可根據事項的性質和重要程度，沒有把握的事項應隨時請示報告，有關規定上報的事項，應及時請示、按時上報。

●匯報制度：企業要堅持好匯報制度，及時上報反饋有關情況，如：日報周報制度，重要事情一事一報。

2、對重大事項的請示報告

遇有下列情況之一，應及時向上級有關部門和領導請示報告： 1）、專項工作細節不明時應專項請示報告；

2）、遇有重要任務，情況處置遇到困難和矛盾時；

3）、遇有重大責任事故時；

4）、出現不安定因素和意外事件時；

3、向老板的請示報告

凡是老板賦予公司或部屬的工作和需要老板解決的問題，要及時請示報告。

4、對下級請示報告的處理

凡公司下屬部室用文字、電話或口頭請示報告時，要認真記錄請示報告的單位、姓名、事項，及時逞送有關領導請示辦理。不準拖延，做到一事一辦一答復。

二、周計劃總結報告制度

計劃制度是部門和員工工作的基本依據和目標，是保持公司各部門和各級人員良好溝通和良好工作秩序的必要手段，為進一步提高和體現公司先進的整體管理水平，確保公司建設的制度化、規范化、程序化、科學化，使公司的生產經營目標更上一層樓打下堅實的基礎。 1、計劃制度的目的：

工作計劃是員工對自己工作的認識與規劃過程，它既是公司管理人員和人事部對部門和員工將要進行的工作的一種認知形式，又是公司了解員工對自己工作職責的計劃能力的渠道，也是員工工作報告的基礎，更是領導對員工進行評審時的重要依據之一。

2、計劃制度的范圍。

周計劃制度通常中高層管理人員（副場長、場長及總部所有人員，以下類同）必須堅持，有條件的部門和特殊部門的員工也要堅持和落實周計劃報告制度。

3、計劃管理的一般要求

1）、高中層管理人員要求計劃每周的工作并追蹤落實。

2）、周計劃內容：

①一周的工作計劃和目標；

②為達成目標的詳細工作計劃內容；

③費用計劃要做分項的經費預算報告，專項經費申請報告；

④工作項目預期結果；

⑤與其他部門配合情況、工作建議。

⑥工作計劃中所有的任務、指標必須要具體、量化，不可過于簡單或籠統 。

4、上交時間：

每人在每周五下班前做出下周工作計劃，并將電子文本發到指定郵箱:xxx@126.com。

5、工作計劃落實追蹤

為了保證計劃審核后的工作項目按預期目標發展和推進，負責人需對工作項目責任人進行監控和落實情況的追蹤，要求每日聽取工作項目責任人的工作情況報告（可通過口頭、電話或郵件匯報），并監督指導完成該項工作。

6、周工作總結報告要求

（1）工作總結報告目的：工作報告是員工對自己工作的認識與總結過程，它既是公司管理人員和人事部與員工之間溝通的一種形式，又是公司了解員工的工作結果的渠道，同時也是績效考評的另一重要依據。工作總結涉及的工作效率和成績或問題直接表現為員工政績。

（2）高中層管理人員必須堅持周工作報告制度，有條件的班組的員工也要進行工作總結匯報。

（3）周工作總結匯報內容：

A、本周預期工作完成情況，進度是否與工作計劃一致；

B、本周未能按照計劃完成的工作要說明原因并提出解決辦法； C、對于本周工作開展進行總結，提出自己的看法和建議；

D、以及下周工作計劃中所需要的幫助等等。 周工作計劃總結報告在每周五完成，周日18：00以前將電子文本發到指定的郵箱，電子郵箱地址是：XX@125.com

三、登記統計制度

建立健全登記統計制度。登記統計制度是一項經常性而且很重要工作，通過登記統計匯集大量數據，為精細管理、技術分析、正確的決策提供依據。 公司登記統計制度：

1、場務大事登記：

場務大事記通常由場長負責登記，登記的主要內容是：公司逐日主要活動情況、主要領導人員流動情況、外來（參觀、學習、地方有關部門和領導）人員情況；公司的各項會議和重大事件等。

2、生產數字統計：

牛群周轉及存欄、生產月報、配種月報、配種記錄、病歷記錄、產奶情況、母牛編號、犢牛編號、性別、體重、是否異常、接產員等。 3、飼料、物品、藥械出入庫登記。

四、值班制度

為保持公司場區管理的不間斷，保證不發生任何問題，及時處理和解決有關問題，公司必須建立值班制度。

1、場部領導值班制度

場長要帶頭值班，值班人員必須是場里技術骨干和中層領導，其一般職責：掌握公司的基本情況，保持正常的生產狀態；及時處理領導交辦的有關事項；處理公司發生的意外情況；檢查飼養、技術及現場生產狀況，履行職責和工作情況。

2、門衛巡邏值班制度

門衛值班按警衛室有關規定執行。

五、工作交接制度

公司所有人員（領導、員工）在工作調動或因故離開各自工作崗位時，必須將自己掌管的工作和列入移交的文件、圖表、資料，配備的器材、工具、設備等進行移交。移交前，公司主要領導應指定接管人。交接時，雙方在場認真清點，必要時由總部領導（或指定人員）主持。交接后，雙方在交接登記冊（表）上簽字。交接工作，應在集團或公司負責人的監督下進行；交接后由雙方共同寫出專題報告并附交接登記冊（表）上報。交接雙方要認真負責地辦好交接手續，防止物資經費的流失。財務人員見到領導簽字后，才能結清工資及其他款項。 公司人員因公外出、探親等臨時離開崗位，應將自己掌管的工作以及有關文件、材料、物資及貴重物品等向代理人員進行交代。

六、印章、介紹信管理制度

印章要指定專人保管負責，嚴禁私刻公章。各種信件由制發部門統一印制、發放，嚴禁復制、偽造、涂改。

1、公司行政印章、介紹信統一由綜合部指定專人保管；財務專用章、合同專用章、法人印章，由財務部指定專人保管。

2、除發文用章之外，加蓋行政印章必須由老板或授權人員批準，造成經濟損失一律由責任人自負，未經批準擅自用章者， 造成后果嚴重的，加倍處罰直至辭退。

3、加蓋合同專用章，必須由老板或授權人員簽字；加蓋財務專用章和法人用章，必須由財務部或財務主管領導批準。未經批準造成經濟損失一律由責任人承擔并予以辭退，直至追究刑事責任。

4、凡外出需辦理介紹信者，必須由專人負責填開，相關領導簽字后再加蓋印章， 造成經濟損失一律由責任人承擔，后果嚴重的，加倍處罰并予以辭退。

5、嚴禁攜帶印章，加蓋印章的空白表格或介紹信外出，確因工作需要，必須填寫有關書面申請，并經老板簽字， 造成經濟損失一律由責任人承擔。

七、合同管理制度

1、經濟合同：

合同擬定要由法人委托，有一定專業水平和法律常識的人員負責。嚴格按照《合同法》有關規定履行手續。必須經法人簽字或由法人簽定或由法人委托人簽定。合同簽字前，首先將文件用電子郵件等形式呈送老板或指定人員審閱后方可簽字。

2、勞動合同、銷售合同及專業性合同，要按照標準合同形式由分管人員簽定。

3、所簽各類合同要求一式三份，由經辦人保存一份，經辦人自存一份，上報總部一份。

4、各類合同必須由指定的資料統計人員歸檔。

八、保守商業機密制度

公司所有工作人員必須遵守集團保密制度，嚴格保密紀律。不該說的商業秘密不說；不該知道的秘密不問；不私自錄制、復印、拍攝、摘抄、收藏、記錄秘密；不向無關人員泄露秘密。商務秘密載體要有專人保管，嚴格審批、清點、登記、簽字等手續。在各種會議和宣傳活動中，要嚴格遵守保密制度，不得泄露商業秘密。對發現泄露商業秘密的，要嚴格追究責任。

九、 車輛管理制度

1、車輛外出必須攜帶“三證”（駕駛證、行車證、工作證、）保持車容清潔，嚴格遵守交通規則，自覺接受檢查。嚴禁出租、出借運行憑證及牌照。

2、公司車輛均屬工作用車，以保證工作為重點。

3、車輛外出必須經辦公室領導或公司領導批準，在規定的路線行駛加油。車輛外出時要嚴禁出私車。對改變行車路線造成事故的由駕馭員自己負責。

4、司機要經常保持車輛良好技術狀態，經常維修保養，需要維修時，由司機提出，維修部件價格要合理，經分管領導批準方可實施。

5、嚴禁酒后行車和“帶病”出車。

6、車輛一律不準外借，嚴格控制內部個人用車，特殊情況需動用車輛時，須經領導批準，并認真履行派車手續，行車需油料及保障由用車單位和個人自行保障。

7、車輛外出由專門司機駕駛，不得私自將車輛交給他人駕駛，特殊情況需他人駕駛（必須是正式駕駛員）要經領導批準，否則一切后果由司機負責。

8、司機要認真刻苦鉆研本職業務，大力提倡修舊利廢和節約用油。司機在節油、修舊利廢成績突出要給予一定的物質獎勵。

十 休假制度

1、公司領導、職工外出，必須逐級請假，按時銷假。未經批準不得外出。值班和執行重要任務，無特殊情況不得請假。

2、請假一日以上、三日以下的現場人員由場長批準，機關人員由總部分管領導批準；場長、經理以上領導請假由指定的總經理批準；三日以上的假期，必須報告總部，經過總部審批后，方可休假。均要履行請銷假手續；不論領導、職工請假時間均從正常假日扣除。

3、請休假、探親假人員須填寫請假報告單。批準后方可休假。平時一日以上請假均累計為休假假期。

4、請假人員必須在規定時間內返回，而后按審批權限銷假。

5、請假人員因特殊情況需續假者經批準后方可續假，以郵件為準。未經批準，超假或逾期不歸者，將酌情追究責任。

6、計時工在請假期間不發工資，領導機關和技術人員請假期間從節假日當中扣除，超越部分從工資中扣除相應工資部分。

7、公司規定普通員工每月享有二天輪休，技術人員享有四天輪休。主要技術干部家住外省，享有半年一次休息，每次休息天數依據公司生產情況確定，并享有往返的火車硬臥以下（或長途汽車）的車票報銷待遇（住宿費、市內車票不在報銷范圍以內）。不輪休者，不享受加班或上班待遇，但作為公司評優考核參照；各班組、部門領導必須在不影響公司正常生產運轉的情況下，安排員工休假。

8、曠工包括：未辦理請假手續者；超假未辦理手續者；未完成本職工作，遲到或早退者。曠工處罰規定：曠工一天，以當日工資三倍處罰；曠工三天及三天以上，開除并進行500元以上罰款處罰。

十二、 采購管理標準

1 范圍

本標準規定了牛場物資的采購流程，適用于牛場的采購管理。

2 規定

2.1 經場長同意，由xxx負責牛場的采購工作。

2.2 財務費用支出為每個基地的專項資金專款專用。

3 要求

3.1 牛場的大宗設備、辦公用品由北京總部統一采購，如牛場車輛、電腦、 打印機、數碼相機等。

3.2 基地牛場的現金支付和購物低于500元時，可自行購買（易耗品）；500 元以上須報總部批復后，方可購買。

3.3 基地牛場場長每月20日前向總部相關領導，上報下月費用預算（包括飼 草飼料、藥品、生產必需品、設備配件、低值易耗品等采買計劃和所需資金以及員工上月工資，飼草飼料及獸藥需要報告2個以上經銷商電話及供應的價格規格質量等情況。），3個工作日后總部相關領導，將審批表轉交財務經理審批，同時報請安總審批。每月31日前將審批結果發送給基地牛場。飼料最后采購由 完成。

3.4 基地牛場如遇設備損壞急需購買時（如不立即購買就會影響正常生產的 情況下），經電話通知，領導認可以后，可先買后補申請。

3.5所有購入物資必須進行分類登記造冊。要有專人管理。

十三、防疫消毒制度

為了推動奶牛業的規模化、標準化、規范化生產，堅持“預防為主”的方針，控制和防止奶牛疫病的發生，保證奶牛業的健康發展，現就搞好規模化奶牛場的防疫與消毒工作做如下規定： （一）、消毒制度

1 、奶牛場大門口設有“牛場重地、閑人免進”明顯標志。非本場人員經允許并登記后方可進場。在生產區門口設有明顯標志，非生產區人員未經場長批準不得進入生產區。

2 、生產區大門口設有消毒池，保持經常性有效消毒。

3 、凡進入生產區的人員必須更換工作服、鞋、帽，腳踩消毒墊，經過進行紫外線照射 3 分鐘后，方可進入。

4 、奶牛場嚴禁參觀，特殊情況，需請示場長批準。

5 、非生產區工作人員，確因工作需要進入生產區，須經主管場長批準，經嚴格消毒后方可進入，但絕不允許帶進任何無關物品。

6 、場內、外運輸車輛和用具要嚴格分開，場內的僅限于在場內使用。場外飼料和用具運輸到飼料周轉倉庫，然后，再由場內車輛運到各牛舍。場外車輛不準進場，場內車輛不準出場。

7 、飲水槽要每周刷洗一次，每三天消毒一次，刷洗消毒后要及時灌滿清潔的水。冬天要防凍。

8 、工作服、鞋、帽不得穿出場外。

9、工作服要經常保持清潔，場內的一切器具每周消毒一次。從場內清理出的糞便要運到指定的地點堆積發酵

（二）、防疫規定

1 、奶牛場的所有奶牛（ 3個月以下犢牛和臨產 10-15 天母牛除外），每年春、秋要進行兩次 5 號病疫苗的接種，母牛產后或犢牛斷奶后再進行補種。

2 、牛的布氐桿菌病、結核病，每年春、秋要進行兩次檢疫。

3 、新引進的奶牛（包括購進或招商）必須先在遠離牛群的地方隔離飼養一個月，經獸醫部門的檢疫、檢驗、消毒，確認無病，建檔發證后方可進入牛舍。

4 、疫苗屬生物制品，必須到畜牧獸醫部門指定的地點購買。

5 、疫情發生后，要盡快組織力量確診，確診后第一時間立即報基地總部。任何單位和個人不得瞞報、謊報或阻礙他人報告疫情。

6、 當有疫情發生 ，立即執行“防疫緊急預案” 。

（三）、加強領導

1 、奶牛場要成立以場長、技術員為主的獸醫防疫領導小組，負責對本辦法的貫徹實施，場長要對本辦法負全面責任。全場干部、職工都要為貫徹實施好本辦法努力工作，保證落實。

2 、為貫徹落實好本辦法，各奶牛場可根據本場實際，制定出適合本場的實施細則和獎懲辦法。

十四、 擠奶操作規章制度

（一）、擠奶前的準備

1、乳房與乳頭的清潔：專用紙巾一牛一巾，檢查是否到位，每次擦完集中消 毒清洗；

2、檢查乳房：檢查乳房是否紅、腫、熱、痛，是否有硬塊，是否患有乳房炎；

3、乳頭消毒液的準備：伊利或利拉伐專用消毒液或1：4碘伏及其他消毒液， 檢查消毒液是否備齊；

4、檢查擠奶設備管道是否正常與潔凈。

（二）、擠奶操作程序（擠前90秒鐘內完成程序）

1、清洗乳頭：45℃—50℃的溫水，時間8秒鐘；

2、擠前棄奶：手工擠奶棄掉前二把奶，檢查奶質是否正常，防止異樣奶混入 正常奶，時間12秒鐘；

3、藥浴：專用消毒液噴灑奶頭，時間2秒鐘（或乳頭杯藥浴，時間4秒鐘）；

4、間隔時間：乳頭藥浴后間隔30秒鐘后再擦凈；

5、擦凈：專用毛巾擦凈奶頭，一牛一巾，時間8秒鐘；

6、套杯：兩手抓兩個奶杯分別套兩個奶頭，兩次套完畢，缺奶頭者帶假乳頭 冒，時間8秒鐘；

7、收杯藥浴：擠奶結束后立刻進行乳頭藥浴，藥浴時間3—5秒鐘；

8、放牛沖洗奶臺：每班次放牛后及時沖洗奶臺。

十五、 擠奶設備的定期檢查維護與保養

（一）、每天檢查設備項目的內容

1、奶爪杯脫組件的清潔度，包括透明奶管、脈動軟管的龜裂破損；

2、奶襯檢查，注意雙止口標記是否對齊，有無龜裂現象，唇部是否塌陷；

3、集奶座檢查：內部污垢、裂縫、開裂、墊片的變形、錯位、進氣口的堵塞 情況；

4、集奶罐的檢查：內部污垢、液位控制器的污垢、集奶罐真空管的污垢；

5、真空壓的檢查：參照廠家要求檢查；

6、機器運轉是否有異常聲音；

（二）、每周檢查內容

1、脈動器的脈動次數；

2、真空泵滴油器油量的確認；

（三）、每月一次的檢查

1、真空穩壓器及差壓調節器的檢查：包括過濾器元件的清洗情況、重錘、臺 座的污垢、真空過濾器的清潔情況、調節軟管的堵塞、龜裂、損壞情況；

2、脈動器的檢查：包括過濾器的孔眼堵塞情況，內部污垢清除情況；

（四）、擠奶機的常規保養

1、真空泵的保養：定期清洗、加油、檢查排氣量，確定真空泵的功能是否達 到要求；

2、真空調節器的保養：高質量的調節器具有一個或多個空氣過濾網，應定期 清洗更換；

3、奶襯的保養：應根據廠家規定的使用期限定期更換，不得超期使用，否則 對乳房健康及奶質量均受到影響；

4、集奶器的保養：每次擠完奶后，均應及時進行清洗，定期拆卸，發現橡膠 密封圈變形后應及時更換；

5、脈動器的保養：定期清除脈動器內的臟物，調整脈動頻率

十六、 擠奶設備清洗規章制度

1、 所有設備、容器、器具，完成一個班次后，必須徹底清洗消毒； 2、 清洗：用40℃左右的清潔溫水沖洗3—5分鐘，不循環；

3、 堿洗：堿洗液濃度PH值12，預沖洗后立刻進行循環清洗7—10分鐘，開始水溫 70—80℃，循環后水溫不低于40℃；

4、 酸洗：酸洗液濃度PH值3.5，循環清洗7—10分鐘，水溫應在60℃左右；

5、 酸洗堿洗交替使用：一般“兩班堿一班酸”；

6、 最后溫水沖洗5分鐘。

十七、牛奶冷卻、儲存、運輸規章制度

（一）、冷卻

1、所擠牛奶必須經120目以上過濾布過濾后再進入奶罐；

2、所擠的牛奶1—2小時內冷卻到4℃；

3、自動攪拌器必須保持正常運轉。

（二）、儲存

1、牛奶在冷罐中儲存一般24小時，隨時查看溫控器情況，奶溫4℃左右；

2、儲存罐要經常保持內外潔凈，尤其在儲奶運走后，立即對奶罐用洗潔凈加 40℃的溫水徹底清洗，罐口與排奶口處在清洗干凈后必須套紗袋；

3、奶泵、奶管、節門每用一次清水沖刷一次，并且及時通刷清

（三）、原奶運輸

1、裝奶前檢查奶罐車罐內壁、罐口是否潔凈，排奶口是否閉嚴；

2、牛奶經自檢化驗合格后，并且奶溫在4℃內時，方可裝車運輸

3、進出奶口套紗袋，打鉛封。

十八、 安全協議書

為保證我公司財產和員工的工作安全和生命安全，免受財產損失和個人損失，提高安全生產意識，加強安全防范，經公司領導協商決定，在公平、公正、平等、自愿的條件下簽訂本協議。自簽字日起協議生效，有效期一年。

甲方：xxx牧業有限公司

乙方：

1、 乙方必須自覺嚴格遵守甲方各項規章制度，服從甲方的安全生產安排。

2、 乙方在上班期間要時刻注意用電用火用水等使用安全，并嚴格執行安全操作。

3、 未經甲方許可，除了甲方指定的人員，乙方不可自做主張使用場里的電器設備、電器開關、飲水設備、混合設備、擠奶設備、鍘草設備等等。

4、 甲方的汽車、拖拉機、三馬車、攪拌車、裝載車等車輛未經許可，除了甲方指定的人員，乙方不得使用。

5. 發現用火、用電、用水隱患時要及時上報找主管人員報告，不得拖延。或隱瞞不報。

6. 一但發生災情要在第一時間上報主管領導，對隱情不報或瞞報者一經查實一定嚴肅處理對觸犯刑律者提交司法機關處理。

7. 飼養員、擠奶員工作期間要密切關注牛只的行為避免傷人事件發生。

8. 下班后或外出時，外出要征得領導同意，上下班要注意交通安全。

9. 無駕照者不得駕駛任何車輛，一但發生事故自負。

10. 在宿舍要注意用電安全，不經允許不得私自改變電路或增加電器設施。

11. 在宿舍內外不經允許不得用煤、煤焦等取暖或做飯。

12. 牛場獸醫應注意用藥安全，防止牛奶中藥品殘留超標。

13. 要遵守《員工宿舍的管理制度》。

14. 司機、電工、維修工等要按崗位安全生產操作規程進行操作，經常檢查、維修、保養，及時排除事故隱患，杜絕無證上崗。

15. 任何人不得參與社會上不良團體的活動和違法活動。參于者堅決開除對觸犯刑律者提交司法機關處理。 違反以上各條視情節進行處罰，20——200元，情節嚴重者，除包賠公司財產損失以外，經過公司領導班子研究以后，處以500-2000元罰款，性質嚴重者，并送交當地司法部門處理。

甲方：xxx牧業有限公司 簽字：

乙方： 簽字：

簽字日期：

十九、員工守則

1. 熱愛祖國熱愛黨，遵守場規場紀，做遵紀守法的好公民。

2. 嚴格執行場內的作息時間，嚴禁遲到、早退及無故曠工。

3. 服從公司管理并嚴格執行公司制訂的各項規章制度及安全操作規程、工作職責。

4. 搞好團結，發生糾紛找上級主管人員解決，不得打架罵人。

5. 愛護公司內各種設施及生產工具，做到節約一度電、一滴水、一斤奶、一把料。

6. 愛護牛只，不得虐待和施行暴力。

7. 樹立“保證牛奶質量，降低生產成本”的思想意識，用高科技高效率高效益來提高職工的收入。

8. 不得私自安排加班，遇特殊情況必須經主管場長同意方可，否則視同無效。

9. 在生產工作中，不許串崗，打鬧，干私活，打電話，玩游戲。

10. 嚴禁工作時間在公司內聚眾賭博，酗酒鬧事。

11. 嚴禁酒后開車、上班，如發生人身傷亡事故，一律自負，公司方不承擔任何責任。

12. 在上班時間不經領導同意，私自外出、出車等，一旦發生事故，公司方不予擔負任何責任，休息期間按事假處理。

13. 上下班途中，一定要遵守交通規則，做到一慢、二看、三通過

14. 嚴格執行防疫制度，上下班洗手消毒，并進行紫外線照射。外來車輛，自行車或人員不經允許不得進入公司院內。

15. 嚴格執行防火制度，不得在草場區、生產區附近吸煙或放煙花。

16. 住宿舍人員愛護公司的水電和保證舍內衛生，未經允許，不可在宿舍內做飯。

17. 不得私自空班，有事應提前請假，如未經允許自作主張休息，按曠工處理。

18. 任何人不得在公司沒有授權工作范圍內私自做主，發生問題，一律自負。

19. 未經領導同意，公司所有物品不得外借，否則按有關條款處罰。

20. 服從公司工作安排，不得找客觀理由或其他理由推脫，個人要求調整崗位超過3次，公司有權進行辭退。

21. 個人原因提出辭職，需要提前一個月通知公司相關主管人員，否則扣發工資。 公司不予使用（辭退）的人員也提前一個月通知本人。

22. 違反以上各條，按情節輕重，給予20-2000元的罰款或辭退等處分，嚴重者將按照國家的有關法律法規處理。

二十、 用工標準 （草案）

一、 招收專業技術人員標準；

學 歷 實習時間 實習期工資 轉正

大學本科 三個月 1200元/月 1500元/月

大學專科 三個月 1100元/月 1400元/月

中 專 三個月 1000元/月 1200元/月

大本參加工作第二年 工資1500——1800元/月

大專參加工作第二年工資1400——1700元/月

中專參加工作第二年工資1200——1500元/月

以后按照工資逐年遞增的原則，每年50-100元/月，如有計件工資考核以計件為準。 伙食補助按照每人每天8元發放。 應聘的特殊技術人員及干部的待遇，以應聘當時要求為準。

二、 招收工人技工標準：

新入職的員工第一個月比正常工資低100元 不收抵押金

工資范圍參照崗位和人員設置：

主要崗位及人員設置

主要領導：場 長：1人 參考月工資 元

副 場 長：1人 參考月工資4000-5000元

中層干部：獸醫主管：1人 參考月工資3500-4500元 配種主管：1人 參考月工資3500-5000元，效益工資 營養 師：1人 參考月工資2500-4000元

辦公室主任兼后勤隊長：1人參考月工資2000-2500元 會計主管 1人，參考月工資 2000-3000元

辦公及技術人員： 獸醫配種：4人，參考月工資2000-3000元

出納員1人 參考月工資1500-1800元 資料員1人 參考月工資1500-1800元 司機采購1人 參考月工資1500-2000元

普通員工： 電工維修3人 參考月工資1500-2000元

飼養員 12人 參考月工資1200元/人 擠奶員 10人（產奶以前招人，1個組長，2個哄牛，6-7個擠奶） 參考月工資1300-1600元/人

飼料配送 3人 參考月工資1400-1600元 保衛 4人 參考月工資800-1000元 食堂 2人 參考月工資1000-1200元 四輪車司機4人 參考月工資 1300-1500元 鍋爐工 2人 參考月工資 1200-1300元 衛生員 1人 參考月工資 800元 備用后勤人員5人

二十一、 通訊費報銷標準（草案）

1.總部： 總經理或以上領導每月手機費憑移動公司(或聯通)的票據實報實銷。總部文員及一般辦公人員設定限額，憑票據報銷。

2.牛場：

場長：200元/月包干。

副場長100元/月包干。

中層干部50元/月包干。

場內固定電話費用每月300元包干，超出部分，要出具理由和證據實報實銷。

二十二、 差旅費報銷標準(草案)

1.工作人員因工國內出差，向場長提出申請，由主管總經理審批，經過同意后方可。場長及以上干部出差需要報告總部總經理批準。

2.國內出差一般乘坐汽車、火車硬座（硬臥），因特殊情況需乘坐軟席（軟臥）、飛機的，需要認真填表，由場長、總經理、老板審批同意方可乘坐。

3.差旅費實行車、船、機票、住宿費報銷制度，其他費用包干的原則，按照干部級別每天補助相應金額，含當地車費、伙食及補助。出差期間伙食補助含有場內的每天伙食補助，報銷時，扣除場內伙食補助。具體標準參考下列表格。

出差報銷及補助標準

員工種類 本市住宿標準 本市補助標準 外省住宿標準外省補助標準 總經理以上 150 60 200 100

場長、總部員 100 50 120 60

基層中層干部 80 40 100 50

一般員工 40 30 60 40

二十三、薪酬管理制度(草案)

第一章、制度總則

公司處在起步建設中，按照計劃針對主要負責人、辦公人員、普通員工均進行統一薪酬管理及工資發放。為規范公司員工薪酬管理，建立符合上市公司要求的薪酬管理制度，根據國家有關法律法規、勞動人事管理政策和公司章程有關規定，參照本地區及行業薪酬水準，結合本企業實際，制訂本制度。

第一條、公司員工薪酬實行統一標準、分級管理，薪酬管理制度由常委會審定。

第二條、公司薪酬制度的基本模式為：崗位結構薪酬制。

第三條、公司員工薪酬的基本結構是：基本工資+崗位工資。月薪由基本工資和相關補貼構成。基本工資依個人技能（職務）確定；崗位工資根據工作重要性和平時表現考核評定。

第四條、公司于每月20日前發放上月薪酬，如遇節假日則相應提前。

第五條、員工薪酬從其報到之日起計發。

第六條、員工如因公司內部崗（職）位調動及晉降情況需變動薪酬標準的，自上崗之日起重新核定薪酬標準。

第七條、日工資計算方法：個人基本工資÷ 天=日工資。員工因工作需要經批準加班的，以日工資標準按國家有關政策計發加班薪酬。

1、員工曠工并經本公司人事部門確認的，根據曠工天數按日扣發薪酬。

2、員工因私請假經主管領導批準按上述標準扣發薪酬。

第八條、公司發放薪酬須扣除個人所得稅、相關保險個人所繳納款、逾期未還款等其它應扣款項。

第九條、公司以銀行代發形式發放員工薪酬，員工薪酬存折上收到銀行轉帳現金即視為員工領到公司發放薪酬。

第十條、公司對薪酬實行封閉管理，個人不應詢問、討論他人薪酬水平，并對自己的薪酬負保密責任。員工本人如對本人薪酬存疑，可直接向公司勞動人事部門咨詢。

第十一條、根據《公司法》和公司章程界定的公司高級管理人員實行年薪制。其年薪標準，由常務委員會提出并審定。年度執行情況授權常委會委員審核確認。

第十二條、總部高管人員（場長以上干部）基本年薪和效益年薪按上述對應標準，根據不同職務、不同責任、不同貢獻分別按不同系數確定，由總裁提出預案，經常務委員會審核后確認。

第十三條、公司中級管理人員及其以下員工采用崗位結構薪酬制。崗位結構薪酬制以月薪加年度獎金的形式執行。

第十四條、員工的月薪級別和年度獎金由公司總裁審定。確定員工月薪級別的主要依據是所在職崗責任大小及重要程度；確定員工年度獎金的依據是工作表現、業績及公司年度利潤目標完成情況。

員工月薪確認審定及發放流程為：

（1）員工定級、職崗異動、調入定級；

（2）根據勞動合同和相關任、免職文件等由公司勞動人事部確認并辦理手續；

（3）場長提交薪酬定級標準報公司總經理、總裁；

（4）公司總裁審定員工薪酬標準并簽批；

（5）向財務總部報送薪酬調整通知單；

（6）公司財務部發放薪酬。

第十五條、月薪在作各種必要扣除后按月發放。年度獎金于年終考核后發放。

第十六條、總部派往所屬分公司的員工薪酬，自派出之月起由所在分公司發放。

第十七條、公司顧問及新聘人員、臨時人員、試用人員的薪酬按相關合同辦理。

第十八條、公司待崗員工薪酬由公司場長提出意見，報公司總經理、總裁批準。

第十九條、根據公司的發展狀況和業績增長情況，并考慮本地區居民消費指數增長情況，可對員工薪酬標準作出調整，調整方案由公司常委會討論提出，報公司總裁審定。

第二十條、公司所屬各分公司應參照此制度，結合當地及本企業實際情況擬定相應薪酬制度，并報總部人事管理部門備案，經常委會審定后執行。

第二十一條、本制度由公司總裁、常委員會和企業人事管理總部負責解釋。

第二十二條、本制度經公司常委會批準后執行，在運行中對制度進行完善和更新后，那么此前的相應制度即行廢止。

第二章、工資發放流程

步驟如下：

1、公司辦公室薪酬管理人員做人員登記、出勤考核、獎罰匯總等記錄工作。

2、公司辦公室薪酬管理人員將牛場上月應發工資報表統計并制作完畢交由牛場主要負責人簽字確認后上報北京總部相關統計人員處。 注：牛場辦公室薪酬管理人員為資料員；

總部辦公相關統計人員為 。

3、由總部相關統計人員進行審批后，并由負責人簽字確認后報財務部人員審核。

注：所有事宜均要由總部常委人員審核和簽字確定后（或郵件通知）執行。

4、財務部門人員審核后交由財務部部長簽字后交到出納。

5、出納根據報表對公司牛場進行工資發放。

6、報表上報時間將于每月8日前統一上報。

本制度由公司領導簽發之日起生效執行，該制度將每季度進行從新修訂和完善并下發執行，同時原制度作廢。

二十四、 職工宿舍管理制度

為了樹立良好的企業形象，給員工創造一個潔凈、舒適的生活和工作環境，特規定如下：

一、 每個宿舍內選出一名負責人，由負責人監督，輪流值周，并在宿舍內 明顯位置上張貼公示負責人和值周表，清理好每個宿舍內的衛生。

二、 每個宿舍內保持地面清潔衛生，物品擺放整齊。

三、 個人衣物干凈整齊，不許亂放，工作服、水靴及生產工具掛放在外屋。

四、 為保證大家的休息時間，每個宿舍晚10：00以前統一熄燈。

五、 宿舍內的用電和用火要經過主管領導同意，方可使用。嚴禁私自更該 用電線路，嚴禁私自使用家用電器。

六、 宿舍內不許做飯。

二十五、 作息時間制度

辦公室及后勤：

早7：00-11：00 午：2：00-6：00

前勤：（擠奶、飼養、產房等）

早：7：00-10：00 午2：30-5：30晚21：00-23：30

食堂：

早6：00-7：00 午11：00-12：00晚6：00-7：00

【篇4】餐廳標準化管理方案

標準化管理措施

1.標準化管理目標

以工程安全質量管理為核心，以機械化、工廠化、專業化、信息化等現代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎，全面落實人員配備、現場管理和過程控制標準化，建設優質、高效的標準化管理體系，確保項目建設質量、安全、工期、投資控制、環水保、科技創新等管理目標的全面實現。

2.標準化管理實施計劃

本項目建設標準化管理總體上分三個階段推進，第一階段：宣傳教育培訓階段（開工后10天以內）；第二階段：標準化文件編寫階段（開工后第11天至20天）；第三階段：推進標準化管理、深化和鞏固提高階段（開工后第21天至30天）。

第一階段：宣傳教育培訓階段。圍繞開展標準化管理工作，開展宣傳教育培訓工作，制定詳細的宣傳教育培訓計劃，明確教育培訓對象、要求、內容、時間安排及實施方式等，將采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保實效。培訓內容應包括：國家、行業及鐵道部關于建設領域的政策、法律、法規，鐵道部領導的講話、開展標準化管理的有關要求,標準化管理知識，以及質量、環境及職業健康安全管理體系等國際標準。

第二階段：標準化文件編寫階段。各部門對照標準，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標準等，保證各項工作環節之間無縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現場管理、過程控制等方面,清理標準化管理所需的各項制度、辦法、標準等，查缺補漏，對標準化文件進行修訂和補充完善。

第三階段：推進標準化管理階段。選擇個別架子隊作為推進標準化管理的試點示范單位。試點示范的重點放在安全質量、文明施工、試驗檢測、自主創新、“架子隊”管理、物資設備、內業資料和培訓教育等方面。項目經理部對試點示范中成熟的辦法、經驗等進行總結、提升和推廣，以點帶面，全面深化本項目標準化管理。

標準化管理體系

為了保證本工程順利實現標準化管理目標，我方在施工過程中將嚴格遵守鐵道部及建設單位的有關規定，針對本項目的具體情況并結合以往類似工程的經驗，從思想、組織、工作原則、工作要求、經濟等方面建立符合本項目工程的標準化管理保證體系。

3.保證標準化管理目標的思想措施

推行鐵路建設標準化管理，采用多種方式，強化宣傳教育，正確認識推行標準化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設標準化管理的濃厚氛圍，形成領導帶頭、全員參與推進標準化管理的工作格局，全力以赴抓好建設項目標準化管理工作。

開工后即開展宣傳教育培訓工作，采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保實效。

標準化管理體系框圖

4.保證標準化管理目標的組織措施

建立起一把手負總責和分管領導具體負責的領導責任制度，明確相應管理機構、人員分工，確保責任到位、工作到位、措施到位。

標準化管理組織機構圖

5.保證標準化管理目標的經濟措施

通過經濟與行政手段的有效結合，將標準化管理與干部職工的切身利益緊密掛鉤，制定標準化管理獎懲辦法，實行安全抵押基金制度，定期考核兌現，使干部全面加壓，職工全員負載，實現標準化管理的全面推進。

6.標準化管理目標的落實措施

管理制度標準化

項目管理制度是項目管理的綜合性、規范性文件，根據項目經理部的部門設置要求，重點從綜合管理、施工技術管理、工程質量管理、施工安全管理、物資設備管理、計劃合同、財務管理等六個方面，對項目經理部各項管理制度進行明確和規范。

人員配備標準化

嚴格按照工程投標文件，結合工程專業類別，配備、配足現場施工管理人員，明確項目經理部的部門職責、人員配備標準、架子隊組織機構及崗位職責，并建立學習培訓制度，定期組織有關人員學習管理及專業新知識，切實提高施工管理人員對施工標準化管理的認識和實施標準化管理的能力。

項目管理堅持“以人為本”。實行項目人員標準化配備，根據崗位工作要求配備具有相應技能、知識以及協調能力的人員，以實現崗位設置滿足管理要求，人員素質滿足崗位要求，使項目經理部成為實現建設目標的工作團隊。

現場管理標準化

施工工地是各種建設要素的集合，是實施標準化管理的載體。現場管理標準化就是將工地管理工作的內容具體化、定量化、規范化，把現場布置、檢查內容和檢查方法等轉化為工作標準，實現現場“規范化”、布局“科學化”、培訓“經常化”、生活“秩序化”的管理要求。

標準化工地建設方針：“以人為本，和諧統一，規范管理，文明施工”。

標準化工地建設目標：按照工程質量、安全、環保、文明施工的管理原則，努力打造精品工程、安全工程。

標準化工地現場管理應以“科學規劃、規范整齊、環保達標、整體和諧”為原則，制定生產設施、生活設施、生產過程、環境保護等方面標準及操作規程，并以標準和規程為抓手，全面實現施工現場標準化。

過程控制標準化

按照“六位一體”的管理要求，將標準化管理理念貫穿于整個施工管理的全過程中，使每項管理和作業環節形成明確、規范的管理標準并嚴格遵照執行，使項目管理的全過程始終處于有效控制狀態。

切實做好施工圖核對，編制實施性施工組織設計，制定現場施工計劃和作業計劃，優化資源配置,組織計劃實施；落實質量責任制和程序性文件，實現全員質量管理，對影響質量的要素實行重點管理；落實安全管理責任制和應急預案，分析影響安全的要素,做好預防工作，配備足夠的安全設施，嚴格執行安全作業程序；按施工圖和作業標準進行施工，推廣符合現場實際、作業人員易記好用的應知應會卡片，真正將各種管理要求和措施融入作業標準并落實到作業人員的操作中；嚴格施工過程的考核、評定，做好工程自驗、工藝工法創新等工作。

【篇5】餐廳標準化管理方案

標準化管理實施方案

篇一：機關標準化治理實施方案

為鞏固和進步零碎機關規范化治理成效，充散發揮典型的示范帶動作用，進一步進步全市零碎機關標準化治理程度，制訂本方案。

一、指點思維

全面貫徹落實科學發展觀，進一步深化典型帶動、全體推動的工作思緒，以外樹籠統、內強素質為指標，以《河北省質監零碎機關治理規范》（以下簡稱“規范”）的制度標準為基礎，以一批示范帶動能力強的單位為樣板，推進全市零碎機關標準化治理程度再上新臺階，為質監事業持續快速瘦弱發展創造優異的環境。

二、工作指標

經過全面落實《規范》要求，狠抓機關標準化治理示范點建設和經驗推行，促進零碎各單位完善各項制度、明確工作職責、理清工作程序、落實工作責任、強化監督制約，建立質監理念、品質治理、外部監督、信息化治理和質監文明五大體系，保證對“事”的治理和對“人”的治理諧和一致，進一步進步機關行政效勞，轉變工作作風，有效避免工作中的“越位”、“錯位”、“缺位”和“不作為”、“亂作為”景象，構建治理規范、運行高效、清正廉潔的服務型機關。

三、工作任務和措施

完善治理制度。制度建設是實現機關標準化治理的根本，要把制度建設貫穿于機關標準化治理工作的各個方面和各個環節，以《規范》提出的21項治理內容為重點，依照各項制度框架標準的要求，圍繞創新改革、轉變職能、從嚴治理，結合本單位的實際，建立完善的制度體系，堵塞治理漏洞，重點處理治理制度不健全成績。機關治理制度至少要涵蓋《規范》所要求的21項治理內容，同時在完善制度體系建設的基礎上，構成本單位的《品質手冊》。

明確工作職責。要把明確工作職責作為推廣機關標準化治理的重點，從單位各股室的崗位治理入手，將各項制度和崗位責任內容量化為部門的工作職責，制訂《部門工作手冊》。依據《部門工作手冊》，量化工作要求，明確每一個人的工作任務、指標和權限，構成《×××股室工作職責分工》，重點處理職責不清、責任不明的成績。

增強工作過程控制。要依據各項治理制度對所對應工作及運轉環節提出的要求，建立可操作、易執行的工作流程，構成各項工作的運轉程序規則。依照程序規則要求，對工作流程中的控制環節建立一致規范的《工作記錄》，嚴厲按程序辦事。要把嚴厲落實《工作記錄》作為工作過程控制的要害，確保對每項工作的各個控制環節進行有效的品質記錄，構成殘缺的可追溯過程，重點處理制度執行不規范的成績。

完善監督獎懲機制。要依照《規范》對監督督查治理的要求，進一步完善外部監督體系，建立履職考核獎懲機制。把制度要求、工作完成狀況和工作過程控制狀況量化成科學的、可操作的考核目標，完善考核流程，構成《工作考核目錄》和《考核標準及評分要求》，網，進行定期考核，并對考核結果進行月通報或季通報。要重視考核結果的使用，把考核結果列入股室年度指標考核的重要內容，并作為個人評優、任用和落實獎懲的重要根據，重點處理制度不落實或落實不到位的成績。

推動信息化建設。各單位要始終創新治理理念，把信息化建設作為實現機關標準化治理的有效手段，逐步建立和完善機關辦公主動化治理零碎，實現機關治理標準化與信息化的無機結合，以信息化建設進步治理、監控與考核的科學性、真實性和可操作性，確保管出新氣象、管出新成效。

增強質監文明建設。各單位要把增強質監文明建設作為建設諧和機關、推動事業新發展的精神動力。要依照《規范》的要求，完善質監理念體系，一致質監標識零碎，建立質監文明體系。要著力把握質監文明的先進性，突出質監文明的時代特色，力求使質監文明建設順應質監工作實際，表現質監事業的發展方向，與時俱進，確保質監外圍價值觀的確立，進一步加強質監隊伍的凝聚力和戰役力。

四、實施步驟

（一）鉆研部署階段（3月15日前）。徐水縣局、市纖檢所、市局特種設施處要對《規范》認真鉆研，針對本單位實際狀況，對機關標準化治理試點工作進行細致謀劃，制訂具體工作方案。

（二）集中開展階段（3月16日至4月31日）。踴躍開展試點建設工作，依照本方案確定的工作任務和措施要求，做好完善治理制度、明確工作職責、增強工作過程控制、完善監督獎懲機制、推動信息化建設、增強質監文明建設六項工作。

（三）總結進步階段（5月1日至5月15日）。對三個試點單位依照本方案要求進行檢查，及時總結經驗，查找成績，分析緣由，整改到位。5月10日前確定機關標準化治理縣級局、直屬事業單位和市局機關工作標準，為在全市開展機關標準化治理奠定基礎。

（四）全面推行階段（5月16日至6月15日）。零碎各單位依照縣級局、直屬事業單位和市局機關標準化治理工作標準開展建設。

（五）檢查考核階段（6月16日至6月30日）。市局對各單位機關標準化治理工作進行檢查考核。

五、工作要求

增強組織領導。建立機關標準化治理體系是省局黨組的重要決策，全市零碎各單位都要把機關標準化治理工作作為一項重要的任務，列入議事日程，擺到突出地位，抓好組織實施。各單位“一把手”是機關標準化治理工作的第一責任人，要親身抓、負總責。示范點單位要抓好示范點建設任務，其他單位要強化措施、明確責任，抓好示范點建設經驗的推行使用，推進全市零碎機關治理全體程度的進步。

確保落實責任。零碎各單位要建立工作責任制，將增強機關標準化治理的六項工作任務進行層層分解，落實到具體股室，把工作指標和責任分解到具體人員，提出完善制度、建立體系和規范崗位責任治理的具體要求和工作時限，確保工作進度和品質。示范點單位要高標準、高終點，確保成為機關標準化治理的樣板單位。同時示范點單位要充散發揮典型引路的作用，選擇1--2個單位結對子，重點進行協助、指點，確保典型帶動的成效。其他單位要致力查找與示范點單位的無余和差距，學好典型，用好典型，確保機關標準化治理工作取得質的提升。

增強督導檢查。市局將增強對機關標準化治理示范點建設和經驗推行使用的督導檢查，確保建好體系、規范治理、有效運轉，抓出成效、抓出亮點。七月份市局對機關標準化治理工作進行調度、總結，對在抓機關標準化治理工作中工作得力、停頓較快、效果顯著的單位給與表彰和獎勵，并推行其經驗做法；對搪塞塞責、舉動遲緩、工作不力的要批評教育，督促整改。

篇二：財務機關標準化治理實施方案

自縣直行政事業單位財務標準化治理現場會召開后，我局依照莒政發[20XX]68號“關于進一步增強縣直行政事業單位財務治理的意見”和莒政辦發[20XX]50號“關于印發莒縣行政事業單位財務標準化治理暫行辦法的告訴”要求，結合本單位工作實際，堅持“一致部署，精心組織，突出重點，穩步實施，重視實效，全面推動”的指點思維，就重點完善單位財務治理制度，增強固定資產治理，健全外部監控機制，進一步規范單位財務工作，始終進步財務標準化治理程度進行了詳細的鉆研布局。

結合我單位財務標準化治理工作實際，具體分為以下三個階段進行：

（一）對照檢查階段（4月）

首先，我局領導高度注重，踴躍落實縣直行政事業單位財務標準化治理現場會議精神，成立了以局長任組長，分管副局長任副組長，各財務工作人員任成員的財務標準化治理專項工作推動領導小組，擔任組織領導、督促檢查單位財務標準化治理工作的開展。要求深刻理解“財務標準化治理”的外延；充分意識增強行政事業單位財務治理的重要意義，利用1個月的時間，詳細依據莒財[20XX]18號、莒財會[20XX]2號告訴精神與我單位財務標準化治理絕對照，查遺補漏、完善補充。

（二）組織整改落實階段（5月—8月）

其次，依據對照檢查階段，就我單位財務標準化治理工作方面查找出的與財務標準化規范有差異的成績利用5月到8月進行集中整改，強化對各項標準的檢查落實，根據財務無關法律、法規，依據單位外部治理實際需求，重點建立健全財務外部治理制度、財會人員內控監督制度，依照行政事業單位財務標準化治理標準和會計基礎工作要求，進一步做好會計輔助帳的記帳工作，科學設置會計科目，增強財務分析，充分利用山東省行政事業資產治理信息零碎做好國有資產的注銷治理工作，建立全面、真實、精確，規范的固定資產信息數據庫。

（三）申請驗收階段（9月）

9月上旬，我局財務標準化治理專項工作推動領導小組將詳細對本單位財務標準化治理實施狀況進行深入、細致的總結，為下一年度標準化建設工作更深層次開展打下松軟基礎。并申請財政對我單位就財務標準化治理工作進行現場驗收。并提出寶貴意見，咱們將認真加以完善落實。

篇三：銀行機關標準化治理實施方案

為認真貫徹全區金融服務業務標準化現場會精神和市中心支行的具體要求，結合鄂溫克旗支行的工作實際，嚴厲落實標準化建設各項工作，進一步調整工作思緒，轉變工作形式，從嚴治理、從嚴要求，將我支行的標準化治理工作進一步做深、做細、做實，特制訂支行金融服務標準化建設實施方案。一、指點思維

以呼和浩特中心支行趙志華行長、額爾德尼副行長在林西金融服務業務標準化建設現場會講話精神為指點，堅持“一致部署，精心組織，突出重點，穩步實施，重視實效，全面推動”的指點思維，在重點抓好會計、國庫、發行、保衛、科技五個業余標準化建設的同時，鉆研、探求和嘗試考察統計、金融治理、黨建群工等其它業余畛域基礎工作的標準化建設，以此推進全體工作上程度、下臺階,始終進步基層地方銀行的金融治理和金融服務程度。

二、組織領導

為將標準化建設各項工作抓實、抓細，支行成立標準化建設專項工作推動領導小組以及辦公室，擔任組織領導、督促檢查各部門標準化建設的開展。

組長：xx（支行黨組書記、行長）

副組長：xx（支行黨組成員、副行長）

xx（支行黨組成員、紀檢組長）

xx（副科級監管員）

成員：xx。

領導小組下設辦公室，辦公室主任：xx。

三、標準化建設的次要內容

要制訂服務類業務的五個基礎業余標準化實施細則。業務標準化建設要以落實全區會計、國庫、發行、保衛、科技等五個業余標準為次要內容，結合支行各業余工作實際，經過制訂細則、自查、整改、完善、進步等階段工作，踴躍穩步推動支行標準化治理建設，次要包括以下幾個方面：

一是順應人民銀行職能調整需求，正確及時組織會計核算，提供真實、精確的會計信息，為轄區金融機構提供高效、快速、便捷、優質的資金清算及其它各項金融服務；嚴厲履行職責，有效實施會計監督治理職能，最終實現會計工作制度化、指標化、規范化、科學化的治理指標。

二是依照財政國庫治理制度、政策和國庫領取清算業務發展的要求，建立和完善科學、一致、規范的國庫核算體系，加強國庫監督治理力度和效果，全面高質地履行地方銀行經理國庫的職能。

三是結合發行庫封閉式治理的具體要求，創新工作理念，完善治理機制，從內控制度、庫務治理、會計核算、人民幣治理、現金治理、發行隊伍建設、檔案治理等方面入手，全面實施標準化治理，致力實現零差錯、零案件、零事故、零危險，最終達到零缺憾的工作指標。

四是從制度規范、日常工作、武裝押運、槍支彈藥治理、對突發事件處置、安全檢查、外部治理、檔案治理等方面，實施標準化治理，堅持“以人為本”的方針，創新安全保衛工作治理新理念，切實進步人員素質，踴躍防備事故案件，有效地遏制違章違規行為，為支行全體工作品質和工作效率的進步提供安全的工作環境。

五是依照下級行《金融電子化信息治理辦法》的要求，從制度建設、軟硬件治理、計算機安全、網絡治理、計算機培訓、檔案治理等方面入手，大力推動科技工作標準化進程，切實進步員工的科技素質，進步支行的科技使用程度，有效防備金融計算機犯罪，為支行的各項業務工作提供優質的科技支持和服務，推進全體工作品質和工作效率的進一步進步。

四、標準化建設的指標任務

經過標準化建設工作的開展，要在四個方面取得實效。一是對“標準化”建設的外延和實質要有一個深刻理解和把握；二是對開展“標準化”建設的嚴重意義的意識必須達到新的高度；三是各部門、各業余在“標準化”建設過程中，要經過嚴厲的對照檢查，使業務工作中存在的一些實際成績失去整改和進步；四是鄂溫克旗支行對五個業余的標準化建設要高終點、高標準、嚴要求，要有一定的超越性、前瞻性和廣泛性，力爭在全市樹立起一面旗幟；五是經過五個業余的標準化建設，以點帶面，鉆研、探求和嘗試金融治理、考察統計及其它業余畛域的標準化建設工作思緒，進步支行全體工作標準化建設程度。

五、方法步驟

依照下級行的無關要求，結合我支行標準化建設工作實際，我支行的金融服務業務標準化建設分為以下三個階段：

（一）對照檢查階段（9月1日——9月15日）

各部門要認真學習趙志華行長、額爾德尼副行長講話精神，深刻理解“標準化”的外延；充分意識職能調整后，基層人民銀行開展“標準化”建設的嚴重意義；將支行各部門自行制訂的標準化方案與“全區金融服務業務標準”絕對照，查遺補漏、完善補充。

（二）組織落實階段（9月16日——11月16日）

各部門要結合本業余業務標準化實施方案，強化對各項標準的檢查落實，要經過部門外部日常治理，內部業務標準檢查，結合支行“責任指標考核”、“五零”工程考核等形式，推進各部門外部職責進一步明確，規章制度進一步落實，服務業務進一步規范，服務品質進一步進步。

（三）總結進步階段（11月17日——11月30日）

支即將開展一次標準化建設”回頭看”活動，抽調紀檢、內審、預先監督等部門相干人員組成檢查組，對標準化建設實施狀況進行全面檢查。對標準化建設方案制訂中存在成績的，要修正方案；方案落實中存在成績的，要查明緣由，落實整改措施，清查相干人員責任。同時，要求會計、國庫、發行、科技、保衛五個業余在11月30日前將實施標準化建設狀況進行深入、細致的總結，為下一年度標準化建設工作更深層次開展打下松軟基礎。

六、具體要求

（一）增強領導，分工協作，專項推動，五個業余要同安排、同部署、同落實、同檢查、同獎懲。

（二）各部門各業余要充分意識標準化建設的事實和長遠意義，切實樹立標準化治理認識和責任認識。

（三）領導小組成員要深入到業余股室中去，深入了解和掌握其標準化建設中存在的成績，協助其完善、整改和進步。

（四）要把標準化建設與“五零工程”的實施，與“學習型支行”創建，與“責任指標考核”、“文化單位”創建活動結合起來，統籌兼顧、互相推動、全面實施。

（五）始終拓展標準化工作畛域，鉆研、探求和嘗試考察統計、金融治理、黨建群工等其它業余畛域基礎工作的標準化建設，將我支行標準化建設深入、持久地開展下去。

（六）涉及到的五個業余要按支行制訂的標準化建設實施方案的內容、任務、步驟、時間結合本身業余實際制訂本業余的實施方案，并按支行制訂的一致標準化分解落實流程表進行操作。

篇四：藥具治理服務工作機關標準化治理實施方案

為了進一步增強計劃生育避孕藥具規范治理服務工作，順應人口和計劃生育新情勢、新任務的要求，做好深化藥具規范化治理工作，建立并完善符合計劃生育工作發展要求的避孕藥具治理服務機制，滿足育齡群泛濫層面的不同須要，現依據國家和自治區的無關要求，結合本地實際，提出以下實施方案。

一、工作指點思維

以“三個代表”重要思維和黨的十六大精神為指點，落實全面、協調的可持續發展的科學發展觀，依照構建社會主義諧和社會的要求，認真貫徹黨和國家關于人口和計劃生育工作的方針政策，以健全和市場經濟發展要求相順應的避孕藥具治理服務機制為著力點，以滿足群眾不同須要為出發點，以進步避孕藥具治理服務程度為落腳點，做好避孕藥具規范化治理工作。始終順應新情勢下人口與計劃生育工作發展的要求，更好地為廣大育齡群眾提供優質的避孕藥具服務。

二、基本準則

在避孕藥具工作中，一直堅持四項準則：一是以人為本的準則。把群眾的須要放在首位，堅持以人的全面發展為中心，以發放避孕藥具的方式構建優質服務平臺，全方位保障應該享用避孕藥具免費服務的群眾在需求時能失去滿意的服務。二是方便群眾的準則。在條件允許的范圍內，盡可能添加免費服務網點，方便群眾隨時取得避孕藥具。三是量體裁衣的準則。各村居要從實際出發，堅持實事求是，不圖方式，不做外表，量體裁衣地推動各項措施的落實，堅持將各個服務網點的工作落到實處，四是踴躍穩當的準則。堅持邊改革、邊實踐、邊完善，逐步構成藥具工作的新機制。

三、總體指標

初步構成“行政治理、社會參與、部門配合、規范服務”的計劃生育避孕藥具公共治理服務工作機制，藥具工作實現機構建設標準化、治理信息化、工作規范化、服務獸性化、發放渠道多元化、干部隊伍業余化的“六化”治理模式。在規范達標的基礎上，使藥具工作步入依法、高效、科學、規范的運行軌道，從而始終滿足群眾對計劃生育避孕藥具服務日益增長的須要，為穩固低生育程度提供松軟的物質保障。

四、保障措施

明確機構人員，增強組織領導。

要高度注重，把避孕藥具改革工作作為一件小事列入工作議程，各村居要高度注重和支持避孕藥具工作的工作機制，使避孕藥具各項任務落在實處。

強化基層基礎工作，搞好宣傳發放活動。

各村居要廣泛發動，踴躍動員群眾參與，要充分利用各類宣傳服務陣地，采取張貼墻報、黑板報和標語、發放公開信等方式，營建濃厚的氛圍，向干部群眾宣傳避孕藥具的目的意義及避孕節育和生殖保健知識，宣傳避孕方法知情選擇的權利義務和程序，順便要宣傳好避孕藥具免費發放網點的服務方法和內容，切實進步免費的效果。對免費發放網點做到五個一致，即一致標記、藥柜、工作職責、發放帳、注銷本。理順藥具調撥渠道與日常治理，各發放網點的免費藥具由所屬村、社區提供，網點內落實專人擔任，督促藥具支付人員及時規范注銷。各單位要規范做好藥具治理四個相符、五項要求，藥具工作手冊填寫規范，內容填寫全面。

規范基層服務制度，提升信息化治理程度。

在認真落實好四川省《計劃生育藥具免費供應治理工作改革實施方案》和《邛崍市計劃生育局關于全面推動計劃生育藥具改革工作的實施意見》的同時，結合實際，創造性地開展避孕藥具優質服務工作。一是規范基層服務制度。鎮、村要按各自職能向全社會進行優質服務承諾，設立電話服務咨詢熱線，保證上門服務，滿足廣大育齡群眾的須要。要向全社會承諾“八個到位”，即：踴躍組織貨源，購調正當到位；供應渠道暢通，及時發放到位；深入基層調研，檢查督促到位；普及藥具知識，宣傳指點到位；心系育齡群眾，熱情服務到位；掌握重點人群，入戶隨訪到位；處理疑問成績，及時精確到位；推廣新型藥具，使用廣泛到位。村級要承諾“五項服務”，即：發放及時，為已婚育齡婦女提供避孕節育服務；深入指點，為已婚育齡婦女提供知情選擇服務；廣泛宣傳，為已婚育齡婦女提供生育文明服務；研討業務，為已婚育齡婦女提供生殖瘦弱服務；進步技能，為已婚育齡婦女提供生產生活服務。村級服務室要承諾“五個及時”，即：及時免費按質按量送藥具到育齡群眾手中；及時普及藥具知識，協助群眾知情選擇藥具；及時登門隨訪指點，發現成績妥善處理；及時為群眾提供生殖瘦弱服務；及時保證應用藥具群眾合法權益，為個人隱衷保密。二是提升信息化治理程度。要依據新的工作需求，踴躍搭建信息平臺，充分利用古代化的信息手段，把最新、最全、最好的信息、知識傳達給計生服務人員和廣大群眾，拓展避孕藥具治理服務畛域，架起服務人員和廣大群眾聯系的橋梁，為群眾開拓避孕藥具免費服務的綠色通道。

綜合管理，抓協調求雙贏。

計劃生育優質服務是一項零碎工程，避孕藥具改革工作不能單打一，要自動盲目地融入到各項工作中去，與其他工作互為平臺。一是與技術聯結，抓孕前治理，縮小非意愿妊娠；二是與法規聯結，抓避孕藥具市場整理治理，建立良好的次序；三是與統計布局聯結，利用平臺互通訊息；四是與宣傳聯結，加強群眾的避孕藥具知識通曉率和普及率；五是與計生協聯結，發揮群眾隊伍的作用，實現自我教育、自我治理、自我服務。

培訓力求實效，抓教育提素質。

在培訓內容上，一是要堅持寓治理于服務之中的準則，突出優質服務這條主線，對計生服務員進行服務認識和職業道德教育，為全面進步服務品質奠定基礎；二是要廣泛開展“婚育新風進萬家”活動，普及生殖瘦弱知識，在通曉率上狠下功夫。在培訓方式上，應突出改革特點，做到“三個堅持”：一是堅持向上級培訓至少兩次的準則，鎮鎮每年至少集中培訓兩次各村居計生專干，以此保證培訓品質；二是堅持面對面指點的準則，鎮計生工作人員要把檢查、指點、培訓融為一體，多指點檢查，深人農村面對面協助、手把手教，以加強基層計生服務人員業務能力；三是堅持實際、實用、實效的準則，從育齡群眾實際需求出發，嚴密貼近基層工作實際，多培訓群眾聽得懂又急需的藥具知識，以達到良好的社會效果。

篇五：機關標準化治理實施方案

為進一步貫徹落實科學發展觀，以改革創新精神增強和改進機關黨的建設，進步機關黨的建設科學化程度，依據區委創先辦《關于在“三分類三升級”活動中實施“旗幟·提升·轉化”工程的告訴》（內東創先辦[20XX]12號）文件精神，現決定在我局實行“全面品質管理”，現提出如下實施方案。

一、指點思維

認真貫徹黨的XX大及XX屆X中、X中全會，省委九屆七次全會及市第六次黨代會精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思維為指點，深入落實科學發展觀，在對基層黨組織分類定級的基礎上，緊緊圍繞區委、區政府中心工作，實現黨建工作的品質標準化治理，充散發揮基層黨組織和黨員的先鋒模范作用，全面推動機關黨的思維、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，開創示范引領、梯次推動、協調發展的創先爭優新局面，提升全區基層黨建的全體程度

二、根據、對象和創新模式

根據：機關黨建工作品質標準化治理，以《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》（以下簡稱《條例》）為根據。

對象：黨建工作品質標準化治理的對象為本局機關黨支部及其整體黨員。

創新模式:依照“黨組織工作制度化、窗口服務標準化、組織活動規范化”的標準要求，從進步機關作風效勞和依法依紀治理入手，對機關黨建各項規定進行全面的優化、量化。建立明確的工作品質評價標準和可控制的治理、服務程序，對機關黨建工作流程進行有效監控，實行科學高效的規范化、標準化治理。

三、無關要求

（一）優化職責體系，實行指標化治理。

黨組織方面：局機關黨委制訂并向頒發《“三分類三升級活動中實施“旗幟·提升·轉化”工程的實施意見》。將工作指標進行細化、量化，逐級分解，責任到單位，責任到人。

黨員方面：對黨員進行“亮崗履職”，“承諾盡責”。支部要依照局機關黨委部署，認真在機關黨員中開展“崗位履職作表率、服務發展我先行”的主題實踐活動，抓好相干工作落實。

（二）優化考評體系，實行標準化考核。

根據“三分類三升級”活動的指標，依照“黨組織工作制度化、窗口服務標準化、組織活動規范化”的標準要求，局機關黨委將對黨員進行“民評履責”。要建立黨建工作群眾滿意度測評機制,年終對黨組織的檢查考評將采取與群眾評議相結合的方法進行，綜合評價機關黨建工作成效。黨建工作考評結果作為黨組織及所在單位和黨員年度工作實績評定、各項評比活動的重要內容和根據，兌現獎懲。

（三）、優化治理體系，實行持續化改進。

各項工作都要在深入考察鉆研、廣泛征求意見的基礎上制訂和實施，并按“三分類三升級”的要求進行公示。建立外部審核、治理評審、自我糾正等工作機制。對一些操作性不強的條款及時進行整改，逐步優化治理程序和步驟，持續改進黨建工作品質標準化治理體系。善于總結工作經驗，致力創特征、樹品牌。做到半年一小結，年終一總結，并及時向局機關黨委反饋工作信息。

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