共享（為gòng xiǎng）意思是分享，將一件物品或者信息的使用權(quán)或知情權(quán)與其他所有人共同擁有，有時(shí)也包括產(chǎn)權(quán)。出自《東周列國(guó)志》， 以下是為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)共享職能定位總結(jié)3篇 , 供大家參考選擇。

財(cái)務(wù)共享職能定位總結(jié)3篇

第一篇: 財(cái)務(wù)共享職能定位總結(jié)

共享中心個(gè)人工作總結(jié)

新的一年新的煩惱總是如期而至，年后的幾個(gè)月里業(yè)務(wù)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，見習(xí)生不斷的融入，內(nèi)部調(diào)崗工作開始按部就班的進(jìn)行。共享中心的日常工作與年前初創(chuàng)階段相比逐漸走向了正?；蚕硎且粋€(gè)不斷完善的過程，在此我談?wù)剮c(diǎn)在工作中遇到的煩惱與看法：

一、目前的共享基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)基本進(jìn)入了成熟期，共享平臺(tái)的建設(shè)既有共享中心的努力，更需要項(xiàng)目及公司層會(huì)計(jì)人員的支撐，作為一個(gè)審核人員在審核過程中發(fā)現(xiàn)共享缺乏與項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員的雙向溝通，常見的問題依舊不斷的出現(xiàn)與駁回，共享標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)仍未深入開展，一套可以對(duì)所有人進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)急需建立，而非目前僅有的日常運(yùn)營(yíng)組的在線解答，共享及項(xiàng)目需要整理并不斷完善一部解決階段性常見問題的實(shí)用百科全書，就如每個(gè)微軟軟件附帶的幫助功能一樣方便使用者自我查詢問題與解決方案。

二、“成本、效率、質(zhì)量”是目前共享建設(shè)主要考慮的三大目標(biāo)因素，而忽略了對(duì)共享服務(wù)的使用者方面的考慮，建議增加共享服務(wù)使用者的反饋機(jī)制，以完善共享的建設(shè)。而非只依靠日常的投訴來僅僅解決共享內(nèi)部組員考核的問題，還應(yīng)當(dāng)建立針對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的反饋機(jī)制，比如每月甚至每周的業(yè)務(wù)質(zhì)量報(bào)告，針對(duì)項(xiàng)目常見的錯(cuò)誤予以公布，檢索以發(fā)現(xiàn)共享使用者使用過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與項(xiàng)目共同溝通反饋在業(yè)務(wù)使用方面需要注意的問題，并為之提供合理化建議或者征求其他部門的意見與制度建議后予以提示；具體來說就是在共享的運(yùn)作中項(xiàng)目既可以對(duì)共享人員予以投訴來提高共享業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)共享中心也可以通過每周或每月業(yè)務(wù)質(zhì)量報(bào)告向項(xiàng)目提出意見和建議，以實(shí)現(xiàn)共享標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的，實(shí)現(xiàn)共享中的服務(wù)提供者與服務(wù)的使用者雙向的“滿意度”目標(biāo)。共享中心后續(xù)的更深入的工作任務(wù)之一是逐步配合協(xié)同會(huì)計(jì)科推進(jìn)公司的會(huì)計(jì)制度，以及與其他部門協(xié)調(diào)配合成為公司管理制度的推進(jìn)者之一，提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量始終是共享的目標(biāo)之一。

三、針對(duì)目前共享中心的人員管理和考核，本著提高共享組員業(yè)務(wù)水平、加強(qiáng)組員能力的目的。建議組長(zhǎng)不參與與組員相同的績(jī)效單量等單項(xiàng)考核，而是按每組組員平均考核成績(jī)作為對(duì)組長(zhǎng)考核的KPI，同時(shí)對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行其他考核項(xiàng)，比如新人培訓(xùn)考核評(píng)比，以此來促進(jìn)共享中心人員的業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)共享人員工作分工向更加的細(xì)化，結(jié)構(gòu)更加的合理化方向改善；

四、保持人員充足率：與各個(gè)子分公司對(duì)接當(dāng)年度實(shí)習(xí)人員銜接到崗的及時(shí)性，防止出現(xiàn)人員數(shù)量起落的不穩(wěn)定，影響業(yè)務(wù)處理的時(shí)效性。要真正實(shí)現(xiàn)按照制定的審核要點(diǎn)來詳細(xì)步步到位的審核仍需加人，30人做業(yè)務(wù)無法保證細(xì)節(jié)，而且這還是沒有考慮人的耐疲勞度的影響，每個(gè)人真正有效的工作時(shí)間不可能達(dá)到8個(gè)小時(shí)，總要打折扣的，保證人員的充足是目前共享需要解決的一個(gè)問題。降低出錯(cuò)率保證質(zhì)量控制，除了每月共享中心人員考核質(zhì)量報(bào)告外，對(duì)于質(zhì)量文化的建設(shè)也可以開展一些其他措施，對(duì)與毫無經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生應(yīng)卡控總?cè)藬?shù)，共享中心不是試錯(cuò)石，容不得過高的錯(cuò)誤率以及過低的使用者感受滿意度。目前資產(chǎn)和收入組平均各有人員10人，配置見習(xí)生每組不宜超過3人，后期在人員結(jié)構(gòu)安排上每組實(shí)習(xí)人員比重不宜超過20%；今年3-4月期間每組配置5-6名實(shí)習(xí)生，質(zhì)量與項(xiàng)目的滿意度受到不小的影響，共享中心一方面要保證人員的充足提高工作效率，另外一方面也要控制引進(jìn)實(shí)習(xí)人員的比重，實(shí)習(xí)人員比重過高、人數(shù)過多會(huì)造成無法給予每個(gè)人足夠的指導(dǎo)和培訓(xùn)，難以保證業(yè)務(wù)的質(zhì)量以及實(shí)習(xí)生本人的實(shí)習(xí)成效。

五、針對(duì)人員尤其是陸陸續(xù)續(xù)不斷進(jìn)入的實(shí)習(xí)人員和新同事，目前共享缺乏一套完善并不斷更新的培訓(xùn)課程，僅僅靠老組員的攜幫帶無法使一個(gè)新人以最快的速度掌握全面的知識(shí)，而每次共享中心內(nèi)部或者外部的培訓(xùn)資料影像并沒有及時(shí)建立起一個(gè)共享知識(shí)庫(kù)，比較分散且不成體系，無法為新人提高齊全的培訓(xùn)資料是目前共享存在的一個(gè)問題。從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的培訓(xùn)到審核業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需要建立一個(gè)詳細(xì)的知識(shí)庫(kù)，由指導(dǎo)人員根據(jù)對(duì)新人水平的了解，從知識(shí)庫(kù)中選擇不同的課程和培訓(xùn)資料有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)；另外根據(jù)共享業(yè)務(wù)的開展建議增加國(guó)外準(zhǔn)則的培訓(xùn)；針對(duì)人員的技術(shù)職稱提高需求建議增加考試獎(jiǎng)勵(lì)制度以激勵(lì)考試，可以參考項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式進(jìn)行開展。

六、業(yè)財(cái)一體化理念的實(shí)施與推廣，在我們共享中心還有很多路要走，共享不能停留在會(huì)計(jì)或幾個(gè)部門之間，沒有借共享平臺(tái)建設(shè)把公司規(guī)章制度和財(cái)務(wù)規(guī)范要求推送到每一個(gè)員工，建議可以從公司的內(nèi)部宣傳報(bào)刊或者微信公眾號(hào)定制一個(gè)業(yè)財(cái)共享專欄，宣傳一些共享推進(jìn)中業(yè)務(wù)部門遇到的難點(diǎn)與不規(guī)范之處的小問小答，每月不定期更新公司合同、稅務(wù)等管理中的一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和規(guī)范，或者分享一些報(bào)銷與發(fā)起共享的小步驟小講解，力求生動(dòng)形象的向業(yè)務(wù)人員推講我們共享人需要執(zhí)行的公司內(nèi)控和管理要求。

業(yè)務(wù)集中化處理的共享對(duì)集團(tuán)的管理價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到內(nèi)在期望了。預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵在于過程的控制，而共享恰恰可以憑借信息的互聯(lián)互通能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)的控制，所以建議適時(shí)的推進(jìn)成本費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)與共享相互搭接，用共享來輔佐預(yù)算的管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、存貨以及商業(yè)信用的管理，通過共享來達(dá)到定量的透視分析。目前的共享如果僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)共享的價(jià)值就是降本增效，無異于管中窺豹，要適時(shí)進(jìn)行更高價(jià)值的挖掘，并為之做好外部平臺(tái)建設(shè)與人力資源的準(zhǔn)備，建立共享中心的真正目的是提供業(yè)務(wù)支持，提供大數(shù)據(jù)與信息的支持，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，僅僅停留在目前的業(yè)務(wù)處理階段不是公司也不是個(gè)人所期待常待的。不忘初心方得始終，路漫漫修其遠(yuǎn)，吾將上下而求索。

2018年4月27日

王明君

第二篇: 財(cái)務(wù)共享職能定位總結(jié)

財(cái)務(wù)部職能 — 重新定位

下面是本人參加一個(gè)培訓(xùn)班寫的一篇作業(yè)，與大家分享，請(qǐng)各位網(wǎng)友多提意見：

原文＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

前言

公司治理與資本運(yùn)作是在公司層面進(jìn)行的操作，或者由董事會(huì)來決定，或者由總公司來決策，通常只有CFO級(jí)別的人物才會(huì)有機(jī)會(huì)參與其中；而財(cái)務(wù)部的職能通常是在公司內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用，所以，作為財(cái)務(wù)部的主管（財(cái)務(wù)總監(jiān)或者財(cái)務(wù)部經(jīng)理），我們每天太側(cè)重于公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，甚至是記賬算帳的職能，長(zhǎng)期下來，形成了一種習(xí)慣，那就是因?yàn)樽约旱难酃馑姺秶莫M窄，從來不能做到居高臨下、縱觀全局的通盤考慮，以至于將財(cái)務(wù)部的職能圈定在一個(gè)很小的范圍，不能發(fā)揮出財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理的核心的作用。

如果將財(cái)務(wù)部只能與公司治理與資本運(yùn)作等高層決策和管理活動(dòng)相聯(lián)系，可以使我們對(duì)公司管理，尤其是財(cái)務(wù)管理有更深入和廣泛的認(rèn)識(shí)，了解更高層面的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的理念和運(yùn)作方式，然后再返回來思考財(cái)務(wù)部作為公司的核心管理部門應(yīng)該如何發(fā)揮它應(yīng)有的作用，如何配合公司戰(zhàn)略、支持管理層的決策，就有了新的設(shè)想和規(guī)劃。

一般我們將財(cái)務(wù)部門的職責(zé)討論分成三個(gè)方面，財(cái)務(wù)部門的職能定位、組織結(jié)構(gòu)和如何適應(yīng)未來的變化。

財(cái)務(wù)部職能定位

大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下所形成的思想和觀念，對(duì)財(cái)務(wù)部作用的認(rèn)識(shí)是，財(cái)務(wù)部實(shí)際上就是會(huì)計(jì)部。但是它確實(shí)包含了財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的雙重職能，只是在實(shí)際工作中，將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)合二為一了，將財(cái)務(wù)職能淡化了，通常只有經(jīng)理一人來?yè)?dān)當(dāng)此任。所以，談?wù)摃?huì)計(jì)的人多，知道和發(fā)揮財(cái)務(wù)功能的人少。直到近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理思想，同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的需要，財(cái)務(wù)部門開始發(fā)揮越來越多的功能。

其實(shí)，財(cái)務(wù)部門的職能本來就涵蓋了會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和管理三個(gè)方面，只是會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)（信息系統(tǒng)，對(duì)外報(bào)告），財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)（投資、融資），管理是管理（預(yù)算、控制），完全不是一碼事。其中會(huì)計(jì)應(yīng)該屬于信息提供范疇的工作，財(cái)務(wù)屬于公司運(yùn)作范疇的工作，而管理應(yīng)該是屬于企業(yè)控制范疇的工作，只是因?yàn)檫@三個(gè)職能都與會(huì)計(jì)信息相關(guān)，而且，具有會(huì)計(jì)師背景的人最適合做這些工作，所以，通常在企業(yè)里都是將這些職能統(tǒng)一在財(cái)務(wù)部之下。

由此看來，如果我們重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)部的職能，目前大體上分三部分：

第一是會(huì)計(jì)核算和報(bào)表職能，這是會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)部分。以前，常定義會(huì)計(jì)的職能為：記錄、加工、整理企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，計(jì)劃、控制、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，并給企業(yè)決策提供支持。而實(shí)際上，這些可以是會(huì)計(jì)師的職能，而非會(huì)計(jì)的職能，會(huì)計(jì)僅僅是按照準(zhǔn)則和制度的要求，記錄信息，提供信息，而會(huì)計(jì)師可以利用這些會(huì)計(jì)信息去評(píng)價(jià)和考核各個(gè)部門的業(yè)績(jī)，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，參與計(jì)劃和預(yù)算的制定，參與企業(yè)決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。會(huì)計(jì)師利用會(huì)計(jì)信息所進(jìn)行的管理活動(dòng)正是財(cái)務(wù)部的核心職能，而會(huì)計(jì)信息是所有這些的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可以用貨幣計(jì)量的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)檔案，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過整理和加工，以報(bào)表的形式提供給利益相關(guān)者：如：股東、稅務(wù)局、審計(jì)師、工會(huì)、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局等等，使用者多數(shù)為企業(yè)外部人員。因此，會(huì)計(jì)的主要職能是依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)外提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告。會(huì)計(jì)的常用關(guān)鍵詞是：核算、報(bào)表、審計(jì)、準(zhǔn)則、制度、系統(tǒng)、檔案、記錄、信息、稅務(wù)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

第二是財(cái)務(wù)管理和控制職能，實(shí)際上是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，主要是對(duì)內(nèi)部管理者提供報(bào)告和分析，以輔助決策，使企業(yè)形成和保持健康的管理狀態(tài)。同樣，由會(huì)計(jì)師對(duì)相同的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和整理，以不同的形式提供給企業(yè)內(nèi)部管理者，這些報(bào)告可以僅僅與某一個(gè)部門相關(guān)，也可能是某種產(chǎn)品，或者是一個(gè)項(xiàng)目。管理和控制職能目前在大的企業(yè)中發(fā)揮的比較充分，多數(shù)都成立了單獨(dú)的控制部，主要圍繞兩個(gè)方面的的線條開展工作，一是圍繞預(yù)算和考核工作在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，二是圍繞業(yè)務(wù)控制和決策方面所作的管理活動(dòng)，如：價(jià)格的制定，成本的降低，流程的建立，效率的提高等等。財(cái)物管理和控制活動(dòng)中常用的關(guān)鍵詞是：預(yù)算、報(bào)告、分析、考核、計(jì)劃、決策、控制、流程、制度。

第三是財(cái)務(wù)運(yùn)作職能，主要是籌資和投資決策，以及資本運(yùn)營(yíng)。這項(xiàng)職能目前發(fā)揮的有限。這主要是因?yàn)槲覈?guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才剛剛起步，籌資渠道、投資渠道等大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不成熟，比如證券市場(chǎng)剛剛形成。所以，企業(yè)多數(shù)缺乏這方面的意識(shí)，即使是有意識(shí)的企業(yè)也缺少相應(yīng)的資源，而這項(xiàng)功能恰恰是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著證券市場(chǎng)的健全，將要發(fā)揮越來越重要功能。有效的財(cái)務(wù)資本運(yùn)作是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展、直接創(chuàng)造股東價(jià)值的重要手段。在企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)作過程中，不斷創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，通過各種籌資投資渠道的運(yùn)作，如：上市，收購(gòu)等等手段，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無形資產(chǎn)的價(jià)值，使財(cái)務(wù)部成為企業(yè)的另一個(gè)營(yíng)銷部門，這個(gè)營(yíng)銷主要是在資本市場(chǎng)運(yùn)作企業(yè)的無形資產(chǎn)。財(cái)務(wù)運(yùn)作常用的關(guān)鍵詞是：收購(gòu)、股票、債券、貸款、金融工具、（如：承兌匯票）、現(xiàn)金流、風(fēng)險(xiǎn)控制。

財(cái)務(wù)部門的這三個(gè)職能各不相同，但都基于最基本的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)的分析，了解企業(yè)情況，通過企業(yè)目前的資源情況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展，通過對(duì)未來數(shù)據(jù)的分析進(jìn)行決策，設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的既定目標(biāo)進(jìn)行管理和控制，以確保企業(yè)前進(jìn)的方向，并不斷的適應(yīng)變化，進(jìn)行調(diào)整， 通過對(duì)企業(yè)資金流的掌握和控制，并適當(dāng)?shù)目刂骑L(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和股東利益。

財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

　

在大型公司的財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)圖上，尤其是跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)上，基本上是按照上面的框架構(gòu)建的，而在國(guó)內(nèi)的企業(yè)中確很少見到。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門的組織機(jī)構(gòu)是，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)具體情況，將相對(duì)重要的職能進(jìn)行相應(yīng)的拆分，有的形成不同的部門行使不同的職能，有的同一個(gè)部門行使所有的職能。比如：某上市公司將財(cái)務(wù)職能分成兩部分：資金管理和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)（資本運(yùn)營(yíng)、股東價(jià)值創(chuàng)造）。將財(cái)務(wù)中涉及現(xiàn)金流和日常融資的職能單獨(dú)出來成資金管理；將涉及資本運(yùn)作的職能與公司治理合并，為從股東角度考慮企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)問題提供資源和進(jìn)行具體運(yùn)作。這是為了適應(yīng)實(shí)際工作的分工和不同的側(cè)重點(diǎn)，因?yàn)樯鲜泄镜馁Y金管理（現(xiàn)金流）和證券市場(chǎng)操作都是相對(duì)重要的工作，與企業(yè)管理的其他職能同樣重要。我們可以通過考察跨過公司的財(cái)務(wù)組織構(gòu)建來了解財(cái)務(wù)職能的最新應(yīng)用，下面的組織結(jié)構(gòu)是IBM中國(guó)公司的財(cái)務(wù)部門的分工圖（2001年）：

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從上面的圖中可以看出，跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)職能基本上體現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門在會(huì)計(jì)、管理、財(cái)務(wù)三個(gè)方面的側(cè)重和分工的傾向性。只是由于它是分公司，這里面沒有資本運(yùn)作的專門組織。但是他在企業(yè)管理和控制方面的資源顯然已經(jīng)超過了純粹會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部分。

另外，信息系統(tǒng)是和經(jīng)營(yíng)管理以及財(cái)務(wù)部門的職能發(fā)揮關(guān)系密切的部分，尤其是ERP系統(tǒng)，很多公司也將其歸并到財(cái)務(wù)部門，以確保整個(gè)公司的流程控制是有效的。它既是對(duì)會(huì)計(jì)的信息職能發(fā)揮的體現(xiàn)，又是管理控制職能發(fā)揮的有效工具。

風(fēng)險(xiǎn)管理是剛剛受到重視的方面，是財(cái)務(wù)管理理念的核心之一。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是在利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)之間尋求完美的平衡。因此，越來越有必要在財(cái)務(wù)部門的組織建設(shè)上單獨(dú)增加此項(xiàng)功能，以確保股東利益最大化。 風(fēng)險(xiǎn)管理一般分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等，目前企業(yè)對(duì)前兩項(xiàng)有迫切的需要，尤其是責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，很多公司在財(cái)務(wù)部門下專門設(shè)置了合同審核人員，以確保公司利益。下面的組織結(jié)構(gòu)圖是諾基亞中國(guó)公司財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)圖（2002年）：

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從上面的組織機(jī)構(gòu)圖中可以看出，雖然會(huì)計(jì)核算工作以及與此相關(guān)的稅務(wù)籌劃、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等工作仍然是財(cái)務(wù)部門的主要工作，但是，財(cái)務(wù)管理、管理控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等非會(huì)計(jì)工作已經(jīng)在組織資源和結(jié)構(gòu)上給與了相應(yīng)的保障，使這些職能能夠充分的發(fā)揮，并產(chǎn)生價(jià)值。

財(cái)務(wù)職能的未來發(fā)展

兩個(gè)方面的原因推動(dòng)財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)展和變化：

其一是信息技術(shù)的發(fā)展，使提供大量準(zhǔn)確及時(shí)的信息成為可能，也使財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容發(fā)生了變化。這個(gè)變化加強(qiáng)了會(huì)計(jì)提供信息和處理信息的能力，使會(huì)計(jì)工作越來越自動(dòng)化、電子化，它對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作和未來的職業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了更加深遠(yuǎn)的影響。會(huì)計(jì)師必須重新定位自己的工作范圍和職責(zé)，財(cái)務(wù)部不需要他們?nèi)プ鰩?，他們就必須在管理、?cái)務(wù)方面下功夫，這也促進(jìn)了財(cái)務(wù)和管理控制職能在財(cái)務(wù)部的發(fā)揮。由于信息系統(tǒng)的發(fā)展，會(huì)計(jì)師工作性質(zhì)的變化，在被動(dòng)的和主動(dòng)的兩方面促使財(cái)務(wù)職能未來的發(fā)展方向是管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作。

其二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，需要企業(yè)通過高績(jī)效的管理來有效地將戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資源配置和績(jī)效評(píng)估等聯(lián)系起來，讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，從而使股東價(jià)值最大化，這個(gè)任務(wù)自然落到了企業(yè)的核心管理部門-財(cái)務(wù)部的頭上。 而且客觀上，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)師比其他人更能容易勝任相關(guān)的工作。由于企業(yè)管理的需要而產(chǎn)生的對(duì)財(cái)務(wù)部門職能發(fā)揮的期待，給財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮創(chuàng)造了資源和條件，使財(cái)務(wù)部在參與決策、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方面充分發(fā)揮數(shù)字分析和過程控制兩方面的優(yōu)勢(shì)，這要比財(cái)務(wù)部門被動(dòng)的轉(zhuǎn)變職能更容易被人認(rèn)可和接受。

下面的圖是普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)財(cái)務(wù)部職能未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查：

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這個(gè)調(diào)查結(jié)果從實(shí)踐的發(fā)展變化方面給了我們更好的支持，也就是未來財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)展趨勢(shì)是非會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)將是財(cái)務(wù)部主要職責(zé)。

總結(jié)

在這里我們探討的是，在現(xiàn)代化的大企業(yè)里，財(cái)務(wù)部的職能應(yīng)該如何來定位？或者從另一方面考慮，企業(yè)需要財(cái)務(wù)部門做些什么？當(dāng)然這些討論必須本著具體情況具體分析的原則，沒有任何一個(gè)模式是用之天下皆準(zhǔn)的方法，所以，通常討論財(cái)務(wù)管理，討論財(cái)務(wù)部門的職能，不可避免的要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的性質(zhì)等等，所以，財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮作用從來就不僅僅談?wù)撠?cái)務(wù)和會(huì)計(jì)問題，而是必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度才能很好的把握。

　

不管多復(fù)雜的公司結(jié)構(gòu)和多大的規(guī)模，財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮都要遵循一些原則，這些原則用來指導(dǎo)我們考慮管理問題，考慮與財(cái)務(wù)相關(guān)的問題，那就是：社會(huì)在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，任何一門技術(shù)或者科學(xué)都要適應(yīng)它所使用的時(shí)期和社會(huì)環(huán)境，各項(xiàng)功能的發(fā)揮和此消彼長(zhǎng)不是由學(xué)術(shù)上的重要性來決定的，而是由實(shí)踐當(dāng)中的需要和當(dāng)時(shí)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定的。我們今天通過不斷的獲取新知識(shí)，不斷的思考—思考技術(shù)賦予我們的力量，思考時(shí)代賦予我們的機(jī)會(huì)和資源，使我們有了更廣闊的發(fā)揮能力、創(chuàng)造價(jià)值的可能。

物業(yè)安保培訓(xùn)方案

為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。

一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。

其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。

二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的

1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。

2、培訓(xùn)要求

1）保安理論培訓(xùn)

通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。

2）消防知識(shí)及消防器材的使用

通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。

3) 法律常識(shí)及職業(yè)道德教育

通過法律常識(shí)及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強(qiáng)保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。

4) 工作技能培訓(xùn)

其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。

二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：

一、目標(biāo)值：

1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。

2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。

3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。

4、安全培訓(xùn)合格率為100%。

二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：

1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。

2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。

3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。

4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。

5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。

6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。

7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。

8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；

9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。

10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；

11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。

三、 安全獎(jiǎng)懲：

1、對(duì)于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和工作說明書進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落

第三篇: 財(cái)務(wù)共享職能定位總結(jié)

財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變
作者：盧林廈
來源：《經(jīng)營(yíng)者》2018年第09期

????????摘 要 隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，數(shù)據(jù)共享成為財(cái)務(wù)工作的重要方向，為財(cái)務(wù)工作中的職能轉(zhuǎn)型和角色轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。本文首先分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)如何支持其職能轉(zhuǎn)型，然后進(jìn)一步研究職能轉(zhuǎn)換與角色轉(zhuǎn)換之間的聯(lián)系，最后探究財(cái)務(wù)共享?xiàng)l件下實(shí)現(xiàn)的人員轉(zhuǎn)型。

????????關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)共享 財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型 角色轉(zhuǎn)變

????????一、引言

????????目前，我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)工作得到進(jìn)一步發(fā)展，更好地滿足現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求，為了對(duì)其有更為具體的認(rèn)識(shí)，特展開本次研究。

????????二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)其職能轉(zhuǎn)變的支持

????????財(cái)務(wù)共享是指基于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)更為專業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，使用分布式管理模式實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，有效推進(jìn)相關(guān)人員工作職能的合理轉(zhuǎn)變。隨著我國(guó)高新科技的不斷發(fā)展，目前已經(jīng)可以從硬件及軟件兩方面滿足企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的需求。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，成立專門的財(cái)務(wù)共享中心，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)崗位職能以及職責(zé)都會(huì)發(fā)生極大的變化。

????????（一）從交易處理轉(zhuǎn)向決策支持

????????在完成財(cái)務(wù)共享建設(shè)之前，企業(yè)管理人員在獲取經(jīng)營(yíng)結(jié)果時(shí)均有一定程度的被動(dòng)性，無法展開事前預(yù)算，同時(shí)也不能進(jìn)行事中控制，只能對(duì)事件的結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄，缺乏對(duì)事件過程的風(fēng)險(xiǎn)控制。通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，集中企業(yè)所有部門的相關(guān)數(shù)據(jù)可以使企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行的財(cái)務(wù)工作均在系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一處理，財(cái)務(wù)人員可以間接參與開展業(yè)務(wù)的全過程，利用專業(yè)知識(shí)給予決策支持，更利于企業(yè)的內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)也大大提高了部門間的溝通效率和資料共享，解決了財(cái)務(wù)部門與其他科室各自為政的問題。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，財(cái)務(wù)體系可由三個(gè)部分構(gòu)成：共享財(cái)務(wù)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和處理相關(guān)交易；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)具體進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)進(jìn)行具體會(huì)計(jì)工作的管理。[1]重新劃分工作體系能夠進(jìn)一步推進(jìn)職能轉(zhuǎn)換，同時(shí)服務(wù)體系也讓職能轉(zhuǎn)換工作的實(shí)現(xiàn)具有更為強(qiáng)大的技術(shù)支撐。總而言之，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享可以進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的有序性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)決策質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

????????（二）從財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)向創(chuàng)造客戶價(jià)值

????????在企業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作需要對(duì)企業(yè)管理層負(fù)責(zé)，通過進(jìn)行財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享之后，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開放性進(jìn)一步提升，財(cái)務(wù)部門能有效處理企業(yè)核心業(yè)務(wù)，同時(shí)基于市場(chǎng)需求開展服務(wù)工作，確保客戶接受的服務(wù)更為專業(yè)，進(jìn)而確?？蛻魸M意度不斷提升，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值創(chuàng)造。有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)工作不再只是對(duì)企業(yè)管理層負(fù)責(zé)，還要進(jìn)一步滿足客戶需求，確保價(jià)值創(chuàng)造的有效性。

????????三、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變與人員角色轉(zhuǎn)換

????????（一）從幕后角色轉(zhuǎn)向輔助決策

????????在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享之前，財(cái)務(wù)人員的工作范圍受到會(huì)計(jì)核算的限制，具體工作包括核算職工薪酬、應(yīng)付應(yīng)收以及成本費(fèi)用等，同時(shí)向管理層以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。但通常情況下，財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)建設(shè)的認(rèn)識(shí)并不充分，相關(guān)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)之間存在一定程度的偏差，導(dǎo)致管理人員制定決策時(shí)參考的相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)共享，一方面由于技術(shù)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)人員的工作時(shí)間不會(huì)被基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作占滿，有更多的精力分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；另一方面，財(cái)務(wù)人員能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù)合理分析企業(yè)不同環(huán)節(jié)的具體情況，進(jìn)而確保相關(guān)數(shù)據(jù)設(shè)置的合理性，為控制預(yù)算工作保駕護(hù)航。這可以使財(cái)務(wù)人員為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供精確的數(shù)據(jù)支撐，確保管理層對(duì)于市場(chǎng)變化認(rèn)知的及時(shí)性，同時(shí)能夠及時(shí)提出解決策略，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

????????（二）從服務(wù)性質(zhì)轉(zhuǎn)向參與性質(zhì)

????????在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，工作人員具有一定的被動(dòng)性，如被動(dòng)地進(jìn)行計(jì)算工作，同時(shí)展開數(shù)據(jù)分析需要基于已經(jīng)完成的報(bào)表。[2]實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享可以徹底改變上述狀況，具體劃分企業(yè)工作，將其分為三個(gè)部分：經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)，工作人員也以此為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換角色。負(fù)責(zé)共享財(cái)務(wù)的工作人員需要維護(hù)系統(tǒng)，通過實(shí)現(xiàn)云端管理模式，最大限度地確保財(cái)務(wù)共享的有效性；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作的工作人員的工作重心要逐漸轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)防控、資金運(yùn)籌、財(cái)務(wù)規(guī)劃等各項(xiàng)工作中。同時(shí)，還有一部分人員的工作重心逐漸向業(yè)務(wù)工作傾斜，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理，從財(cái)務(wù)的角度分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程，為企業(yè)提供更為具體的決策支撐。總而言之，財(cái)務(wù)服務(wù)中心系統(tǒng)需要滲透企業(yè)的各個(gè)方面。

????????（三）從消耗方轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造方

????????在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享之前，每個(gè)部門都需要配備基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)甚至財(cái)務(wù)工作存在一定的不足，包括工作重復(fù)、人員冗余等多種問題，使財(cái)務(wù)部門不斷消耗企業(yè)資源。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作需要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。具體而言，可以通過進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)組織體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)通過多種手段，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的可持續(xù)性。最后不斷激勵(lì)工作人員，實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)共享不僅需要進(jìn)一步提升信息處理工作的有效性，同時(shí)還要通過數(shù)字體現(xiàn)管理目標(biāo)。也就是說，需要由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行更具體的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，進(jìn)而使管理層人員在進(jìn)行決策時(shí)具有更有力的數(shù)據(jù)支撐，確保投資風(fēng)險(xiǎn)大大降低，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的有效提升。

????????四、財(cái)務(wù)共享?xiàng)l件下的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

????????（一）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)

????????在企業(yè)建設(shè)中，可以引導(dǎo)具有更高專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員逐漸向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員更高的專業(yè)技能包括更高的學(xué)歷，并且經(jīng)過系統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，同時(shí)還要有較高的職稱，管理知識(shí)儲(chǔ)備較為豐富，不僅在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)得心應(yīng)手，還可以進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠進(jìn)行更有效的財(cái)務(wù)管理。另外，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的需求也更高，需要精通資本運(yùn)作、預(yù)算管理及內(nèi)部控制方面的工作，可以引導(dǎo)該類工作人員向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

????????（二）共享財(cái)務(wù)

????????在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，需要引導(dǎo)普通財(cái)務(wù)人員向共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，首先主要在財(cái)務(wù)共享中心展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作業(yè)。通常情況下，該崗位對(duì)于工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)水平和學(xué)歷沒有明確的要求，但是對(duì)工作人員的學(xué)習(xí)能力要求較高，能夠在培訓(xùn)以后有效完成相關(guān)工作，該部分工作具有一定的流程性和基礎(chǔ)性。

????????（三）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

????????在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，需要引導(dǎo)復(fù)合型財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型，成為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。通常其學(xué)歷較高，同時(shí)接受過較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)，擁有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，但是缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不能達(dá)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)需求。[3]在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型之后，該部分人員需要對(duì)企業(yè)運(yùn)行有明確的認(rèn)識(shí)，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化建設(shè)，進(jìn)而進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作。

????????（四）推行全面預(yù)算

????????在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，同時(shí)財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)軟件應(yīng)用的統(tǒng)一性，從而確保數(shù)據(jù)編制和存儲(chǔ)的一致性，進(jìn)而有效監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。同時(shí)，通過構(gòu)建責(zé)任制度可以使相關(guān)人員對(duì)于自身責(zé)任具有明確的認(rèn)識(shí)，定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，根據(jù)考核結(jié)果采取獎(jiǎng)懲措施。

????????（五）構(gòu)建預(yù)警機(jī)制

????????在企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，需要有效構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，提升管理工作的信息化程度，進(jìn)而更為有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管和調(diào)控。[4]在設(shè)定預(yù)警機(jī)制時(shí)必須確保系統(tǒng)能夠全面覆蓋財(cái)務(wù)內(nèi)容，在完成數(shù)據(jù)搜集之后能夠?qū)λ泄?jié)點(diǎn)實(shí)施控制，在出現(xiàn)超標(biāo)狀況時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，從而確保及時(shí)解決相關(guān)問題，有效增強(qiáng)信息管理工作的可靠性和安全性。

????????五、結(jié)語

????????在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)可以進(jìn)一步提升管理水平，進(jìn)而確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步滿足社會(huì)需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)。在財(cái)務(wù)共享發(fā)展進(jìn)程不斷加快的今天，財(cái)務(wù)人員需要更加努力，不斷提升自我的專業(yè)技能和信息素養(yǎng)，使自己能盡快適應(yīng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型及職能的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)共享的發(fā)展。

????????（作者單位為廣西建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司）

????????參考文獻(xiàn)

????????[1] 肖瓊.論財(cái)務(wù)共享中心人員的配置及職業(yè)角色轉(zhuǎn)變[J].經(jīng)濟(jì)視野，2017（4）：149-150.

????????[2] 史艷利.淺析集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后企業(yè)財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)換[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（11）：21-22.

????????[3] 楊渝平.實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的探討——以制造業(yè)企業(yè)為例[J].中國(guó)商論，2017（10）：97-98.

????????[4] 謝江宏.財(cái)務(wù)共享職能模式的探討與研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（21）：173.

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