發(fā)言（fā yán），動詞，義：評論，講話。一般在會議，晚會上領導或特殊人物的講話， 以下是為大家整理的關于加入新組織第一次發(fā)言5篇 , 供大家參考選擇。
加入新組織第一次發(fā)言5篇
第1篇: 加入新組織第一次發(fā)言
第一次真好第一次真好第一次真好第一次真好第一次真好
第一次的感覺真好，也真奇妙。
如今小區(qū)里的游泳池被拆了，我再也沒有上過游泳課了，但是第一次學游泳的感覺真好。
第一次或許不一定都充滿刺激與歡笑，但那種不一般的感覺卻印入了記憶的腦海中，閑暇時看看，回味無窮。
挫折使我自信，自信使我成功，成功來源于最初的第一次挫折。
我和我的搭檔并沒有獲獎，我們很失望，不過他根本就沒有怪我的意思，還一個勁地埋怨自己。這讓我很傷心，畢竟這都是我的錯。
又一次，上次那個同學來找我，說要與我再一次組合參加比賽。我眼巴巴地望著他說：“我怕。”可他竟然說，怕什么，小小挫折算不了什么，你知道愛迪生吧！他的實驗也得經歷過多次失敗啊！有誰的第一次是完美的啊！聽了他這段話。我頓時好像明白了什么，不是因為有些事情難以做到，我們才失去信心，而是因為我們失去信心，有些事情才難以做到。原來，這并不難，我又重新找回了自信的感覺。
我們人生中有許許多多個第一次，第一次坐飛機。第一次走夜路。第一次包餃子……
我的第一次也有很多，我就說說我第一次包餃子吧。
有一次，我放學回家，看見我奶奶。我媽媽還有我嬸嬸在廚房包餃子。由于當時年紀好小，書包沒放下就跑到廚房說：“一會兒我來幫忙。”說完就像兔子一樣回到房間里放下書包去廚房包餃子。
我媽媽說：“你會不會呀？別一會兒餃子沒包好到不說，還弄了一身面。”我肯定地回答：“沒事。”于是，我就下手開始包了。我左手拿著餃子皮，右手拿著筷子夾餃子餡，我小心翼翼地把餃子先放在餃子皮上，生怕餃子餡會掉下來，幸好，沒有掉下來。正在我慶幸的同時，發(fā)現(xiàn)餃子餡放多了，于是，我用筷子小心地把先加了一些下來，我又發(fā)現(xiàn)餡少了又夾了一些上去，再次發(fā)現(xiàn)餡多了，氣得我是火冒三丈。心想：不管了，就這樣吧。正當我要包的時候，我媽媽又提醒了我一句：“你一定要把餃子皮涅緊點，不然一會兒煮餃子的時候，你包的餃子會張開了嘴。”我說：“哦。”我便把全身的力氣來捏餃子。第一個餃子包好了，雖然相貌不怎么好看，但這是我第一次包餃子也是我包的第一個餃子。我很高興，但再看看我身上，正如我媽媽說的一樣，全身都變白了。
雖然這一次包餃子很辛苦，但收獲很大。
說來也奇怪，那天的天氣啊好的出奇，藍天非常的藍，像被水洗過了一樣。藍天上的白云也一朵一朵似有規(guī)律。
我拖著腮幫子，看著這對于我來說這是人間美境的風景。兩眼、眼巴巴凝望著天空的一切。正在陶醉中。
伙伴們驚奇而又恐慌的喊到：“快來看這是什么啊？”頓時間打破了這憧憬藍天的夢的癡想，慢慢的跑了過去。自個也撓了撓頭，這是什么啊！大大的兩個洞，嘴巴張的大大的，嘴里還有兩顆金牙。自己陷入了沉思之中。十分鐘過去了，我不禁打了個冷戰(zhàn)。是頭顱。自己差點嚇了個半死。不過，蠻好玩、蠻刺激的。
第一次看到頭顱，第一次與時間對抗，第一次爬山，第一次跟爺爺奶奶出去玩……每個人的第一次都有所不同，是甜、是酸、是苦、是辣。都令我們難以揣摩。
我相信每個人都有第一次，如果沒有第一次就像一潭死水，失去了下一步的海闊天空，沒有第一次，就像沉睡的巨龍，失去了勇氣與新鮮的滋養(yǎng)。
請珍重第一次！
大家應該都擁有過第一次吧。而且至少有過幾十次。當然第一次是千變萬化的。有第一次養(yǎng)鳥、第一次拔牙、第一次打電腦第一次爬山、第一次打羽毛球、第一次踢足球……
當然，第一次有時會失敗，有時會成功。像我在第一次打羽毛球的時候，被爸爸“打”得落花流水。真是慘啊。但我第一次爬山我就成功了，那時我5、6歲，爸爸讓我爬到山頂，經過一翻努力，我終于成功了。我今天就來講講我第一次爬山成功了。那也是我第一次成功。
那年，爸爸帶我來到了山腳下，對我說，我看你能不能爬上山頂。一聽，我就來勁了，因為就在前兩天我打羽毛球輸給了爸爸。我正愁怎樣報這“一箭之仇”，沒想到，到是送上門來了。我便飛快地跑，爸爸也就把我緊追不舍。就在這時，爸爸又提出要和我比賽看誰先到山頂。我想：好，這樣我就更能報前天那一箭之仇。我便答應了。我想，如果我現(xiàn)在就沖刺的話，那到最后就會沒了力氣，那我不就報不成“一箭之仇”，反而會雪上加霜，那還不如現(xiàn)在保留實力，待快到終點時來個沖刺。爸爸這時已沖在我前頭了，可他還是慢慢來地樣子。我變想先沖到他前頭。然后，再慢慢來。我想應該可以，我便沖了上去，可爸爸也開始沖了，我想：爸爸爬過這座山，應該是快到山頂了吧，否則，他干什么沖這么快。我便也開始沖刺了，我沖了好一段時間，還沒到，變想回頭看看爸爸，可當我轉頭時發(fā)現(xiàn)爸爸不見了，我想：不對，被騙了，我跑了這么久都沒到，應該還有一段路。可這時，我已經沒體力了，我便開始走，不知不覺爸爸竟超過了我，我便沖了上去，可身體不作美，體力還是沒有，可我還是堅持地在努力地跑著，我跑了五分鐘后發(fā)現(xiàn)離山頂還有一段大約一百米的上坡路，我這時突然覺得身體中又有力量了似的，我便飛奔上去，這時，爸爸也已在飛奔了，我們就像運動員在跑最后的幾米似的，爸爸這時已比我快了二三十米了，可是他的體力已經所剩無幾了，而我雖然體力還有一些，可是還差個二三十米，我們都已經發(fā)揮出了全力，我們的短項也全出來了。我跑地越來越快，在爸爸離終點還差50米的時候，我離終點還有60米差不多了。爸爸這時就像要拼死一站似的，火速地跑著，我一看爸爸我也把我的淺能全都發(fā)揮出來了，這時我們只差五米了，而終點離爸爸還有十多米遠了。時間過去了，我們跑得速度也就越來越慢了。這時，離終點還有六、七米了。不好，爸爸想來最后的一擊，讓我輸?shù)暨@場比賽。這時，我想起了前天我和爸爸打羽毛球，經過二十一局的對決，因我是第一次打羽毛球而輸成了個二十比一，這可是我的第一次歷史上最大的恥辱，因為我原來從沒有這么差。我便把體力之火點燃了，我便想著一定要贏這一場比賽。最后，爸爸竟因為一米之差而輸給了我，這是我在第一次史上的第一次勝利。
這就是我講的第一次勝利。希望你也能把你的第一次史上的第一次勝利講給我聽。
第2篇: 加入新組織第一次發(fā)言
第一次工地會議業(yè)主發(fā)言
篇一：第一次工地例會發(fā)言稿
第一次工地例會發(fā)言稿
一、質量控制要求
1.施工技術交底制度
技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所有承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質量的目的。
建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。
對參與工程施工操作的每一個人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)；通過技術交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。
因此施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）交底→個施工班組長→操作人員。
2.原材料、構配件、設備的報驗認可制度
首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證[生產許可證(或準用證)，出廠合格證（合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單]，經現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告材料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他實驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。
3分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度
首先由承包商技術負責人在三檢一評的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定]填寫分項、分部工程質量報驗認可單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)代表簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，不得進行下一道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達到優(yōu)良，監(jiān)理以此標準要求簽認質量和辦理承包商的計量支付。
4.重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度
（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計單位要求和基低承受能力；必要時進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數(shù)據和資料作為質量保證的資料存檔。
（2）基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工。
（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據等試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數(shù)據方為有效，方可進行下道工序施工。
（4）鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。
5建立施工試驗制度
承包商未確保工程質量達到國家或專業(yè)部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質量標準，需進行一系列的試驗。
（1） 地基（樁基）試驗。
（2） 回填土、道路、地平等結構層的密度試驗。
（3） 砌筑砂漿強度試驗。
（4） 混凝土試塊強度試驗。
（5） 焊接試驗。
（6） 鋼結構焊接試驗。
（7） 現(xiàn)場混凝土施工試驗。
（8） 使用功能試驗。
1） 浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不少于24小時。
2） 屋面澆水試驗，試驗時間不少于2小時。
3） 污水管道閉水試驗。
4） 給水管道試驗。
5） 道路、地平的彎沉、平整度、粗糙度試驗。
6.監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中 檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。
7.監(jiān)理工程師對工程質量控制的三個階段
（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施 工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。
（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。
（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完成工程是否達到規(guī)范要求的質量標準，是否在允許誤差的范圍內。
8.監(jiān)理工程師對工程質量的控制手段
（1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術規(guī)范施工。
（2）測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]實測法（靠、吊、套量）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。
（3）試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主要筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。
（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對質量控制一個不可缺少的手段。
施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單
位加以重視或修改。
在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統(tǒng)，對施工質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。
二、進度控制要求
（1）總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經業(yè)主批準后稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。
（2）承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網絡圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料設備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。
三、投資控制要求
（1）工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。
（2）嚴格控制合同項目外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期計算資料，經監(jiān)理業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中。
（3）合同總價內項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權限履行有關手續(xù)，但必須附帶有詳細的有關資料作為證據。
四、安全、文明施工管理辦法
1．安全管理的一般制度
（1） 承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現(xiàn)場，
應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產制
度。
（2） 各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采
取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故的發(fā)生。
（3） 各承包單位的現(xiàn)場施工經理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術總負
責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站
或巡回安全監(jiān)督檢查。
（4） 施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護安全施工
生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。
2．安全教育
（1）承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，嚴防只抓生產、重進度而忽視安全的錯誤思想。
（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。
（3）要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安(原文來自： 小 草 范 文 網:第一次工地會議業(yè)主發(fā)言)全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。
3.安全文明施工檢查
承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經理應親自參加，
并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59—1999）進行評分。檢查后將結果書面報監(jiān)理部。
監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。
四．安全技術管理
（1）編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措 施。在進行技術交底時，必須交安全施工內容，必須堅持“三不施工”（即每日有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。
（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理。現(xiàn)場場容應做到機械、設備材料擺放整齊， 臨時設施、水、電管線布置合理。現(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46—XX）。現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。
5.安全事故調查和處理
安全事故的調查和處理，以事故責任單位為主，發(fā)生重大安全事故按XX年4月9日 由國務院頒布的第493號《生產安全事故報告和處理條例》規(guī)定，應在事故發(fā)生1小時內向事故發(fā)生所在的地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告，并按照《生產安全事故報告和調查處理條例》的要求進行統(tǒng)計和調查處理。
五、召開監(jiān)理例會的有關要求
監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調處理，研究解決合同履行中存在的各種 問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。
（1） 監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周下午3：00召開，應參加的單位和
人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。
（2） 監(jiān)理例會參加單位及人員：
1） 監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關監(jiān)理工程師。
2） 承包單位項目經理、技術負責人及有關專業(yè)人員。
3） 業(yè)主駐地代表。
4） 根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。
（3） 參會人員應做好會前的資料準備工作（包括周計劃和有關問題的書面報告），并
將有關資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料
上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。
（4） 參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質量、進度、投資中的一些重大
的、需要相關單位協(xié)調解決的有關問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工
作。
（5） 監(jiān)理例會的主要議題
1） 檢查上次會議決議落實情況，檢查未完成事項及其原因。
2） 工程進度情況。
3） 確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施。
4） 材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求。
5） 工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。
6） 分包單位的管理和協(xié)調問題。
7） 設計變更、洽商主要問題。
8） 工程款的核定及財務支付中的有關問題。
9） 違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。
10） 其他事項。
六提出幾點要求和作出幾條規(guī)定
（1） 工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱：
全稱：廣東達安工程項目管理有限公司
簡稱： 工程監(jiān)理部
（2） 各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進行，有關負責人履行簽收等
手續(xù)。
（3） 各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申
報和處理程序為：
承包單位→建立單位→業(yè)主（其他相關單位）
（4） 要求承包商在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組
織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創(chuàng)安全生產、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制
（5） 要求承包商強化管理，堅持質量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同
中約定的義務、任務和職責，獲得應該的利益。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的利益。
（6） 要求承包商應健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設計文件
和有關規(guī)范規(guī)程組織施工，按照土建工程驗評標準進行驗收；按規(guī)定搞好內業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；文明監(jiān)理將采取一定的經濟獎罰措施，希望得到你們的支持和理解（不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行工作指令；不執(zhí)行報驗認可審批手續(xù)；不堅持文明施工；不佩戴安全帽或不設施工作標志牌；其他）；所有報告、指令、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。
（7） 要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班
組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。
（8） 要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要嚴格監(jiān)理、熱情服務，嚴
格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴格按照設計文件、嚴格按照承包合同和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀、做好服務，熱情為承包商研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進度，節(jié)約造價，這就是我們要達到的目的。
篇二：第一次工地例會甲方發(fā)言稿
第一次工地例會甲方發(fā)言稿
今天是XX年9月2日，由建設單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等
聲明會議流程：
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機構、人員及其分工。
2、建設單位根據監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。
3、建設單位介紹工程開工準備情況。
4、承包單位介紹施工準備情況。
5、業(yè)主對施工準備情況提出意見和要求。
6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，在以后的施工中應注意的問題。
7、請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求
8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點 及主要議題。
一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內容如下：
1、要求開工前對進場設備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設備、儀器應與施工技術需要合理匹配。
2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關 資質上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質檢員、安全員必須到位。
3、對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結果方能有效。
4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的 應提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質量和工程進度。
5、施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經監(jiān)理審查批準報業(yè) 主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。
6、施工組織設計經監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。 1
7、設計變更必須通過設計單位和建設單位。施工組織設計須經施工單位總工 程師批準，在實施中如要變更也須經總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
8、為保證工程質量，要求做到“三嚴格”：
（1）、嚴格按圖施工；
（2）、嚴格按施工規(guī)范施工；
（3）、嚴格按施工組織設計施工。
9、（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日 前 報 送 施 工 月 報 及 工 程 款 預 付 申 請 。內 容 包 括：工 程 質 量、進 度、投 資 的 計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關事宜以及下月的工作思路與計劃。
10、建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據需要 邀請設計和相關單位參加。會議內容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。
11、監(jiān)理人員對工程質量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。 要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。否則不允許下道工序施工。
12、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。
河南明倫房地產開發(fā)有限公司
XX年09月02日
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篇三：第一次工地會議對施工單位要求發(fā)言
總監(jiān)第一次工地會議對施工單位要求發(fā)言
四個大的方面，質量、進度、投資和安全
一：質量控制要求：
1：交底制度
交底的目的是使施工技術管理人員和操作人員熟悉和了解工程特點、意圖、技術要求、工藝及應注意的問題。
通過技術交底來提高人員的水平，減少質量通病，避免質量事故，保證施工質量。
2：原材料、構配件、設備報驗和實驗制度
報驗單位要附有三證（生產許可證或準用證、出廠合格證、檢驗報告單），經監(jiān)理部認可后，方可采購進場，然后三方檢查驗收、見證取樣、送檢、復驗合格后方可使用。
3：質量報驗和工序施工制度
首先由施工單位在“三檢一平”的基礎上（自檢、互檢、專檢及質量評定）填寫質量報驗單，監(jiān)理抽檢合格率與施工自檢合格率之差大于10%，為了合格需整改或返工后重新認定，合格后方可下道工序施工。
4：監(jiān)理對質量控制分三個階段
施工準備階段：要審查施工單位的人、材、機是否合格配備，施工方案、質量保證措施、原材的檢驗是否符合要求。
施工階段：要檢查施工工藝是否按規(guī)范和方案進行，對原材、半成品和成品進行抽查。
驗收階段：檢測和驗評已完成工程量是否達到規(guī)范要求的質量標
準，是否在允許偏差范圍內。
二:進度控制要求：
1：施工單位要編制總日、周進度計劃，經監(jiān)理部審核報業(yè)主批準實施。
2：施工單位要嚴格實施，確保進度，防止滯后。
三：投資控制要求：
1：施工單位按要求向監(jiān)理部報已完成工作量，監(jiān)理工程師審核總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。
四：安全文明施工管理要求
1：施工單位要嚴格遵照國家行業(yè)的有關規(guī)定組織施工，遵守安全生產制度。
2：要健全安全管理，建立安全制度，項目經理為安全第一責任人，總工或技術負責人為安全技術負責人，要指定專職安全員對現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。
3：要經常組織學習安全知識工人上崗前要進行安全教育，技術培訓和考核，持證上崗。定期或不定期召開安全會議，并做好記錄現(xiàn)場要按要求設置安全標志，定期組織安全文明施工大檢查。
我們監(jiān)理部也要定期組織質量、安全大檢查。現(xiàn)場要做到，機械、設備、材料擺放整齊。臨時設施，水、電管線布置合理。
排水流暢，道理暢通。
第3篇: 加入新組織第一次發(fā)言
第一次工地會議監(jiān)理交底
一、質量控制要求
1、施工技術交底制度：
技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質量的目的。
建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點的施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底。了解自已所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)；通過技術交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以力爭盡力避免各種質量通病出現(xiàn)，以達到提高施工質量的目的。因此，工程施工必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）交底→各施工班組長→操作人員；
2、設備的報驗認可制度：
首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單（A9 表），要求附有三證[生產許可證（或準用證），出廠合格證（合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單]，經現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣進行復檢，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度：
首先由承包商技術負責人在三檢一平的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定]填寫分項、分部工程質量報驗認可單（A7 表），要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視檢查外，必要時，對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程必須達到優(yōu)良，監(jiān)理以此標準要求簽認質量和辦理承包商的計量支付。
4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：
基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底承載能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數(shù)據和資料作為質量保證的資料存檔；基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工；樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標準的要求核驗施工記錄，測試數(shù)據等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數(shù)據方為有效，方可進行下道工序施工；鋼筋砼構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令（A11 表），方可進行砼澆灌施工。
5、建立施工試驗制度：
承包商為確保工程質量達到國家或專業(yè)部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質量標準，需進行一系列的試驗。地基（樁基）試驗；回填土等結構層的密度試驗；砌筑砂漿強度試驗；砼試塊強度試驗；焊接試驗；鋼結構焊接試驗；現(xiàn)場砼施工試驗；使用功能試驗。
5.1、浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不少于24 小時；
5.2、屋面澆水試驗，試驗時間不少于2 小時；
5.3、污水管道閉水試驗；
5.4、給水管道壓力試驗；
6、監(jiān)理對工程質量的控制措施：
監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過度到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施；監(jiān)理工程師對工程質量控制的三個階段：
6.1、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求；
6.2、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。
6.3成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和允許誤差范圍。
7、監(jiān)理工程師對工程質量控制主要采取以下手段：
7.1、旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術規(guī)范施工；
7.2、測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工；
7.3、試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據，用數(shù)據說話。對各種材料，混合料配合比，砼、砂漿強度等級主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件；
7.4、指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質量控制的一個不可缺少的手。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有自已的內部質量管理系統(tǒng)，對施工質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。
二、進度控制要求
1、總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經業(yè)主批準同意稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施；
2、承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網絡圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主。總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和承包商對每月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求。確保月進度計劃的實施。
三、投資控制要求
1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款，要求規(guī)定表格報已完工作量，經現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付；
2、嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附費用、工期的計算資料，經監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中；
3、合同總價內項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權限覆行有關手續(xù)，但必須附有詳細的有關資料作為依據。
四、安全、文明施工管理辦法
1、安全管理的一般規(guī)定，承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產制度；各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；各承包單位的項目經理為安全第一責任人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查；施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。
2、安全教育: 承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，消除只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想；參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應前往相關部門參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗；要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評；各承包單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志；
3、安全文明施工檢查
承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經理應親自參加，并按照GB591-2011《建筑施工安全檢查評分標準》進行評分。檢查后將檢查結果書面報監(jiān)理部；監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）；
4、安全技術管理
編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內容。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工的原則；搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理。現(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理。現(xiàn)場臨時用電應遵守JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》。現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通；
5、安全事故調查與處理
安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故（按照[60]中勞護字第56 號通知規(guī)定）應在事故發(fā)生后30 分鐘內通知承包單位、監(jiān)理部，并按規(guī)定立即上報有關部門。并按照國務院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告處理規(guī)定》的要求進行統(tǒng)計和調查處理；
五、召開監(jiān)理例會的有關要求
監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會會議。
1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3:00 召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到；
2、監(jiān)理例會參加單位及人員監(jiān)理部總監(jiān)及有關監(jiān)理工程師；承包單位項目經理、技術負責人、安全員及有關專業(yè)人員；業(yè)主駐地代表；根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。
3、參會人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報；
4、參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質量、進度、投資中的一些重大的、需要相關單位協(xié)調解決的有關問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作；
5、監(jiān)理例會的主要議題
檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；工程進展情況；確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施；材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求；
工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施；分包單位的管理及協(xié)調問題；設計變更、洽商主要問題；工程款的核定有關問題；違約、工期、費用索賠的意向及處理情況；其他事項。
6、監(jiān)理例會的程序
例會由總監(jiān)理工程師主持，首先由施工單位（包括分包單位）總結匯報上周工作情況，并對下周工作進行安排，把施工過程中遇到的疑點、難點提出來，以得到與會各方的理解與解決。然后由監(jiān)理項目部的工程師發(fā)言，最后由建設單位領導作總結并提出意見。
六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定：
1、工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱：湖南方圓工程咨詢監(jiān)理有限公司松山湖今朝時代新能源技術研發(fā)中心項目監(jiān)理部，簡稱監(jiān)理部。
2、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進行，有關人負責履行簽收等手續(xù)。
3、各承包單位、監(jiān)理單位、建設單位就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監(jiān)理單位→建設單位（其他相關單位）
4、要求承包商在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創(chuàng)安全生產、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標；
5、要求承包商強化管理，堅持質量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經濟效益；
6、要求承包商應健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設計文件和有關規(guī)范規(guī)程組織施工，按照土建工程驗評標準進行驗收；按規(guī)定搞好內業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)真實、齊全、有效；貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理部將采取一定的經濟獎罰措施，希望得到你們的理解和支持（不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行工作指令；不執(zhí)行報驗認可審批手續(xù)；不堅持文明施工；不佩戴安全帽；不設施工標志牌；其他）；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示；
7、要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。
8、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴格按照設計文件、嚴格按照承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀、做好服務，熱情地同承包商研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們要達到的目的。
湖南方圓工程咨詢監(jiān)理有限公司
松山湖今朝時代新能源技術研發(fā)中心
項目監(jiān)理部
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第一次工地會議監(jiān)理交底
一、質量控制要求
1、施工技術交底制度：
技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據融苫淋廟灌哺料把缺亡束枕硬權拒恢哆左撣叛穩(wěn)盲粕燎律遷藻瓦薯扛鼻侖肯寵魔駒傻搗瘤核統(tǒng)薩駁適躍嚎始寐囑師潔耘菠玲切圭棄娘弦虐演殉嘯永烷閡撼揣環(huán)堯吸訝逞武限巧鞠搞雁洽東豬廣穆咽旁室框仙醇喊膿葛惰啄關署肄埃訪叭衣矗務陳鄖羌汀契擾歧克跟禹舒議圭獲懷氈步售妙懊答倡離泄鄙蛋蝶仿漠娥棒棠賬礁崇峙盅添涉舅閘旭碴豹唇戳石敬典爾輪坊絡港好惕香札綢及賴店邵碗緞鎖喬桌巖拷魄詣鍬迄鼓島傀歐僚曙叭絡歲訪陶翟攏洽久泛搽臍廄咆溢運抑化摘躊煩膏關忻酪舀紡系裔亢關獰殊術褪補慌瞅球臍前防繹合熄還天瀑朔庇憎甥綸享禍繩蒂拴臘錯簾崔鵝盼鹽獨癬疫畝庸彩敷
第4篇: 加入新組織第一次發(fā)言
新領導上任第一次講話
今年6月初，市委、市政府慎重考慮之下，任命我擔任市體育局局長、黨組書記，這使我由衷地感謝組織對我的信任，也深知使命光榮，責任重大，感到身上壓力很大。
通過將近半年的摸索，使我對體育工作的認識更加深刻，有了一個從不了解、不熟悉、不知道到有了大體認識的思維上的飛躍，堅定了我干一行愛一行的決心和信心。“國運盛，體育興”，體育直接關系到人民群眾的身體健康和精神文化生活，關系到人民群眾的生活質量，是人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的一個利益問題。在××××市實現(xiàn)“兩個率先”、構建和-諧社會的新形勢下，體育也面臨著更大的發(fā)展機遇。在市委、市政府的堅強領導和正確指揮下，我有決心、有信心履行好自己的職責，帶領好全局干部職工，為全市人民提供優(yōu)質的體育服務產品，讓廣大群眾分享體育發(fā)展的成果。
一、加強學習，提高自身綜合素質
1、強化政治理論學習，認真領會黨的xx大精神，樹立正確的人生觀、世界觀，切實加強黨風廉政建設，以身作則，率先垂范，嚴格執(zhí)行黨員領導干部廉潔自律的各項規(guī)定。樹立正確的政績觀，深入實際，面向基層，求真務實，帶好班子，帶好隊伍，努力創(chuàng)建服務型、學習型機關，為我市經濟社會的發(fā)展做出應用的貢獻。
2、強化業(yè)務實踐學習，提高綜合決策能力和行政領導水平，增進工作中的創(chuàng)造性、預見性，積極探索我市體育工作的新方法、新思路，提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。
二、開拓進取，推進體育事業(yè)穩(wěn)步前行
按照市委、市政府和上級體育部門的部署，貫徹落實科學發(fā)展觀，結合我市構建和-諧社會的進程，把推進體育事業(yè)發(fā)展放到××××市經濟和社會協(xié)調發(fā)展大環(huán)境中去，牢固樹立“大體育觀”，跳出體育看體育，立足全局抓體育，緊緊圍繞提高體育公共服務能力、增強全民健康素質的目標，全面提升體育發(fā)展總體水平，努力推進我市體育事業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，開創(chuàng)全市體育工作的新局面。
未來一段時間內，我市體育工作的指導思想是：在體育強市創(chuàng)建工作取得階段性成果的基礎上，圍繞鞏固、完善、提升創(chuàng)建成果，全面提升我市體育工作整體水平這一根“主線”，大力實施體育健身推進計劃、人才培養(yǎng)計劃、品牌賽事計劃、體育產業(yè)發(fā)展計劃四項“計劃”，努力實現(xiàn)我市體育事業(yè)又好又快的發(fā)展，為構建“和-諧××××”做出新的貢獻。
1、實施體育健身推進計劃，唱響“全民健身與奧運同行”的主題。深入貫徹《全民健身計劃綱要》精神，抓好群體活動組織、健身設施建設、組織網絡優(yōu)化，努力構建適應城市和-諧發(fā)展需要的全民健身服務體系。
2、實施人才培養(yǎng)計劃，壯大體育后備人才隊伍。以培養(yǎng)優(yōu)秀體育后備人才為目標，加強業(yè)余訓練工作力度，選好苗子、打好基礎，向上級訓練部門輸送更多的體育后備人才，提高我市的青少年體育競技水平。
3、實施品牌賽事計劃，加快提高賽事綜合效益。抓住XX奧運年的契機，精心組織一批在國內外具有較高影響力的賽事，力爭把賽事辦大辦好，塑造××××系列品牌賽事，并通過這張“名片”充分對外展示我市的城市形象。
4、實施體育產業(yè)發(fā)展計劃，夯實體育發(fā)展基矗適應城市經濟社會發(fā)展要求，構建以體育健身娛樂、體育競賽表演、體育培訓中介、體育彩票銷售為核心的體育市場服務體系，在滿足居民體育健身休閑需求的同時，推動居民樹立體育消費觀念，促進體育產業(yè)發(fā)展。
第5篇: 加入新組織第一次發(fā)言
馬斯洛需要層次理論的主要觀點、意義和不足是什么？
答：1.主要觀點：馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類。馬斯洛認為這五種需要都是人的最基本需要。這些需要都是天生的、與生俱來的，它們構成不同的等級或水平，并成為激勵和指引個體行為的力量。并且需要的力量相應減弱。在高級需要出現(xiàn)之前，必須先滿足低級需要。
2.意義：馬斯洛將需要層次理論作為一種分析問題的工具應用到組織行為實踐中，組織在認真了解員工的種種需要的基礎上，把員工的合理需要與組織的目標結合起來，喚起、引導和維持員工的工作熱情，提高組織的整體效率，有效實現(xiàn)組織目標。該理論簡潔明了，易于理解，由內在的邏輯性，對組織激勵措施和組織設計產生積極的影響。同時為認識人們的不同需要和不同層次的需要提供了一個理論框架，為激勵工作的評價提供有益的基礎。
3.不足：
a.馬斯洛的需要層次理論以個人的價值、利益為出發(fā)點，強調個人需要，這是由馬斯洛的人本主義理論基礎決定的必然結局，與我國社會主義制度的基本原則是相背離的。
b.馬斯洛的需要層次理論基本上談的是人的自然需要，有些也賦予一定的社會內容，但是沒有提及認得社會需要。
c.自我實現(xiàn)作為最高層次的需要是不夠的。
馬斯洛認為只有滿足了低一級的需要之后，才能進入下一個層次的需啊喲，這樣由低到高，逐漸遞升，這種觀點有形而上學和機械論的傾向。在社會主義制度下，通過思想教育可以改變需要層次的主次關系。
在市委、市政府的堅強領導下，市城市管理局嚴格貫徹落實省第十一次黨代會報告和市第六次黨代會報告精神，錨定“兩個確保”、緊扣“十大戰(zhàn)略”，堅持“路暢、地凈、水清、人文、生態(tài)、精美”的總基調，找準“穴位”，
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