《工作》是埃曼諾·奧爾米執(zhí)導(dǎo)的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個(gè)15歲鄉(xiāng)下男孩到米蘭的大公司謀職的經(jīng)過(guò)， 以下是為大家整理的關(guān)于月度工作總結(jié)匯報(bào)發(fā)言稿范文3篇 , 供大家參考選擇。

月度工作總結(jié)匯報(bào)發(fā)言稿范文3篇

月度工作總結(jié)匯報(bào)發(fā)言稿范文篇1

月度工作總結(jié)匯報(bào)格式——模板

上月工作總結(jié)

匯報(bào)人：

匯報(bào)內(nèi)容：

1、本月任務(wù)完成情況；

2、本月工作中存在的問(wèn)題；

3、本月工作績(jī)效；

4、本月對(duì)業(yè)務(wù)板塊董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)能力和管理方面有何看法；

5、本月對(duì)集團(tuán)其他各級(jí)管理人員和管理方面有何看法；

6、本月了解的相關(guān)方面信息。

本月工作安排

匯報(bào)人：

匯報(bào)內(nèi)容：

1、本月工作任務(wù)；

2、存在工作困難；

3、需集團(tuán)或業(yè)務(wù)板塊董事會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或其他公司配合的工作；

4、本人或本公司工作外需考慮或安排的工作事宜；

5、對(duì)集團(tuán)董事會(huì)和集團(tuán)董事長(zhǎng)有何要求；

6、需了解的有關(guān)方面信息。

二〇一×年×月×日

季度工作總結(jié)匯報(bào)格式——模板

工作總結(jié)

匯報(bào)人：

匯報(bào)內(nèi)容：

1、本人本季度工作績(jī)效總結(jié)；

2、對(duì)本季度集團(tuán)董事會(huì)工作有何看法；

3、有關(guān)方面信息了解；

4、本人工作中存在的問(wèn)題和困難；

5、本人工作評(píng)價(jià)。

個(gè)人心得

匯報(bào)人：

匯報(bào)內(nèi)容：

1、本人心得和體會(huì)；

2、對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議；

3、對(duì)社會(huì)和行業(yè)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和看法。

二〇一×年×月×日

月度工作總結(jié)匯報(bào)發(fā)言稿范文篇2

月度工作總結(jié)發(fā)言稿

【篇一：季度工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿】

季度工作總結(jié)大會(huì)

同志們：

經(jīng)公司研究決定，今天召開(kāi)季度工作總結(jié)大會(huì)，這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)第一季度各項(xiàng)工作完成情況，分析工作中存在的主要問(wèn)題，明確下一步工作的重點(diǎn)；表彰在實(shí)際工作中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，以他們?yōu)榘駱樱瑤?dòng)全體員工，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，強(qiáng)基固本，齊抓共管，推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再創(chuàng)新水平。下面，我主要講三個(gè)方面的內(nèi)容：

一、一季度工作情況

(一)一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況

1、原料煤：一季度共進(jìn)1／3焦煤64195.55噸，目前庫(kù)存2823.2；共進(jìn)主焦煤10997.55噸，目前庫(kù)存1857.46；共進(jìn)貧瘦煤13723.9噸，目前庫(kù)存1142.92噸；共進(jìn)氣肥煤122881.42噸，目前庫(kù)存612.263噸；共進(jìn)無(wú)煙煤6390.2噸，目前庫(kù)存0噸。

2、焦炭：一季度累計(jì)生產(chǎn)焦炭146925噸（其中高硫焦68859噸），銷售焦炭133139.7噸（其中高硫焦52561.55噸），庫(kù)存18752.95噸（其中高硫焦17332.3噸）。

3、焦油：一季度累計(jì)生產(chǎn)焦油10327噸，銷售11800.45噸，庫(kù)存579噸。

4、粗苯：一季度累計(jì)生產(chǎn)粗苯2481.7噸，銷售2347.35噸，庫(kù)存370.9噸。

5、硫銨：一季度累計(jì)生產(chǎn)硫胺998.5噸，銷售1025.55噸，

庫(kù)存97.45噸。

(二)一季度主要工作

1、lng準(zhǔn)備情況。lng是xxxxxx實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵項(xiàng)目，要加快lng項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)4月份對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合試車，5月份試產(chǎn)，6月份達(dá)產(chǎn)。為此，公司做了積極地準(zhǔn)備工作：

（1）抓好施工進(jìn)度。目前共有中化二建、中化七建、華新建工、中科院理化所等四家隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，經(jīng)協(xié)商2月1日部分隊(duì)伍就進(jìn)行了安裝施工，為確保4月份具備試車條件，公司制定了工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量考核辦法，對(duì)有關(guān)管理人員和施工單位進(jìn)行考核。

（2）人員組成。lng生產(chǎn)車間于2011年底正式成立，目前工作人員15名，其中專業(yè)碩士研究生3人，專業(yè)本科生3人，其余均為大專以上學(xué)歷。根據(jù)車間的定員安排，計(jì)劃招收120名員工，人員招收工作基本完成，馬上就將進(jìn)入公司。

（3）人員培訓(xùn)。lng車間人員培訓(xùn)大致分為三個(gè)階段：在2011年末及2012年2、3月進(jìn)行了第一階段的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，主要是對(duì)車間的規(guī)劃布臵以及對(duì)各個(gè)工段具體的工藝流程以及設(shè)備等進(jìn)行學(xué)習(xí)。第二階段到相關(guān)工廠培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)與多家廠家聯(lián)系，本月下旬，公司已經(jīng)選派人員分別到新疆廣匯、山東滕州、浙江杭州等地進(jìn)行入廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)，為開(kāi)車做好準(zhǔn)備。第三階段為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，從4月1日直到開(kāi)車，力求各工段技術(shù)員能熟練掌握各自負(fù)責(zé)工段的工藝、設(shè)備，精確到每一個(gè)閥門以及每一塊儀表；各崗位上的操作工能熟悉崗位，清楚職責(zé)。

（4）該項(xiàng)目已經(jīng)xxxxxxxx發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)，節(jié)能評(píng)估、

水土保持評(píng)估已經(jīng)辦理；消防圖紙已上報(bào)xxxxxx消防支隊(duì)正在審查；環(huán)保預(yù)評(píng)價(jià)已經(jīng)完成正在等待xxxxxxxx環(huán)保廳審查。

（5）為確保安全，借鑒同行業(yè)單位經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行開(kāi)車試產(chǎn)。

通過(guò)以上措施，確保該項(xiàng)目按期建成，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)效。

2、加強(qiáng)安全管理。

（1）下發(fā)了《二o一二年安全生產(chǎn)工作決定》，健全了《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》、《二〇一二年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《環(huán)境保護(hù)管理制度》等規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、制度化。 （2）對(duì)安環(huán)部進(jìn)行整合，將安全員全部歸納安環(huán)部管理，并制定了《安全員巡檢制度》規(guī)章制度，加強(qiáng)了巡檢力度，保證安全生產(chǎn)。

（3）制定了每周五下午進(jìn)行班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的制度，使安全工作納入班組工作建設(shè)之中，提高班組安全意識(shí)。

（4）一季度共抓一般三違244人，嚴(yán)違19人，及時(shí)進(jìn)行了處罰和整改，并進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。

3、認(rèn)真做好產(chǎn)品營(yíng)銷工作。為了緩解經(jīng)營(yíng)部人員不足狀況，提高公司的銷售水平，努力減少庫(kù)存，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在公司內(nèi)部通過(guò)競(jìng)聘的方式，選拔了四名銷售人員。在經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，經(jīng)營(yíng)部所有銷售人員積極跑市場(chǎng)，走客戶，加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳和市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)辟了新客戶，并與多家公司簽訂了產(chǎn)品長(zhǎng)期供貨合同，產(chǎn)品營(yíng)銷工作取得初步成效。

4、加強(qiáng)了班組建設(shè) 。我們以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全管理水平為目標(biāo)，以提升班組建設(shè)管理水平為

手段，按照“基礎(chǔ)要夯實(shí)、安全有保障、產(chǎn)量要上去、質(zhì)量要一流、效益要提高、成本要下降”的班組建設(shè)總體要求，強(qiáng)力推進(jìn)“五型班組”建設(shè)，班組建設(shè)呈現(xiàn)出管理水平明顯提升、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)、基礎(chǔ)作用明顯發(fā)揮的良好局面，為公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成提供了堅(jiān)強(qiáng)保證，做出了突出貢獻(xiàn)。

（1）各車間成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了有效的激勵(lì)機(jī)制，并通過(guò)班前會(huì)、安全教育大會(huì)、座談會(huì)等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，有效推動(dòng)和促進(jìn)了班組建設(shè)工作，讓更多的職工了解、知道班組建設(shè)的步驟和目標(biāo)，以及如何提升班組水平等。

（3） “手指口述”活動(dòng)是公司去年以來(lái)打造本職安全型企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們主要以號(hào)召、督促、推廣“手指口述”活動(dòng)為立足點(diǎn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少事故發(fā)生率，塑造本質(zhì)安全型職工。

（4）通過(guò)“節(jié)能降耗，創(chuàng)新提升”活動(dòng)的扎實(shí)有效推進(jìn)，推動(dòng)班組精細(xì)化管理邁上了新臺(tái)階，創(chuàng)出了新水平。自投產(chǎn)以來(lái)，各部門積極響應(yīng)公司號(hào)召，廣泛深入開(kāi)展了征集合理化建議、小改小革、修舊利廢等“節(jié)能降耗，創(chuàng)新提升”活動(dòng)，并取得了顯著成果，共征集職工合理化建議二百余條，技術(shù)改造幾十項(xiàng)，為公司實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支近百萬(wàn)元，為公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

的順利實(shí)現(xiàn)做出了突出貢獻(xiàn)。

5、舉辦大學(xué)生講堂。認(rèn)真組織大學(xué)生講堂活動(dòng)，至今已經(jīng)成功舉辦了十三期。通過(guò)此次活動(dòng)，鼓勵(lì)和鞭策大學(xué)生將所學(xué)專業(yè)知識(shí)，盡快融入到實(shí)際工作中去，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)公司各項(xiàng)技術(shù)改革，提高生產(chǎn)力；通過(guò)講堂這種形式，也讓廣大干部職工對(duì)大學(xué)生的工作能力和對(duì)公司的操作流程和技術(shù)指標(biāo)有了初步了解。

6、增收節(jié)支，加大考核力度。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)承包考核責(zé)任制，制定完善生產(chǎn)、銷售及費(fèi)用支出等方面的考核管理辦法，重點(diǎn)做好節(jié)電、節(jié)能、節(jié)支工作，實(shí)行產(chǎn)品產(chǎn)量、費(fèi)用支出與工資掛鉤的考核辦法，將責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)車間和部門。 7.評(píng)選了優(yōu)秀集體、先進(jìn)個(gè)人、三八紅旗手。通過(guò)樹(shù)立這些典型，起到了良好的模范帶頭作用，推動(dòng)各個(gè)部門工作的開(kāi)展，搭建員工崗位成才平臺(tái)，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位，學(xué)技術(shù)、鉆研技術(shù)的積極性，激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的熱情,提升員工整體技能水平.

8.提高收入水平。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難和出現(xiàn)虧損的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)深刻理解職工工作的困難和離家之苦，經(jīng)過(guò)研究決定，提高職工的收入水平。

二、存在問(wèn)題：

一季度工作取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一些問(wèn)題：

1、個(gè)別車間安全培訓(xùn)工作不到位，職工責(zé)任心不強(qiáng)，致使出現(xiàn)了撞車、冒灌等重大責(zé)任事故。

2、產(chǎn)品滯銷，庫(kù)存較大，銷售力度需要加強(qiáng)。

3、食堂飯菜質(zhì)量、價(jià)格與其他單位相比存在較大差距，需要加強(qiáng)管理。

【篇二：酒店月度大會(huì)(總結(jié)計(jì)劃)發(fā)言稿】

澳 門 豆 撈 養(yǎng) 生 會(huì) 所

5月份工作總結(jié)/6月份工作計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位我可親、可愛(ài)、可敬的事業(yè)伙伴們：

大家上午好！

首先，我要感謝集團(tuán)公司董事長(zhǎng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和厚望，將我任命為澳門豆撈養(yǎng)生會(huì)所店總。這將是我職業(yè)生涯中的又一次博弈，也將是我職業(yè)生涯中最重要的一次質(zhì)的轉(zhuǎn)變。我將不遺余力的為桃源餐飲集團(tuán)的建設(shè)添加絢麗的色彩。

其次，我要感謝各位店總及集團(tuán)所有伙伴們。感謝您們給予的配合和包容，在以后的工作、學(xué)習(xí)、交流中還請(qǐng)各位多多指教、配合、包容。愿我彼此能成為對(duì)方工作中那個(gè)支點(diǎn)。請(qǐng)多關(guān)照！

我還要感謝咱們澳門豆撈養(yǎng)生會(huì)所的全體事業(yè)伙伴們，是你們辛勤勞動(dòng)的工作成績(jī)成就了店里的輝煌，是你們的責(zé)任心成就了店里堅(jiān)實(shí)的核心，是你們的支持、幫襯、力挺才有我今天臺(tái)上的高歌。謝謝你們，我最愛(ài)的伙伴們！！

下面由我代表澳門豆撈養(yǎng)生會(huì)所，對(duì)上月的工作做總結(jié)，對(duì)6月份的工作做計(jì)劃。

一、營(yíng)業(yè)銷售毛利及業(yè)績(jī)情況：

在5月份，營(yíng)業(yè)銷售業(yè)績(jī)總額為：585084元，與4月份相比，下降150757元。其中，現(xiàn)金結(jié)算：:215744元，簽單回款：234570萬(wàn)元，簽單記賬消費(fèi)：223950 萬(wàn)元。集團(tuán)內(nèi)部招待47860元，店里

內(nèi)部招待：2243元。酒店廚房毛利在62.5%。酒店酒水毛利65.64%,酒店總體毛利在63.2%。

二、分析現(xiàn)存問(wèn)題及缺點(diǎn)，確定解決方案

1、 營(yíng)業(yè)銷售額下降的問(wèn)題，由于天氣逐漸炎熱；客戶群體對(duì)夏季

吃豆撈火鍋上火、煩躁的就餐意識(shí)及先入為主的觀念，導(dǎo)致客戶群體的流失。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們的團(tuán)隊(duì)積極努力共同協(xié)商倡導(dǎo)“養(yǎng)生消費(fèi)”的溫補(bǔ)時(shí)令菜牌，通過(guò)銷售及全員行動(dòng)共同宣傳我們店里這一消費(fèi)理念及養(yǎng)生消費(fèi)概念，倡導(dǎo)和引領(lǐng)客戶群體消費(fèi)，并致力于“海鮮美食節(jié)”的銷售上推廣我們的這一措施。于此同時(shí)，要求管理人員全員公關(guān)、全員銷售、全員回款共同面對(duì)客戶群體，并每晚工作會(huì)議上進(jìn)行分析和總結(jié)。做到心中有數(shù)，相互補(bǔ)臺(tái)。力爭(zhēng)我們的營(yíng)業(yè)銷售額，穩(wěn)健、平穩(wěn)的度過(guò)銷售淡季。并在逐漸炎熱季節(jié)里打好保本爭(zhēng)利的持續(xù)戰(zhàn)。

2、 物品的使用能源方面，由于一些環(huán)節(jié)上的銜接不是很到位，導(dǎo)

致了能源方面的浪費(fèi)。為此，我們團(tuán)隊(duì)正在擬制定相應(yīng)的《能源使用管理制度》，空調(diào)的設(shè)置溫度、燈效開(kāi)關(guān)、冷庫(kù)的出入庫(kù)管理、廚房的保險(xiǎn)自冷設(shè)備的開(kāi)關(guān)使用頻率，各個(gè)崗位自來(lái)水的使用等細(xì)節(jié)都做出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和控制方案，有專人負(fù)責(zé)，落實(shí)到人頭。

3、 以前每個(gè)月物品盤點(diǎn)，或多或少總是要差，物品有遺失的現(xiàn)象。

從5月份開(kāi)始，后廚在張廚師長(zhǎng)的帶領(lǐng)下將把物品的“六常法”

管理，貫徹和落實(shí)到位了。對(duì)物品進(jìn)行了科學(xué)的分類、整理，監(jiān)管，檢查，落實(shí)責(zé)任人，防微杜漸。提高了工作效率的同時(shí)也杜絕了這個(gè)現(xiàn)象的發(fā)生并確保原材料的成本率。

4、 由于工作的系統(tǒng)性和銜接性的問(wèn)題始終沒(méi)能貫徹統(tǒng)一起來(lái)，因

此，管理層及一線員工的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)應(yīng)進(jìn)一步提高、鞏固和強(qiáng)化。正視到這個(gè)問(wèn)題后我們團(tuán)隊(duì)將在6月份，由前臺(tái)經(jīng)理宋媛媛、銷售經(jīng)理王夢(mèng)寧、廚師長(zhǎng)張玉寶分別進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和督導(dǎo)，爭(zhēng)取在穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上，每個(gè)個(gè)體都有顯著的提高。

5、 推銷意識(shí)的薄弱也是我們團(tuán)隊(duì)的致命弱點(diǎn)，為此我們團(tuán)隊(duì)也會(huì)

在6月份針對(duì)這個(gè)問(wèn)題連同團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)一起抓起來(lái)。推銷形成激勵(lì)制分班組進(jìn)行。在培訓(xùn)的時(shí)候強(qiáng)調(diào)推銷的技巧及推銷在酒店銷售的作用，讓團(tuán)隊(duì)伙伴們清楚的知道并愿意積極能動(dòng)的配合整體營(yíng)銷方案的實(shí)施，打好海鮮節(jié)這一營(yíng)銷戰(zhàn)。

當(dāng)然，我們團(tuán)隊(duì)也會(huì)有一些問(wèn)題沒(méi)有自省到，我們歡迎兄弟團(tuán)隊(duì)給我們意見(jiàn)、建議、我們會(huì)找出問(wèn)題根本原因所在，盡快的解決問(wèn)題。我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定行！豆撈的伙伴們——我們能不能端正態(tài)度接收批評(píng)，努力完善自己，提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，敢超兄弟單位？！

6月份基本工作計(jì)劃

在本月，由于天氣逐漸炎熱，營(yíng)業(yè)銷售將面臨一個(gè)瓶頸及考驗(yàn)。綜合

各方面實(shí)際情況，我們將從以下幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)，由表及里逐層逐次，全方位、成系統(tǒng)、見(jiàn)規(guī)劃的開(kāi)展工作。

1、各時(shí)間點(diǎn)工作安排如下

6.01-----6.15，主抓海鮮節(jié)菜品推廣、各環(huán)節(jié)流程銜接。員工行為規(guī)范、專業(yè)技能培訓(xùn)。

6.16-----6.22，主抓工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

6.23-----6.30，主抓安全防范、節(jié)能降耗、簽單回款。

2、清潔衛(wèi)生、服務(wù)流程、材料物資保管、天天抓，時(shí)時(shí)抓。 3、6月份營(yíng)業(yè)銷售完成目標(biāo)任務(wù)：60萬(wàn)

我，作為澳門豆撈養(yǎng)生會(huì)所的店總，我將以身作則，努力工作，用心做人、用心做事。帶領(lǐng)我們團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，共同打造澳門豆撈養(yǎng)生會(huì)所更加輝煌的明天！

我可親！可敬！更可愛(ài)的澳門豆撈養(yǎng)生會(huì)所的事業(yè)伙伴們——讓我們握緊彼此的手，攙扶著彼此的信念共同騰飛！！

澳門豆撈養(yǎng)生會(huì)所：韓東

2012-5-29

【篇三：2015質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿】

2015質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿

又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。xx事件的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會(huì)影響和給企業(yè)帶來(lái)的影響將是可怕的。因此，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)xx最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取社會(huì)的發(fā)展、換取企業(yè)的效益”，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個(gè)質(zhì)量月變成每年12個(gè)質(zhì)量月，天天講、時(shí)時(shí)講，始終保持清醒的頭腦，少一點(diǎn)花架子，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓我們的質(zhì)量意識(shí)，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去。 我們公司的第一個(gè)質(zhì)量月已經(jīng)過(guò)去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長(zhǎng)”的一個(gè)重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。回顧這個(gè)月，我有以下深刻體會(huì)：

1、xx知識(shí)的培訓(xùn)，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識(shí)和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心茏龅酶谩⒏_無(wú)誤。

2、通過(guò)參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn)，讓每一個(gè)人都充分體會(huì)到質(zhì)量體系對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用，并能通過(guò)不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時(shí)也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。

3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個(gè)員工清楚認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。

4、通過(guò)自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且提出解決問(wèn)題方案，讓我們每一個(gè)對(duì)自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對(duì)不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn)。

5、三個(gè)考試及競(jìng)賽，使我們享受到學(xué)與考的快樂(lè)，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺(jué)，將學(xué)到的知識(shí)更加鞏固，并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅是質(zhì)量管理部的事，是我們每一個(gè)員工的事。不要認(rèn)為質(zhì)量月只是一個(gè)月，所以此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營(yíng)更上一層樓，讓我們雅純?cè)诨瘖y品行業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的一個(gè)企業(yè)。

質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)xx美好的藍(lán)圖！同時(shí)也希望公司多舉辦一些趣味活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活。

月度工作總結(jié)匯報(bào)發(fā)言稿范文篇3

**物業(yè)公司五月份工作匯報(bào)

**物業(yè)管理公司以“雙促”主題活動(dòng)為載體，將“兩講”活動(dòng)、“抓源頭，促清廉”活動(dòng)和社區(qū)的“精細(xì)管理年”活動(dòng)相結(jié)合，緊緊圍繞“隊(duì)伍建設(shè)、精細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降本增效”四大工作主題，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。

一、加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

1、以“雙促”主題活動(dòng)，加強(qiáng)干部職工思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變。按照管理局和社區(qū)中心開(kāi)展“雙促”主題活動(dòng)要求，結(jié)合公司實(shí)際工作，我們開(kāi)展了“雙促”系列活動(dòng)，使干部職工的思想作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。一是分層次深入開(kāi)展“兩講”報(bào)告會(huì)。公司召開(kāi)“兩講”報(bào)告會(huì)，聘請(qǐng)局勞模、公司副經(jīng)理**同志和原**中退休老教師**同志以身邊人講身邊事，身邊事感動(dòng)身邊人的方式，講勝利精神，說(shuō)**變化。同時(shí)，在8個(gè)基層隊(duì)站巡回播放“兩講”錄像，累計(jì)觀看人次達(dá)400余人，使全體干部員工受到了良好的傳統(tǒng)教育。二是分層次舉行談心活動(dòng)。我們按照“三個(gè)深入”的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)之間、公司領(lǐng)導(dǎo)與基層干部之間，基層干部之間，基層干部與職工之間全面開(kāi)展談心談話活動(dòng)，讓干部職工在談話中暢所欲言，以心換心，達(dá)到了增進(jìn)了解，相互幫助，共同進(jìn)步的目的。三是深入基層開(kāi)展跟班勞動(dòng)。我們結(jié)合公司實(shí)際工作，在五月上旬，分三批組織領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)人員到到基層隊(duì)站跟班勞動(dòng)，使黨員干部走出辦公室，奔赴生產(chǎn)一線，與職工同勞動(dòng)，了解基層生產(chǎn)工作，為基層隊(duì)排憂解難，促進(jìn)了基層各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。四是以實(shí)際行動(dòng)支援了地震災(zāi)區(qū)。四川汶川大地震發(fā)生后，公司迅速行動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大干部職工，樹(shù)立全國(guó)一盤棋的思想，一方面立足本職，干好工作以實(shí)際行動(dòng)為國(guó)家分憂，另一方面要發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的團(tuán)結(jié)互助精神，慷慨解囊，積極捐款。我公司共向?yàn)?zāi)區(qū)捐助特殊黨費(fèi)、特殊團(tuán)費(fèi)、干部職工捐款共計(jì)31690元，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上了一份愛(ài)心。

2、以“雙促”主題活動(dòng)加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。一是有針對(duì)性的開(kāi)展政治思想工作。我們緊扣“雙促”主題活動(dòng)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與基層隊(duì)站、基層干部與職工聯(lián)系機(jī)制，把握職工群眾思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作，努力改進(jìn)黨風(fēng)、政風(fēng)和思想作風(fēng)，通過(guò)開(kāi)展“跟班勞動(dòng)、提合理化建議、舉行座談會(huì)、談心活動(dòng)”等系列活動(dòng)使黨員干部深入基層，讓職工群眾參與到公司的建設(shè)中，密切了黨群干群關(guān)系，促使公司干部職工的凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。二是加大培訓(xùn)力度。建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的方式，對(duì)干部職工開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、文化素質(zhì)教育、專業(yè)技術(shù)教育三位一體的教育培訓(xùn)，先后組織學(xué)習(xí)了《服務(wù)禮儀》、《莊子心得》、《論語(yǔ)心得》、《砍掉成本的十二把砍刀》等教程，外送人員40余次學(xué)習(xí)公文寫作、物業(yè)管理、安全管理、電工、焊工等技能培訓(xùn)，促進(jìn)了公司物業(yè)管理服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。三是結(jié)合社區(qū)第六屆職業(yè)技能比賽，開(kāi)展技術(shù)練兵。以社區(qū)舉辦第六屆職業(yè)技能比賽為契機(jī)，在干部職工中開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，采取導(dǎo)師帶徒、班組培訓(xùn)、考核選拔的方式，鼓勵(lì)職工“學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能”，使職工在干中學(xué)、學(xué)中干，大力培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才，努力錘煉一支作風(fēng)強(qiáng)、懂管理、精技術(shù)的干部職工隊(duì)伍。

四是完善獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。我們不斷健全、完善績(jī)效考核制度，形成了月度三標(biāo)考核制度和每周物業(yè)督查相結(jié)合，集中考核與日常管理相結(jié)合的考核運(yùn)行體系。大力推行及時(shí)管理、走動(dòng)式管理，反復(fù)抓，抓反復(fù)，以管理促服務(wù)，全面做好物業(yè)服務(wù)工作。同時(shí)，建立了多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在物業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗中做出貢獻(xiàn)、取得成績(jī)的單位和個(gè)人優(yōu)先評(píng)先樹(shù)優(yōu)并適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，真正做的“罰不心軟，獎(jiǎng)不心疼”最大限度調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，為全面提升物業(yè)管理服務(wù)水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、抓好三個(gè)結(jié)合，形成大穩(wěn)定格局，促進(jìn)轄區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。

我們結(jié)合全國(guó)第十八個(gè)助殘日活動(dòng)的開(kāi)展、黨員服務(wù)社活動(dòng)的運(yùn)行和非在職人員的管理，全力抓好“迎奧運(yùn)”特殊時(shí)期穩(wěn)定工作，努力使轄區(qū)內(nèi)形成了大穩(wěn)定的良好局面。一是在全國(guó)第十八個(gè)助殘日來(lái)臨之際，我們對(duì)6戶公司的殘疾困難家庭進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，為他們送去慰問(wèn)金，同時(shí)組織公司團(tuán)委的“天使服務(wù)隊(duì)”對(duì)他們進(jìn)行做家務(wù)、談心等系列幫扶活動(dòng)，為殘疾困難家庭送去了組織的關(guān)懷。二是以百花黨員服務(wù)社為平臺(tái)，通過(guò)舉行座談會(huì)、觀看“兩講“錄像、組織非在職黨員參觀黃河口、鉆井隊(duì)等豐富多彩的活動(dòng)，提高了非在職人員參與黨員服務(wù)社活動(dòng)的熱情，加強(qiáng)了物業(yè)人與非在職黨員的溝通交流。三是按照管理局和社區(qū)中心做好“北京奧運(yùn)會(huì)前期”穩(wěn)定工作的要求，公司全力做好轄區(qū)穩(wěn)定工作，對(duì)公司內(nèi)部的非在職人員每周聯(lián)絡(luò)定期走訪，暢通信息渠道，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作“零報(bào)告”制度。五月份，在東安衛(wèi)生院的積極配合下，我們完成了對(duì)公司153名退休、內(nèi)退、家屬、協(xié)解人員體檢工作，為穩(wěn)定工作的開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)精細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定小區(qū)

1、強(qiáng)化降本增效。一是深化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。我們重點(diǎn)加強(qiáng)成本管理，逐級(jí)分解成本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；以“落實(shí)、預(yù)算、申請(qǐng)、購(gòu)置”為原則，嚴(yán)控資金使用；通過(guò)月度收支分析制度，詳細(xì)掌控基層經(jīng)營(yíng)管理情況，確保成本運(yùn)行控制在規(guī)定的指標(biāo)范圍之內(nèi)。二是嚴(yán)格用能管理。我們嚴(yán)格執(zhí)行管理局和社區(qū)的限電規(guī)定，對(duì)轄區(qū)內(nèi)路燈照明數(shù)量、照明時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整。同時(shí)制定了內(nèi)部用能管理措施，加強(qiáng)監(jiān)管力度，杜絕用能浪費(fèi)。三是結(jié)束上半年物業(yè)費(fèi)收取工作。五月份，我們組織人員挨家挨戶進(jìn)行了上半年物業(yè)費(fèi)收取的收尾工作，目前收取工作已基本完成，費(fèi)用收繳率達(dá)到了96%。

2、做好“四保”工作。一是在綠化方面。我們重點(diǎn)加強(qiáng)苗木病蟲(chóng)害的防治工作，專門成立了“美國(guó)白蛾”防治領(lǐng)導(dǎo)小組，將苗木承包到個(gè)人，做到每日巡查，及時(shí)上報(bào)。五月份，共計(jì)完成綠地打藥面積3.7萬(wàn)平方米，修剪綠籬7.8萬(wàn)米，劃地4.5萬(wàn)平方米。二是在保潔方面。在做好小區(qū)日常保潔的同時(shí)，繼續(xù)開(kāi)展小區(qū)“十亂“清理工作，共計(jì)清理垃圾雜物70余方，小廣告100余處。三是在治安方面。組織巡邏隊(duì)、治保員、門衛(wèi)對(duì)進(jìn)入小區(qū)內(nèi)的商販進(jìn)行重點(diǎn)治理，開(kāi)展了**市場(chǎng)整治工作，全面加強(qiáng)夜間巡邏治安防范工作，使限電后對(duì)小區(qū)綜治工作造成的影響降到最低。四是在維修方面。以440維修為平臺(tái)，全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，五月份，共計(jì)接報(bào)維修項(xiàng)目103項(xiàng)，其中水電氣維修50項(xiàng)，下水道疏通及排污管線維修35項(xiàng)，防盜門維修15項(xiàng)，其它15項(xiàng)，維修及時(shí)率、合格率均達(dá)到100％

3、積極運(yùn)行基礎(chǔ)建設(shè)工作。五月份，我們積極協(xié)調(diào)社區(qū)相關(guān)部門，組織完成小區(qū)住宅樓防雨維修96戶，更新窗套50戶，更換住宅污水管線92戶。公司基層單位14間辦公室的修繕，正在緊張運(yùn)行，目前工作量已完成一半。桃園小區(qū)改造前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，有望在六月中旬動(dòng)工。

三、加強(qiáng)工作創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，做好六月份各項(xiàng)工作

1、嚴(yán)格落實(shí)“雙促”主題活動(dòng)第二階段工作安排，開(kāi)展好“四查四比”活動(dòng)。

2、積極運(yùn)籌組織開(kāi)展黨員服務(wù)社各項(xiàng)活動(dòng)。

3、認(rèn)真開(kāi)展好2008年“安全生產(chǎn)月”和“六.五”環(huán)境日宣傳活動(dòng)，做好油田83次崗檢工作。

4、組織人員參加社區(qū)舉辦的第六屆職業(yè)技能競(jìng)賽。

5、持續(xù)防治綠化苗木病蟲(chóng)害，對(duì)“美國(guó)白蛾“做到每天定人定期巡查確保早發(fā)現(xiàn)早防治。

6、組織各單位對(duì)垃圾投放點(diǎn)、垃圾房、垃圾車、公廁及四周噴灑藥物，消殺蚊蠅孳生地。

7、繼續(xù)做好非在職人員的穩(wěn)定工作。

推薦訪問(wèn)： 發(fā)言稿 月度 工作總結(jié)