開源節(jié)流（拼音：kāi yuán jié liú），是一則成語，出自戰(zhàn)國·荀況《荀子·富國》。該成語用來比喻增加收入，節(jié)省開支；一般作謂語、定語，或用作分句；結(jié)構(gòu)是聯(lián)合式；含褒義， 以下是為大家整理的關(guān)于開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)5篇 , 供大家參考選擇。

開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)5篇

第1篇: 開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)

開源節(jié)流降本增效總結(jié)

2017年，進入3月份以來馬北試采作業(yè)區(qū)始終認真做好對“開源節(jié)流，降本增效”工作的每一個細節(jié)。根據(jù)實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強化監(jiān)督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。確保開源節(jié)流降本增效工作的順利進行。具體措施有：

1、 開源節(jié)流：

1、關(guān)停井馬八2-19井、馬八3-8井、馬八2-7井間歇性開井生產(chǎn)天然氣。

2、馬八2-7回收天然氣約5.2萬方

3、馬八3-8井回收天然氣約1.6萬方，

4、馬八2-19井回收天然氣約1.2萬方

通過挖潛，累計增加氣量8萬方。

二、 設(shè)備維修

跟據(jù)機械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，每臺機械設(shè)備通過勤換機油，勤保養(yǎng)機械，認真檢查機械各部的運轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時查明，排除隱患，確保機械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運行，以達到降本增效的目的。

通過修舊利廢活動的展開，作業(yè)區(qū)修復各類器具、閘門、儀表等公8臺套。

3、 強化員工從小處著手，加強教育引導，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺的精打細算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳員工勤儉節(jié)約的緊迫感和責任感。力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

（一）、節(jié)約用電。

　　工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。下班后，達到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。

　　（二）、節(jié)約用水

　　樹力節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。

　　（三）、節(jié)約辦公用品

　　辦公用品計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打印；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

　 （四）、節(jié)約使用油料

　　合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車，做好車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達到技術(shù)標準，杜絕因車輛故障造成油料浪費。

通過這些工作，使我科在2017年3月“節(jié)能降耗，降本增效”工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。

　　　　

第2篇: 開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)

開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)

　　　　　　“開源節(jié)流、降本增效”工作總結(jié) 　　　　2016年部門按照公司要求，在部門內(nèi)認真講解公司面臨的形勢，”開源節(jié)流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門人員的憂患意識、危機意識，樹立長期開源節(jié)流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應(yīng)當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，同心協(xié)力增創(chuàng)效益，把這項長期的工作任務(wù)落實好。部門具體的“開源節(jié)流、降本增效”工作如下： 　　年初部門例會上宣傳“開源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。 　　辦公室倡導節(jié)約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節(jié)約、反對浪費的活動。 　　2、項目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點，開展設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)工作，以進度、安全、質(zhì)量、費用控制為目標開展相應(yīng)工作。 　　嚴格控制計劃外事項。 具體措施如下： 部門內(nèi)部管理方面： 　　1、推行無紙化辦公：部門內(nèi)部設(shè)立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統(tǒng)傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。 　　2、部門集中使用一臺打印機，減少打印機的使用，降低墨盒等　　耗材的使用。 　　3、加強部門車輛管理，嚴格控制各項費用。部門派車去辦事時，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大的使用效果。 　　4、加強辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線充足時不許開燈；合理設(shè)置電腦待機和顯示器關(guān)閉時間；冬季不許開空調(diào)、夏季開空調(diào)溫度不得低于26度等。 　　項目管理方面： 　　1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結(jié)算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。 　　2、初步設(shè)計范圍、工程量嚴格執(zhí)行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。 　　3、項目實施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程序、權(quán)限辦理。 　　4、嚴格質(zhì)量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發(fā)生。 2017年是公司節(jié)能減排項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，部門將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。 　　在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過程中各個程序、環(huán)節(jié)，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設(shè)，將項目建設(shè)費用控制在預(yù)算內(nèi)，按期完成項目建設(shè)，達到　　一次正常開車，實現(xiàn)項目目標，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。 　　

第3篇: 開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)

開源節(jié)流，降本增效
作者：高春連
來源：《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》2014年第19期

????????摘要：煤炭市場受宏觀經(jīng)濟影響，需求疲軟，再加上煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重，高產(chǎn)量、高庫存造成供求失衡，且高速增長的進口煤具有價格優(yōu)勢，嚴重沖擊國內(nèi)煤炭市場。因此創(chuàng)新發(fā)展、開源節(jié)流、降本增效成了提高企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的長效之策，是企業(yè)管理的永恒主題。

????????關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；降本；增效

????????中圖分類號：F426.21 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-000-01

????????創(chuàng)新——創(chuàng)新增效，增強企業(yè)活力

????????首先，要提高員工的科技創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思維開展工作，激發(fā)工程技術(shù)人員投身科技創(chuàng)新的積極性。其次，鼓勵科技人員及廣大職工在技術(shù)上、管理上、制度上進行創(chuàng)新，對每個創(chuàng)新項目從立項、實施、驗收、考核等實行全過程跟蹤指導，健全科技創(chuàng)新激勵機制，加大獎勵力度，激發(fā)員工的創(chuàng)新動力，注重把合理化建議、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。創(chuàng)新技術(shù)，求實增效，堅持技術(shù)管理創(chuàng)新，促進節(jié)能降耗，提升經(jīng)濟效益。第三、建立全方位的人才吸引機制，為煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新增添活力；建立多層次、多形式人才培養(yǎng)機制，為創(chuàng)新工作注入更多的生機；建立科學的人才考核機制，完善科技人員的職稱評定、成果獎勵、分配激勵機制；開展多種渠道科研攻關(guān)，提高科技創(chuàng)新的層次和水平。提高企業(yè)的抗風險能力。

????????降本——開源節(jié)流，減少支出

????????煤炭市場“嚴冬”來臨，要引導員工樹立憂患意識，做好過緊日子的思想，鼓勵員工勤儉節(jié)約，與企業(yè)共度難關(guān)。以科技進步、科學管理為重點，健全成本控制體系，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，把煤炭成本控制在最佳狀態(tài)，以此提高煤炭企業(yè)競爭力。

????????一、以科技進步，降低煤炭成本

????????一是煤炭企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)進步和生產(chǎn)管理，樹立技術(shù)服從于成本的價值觀念。優(yōu)化巷道設(shè)計，合理巷道布置，降低掘進巷道的投入；把先進合理可行的采煤工藝和技術(shù)運用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高機械化程度，使技術(shù)與成本有機結(jié)合，以達到降低成本的目的。二是安全是生產(chǎn)的首要條件。煤炭開采受自然條件影響，不可預(yù)見的自然災(zāi)害時有發(fā)生，要加強安全管理，建立健全安全防護責任，避免發(fā)生重大惡性事故，因此，要加強安全教育，保證安全措施以及必要資金和物資，消滅一切不安全隱患，減少生產(chǎn)中斷次數(shù)和中斷時間，增加煤炭采出量，減少檢修時間和費用，降低生產(chǎn)成本。

第4篇: 開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)

降本增效開源節(jié)流方案

開源節(jié)流 降本增效

物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟效益和社會效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標～

一( 加強“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識，開展開源節(jié)流活動的宣傳和引導

通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。 二( 及時對開源節(jié)流活動效果進行檢查、評比、獎勵

1. 對各部門開源節(jié)流活動開展的情況與實際成效進行檢查、評比、獎勵;

2. 對開源節(jié)流活動取得顯著效果的部門，開源節(jié)流活動監(jiān)督、評比小組提請公司

按節(jié)約成本或代理的直接額外收入的一定比例對各部門進行獎勵;

3. 對于開源節(jié)流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰;

4. 發(fā)動全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當面交談等方式積極為

開源節(jié)流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的

與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。 三( 控制主要成本

1. 人力成本方面

物業(yè)管理行業(yè)作為勞動密集型的微利行業(yè)，面對當前通貨膨脹日益加

劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司

60%—70%的成本就是人工費。

1)在設(shè)計崗位時應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗

位。(也可由巡邏崗增加重點部位的巡查頻率等)

2)根據(jù)項目業(yè)主實際入住情況，依據(jù)年度預(yù)算分批次補充人員，對各崗位

架構(gòu)進行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。

3)在人員招聘時應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選

擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費。

4)控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。

5)

2. 工程成本控制方面

1)在設(shè)計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。

2)對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對

需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進行改造

(以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等)。 3)對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨

立開關(guān)控制。

4)嚴格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制(特別大功率景觀燈

等)，并要責任落實到崗位、責任到人。

5)在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、

功率等。

6)對原施工單位(對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場時預(yù)留部

分)、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。 7)做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零

件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

8)做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修

成本。

用水成本控制方面 3.

1)供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的

零配件;

2)保持經(jīng)常巡視、及時檢測維修供水管網(wǎng);

3)控制好綠化澆水用量，適當減少雨后綠化澆水用量;

4)嚴格控制亂使用消防水;

5)清洗多個水池時可分段清洗，對第一個以后水池中較清潔水可抽或排放

至第一個清洗好的水箱中再使用

6)控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時間。

4. 其他成本控制方面

1)物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通

燈成本。每月初各部門依據(jù)年度預(yù)算上報需要采購的物資，由部門主管上

報采購申請，經(jīng)項目負責人審批后統(tǒng)一采購，每月底進行一次物資盤

點，每半年進行一次固定資產(chǎn)盤點。

2)物料控制方面，物料領(lǐng)用實行實名制，以舊換新領(lǐng)取，對損壞的作業(yè)工具

進行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進行嚴格物料核

銷等。

3)辦公室空調(diào)開放時間、溫度設(shè)定范圍，根據(jù)天氣特點，分別制定夏季、冬

季兩套空調(diào)開放時間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實滿足節(jié)

能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32?時并根據(jù)季節(jié)及時調(diào)整開關(guān)時

間，

4)鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙

回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽

等良好習慣。

5. 加大安全管理力度，杜絕安全事故

切實加大安全管理力度，杜絕安全事故，為降本增效工作保駕護航。外包工程

嚴格按照公司的《外包工程安全管理辦法》執(zhí)行，做好班前安全交底、班后總結(jié)工

作，且強調(diào)針對不同季節(jié)天氣等狀況，加強巡查頻次，及時排查安全隱患，預(yù)先制

定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當中，保障全面實現(xiàn)降本增效的目標 四( 開展多種經(jīng)營，增加創(chuàng)收

1. 積極開展各項有償服務(wù)項目，家政業(yè)務(wù)。

)隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個性化特色服務(wù)，如代訂報紙、雜1

志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車

票、飛機票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)

潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。

2)面對當前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優(yōu)勢，加

強對工作人員房屋中介知識的培訓，積極開展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物

業(yè)費之外的經(jīng)營收入，可以說取得了雙贏的效果。

2. 充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動。

3. 積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。

4. 合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。

物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營模式(依靠物業(yè)費收入提供基本服務(wù))已經(jīng)無法維持公司的正常運營和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時俱進，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運。

因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營發(fā)展模式，推進公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動取得實效，并最終實現(xiàn)公司2015年的管理和經(jīng)營目標～

第5篇: 開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)

< cla>< cla>< cla>< cla> 開源節(jié)流降本增效工作總結(jié) 根據(jù)XX文件要求～結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點和自身實際情況～制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則～并在積極落實。現(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下: 一、合同管理方面 隨著項目建設(shè)的推進～公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量～對此～公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗～加強了合同的審查和管理～降低了風險。 二、加強人事勞資管理 加強員工招聘管理。因未來業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求～公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求～將來招聘以業(yè)務(wù)外包為主～已降低人工成本。 三、財務(wù)管理方面 1.加強資金管理～提高資金使用效率 ,1,強化資金管理～防范經(jīng)營風險。 在資金管理使用時～本著合理調(diào)度～嚴格控制～精打細算原則～把好“三關(guān)”:一是認真執(zhí)行審批制度和程序,二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度～嚴把結(jié)算關(guān)～提高資金使用效率,三是不折不扣的落實資金的預(yù)算管理～嚴把預(yù)算關(guān)。 ,2,加強資金的集中管理～用好用活資金。 為進一步加強公司資金管理～有效地利用資金～降低資金沉淀～降低管控風險～增加利息收入～提高資金的整體使 用效益～有利于公司長遠發(fā)展。 2.嚴格控制成本費用支出
< cla>< cla>< cla>< cla> 公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析～杜絕預(yù)算外開支～按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預(yù)算工作。嚴格控制非生產(chǎn)開支～壓縮費用。 公司將繼續(xù)嚴把支出關(guān)～落實好降本增效工作。 XX年開源節(jié)流降本增效工作計劃: XX年是公司項目建設(shè)的關(guān)鍵時期～公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況～繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。 首先將在“降”字上下功夫～從身邊點滴做起 ～積極發(fā)揮監(jiān)督作用～定期通報下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為,發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用～網(wǎng)絡(luò)辦公～電子方式傳輸文件～減少紙質(zhì)文件的傳遞～提倡紙張雙面打印或復印,嚴格執(zhí)行派車制度～加強車輛使用管理～鼓勵多部門聯(lián)合用車～降低車輛使用費用。 在“增”字上想辦法～加快項工程項目建設(shè)～將項目建設(shè)費用控制在預(yù)算內(nèi)～爭取年底完成項目建設(shè)～達到通氣試運行～為公司創(chuàng)造效益。
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