醫(yī)院個人工作總結(jié)報告格式

　一年來，在市衛(wèi)生局的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院班子帶領(lǐng)全院干部職工，廣泛開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動為契機，緊緊圍繞與衛(wèi)生局簽訂的工作目標和重點工作，團結(jié)一心，眾志成城，奮力拼搏，1－11 月份業(yè)務(wù)總收入 1761 萬元，比去年同期增長 67.9%，全年總收入預(yù)計突破 XX 萬元，較好的完成了全年工作任務(wù)。主要工作現(xiàn)匯報如下：

　一、項目建設(shè)有序有效快速推進 1、2013 年元月，投資 1800 萬元放療中心投入使用。

　2、2013 年 11 月，建筑面積 1.5 萬平方米三棟家庭式小高層病 房樓主體完工外墻粉刷完畢。

　3、黎陽（5000 平方米）長風(fēng)（XX 平方米）兩社區(qū)擴建改造項目進入招標階段。

　4、醫(yī)院 11 層綜合病房樓建筑面積 10800 平方米平面圖設(shè)計即將完成。

　5、地下車庫進入設(shè)計階段。

　6、棚戶區(qū)醫(yī)院項目正在接洽中。

　二、腫瘤專科建設(shè)發(fā)展迅速效益明顯 1、新院經(jīng)濟收入大幅增加。

　4―6 月收入是 1―3 月收入的 1.8 倍。三季度收入與新院前半年總收入幾近持平。新院收入大幅增加。

　2、腫瘤專科技術(shù)人員結(jié)構(gòu)合理。

　腫瘤內(nèi)科、外科、化療師、放療師、物理師等技術(shù)人員日趨合理，后續(xù)人才正在籌備培訓(xùn)進修。

　3、腫瘤專科設(shè)備技術(shù)逐漸齊備完善。

　添置了直線加速器的配套設(shè)備，購入數(shù)字遙控 x 射線診斷機（數(shù)字胃腸機），還使介入手術(shù)得以正常開展。添置了四維彩超和心電工作站，提高了功能檢查的準確率。針對腫瘤專科的特點，檢驗科新增加了一系列腫瘤標志物的檢驗項目，為腫瘤的診斷和治療效果的判斷提供了有效依據(jù)。

　4、加強與省腫瘤醫(yī)院的合作。

　從 6 月 6 日起，河南省腫瘤醫(yī)院專家每周日全天在我院坐診、查房、手術(shù)，不僅方便了患者，也給我院臨床醫(yī)生提供了很好的學(xué)習(xí)機會。

　5、加大市場開發(fā)力度。

　首先建立內(nèi)部激勵機制，調(diào)動全院職工工作積極性。其次建立市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò),拜訪無腫瘤放療條件醫(yī)療單位的醫(yī)生以及周邊農(nóng)村的部分鄉(xiāng)醫(yī)，并向醫(yī)生發(fā)放了我院的宣傳材料。及時回訪患者或有業(yè)務(wù)往來的醫(yī)務(wù)人員。

　三、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作效益顯著 1、黎陽、長風(fēng)兩社區(qū)中心設(shè)有健康教育宣教室，配備有電腦、投影儀、數(shù)碼相機等健康教育設(shè)施，今年開展了入戶建檔、免費給老年人體檢工作，在轄區(qū)舉辦了 20 余場健康知識講座，贏得了轄區(qū)居民的稱贊，取得了良好的社會效益，鞏固了現(xiàn)有醫(yī)療市場并培育了醫(yī)療新市場。

　社區(qū)中心工作情況：

　老年體檢 建檔人數(shù) 轄區(qū)戶數(shù)疫苗注射 傳染病管理 長風(fēng) 384 39199 13175 22978 次 263 黎陽 1629 40010 12590 12391 次 80

　2、基本藥物制度實施工作。

　3 月份－10 月份共銷售基本藥物 29556.15 元，社區(qū)居民得到了實惠，受到了社區(qū)居民的好評。

　3、社會影響增加。省衛(wèi)生廳劉學(xué)周廳長、秦省副廳長、市長丁魏、李軍副市長以及省內(nèi)其他地市領(lǐng)導(dǎo)和專家到黎陽社區(qū)中心參觀指導(dǎo)工作。全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)場會在黎陽社區(qū)中心召開。極大地提高了醫(yī)院的知名度和美譽度。

　4、經(jīng)濟效益大幅提高。由于黎陽社區(qū)中心良好的社會影響，淇濱分院8 月單月收入 84.33 萬元創(chuàng)歷史新高，前三季度收入 552 萬元，超額完成全年分院任務(wù) 600 萬元已成定局。社區(qū)中心的建設(shè)為醫(yī)院的整體發(fā)展提供了新的巨大的經(jīng)濟增長點和增長平臺。

　四、科學(xué)的分院目標管理推動了醫(yī)院整體快速發(fā)展 1、今年初，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)與腫瘤分院、淇濱分院、新院三個分院分別簽訂了，內(nèi)容主要包括衛(wèi)生局下達目標任務(wù)和各分院具體工作，分解成八項 20 條 100 分的詳細工作目標責任書。

　2、醫(yī)院專門成立由三個分院抽人組成的考核組，每季度考核一次，班子會、中層會及時公布點評。好的發(fā)揚，不足的批評，限期整改。

　3、本院內(nèi)部考核不走過場。首先是考核內(nèi)容逐漸細化；其次根據(jù)每月工作，考核指令性工作目標不斷調(diào)整；考核到工作不足，不能等下季度、下月，要馬上整改。

　4、考核結(jié)果與各分院責任人獎金掛鉤，年底現(xiàn)金兌現(xiàn). 5、各分院加強管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄(僅二、三季度) 行政會議管理及業(yè)務(wù)講座情況公布(次) 班子會 職能會 中層會 業(yè)務(wù)講座 淇濱 6 2 7 14

　新院 10 7 7 7 腫瘤 5 7 7 8 五、創(chuàng)新思路招商引資成效顯著 1、產(chǎn)權(quán)式病房樓引資 2500 萬元，建成三棟 1.5 萬平方米小高層產(chǎn)權(quán)式家庭式病房樓。

　2、設(shè)備回租引資 900 萬元，建成腫瘤放療中心。

　3、其他方式引資 200 萬元，購置數(shù)字胃腸機、四維彩超監(jiān)護儀等醫(yī)療設(shè)備儀器。

　六、扎實開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動 1、開展了“醫(yī)療安全”活動。

　圍繞著主題進行了相關(guān)學(xué)習(xí)和討論，今年的重點是圍手術(shù)期系列制度，核心是檢查與安全，抓安全確認，建立手術(shù)分級標準及規(guī)范，制訂了手術(shù)分級目錄，圍繞手術(shù)安全，手術(shù)質(zhì)量規(guī)范去做工作，進一步保障了醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)護質(zhì)量。護理上認真落實《河南省醫(yī)療護理核心制度》，經(jīng)過培訓(xùn)考核，我院各級各類護理人員掌握了護理核心制度，護理核心制度執(zhí)行率 100%。如分級護理制度、護理差錯事故報告制度、護理質(zhì)量管理制度、護理會診制度、健康教育制度等。

　2、落實護理“三基”、“三嚴”培訓(xùn)制度和計劃 共舉行業(yè)務(wù)講課培訓(xùn) 22 次，參加講課 20 人次，參加聽課 729 人次。組織了 1 次理論考試、1 次護理技術(shù)操作考核，共參加 182 人次。每季度督導(dǎo)各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。有計劃 對河南省衛(wèi)生廳下發(fā)的 12 項操作技術(shù)、急救技術(shù)進行訓(xùn)練考核，使基礎(chǔ)護理技術(shù)操作合格率達 100％，專科護理技術(shù)操作合格率達 95％以上。

　3、開展了急救技能比武活動。

　根據(jù)市局安排，我院積極參加，下發(fā)了文件、成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，進行了全院動員全院臨床科室都組隊參與，經(jīng)過積極演練，積極參賽，全院評出了優(yōu)秀個人和小組，進而參加了全市的急救比武，取得較好成績。這次活動，有力促進全院臨床科室崗位練兵，鍛煉基本技能的積極性，反響良好達到了預(yù)期目的，提高了臨床的醫(yī)療質(zhì)量. 4、加強護患溝通，開展健康教育和整體護理。

　進行溝通講座 1 次，制定完善護患溝通制度，執(zhí)行健康教育制度、術(shù)前訪視制度，開展個性化服務(wù)，密切護患關(guān)系，提高護理質(zhì)量，整體護理覆蓋率達到 100％，患者對健康教育的知曉率達到 90％以上等。

　5、加強醫(yī)院感染管理工作。

　對醫(yī)院感染發(fā)病率進行監(jiān)測和進行患病率調(diào)查。1－10 月份共調(diào)查2161 人，醫(yī)院感染發(fā)病人數(shù) 25 人，感染率 1.16%，無菌傷口感染率為0,醫(yī)院感染患病率調(diào)查人數(shù)為 137 人，實際調(diào)查 135 人，醫(yī)院感染患病率為 2.22%。進行了抗菌藥物臨床使用調(diào)查，抗菌藥物使用率為56.20%。

　6、積極開展防治甲流感工作。

　規(guī)范設(shè)立了發(fā)熱預(yù)檢室，派設(shè)了專職人員，做了明確標識、標牌、宣傳版面，對全院職工進行兩輪以上全員培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員 160 余人，下發(fā)三次全員培訓(xùn)資料 240 余份。

　1、創(chuàng)先爭優(yōu)爭一流 ①加強領(lǐng)導(dǎo)成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定方案。確定工作奮斗目標爭一流。

　⑤衛(wèi)生局組織的市直各單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動現(xiàn)場觀摩會上，受到好評。組織測評名列前茅。

　2、今年衛(wèi)生系統(tǒng)市直各單位醫(yī)院綜合治理平安建設(shè)上半年考核中，醫(yī)院得分 83 分，名列第一。

　3、醫(yī)院積極組織參加市衛(wèi)生系統(tǒng)首屆文化藝術(shù)節(jié)，編寫院歌、院訓(xùn)，設(shè)計院徽，參加攝影、書法作品展覽。在市衛(wèi)生系統(tǒng)首屆文化藝術(shù)節(jié)上獲舞蹈類比賽優(yōu)勝獎、撲克牌雙升比賽第二名。

　4、2012 年 11 月，醫(yī)院文明單位驗收順利通過。

　5、2012 年 6 月份，在市委宣傳部、團市委等部門舉辦的讀書演講賽上，醫(yī)院兩名選手獲優(yōu)秀獎。

　6、醫(yī)院職工劉京榮獲首屆全市衛(wèi)生系統(tǒng)十大醫(yī)德楷模。

　7、團市委授予醫(yī)院腫瘤內(nèi)科“青年文明號”、骨科“五好團支部”、雒雋同志優(yōu)秀團員榮譽。

　8、積極開展行風(fēng)政風(fēng)評議工作，在轄區(qū)內(nèi)單位發(fā)放征求意見表，廣泛征求各單位意見和建議，并分類整理制定整改方案。

　9、醫(yī)院積極開展無煙醫(yī)院活動。

　回顧過去，成績已成歷史，醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展還存在很多不足和缺陷。醫(yī)院整合一體，還需要一個過程；社區(qū)工作需要各方面協(xié)調(diào)；資金缺口，需要在招商引資和醫(yī)院發(fā)展中解決；人才建設(shè)是一個永無止境的工作，需常抓不懈等等亟待解決的問題。

　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望未來，我們滿懷信心，眾志成城，決心在新的一年里用新的更大的成績向社會、各級領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院交上一份滿意的答卷。

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