工作總結（Job Summary/Work Summary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗， 以下是為大家整理的關于施工單位項目經理年終工作總結2篇 , 供大家參考選擇。

施工單位項目經理年終工作總結2篇

【篇一】施工單位項目經理年終工作總結

年個人工作年度總結（項目經理）

在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及光華建設工程監理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產集團有限公司項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了2011年上半年度年度工作目標。現將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）；2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%（總工期為18個月，包括總體）。8、9、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）根據施工總進度計劃，網點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現象。1#、2#樓工期明顯滯后。

二、項目投資情況：

1--11#樓根據施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的 51 %；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對

各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。充分調動建立積極性，嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。 其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規范要求。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。

再者，項目部對總分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制

的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。

（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，避免造成經濟損失。

3、按合同規定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

4、研究設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。

（五）、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

5、協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

（六）、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為天一仁和集團的發展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。篇二：施工單位項目經理年終工作總結及計劃

2014年工作總結及2015年工作計劃

****項目 項目經理 ****

“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，2014年的工作即將

結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。****工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將2014年一年來的工作情況做以下匯報：

一、2014年度工作總結

（一）優化組織施工方案，提高科學管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

（二）嚴格質量管理，爭創優質工程

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：

【篇二】施工單位項目經理年終工作總結

?質量控制方法有哪些？

1.建立質量計劃，制定質量責任制，建立獎懲制度。

2.原材料進場檢驗（合格證、復驗報告等）

3.施工前編制實施性施工方案，報技術負責人審批后實施。

4.施工前進行圖紙及施工方案技術交底。

5.每道工序進行公司內部質量驗收，自檢合格后報監理/管理公司/甲方驗收，合格后進入下道工序。

6.技術部定期組織質量檢查，召開質量例會，歸納并總結質量問題并落實。

?怎樣進行安全管理？

1. 建立安全管理計劃，制定安全責任制，建立獎懲制度。

2. 進行各工種班前安全技術交底。

3. 專職安全員每日進行安全檢查，安全隱患排除與整改。

4. 每周定期安全大檢查，召開安全例會，總結問題并落實。

?怎樣進行成本控制？

1. 工程項目前期最大限度優化圖紙減少變更。

2. 施工過程中提前深化圖紙并優化施工工藝，減少返工。

?進度控制措施有哪些？

1. 充足的勞動力和機械安排。

2. 提前進行材料采購，確保施工順利進行。

3. 合理的施工部署，充分的工序方案研究。

4. 明確分項工程的主線和支線研究，細化施工實施計劃。

5. 平面流水作業，工序穿插。

6. 加班次，延長工作時間。

?施工總平面布置原則？

1. 緊湊合理，減少工種之間干擾及二次搬運

2. 加工區和生活區分離

3. 滿足安全防火、勞動保護的要求

?深基坑支護方式？那種方式比較經濟而普遍使用？

1. 止水帷幕+排樁+鋼管或混凝土水平支撐（或錨桿）

2. 工法樁+鋼管或混凝土水平支撐（或錨桿）

3. 止水帷幕+放坡土釘墻護坡

4. 地下連續墻+鋼管或混凝土水平支撐

5. 鋼板樁+錨拉

第三種方式比較經濟實用，較深的基坑維護選用第一種或第二種。

?土方回填有哪些要求？

1. 最優回填土含水率5%

2. 分層夯實，每層20~30cm。

3. 回填后進行環刀取樣試驗

?電梯井道施工有何土建方面特殊要求？

1.垂直度偏差25mm以內。

2.井壁為填充墻時應設置圈梁。

?電梯井道填充墻圈梁間距要求？

1.小于2.5m。

?門窗節能要求？

1.型材斷橋節點。

2.玻璃選用Low E中控玻璃。

?鋼結構工程質量控制

1.鋼構進場材料檢驗（合格證、復驗報告等）。

2.鋼結構基礎預埋螺栓定位控制：利用固定支架和定位板固定預埋螺栓防止位移，用經緯儀和水準儀進行定位復測。

3.焊接工程：焊接材料檢查合格、焊接工藝確認、檢查焊接人員操作證、焊接質量檢驗（探傷）。

4.高強螺栓連接：復驗高強螺栓扭矩系數，高強度螺栓連接摩擦面的抗滑移系數試驗和復驗，高強螺栓安裝進行初擰和終擰。

5.涂裝前除銹。

6.成品保護。

?混凝土模板脹模措施有哪些？

1.足夠的斜支撐，上中下三道，水平間距1500mm，特殊部位必要時增加斜撐

2.緊固模板鋼管連接節點應錯開并在連接點處增加扣件。

?汽車坡道轉彎處有何特殊施工要求？

1.考慮設置橫向、縱向兩個坡度。

?混凝土地面平整度控制方法及國家驗收標準？

1.鋼筋網上部設置收平導軌（用鋼筋或鋼管）并定好標高，另外在柱鋼筋上合理的布置標高控制線，復核地面標高。

2.+8mm，-5mm

?混凝土抗裂措施有哪些？

1. 澆筑前用水沖洗模板降溫，減少混凝土內外溫差。

2. 保證混凝土澆筑質量，在上層與下層布置兩道振搗點。第一道布置在混凝土卸料點，主要解決上部振實；第二道布置在混凝土坡角處，確保下部混凝土的密實，進行二次振搗。

3. 先用長刮尺按標高刮平，然后用木抹反復搓壓數遍，使其表面密實，在初凝前用鐵板壓光。

4. 加強混凝土的養護，控制混凝土內外溫差過大（溫差小于25度），混凝土表面覆蓋雙層麻袋，澆水濕潤。

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