篇一：校長辦公室會議制度

　　

　　校長辦公會議制度

　　一、校長辦公會議的主要任務

　　1、就學校教育發展、辦學的中心任務和其他重要行政工作作出科學決策；

　　2、討論教育、教學、科研、行政、后勤等工作的重要問題，并作出相應決定；

　　3、聽取各行政職能部門的重要工作匯報，分析當前校情，檢查總結學校各項工作；

　　二、校長辦公會議研究和處理的主要事項

　　1、貫徹落實上級各部門的指示精神，商議具體落實措施；

　　2、討論校黨委提出的重要問題；

　　3、討論擬訂學校長遠發展規劃、年度工作計劃及重要工作的實施方案；

　　4、討論學校教育、教學、科研、行政、后勤等方面的重要改革措施及實施辦法；

　　5、機構設置調整和教職工人員調配；

　　6、職能科室、年級段工作檢查評價；

　　7、討論決定對教職工的獎懲，制訂或修改獎金分配方案；

　　8、重大活動的接待安排；

　　9、重大工作計劃的執行情況檢查和工作總結；

　　10、安全保衛等重要問題的討論處理；

　　11、其他重要工作。

　　三、參加會議對象

　　校長辦公會議由校長、副校長、黨支部書記參加，必要時通知其他有關人員參加。

　　四、會議周期

　　校長辦公會議一般周召開一次，特殊情況可臨時組織召開。

　　五、會議組織

　　校長辦公會議由校長召集和主持，校長不在時由常務副校長召集主持。

　　六、會議要求

　　1、校長辦公會議要充分貫徹民主集中制原則，研究討論問題時充分發揚民主，重要問題須經到會人員充分發表意見再作決定。重大問題討論決定要經過調查研究，進行科學論證，有關部門會議前要提交書面意見，并提交兩個以上的解決萬案，以增強會議決策的科料字性與可行性。會議主持者要在充分聽取各方面意見的基礎上，集中多數人的意見，作出決策。當意見分歧，且雙方人數相當時，可進行復議，重大問題難以決策的，提請上級相關部門決定。

　　2、參會人員要按時到會，集中精力研究工作，開會期間一般不會客，不辦與會議無關的事。參會人員要嚴格執行

　　保密制度，辦公室主任認真做好會議記錄并妥善保管。

篇二：校長辦公室會議制度

　　

　　校長辦公會會議制度

　　為加強和改進學校行政領導工作，保證黨和國家路線方針政策的貫徹執行，促進學校日常行政工作的科學化、制度化、規范化，提高領導水平和工作效率，根據《中華人民共和國教育法》的規定，結合學校實際情況，制定本制度。

　　一、會議的主要任務

　　1、傳達貫徹上級組織和學校黨總支的重要決定，研究貫徹落實措施。

　　2、研究形成提交黨總支討論的關于教學、科研、行政管理等重要工作的方案；

　　3、研究處理學校行政日常工作中不宜由領導成員個人決定的重要的事項的處理和解決；

　　4、討論決定學校行政報上級行政部門的重要請示、報告；

　　5、聽取中層職能部門的專題匯報，研究處理需要校長、副校長協調的重要問題；

　　6、決定應該由校長辦公會議討論的其他事項。

　　二、會議的組成、議題的確定和會議的召開校長辦公會議由校長、副校長組成。一般每兩周召開一次，遇有重要情況可隨時召開。

　　1、校長辦公會議的議題由分管學校行政工作的各位學校領導提出，由校長或校長委托的副校長與有關學校領導商議后確定。

　　2、校長辦公會議召開的時間、議題、列席人員，除特殊情況臨時召集外，要提前一天通知參加會議的人員，有關材料同時下達。

　　3、校長辦公會議由校長召集并主持，校長不克不及參加會議時，可委托副校長召集并主持。

　　4、校長辦公會議必需有4位以上校領導到會才能進行，因故不克不及參加會議的校領導應在會前請假，可書面或口頭表達其意見。

　　5、校長辦公室主任列席會議并負責記錄，根據會議需要，可通知有關人員到會列席，匯報情況，回答詢問。

　　三、議事規則

　　1、學校堅持民主集中制以民主集中制為原則的領導制定。學校行政工作中的重大問題必須集體討論后決定，任何個人或少數人不得越權決定重大問題。緊急情況來不及召開校長辦公會議時，有關領導可臨機處置，事后及時向校長和校長辦公會議報告。

　　2、要正確處置懲罰集體領導與小我合作負責的關系，既要堅持嚴重問題由集體討論決定，又要認真實施小我合作負責制。學校領導成員對自己分管的工作要敢于負責，積極、主動、創造性的工作。一般工作由分管同志負責處置懲罰，重要事項向學校主要負責人匯報后處置懲罰，若有需要提交相應的會議討論決定。

　　3、對學校行政工作中重要問題的決定，主要負責人應在認真調研、聽取各方面意見的基礎上，經充分醞釀，努力使認識達到一致，然后經集體討論后決定。

篇三：校長辦公室會議制度

　　

　　校長辦公會議制度

　　校長辦公會議制度

　　一、校長辦公會議是學校最高行政會議，主要任務是：就學校的發展建設、中心任務和其他行政工作做出決策；討論教學、科研、行政、后勤等工作中的重要問題，并做出相應決定；聽取各行政職能部門的重要工作匯報，分析學校形勢，檢查總結工作。

　　二、校長辦公會議研究處理的事項主要有：貫徹落實上級指示的具體措施；學校長遠發展規劃、年度工作計劃及重要工作的實施方案；學校、教學、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實施辦法；機構設置調整和一般人員調配；職能科室、年級月工作檢查測評；對教職工的獎懲、獎金分配方案；重大活動的接待安排；重大工作計劃的執行情況和工作總結；安全保衛的重要問題；其他重要工作。

　　三、校長辦公會議參加人員：校長、黨總支委員、副校長、校長辦公室主任，必要時通知其他有關人員參加。

　　四、校長辦公會議原則上每周舉行一次，并列入校長工作日程表。必要時也可臨時召開。

　　五、校長辦公會議由校長召集和主持，當校長不在時由主持工作的副校長召集和主持。

　　六、校長在會議前要提出會議的主要議題，需要提交校長辦公會議討論的問題，有關方面必須做好準備，認真填寫議題內容，擬訂解決措施和辦法，并經過分管校長同意，在開會前兩天交校長辦公室，由校長辦公室主任匯集后送交校長確定議題。未列入議題的事項，會上不作討論。與會人員要做好出席會議的準備工作，要嚴肅認真參加討論。

　　七、校長辦公會要貫徹民主集中制，研究問題時要充分發揚民主，重要問題需經到會人員充分發表意見。重大問題要經過調查研究、科學論證，有關部門要提出書面意見，并提交兩個以上的方案，以增強決策的科學性。會議主持者要在充分聽取各方面意見的基礎上，集中多數人的意見，作出決策。講究效率，一般情況下由校長最后做出決

　　定并負責組織實施。

　　八、參加會議人員要按時到會，集中精力研究工作。會議期間一般不會客，不辦與會議無關的事情。與會者必須服從并執行決定，不同的意見可以保留，要嚴格執行保密紀律，不準泄露會議討論情況和與不同意見以及會議決定的機密事項。

　　九、校長因病、因公暫離校時，委托一名副校長主持辦公會議，在此期間做出的有關規定，在校長到職后應予報告。

　　十、要認真做好會議記錄并妥善保管會議記錄，建檔備查。對一些重大問題必要時形成會議紀要，下發各科室貫徹執行。

　　十一、對會議決定的問題，須明確主辦單位和協辦單位。校長辦公室協助校長了解決議執行情況和催辦有關事項，并把辦理情況及時向校長匯報。

　　校長負責制制度

　　一、校長的主要職責

　　1、堅持社會主義辦學方向，全面貫徹黨和國家教育方針，政策法令，認真執行上級黨委和教育行政部門的指示、決定，培養德、智、體、美全面發展的社會主義建設者和接班人。

　　2、領導學校的教育、教學和人事、財務、總務、校產等行政工作，對學校的重大工作和重大改革措施負責決策，組織實施。

　　3、堅持教書育人、管理育人，服務育人的原則，堅持學校教育與家庭教育、社會教育的結合，加強和改進學校德育工作，堅持學校工作以教學為主，遵循教育規律組織教學，提高教育質量。

　　4、在核定的人員編制內，負責校內機構設施，人員調配、聘任，考核等工作，加強師資隊伍建設，提高教師的政治業務素質。

　　5、管好用好學校學校經費，嚴格執行財經紀律和財務制度，合理編制預算，提高資金和教育資源使用效益。

　　6、定期向黨組織通報工作，有關學校重大問題的決策要主動征求學校黨組織的意見，配合學校黨組織支持和指導學校群眾組織開展工作。

　　7、尊重教職工主人翁地位和民主管理，民主監督的權利、團結、依靠教職工辦好學校，積極支持工會、共青團、少先隊等群眾組織進行活動。

　　二、學校黨組織的主要職責：

　　1、堅持黨的基本路線，堅持社會主義辦學方向，認真貫徹黨和國家的教育方針，培養德智體美勞全面發展的社會主義建設者和接班人。

　　2、負責學校黨政領導班子和學校黨組織的思想，作風建設，認真抓好黨的組織建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　3、參與學校行政工作重大問題的決策。

　　4、根據“黨管干部”原則負責干部的推薦、考察、培養、教育工作。

　　5、支持和監督校長履行職責，協調學校內部關系，調動各方面的積極性，共同辦好學校。

　　6、負責學校精神文明建設和教職工的思想政治工作。

　　7、領導工會，共青團等群眾組織，支持他們根據章程獨立開展工作，負責統戰工作，關心民主黨派組織建設，支持他們開展工作。

　　三、教代會的主要職責：

　　1、團結教職工認真學習和貫徹執行黨的路線、方針、政策，堅持社會主義辦學方向，努力完成教育教學和其它各項任務。

　　2、聽取校長的工作報告，審議學校重大事項，改革措施和規章制度，討論通過教職工生活福利，住房分配等方案。

　　3、根據上級黨組織的部署，參與民主推薦學校行政領導人員的人選，評議學校行政領導干部，根據有關規定對校級干部提出獎懲建議。

　　4、積極支持校長履行職責，及時收集反饋教職工對學校工作的意見，對學校工作實行民主監督。

　　5、維護教職工合法權益，關心教職工生活。

　　四、學校重大問題的議事規則：

　　（一）重大問題的內容：

　　1、辦學方針；

　　2、學校發展規劃，年度工作計劃；

　　3、重大改革措施及學校規章制度；

　　4、學校精神文明建設的實施方案；

　　5、后備干部人選、中層干部人事安排；

　　6、師資隊伍建設實施方案；

　　7、年度經費預決算報告；

　　8、校內機構的增設或撤并等；

　　9、重大基建項目和產業發展計劃；

　　10、學校獎懲條例和教職工工資福利分配方案；

　　11、其它重大問題。

　　（二）重大問題決策的主要形式：

　　1、建立學校校務會議，校務會議由學校的正副校長、黨組織的正副書記和工會主席等組成。

　　2、校務會議由校長主持召開。

　　3、校務會議對學校工作重大問題進行集體討論，校長負責決策，如遇認識不統一，討論意見嚴重分歧，學校黨組織有責任如實地向上級黨組織或機關反映情況。

　　（三）重大問題決策的主要程序：

　　1、校長根據上級黨組織和行政領導的指示、要求與學校的實際情況，經和學校黨組織負責人商議后，提出學校重大工作的總體思路和實施方案。

　　2、學校黨政領導認真聽取教代會（工會），黨內外群眾的意見，集思廣益。

　　3、校長主持會議進行決策。

　　4、校長組織實施，學校黨組織保證順利實施。

　　2008.9校長接待日制度

　　為進一步提高學校民主管理水平，及時聽取和解決學校師生員工在工作、學習和生活中存在的問題，廣泛聽取廣大教職員工、學生家長和社會各界群眾對學校工作的意見、建議和批評，接受群眾咨詢，受理群眾訴求，切實幫助群眾解決實際問題，不斷改進學校工作，推

　　進教育行風建設，努力辦人民滿意的教育，經學校辦公會研究，特制定校級干部接待日制度。

　　一、接待時間及領導

　　每周四下午3∶00～5∶30為校長接待群眾來訪時間（節假日除外），由學校安排一名校級干部負責接待工作，并做好接待記錄。

　　二、接待地點

　　辦公樓樓二樓會議室。

　　三、接待對象

　　全校師生員工、學生家長及社會各界群眾。

　　四、接待事項

　　全校師生員工在教育教學、科研、管理、學習、生活等方面遇到的問題，對學校建設和發展等方面的意見、建議，學生家長及社會相關人士對學校工作的意見、建議和批評等。

　　五、接待要求

　　1、負責接待的校領導要按時到位，耐心聽取接待對象所反映的各種問題，并做好記錄(填入“校長接待日記錄簿”)。

　　2、對廣大師生員工反映的問題，屬一般性的問題且在職權范圍內能解決的，應立即予以解決；不在職權范圍內的事項應及時轉至其他校級領導或相關處室負責人盡快處理：

　　重大事項須提交校長辦公會或黨委會研究解決。

　　3、對廣大師生員工、學生家長及社會相關人士提出的意見和建議，能解決的要明確解決時限，因條件等各種原因所限暫時不能解決的，應在7個工作日內予以回復。

　　4、在接待過程中，師生員工反映出的在思想認識方面的問題，接待人要做耐心細致的思想工作，幫助師生員工提高認識，統一思想。

　　5、接待人要在接待日的當日填寫完“校長接待日記錄簿”，特別是“處理意見”一欄，要求據實填寫，若屬立即解決的問題應在該欄內寫明解決的辦法；若屬轉至其他校級領導或相關處室解決的問題，應寫明所轉的領導或處室：若屬校長辦公會或支委會研究解決的問題，也應寫明。

　　6、“校長接待日記錄簿”應在接待日第二天內由接待人整理好移交學校校長室。校長室根據接待人提出的處理意見，將轉辦和會議研究解決的問題做好登記；該轉辦的應在收到登記表的第二天轉至相關校級領導或處室；該會議研究解決的，一周內整理一次交學校法人。凡屬轉辦的問題，相關領導或處室最遲在一周內作出答復，一般性問題可口頭答復，涉及原則性問題應書面答復，然后由承辦人或承辦部門在“承辦情況”欄寫明答復情況，并由接待對象簽字認可。書面答復材料一式三份，承辦方、接待對象各一份，另一份和“校長接待日記錄簿”一起交回校長室存檔。屬會議研究解決的問題待召開會議研究后由學校法人在“處理意見”欄作出批示，并明確由誰答復，然后交回校長室，校長室按轉辦的方法進行辦理，此類問題最遲應在半個月內作出答復(從接待日算起)。

　　7、承辦領導和承辦部門要以對學校、對教職工高度負責的態度盡心盡力辦好所承辦的每一件事。校長室要跟蹤督辦檢查，定期將接待日所反映的問題的辦理情況在校務公開欄上公布，接受師生監督。在督辦檢查中若發現有答復不符合實際，或敷衍了事，或互相推諉等情況，要及時報告學校行政負責人，并限期糾正。

　　8、學校設立咨詢投訴電話（號碼為86541110）。

　　此制度從公布之日起執行。

　　二00八年九月二十日

篇四：校長辦公室會議制度

　　

　　校長辦公會議制度

　　校長辦公會議是一個學校內部的重要組織，它的目的是為了協調學校內部的各項進展、解決各種問題和推進學校的發展。這個會議制度應當規范化、制度化，以確保會議的質量和效率。下面，我將詳細地探討校長辦公會議制度的內容。

　　一、會議時間和地點

　　校長辦公會議應當定期舉行，不間斷地推進學校的發展。一般情況下，每月召開一次，時間一般在周四或周五的下午。會議地點應當統一，選定一個方便所有成員前來的場所進行。

　　二、會議人員

　　參加校長辦公會議的人員應當是具有決策權和領導力的人。一般來說，由校長擔任主席，副校長、部門負責人等人員擔任正式成員。在必要時，可邀請其他的管理人員和專業人員參加會議。

　　三、會議議程

　　會議議程是校長辦公會議制度中非常重要的一環。每一次會議都應當有一個清晰的議程，以確保會議的順利進行和取得良好的結果。議程由主席和室務人員共同制定，包括提案、報告、討論和決策等環節。通常情況下，每一次會議的議程應當提前發放給參會人員，讓大家有充分的準備時間。

　　四、會議記錄

　　會議記錄是校長辦公會議制度中非常重要的一環。每一次會議都應當有一個專門的記錄人員，負責記錄會議的主要內容、各項決策等。會議記錄應當準確、完整，并及時做好加密備份。

　　五、會議紀律

　　校長辦公會議制度還應當規范參會人員的行為舉止。參會人員應當尊重會議的議程、積極參與討論、與會期間不得隨意離席。同時，參會人員應當遵守機密紀律，不得將會議所涉及的機密信息泄露給外人。

　　六、會議建言

　　校長辦公會議制度還應當規定會議參與者的意見征求和建言機制。每次會議結束后，主席和室務人員應當對會議反饋和建言展開商議，對會議存在的問題和不足進行反思并改進。在理解現有問題的基礎上，積極探索更好的工作模式和方法，不斷提高學校的整體管理水平。

　　總之，校長辦公會議制度對于學校的有效運營和發展至關重要，只有規范了會議制度，才能有效提高會議的質量和效率，推進學校穩健可持續的發展。

篇五：校長辦公室會議制度

　　

　　校長辦公會會議制度范本

　　____小學校長辦公會制度

　　校長辦公會是學校行政管理工作中的最高會議，其主要任務就是對學校的教學、行政、后勤管理服務等工作中的重要問題做出決策，或就教學、行政、后勤管理服務等工作中的重大問題提出初步意見，報上級主管部門審定，貫徹落實上級的決議、決定。為提高會議質量和效率，特制定本制度。

　　一、校長辦公會的主要任務：

　　1、就學校的發展建設、中心任務和其他重要工作做出決策；

　　2、討論教學、教研、行政、后勤等工作中的重要問題，并做出相應措施決定；

　　3、聽取各處室的重要工作匯報，分析學校形勢，檢查總結工作。

　　二、校長辦公會研究處理的事項主要有：

　　1、貫徹落實上級指示的具體措施；

　　2、學校年度工作計劃、學期工作計劃、月工作計劃、周工作計劃及重要工作的實施方案；

　　3、____調整和一般人員調配；

　　4、各處室匯報上周工作，并結合實際，對下周工作提出計劃、建設，并有落實的時間、人員；計劃、總結均用文字形式成材料，辦公室負責收集、整理、歸檔；

　　5、重大活動的接待安排；

　　6、重大工作計劃的執行情況和工作總結；

　　7、其他重要工作。

　　三、校長辦公會議由校長、教導主任、副主任、總務主任及有關人員參加。

　　四、校長辦公會議一般每周召開一次，時間定于每周星期一上午8：30。

　　五、由校長召集和主持校長辦公會議，校長不在時，由臨時主持工作的領導召集。

　　六、校長辦公會要貫徹民主集中制。

　　七、會議紀律

　　1、與會人員要按時出席會議，辦公室要建立會議考勤制度，嚴格考勤。

　　2、開會期間，與會人員不得談論與議題無關的話題。一般情況下不會見外來客人，原則要求關閉攜帶的通訊工具，保證集中精力、集中時間討論研究問題。

　　3、要嚴守會議____。對于領導的講話、插話、會議決定等，凡有分歧意見，涉及____或會議未做出決定暫需保密的，與會人員不得隨意傳播和擴散，對違犯規定者，一經發現，要追究責任。

　　八、對會議決定的問題，要明確主辦的科室和協辦科室，校辦公室協助辦理會議執行情況和催辦其他有關事項，并把辦理情況及時向校長匯報。

　　九、會議記錄

　　校長辦公會議記錄應做到準確無誤，字跡清楚。對于每個議題，記錄內容一般包括議題名稱、主要領導意見、研究結果、承辦單位、落實單位及要求完成時限。

　　校長辦公會會議制度范本（二）

　　為全面貫徹執行黨的教育方針，全面實施素質教育，進一步端正思想，明確目標，落實教育辦公室《校長年度工作目標責任書》，學校與年級主任即副校長簽訂目標責任書，內容如下:

　　一、主要任務指標及權重

　　年級主任是落實年級管理的結，并形成了自己的特色，扎實開展了課堂教學實效認定活動，學校對級部課堂教學抽查驗收率合格率達____%以上，年級副主任每周聽課不少于兩節。(J)5、年級主任要經常組織召開教研專題會。教研活動有計劃、有記錄、有總結，經常開展政治學習、業務學習、經常組織教研活動，教師經常撰寫教學論文，按時完成上級布置的教研活動任務，按時參加各種會議，及時上報所需材料。(J)6、音體美勞技教育要有計劃，有活動，有記錄。各級部有自己的體育訓練興趣小組，堅持訓練。各級部有自己的美術、音樂興趣小組，定期開展活動。能培養一批音體美特長生。每個級部必須培養一批體育特長生參加市處兩級運動會，并保證有一定比例學生獲獎。

　　7、陽光體育有方案、有計劃、有記錄。

　　8、在市教育局、教辦組織的教學工作督導、視導檢查中居優等位次;在處級以上所有其他檢查中居優等位次。(J)9、合理使用電教實驗設備，合理使用各功能室，記錄齊全，資料翔實。(J)(二)班級管理(____分)

　　1、選聘好班主任并與班主任簽訂好崗位目標責任書，建立和完善班級評估制度(方案、細則)，實行量化管理，考核記分，每周公布一次班級綜合評估成績。(____)2、班主任工作有計劃、有記錄、有資料、(如:班級日志、班會

　　記錄、好人好事記錄等)，有總結。定期召開主題班會和周會，班主任做到“五到”(晨讀到、課間操到、午休到、夕會到、學生集體活動到)。班主任組織學生完成好學校布置的任務，及時撰寫有關班級管理的文章，用好《班主任工作手冊》。(____H)

　　3、對學生的思想教育有計劃、有記錄、有總結。組織開展或參加學校安排的一切學生教育活動，如:升旗儀式、學生行為規范教育、愛國主義教育、法制教育等。學生遵紀守法，學風濃。無違規違紀現象:例如無無故遲到、早退、曠課現象;無偷盜現象;無打架斗毆現象;無破壞公物現象;無入團伙現象;無進入營業性網吧現象。(____H)4、級部衛生工作有專人負責，分工明確，定期檢查。有評估方案，有檢查記錄，定期公布檢查結果。教室、辦公室整潔干凈，樓道、衛生區、按時間打掃，自行車按年級排放整齊，一律上鎖。(____)5、級部有校產管理制度及管理措施，財物保管到人，登記造冊。定期檢查，作好記錄，及時通知后勤更換或修理。圖書、資料、教學儀器及設施使用后按時整理歸還，嚴禁無故損壞。(H)6、建立自己的師生管理、檢查、自治組織，要把教師明確分工。積極參加學校安排的一切活動，例如:體育比賽、文藝匯演、征文、學生競賽等。(____)7、認真執行學籍管理規定，嚴禁學生流失。

　　8、要抓好師生的安全教育工作，與班主任簽訂安全責任書。按照學校安全應急預案進行演練，發現安全隱患及時處理或匯報學校，杜絕一切重大責任事故。(____)9、杜絕亂訂復習資料、亂收費現象。(____)

　　10、有落實《中學生守則》、《中學生日常行為規范》的具體措施，建立嚴格完善的評比制度，培養學生良好的行為習慣，對學生的考評資料齊全真實。(____)(三)領導班子參與管理工作(____分)

　　年級主任、副主任必須根據學校職能部門(教導處、政教處、總務處)的分工按時參加學校各種檢查并完成任務，按照學校分工完成分管的工作。(J____)

　　(四)教學成績(____分)按照學校成績計算辦法計算，級部所有教師的成績之和取平均分。(J)二、考核與獎懲

　　1、考核。凡每項后標有“J”的由教導處制定量化管理評估細則并考核，責任人為教導主任;凡每項后標有“____”的由政教處制定量化管理評估細則并考核，責任人為政教主任;凡每項后標有“H”的由總務處制定量化管理評估細則并考核，責任人為總務處主任;凡每項后標有“____”的由校長室制定量化管理評估細則并考核，責任人為考核辦主任。考核辦法為日查(每日檢查)、周計(每周統計)、月結(每月小結)、期評(每學期評估一次成績)、年綜(每學年綜合兩學期考核成績)。學年末取兩個學期考核分的平均值確定對年級主任的獎懲。

　　2、獎懲。各部門評估總分可按百分制計算，年終按比例折合。

　　(1)總成績在135(含)分以上，獎勵級部主任一等獎獎金;____分(含)-____分，獎勵級部主任二等獎獎金;____分以下不受獎，明年仍未提高，建議免去副校長職務……

　　(2)教辦獎勵教師名額或獎金按級部得分分比例劃撥給級部，級部制訂獎懲辦法，分配名額或獎金。

　　(3)學校對年級教師管理、班級管理實行一票否決制，具體否決項目，在評估細則中規定。

　　三、本責任書一式二份、學校、級部各一份。

　　校長:(簽章)年級主任:(簽章)

篇六：校長辦公室會議制度

　　

　　校長辦公會議制度

　　為完善我校行政議事和決策機制,進一步貫徹落實董事會領導下的校長負責制,推進學校行政決策的科學化、規范化、民主化,提高決策水平與會議效率,根據中華人民共和國民辦教育促進法、教育法和上級有關文件規定,結合我校實際,制定本制度.

　　一、會議的召開

　　第一條

　　校長辦公會議是學校行政集體議事和決策的主要形式,原則上兩周召開一次,遇有重要或緊急情況可隨時召開.

　　第二條

　　校長辦公會議由校長召集并主持,或由校長委托副校長召集并主持.

　　第三條

　　校長辦公會議參加人員為校黨政領導班子成員.校辦公室主任列席會議.根據工作需要,可以召開校長辦公擴大會議.

　　第四條

　　校長辦公會議必須有超過半數的黨政領導班子成員到會方可召開.

　　第五條

　　校長辦公會議由校辦公室負責會務工作.包括：議案收集、議題擬定、制發通知、材料分送以及會議記錄、編發紀要等.

　　二、會議議事范圍

　　第六條

　　校長辦公會議討論決定學校行政日常工作中的重要問題和需要提請董事會討論決定的重大問題,主要有：

　　一學校發展規劃、年度工作計劃,以及規劃、計劃在實施過程中的重要問題.

　　二學校內部組織機構設置方案,并根據有關規定和要求推薦、任免內部組織機構的負責人.

　　三學校行政管理規章制度及規范性文件.

　　四學校重要工作部署、重大活動及重要會議等方面的問題.

　　五學校專業設置、師資隊伍建設、校園基本建設和校風建設中的重要問題.

　　六教學工作、科學研究、社會服務和學生思想品德教育中的重要問題.

　　七招生工作、畢業生就業指導工作和安全穩定工作中的重要問題.

　　八專業技術職務評審,教師及其他工作人員的聘任與解聘,教職工的調配、考核與獎懲,學生學籍管理及學生獎勵、處分等方面的重要問題.

　　九維護學校及師生員工合法權益,推進學校民主管理方面的重要問題.

　　十學校對外交流與合作方面的重要問題.

　　十一以學校名義對外進行的法律事務.

　　十二學校董事會行政工作重要事項決議、決定的貫徹落實.

　　十三需要向上一級行政組織請示、報告的重要問題.

　　十四其它需要校長辦公會議討論決定的重要事項.

　　三、會議議題的確定

　　第七條

　　校長辦公會議的議題應嚴格按照程度確定.一般由校長、副校長提出,校長審定；或由職能部門提出,經分管校領導同意后,校長審定.對重大問題和重要事項的研究,校長應與黨組織負責人溝通取得一致意見后列入議題.未經審定的議題,一般不予討論.

　　第八條

　　凡提交校長辦公會議討論或研究的重要問題,會前有關領導或部門要認真調查研究,提出具體意見、建議或方案,并提交必要的書面材料.

　　第九條

　　校長辦公會議議題由校辦公室負責收集,并擬定會議報告單報校長審定.相關領導或部門應提前2天將擬提交議題及相關議題材料分送參會人員.

　　第十條

　　各單位和部門提出需要校長辦公會議研究的議題,應按業務關系報職能部門后再提交校長辦公會議.

　　涉及兩個以上職能部門的議題,由議題提交部門負責協調匯總其它部門意見,一般應取得一致意見后方可提交上會.對于多個部門協商未達成一致意見,但又確需上會的,經分管校領導審定,校長同意后,方可提交上會.

　　四、議事規則

　　第十一條校長辦公會議議事應按已經確定的議題內容和順序進行,一般不臨時動議.確需臨時動議的議題,須經會議主持人同意,在原定議題議決后,再提出議決.

　　第十二條校長辦公會議議事應一題一議.討論某一議題時,應先由該議題提出部門負責人或分管校領導匯報議題有關情況,匯報要簡明扼要、突出重點.

　　第十三條校長辦公會議議事應貫徹民主集中制原則.討論時與會人員應充分發表意見,做到集思廣益.校長根據討論情況集中大家意見,按照少數服從多數的原則作出總結性發言,即為會議決定或決議.

　　要建立健全決策咨詢制度,凡學校行政工作中的重大問題和重要事項決策前,校長應組織有關人員進行調查研究,聽取群眾意見,進行決策論證.要視議題向學校教學委員會、教職工代表大會執委會或有關專家、組織咨詢,必要時應聽取學校顧問委員會的建議,以保證科學決策、民主決策、依法決策.

　　校長辦公會議討論通過的涉及全校改革、建設、發展、穩定等方面的重大事項、重要實施方案等,應提交學校黨組織審批或提交教職工代表大會審定.

　　第十四條

　　校長辦公會議作出決定、決議時,對會后需要落實執行的事項,應明確牽頭責任單位和責任人.

　　第十五條

　　校長辦公會議形成的決議、決定,任何個人無權擅自改變.確需變更時,需再次召開校長辦公會議集體復議.

　　五、會議紀律

　　第十六條參加校長辦公會議的人員應遵守會議紀律,按時到會.確因特殊情況不能參會,應事先向主持人請假.相關議題的與會人員應按通知時間提前10分鐘侯會.

　　第十七條與會人員要嚴格遵守保密紀律,未經會議主持人授權,任何人不得透漏會議進行情況及會議決議、決定,不得發表與會議決議、決定不一致的意見.

　　六、會議決議的實施

　　第十八條校長辦公會議作出的重要決議、決定,根據需要及時編發會議紀要或以學校行政名義印發文件,由校長審簽.

　　第十九條校長應對校長辦公會議的決議、決定貫徹落實情況進行督促檢查.

　　第二十條按照集體領導、分工負責的原則,校長、副校長要根據工作職責和任務要求,組織實施校長辦公會議決定的事項.校長、副校長可委托辦公室對各單位和部門工作進行督促、檢查,保證決策事項的貫徹落實.

　　第二十一條各相關部門應認真貫徹執行校長辦公會議的決議、決定.如在執行過程中出現新的情況,主辦部門應及時提出詳細報告,提交校長辦公會議復議,但在未獲準復議或復議未做出新的決議情況下,必須按原決議執行.

　　第二十二條校長辦公會議討論決定的重要事項和內容,按照校務公開的規定需要公開的,應及時公開.

　　七、附則

　　第二十三條本制度由校長辦公室負責解釋.

　　第二十四條本制度自發布之日起施行.

　　2017年9月8日

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