衛生是一個漢語詞語，讀音是wèi shēng，指能預防疾病：不亂倒垃圾，衛生，文明； 符合衛生要求的狀況：養成衛生習慣， 以下是為大家整理的關于鄉鎮衛生院院長個人述職報告4篇 , 供大家參考選擇。

鄉鎮衛生院院長個人述職報告4篇

鄉鎮衛生院院長個人述職報告篇1

述職述廉：________

鄉鎮衛生院副院長的述職報告

姓名：______________________

單位：______________________

日期：______年_____月_____日

鄉鎮衛生院副院長的述職報告

各位領導、各位同事：

我有幸在xx年底被提拔并擔任某某鎮衛生院副院長，根據醫院的需要及安排，具體負責業務相關事務（其中包括醫療、護理、藥品、新農合工作）。一年來，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關心和理解下，我才能順利的一路走來。現將一年來工作、學習情況匯報如下：

一、xx年工作回顧

1、加強學習，提高自身素質，確保衛生院發展。

對我來說，管理是一個全新的領域，需要從頭學起。所以，近一年來，我認真履行崗位職責，愛崗敬業，克已奉公，全身心投入到醫療管理實踐中。堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。時代在發展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，學而知不足。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執行各項工作。

其次，黨性原則是一面鏡子，自從從入黨積極分子到預備黨員，再到xx年轉為正式黨員。這個過程中，我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務的宗旨。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監督。

在院長的帶領下，在各位同事的共同努力下，衛生院的業務總收入由xx年的220萬到今年元月至十月已達到200萬，預計xx年將達到240萬。同比于去年上升10%點左右。

2、高度重視醫療安全，加強醫療質量管理。

醫療衛生工作中最重要的還是醫療質量與醫療安全。為了提高醫療質量，保障醫療安全，在院長的指導下，主要做了以下幾方面的工作。

①.組織醫務人員認真學習《醫療事故處理條例》及《民法》中的有關規定。學習《執業醫師法》、《護士管理辦法》、《醫療機構病歷管理規定》及《鄉鎮衛生院醫療文書書寫規范》，以及《侵權責任法》中的醫療損害責任。著力增強醫務人員的法律意識。

②.在實際中，嚴格在執業范圍內開展業務，嚴格各項規章制度和技術操作規程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛生服務”，使衛生院的各項制度的落實向規范化方面進行。并從行為、語言、服務態度等方面作了防范糾紛，改善醫患關系的相關交流和宣教。完善了衛生院醫療糾紛防范預案，加強醫療缺陷管理。確保醫療安全。

③.加強病歷、處方管理。在院長的督促和指導下，成立了病案室，統一病歷歸檔、登記管理。為病歷的建立、書寫、質控、存檔都有章可循。保證診療、護理的規范性，保障醫療安全。尤其對門診處方的規范書寫有了更高的要求。發現問題及時反饋，我將親自督促處方醫師限期改正，并復查整改情況。同時號召全院醫護人員嚴把病歷質量關，嚴格執行“十三項核心制度”。

④.強化“三基”，提高醫務人員的整體素質。在強化“三基”的問題上，我們重點抓因此，在學風、學習的方法、以及在以考促學上做文章，全院不定期召開相關業務交流、病例分析與討論，并派送合適人員進修、培訓。針對我院實際情況，今后將側重醫學繼續再教育問題。至于在以考促學上，注重考試的實用性，強化“三基”訓練，對全院醫護人員每季度至少舉行“三基”考試一次，以達到促進學習的作用。

鄉鎮衛生院副院長述職報告

各位領導、同道們：

大家好！xx年我院齊心協力，闊步前進，在科學發展觀重要思想指導下，在各級黨委、政府的關懷下，帶領全院職工穩步實贈醫藥衛生體質改革及醫療衛生各項方針、政策，結合我院發展實際，明確目標，堅持把公共衛生服務，實施國家基本用藥目錄，努力尋求社會效益，維護群眾利益，構建xx醫患關系。進步競爭實力，提升衛生院形象，團結拼搏，扎扎實實地推動衛生院物質文明、精神文明調和發展；我們主要抓了以下幾個方面工作：

一、加強精神文明和行風建設。在全院積極深進地展開創新標準化衛生院活動，公然向社會做出服務承諾，并強化優良服務，進步醫療質量，規范醫療行為。通過此次活動的展開，職工精神面貌大有轉變，服務意識得到加強，建立了衛生院良好形象。

二、建章立制。制定建立健全相干制度。使各種歪風得到了改正，衛生院各項工作步進良性循環的軌道。如：兒保、婦保、公共衛生項目等。

三、心系群眾，用行動贏得群眾理解和支持從我做起，本事心細致的做好工作，我們嚴格執行國家物價政策，衛生院藥費依照國家基本藥物目錄實行了百分百零差價收費，尊重并自覺的維護病人的知情權、選擇權、和隱私權等正當權益。主動改進工作，妥善處理醫患關系，減少了醫患糾紛的發生，構建了xx的醫患關系。弄好公共衛生服務，加大健康教育宣傳力度，進步全民的健康保健意識，是現階段醫院工作的重中之重，我們建立了標準化的健康教育室，定期定時發放科普材料，并對健康行為構成率、衛生知識知曉率進行調查。我們對xx鎮60歲以上老人逐漸進行健康體檢，為全鄉居民逐漸建立了健康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病，精神病等病例進行了專案管理，兒童計劃免疫建卡率100%；預防接種率100%，07歲兒童系統管理%，孕產婦管理率%，傳染病報告率100%。通過以上舉措，推動了基本公共衛生服務，使人民群眾意想到xx鎮衛生院是真正為民醫院，衛生院建設的好壞政府和廣大群眾的支持是分不開的。在行將過往的一年，xx鎮衛生院衛生改革取得了較好的成績，是上級政府及衛生局正確領導的結果，是人民群眾積極參與的結果。但我們的工作還有很多的不足和困難，由于我們基層衛生服務能力相對薄弱，有些公共衛生服務項目還沒有具體到位，醫德醫風建設仍需進一步加強。這些困難我們在今后的工作中認真加以克制和解決。新的一年我們繼續以醫藥衛生體制改革為重點，努力進步公共衛生服務水平，加強防保建設，全面展開規范化疾病預防控制服務，繼續加強醫療安全和質量管理，加強規范婦幼保健工作，強化綜合績效管理，確保單位衛生工作安全穩定，在衛生局同一正確的領導下，塑造衛生行業新形象。

述職述廉

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鄉鎮衛生院院長個人述職報告篇2

醫院院長離任審計述職報告

****醫院 ***

***，男，大專學歷，主治醫師，我自2009年6月任大邑縣***衛生院院長至今，現將三年多的工作情況報告如下：

一、加強制度建設，合法合規經營

三年來，在黨委、政府及縣衛生局的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，帶領全院職工穩步實施醫藥衛生體制改革及醫療衛生各項方針、政策，結合我院發展實際，理清思路，明確目標，強化管理公共衛生服務積極落實國家基本藥物目錄制度，積極開展基本醫療和村衛生室規范化建設；努力追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧的醫患關系。通過強化內部績效考核管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛生院形象，扎實地推動衛生院物質文明、精神文明協調發展，并通過有效開展“三好一滿意”活動全面加強內部管理和人才培養，促進了我院持續、健康、協調發展。

二、強化內控管理，努力完成目標任務

以創先爭優為動力，倡導敬業、進取精神；以人才培養為根本，努力提高全院職工素質；以開展“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫療服務水平，積極構建和諧醫患關系；以質量治理為核心，不斷提高醫療質量；以安全治理為重點，切實保障醫療安全，嚴格恪守職業道德、廉潔自律、自覺遵紀守法，認真學習執行《執業醫師法》、《藥品管理法》、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛生相關法律法規，堅決抵制各種假、冒、偽、劣藥品，做好藥品購銷監督，加大藥品購銷透明度，嚴格以一個合格的共產黨員的要求來規范自己，經得起人情關、權利關、金錢關、榮辱關的考驗，遵紀守法，秉公盡責，品行廉潔。為了本鎮衛生事業的發展，不計較個人的得失。

一）抓業務促發展，積極引進大中專業畢業生、大學生支醫人員，按衛生局要求發展***業務；

二）加強與上級醫療機構的技術合作模式，購進彩超機、全自動生化分析儀、磁石機等基礎設備，是**指導醫院；積極探索深層次與***區域合作；

三）全年服務量及服務水平

1）2011年我院急、門診共接診病人****人次，較去年同期上升2%，住院部編制床位**張，實際住院人數為*人，較去年同期上升**%；

2）***增長快速，為***周邊群眾解決了就醫難問題；

3）2012年業務成績：1-7月我院業務收入***元，醫療收入*** 元，藥品收入***元。收支結余為：約***萬元。

四）努力提高職工福利，**開始購買住房公積金，今年裝修改造了職工宿舍，為醫院職工提供安穩的生活環境；

五）全面完成公共衛生服務各項工作；

三、業務開展情況

三年來，本人始終堅持“以病人為中心、醫療質量為核心”的宗旨，積極投入工作，不斷轉變經營理念，強化服務意識，充分發揮主觀能動性，積極加強管理。三年來，我院各項工作得到全面發展。

1、內部控制管理

根據衛生局醫管中心的要求，我院不斷加強自身的制度建設，進行不斷的梳理和完善，對內控管理的各個環節加強制約，不斷完善新業務的操作規程和流程，同時加強考核，以考核促提高，以提高促發展。從制度、請示、審批、安全等多方面，形成相互融通相互制約機制。

2、財務會計管理

對財務會計方面，實行衛生局醫管中心統一管理，我院出納按要求對醫院各項票據整理收集、上報；各項醫院物資采購、藥品進購實行申報制度；按要求申報各項支出款項；嚴格實行收支兩條線管理；

3、安全保衛管理

安全保衛工作是各項工作的重中之重，在日常管理中，安全逢會必講，包括日常業務辦理過程中的安全，“生命之門”——通勤門的日常管理，夜間值班守庫的安全管理等，通過對各種預案的演練，不斷加強員工的醫療、人身安全防范意識，確保集體財產和人身的安全，防患于未然。2010年榮獲“安全生產管理規范化企業”稱號。

四、優質文明服務開展情況

優質文明服務是服務行業的生命線，我院以“救死扶傷，呵護健康；質量第一，患者至上”為宗旨，重視醫院職工文明禮儀培訓，為病員提供一個溫馨、舒適的就醫環境。

五、經濟責任履行情況

1、財務經濟責任

在本人任職期內，各項固定資產購置等均符合規定，八項費用指標多年來均有結余，賬面利潤反映真實，無資產流失、截留利潤和私設小金庫現象，無未先出具申請報告而動用授權外的營業費用及其他資金支出的現象。

2、經濟法律責任

在本人任職期內，我院未發生經濟責任事故。

六、廉潔自律，克己奉公

三年來，本人在廉潔自律方面嚴格要求自己，堅持自身人生觀、價值觀的不斷改造，認真學習社會主義榮辱觀，深入學習十七大及十七屆三中全會精神，貫徹科學發展觀，嚴格管理，從嚴律已，要求職工做到的，我首先做到，要求職工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的門。

回顧任期內的各項工作，本人基本能完成上級領導下達的任務，做到醫院業務逐年穩步增長。三年來，本人雖然取得了一些成績，但還存在許多不足之處。展望未來，我信心十足，有各位領導的關心、支持，有醫全體員工的共同努力，我相信，***衛生院的明天將更加燦爛輝煌。

二○一二年八月二十六日

人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。

　　人與人之間的距離，不可太近。

　　與人太近了，常常看人不清。一個人既有優點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。

　　與人太近了，便隨手可得，有時得物，據為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。

　　與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。

　　這世上，根本沒有零距離的人際關系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠。

　　人與人之間的距離也不可太遠。

　　太遠了，就像放飛的風箏，過高斷線。

　　太遠了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。

　　太遠了，就像失聯的旅人，形單影只。

　　人與人之間的距離，有時，先遠后近；有時，先近后遠。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。

　　有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠；忽然間遠了，肯定是傷了誰。

　　人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責任。這樣的距離，即便是遠，但也很近。

　　最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠。

　　人與人之間最美的距離，就是不遠不近，遠中有近，近中有遠，遠而不離開，近而不相丟。

　　太遠的距離，只需要一份寬容，就不會走得太遠而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會走得太近而丟了自己。不遠不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優美的詩。

　　人生路上，每個人的相遇、相識，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。

人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。

　　人與人之間的距離，不可太近。

　　與人太近了，常常看人不清。一個人既有優點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。

　　與人太近了，便隨手可得，有時得物，據為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。

　　與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。

　　這世上，根本沒有零距離的人際關系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠。

　　人與人之間的距離也不可太遠。

　　太遠了，就像放飛的風箏，過高斷線。

　　太遠了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。

　　太遠了，就像失聯的旅人，形單影只。

　　人與人之間的距離，有時，先遠后近；有時，先近后遠。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。

　　有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠；忽然間遠了，肯定是傷了誰。

　　人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責任。這樣的距離，即便是遠，但也很近。

　　最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠。

　　人與人之間最美的距離，就是不遠不近，遠中有近，近中有遠，遠而不離開，近而不相丟。

　　太遠的距離，只需要一份寬容，就不會走得太遠而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會走得太近而丟了自己。不遠不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優美的詩。

　　人生路上，每個人的相遇、相識，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。

鄉鎮衛生院院長個人述職報告篇3

　　尊敬的衛生局長、鎮長，各位領導，同志們:

　　大家好!按照縣衛生局關于開展鄉鎮衛生院院長任期考核測評工作的要求，我就本人擔任松北鎮中心衛生院院長以來履行工作職責和廉潔自律情況向各位領導和同志們作以匯報。

　　一、履職基本情況

　　我是 年 月份通過全縣公開招聘鄉鎮衛生院院長考試后，擔任松北鎮中心衛生院院長職務的。兩年多來，在松北鎮黨委、政府及縣衛生局的正確帶領下，堅持以"科學發展觀"和"三個代表"重要思想為指導，團結全院干部職工，根據衛生院發展實際需要,理清思路,明確目標,堅持把維護群眾利益、構建和諧醫患關系放在首要位置,通過強化內部管理,建立長效機制,提高服務質量，提升醫院形象,團結拼搏,開拓創新,通過有效開展"以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題"的醫院管理年活動,促進了松北鎮中心衛生院院健康、持續、協調發展，創造性地開展工作，較好地完成了各項工作衛生任務。主要有以下幾個方面：

　　(一)加強班子隊伍建設，健全各項規章制度

　　管理是院長的主要職責，醫院發展要靠管理，院長必須要思路清晰，顧全大局、方法科學合理。為有效保障各項工作落到實處，進行了班子隊伍建設。有了領導班子后;一可以做到，分工明確、相互協作、團結一致。二是體現了民主管理。從征求職工意見到上班子會討論通過，并反復修訂了科學和，做到用制度管事，用制度管人，制度對人人平等。三是辦事公開公正，對醫院各項重大事務班子討論通過，形成記要。并成立了監督委員會進行監督執行，定期向職工公開財務開支情況。四是班子齊心協力，各盡其責、團結奮進，使醫院成績明顯提高。做到院長向班子帶頭，班子向職工帶頭，切實調動全院職工的積極性。

　　(二)改善就診環境，方便群眾就醫

　　在上級的大力支持下，通過積極爭取項目，克服資金困難，多方籌措資金 萬元，為共衛辦公室 臵更新了七套辦公桌椅沙發,為臨床科室更新了新的診療辦公 臺件，醫療設備 臺件，改善了群眾就醫條件和辦公條件，為衛生院健康持續發展開創了新局面，近兩年，醫院的兩個效益得到了穩步提高， 3年衛生院業務收入85萬元。 4年業務總收入到達150萬元,今年一至十月份已收入130萬元.門診人次和住院人次大幅度的增加.同時提高了群眾滿意度和患者的信譽度.

　　(三)以深化醫藥衛生體制發放為契機，不斷加強醫療質量管理

　　鞏固鄉鎮衛生院人事分配制度改革成果，堅持"以病人為中心"的服務理念，努力提高醫療服務質量。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：一是在提高醫療質量上下功夫，努力提高醫療質量意識，每周組織全體職工進行一次集中業務培訓學習，開展一次大查房、病例大討論，由業務副院長主持，臨床醫生針對病例各抒己見，從理論上、實踐上相互借鑒、相互學習、相互促進，形成"以學趕超、質量興院"的良好風氣。二是在改進醫療服務上下功夫，為給病人提供精心、周到、溫暖的醫療保健服務，在單位開展了以"假如我是病人"為主題的優質醫院創建活動，要求每一名醫護人員都要從病人的角度出發，醫患零距離接觸，為貧困患者端一杯熱水，與病人親切交談，了解、掌握病情，用藥物積極實施治療，從病人心里上進行疏導，促進患者早日康復。三是在控制醫療費用上下功夫，要求各科室嚴格執行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》，定期進行臨床醫務人員相關知識的培訓，在診療過程中嚴格遵循"合理檢查、合理用藥、合理治療"三合理原則，有效控制醫藥費用的不合理增長。四是在加強衛生行業作風建設上下功夫，把醫德醫風建設作為立院之本，完善醫德醫風考評制度，在醫務人員日常考核中，將醫務人員服務態度的考核與醫務人員的工資、職稱晉升和評先評優直接掛鉤，加大了對違規違紀行為的查處力度，對群眾反映醫德醫風不好的實行"一次投訴待崗"制度，且年度不得評為優秀。

　　(四)狠抓公共衛生工作不放松，確保群眾身體健康

　　公共衛生是衛生院工作中的重中之重。公共衛生服務管理辦公室規范設臵，各專業組嚴格執行各項工作制度，認真做好各項公共衛生服務工作，扎實實施公共衛生服務均等化項目。近年來，全鎮兒童計劃免疫疫苗接種率穩定在 8%以上，傳染病發病率逐年下降;我鎮 例結核病病人管理規范，治愈好轉 例;婦幼保健項目規范實施，孕產婦系統管理率 0%，住院分娩率 %，兒童系統管理率 %;全鎮居民健康檔案建檔 戶 人，建檔率 %;(還有其他公共衛生工作指標，老年人體檢、老年人健康管理、高血壓等慢性病管理、健康教育都要寫進去。用具體的數字表述。不然體現不了你的公共衛生工作)，這些公共衛生工作的深入開展，有力促進群眾健康水平的進一步提高，并受到了廣大群眾的一致好評。近兩年，多個公共衛生單項工作還得到縣衛生局、縣業務主管部門和松北鎮黨委政府表彰獎勵。

　　(五)創建"平安衛生院"，保障生命健康

　　以創建"平安衛生院"為契機，教育職工時刻繃緊安全生產這根弦，把保障醫療安全與提高醫療質量和醫療服務技術水平緊密結合，常抓不懈，積極建立醫療糾紛預警機制，加強醫患溝通協作，努力把醫療糾紛消滅在萌芽中，幾年來無一例醫療事故和醫療糾紛發生，保證了衛生院健康發展。同時加強單位安全防范工作，防火、防盜，加強車輛管理，防不安全事故。

　　(六)加強人才培養，進一步優化人才隊伍

　　醫療事業，是人命關天的大事，絲毫馬虎不得。要使衛生院的不斷發展，首先應該擁有一支高素質、高水平、高質量的醫療隊伍。幾年來，在醫院資金和人力都非常緊張的情況下，選派了6人業務骨干到市、縣醫院進修學習，提高醫療技術水平，優化衛生院的人才結構，使醫院綜合服務能力得到進一步提升。

　　二、廉潔自律情況

　　醫院的發展，關鍵是醫院院務會班子是否具有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，組織聘用我到松北衛生院任院長，我首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個帶頭：一是帶頭搞好班子團結。一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，做到"思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量"。另一方面，團結和帶領院班子成員努力工作，充分發揮模范帶頭作用，做到平時多交心，工作先交底，同時根據個班子成員的特點和專長分配其具體分管工作，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開展工作。二是帶頭執行堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經過班子集體討論決定。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用權力，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為衛生院的院長，平時面對的事務很多，自律、自省、自愛非常重要。

　　各位領導，同志們：我在任松北鎮中心衛生院負責人以來，在各級領導的關懷下，在全體干部職工的緊密配合支持下，松北衛生事業取得了一定發展，但我個人深感自己在履行工作職責中還有許多不足之處，懇請各位領導，同志們多提寶貴意見，我將虛心接受，并在今后的工作中認真學習、加以改進。

　　這次考核測評，是縣衛生局對我本人及衛生院整體工作的一次檢閱，我將借本次院長考核測評工作之機，團結帶領全院職工進一步解放思想，求真務實，兢兢業業，認認真真為患者服好務，扎扎實實完成好每一項工作，努力為松北鎮人民群眾身體健康事業做出新的更大貢獻!

　　 年度醫院院長述職報告(二)

　　各位領導、各位同事：

　　我有幸在 4年底被提拔并擔任某某鎮衛生院副院長，根據醫院的需要及安排，具體負責業務相關事務(其中包括醫療、護理、藥品、新農合工作)。一年來，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關心和理解下，我才能順利的一路走來。現將一年來工作、學習情況匯報如下：

　　一、 年工作回顧

　　1、加強學習，提高自身素質，確保衛生院發展。

　　對我來說，管理是一個全新的領域，需要從頭學起。所以，近一年來，我認真履行崗位職責，愛崗敬業，克已奉公，全身心投入到醫療管理實踐中。堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。時代在發展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，學而知不足。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執行各項工作。

　　其次，黨性原則是一面鏡子，自從從入黨積極分子到預備黨員，再到 0 年轉為正式黨員。這個過程中，我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務的宗旨。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責。在實際工作中，努力做到"向上一級想事，向下一級做事"，工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監督。

　　在院長的帶領下，在各位同事的共同努力下，衛生院的業務總收入由 4年的 0萬到今年元月至十月已達到 00萬，預計 6年將達到 40萬。同比于去年上升 %點左右。

　　2、高度重視醫療安全，加強醫療質量管理。

　　醫療衛生工作中最重要的還是醫療質量與醫療安全。為了提高醫療質量，保障醫療安全，在院長的指導下，主要做了以下幾方面的工作。

　　①.組織醫務人員認真學習《醫療事故處理條例》及《民法》中的有關規定。學習《執業醫師法》、《護士管理辦法》、《醫療機構病歷管理規定》及《鄉鎮衛生院醫療文書書寫規范》，以及《侵權責任法》中的醫療損害責任。著力增強醫務人員的法律意識。

　　②.在實際中，嚴格在執業范圍內開展業務，嚴格各項規章制度和技術操作規程。本著"一切以病人為中心"，"一切為了病人的健康服務"的理念，重點落實"十三項核心制度"和"九項公共衛生服務"，使衛生院的各項制度的落實向規范化方面進行。并從行為、語言、服務態度等方面作了防范糾紛，改善醫患關系的相關交流和宣教。完善了衛生院醫療糾紛防范預案，加強醫療缺陷管理。確保醫療安全。

　　③.加強病歷、處方管理。在院長的督促和指導下，成立了病案室，統一病歷歸檔、登記管理。為病歷的建立、書寫、質控、存檔都有章可循。保證診療、護理的規范性，保障醫療安全。尤其對門診處方的規范書寫有了更高的要求。發現問題及時反饋，我將親自督促處方醫師限期改正，并復查整改情況。同時號召全院醫護人員嚴把病歷質量關，嚴格執行"十三項核心制度"。

　　④.強化"三基"，提高醫務人員的整體素質。在強化"三基"的問題上，我們重點抓學習。因此，在學風、學習的方法、以及在以考促學上做 ，全院不定期召開相關業務交流、病例分析與討論，并派送合適人員進修、培訓。針對我院實際情況，今后將側重醫學繼續再教育問題。至于在以考促學上，注重考試的實用性，強化"三基"訓練，對全院醫護人員每季度至少舉行"三基"考試一次，以達到促進學習的作用。

　　⑤.規范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。抗菌素濫用，后患無窮。近年來，國家對抗菌素濫用加大整治力度。縣衛生局 0 年下發了"鄉鎮衛生院管理年活動實施方案"及"醫管年活動考核細則"，督促醫生加強學習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規范臨床用藥，加強藥品不良反應監測，及時上報藥品不良反應。另規范麻醉制劑品使用程序和原則，嚴格適應癥，嚴禁濫用，杜絕隱患。

　　⑥.加強院感管理，提高傳染病防治水平。認真學習《醫院感染管理規范》、《消毒技術規范》。針對衛生院重點科室如手術室、分娩室、換藥室、治療室的院感防范作出相應的制度，強化無菌觀念，規范無菌操作，規范一次性物品管理。并督促醫務人員對"六步洗手法"要完全自主執行。另要求對傳染病疫情的報告、登記及轉診、回訪要有相關記載。

　　⑦.藥品、器材管理。狠抓藥品質量，堅持藥品質量"三把關"制度，即驗收、領藥、發藥三把關。一年來未發生假劣藥品事件。堅持雙人復核調配制度。另狠剎購銷領域不正之風。嚴禁醫務人員參與藥品、器材供應商的任何經營活動。麻醉制劑品嚴格"五專"管理。確保用藥安全。

　　3、新農合管理。

　　 5年，基于對新型農村合作醫療工作的重視，院長分派本人分管新農合工作。在新農合工作上，進一步建立、健全規章制度、工作制度、人員職責，并將辦事程序、補償流程、補償信息反饋上墻，設置宣傳欄、補償公示欄、投訴舉報箱。并不定期召開醫護人員會議，通報本院合作醫療工作運行情況。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善，歸檔及時。另協調各方面，嚴格新農合收費。

　　二、存在的問題。

　　1、由于本人是從技術崗位走到管理崗位的，因此有時難以正確擺正管理與業務的關系，加之管理經驗少，容易產生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。今后要合理安排業務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。

　　 、在政治理論學習上、在管理上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。往往流于形式，為學習而學習。在管理上，則缺乏管理理念和管理經驗。

　　3、進一步加強管理上的"落實"問題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規范、按操作常規辦，同時必須經常性地深入各科室進行體驗、督促、檢查，才能把各項工作落到實處。

　　三、今后努力方向。

　　1、必須要加強學習。作為一名副院長，一方面要學習專業知識和管理知識，另一方面要學習如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。

　　 、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協調能力，管理能力。在工作中要注意搞好協調，促進團結。力求做到主動、及時、妥善、滿意。要重點協調上下關系。對上，要堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領導的指導、支持和幫助;對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動各位同事的積極性、主動性和創造性。

　　以上是本人的匯報，有不妥之處請領導批評指正。

鄉鎮衛生院院長個人述職報告篇4

**中心衛生院

副 院 長 述 職 報 告

各位領導、同志們：

大家好！

2011年我院齊心協力，闊步前進，在“科學發展觀”重要思想指導下，在各級黨委、政府的關懷下，帶領全院職工穩步實施醫藥衛生體質改革及醫療衛生各項方針、政策，結合我院發展實際，明確目標，堅持把公共衛生服務，實施國家基本用藥目錄，努力追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系。提高競爭實力，提升衛生院形象，團結拼搏，扎扎實實地推動衛生院物質文明、精神文明協調發展；我們主要抓了以下幾個方面工作：

一、加強精神文明和行風建設。

在全院積極深入地開展創新“標準化衛生院”活動，公開向社會做出服務承諾，并強化優質服務，提高醫療質量，規范醫療行為。通過此次活動的開展，職工精神面貌大有轉變，服務意識得到加強，樹立了衛生院良好形象。

二、建章立制。

制定建立健全相關制度。使各種歪風得到了改正，衛生院各項工

作步入良性循環的軌道。如：兒保、婦保、公共衛生項目等。

三、心系群眾，用行動贏得群眾理解和支持

從我做起，能耐心細致的做好工作，我們嚴格執行國家物價政策，衛生院藥費按照國家基本藥物目錄實行了百分百零差價收費，尊重并自覺的維護病人的知情權、選擇權、和隱私權等合法權益。主動改進工作，妥善處理醫患關系，減少了醫患糾紛的發生，構建了和諧的醫患關系。

搞好公共衛生服務，加大健康教育宣傳力度，提高全民的健康保健意識，是現階段醫院工作的重中之重，我們建立了標準化的健康教育室，定期定時發放科普材料，并對健康行為形成率、衛生知識知曉率進行調查。我們對**鎮60歲以上老人逐步進行健康體檢，為全鄉居民逐步建立了健康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病，精神病等病例進行了專案管理，兒童計劃免疫建卡率100%；預防接種率100%，0—7歲兒童系統管理 %，孕產婦管理率 %，傳染病報告率100%。通過以上舉措，推動了基本公共衛生服務，使人民群眾意識到**鎮衛生院是真正為民醫院，衛生院建設的好壞政府和廣大群眾的支持是分不開的。

在即將過去的一年，**鎮衛生院衛生改革取得了較好的成績，是上級政府及衛生局正確領導的結果，是人民群眾積極參與的結果。但我們的工作還有很多的不足和困難，由于我們基層衛生服務能力相對薄弱，有些公共衛生服務項目還沒有具體到位，醫德醫風建設仍需進一步加強。這些困難我們在今后的工作中認真加以克制和解決。新的一年我們繼續以醫藥衛生體制改革為重點，努力提高公共衛生服務水平，加強防保建設，全面開展規范化疾病預防控制服務，繼續加強醫療安全和質量管理，加強規范婦幼保健工作，強化綜合績效管理，確保單位衛生工作安全穩定，在衛生局統一正確的領導下，塑造衛生行業新形象。

**中心衛生院

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