地產公司績效考核 體系 調查分析 報告 為了更好地了解各部門領導、同事的對績效考核的意見，使 20**績效考核更具針對性和實用性，切實起到提高工作效率和積極性的作用，總結之前的考核工作，查找不足，吸取經驗，為以后績效考核做好準備工作。本次調查采用記名調查，共發放調查表 60 份，回收44 份，回收率為 73.33%，基本滿足調查條件。各部門對績效考核工作都比較支持，對本次調查提出了積極的建議。

　一、各項調查數據如下：

　1、 、 您對公司的績效考核管理制度的了解程度如何？

　 2、 、 上一年度績效考核系統所應用的考核表，您認為設計的是否合 理？如認為不合理，請您選擇原因。

　 2 2 、（1 1 ）不合理的原因分析

　3、 、 您對績效考核的考核標準了解嗎？

　 4、 、 您認為根據現有的指標進行考核，能反映出您的真實工作效率嗎？

　5、 、 在績效考核的過程中，您參與以下哪些項目？

　 6、 、 員工績效考核有沒有拉開工資差距？

　 7、 、 通過績效考核，你的積極性有沒有被充分調動?

　8、 、 您認為該如何開展今后的績效考核工作？

　 9、 、 您認為新的績效考核方法應該是？

　 10、 、 您對本年度的績效考核工作還有哪些要求？ 要求：1 1 、 建議建立合理可行的績效考核辦法，如（按照項目公司制定的三級計劃，再細分為四級計劃， 并 按 四級計劃作為考核內容）；

　2 2 、 針對崗位、工作職能設定符合實際工作要求的考核標準

　3 3 、績效考核應 拉開部分收入差距，績效工資與基本工資分開

　 4、 績效考核的內容 應 結合各部門的工作 內容 進行設置

　5 5 、 績效考核的經濟效益及與年終績效的關系需人事進行宣貫

　6 6 、績效考核指標應 從公司開發計劃中提取考核具體項目，避免自選考核項目

　7 7 、從 員工的角度針對各工作職能設定符合實際工作要求的考核標準

　8 8 、在考評方式略作調整，自評、互評各占比例

　11 、 您對星級員工的獎勵有什么建議？ 建議：1 、形成具體的獎勵制度，避免隨意性；

　 2 、獎勵現金，提高獎勵金額；

　 3 、建議優先晉升、加薪，外出培訓的機會

　 4 、 精神與物質 獎勵 并重，充分調動員工爭優積極性

　 5 、 應把員工進公司后累積獲得星級員工的次數作為職位提升的依據之一

　6 6 、 提煉典型，從工作方法、態度及專業技能入手，推廣培訓，適當提高星級員工獎勵

　二、績效考核存在的問題

　1 1 、大部分員工對績效考核制度了解不足，需要進行一次全面的宣貫及培訓。

　2 2 、績效考核標準及指標不合理，有待完善。

　季度考核標準完全統一，缺乏可操作性，不能結合公司實際情況設置

　月度考核指標沒有量化，在考核過程中 人 為因素、個人色彩較多，績效考核的差異性不大，無法真實反映個人績效。

　3 3。

　、績效考核的主要項目沒有細化的標準，比較籠統，不能結合崗位的特殊情況而制定。

　4 4 、在績效考核過程中，缺乏績效面談過程，有些部門 領導 未將績效考核過程中出現的問題與員工進行溝通及交流。

　5 5 、績效考核激勵性不強，未充分調動員工的積極性，員工認為績效考核 沒 有效的拉開收入差距。

　三、績效考核改進建議

　（一）公司 層面的改進建議

　1 1 、針對部分員工對績效考核管理制度的不熟悉， 管理部組織安排全員進行績效管理 制度的宣貫以及培訓，強化全員的績效的意識。從源頭讓績效深入人心。從 制度培訓、指標設定、工作進度匯報、工作完成情況總結、自評、績效面談、復評、確認績效成績 每個環節重視起來，使之成為閉環節。

　2 2 、針對現行考核指標的不合理，建議 各部門領導召集部門員工分解年度工作目標，要求部門員工根據各自的年度工作目標按月度、季度設置自己的績效計劃，盡量做到量化各項指標 。

　各部門領導或者直接領導 根據員工的績效完成情況，按月度、季度認真審核評定績 效成績，對績效中出現的問題應與員工溝通交流，并指導員工改善工作方法方式，提高員工的工作效率。

　3 3 、績效考核 評選得出的 星級員工應給予晉升、加薪、外出培訓的機會，同時 建議加大對星級員工的物質獎勵，并輔以精神獎勵， 提高員工的積極性，績效考核不合格員工應進行績效輔導，再培訓，同時進行相應懲罰。

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　需要 集團層面 解決的 建議

　1 1 、 建議 提高績效 系統 考核系數，拉開員工 之間 績效工資差距， 充分 調動員工的積極性。

　2 2 、 建議改變績效系統季度考核標準，績效系統季度評價標準不適用于地產公司， 建議 根據地產公司的性質及季度指標重新設定 考 核 標準。

　3 3 、 建議考評方式略作調整，自評、互評各占比例。

　4 4 、建議開放績效系統考核 指標修改權限給各項目公司 。

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