倉庫整改報告范文

　 1、 指導思想：

　經公司總經辦開會決定，本著負責、協作、學習、創新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優質量的服務承諾，對倉庫進行整改。

　 2、 存在問題：

　 a:貨物儲存倉庫

　 一、倉庫使用面積利用率不高 二、倉庫貨物庫存準確率不能確定 三、貨物沒有庫位、標識，找貨難 四、倉庫沒有收發貨以及盤點流程 五、庫容庫貌不整潔美觀 六、硬件設施不齊全

　b：中轉庫

　 一、沒有劃分功能區域 二、貨物堆放混亂，找貨難 三、貨物的安全沒有保障

　 3、 整改目標：倉庫使用面積率大于 80%

　 倉庫庫存準確率大于 99%

　 倉庫貨損貨差率小于 0.2%

　 倉庫收發貨準確率大于 99%

　 倉庫盡可能達到 5 距要求

　 4、 整改措施：

　 a：貨物儲存倉庫

　一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

　 預計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為 71 號庫，公司現在倉庫面積為 2400 多平方米（不包括兩個小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520 個以上，可節省倉庫面積約為 600 平方米，可節約成本約為每年 600 平方米*30 天*月*0.6 元／平方米、天=9600 元，

　 建立立體貨架成本約為 70000 元，托盤約為 600 塊*30 元/塊=18000 元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據以及移庫單據等成本約為 3000 元，合計約為 90000 元

　 使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為 80%

　二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準確率

　 統一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。

　 盤點工作完成后，進行收發貨物時，首先從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。

　 建立循環盤點流程，確保每天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

　 建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發貨準確大于 99%，貨損貨差小于 0.2%。

　 三、使用預設庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。

　 四、建立和完善收發貨流程，以及循環盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。

　 1、 指導思想：

　經公司總經辦開會決定，本著負責、協作、學習、創新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優質量的服務承諾，對倉庫進行整改。

　2、 存在問題：

　 a:貨物儲存倉庫

　 一、倉庫使用面積利用率不高 二、倉庫貨物庫存準確率不能確定 三、貨物沒有庫位、標識，找貨難 四、倉庫沒有收發貨以及盤點流程 五、庫容庫貌不整潔美觀 六、硬件設施不齊全

　b：中轉庫

　 一、沒有劃分功能區域 二、貨物堆放混亂，找貨難 三、貨物的安全沒有保障

　 3、 整改目標：倉庫使用面積率大于 80%

　 倉庫庫存準確率大于 99%

　 倉庫貨損貨差率小于 0.2%

　 倉庫收發貨準確率大于 99%

　 倉庫盡可能達到 5 距要求

　 4、 整改措施：

　 a：貨物儲存倉庫

　一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

　 預計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為 71 號庫，公司現在倉庫面積為 2400 多平方米（不包括兩個小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520 個以上，可節省倉庫面積約為 600 平方米，可節約成本約為每年 600 平方米*30 天*月*0.6 元／平方米、天=9600 元，

　 建立立體貨架成本約為 70000 元，托盤約為 600 塊*30 元/塊=18000 元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據以及移庫單據等成本約為 3000 元，合計約為 90000 元

　 使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為 80%

　 二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準確率

　 統一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至

　電腦系統內。

　 盤點工作完成后，進行收發貨物時，首先從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。

　 建立循環盤點流程，確保每天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

　 建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發貨準確大于 99%，貨損貨差小于 0.2%。

　 三、使用預設庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。

　 四、建立和完善收發貨流程，以及循環盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。

　 1、 指導思想：

　經公司總經辦開會決定，本著負責、協作、學習、創新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優質量的服務承諾，對倉庫進行整改。

　 2、 存在問題：

　 a:貨物儲存倉庫

　 一、倉庫使用面積利用率不高 二、倉庫貨物庫存準確率不能確定 三、貨物沒有庫位、標識，找貨難 四、倉庫沒有收發貨以及盤點流程 五、庫容庫貌不整潔美觀 六、硬件設施不齊全

　b：中轉庫

　 一、沒有劃分功能區域 二、貨物堆放混亂，找貨難 三、貨物的安全沒有保障

　 3、 整改目標：倉庫使用面積率大于 80%

　 倉庫庫存準確率大于 99%

　 倉庫貨損貨差率小于 0.2%

　 倉庫收發貨準確率大于 99%

　 倉庫盡可能達到 5 距要求

　 4、 整改措施：

　 a：貨物儲存倉庫

　一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

　 預計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為 71 號庫，公司現在倉庫面積為 2400 多平方米（不包括兩個小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520 個以上，可節省倉庫面積約為 600 平方米，可節約成本約為每年 600 平方米*30 天*月*0.6 元／平方米、天=9600 元，

　 建立立體貨架成本約為 70000 元，托盤約為 600 塊*30 元/塊=18000 元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據以及移庫單據等成本約為 3000 元，合計約為 90000 元

　 使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為 80%

　 二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準確率

　 統一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。

　 盤點工作完成后，進行收發貨物時，首先從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據復印三份，一份交于電腦賬務作賬，

　一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。

　 建立循環盤點流程，確保每天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

　 建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發貨準確大于 99%，貨損貨差小于 0.2%。

　 三、使用預設庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。

　 四、建立和完善收發貨流程，以及循環盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。

　 1、 指導思想：

　經公司總經辦開會決定，本著負責、協作、學習、創新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優質量的服務承諾，對倉庫進行整改。

　 2、 存在問題：

　 a:貨物儲存倉庫

　 一、倉庫使用面積利用率不高 二、倉庫貨物庫存準確率不能確定 三、貨物沒有庫位、標識，找貨難 四、倉庫沒有收發貨以及盤點流程 五、庫容庫貌不整潔美觀 六、硬件設施不齊全

　b：中轉庫

　 一、沒有劃分功能區域 二、貨物堆放混亂，找貨難 三、貨物的安全沒有保障

　 3、 整改目標：倉庫使用面積率大于 80%

　 倉庫庫存準確率大于 99%

　倉庫貨損貨差率小于 0.2%

　 倉庫收發貨準確率大于 99%

　 倉庫盡可能達到 5 距要求

　 4、 整改措施：

　 a：貨物儲存倉庫

　一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

　 預計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為 71 號庫，公司現在倉庫面積為 2400 多平方米（不包括兩個小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520 個以上，可節省倉庫面積約為 600 平方米，可節約成本約為每年 600 平方米*30 天*月*0.6 元／平方米、天=9600 元，

　 建立立體貨架成本約為 70000 元，托盤約為 600 塊*30 元/塊=18000 元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據以及移庫單據等成本約為 3000 元，合計約為 90000 元

　 使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為 80%

　 二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準確率

　 統一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。

　 盤點工作完成后，進行收發貨物時，首先從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。

　 建立循環盤點流程，確保每天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次

　大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

　 建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發貨準確大于 99%，貨損貨差小于 0.2%。

　 三、使用預設庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。

　 四、建立和完善收發貨流程，以及循環盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。

　 1、 指導思想：

　經公司總經辦開會決定，本著負責、協作、學習、創新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優質量的服務承諾，對倉庫進行整改。

　 2、 存在問題：

　 a:貨物儲存倉庫

　 一、倉庫使用面積利用率不高 二、倉庫貨物庫存準確率不能確定 三、貨物沒有庫位、標識，找貨難 四、倉庫沒有收發貨以及盤點流程 五、庫容庫貌不整潔美觀 六、硬件設施不齊全

　b：中轉庫

　 一、沒有劃分功能區域 二、貨物堆放混亂，找貨難 三、貨物的安全沒有保障

　 3、 整改目標：倉庫使用面積率大于 80%

　 倉庫庫存準確率大于 99%

　 倉庫貨損貨差率小于 0.2%

　 倉庫收發貨準確率大于 99%

　 倉庫盡可能達到 5 距要求

　 4、 整改措施：

　 a：貨物儲存倉庫

　一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

　 預計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為 71 號庫，公司現在倉庫面積為 2400 多平方米（不包括兩個小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520 個以上，可節省倉庫面積約為 600 平方米，可節約成本約為每年 600 平方米*30 天*月*0.6 元／平方米、天=9600 元，

　 建立立體貨架成本約為 70000 元，托盤約為 600 塊*30 元/塊=18000 元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據以及移庫單據等成本約為 3000 元，合計約為 90000 元

　 使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為 80%

　 二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準確率

　 統一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。

　 盤點工作完成后，進行收發貨物時，首先從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。

　 建立循環盤點流程，確保每天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

　 建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發貨準確大于 99%，貨損貨差小于 0.2%。

　三、使用預設庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。

　 四、建立和完善收發貨流程，以及循環盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。

　 1、 指導思想：

　經公司總經辦開會決定，本著負責、協作、學習、創新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優質量的服務承諾，對倉庫進行整改。

　 2、 存在問題：

　 a:貨物儲存倉庫

　 一、倉庫使用面積利用率不高 二、倉庫貨物庫存準確率不能確定 三、貨物沒有庫位、標識，找貨難 四、倉庫沒有收發貨以及盤點流程 五、庫容庫貌不整潔美觀 六、硬件設施不齊全

　b：中轉庫

　 一、沒有劃分功能區域 二、貨物堆放混亂，找貨難 三、貨物的安全沒有保障

　 3、 整改目標：倉庫使用面積率大于 80%

　 倉庫庫存準確率大于 99%

　 倉庫貨損貨差率小于 0.2%

　 倉庫收發貨準確率大于 99%

　 倉庫盡可能達到 5 距要求

　 4、 整改措施：

　 a：貨物儲存倉庫

　一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

　 預計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為 71 號庫，公司現在倉庫面積為 2400 多平方米（不包括兩個小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520 個以上，可節省倉庫面積約為 600 平方米，可節約成本約為每年 600 平方米*30 天*月*0.6 元／平方米、天=9600 元，

　建立立體貨架成本約為 70000 元，托盤約為 600 塊*30 元/塊=18000 元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據以及移庫單據等成本約為 3000 元，合計約為 90000 元

　 使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為 80%

　 二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準確率

　 統一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。

　 盤點工作完成后，進行收發貨物時，首先從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。

　 建立循環盤點流程，確保每天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

　 建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發貨準確大于 99%，貨損貨差小于 0.2%。

　 三、使用預設庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。

　 四、建立和完善收發貨流程，以及循環盤點流程.此項工作于安裝完貨架

　和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。

　 1、 指導思想：

　經公司總經辦開會決定，本著負責、協作、學習、創新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優質量的服務承諾，對倉庫進行整改。

　 2、 存在問題：

　 a:貨物儲存倉庫

　 一、倉庫使用面積利用率不高 二、倉庫貨物庫存準確率不能確定 三、貨物沒有庫位、標識，找貨難 四、倉庫沒有收發貨以及盤點流程 五、庫容庫貌不整潔美觀 六、硬件設施不齊全

　b：中轉庫

　 一、沒有劃分功能區域 二、貨物堆放混亂，找貨難 三、貨物的安全沒有保障

　 3、 整改目標：倉庫使用面積率大于 80%

　 倉庫庫存準確率大于 99%

　 倉庫貨損貨差率小于 0.2%

　 倉庫收發貨準確率大于 99%

　 倉庫盡可能達到 5 距要求

　 4、 整改措施：

　 a：貨物儲存倉庫

　一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

　 預計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為 71 號庫，公司現在倉庫面積為 2400 多平方米（不包括兩個小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520 個以上，可節省倉庫面積約為 600 平方米，可節約成本約為每年 600 平方米*30 天*月*0.6 元／平方米、天=9600 元，

　 建立立體貨架成本約為 70000 元，托盤約為 600 塊*30 元/塊=18000 元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據以及移庫單據等成本約為 3000 元，合計約為 90000 元

　 使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為 80%

　 二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確

　保倉庫庫存準確率

　 統一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。

　 盤點工作完成后，進行收發貨物時，首先從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。

　 建立循環盤點流程，確保每天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

　 建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發貨準確大于 99%，貨損貨差小于 0.2%。

　 三、使用預設庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。

　 四、建立和完善收發貨流程，以及循環盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。

　 1、 指導思想：

　經公司總經辦開會決定，本著負責、協作、學習、創新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優質量的服務承諾，對倉庫進行整改。

　 2、 存在問題：

　a:貨物儲存倉庫

　 一、倉庫使用面積利用率不高 二、倉庫貨物庫存準確率不能確定 三、貨物沒有庫位、標識，找貨難 四、倉庫沒有收發貨以及盤點流程 五、庫容庫貌不整潔美觀 六、硬件設施不齊全

　b：中轉庫

　 一、沒有劃分功能區域 二、貨物堆放混亂，找貨難 三、貨物的安全沒有保障

　 3、 整改目標：倉庫使用面積率大于 80%

　 倉庫庫存準確率大于 99%

　 倉庫貨損貨差率小于 0.2%

　 倉庫收發貨準確率大于 99%

　 倉庫盡可能達到 5 距要求

　 4、 整改措施：

　 a：貨物儲存倉庫

　一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

　 預計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為 71 號庫，公司現在倉庫面積為 2400 多平方米（不包括兩個小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520 個以上，可節省倉庫面積約為 600 平方米，可節約成本約為每年 600 平方米*30 天*月*0.6 元／平方米、天=9600 元，

　 建立立體貨架成本約為 70000 元，托盤約為 600 塊*30 元/塊=18000 元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據以及移庫單據等成本約為 3000 元，合計約為 90000 元

　 使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為 80%

　 二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準確率

　 統一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。

　盤點工作完成后，進行收發貨物時，首先從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。

　 建立循環盤點流程，確保每天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

　 建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發貨準確大于 99%，貨損貨差小于 0.2%。

　 三、使用預設庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。

　 四、建立和完善收發貨流程，以及循環盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。

　 1、 指導思想：

　經公司總經辦開會決定，本著負責、協作、學習、創新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優質量的服務承諾，對倉庫進行整改。

　 2、 存在問題：

　 a:貨物儲存倉庫

　 一、倉庫使用面積利用率不高 二、倉庫貨物庫存準確率不能確定 三、貨物沒有庫位、標識，找貨難 四、倉庫沒有收發貨以及盤點流程 五、庫容庫貌不整潔美觀 六、硬件設施不齊全

　b：中轉庫

　一、沒有劃分功能區域 二、貨物堆放混亂，找貨難 三、貨物的安全沒有保障

　 3、 整改目標：倉庫使用面積率大于 80%

　 倉庫庫存準確率大于 99%

　 倉庫貨損貨差率小于 0.2%

　 倉庫收發貨準確率大于 99%

　 倉庫盡可能達到 5 距要求

　 4、 整改措施：

　 a：貨物儲存倉庫

　一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

　 預計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為 71 號庫，公司現在倉庫面積為 2400 多平方米（不包括兩個小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520 個以上，可節省倉庫面積約為 600 平方米，可節約成本約為每年 600 平方米*30 天*月*0.6 元／平方米、天=9600 元，

　 建立立體貨架成本約為 70000 元，托盤約為 600 塊*30 元/塊=18000 元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據以及移庫單據等成本約為 3000 元，合計約為 90000 元

　 使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為 80%

　 二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準確率

　 統一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。

　 盤點工作完成后，進行收發貨物時，首先從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進

　出庫操作，確保賬、卡、物一致。

　 建立循環盤點流程，確保每天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

　 建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發貨準確大于 99%，貨損貨差小于 0.2%。

　 三、使用預設庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。

　 四、建立和完善收發貨流程，以及循環盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。

　 1、 指導思想：

　經公司總經辦開會決定，本著負責、協作、學習、創新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優質量的服務承諾，對倉庫進行整改。

　 2、 存在問題：

　 a:貨物儲存倉庫

　 一、倉庫使用面積利用率不高 二、倉庫貨物庫存準確率不能確定 三、貨物沒有庫位、標識，找貨難 四、倉庫沒有收發貨以及盤點流程 五、庫容庫貌不整潔美觀 六、硬件設施不齊全

　b：中轉庫

　 一、沒有劃分功能區域 二、貨物堆放混亂，找貨難 三、貨物的安全沒有保障

　 3、 整改目標：倉庫使用面積率大于 80%

　 倉庫庫存準確率大于 99%

　 倉庫貨損貨差率小于 0.2%

　倉庫收發貨準確率大于 99%

　 倉庫盡可能達到 5 距要求

　 4、 整改措施：

　 a：貨物儲存倉庫

　一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

　 預計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為 71 號庫，公司現在倉庫面積為 2400 多平方米（不包括兩個小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520 個以上，可節省倉庫面積約為 600 平方米，可節約成本約為每年 600 平方米*30 天*月*0.6 元／平方米、天=9600 元，

　 建立立體貨架成本約為 70000 元，托盤約為 600 塊*30 元/塊=18000 元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據以及移庫單據等成本約為 3000 元，合計約為 90000 元

　 使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為 80%

　 二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準確率

　 統一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。

　 盤點工作完成后，進行收發貨物時，首先從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。

　 建立循環盤點流程，確保每天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出

　具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

　 建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發貨準確大于 99%，貨損貨差小于 0.2%。

　 三、使用預設庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。

　 四、建立和完善收發貨流程，以及循環盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。

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