打算是一種粗線條的、其想法不太成熟的非正式計劃，打算是基于未來的，或者是原本想這么做的；大多為可預(yù)見的情況做計劃， 以下是為大家整理的關(guān)于學(xué)校新學(xué)期后勤工作思路及打算5篇 , 供大家參考選擇。
學(xué)校新學(xué)期后勤工作思路及打算5篇
后勤服務(wù)中心工作思路
按照"2014年要圍繞"四新"思路，重點(diǎn)做好"四抓"工作"的要求，結(jié)合后勤服務(wù)中心具體工作實(shí)際，特制定2014年后勤服務(wù)中心工作思路如下：
一、深化后勤改革、努力探索后勤工作企業(yè)化管理和社會化服務(wù)新路子
（1）利用好我院引進(jìn)的餐飲管理公司平臺，充分發(fā)揮市場的主導(dǎo)性力量，積極在原材料采購、飯菜價格、飯菜質(zhì)量、飯菜品種、服務(wù)水平等方面，引導(dǎo)餐飲公司和商戶逐漸走上企業(yè)化管理和社會化服務(wù)的良性發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，讓公司和商戶贏得利潤，讓師生贏得飯菜質(zhì)量、價格和服務(wù)，讓學(xué)校贏得安全和穩(wěn)定。
（2）如果領(lǐng)導(dǎo)能給與政策上的支持，后勤中心可以在開辦成立公司和對內(nèi)對外經(jīng)營上，以及像其他高等院校創(chuàng)建后勤服務(wù)集團(tuán)等方面做有益的探索。
二、狠抓后勤管理，把"制度化、規(guī)范化、信息化、科學(xué)化"這"四化"管理，貫穿到后勤管理的各個環(huán)節(jié)
1．制定一套具有我校特色的餐飲管理制度
（1）要適應(yīng)高職院校的要求。升格為高職學(xué)院后，教育部、教育廳、財政廳等部門出臺的很多關(guān)于學(xué)生餐飲方面的政策，比如在物價補(bǔ)貼、價格控制、承包制度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等方面，比中職時要求更嚴(yán)、更多，在制定我們學(xué)校內(nèi)部的后勤管理制度時，必須依托并適應(yīng)。
（2）要結(jié)合餐飲公司托管的實(shí)際情況。現(xiàn)在教育部和政府已經(jīng)要求各高校的餐飲管理逐漸轉(zhuǎn)型為引進(jìn)社會上正規(guī)的餐飲公司托管，在這一點(diǎn)上，我們學(xué)校走在了政策的前面，但我們在管理制度上還沒有完全適應(yīng)。在制定新的管理制度時，既要考慮學(xué)校對安全、質(zhì)量、價格、服務(wù)方面的要求，又要兼顧公司對盈利追求等方面的現(xiàn)實(shí)問題，
只有雙贏，才能真正達(dá)到我們對后勤管理的目標(biāo)和要求。
2．改革管理方法，向精細(xì)化管理、規(guī)范化管理、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，狠抓關(guān)鍵細(xì)節(jié)，具體抓，抓具體。我們已經(jīng)在做或準(zhǔn)備做的具體工作比如：
（1）增加和調(diào)整了飯菜品種，提高了飯菜質(zhì)量，降低了一些飯菜價格；
（2）為適應(yīng)高等學(xué)校管理，規(guī)范就餐制度和秩序，培養(yǎng)學(xué)生良好就餐習(xí)慣，我們規(guī)范了就餐時間，既方便保潔人員搞好餐廳衛(wèi)生，又可以讓廚師有充分的時間精心準(zhǔn)備下一頓飯菜，還培養(yǎng)了學(xué)生良好的就餐習(xí)慣和生活作息習(xí)慣，效果非常明顯；
（3）餐廚人員全部辦理健康證，戴口罩，戴帽子，戴手套，穿工裝，保證衛(wèi)生，規(guī)范操作；
（4）增加留樣柜，規(guī)范留樣制度，保證每個窗口的每一頓、每一種飯菜都做了及時、足量的留樣；
（5）引入"四員"參與管理，既：聘請部分老師代表、學(xué)生代表當(dāng)義務(wù)"衛(wèi)生監(jiān)督員""質(zhì)量評判員" "價格監(jiān)管員"；才3員
（6）對各個窗口實(shí)行五星級管理制度，即設(shè)衛(wèi)生、服務(wù)、實(shí)惠、價格、可口五顆星，給每個窗口掛星，哪樣合格掛哪個星，不合格就不掛。同時教育學(xué)生倡導(dǎo)"五不吃"：不好吃了不吃，價格貴了不吃、不衛(wèi)生了不吃、服務(wù)態(tài)度差了不吃、不實(shí)惠了不吃，依次來引導(dǎo)學(xué)生消費(fèi)，督促商戶自己主動整改；
（7）如果領(lǐng)導(dǎo)有時間，可以推行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)陪餐制，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)定期輪流到學(xué)生餐廳與學(xué)生共進(jìn)午餐；
（8）逐漸推行所有原材料統(tǒng)一配送制度；
（9）價格透明制度：公示原材料價格、每種飯菜價格、周邊學(xué)校價格，讓學(xué)生透明消費(fèi)；
（10）嚴(yán)格落實(shí)"六檢查"制度：學(xué)校查、公司查、商戶查、衛(wèi)
生監(jiān)督員查，定期查、突擊抽查。
（11）嚴(yán)把采購和儲存關(guān)。采購過程嚴(yán)格遵循七項原則：集中采購，降低價格；產(chǎn)地采購，價低菜鮮；廠家采購，保證信譽(yù)。靈活采購，滿足需要；計劃采購，減少浪費(fèi)；適時采購，價低質(zhì)好；規(guī)范采購，防微杜漸。倉庫保管嚴(yán)格遵循四項規(guī)定：按需進(jìn)貨，保證供應(yīng)；定期盤庫，摸清家底；嚴(yán)格手續(xù)，自我約束；及時反饋，調(diào)整計劃。
三、圍繞"怎樣才能讓全校師生滿意"來搞餐飲，很抓服務(wù)質(zhì)量，后勤變前勤，提升服務(wù)能力，提高服務(wù)水平，創(chuàng)"滿意服務(wù)"品牌
1．針對上學(xué)期老師們對教職工餐廳飯菜味道的意見和要求，我們這學(xué)期更換了廚師隊伍，調(diào)整和飯菜品種，目前老師們反應(yīng)良好，比較滿意；
3．為老師提供全方位服務(wù)，針對周邊都市村莊大批拆遷，很多菜市場撤銷，老師們上班沒時間買菜，購物停車不方便、大型商場菜價太高、質(zhì)量一般等情況，引導(dǎo)餐飲公司積極想辦法，廣開思路，為老師提供各種蔬菜及成品和半成品等，既方便了老師，也拓寬了經(jīng)營渠道，薄利多銷，增加效益；
4．廣開意見反饋渠道，如采取意見箱、投訴臺、座談會等；
5.爭取盡快打開北面剩余門面房，為學(xué)校招商創(chuàng)收，并建議學(xué)校利用暑假時間對學(xué)校門面房做一次徹底的整修和重新招商。
最后也建議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師們，對餐飲服務(wù)方面，也要及時更新觀念，改變只站在學(xué)校角度來思考問題的傳統(tǒng)觀念，三方共贏才是硬道理，即學(xué)校贏得安全、穩(wěn)定；師生贏得質(zhì)量、價格、服務(wù)；公司贏
得利潤。學(xué)校要按照國家有關(guān)部門的要求給予相應(yīng)的政策支持，餐飲公司竭盡全力保證飯菜質(zhì)量，提高服務(wù)水平，除了安全、質(zhì)量等主要方面外，不對餐飲公司管的過多過嚴(yán)，要遵從市場規(guī)律，讓市場發(fā)揮主要作用，只有這樣才能真正把餐飲工作做好。篇二：2014年后勤科工作總結(jié)及2015年工作思路
2014年后勤科工作總結(jié)及2015年工作思路
2014年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在醫(yī)院各醫(yī)技科室的大力支持和幫助下。我們后勤人克服了人員少、事情雜等諸多困難,為醫(yī)院正常運(yùn)行做出了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、日常維修工作的開展
后勤科克服了人員少，工作量大且繁雜的困難，合理安排人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)的原則，認(rèn)真對待每一項工作。為及時處理科室的報修，每天安排專人負(fù)責(zé)維修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少返修率。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支援。在日常維修工作中想辦法修舊利廢節(jié)約開支，比如我院住院部大樓在建設(shè)中使用的暗埋開關(guān)插座盒，質(zhì)量問題嚴(yán)重造成很多開關(guān)插座無法正常安裝使用，后勤人員利用病房退下的電視機(jī)頂盒架子材料，自制加工可調(diào)式暗裝開關(guān)插座盒替代用品，使很多無法修復(fù)的開關(guān)插座恢復(fù)了正常使用。還有病房內(nèi)衛(wèi)生間蹲便池上的腳踏閥，原安裝方式不便于維修還容易出現(xiàn)腳踏閥使用故障，后勤人員自行對衛(wèi)生間腳踏閥進(jìn)行改造安裝，使之即便于更換和維修還不易出現(xiàn)故障。
二、 日常設(shè)備定期維護(hù)
1、 定期更換發(fā)電機(jī)機(jī)油、各種濾芯。電瓶充電、水箱加水。
2、 定期對設(shè)備電機(jī)進(jìn)行加注黃油、絕緣電阻檢測、清掃灰塵。
3、 定期對電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和清掃除塵。
4、 每年兩次對門診樓、住院部樓內(nèi)空調(diào)風(fēng)機(jī)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。
5、 定期對燃?xì)忾_水爐進(jìn)行保養(yǎng)、添加硅磷晶。
6、 定期對供應(yīng)室的兩臺蒸汽發(fā)生器除垢。
7、 中央空調(diào)機(jī)房內(nèi)設(shè)備定期保養(yǎng)和清掃灰塵。
三、 醫(yī)療器械維修工作開展
我們醫(yī)院沒有專業(yè)的醫(yī)療器械維修人員，醫(yī)療器械維修工作由后勤兼顧維修，雖然是兼顧維修，但是我們后勤人一直都是把醫(yī)療器械維修放在第一位的，因?yàn)獒t(yī)療器械的正常與否直接影響到一線醫(yī)療工作的開展。 本年度累計維修醫(yī)療器械243臺次（其中有呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、血壓計、低溫治療儀、紅外線治療儀、移動式消毒機(jī)、脈動高溫滅菌器、低溫滅菌器、器械清洗機(jī)、手術(shù)床、電極治療儀、成人康復(fù)器械等）。
兩百多臺次的維修就不一一細(xì)講了，說一說供應(yīng)室的低溫滅菌器的兩次維修吧，本來該臺設(shè)備屬于新進(jìn)設(shè)備，還在保修期內(nèi)，應(yīng)該由供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家售后服務(wù)免費(fèi)維修，經(jīng)器械科李長江院長多次給供應(yīng)商聯(lián)系，不知什么原因?qū)Ψ骄褪遣唤o維修，眼看著價值十幾萬買的設(shè)備不能使用，供應(yīng)室把情況告訴后勤科后，后勤科隨即派人到現(xiàn)場查看。第一次維修的故障是添加滅菌試劑管碰斷試劑盤脫落，試劑加入后試劑不能進(jìn)入揮發(fā)程序，直接流到需要消毒的物品上面，設(shè)備無法正常運(yùn)行使用，經(jīng)后勤人員現(xiàn)場觀察后回科室共同商討研究解決辦法，最后決定采用一個不銹鋼飾蓋，上面焊上兩個螺帽，飾蓋套著試劑盤兒上用兩個螺絲固定，交付使用后運(yùn)行效果良好與原裝無異，通過后勤人員的努力用了不到兩元錢的材料費(fèi)用，使一臺價值十幾萬元的設(shè)備恢復(fù)了運(yùn)行。第二次維修的故障是該設(shè)備內(nèi)的一臺抽真空泵泄漏專用潤滑油（專用油相當(dāng)貴），不能運(yùn)行使用，經(jīng)后勤人員現(xiàn)場拆解檢查發(fā)現(xiàn)，屬于生產(chǎn)組裝時油封安裝反向磨損嚴(yán)重，開始時沒事兒，運(yùn)行時間長了就開始漏油，查到原因后到市場上花幾元錢買來同型號油封，更換安裝后恢復(fù)了正常使用。
四、 發(fā)揮潛能，節(jié)源開流
在保障醫(yī)院科室維修工作完成的前提下，我們還做了一些分外的工作。
1、改造安裝制氧機(jī)房和空調(diào)機(jī)房的降噪裝修工程，機(jī)房降噪原采用的是b級防火材料吸音棉，防火效果不佳，為了提高防火效果，必須改造原來的裝修材料。經(jīng)上網(wǎng)查閱資料，根據(jù)我院現(xiàn)實(shí)情況選定在原基礎(chǔ)上加裝具有a級防火功能的石膏沖孔板，讓生產(chǎn)廠家寄來樣品，做模擬試驗(yàn)效果達(dá)到a防火要求。兩個機(jī)房需要施工的面積約583平方米，如果請裝修公司施工，不含材料費(fèi)僅施工費(fèi)用就要每平方米60元，最后決定我們后勤人員自己干，經(jīng)過一個月的施工完工了，為醫(yī)院節(jié)約了近3.5萬元的開支。
2、住院部八樓頂太陽能輸水管道的保溫材料，經(jīng)常年風(fēng)刮日曬風(fēng)化嚴(yán)重，找來專業(yè)做管道保溫的公司，計劃對管道做保溫施工，保溫棉由我院提供，他們負(fù)責(zé)提供鐵皮及施工，每米費(fèi)用要38元（不含保溫棉），管道總長度約有900米左右，給崔院長匯報后，崔院要求我們后勤人員自己抽時間施工。新的課題又來了怎么辦？既然任務(wù)下達(dá)了就想辦法吧，先是網(wǎng)上查詢采購施工用的工具，工具采購成本2000元。然后帶人到"全宇制藥廠"工地偷學(xué)保溫施工技術(shù)，回到醫(yī)院研究試驗(yàn)試著做，經(jīng)過一個多月的辛勤努力，我們完成了近680米的管道保溫施工工程，截止目前完工部分施工成本不含人工費(fèi)用（含保溫棉、鐵皮、鉚釘、小工具等）每米約8.50元，每米節(jié)約開支近30元，為醫(yī)院節(jié)約開支兩萬余元。
五、積極完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作
院領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，后勤人員都是積極參加，比如晚上加班卸醫(yī)療器械大c，連夜搬運(yùn)到地下室介入手術(shù)室，并且協(xié)助廠家技術(shù)人員安裝天軌。抽時間給設(shè)備拉安專用電纜線路，保障設(shè)備適時運(yùn)行。還有卸多排ct，往室內(nèi)搬移就位，抽時間晚上加班給設(shè)備拉安專用電纜線路，保障設(shè)備適時運(yùn)行。等等完成很多的臨時性工作就不一一述說了。
六、目前存在的問題
1、專業(yè)技術(shù)水平還需提高，一專多能的技術(shù)缺乏培訓(xùn)。
2、在巡查中，維修人員巡查的不夠細(xì)致到位。
3、缺乏對各部門醫(yī)護(hù)人員的溝通。
七、2015年后勤科工作思路
針對以上提出的問題和薄弱環(huán)節(jié)。2015年后勤科工作初步設(shè)想主要圍繞計劃、完善、規(guī)范、落實(shí)等幾個方面開展。
1、 全年有計劃、月月有進(jìn)展、周周有忙活、人人有責(zé)任。
2、 完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的各個環(huán)節(jié)，提高維修、
保養(yǎng)、巡查質(zhì)量。
3、 各工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以醫(yī)院滿意為目標(biāo)，做到各個工作環(huán)
節(jié)有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并有相關(guān)的文字記錄。
4、 對計劃工作一定落實(shí)到位、責(zé)任到人，提高后勤人員的責(zé)任心，發(fā)
現(xiàn)問題及時解決，使各項規(guī)章制度落實(shí)的實(shí)處。
仁安醫(yī)院后勤科
2014年12月18日篇三：后勤管理工作目標(biāo)與思路
后勤管理工作目標(biāo)與思路
后勤工作是學(xué)校其他工作的重要保障，作為學(xué)校后勤工作人員要樹立為學(xué)校教育、教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的思想，加強(qiáng)后勤服務(wù)和管理。
一、工作目標(biāo)：
后勤工作是為教育、教學(xué)服務(wù)的，因此，要在財和物上保證教育、教學(xué)工作的正常開展，讓學(xué)生有一個舒適高雅的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓教師有良好的教育設(shè)施和辦公環(huán)境。關(guān)于今后的后勤管理工作，要確保實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，從粗放化管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，從簡單化管理到程序化管理的轉(zhuǎn)變，從被動化管理到常態(tài)化管理的轉(zhuǎn)變，因地制宜，切實(shí)采取措施，加大力度，使我校后勤管理上一個新的水平。
二、工作思路：
1、建立健全規(guī)章制度，做好學(xué)校物資管理工作，確保學(xué)校一切物資規(guī)范到位，確保學(xué)校管理水平位居全縣前列。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財產(chǎn)管理條例，充分發(fā)揮公共設(shè)施的功能與作用。加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理，做到年初有預(yù)算，年終有決算，帳目日清月結(jié)。
2、及時整理維修破損的物資，確保校容校貌的整潔美觀。不斷完善校園衛(wèi)生建設(shè)、文化建設(shè)、綠化建設(shè)，力爭達(dá)到一流水平。
3、不遺余力抓好宿舍管理。
學(xué)生宿舍是學(xué)生日常生活與學(xué)習(xí)的主要場所，也是課堂外對學(xué)生進(jìn)行思想教育與素質(zhì)教育的重要陣地，宿舍環(huán)境的好壞，直接影響到孩子長大成人后的審美觀，決定著孩子正確判斷事物的能力。
一是要繼續(xù)在干凈、衛(wèi)生、整齊上下功夫，要建立健全宿舍各項制度，制定切實(shí)可行的衛(wèi)生工作方案，要建立學(xué)生宿舍行為準(zhǔn)則，對宿舍各種物品擺放的要求及宿舍管理整體要求，做到地上無雜物，床上物品整齊放置，有序存放各種物品，使宿舍井井有條。
二是要在利用活動促進(jìn)、檢查評比等行政措施上下功夫，要建立檢查評比制度，宿舍管理員按照方案，加大檢查力度，對檢查結(jié)果評分公布。同時要積極開展形式多樣的活動，如"文明宿舍"、"星級宿舍"、"流動紅旗"等，使宿舍水平得到大的提升。
4、一如既往抓好食堂管理。
首先，要在食堂的安全衛(wèi)生上做文章，要按照有關(guān)要求，完善衛(wèi)生許可證、健康證等證件，操作人員衛(wèi)生操作，著工作服，戴工作帽，保持自身衛(wèi)生。要建立餐后24小時留樣制度。堅決杜絕過期、偽劣食品進(jìn)入校園，杜絕一切可能的安全隱患，以保證全體師生吃得放心。
其次，要在加強(qiáng)學(xué)生營養(yǎng)上做文章。當(dāng)前，學(xué)生營養(yǎng)問題已引起了上上下下的重視，營養(yǎng)問題同青少年視力下降、肥胖成為困擾青少年身體健康的比較普遍的三大問題，要力求營養(yǎng)搭配合理，飯菜品種齊全。
5、千方百計提高后勤管理人員基本素養(yǎng)。
后勤工作歸根到底要靠學(xué)校的宿舍管理員、食堂操作人員等來落實(shí)。所以，后勤管理人員的素質(zhì)高低，決定著后勤工作的成敗。宿舍食堂的整潔、衛(wèi)生很大程度上取決于管理員和食堂操作人員是否敬業(yè)、是否操心，如果管理員對學(xué)生有明確的行為指導(dǎo)，同時并且對學(xué)生進(jìn)行正確疊被、打掃衛(wèi)生、整理
床褥等行為輔導(dǎo)，同時要求到位，檢查到位，那這個宿舍一定很干凈衛(wèi)生，如果管理員僅僅停留在口頭，要求學(xué)生要保持宿舍衛(wèi)生等等，而不言傳身教，那么從學(xué)生來說既不會做，也沒有積極性去完成。
針對后勤管理人員整體素質(zhì)亟待提高的現(xiàn)實(shí)，學(xué)校準(zhǔn)備不定期組織對管理人員的培訓(xùn)，要聘請衛(wèi)生監(jiān)督所人員輔導(dǎo)食堂衛(wèi)生要求和技能，聘請有經(jīng)驗(yàn)的宿舍管理員進(jìn)行宿舍管理的細(xì)節(jié)輔導(dǎo)，并對他們進(jìn)行一些必須的政治素質(zhì)培訓(xùn)，通過輔導(dǎo)，使后勤管理和操作人員的業(yè)務(wù)技能和基本素養(yǎng)得到整體提升,自覺遵守考勤紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行有要緊的事必須向托管后勤的主要負(fù)責(zé)人履行請假手續(xù)，在不影響學(xué)生正常開飯和同一條件下方可離開，并且在規(guī)定的時間內(nèi)返校，若不履行勤假手續(xù)私自離開而影響了正常的開飯時間者，按制度進(jìn)行嚴(yán)懲。學(xué)校也要引入競爭機(jī)制，采取后勤管理員每年考核、考試、技能比武等形式優(yōu)勝劣汰，進(jìn)一步樹立后勤人員的競爭意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識。
6、切實(shí)有效管理學(xué)校商店。
學(xué)校商店也是后勤工作的一個重點(diǎn)部位，也是學(xué)校創(chuàng)收的一個主要來源。對于學(xué)校商店必須建立安全衛(wèi)生機(jī)制，特別是不得銷售假冒偽劣產(chǎn)品、過期商品，無認(rèn)證商品等，以后，學(xué)校要對商店商品的檢查上加大力度，確保無偽劣，無假冒，無過期霉變食品，和食堂一樣，學(xué)校要加強(qiáng)對商店的管理，成立食品質(zhì)量監(jiān)督小組，進(jìn)行定期檢查，檢查要有記錄，從而切實(shí)維護(hù)師生健康
7、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷改善師生生活條件。加強(qiáng)義務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高后勤工作人員的自身素質(zhì)。
8、組織協(xié)調(diào)后勤人員做好自已的本職工作，努力做好他們的思想工作，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助的團(tuán)隊精神，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動態(tài)，積極引導(dǎo)教育他們端正思想，遇到事情在一起協(xié)商，堅決杜絕說是非、爭嘴吵架等不良現(xiàn)象。
花莊中學(xué)總務(wù)處
2010年春篇四：后勤工作思路1
建設(shè)典雅優(yōu)美校園 實(shí)施后勤精確管理
--總務(wù)處2014年工作思路
一、工作思路
2014年總務(wù)處工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個建設(shè)，抓好五項重點(diǎn)工作。圍繞一個中心，即總務(wù)處工作始終圍繞服務(wù)教育教學(xué)這個中心。搞好兩個建設(shè)，一是搞好"紫藤校園"建設(shè)，打造典雅優(yōu)美的校園環(huán)境；二是搞好后勤精確化建設(shè)，提高管理效能，使后勤成為學(xué)校工作的有力保障。抓好五項重點(diǎn)工作，即：校舍安全、校產(chǎn)管理、美化綠化、餐廳管理、后勤服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保。
三個確保是：確保校園環(huán)境在2014年有新的提升。確保教育教學(xué)、辦公用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)及時到位；確保校產(chǎn)管理規(guī)范、精確，帳物相符，責(zé)任到人；
三、具體措施
（一）抓好安全檢查，及時排除安全隱患。
（1）每個學(xué)期開學(xué)前，對學(xué)校校舍安全、用電線路、體育器械、學(xué)校院墻、消防安全等進(jìn)行專項檢查，確保使用安全，無隱患。
（2）定期檢查各處室、教室、微機(jī)室及其他特種用室的電器、線路、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，切實(shí)做好防火、防盜、防觸電及其它意外事故的發(fā)生。
(3)加強(qiáng)對學(xué)校食堂食品安全管理，認(rèn)真落實(shí)各項要求，確保師生就餐安全。
（二）嚴(yán)格校產(chǎn)管理，落實(shí)登記制度
（1）建設(shè)學(xué)校固定資產(chǎn)數(shù)字化管理平臺，按照2014年教育局后勤辦公室工作要求，加強(qiáng)對全鎮(zhèn)各校固定資產(chǎn)的管理，加強(qiáng)對各校固定資產(chǎn)管理員的培訓(xùn)、考核，全面的整理修訂固定資產(chǎn)管理制度，落實(shí)帳、卡、物的對應(yīng)。完善《公物愛護(hù)檢查賠償制度》、《公物包干責(zé)任制度》等，堅持常抓不懈，實(shí)施精確化管理。加強(qiáng)對各公物管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)對年級、班級的考核。
（2）進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，完善校產(chǎn)維修報修制度，由年級總務(wù)主任把報修單送到總務(wù)處，及時安排維修，維修完畢，由班主任簽字。
(3)認(rèn)真落實(shí)公物"四定"。實(shí)行公物損壞"責(zé)任追究制"和"賠償制度"。
（4）提高對各類設(shè)備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護(hù)，每學(xué)期初對校產(chǎn)、現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備、圖書進(jìn)行盤點(diǎn)整理，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂放，責(zé)任到人。
（5）加強(qiáng)用電、用水、辦公耗材和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。
（6）建立教育教學(xué)用品的申請、審批、報銷、領(lǐng)用制度，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化行政管理。制定并完善《物品采購審批》《入庫出庫審批》健全庫房物資管理制度，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，規(guī)范運(yùn)行程序。
（三）做好綠化美化，建設(shè)典雅優(yōu)美校園。
（1）2014年對餐廳樓、實(shí)驗(yàn)樓、教學(xué)樓東三個地方的紫藤景點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)。讓紫藤成為學(xué)校的美麗風(fēng)景和特色。
（2）教學(xué)樓前、餐廳樓前、辦公樓后花園管理。對花園衛(wèi)生責(zé)任到班級，掛牌管理，花園內(nèi)花草及時修剪，鋤草。特別部分紅葉石楠，開春后需要補(bǔ)載。
（3）三條南北綠化帶管理。根據(jù)生長情況每年修剪3次。及時打藥滅蟲，綠化帶中的垃圾和雜物由承包班級隨時清理。
（4）家屬樓后移栽的部分銀杏樹，需要及時澆水、施肥，杜絕家屬戶在樹空栽種藤蔓植物，影響樹木的成活率。
（四）規(guī)范食堂管理，確保食品安全。
（1）不定期對食堂進(jìn)行檢查，對食堂員工每月一次食品安全知識培訓(xùn)，提高食品安全意識。
（2）嚴(yán)格食堂采購食品原料的索票、索證制度；規(guī)范食品加工的操作流程；落實(shí)留樣制度。
（3）通過主題班會、課間操集會等時間，對學(xué)生進(jìn)行食品安全教育。利用辦手抄報、學(xué)生集體簽名、光盤行動等活動培養(yǎng)學(xué)生的勤儉節(jié)約意識
（五）做好后勤服務(wù)，保障教育教學(xué)
（1）積極聯(lián)系黨委政府和區(qū)教育局，完成對實(shí)驗(yàn)樓各室的設(shè)施設(shè)備配備。做好理化生各實(shí)驗(yàn)室及微機(jī)室的搬遷，圖書樓閱覽室等各室的配備。將原生化實(shí)驗(yàn)樓維修改造，建校本課程開發(fā)陣地。建教師文體活動室，加強(qiáng)教師的體育鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)。
做好全鎮(zhèn)各校辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)配備。為全鎮(zhèn)各校均衡發(fā)展做好服務(wù)，統(tǒng)籌制定全鎮(zhèn)校園文化建設(shè)及設(shè)施設(shè)備配備方案.
協(xié)助區(qū)教育局做好各校建設(shè)的審查、上報、監(jiān)督等。
（2）開學(xué)前后，做好書本、作業(yè)本的發(fā)放，衛(wèi)生工具的采購和發(fā)放，教室調(diào)整后各班桌凳的配備，檢查水電是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，等等。
（3）班級公物管理。對班級公物實(shí)行"承包責(zé)任制"，每學(xué)期對班級公物檢查三次：期初、期中和期末，檢查結(jié)束后，對班級公物保護(hù)情況量化考核，并對損壞的公物進(jìn)行賠款。
（4）學(xué)校其他公物管理。包括辦公室和公用教室的公物、個人領(lǐng)用的學(xué)校公物，辦公室和公用教室的公物每學(xué)期檢查一次。自然損壞的要及時維修。個人領(lǐng)用的學(xué)校公物交回時要檢查完好情況，及時做出相應(yīng)處理。
（5）管理和使用好水電暖等設(shè)備，把節(jié)水節(jié)電放在后勤工作的首位，引導(dǎo)全校師生養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，不準(zhǔn)私用大功率電器。不定期檢查各部位的違規(guī)用電情況。及時更換損壞的水設(shè)施，防止跑水和漏水。
（6），積極完成其他一些臨時性工作。隨時處理各部位的突發(fā)事件，如教室門上的鎖壞了學(xué)生進(jìn)不了教室、水管斷裂、電路故障等。
總之，在2014年的工作中，總務(wù)處將以服務(wù)教育教學(xué)為中心，建設(shè)雅致校園，實(shí)施精確管理，踏踏實(shí)實(shí)地做好學(xué)校安排的各項工作。篇五：后勤工作2016年工作思路匯報
后勤工作2016年工作思路
2016年工作的總的思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆四中全會精神，堅持以鄧小平理論、"三個代表"重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)管理優(yōu)服務(wù)，建機(jī)制增效益，進(jìn)一步深化后勤改革，持續(xù)增強(qiáng)保障能力，進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升內(nèi)涵，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作，確保安全穩(wěn)定，促進(jìn)后勤工作的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
2015年的主要工作目標(biāo)是：
1.保障能力穩(wěn)中有進(jìn)。挖潛增效，開拓1-2個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。全年力爭完成責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)收支平衡并略有結(jié)余。
2.不斷深化后勤改革。不斷完善后勤運(yùn)行機(jī)制，積極推進(jìn)薪酬體系建設(shè)，提高后勤服務(wù)效益，提高職工收入。嚴(yán)格崗位設(shè)置，努力減員增效，完善考核激勵機(jī)制。
3.加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。推進(jìn)技能型職工隊伍建設(shè)，關(guān)注大學(xué)生隊伍建設(shè)，在內(nèi)部開展各類技能比賽、崗位練兵活動，培養(yǎng)建設(shè)成一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛的大學(xué)生一支新秀。
4.優(yōu)化后勤服務(wù)。深入開展"三月一節(jié)"活動，提高服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌；建立后勤服務(wù)熱線，提高快速反應(yīng)能力；推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)程序、服務(wù)水平換檔升級，提高師生滿意度。
5.推進(jìn)節(jié)能降耗建設(shè)。以2014年對媒體管理班組對"還原精靈"的創(chuàng)新為例，利用專業(yè)知識，著力做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能降耗等工作，建設(shè)生態(tài)后勤。
6.確保安全穩(wěn)定。開展2次以上安全生產(chǎn)大檢查。完善應(yīng)急預(yù)案，至少組織1次應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練。
7.創(chuàng)新黨工團(tuán)工作。堅持構(gòu)建和諧勞動關(guān)系主線，全面履行黨工團(tuán)職能，逐步探索后勤黨工團(tuán)建設(shè)的長效機(jī)制，促進(jìn)后勤的全面、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。
為確保上述目標(biāo)的順利完成，2015年后勤做實(shí)、做強(qiáng)后勤為己任，按照圍繞改革、圍繞文化建設(shè)、內(nèi)涵提升謀發(fā)展，重點(diǎn)抓好以下15個方面的工作：
一、圍繞后勤發(fā)展大局，進(jìn)一步深化改革。
1.持續(xù)增強(qiáng)保障能力。以餐廳為試點(diǎn)，實(shí)行項目制管理。加強(qiáng)市場開拓力度，擴(kuò)大餐飲經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍，餐廳嘗試引進(jìn)新品種，推出夜宵服務(wù)，在滿足諸暨校區(qū)廣大師生對飲食服務(wù)的需求上，提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大服務(wù)影響力。
2.建立崗位考核制，試行技能、服務(wù)等級管理。以"兩員合一"的多媒體管理班組為例，實(shí)行技能等級管理，提升技能水平，提高服務(wù)保障力，清衛(wèi)保潔嘗試項目制，實(shí)行績效掛鉤。
3.建立校區(qū)食堂長效運(yùn)行機(jī)制。通過思廣益，從善如流。進(jìn)一步加強(qiáng)過程監(jiān)控，強(qiáng)化食品安全監(jiān)管機(jī)制，確保飲食安全；落實(shí)學(xué)生食堂公益性保障機(jī)制，穩(wěn)定食堂餐飲價格；總結(jié)提高，積極推進(jìn)"農(nóng)校對接"工作；規(guī)范食堂管理，積極推進(jìn)食堂民主管理；增強(qiáng)大伙食堂菜肴研發(fā)能力。
4.加強(qiáng)學(xué)生公寓長效運(yùn)行機(jī)制。做好新生入學(xué)、畢業(yè)生離校等重
要保障工作；切實(shí)加強(qiáng)公寓管理；定期與學(xué)工部、各系輔導(dǎo)員溝通協(xié)調(diào)，使公寓管理規(guī)范化、制度化；繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓制度建設(shè)，規(guī)范管理；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高公寓管理員的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)能力，提高員工的安全應(yīng)急處理能力，建立一支懂教育規(guī)律、了解學(xué)生公寓管理特點(diǎn)、熟悉公寓管理業(yè)務(wù)的服務(wù)隊伍；加強(qiáng)公寓文化建設(shè)，發(fā)掘特色亮點(diǎn)；
二、圍繞文化建設(shè)，進(jìn)一步提升"家"文化。
5.樹立"以家為本"的工作理念，打造家園文化。增強(qiáng)服務(wù)育人意識，創(chuàng)新服務(wù)育人方式，優(yōu)化服務(wù)育人環(huán)境，提高服務(wù)育人水平。圍繞集團(tuán)"三月一節(jié)"的文化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造好安全生產(chǎn)月、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月、文化節(jié)等傳統(tǒng)文化建設(shè)。以職代會、共青團(tuán)和第六黨支部等工作為重點(diǎn)，推出相應(yīng)的文化建設(shè)方案。具體工作中做到因地制宜、傳承創(chuàng)新，注重創(chuàng)建實(shí)效，重視培育和樹立典型，提高全校師生的參與度和支持度。
6.重視"家人關(guān)懷"，關(guān)注員工的身心健康。繼續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)職工健康體檢工作。積極開展"職工書屋"、"文化家園"等創(chuàng)建活動，挖掘一批有潛力、有實(shí)力、有影響力的先進(jìn)典型，進(jìn)一步鞏固職工文化陣地。開展慶"三八"、慶"五一"、等一系列活動，繼續(xù)舉辦羽毛球、乒乓球和籃球比賽，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，為豐富職工文化生活搭建更多平臺。
三、圍繞內(nèi)涵提升，進(jìn)一步服務(wù)師生保和諧
7.加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管。加強(qiáng)與師生的溝通，依托1890服務(wù)熱線、
師生座談會等各類溝通平臺征集師生的需求及意見，及時整改，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；計劃不定期開展一次"后勤服務(wù)工作懇談會"，打造師生訴求綠色通道；加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，靈活檢查方法，確保檢查無遺漏；
8.深入開展"節(jié)能降耗"活動。著力做好節(jié)水節(jié)電、節(jié)能降耗工作，建設(shè)生態(tài)后勤。繼續(xù)開展"反對舌尖上的浪費(fèi)"、"讓泔水桶成功瘦身"等行動，進(jìn)一步完善工作制度，加大對學(xué)校水、電、氣等能源指標(biāo)的控制和管理。加大技改力度，降低運(yùn)行成本。加強(qiáng)辦公用品、日常零星維修耗材及各項保潔耗材的管理。倡導(dǎo)"節(jié)約"理念，營造節(jié)約型校園良好氛圍，杜絕長明燈、長流水和其他浪費(fèi)現(xiàn)象。積極參與"節(jié)能減排"校園文化建設(shè)，聯(lián)合學(xué)工部，大力開展節(jié)能減排宣傳教育活動，利用世界環(huán)境保護(hù)日等契機(jī)，普及節(jié)能環(huán)保知識和方法；加強(qiáng)對學(xué)生的教育引導(dǎo)，在學(xué)生中開展節(jié)約培訓(xùn)與宣傳工作。
9.加強(qiáng)安全隱患排查力度。開展安全生產(chǎn)大檢查，加大對安全隱患的排查力度，建立適用有效的應(yīng)急預(yù)案體系，通過實(shí)戰(zhàn)演練，提高后勤應(yīng)急處置能力，根據(jù)危險源的具體情況，制定安全目標(biāo)、安全管理方案及運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和反應(yīng)控制等。多形式開展安全教育培訓(xùn)。提高安全防范意識和事故處理技能，通過書面考試、實(shí)操等對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果，使每位員工由"要我安全"向"我要安全"轉(zhuǎn)變。
10.開展競賽比武。深入開展職工技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，完善競賽比武活動的項目申報、考核和激勵辦法，繼續(xù)完
善職工技能比武成績與掛鉤的做法，提高職工參與活動的主動性。開展合理化建議活動，提高職工自身素質(zhì)，促進(jìn)后勤服務(wù)在上新臺階。
11.開展技能培訓(xùn)。認(rèn)真編制培訓(xùn)計劃，按照分類培訓(xùn)的原則，對全體員工進(jìn)行管理、服務(wù)、技能、安全知識等方面的培訓(xùn)，各類培訓(xùn)有計劃、有重點(diǎn)、有落實(shí)、有記錄、有總結(jié)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)制度化、形式多樣化、內(nèi)容崗位化。積極探索高校后勤專業(yè)人才培養(yǎng)新途徑，大力推進(jìn)技能型職工隊伍建設(shè)，提高后勤隊伍專業(yè)化水平。
12.開展創(chuàng)先評優(yōu)。大力弘揚(yáng)后勤精神，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)，落實(shí)相關(guān)待遇，以先進(jìn)典型激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，教育引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進(jìn)一步營造最美后勤的良好氛圍。
13.創(chuàng)新黨工團(tuán)工作。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨工團(tuán)組織。堅持黨員、團(tuán)員理論學(xué)習(xí)制度、黨員民主生活會制度，不斷創(chuàng)新活動形式，提高組織生活質(zhì)量；加強(qiáng)管理干部和大學(xué)生隊伍的培訓(xùn)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。開展廉政教育，強(qiáng)化廉政意識；嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)對風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)督監(jiān)管力度；與各部門簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，杜絕"小金庫"現(xiàn)象。
15.發(fā)展和諧勞動關(guān)系。根據(jù)最新出臺的《員工手冊》，圍繞建設(shè)"平安后勤"目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以職代會、信息公開等工作為重點(diǎn)，配合做好各崗位考核的相關(guān)工作。七夕，只因有你，
總有一些人牽腸掛肚難以忘記，
總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜
從春夏到秋冬，從陌生到熟悉，
雖不能時時聯(lián)系，卻總在特別的日子想起你，
七夕快樂，我的朋友。
七夕，只因有你，
因?yàn)橛心悖倏嗌钜膊挥X得累，
再大的險阻也無所畏，
再大的波折也不擔(dān)憂，
再痛的經(jīng)歷也會忘記，
因?yàn)橛心悖揖蛽碛辛苏麄€世界，
謝謝你出現(xiàn)在我的生命里。
七夕快樂，我的朋友。
七夕，只因有你，
相識，是最珍貴的緣分，
牽掛，是最真摯的心動，
思念，是最美麗的心情，
問候，是最動聽的語言，
在這七夕到來之際，最美的祝福送給你，
七夕快樂，我的朋友。
七夕，只因有你，
雨點(diǎn)輕敲窗，風(fēng)吹散了夢想，
唯有你的模樣依舊在腦海里徜徉，
夜深人靜時，你占滿了心房，
舍半生輕狂，半世時光，
只為擁有一段和你相處的珍貴情緣，
七夕快樂，我的朋友。
七夕，只因有你，
雖然相距很遠(yuǎn)，但兩顆心卻緊緊相連
雖然不常見面，音容笑貌猶如眼前，
悄悄的挾一縷情絲，放飛在炎炎夏日
默默的拽一絲牽掛，懸掛在無垠宇宙
靜靜的捎一聲問候，盛開在七夕佳節(jié)
七夕快樂，我的朋友。
七夕，只因有你，
祝福，是一種真實(shí)的心意，
是一種甘甜的快樂，
是一種浪漫的味道，
是一種溫馨的記憶，
是一種美麗的幸福，
更是我們情誼永遠(yuǎn)不變的紐帶，
七夕快樂，我的朋友。
七夕，只因有你，
愛是種體會，即使心碎也覺得甜蜜，
愛是種感受，即使痛苦也覺得幸福，
愛是種緣分，即使分離也覺得快樂，
七夕到了，最真誠的祝福送給你，
七夕快樂，我的朋友。
七夕，只因有你，
愿天下有情人終成眷屬，
愿單身人士找到愛的方向，
愿情侶們找到幸福的天堂，
愿夫妻找到溫暖的避風(fēng)巷，
愿歲月?lián)崞缴畹膽n傷，愿愛的花瓣輕舞飛揚(yáng)，
后勤服務(wù)中心工作思路
按照“2014 年要圍繞“四新”思路重點(diǎn)做好“四抓”工作”的要求結(jié)合后勤服務(wù)中心具 ，，體工作實(shí)際特制定 2014 年后勤服務(wù)中心工作思路如下：，
、、努力探索后勤工作企業(yè)化管理和社會化服務(wù)新路子 深化后勤改革一利用好我院引進(jìn)的餐飲管理公司平臺充分發(fā)揮市場的主導(dǎo)性力量積極在原材料 ，（），1、、、、，引導(dǎo)餐飲公司和商戶逐漸走上企業(yè)飯菜質(zhì)量服務(wù)水平等方面飯菜品種采購飯菜價格
，，、 化管理和社會化服務(wù)的良性發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)軌道讓師生贏得飯菜質(zhì)量讓公司和商戶贏得利潤，。 讓學(xué)校贏得安全和穩(wěn)定價格和服務(wù)如果領(lǐng)導(dǎo)能給與政策上的支持后勤中心可以在開辦成立公司和對內(nèi)對外經(jīng)營上，，（） 2。 以及像其他高等院校創(chuàng)建后勤服務(wù)集團(tuán)等方面做有益的探索二狠抓后勤管理把“制度化規(guī)范化信息化科學(xué)化”這“四化”管理貫穿到后勤 ，、、、，、管理的各個環(huán)節(jié)
制定一套具有我校特色的餐飲管理制度 ．1要適應(yīng)高職院校的要求升格為高職學(xué)院后教育部教育廳財政廳等部門出臺 、（。、），1，、、、、安全要的很多關(guān)于學(xué)生餐飲方面的政策承包制度比如在物價補(bǔ)貼 價格控制衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，、，，必須依托并適更多求等方面 比中職時要求更嚴(yán)在制定我們學(xué)校內(nèi)部的后勤管理制度時。 應(yīng)要結(jié)合餐飲公司托管的實(shí)際情況現(xiàn)在教育部和政府已經(jīng)要求各高校的餐飲管理逐 。）（2，，，但我們 漸轉(zhuǎn)型為引進(jìn)社會上正規(guī)的餐飲公司托管我們學(xué)校走在了政策的前面在這一點(diǎn)上。，、、、 在制定新的管理制度時質(zhì)量既要考慮學(xué)校對安全在管理制度上還沒有完全適應(yīng)價格，， 服務(wù)方面的要求又要兼顧公司對盈利追求等方面的現(xiàn)實(shí)問題，。 才能真正達(dá)到我們對后勤管理的目標(biāo)和要求只有雙贏改革管理方法向精細(xì)化管理規(guī)范化管理科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變狠抓關(guān)鍵細(xì)節(jié)具體 ，．，，、、2，。： 抓我們已經(jīng)在做或準(zhǔn)備做的具體工作比如抓具體增加和調(diào)整了飯菜品種提高了飯菜質(zhì)量降低了一些飯菜價格；），，（ 1為適應(yīng)高等學(xué)校管理規(guī)范就餐制度和秩序培養(yǎng)學(xué)生良好就餐習(xí)慣我們規(guī)范了 ，（），，2，，， 既方便保潔人員搞好餐廳衛(wèi)生就餐時間又可以讓廚師有充分的時間精心準(zhǔn)備下一頓飯菜，； 還培養(yǎng)了學(xué)生良好的就餐習(xí)慣和生活作息習(xí)慣效果非常明顯餐廚人員全部辦理健康證戴口罩戴帽子戴手套穿工裝保證衛(wèi)生規(guī)范操 ，（，，，），，3； 作增加留樣柜規(guī)范留樣制度保證每個窗口的每一頓每一種飯菜都做了及時足 、，）（，、4； 量的留樣引入“四員”參與管理既聘請部分老師代表學(xué)生代表當(dāng)義務(wù)“衛(wèi)生監(jiān)督員”“質(zhì) 、）（，：5量評判員” “價格監(jiān)管員”員 3 才；
對各個窗口實(shí)行五星級管理制度即設(shè)衛(wèi)生服務(wù)實(shí)惠價格可口五顆星給 ，、、（）、，、6每個窗口掛星哪樣合格掛哪個星不合格就不掛同時教育學(xué)生倡導(dǎo)“五不吃”不好吃了 ：，，。，、、、，依次來引導(dǎo)學(xué)生消價格貴了不吃 不衛(wèi)生了不吃不實(shí)惠了不吃不吃服務(wù)態(tài)度差了不吃，； 費(fèi)督促商戶自己主動整改如果領(lǐng)導(dǎo)有時間可以推行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)陪餐制由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)定期輪流到學(xué)生餐廳與學(xué) ，（），7； 生共進(jìn)午餐逐漸推行所有原材料統(tǒng)一配送制度；）（ 8價格透明制度公示原材料價格每種飯菜價格周邊學(xué)校價格讓學(xué)生透明消 ，、：（）、9； 費(fèi)嚴(yán)格落實(shí)“六檢查”制度學(xué)校查公司查商戶查衛(wèi) 、、（）、：10，、。 生監(jiān)督員查突擊抽查定期查嚴(yán)把采購和儲存關(guān)采購過程嚴(yán)格遵循七項原則集中采購降低價格產(chǎn)地采 ；（）：。，11，；，。，；，；適時采減少浪費(fèi)保證信譽(yù)計劃采購靈活采購 購價低菜鮮滿足需要廠家采購，；，。：，；定規(guī)范采購按需進(jìn)貨防微杜漸 購倉庫保管嚴(yán)格遵循四項規(guī)定價低質(zhì)好保證供應(yīng)，；，；，。 摸清家底及時反饋嚴(yán)格手續(xù)調(diào)整計劃期盤庫自我約束三圍繞“怎樣才能讓全校師生滿意”來搞餐飲很抓服務(wù)質(zhì)量后勤變前勤提升服務(wù) ，，、，能力提高服務(wù)水平創(chuàng)“滿意服務(wù)”品牌 ，，針對上學(xué)期老師們對教職工餐廳飯菜味道的意見和要求我們這學(xué)期更換了廚師隊 ，．1，，，； 伍目前老師們反應(yīng)良好調(diào)整和飯菜品種比較滿意為老師提供全方位服務(wù)針對周邊都市村莊大批拆遷很多菜市場撤銷老師們上班 ，，，．3，、、，引導(dǎo)餐飲公司積極想辦質(zhì)量一般等情況大型商場菜價太高 沒時間買菜購物停車不方便，，，，， 為老師提供各種蔬菜及成品和半成品等法也拓寬了經(jīng)營渠道廣開思路既方便了老師，； 薄利多銷增加效益廣開意見反饋渠道如采取意見箱投訴臺座談會等；、．、， 4為學(xué)校招商創(chuàng)收并建議學(xué)校利用暑假時間對學(xué)校門 ，，爭取盡快打開北面剩余門面房5.。 面房做一次徹底的整修和重新招商，，，改變只站在學(xué)校也要及時更新觀念最后也建議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師們 對餐飲服務(wù)方面，，、；、 即學(xué)校贏得安全師生贏得質(zhì)量角度來思考問題的傳統(tǒng)觀念穩(wěn)定三方共贏才是硬道理、；公司贏價格 服務(wù)。，餐飲公司竭盡全力保證得利潤 學(xué)校要按照國家有關(guān)部門的要求給予相應(yīng)的政策支持，，、，，要遵除了安全不對餐飲公司管的過多過嚴(yán)質(zhì)量等主要方面外飯菜質(zhì)量 提高服務(wù)水平從市場規(guī)律讓市場發(fā)揮主要作用只有這樣才能真正把餐飲工作做好篇二：，。，2014 年后勤
科工作總結(jié)及 2015 年工作思路
年工作思路 2015 年后勤科工作總結(jié)及 2014．
我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在醫(yī)院各醫(yī)技科室的 ，年即將過去 2014大力支持和幫助下我們后勤人克服了人員少事情雜等諸多困難,為醫(yī)院正常運(yùn)行做出了大 、。。，： 量的工作現(xiàn)總結(jié)如下也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)、日常維修工作的開展一
，，，，修必工作量大且繁雜的困難本著應(yīng)修的必修合理安排人員后勤科克服了人員少
；，。，每天安排專人負(fù)責(zé)維為及時處理科室的報修認(rèn)真對待每一項工作 修好定期保養(yǎng)的原則。、，。，及時調(diào)配其當(dāng)報修工作較多時修處理和巡查工作減少返修率做到接報及時 處理及時。，比如我院住院部大樓在建設(shè)中使用在日常維修工作中想辦法修舊利廢節(jié)約開支他員工支援
，，后勤人員利用病房退質(zhì)量問題嚴(yán)重造成很多開關(guān)插座無法正常安裝使用的暗埋開關(guān)插座盒
，，使很多無法修復(fù)的開關(guān)下的電視機(jī)頂盒架子材料 自制加工可調(diào)式暗裝開關(guān)插座盒替代用品。，原安裝方式不便于維修還容易出插座恢復(fù)了正常使用 還有病房內(nèi)衛(wèi)生間蹲便池上的腳踏閥，，使之即便于更換和維修還不現(xiàn)腳踏閥使用故障 后勤人員自行對衛(wèi)生間腳踏閥進(jìn)行改造安裝。 易出現(xiàn)故障、 日常設(shè)備定期維護(hù)二
各種濾芯電瓶充電水箱加水。。、、、 定期更換發(fā)電機(jī)機(jī)油1絕緣電阻檢測清掃灰塵。、、、 定期對設(shè)備電機(jī)進(jìn)行加注黃油 2、。 定期對電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和清掃除塵 3住院部樓內(nèi)空調(diào)風(fēng)機(jī)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。、、 每年兩次對門診樓 4添加硅磷晶。、、 定期對燃?xì)忾_水爐進(jìn)行保養(yǎng)5、。 定期對供應(yīng)室的兩臺蒸汽發(fā)生器除垢6、。 中央空調(diào)機(jī)房內(nèi)設(shè)備定期保養(yǎng)和清掃灰塵7、 醫(yī)療器械維修工作開展 三，，雖然是兼醫(yī)療器械維修工作由后勤兼顧維修我們醫(yī)院沒有專業(yè)的醫(yī)療器械維修人員
，，因?yàn)獒t(yī)療器械的正常與否直 顧維修但是我們后勤人一直都是把醫(yī)療器械維修放在第一位的接影響到一線醫(yī)療工作的開展其中有呼吸機(jī)心電監(jiān) 、。（臺次 本年度累計維修醫(yī)療器械 243
、、、、、、、 紅外線治療儀脈動高溫滅菌器護(hù)儀移動式消毒機(jī)血壓計低溫滅菌器低溫治療儀。、、、）成人康復(fù)器械等手術(shù)床器械清洗機(jī)電極治療儀
，，本來該說一說供應(yīng)室的低溫滅菌器的兩次維修吧兩百多臺次的維修就不一一細(xì)講了
，，，經(jīng)器械科還在保修期內(nèi) 臺設(shè)備屬于新進(jìn)設(shè)備應(yīng)該由供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家售后服務(wù)免費(fèi)維修，，眼看著價值十幾萬買的設(shè)備 不知什么原因?qū)Ψ骄褪遣唤o維修李長江院長多次給供應(yīng)商聯(lián)系，，。第一次維修的故障是添后勤科隨即派人到現(xiàn)場查看不能使用供應(yīng)室把情況告訴后勤科后
，，直接流到需要消毒的物品 加滅菌試劑管碰斷試劑盤脫落試劑加入后試劑不能進(jìn)入揮發(fā)程序，，，最后決經(jīng)后勤人員現(xiàn)場觀察后回科室共同商討研究解決辦法上面 設(shè)備無法正常運(yùn)行使用，，，交付使用飾蓋套著試劑盤兒上用兩個螺絲固定 定采用一個不銹鋼飾蓋上面焊上兩個螺帽，，使一臺價值十通過后勤人員的努力用了不到兩元錢的材料費(fèi)用后運(yùn)行效果良好與原裝無異．
。（專 第二次維修的故障是該設(shè)備內(nèi)的一臺抽真空泵泄漏專用潤滑油幾萬元的設(shè)備恢復(fù)了運(yùn)行，，，）用油相當(dāng)貴 不能運(yùn)行使用屬于生產(chǎn)組裝時油封安裝反向經(jīng)后勤人員現(xiàn)場拆解檢查發(fā)現(xiàn)，，，查到原因后到市場上花幾元錢買來同型 磨損嚴(yán)重運(yùn)行時間長了就開始漏油開始時沒事兒，。 號油封更換安裝后恢復(fù)了正常使用、，節(jié)源開流 四發(fā)揮潛能，。 在保障醫(yī)院科室維修工作完成的前提下我們還做了一些分外的工作改造安裝制氧機(jī)房和空調(diào)機(jī)房的降噪裝修工程機(jī)房降噪原采用的是 b 級防火材料 ，、1，，，。，根經(jīng)上網(wǎng)查閱資料為了提高防火效果 吸音棉必須改造原來的裝修材料防火效果不佳據(jù)我院現(xiàn)實(shí)情況選定在原基礎(chǔ)上加裝具有 a 級防火功能的石膏沖孔板讓生產(chǎn)廠家寄來樣 ，品做模擬試驗(yàn)效果達(dá)到 a 防火要求兩個機(jī)房需要施工的面積約 583 平方米如果請裝修 ，。，公司施工不含材料費(fèi)僅施工費(fèi)用就要每平方米 60 元最后決定我們后勤人員自己干經(jīng)過 ，，，一個月的施工完工了為醫(yī)院節(jié)約了近 3.5 萬元的開支。，
住院部八樓頂太陽能輸水管道的保溫材料經(jīng)常年風(fēng)刮日曬風(fēng)化嚴(yán)重找來專業(yè)做管 ，、，2，，，，每米他們負(fù)責(zé)提供鐵皮及施工保溫棉由我院提供道保溫的公司 計劃對管道做保溫施工管道總長度約有 900 米左右給崔院長匯報后崔院要求我們 費(fèi)用要 38 元不含保溫棉），（，，。？，先是網(wǎng)上查新的課題又來了怎么辦 后勤人員自己抽時間施工既然任務(wù)下達(dá)了就想辦法吧詢采購施工用的工具工具采購成本 2000 元然后帶人到“全宇制藥廠”工地偷學(xué)保溫施工 。，技術(shù)回到醫(yī)院研究試驗(yàn)試著做經(jīng)過一個多月的辛勤努力我們完成了近 680 米的管道保 ，，，，（、、、） 含保溫棉小工具等溫施工工程鐵皮截止目前完工部分施工成本不含人工費(fèi)用鉚釘每米約 8.50 元每米節(jié)約開支近 30 元為醫(yī)院節(jié)約開支兩萬余元。，，
、積極完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作五
院領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作后勤人員都是積極參加比如晚上加班卸醫(yī)療器械大 c連 ，，，，。抽時間給設(shè)備拉安專用電纜線夜搬運(yùn)到地下室介入手術(shù)室 并且協(xié)助廠家技術(shù)人員安裝天軌路保障設(shè)備適時運(yùn)行還有卸多排 ct往室內(nèi)搬移就位抽時間晚上加班給設(shè)備拉安專用 ，，，。，。。 保障設(shè)備適時運(yùn)行電纜線路等等完成很多的臨時性工作就不一一述說了、目前存在的問題 六專業(yè)技術(shù)水平還需提高一專多能的技術(shù)缺乏培訓(xùn)。，、 1在巡查中維修人員巡查的不夠細(xì)致到位。，、 2缺乏對各部門醫(yī)護(hù)人員的溝通。、 3七、2015 年后勤科工作思路
針對以上提出的問題和薄弱環(huán)節(jié)完善規(guī) 、、。年后勤科工作初步設(shè)想主要圍繞計劃 2015、。 落實(shí)等幾個方面開展范月月有進(jìn)展周周有忙活人人有責(zé)任。、、、、 全年有計劃 1細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的各個環(huán)節(jié)提高維修、、，， 完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)2、。巡查質(zhì)量保養(yǎng)
一切以醫(yī)院滿意為目標(biāo)做到各個工作環(huán) ，，、各工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范 3、、、、，。 有實(shí)施并有相關(guān)的文字記錄節(jié)有計劃有檢查有制度有改進(jìn)責(zé)任到人提高后勤人員的責(zé)任心發(fā) ，，、、對計劃工作一定落實(shí)到位 4，。 使各項規(guī)章制度落實(shí)的實(shí)處現(xiàn)問題及時解決仁安醫(yī)院后勤科
后勤管理工作目標(biāo)與思路 ：日篇三月 18 2014 年 12
后勤管理工作目標(biāo)與思路
，、教學(xué)作為學(xué)校后勤工作人員要樹立為學(xué)校教育后勤工作是學(xué)校其他工作的重要保障
，，。 服務(wù)加強(qiáng)后勤服務(wù)和管理為師生生活服務(wù)的思想、： 工作目標(biāo)一、，，、教學(xué)工作的正常開要在財和物上保證教育因此后勤工作是為教育 教學(xué)服務(wù)的，，。關(guān)于今后的后讓學(xué)生有一個舒適高雅的學(xué)習(xí)環(huán)境 展讓教師有良好的教育設(shè)施和辦公環(huán)境，，，從簡單化管理到程序要確保實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變 勤管理工作從粗放化管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，，，，，使切實(shí)采取措施從被動化管理到常態(tài)化管理的轉(zhuǎn)變 因地制宜加大力度化管理的轉(zhuǎn)變。 我校后勤管理上一個新的水平、： 二工作思路建立健全規(guī)章制度做好學(xué)校物資管理工作確保學(xué)校一切物資規(guī)范到位確保學(xué)校 ，，、，1。，。加強(qiáng) 管理水平位居全縣前列充分發(fā)揮公共設(shè)施的功能與作用嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財產(chǎn)管理條例，，，。 學(xué)校財務(wù)管理年終有決算做到年初有預(yù)算帳目日清月結(jié)及時整理維修破損的物資確保校容校貌的整潔美觀不斷完善校園衛(wèi)生建設(shè)文化 、。，、2、，。 建設(shè)力爭達(dá)到一流水平綠化建設(shè)不遺余力抓好宿舍管理。、 3，也是課堂外對學(xué)生進(jìn)行思想教育與素質(zhì)教學(xué)生宿舍是學(xué)生日常生活與學(xué)習(xí)的主要場所
，，，決定著孩子正確判斷 宿舍環(huán)境的好壞直接影響到孩子長大成人后的審美觀育的重要陣地。 事物的能力、、，，制定切實(shí)可行的整齊上下功夫一是要繼續(xù)在干凈 衛(wèi)生要建立健全宿舍各項制度，，， 要建立學(xué)生宿舍行為準(zhǔn)則衛(wèi)生工作方案對宿舍各種物品擺放的要求及宿舍管理整體要求，，，。 做到地上無雜物有序存放各種物品床上物品整齊放置使宿舍井井有條、，，宿舍管二是要在利用活動促進(jìn)要建立檢查評比制度檢查評比等行政措施上下功夫
，，。，如同時要積極開展形式多樣的活動對檢查結(jié)果評分公布理員按照方案 加大檢查力度使宿舍水平得到大的提升。，、、 等“”流動紅旗”文明宿舍“”星級宿舍“一如既往抓好食堂管理。、 4，，，、健康證等證 首先完善衛(wèi)生許可證要在食堂的安全衛(wèi)生上做文章要按照有關(guān)要求件操作人員衛(wèi)生操作著工作服戴工作帽保持自身衛(wèi)生小時留樣制 24 要建立餐后。，，，，
。、，，以保證全體師生吃得放堅決杜絕過期杜絕一切可能的安全隱患偽劣食品進(jìn)入校園度
。 心，。，，營要在加強(qiáng)學(xué)生營養(yǎng)上做文章學(xué)生營養(yǎng)問題已引起了上上下下的重視當(dāng)前其次
、，要力求營養(yǎng)肥胖成為困擾青少年身體健康的比較普遍的三大問題養(yǎng)問題同青少年視力下降
，。 飯菜品種齊全搭配合理千方百計提高后勤管理人員基本素養(yǎng)。、 5、。，后勤管理人所以食堂操作人員等來落實(shí) 后勤工作歸根到底要靠學(xué)校的宿舍管理員，。、衛(wèi)生很大程度上取決于管理員和食決定著后勤工作的成敗 宿舍食堂的整潔員的素質(zhì)高低、，，同時并且對學(xué)生進(jìn)行是否操心 堂操作人員是否敬業(yè)如果管理員對學(xué)生有明確的行為指導(dǎo)、、整理正確疊被 打掃衛(wèi)生，，，，如果管理員檢查到位床褥等行為輔導(dǎo) 同時要求到位那這個宿舍一定很干凈衛(wèi)生，，，， 而不言傳身教僅僅停留在口頭要求學(xué)生要保持宿舍衛(wèi)生等等那么從學(xué)生來說既不會做。 也沒有積極性去完成，， 針對后勤管理人員整體素質(zhì)亟待提高的現(xiàn)實(shí)學(xué)校準(zhǔn)備不定期組織對管理人員的培訓(xùn)，聘請有經(jīng)驗(yàn)的宿舍管理員進(jìn)行宿舍管理的細(xì) 要聘請衛(wèi)生監(jiān)督所人員輔導(dǎo)食堂衛(wèi)生要求和技能，，，使后勤管理和操作人員的業(yè)務(wù)技 節(jié)輔導(dǎo)通過輔導(dǎo)并對他們進(jìn)行一些必須的政治素質(zhì)培訓(xùn)能和基本素養(yǎng)得到整體提升,自覺遵守考勤紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行有要緊的事必須向托管后勤的主要 ，，，并且在規(guī)定的時間內(nèi)返在不影響學(xué)生正常開飯和同一條件下方可離開負(fù)責(zé)人履行請假手續(xù)
，，。學(xué)校也要引入校按制度進(jìn)行嚴(yán)懲若不履行勤假手續(xù)私自離開而影響了正常的開飯時間者
，、、，進(jìn)一步樹立后勤人員技能比武等形式優(yōu)勝劣汰考試 競爭機(jī)制采取后勤管理員每年考核、。 危機(jī)意識和責(zé)任意識的競爭意識切實(shí)有效管理學(xué)校商店。、 6，。對于學(xué)校商店學(xué)校商店也是后勤工作的一個重點(diǎn)部位 也是學(xué)校創(chuàng)收的一個主要來源，、，，，學(xué)無認(rèn)證商品等特別是不得銷售假冒偽劣產(chǎn)品 過期商品以后必須建立安全衛(wèi)生機(jī)制，，，，，學(xué)確保無偽劣 無假冒和食堂一樣校要對商店商品的檢查上加大力度無過期霉變食品，，，，從而切實(shí)維成立食品質(zhì)量監(jiān)督小組檢查要有記錄進(jìn)行定期檢查校要加強(qiáng)對商店的管理
護(hù)師生健康
強(qiáng)化服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量不斷改善師生生活條件加強(qiáng)義務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高后 ，、，。，7。 勤工作人員的自身素質(zhì)組織協(xié)調(diào)后勤人員做好自已的本職工作努力做好他們的思想工作提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，，、， 8，，，遇到事情在一 及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動態(tài)積極引導(dǎo)教育他們端正思想互幫互助的團(tuán)隊精神，、。 堅決杜絕說是非起協(xié)商爭嘴吵架等不良現(xiàn)象花莊中學(xué)總務(wù)處
后勤工作思路 1 ：年春篇四 2010實(shí)施后勤精確管理 建設(shè)典雅優(yōu)美校園
——總務(wù)處 2014 年工作思路
、工作思路 一圍繞一個中心搞好兩個建設(shè)抓好五項重點(diǎn)工作。，，： 年總務(wù)處工作的基本思路是2014
圍繞一個中心即總務(wù)處工作始終圍繞服務(wù)教育教學(xué)這個中心搞好兩個建設(shè)一是搞好“紫 ，。，藤校園”建設(shè)打造典雅優(yōu)美的校園環(huán)境二是搞好后勤精確化建設(shè)提高管理效能使后勤 ，；，，。，：、、、餐廳管即 校舍安全成為學(xué)校工作的有力保障美化綠化抓好五項重點(diǎn)工作校產(chǎn)管理、。 理后勤服務(wù)、工作目標(biāo) 二：。 本年度后勤工作的總體目標(biāo)是做到三個確保三個確保是確保校園環(huán)境在 2014 年有新的提升確保教育教學(xué)辦公用品的維護(hù)、。：、
、、、；、，，； 維修確保校產(chǎn)管理規(guī)范采購責(zé)任到人保管精確供應(yīng)及時到位帳物相符、具體措施三
（），。 一及時排除安全隱患抓好安全檢查每個學(xué)期開學(xué)前對學(xué)校校舍安全用電線路體育器械學(xué)校院墻消防安全等 、（）、，、、1，，。 進(jìn)行專項檢查無隱患確保使用安全定期檢查各處室教室微機(jī)室及其他特種用室的電器線路設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題及 ，、、（）、、2，、、。 切實(shí)做好防火防觸電及其它意外事故的發(fā)生時維修防盜認(rèn)真落實(shí)各項要求確保師生就餐安全。，， 加強(qiáng)對學(xué)校食堂食品安全管理(3)（），落實(shí)登記制度二 嚴(yán)格校產(chǎn)管理建設(shè)學(xué)校固定資產(chǎn)數(shù)字化管理平臺按照 2014 年教育局后勤辦公室工作要求加 ，（），1，、，全面的整理修訂固加強(qiáng)對各校固定資產(chǎn)管理員的培訓(xùn) 強(qiáng)對全鎮(zhèn)各校固定資產(chǎn)的管理考核、《，、、。《》公物愛護(hù)檢查賠償制度卡落實(shí)帳完善公物包干責(zé)任 定資產(chǎn)管理制度物的對應(yīng)》，，。，， 堅持常抓不懈加強(qiáng)對各公物管理人員培訓(xùn)制度實(shí)施精確化管理等嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制、。 班級的考核加強(qiáng)對年級進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度完善校產(chǎn)維修報修制度由年級總務(wù)主任把報修單 ，，（）2，，，。 及時安排維修由班主任簽字維修完畢送到總務(wù)處實(shí)行公物損壞“責(zé)任追究制”和“賠償制度”。。 ”四定認(rèn)真落實(shí)公物(3)“提高對各類設(shè)備的使用效率做到妥善保管合理使用正常維護(hù)每學(xué)期初對校 ，，）（，，4、、，、、，。 嚴(yán)禁亂拿亂放產(chǎn)亂用現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備圖書進(jìn)行盤點(diǎn)整理責(zé)任到人加強(qiáng)用電用水辦公耗材和日常檢修管理堅持勤儉節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)努力 ，（），、、，5，，。 一度電一分錢為學(xué)校節(jié)約一滴水建立教育教學(xué)用品的申請審批報銷領(lǐng)用制度規(guī)范過程控制強(qiáng)化行政管 ，，、（）、、6《》，。《》物品采購審批入庫出庫審批制定并完善健全庫房物資管理制度嚴(yán)格出入庫手 理，。 續(xù)規(guī)范運(yùn)行程序（），。建設(shè)典雅優(yōu)美校園做好綠化美化三．
實(shí)驗(yàn)樓教學(xué)樓東三個地方的紫藤景點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)讓紫藤成為 。（）、、年對餐廳樓1 2014。 學(xué)校的美麗風(fēng)景和特色教學(xué)樓前餐廳樓前辦公樓后花園管理對花園衛(wèi)生責(zé)任到班級掛牌管理花 ，。（）、、，2，。，。 鋤草開春后需要補(bǔ)載特別部分紅葉石楠園內(nèi)花草及時修剪三條南北綠化帶管理根據(jù)生長情況每年修剪 3 次及時打藥滅蟲綠化帶中的 ，。）（。3。 垃圾和雜物由承包班級隨時清理家屬樓后移栽的部分銀杏樹需要及時澆水施肥杜絕家屬戶在樹空栽種藤蔓植 ，，（）、4，。 影響樹木的成活率物（），。 四確保食品安全規(guī)范食堂管理不定期對食堂進(jìn)行檢查對食堂員工每月一次食品安全知識培訓(xùn)提高食品安全意 ，），（1。 識嚴(yán)格食堂采購食品原料的索票索證制度規(guī)范食品加工的操作流程落實(shí)留樣制 ；（）；、2。 度通過主題班會課間操集會等時間對學(xué)生進(jìn)行食品安全教育利用辦手抄報學(xué) 、、）。，（3、光盤行動等活動培養(yǎng)學(xué)生的勤儉節(jié)約意識 生集體簽名（），保障教育教學(xué) 做好后勤服務(wù)五積極聯(lián)系黨委政府和區(qū)教育局完成對實(shí)驗(yàn)樓各室的設(shè)施設(shè)備配備做好理化生各 。（），1，。，建校本課程 實(shí)驗(yàn)室及微機(jī)室的搬遷將原生化實(shí)驗(yàn)樓維修改造圖書樓閱覽室等各室的配備。，，。 開發(fā)陣地加強(qiáng)教師的體育鍛煉建教師文體活動室增強(qiáng)體質(zhì)。，統(tǒng)籌制定全鎮(zhèn)為全鎮(zhèn)各校均衡發(fā)展做好服務(wù)做好全鎮(zhèn)各校辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)配備
校園文化建設(shè)及設(shè)施設(shè)備配備方案.
、、。 協(xié)助區(qū)教育局做好各校建設(shè)的審查監(jiān)督等上報開學(xué)前后做好書本作業(yè)本的發(fā)放衛(wèi)生工具的采購和發(fā)放教室調(diào)整后各班桌 ，（）、，，2，，，。 各部位照明設(shè)施檢查維修凳的配備等等檢查水電是否正常班級公物管理對班級公物實(shí)行“承包責(zé)任制”每學(xué)期對班級公物檢查三次期 ：。，（）3、，，，。 期中和期末對班級公物保護(hù)情況量化考核檢查結(jié)束后初并對損壞的公物進(jìn)行賠款學(xué)校其他公物管理包括辦公室和公用教室的公物個人領(lǐng)用的學(xué)校公物辦公室 ，、。（）4。。個人領(lǐng)用的學(xué)校公物交回時要檢 和公用教室的公物每學(xué)期檢查一次自然損壞的要及時維修，。 查完好情況及時做出相應(yīng)處理管理和使用好水電暖等設(shè)備把節(jié)水節(jié)電放在后勤工作的首位引導(dǎo)全校師生養(yǎng)成 ，（），5，，。不定期檢查各部位的自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣不準(zhǔn)私用大功率電器杜絕長流水和長明燈
。，。 及時更換損壞的水設(shè)施防止跑水和漏水違規(guī)用電情況積極完成其他一些臨時性工作隨時處理各部位的突發(fā)事件如教室門上的鎖壞 ，。，）（6、、。電路故障等水管斷裂了學(xué)生進(jìn)不了教室．
總之在 2014 年的工作中總務(wù)處將以服務(wù)教育教學(xué)為中心建設(shè)雅致校園實(shí)施精 ，，，，確管理踏踏實(shí)實(shí)地做好學(xué)校安排的各項工作篇五后勤工作 2016 年工作思路匯報 ：。，后勤工作 2016 年工作思路
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆四中全會精神堅持以鄧 ，：年工作的總的思路是 2016小平理論科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)強(qiáng)管理優(yōu)服務(wù)建機(jī)制增效益進(jìn)一 ，，、，、重要思想”“三個代表，，，，進(jìn)一步提升內(nèi) 持續(xù)增強(qiáng)保障能力提高服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)步深化后勤改革，，，，、、可持續(xù)發(fā)協(xié)調(diào)確保安全穩(wěn)定涵促進(jìn)后勤工作的全面加強(qiáng)隊伍建設(shè) 創(chuàng)新黨建工作。 展： 年的主要工作目標(biāo)是 2015挖潛增效開拓 1-2 個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)全年力爭完成責(zé)任 。。，保障能力穩(wěn)中有進(jìn)1.
，。 實(shí)現(xiàn)收支平衡并略有結(jié)余目標(biāo)不斷完善后勤運(yùn)行機(jī)制積極推進(jìn)薪酬體系建設(shè)提高后勤服 ，。，不斷深化后勤改革2.
，。，，。 嚴(yán)格崗位設(shè)置務(wù)效益完善考核激勵機(jī)制提高職工收入努力減員增效推進(jìn)技能型職工隊伍建設(shè)關(guān)注大學(xué)生隊伍建設(shè)在內(nèi)部開展 ，。，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)3.
、，、業(yè)務(wù)精湛的大學(xué)生一支崗位練兵活動 各類技能比賽培養(yǎng)建設(shè)成一支政治堅定。 新秀深入開展“三月一節(jié)”活動提高服務(wù)質(zhì)量打造服務(wù)品牌建立后 ；，，。優(yōu)化后勤服務(wù)4.
，；、、， 勤服務(wù)熱線服務(wù)程序提高快速反應(yīng)能力推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)水平換檔升級。 提高師生滿意度以 2014 年對媒體管理班組對“還原精靈”的創(chuàng)新為例利用專 ，。推進(jìn)節(jié)能降耗建設(shè)5.
，、、，。 著力做好節(jié)水建設(shè)生態(tài)后勤節(jié)電業(yè)知識節(jié)能降耗等工作開展 2 次以上安全生產(chǎn)大檢查完善應(yīng)急預(yù)案至少組織 1 次應(yīng)急 ，。。確保安全穩(wěn)定6.
。 實(shí)戰(zhàn)演練堅持構(gòu)建和諧勞動關(guān)系主線全面履行黨工團(tuán)職能逐步探索后 ，。，創(chuàng)新黨工團(tuán)工作7.
，、、。 協(xié)調(diào)勤黨工團(tuán)建設(shè)的長效機(jī)制和諧發(fā)展促進(jìn)后勤的全面為確保上述目標(biāo)的順利完成做強(qiáng)后勤為己任按照圍繞改革圍繞 、、，，年后勤做實(shí)2015
文化建設(shè)內(nèi)涵提升謀發(fā)展重點(diǎn)抓好以下 15 個方面的工作：、，
、，。 一進(jìn)一步深化改革圍繞后勤發(fā)展大局以餐廳為試點(diǎn)實(shí)行項目制管理加強(qiáng)市場開拓力度擴(kuò)大餐 ，。。，持續(xù)增強(qiáng)保障能力1.
，，，在滿足諸暨校區(qū)廣大師 推出夜宵服務(wù)飲經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍餐廳嘗試引進(jìn)新品種，，。 擴(kuò)大服務(wù)影響力生對飲食服務(wù)的需求上提高經(jīng)濟(jì)效益試行技能服務(wù)等級管理以“兩員合一”的多媒體管理班組為 。，、建立崗位考核制 2.，，，，， 例實(shí)行技能等級管理提升技能水平提高服務(wù)保障力清衛(wèi)保潔嘗試項目制。實(shí)行績效掛鉤．
通過思廣益從善如流進(jìn)一步加強(qiáng)過程監(jiān)控強(qiáng)化 ，。。，建立校區(qū)食堂長效運(yùn)行機(jī)制 3.，；，穩(wěn)定食堂餐飲確保飲食安全 食品安全監(jiān)管機(jī)制落實(shí)學(xué)生食堂公益性保障機(jī)制價格總結(jié)提高積極推進(jìn)“農(nóng)校對接”工作規(guī)范食堂管理積極推進(jìn)食堂民主管 ，；；，；。 理增強(qiáng)大伙食堂菜肴研發(fā)能力做好新生入學(xué)畢業(yè)生離校等重 、。加強(qiáng)學(xué)生公寓長效運(yùn)行機(jī)制 4.；；、，使公寓管理規(guī)要保障工作 切實(shí)加強(qiáng)公寓管理各系輔導(dǎo)員溝通協(xié)調(diào)定期與學(xué)工部、；，；，提高公寓管理員的 繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓制度建設(shè)加強(qiáng)培訓(xùn)范化規(guī)范管理制度化，，、了解學(xué)生公寓管 服務(wù)意識和業(yè)務(wù)能力建立一支懂教育規(guī)律提高員工的安全應(yīng)急處理能力、；，； 理特點(diǎn)加強(qiáng)公寓文化建設(shè)熟悉公寓管理業(yè)務(wù)的服務(wù)隊伍發(fā)掘特色亮點(diǎn)二圍繞文化建設(shè)進(jìn)一步提升“家”文化。，、
打造家園文化增強(qiáng)服務(wù)育人意識創(chuàng)新服務(wù)育人方 ，。，的工作理念5. 樹立“以家為本”式優(yōu)化服務(wù)育人環(huán)境提高服務(wù)育人水平圍繞集團(tuán)“三月一節(jié)”的文化建設(shè)結(jié) ，，，。，，、、文化節(jié)等傳統(tǒng)文化建優(yōu)質(zhì)服務(wù)月打造好安全生產(chǎn)月合實(shí)際 發(fā)揮自身優(yōu)勢。、，。具推出相應(yīng)的文化建設(shè)方案共青團(tuán)和第六黨支部等工作為重點(diǎn)設(shè) 以職代會、，，，提高全 注重創(chuàng)建實(shí)效體工作中做到因地制宜重視培育和樹立典型傳承創(chuàng)新。 校師生的參與度和支持度關(guān)注員工的身心健康繼續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件繼續(xù)推進(jìn)集 ，。，”家人關(guān)懷 重視“6.團(tuán)企業(yè)職工健康體檢工作積極開展“職工書屋”挖掘 ，、。等創(chuàng)建活動文化家園”“、、，。開展慶一批有潛力 有實(shí)力進(jìn)一步鞏固職工文化陣地有影響力的先進(jìn)典型慶“五一”等一系列活動繼續(xù)舉辦羽毛球乒乓球和籃球比賽加強(qiáng) ，，、、、”三八“，。 職工隊伍建設(shè)為豐富職工文化生活搭建更多平臺、，進(jìn)一步服務(wù)師生保和諧圍繞內(nèi)涵提升三
加強(qiáng)與師生的溝通依托 1890 服務(wù)熱線、，。 加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管7.
，，；計不斷提高服務(wù)質(zhì)量及時整改 師生座談會等各類溝通平臺征集師生的需求及意見劃不定期開展一次“后勤服務(wù)工作懇談會”打造師生訴求綠色通道加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度靈 ，；，，； 活檢查方法確保檢查無遺漏著力做好節(jié)水節(jié)電節(jié)能降耗工作建設(shè)生態(tài)后勤繼 。、。，活動深入開展8. “節(jié)能降耗”續(xù)開展“反對舌尖上的浪費(fèi)”進(jìn)一步完善工作制 ，、等行動“讓泔水桶成功瘦身”，、、。，降低運(yùn)行成氣等能源指標(biāo)的控制和管理度 加大對學(xué)校水加大技改力度電本加強(qiáng)辦公用品日常零星維修耗材及各項保潔耗材的管理倡導(dǎo)“節(jié)約”理念，。、。
營造節(jié)約型校園良好氛圍杜絕長明燈長流水和其他浪費(fèi)現(xiàn)象積極參與“節(jié)能 。，、減排”校園文化建設(shè)聯(lián)合學(xué)工部大力開展節(jié)能減排宣傳教育活動利用世界環(huán) ，，，，；，在學(xué)生中開 境保護(hù)日等契機(jī)普及節(jié)能環(huán)保知識和方法加強(qiáng)對學(xué)生的教育引導(dǎo)。展節(jié)約培訓(xùn)與宣傳工作
開展安全生產(chǎn)大檢查加大對安全隱患的排查力度建立 ，。，加強(qiáng)安全隱患排查力度9.
，，，根據(jù)危險源的提高后勤應(yīng)急處置能力通過實(shí)戰(zhàn)演練 適用有效的應(yīng)急預(yù)案體系，、、。多應(yīng)急準(zhǔn)備和反應(yīng)控制等安全管理方案及運(yùn)行控制具體情況 制定安全目標(biāo)。，、實(shí)操通過書面考試提高安全防范意識和事故處理技能 形式開展安全教育培訓(xùn)等對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)保證培訓(xùn)效果使每位員工由“要我安全”向“我要安全” ，，。 轉(zhuǎn)變深入開展職工技術(shù)比武崗位練兵勞動競賽等活動完善競賽 ，。、、開展競賽比武 10.、，繼續(xù)完比武活動的項目申報 考核和激勵辦法，。開展合理化建議活 提高職工參與活動的主動性善職工技能比武成績與掛鉤的做法，，。 提高職工自身素質(zhì)動促進(jìn)后勤服務(wù)在上新臺階認(rèn)真編制培訓(xùn)計劃按照分類培訓(xùn)的原則對全體員工進(jìn)行管 ，。，開展技能培訓(xùn) 11.、、、，、、、 各類培訓(xùn)有計劃理有落實(shí)服務(wù)技能有重點(diǎn)安全知識等方面的培訓(xùn)、，、、。積極探索高校后實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)制度化內(nèi)容崗位化有記錄形式多樣化有總結(jié)
，，提高后勤隊伍專業(yè)化水大力推進(jìn)技能型職工隊伍建設(shè)勤專業(yè)人才培養(yǎng)新途徑
。 平大力弘揚(yáng)后勤精神引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)落實(shí)相關(guān)待遇以 ，。，，開展創(chuàng)先評優(yōu)12.
，、人生觀和價先進(jìn)典型激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情 教育引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀，。 值觀進(jìn)一步營造最美后勤的良好氛圍建設(shè)學(xué)習(xí)型黨工團(tuán)組織堅持黨員團(tuán)員理論學(xué)習(xí)制度黨員 、。。、創(chuàng)新黨工團(tuán)工作13.
，，；加強(qiáng)管理干部和大學(xué)民主生活會制度提高組織生活質(zhì)量不斷創(chuàng)新活動形式
，。，；嚴(yán)格 開展廉政教育生隊伍的培訓(xùn)強(qiáng)化廉政意識發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，；與各部門簽訂黨執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 加強(qiáng)對風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)督監(jiān)管力度風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀杜絕“小金庫”現(xiàn)象。，
圍繞建設(shè)“平安后勤”目標(biāo)結(jié) 根據(jù)最新出臺的員工手冊》，。，《發(fā)展和諧勞動關(guān)系15.，，、，配合做好各崗位考核的相關(guān) 合自身實(shí)際發(fā)揮自身優(yōu)勢以職代會信息公開等工作為重點(diǎn)。 工作
因?yàn)槌醯皆蹅儀x，還沒有來得及到各學(xué)校、進(jìn)課堂了解實(shí)際情況，第一手資料掌握的很少，現(xiàn)在講思路、談打算心里還確實(shí)沒有底。不過從近兩天來的實(shí)際接觸中，感覺張校長為人很剛正、是一個可以信賴和托付的人，感覺咱們的校長隊伍務(wù)實(shí)之風(fēng)很濃，再加上我們革命老區(qū)所承載的優(yōu)良傳統(tǒng)，我深信我們是具備有干事創(chuàng)業(yè)的堅實(shí)基礎(chǔ)的。現(xiàn)就從做人和管理的角度，談一談自己的想法和看法，希望能和大家一道交流、共勉。
一、以“自律”為準(zhǔn)繩，致力于塑造良好的人格魅力，來影響人、帶動人、管理好我們的隊伍。
1、“為人應(yīng)具滄海粟，做事需有大境界。”自古以來很多圣賢之人、高境界的文人都是具備這種兼顧之能的。做領(lǐng)導(dǎo)要有一定高度，但不能高高在上；做領(lǐng)導(dǎo)要有務(wù)實(shí)之風(fēng)，但不能落于平庸。“高”是要高在境界上、高在品格上、高在常人所不能想、所干不來的地方；“實(shí)”是不能與“無能”劃等號的，“實(shí)”在于頭頂青天、腳踏實(shí)地，在于一往無前、義無反顧，具有鍥而不舍的執(zhí)著與追求的精神。來此之前，我在白元做過三年的初中（白元一中）教師、班主任，一年的教導(dǎo)主任，做了十七年教研員。“實(shí)”處表現(xiàn)在踏踏實(shí)實(shí)的為人和做事原則，能心系教育教學(xué)、心系學(xué)校師生，圓滿完成各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志的廣泛贊譽(yù)；“高”處表現(xiàn)在心性受到了歷練、境界得到了提升，具備了管理和指導(dǎo)業(yè)務(wù)的扎實(shí)基本功；二十一年來平凡的工作經(jīng)歷，成就了我厚重的人生積淀，是難得的、也是值得我驕傲和自豪的一筆生命財富。到了新崗位，我會一如既往地和大家一道相處、生活、學(xué)習(xí)、工作、進(jìn)步，以真誠為前提、以自律為準(zhǔn)繩、以把事做細(xì)、做實(shí)為原則，以突出工作實(shí)效、高效為目標(biāo)，以辦高品位的教育為理想，與大家共進(jìn)退、共榮辱，來實(shí)現(xiàn)自己的人生理想和價值，為黨和人民交一份滿意的答卷。
2、一個好校長，就意味著有了辦好一所好學(xué)校的可能，這是已經(jīng)被很多例證所證實(shí)、被很多同仁所認(rèn)可的。正如古兵器一樣，武器的優(yōu)劣全在于槍尖是否精堅，“千軍易得一將難求”的意義也在于此，所以說能否辦好一所學(xué)校，校長將起著決定性的地位和作用。校長的精堅表現(xiàn)在：有大格局、大境界意識，有無堅不摧的意志，有身先士卒、舍生忘死的勇氣，有善于運(yùn)籌帷幄、克服困難、磨練自己的信心，有攜領(lǐng)千軍萬馬勇往直前、遇折不彎、直達(dá)目標(biāo)的膽識，有團(tuán)結(jié)拼搏、借力發(fā)力、形成合力的魄力，也要有寬廣、包容、慈悲、為善的人文情懷。有了神圣光環(huán)所護(hù)佑的校長，必能帶出一個好的教師團(tuán)隊、形成學(xué)校獨(dú)特的教育文化來，一所好的學(xué)校自然是能夠構(gòu)建出來的。
3、好的教師團(tuán)隊才是學(xué)校發(fā)展的根本。它是校長引領(lǐng)出來、帶動出來的，是在集體的環(huán)境和氛圍中你追我趕比出來的。教師個體的成長離不開學(xué)校集體這塊土壤，土壤是否空氣清新、陽光充分、水源充足，在于成員的集體呵護(hù)，更在于校長領(lǐng)導(dǎo)的管理思想、管理能力和用心的程度。校長以人為本的管理思想正是體現(xiàn)在關(guān)注人的成長與發(fā)展的，只有成就了高素質(zhì)的教師團(tuán)隊，學(xué)校的發(fā)展與輝煌才會成為可能。
二、一切圍繞關(guān)注師生的成長、進(jìn)步與發(fā)展，構(gòu)建和諧平安校園為目標(biāo)，來從事我們的教育管理活動，從而形成濃郁的學(xué)校文化，成為學(xué)校可持續(xù)良性發(fā)展的不竭動力。
1、在執(zhí)行上級決策時，我們不要為開展工作而開展工作，要多思考開展工作本身所具有的意義和將會產(chǎn)生的效果，每項工作都要賦予它新的生命，體現(xiàn)出一種發(fā)展的情懷，形成一種蓬勃的、積極向上的效果和局面來。學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)、他人的思想和方法，都有一定的時間和區(qū)域所限制，是照搬不得的，是必須要結(jié)合本地、結(jié)合自身情況，重新賦予它新的意義，方能融入自己的生命，成為自身的力量的。我們教育管理的目的是要體現(xiàn)最大程度激發(fā)師生工作和學(xué)習(xí)的潛能，促其快樂學(xué)習(xí)和工作，不斷分享成功的喜悅。所以每項教育活動的開展，都是需要潛心去謀劃、精心去安排、用心去開展的。每項工作的開展，都需要我們領(lǐng)導(dǎo)深入進(jìn)去，思考的深一點(diǎn)、遠(yuǎn)一點(diǎn)，有一種柳暗花明的境界，成效自然會令人矚目的。
2、學(xué)校管理工作需要通過各種計劃、制度、過程記錄、總結(jié)來做保障，也是通過它們來體現(xiàn)的。計劃是一種愿景規(guī)劃、是一種目標(biāo)打算、是一種理想與追求的境界、是一種激情工作的動力源泉，真該去悉心籌劃的；制度是落實(shí)計劃的一種手段和保障措施，也是一種文化的，要多體現(xiàn)引領(lǐng)性、指導(dǎo)性和保證工作開展的實(shí)效性，要保證讓大家做的規(guī)范、不逾矩；過程記錄體現(xiàn)一種工作的精細(xì)化管理程度，做到工作有章可依、有據(jù)可循，是督促其得以落實(shí)、提高其實(shí)效性和高效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；總結(jié)要及時要全面，要落實(shí)單項計劃的完成情況，有效分析成績、經(jīng)驗(yàn)和不足，提出改進(jìn)措施，成為我們進(jìn)一步開展工作的力量積聚和財富。
在偉大祖國73華誕之際，我參加了單位組織的“光影鑄魂”主題黨日活動，集中觀看了抗美援朝題材影片《長津湖》，再一次重溫這段悲壯歷史，再一次深刻感悟偉大抗美援朝精神。1950年10月，新中國剛剛成立一年，
根據(jù)省局黨組《關(guān)于舉辦習(xí)近平談治國理政（第四卷）讀書班的通知》要求，我中心通過專題學(xué)習(xí)、專題研討以及交流分享等形式，系統(tǒng)的對《習(xí)近平談治國理政》（第四卷)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)與交流，下面我就來談一談我個人
《習(xí)近平談治國理政》（第四卷）是在百年變局和世紀(jì)疫情相互疊加的大背景下，對以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國理政重大戰(zhàn)略部署、重大理論創(chuàng)造、重大思想引領(lǐng)的系統(tǒng)呈現(xiàn)。它生動記錄了新一代黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體統(tǒng)籌兩個
《真抓實(shí)干做好新發(fā)展階段“三農(nóng)工作”》是《習(xí)近平談治國理政》第四卷中的文章，這是習(xí)近平總書記在2020年12月28日中央農(nóng)村工作會議上的集體學(xué)習(xí)時的講話。文章指出，我常講，領(lǐng)導(dǎo)干部要胸懷黨和國家工作大
在《習(xí)近平談治國理政》第四卷中，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，江山就是人民，人民就是江山，打江山、守江山，守的是人民的心。從嘉興南湖中駛出的小小紅船，到世界上最大的執(zhí)政黨，在中國共產(chǎn)黨的字典里，“人民”一詞從來都
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記以馬克思主義戰(zhàn)略家的博大胸襟和深謀遠(yuǎn)慮，在治國理政和推動全球治理中牢固樹立戰(zhàn)略意識，在不同場合多次圍繞戰(zhàn)略策略的重要性，戰(zhàn)略和策略的關(guān)系，提高戰(zhàn)略思維、堅定戰(zhàn)略自信、強(qiáng)化戰(zhàn)
《習(xí)近平談治國理政》第四卷集中展示了以習(xí)近平同志為核心的黨中央在百年變局和世紀(jì)疫情相互疊加背景下，如何更好地堅持和發(fā)展中國特色社會主義而進(jìn)行的生動實(shí)踐與理論探索；對于新時代堅持和發(fā)展什么樣的中國特色社
在黨組織的關(guān)懷下，我有幸參加了區(qū)委組織部組織的入黨積極分子培訓(xùn)班。為期一周的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)形式多樣，課程內(nèi)容豐富，各位專家的講解細(xì)致精彩，對于我加深對黨的創(chuàng)新理論的認(rèn)識、對黨的歷史的深入了解、對中共黨員的
《習(xí)近平談治國理政》第四卷《共建網(wǎng)上美好精神家園》一文中指出：網(wǎng)絡(luò)玩命是新形勢下社會文明的重要內(nèi)容，是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的重要領(lǐng)域。截至2021年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10 32億，較2020年12月增長4
剛剛召開的中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第七次全體會議上討論并通過了黨的十九屆中央委員會向中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會的報告、黨的十九屆中央紀(jì)律檢查委員會向中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會的工作報告和《