單位年終總結

　單位年終總結 篇 1 ?

　公司物質部/項目部：

　自項目部 20xx 年 4 月份進場以來，已時近 4 年。在上級領導及上級業務部門大力帶領和悉心指點下，項目部領導對我業務部門的工作給予了大力的支持和幫助。在行將過去的 1 年時間，通過和各業務部門溝通協作，克服種種艱巨，基本完成我科室主要工作，保證了材料供應，順利解決施工生產中遇到的突提問題。1 年以來，有耕種也有收獲，有汗水也有喜悅。現將 1 年以來的工作情況做 1 總結，為來年的工作做參考和制定新的工作計劃。

　1、 工程概況 ?

　2、材料供應情況 ?

　1.主要材料 20xx 年度 2.周轉材料挑唆材料，模板，掛藍，腳手架，貝雷架 自購材料，型材 3.地材 砂子，石子 4.其他材料 進料金額 ?

　3、經驗及不足 ?

　1 年以來，我科室屢次組織科員進行業務知識培訓，深入學習、領會、履行公司物質部《物質管理辦法》及《招標物質采購管理辦法》、《周轉材料管理辦法》。針對項目部本身特點修改完善《項目部物質管理辦法》，作為平常工作指點，在平常工作中做好材料采購供應，現場管理及限額發料和核算工作。召集工隊負責人及材料員統 1 學習材料知識，統 1 材料發放及挑唆程序。

　對自購材料，通過“貨比 3 家”，我們從網絡上查詢最新的材料價格，并將本身需要的材料數量及規格同時傳送給多家供應商，比對價格，在滿足質量和工程需要的同時，盡量地提高性價比，為項目

　部節儉本錢支出。對使用數量大的材料，組織招標，由項目部評標小組綜合考量，從而終究肯定幾家供應商。

　根據拌合站生產情況，對生產所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進行考核，在保障混凝土生產的同時，最大限度避免非施工用混凝土原材流失及超供。

　由于項目部管區較長，隊伍較多，加大了材料的安防難度。在平常的工作中我們設置專人看管主要材料場地，并對工隊現場材料加大夜間巡查頻率，催促工隊加強材料安全意識，最大程度減免項目部由于材料丟失而帶來的工程影響及經濟損失。對工隊內部部份人員偷竊倒賣材料現象予以嚴厲打擊和教育，屢教不改者予以解雇，情節嚴重者移交當地公安機關處理。

　由因而南方，雨季時臺風及暴雨常常影響到施工生產。為了確保材料安全，我科室積極配合項目部領導在雨天巡查現場，檢查工隊材料防護情況，從而保障物質不受雨水腐蝕造成報廢或破壞。

　由于上級業務部門的積極調和和兼顧，我項目部得以屢次從其他項目部挑唆掛藍及碗扣式腳手架，有效提高公司財產的使用效力并大大下降了項目部施工本錢及相應貨款現金對項目部釀成的沒必要要的壓力。在我項目部對周轉材料的調運進程中，我科室得到了兄弟單位的大力支持，在京滬蚌埠項目部，武廣陳村項目部、珠海城際項目部調運材料時，除積極創造條件幫助我項目部調運材料的同時，也在生活上給予極大的幫助。在此我科室予以特別感謝。

　由于我管段內線路通過苗圃，魚塘較多，填土方數量比較大，在土方填筑的進程中通過夜晚加班收方，順利在雨季到來之前按時完成了便道的修筑工作。由于廣東的秋冬季節是施工黃金季節，由于搶進度趕工期，水泥及砂石料供應遇到不小的挑戰，在與局指揮部多方

　努力下，大家采取到水泥廠排隊催水泥的辦法以確保水泥可按時到達我項目部工地。

　4、工作計劃 ?

　在新 1 年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰。這就要求我們在發揚現有經驗與優勢的同時，積極發現尋覓本身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的 1 些方面。

　1.材料采購 ?

　加強裝備物質采購工作的計劃性、超前性、系統性。針對工程進度，了解所在地區的資源狀態，特別對本地材料的價格和市場大小情況，以判斷項目啟動對物質價格的敏感程度。選擇項目需要的合規材料，對項目所需要的物質材料，做到超前計劃，廣泛了解市場情況，了解當地法律、法規和合同條件中觸及物質材料的內容 ?

　在充分做好前期調查了解的基礎上，各項目應根據工程進度計劃制定公道的物質需求計劃，并相對準確地將物質的種別、規格，進場時間，所需的數量等詳細列出。同時，工程項目進度的變化致使物質供應的變化情況應及時相互溝通，避免出現所需物質缺少或積存致使報廢。

　采購工作的系統性包括集中采購控制、采購招標程序、評標程序和辦法和采購紀律的控制。將各項目裝備物質依照時間段歸類聚集，統 1 采購，同時在實際操作中要統籌各項目的具體情況 ?

　材料的平常消耗在項目的使用中既觸及使用本錢的管理與控制，又是生產進度的物資保證。因此，采購工作既要斟酌本錢控制和減少庫存對資金的占用，又必須保證的物質供應。

　采購重要物質，必須與供方簽訂物質采購合同，明確雙方的經濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數量和質量、環保、安全要求、

　價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和背約責任等。要建立合同審批制度，由主管經理和主管部門負責人負責監控、確認，用有效手段保護企業利益。

　2.材料入庫及發放管理 ?

　對進場物質，嚴格查明物料的規格、質量和數量，核對發票數量，辦理材料入庫手續。材料驗收合格后，應根據現場實際情況和物質性能正確選擇寄存場所，公道碼放，保護材料的使用價值，確保貯存安全。依照施工現場平面圖布置計劃材料寄存區域，明確責任區和責任人。

　對現場供料，由工程技術科書面提供材料需用數量，根據計劃科材料消耗系數予以修正，相干科室及總工簽字確認后，由項目長終究審核是不是發料，并予以簽字確認。在為工隊供應材料時，堅持限額限量供料，由工隊出具收料憑證予以確認。完善各類周轉材料使用情況，可適當斟酌對工隊收取 1 定額度的租賃費，從而保障工隊按時按量返還下場材料。對工隊丟失及損毀的材料依照管理辦法對其進行罰款及相應處罰。

　3.健全臺賬制度 ?

　為保證正確、及時、連續反應和監督施工現場材料動態，進 1步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類收發憑證，由核算員統 1 整理填寫進料單、發料單、領料單和產生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時登記臺賬，確保本錢核算的及時和準確。

　4.物質回收及處理 ?

　對剩余、廢舊物質進行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調解，減少積存和浪費。對可修補改制的材料，重新按工程

　計劃進行加工改制，及時收歸整理使用邊角料，減少項目部新購材料費用支出。對可回收的材料，及時搜集集中處理。進 1 步發掘可以減少工程本錢的材料改制，像去年的對廢舊腳手架管的改制與調制之類的措施，只要能減少工程本錢，就應當盡量多地實行。

　5.加強科室業務能力 ?

　沾恩于國家加大基礎設施投資的政策，我們面臨史無前例的機遇與挑戰。加強科室的學習意識和危機意識，主動進取，提高本身業務能力，健全物質管理及物流知識，讓自己和科員成為物質管理方面的行家內行。

　新的 1 年，面臨的是新的工作和新的環境，這就要求我們在工作中進 1 步發揮自己的才干和熱忱，積極樂觀應對新的問題。相信在上級領導及業務部門的領導下，在項目部相干科室的 1 致努力與協作下，我科室將會更好的配合項目長完成各項業務工作，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時保質保量完成。

　單位年終總結 篇 2 ?

　光陰似箭、光陰似箭，轉眼難忘而又多變的 20xx 年已過去，充滿機遇和挑戰的 20xx 年已到來，回顧已過去的 20xx 年，個人雖然在工作中也獲得了 1 定的成績，同時也存在很多需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結以下：

　1、項目團隊建設情況 ?

　項目人員分工在年初經過 1 次調劑，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發揮了個人專業和特長方面，又在區域方面體現了各自的調和范圍，作到了條線清晰，區域明確。

　項目團隊建設在公司領導的屢次指點和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位

　員工都有發言機會，既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會及時轉達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這 1 年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識到達了空前的高漲。

　2、項目工程完成情況 ?

　①項目進度基本到達公司年初制定的年度目標。

　基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在 1 定程度上存在滯后，但整體計劃基本在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提早了近兩個月。

　②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了 1定的支持和保障。

　soho 幕墻在 8 月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在 10 月初完成西立面的鋁板安裝和形象展現，為項目的銷售提供了 1 定的支持和保障。雖然這些外立面局部出形象的’要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展現。為盡快展現項目形象，增進項目銷售提供了保障和支持。

　③soho 辦公樓的提早完成 5 大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。

　在年初制定的年度計劃時，soho 辦公樓的驗收計劃安排在 20xx年春節后，但是在今年 7 月份團體為了完成整年目標產值，要求 soho辦公樓必須在 20xx 年 12 月 30 日前完成 5 大責任主體驗收。為此項目部屢次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標

　實現的第 1 責任主體落實在我的頭上，這對我既是 1 個挑戰又是 1 個機遇。

　特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過 10 幾家，工期緊調和管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周 1 下午的監理例會外，另在每周 1 上午安排了安裝專題調和會，周 4 上午裝修專題調和會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

　④項目榮譽 ?

　全部項目現場安全文明施工管理工作，總包單位和監理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效。本項目 3 個施工處在今年上半年均取得鄭州市安全文明標化工地，同時工程 1 處還取得河南省級安全文明標化工地。

　3、個人發展和心得體會 ?

　回想自己到綠地已有 3 年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的豪情、目標和方向。在綠地的前兩年有 1 種有力使不上的感覺，曾也有過豪情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。榮幸的是在今年遭到徐總的培訓和教導，思想遭到啟發；視野得到開闊；信心得到鼓舞；豪情得到點燃，全部精神面貌煥然 1 新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。

　特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜調和小組負責人處理進程調和，雖然這只是我工作范圍的 1 小部份，但該事件對我的影響確切深遠的，使我倍受鼓舞并且從中遭到了很大的鍛煉和提

　高。由于中原油田作為國有企業，保存著國有企業的固有的弊端，工作效力低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關于墻體變更問題，1 直拖了半年才有終究的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通調和，到目前為此雙方基本消除異議，對交房標準達成共鳴。從全部實踐中我可以總結以下 3 點經驗：

　2）充分發揮團隊的氣力和作用 ?

　在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內進行溝通，達成 1 致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特別在最后構成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協助和參與，全部事件的處理體現了大家的意志，團隊的氣力。

　3）主動出擊，變被動等待為主動 ?

　針對對方效力低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過很多苦頭。像洗手間墻體砌筑 1 事，對方 1 直僅限于口頭通知要求停止洗手間砌筑，但由于合同沒有構成，對方經辦人員沒法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待 1 個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但1 直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權下，我作為團購事件調和小組主要負責人，就馬上召集相干負責人討論回復意見，并做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。1 時給對方造成 1定壓力，使對方被動的隨著我們走。特別關于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展現給對方，對方為了減少將來返工撤除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節省了工期，也節省了本錢。主動出擊不但對外，對內一樣有效。就關于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多 1 事不如少 1 事的角度 1 直堅持什麼都不改。

　但是不改又沒有公道的借口，所以作為當事人來說，我就需要作合約部的工作。一樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經理請示，向他論述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而 1 步接受我的想法和意見。

　1 端正的心態+適當的方法+勤奮努力=成功 ?

　在全部時間的處理進程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，1 心想把事情做好，及時和大家溝通調和，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在 12 月 28 日，備忘錄正式簽字的那 1 天，直到晚上 7 點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）1 直全程參與，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提早并沒有領導安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的酷愛、靠我們年輕人的豪情，我們團結在了 1 起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。

　4、需要進步和提高的地方 ?

　（1）語言表達、溝通調和能力和水平不能滿足本身發展和項目管理的需要，需要通過本身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發展的需要和本身發展的需要。

　（2）項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發揮出來。在 1 些層面上處理問題缺少更高層次的全局觀和項目推動的主導意識不強。這類能力的提高不但需要項目經理提高，一樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發展和提高，從而更大限度地發揮出項目部的更大作用。

　（3）對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發揮出來。除與

　總包本身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現在的項目開發模式，必須充分發揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。

　（4）學習力不強。很慚愧的講，自畢業以后除專業書以外，關于其他方面的讀物瀏覽很少，較大的限制了自己的視野和個人發展。在 09 年里通過徐總的教導和啟發，使我深入地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除專業方面有 1 定的專業基礎以外，關于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和瀏覽，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學越知不足。要求自己不斷增大瀏覽量擴大瀏覽范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。

　單位年終總結 篇 3 ?

　光陰似箭、光陰似箭，轉眼難忘而又多變的 20××年已過去，充滿機遇和挑戰的 20××年已到來，回顧已過去的 20××年，個人雖然在工作中也獲得了 1 定的成績，同時也存在很多需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結以下：

　1、項目團隊建設情況 ?

　項目人員分工在年初經過 1 次調劑，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發揮了個人專業和特長方面，又在區域方面體現了各自的調和范圍，作到了條線清晰，區域明確。項目團隊建設在公司領導的屢次指點和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發言機會，既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會及時轉達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這 1 年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識到達了空前的高漲。

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　2、項目工程完成情況 ?

　①項目進度基本到達公司年初制定的年度目標。

　基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在 1 定程度上存在滯后，但整體計劃基本在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提早了近兩個月。

　②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了 1定的支持和保障。

　soho 幕墻在 8 月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在 10 月初完成西立面的鋁板安裝和形象展現，為項目的銷售提供了 1 定的支持和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展現。為盡快展現項目形象，增進項目銷售提供了保障和支持。

　③soho 辦公樓的提早完成 5 大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。

　在年初制定的年度計劃時， soho 辦公樓的驗收計劃安排在20××年春節后，但是在今年 7 月份團體為了完成整年目標產值，要求soho辦公樓必須在20××年12月30日前完成5大責任主體驗收。為此項目部屢次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現的第 1 責任主體落實在我的頭上，這對我既是 1 個挑戰又是 1 個機遇。

　特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過 10 幾家，工

　期緊調和管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周 1 下午的監理例會外，另在每周 1 上午安排了安裝專題調和會，周 4 上午裝修專題調和會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

　④項目榮譽 ?

　全部項目現場安全文明施工管理工作，總包單位和監理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，遭到當地政府的屢次通報表揚和觀摩。本項目 3 個施工處在今年上半年均取得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程 1 處還取得“河南省級安全文明標化工地”。

　3、個人發展和心得體會 ?

　回想自己到綠地已有 3 年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的豪情、目標和方向。在綠地的前兩年有 1 種有力使不上的感覺，曾也有過豪情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。榮幸的是在今年遭到徐總的培訓和教導，思想遭到啟發；視野得到開闊；信心得到鼓舞；豪情得到點燃，全部精神面貌煥然 1 新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。

　特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜調和小組負責人處理進程調和，雖然這只是我工作范圍的 1 小部份，但該事件對我的影響確切深遠的，使我倍受鼓舞并且從中遭到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業，保存著國有企業的固有的弊端，工作效力低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關于墻體變更問題，1 直拖了半年才有終究的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通調和，到目前為此雙

　方基本消除異議，對交房標準達成共鳴。從全部實踐中我可以總結以下 3 點經驗：

　充分發揮團隊的氣力和作用 ?

　在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內進行溝通，達成 1 致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特別在最后構成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協助和參與，全部事件的處理體現了大家的意志，團隊的氣力。

　主動出擊，變被動等待為主動 ?

　針對對方效力低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過很多苦頭。像洗手間墻體砌筑 1 事，對方 1 直僅限于口頭通知要求停止洗手間砌筑，但由于合同沒有構成，對方經辦人員沒法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待 1 個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但1 直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權下，我作為團購事件調和小組主要負責人，就馬上召集相干負責人討論回復意見，并做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。1 時給對方造成 1定壓力，使對方被動的隨著我們走。特別關于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展現給對方，對方為了減少將來返工撤除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節省了工期，也節省了本錢。主動出擊不但對外，對內一樣有效。就關于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多 1 事不如少 1 事的角度 1 直堅持什麼都不改。但是不改又沒有公道的借口，所以作為當事人來說，我就需要作合約部的工作。一樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經理請示，向他論述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而 1 步接受我的想法和意見。

　1 端正的心態+適當的方法+勤奮努力=成功

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　在全部時間的處理進程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，1 心想把事情做好，及時和大家溝通調和，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在 12 月 28 日，備忘錄正式簽字的那 1 天，直到晚上 7 點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）1 直全程參與，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提早并沒有領導安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的酷愛、靠我們年輕人的豪情，我們團結在了 1 起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。

　2、需要進步和提高的地方 ?

　1、語言表達、溝通調和能力和水平不能滿足本身發展和項目管理的需要，需要通過本身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發展的需要和本身發展的需要。

　2、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發揮出來。在1些層面上處理問題缺少更高層次的全局觀和項目推動的主導意識不強。這類能力的提高不但需要項目經理提高，一樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發展和提高，從而更大限度地發揮出項目部的更大作用。

　3、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發揮出來。除與總包本身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現在的項目開發模式，必須充分發揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。

　4、學習力不強。很慚愧的講，自畢業以后除專業書以外，關于

　其他方面的讀物瀏覽很少，較大的限制了自己的視野和個人發展。在09 年里通過徐總的教導和啟發，使我深入地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除專業方面有 1 定的專業基礎以外，關于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和瀏覽，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學越知不足。要求自己不斷增大瀏覽量擴大瀏覽范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。

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