《工作》是埃曼諾·奧爾米執(zhí)導(dǎo)的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個(gè)15歲鄉(xiāng)下男孩到米蘭的大公司謀職的經(jīng)過， 以下是為大家整理的關(guān)于公務(wù)員平時(shí)考核 工作方案5篇 , 供大家參考選擇。

公務(wù)員平時(shí)考核 工作方案5篇

第1篇: 公務(wù)員平時(shí)考核 工作方案

xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部平時(shí)考核實(shí)施方案

（試行）

為了加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)管理，進(jìn)一步深化和完善考核工作，更好的發(fā)揮考核激勵(lì)作用，提高公務(wù)員素質(zhì)，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，提高工作效能，根據(jù)縣委組織部、縣人社局《關(guān)于深入開展公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作的通知》要求，結(jié)合單位工作實(shí)際，經(jīng)研究，制定xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案。

一、考核原則

以公務(wù)員的平時(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合，以量化考核為主，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績、簡便易行的原則。

二、考核范圍和對(duì)象

考核對(duì)象為xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員。

三、考核內(nèi)容

包括德、能、勤、績、廉、學(xué)六個(gè)方面。以平時(shí)的崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)完成情況，統(tǒng)籌考核職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、培訓(xùn)教育、服務(wù)態(tài)度、出勤情況以及廉潔自律等情況。同時(shí)考核內(nèi)、外部測(cè)評(píng)及表彰、過錯(cuò)責(zé)任追究情況。

四、量化考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）90-100分：思想政治素質(zhì)高，遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面、正確地執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德高尚；廉潔自律，不以權(quán)謀私；積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作方法得當(dāng)，作風(fēng)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)；成效顯著，業(yè)務(wù)精通，具有創(chuàng)新意識(shí)，工作實(shí)績突出、效率高。《平時(shí)考核手冊(cè)》記實(shí)完整、及時(shí)，能準(zhǔn)確反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等。

（二）80-89分：思想政治素質(zhì)高，遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德高尚；廉潔自律，不以權(quán)謀私；能參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作方法較好，作風(fēng)扎實(shí)，責(zé)任心較強(qiáng)；工作成效較好，業(yè)務(wù)熟練，具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠完成本職工作，工作質(zhì)量較好、效率較高。《平時(shí)考核手冊(cè)》記實(shí)較好，能反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等，記實(shí)不夠詳實(shí)。

（三）60-79分：思想政治素質(zhì)高，遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德較好；廉潔自律，不以權(quán)謀私；能參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作方法一般，作風(fēng)較好，具有一定的責(zé)任心；工作成效一般，熟悉業(yè)務(wù)，創(chuàng)新意識(shí)一般，能夠完成本職工作，工作質(zhì)量、效率一般，沒有明顯的差錯(cuò)和失誤。有《平時(shí)考核手冊(cè)》記實(shí)，但不夠完整，基本能反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等，記實(shí)不夠詳實(shí)。

（四）60分以下：遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德一般；政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差；不按時(shí)參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作責(zé)任心差，工作能力不能適應(yīng)工作要求，不能按時(shí)完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職，造成重大損失或惡劣社會(huì)影響；不遵守單位的規(guī)章制度，經(jīng)常出現(xiàn)有曠工現(xiàn)象；存在不廉潔問題，且情況較為嚴(yán)重等情況。《平時(shí)考核手冊(cè)》記實(shí)很差，不能反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等，記實(shí)不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不真實(shí)、不完整。

五、考核方法與程序

平時(shí)考核采取日記實(shí)、周自評(píng)、月總結(jié)評(píng)鑒、年度綜合考核的方式進(jìn)行。

1.平時(shí)自我記實(shí)。被考核人根據(jù)確定的崗位職責(zé)（分工）、全年任務(wù)目標(biāo)及完成要求。認(rèn)真填寫《來安縣非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員工作紀(jì)事》，以日、周、月為工作周期，把工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況等，進(jìn)行自我記實(shí)和總結(jié)評(píng)價(jià)。

2.月總結(jié)考核。考核對(duì)象的分管領(lǐng)導(dǎo)是平時(shí)考核工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)在每月底對(duì)被考核人每周工作情況進(jìn)行審核，根據(jù)被考核人每周工作記實(shí)情況，按月對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)鑒，可采用分?jǐn)?shù)、名次、等次、評(píng)語等形式確定平時(shí)考核結(jié)果。

每月進(jìn)行工作小結(jié)和總結(jié)考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核人進(jìn)行平時(shí)考核量化評(píng)審。

3.年終綜合考核。單位平時(shí)考核工作小組根據(jù)公務(wù)員全年綜合表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒意見，每月考核結(jié)果，結(jié)合年終測(cè)評(píng)，全面客觀公正地確定公務(wù)員年終考核等次。

4.反饋考核結(jié)果。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取談話或書面形式向被考核人反饋評(píng)鑒意見和考核結(jié)果。

5.公示考核情況。為了增強(qiáng)考核工作的透明度，考核工作組將采取適當(dāng)形式在一定范圍，定期公開考核內(nèi)容和考核結(jié)果。

6.匯總考核情況。公示確認(rèn)后，考核工作組將匯總考核結(jié)果，并根據(jù)縣考核部門要求，以書面形式上報(bào)縣公務(wù)員局。

六、考核結(jié)果的使用

要充分發(fā)揮平時(shí)考核結(jié)果的作用，堅(jiān)持把平時(shí)考核結(jié)果有效使用作為加強(qiáng)公務(wù)員管理和公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。將平時(shí)考核作為確定公務(wù)員年度考核等次的主要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在平時(shí)考核結(jié)果好的公務(wù)員中產(chǎn)生。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果好的公務(wù)員，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以表揚(yáng)鼓勵(lì)；對(duì)平時(shí)考核結(jié)果較差的，應(yīng)及時(shí)提醒，提出整改要求，限期改進(jìn)。

公務(wù)員的職務(wù)級(jí)別調(diào)整、交流輪崗、教育培、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等要參考批示考核結(jié)果。平時(shí)考核綜合成績最后一名的，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次，不得參加有關(guān)評(píng)先表彰活動(dòng)。連續(xù)兩年平時(shí)考核綜合成績均列最后一名的，年度考核結(jié)果確定為不稱職。

七、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公務(wù)員平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)，有利于加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)；有利于更好的調(diào)動(dòng)公務(wù)員積極性，有利于全面提高公務(wù)員素質(zhì)能力；有利于提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各分管領(lǐng)導(dǎo)和考核對(duì)象一定要提高對(duì)平時(shí)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)，確保工作落實(shí)。

（二）客觀公正，科學(xué)評(píng)價(jià)。平時(shí)考核是加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要手段。要堅(jiān)持客觀公正、分級(jí)分類、注重實(shí)績的原則，區(qū)分不同層次、不同崗位公務(wù)員的特點(diǎn)，結(jié)合年度重點(diǎn)工作、平時(shí)工作、月度工作等完成情況，進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，真正把平時(shí)考核工作作為提升公務(wù)員素質(zhì)、提高工作效能、樹立部門形象的“催化劑”。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作。考核領(lǐng)導(dǎo)小組要履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期對(duì)平時(shí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。各分管領(lǐng)導(dǎo)和考核對(duì)象要嚴(yán)格平時(shí)考核有關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作。建立、健全平時(shí)考核檔案，認(rèn)真填報(bào)平時(shí)考核手冊(cè)。被考核對(duì)象要主動(dòng)聯(lián)系分管領(lǐng)導(dǎo)填寫月度工作完成情況評(píng)鑒意見，按照考核程序要求，在次月5日前將上月考核量化結(jié)果按時(shí)上報(bào)辦公室。

第2篇: 公務(wù)員平時(shí)考核 工作方案

北京第一中級(jí)人民法院

建立“三位一體”平時(shí)考核體系

本報(bào)通訊員 京法軒

近年來，北京市第一中級(jí)人民法院立足工作實(shí)際，不斷改革創(chuàng)新，逐步建立了以職位說明、績效考評(píng)、業(yè)績檔案“三位一體”的平時(shí)考核體系，為該院加強(qiáng)公務(wù)員日常管理、選拔任用干部、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、年度評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作提供了準(zhǔn)確依據(jù)，在公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)方面取得了明顯成效。

提升平時(shí)考核科學(xué)化水平

制定職位說明書，有效解決“干些什么”的問題。在管理方式上，實(shí)現(xiàn)從職務(wù)管理為主向職責(zé)管理為中心轉(zhuǎn)變。依據(jù)不同崗位的不同職責(zé)，制定職位說明書，記錄并反映公務(wù)員職位說明、工作任務(wù)等具體內(nèi)容。職位說明書覆蓋了全院30個(gè)部門、215個(gè)崗位，明確了每個(gè)崗位、每名公務(wù)員的工作任務(wù)、履職標(biāo)準(zhǔn)，為平時(shí)考核的系統(tǒng)構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。

完善績效考核評(píng)價(jià)，有效解決公務(wù)員“怎么來干”的問題。在考評(píng)機(jī)制上，實(shí)現(xiàn)從單純結(jié)果考核向全程動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。在考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)置上，既圍繞德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的核心要素，又堅(jiān)持選擇具有客觀性特征的量化指標(biāo)項(xiàng)目作為重點(diǎn)考評(píng)要素，突出考評(píng)指標(biāo)對(duì)公務(wù)員的引導(dǎo)作用。

建立業(yè)績檔案，有效解決公務(wù)員“干得怎么樣”的問題。在激勵(lì)手段上，實(shí)現(xiàn)由單向獎(jiǎng)勵(lì)表彰向自我激勵(lì)提升轉(zhuǎn)變。給每名公務(wù)員建立電子業(yè)績檔案，將其職位說明書和工作任務(wù)書上傳到電子檔案中。將反映公務(wù)員身份信息的法院隊(duì)伍管理系統(tǒng)、反映公務(wù)員業(yè)務(wù)工作信息的案件管理系統(tǒng)、反映公務(wù)員考核信息的干部考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)、反映公務(wù)員廉政信息的廉政信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)接起來，直接抓取公務(wù)員的身份信息、辦理案件信息、考核信息和廉政信息，形成集記載、評(píng)價(jià)、反饋、公示、瀏覽、查詢、警示、監(jiān)督、管理等功能于一體的電子信息動(dòng)態(tài)集合。

優(yōu)化平時(shí)考核體系操作規(guī)程

北京市第一中級(jí)人民法院大力加強(qiáng)平時(shí)積累，以“日、月、季、年”為節(jié)點(diǎn)開展平時(shí)考核。把考核工作功夫下在平時(shí)，實(shí)現(xiàn)日有考勤，月有通報(bào)，季有考評(píng)，年終總考核。有效兼顧考核的整體與局部，建立院庭兩級(jí)考核結(jié)構(gòu)。平時(shí)考核工作，根據(jù)職責(zé)和權(quán)限在院和庭室部門兩個(gè)層級(jí)展開。科學(xué)區(qū)分考核的對(duì)象類別，建立人員分類考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工作崗位性質(zhì)的不同，將考核對(duì)象區(qū)分為中層領(lǐng)導(dǎo)、法官、書記員、司法行政工作人員四類，并設(shè)置不同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)確把握考核的要素特征，建立定性與定量相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)方式。深入研究不同類別人員“德”“能”“勤”“績”“廉”五個(gè)考核要素的性質(zhì)特點(diǎn)，采取不同的考評(píng)方式。

強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果有效運(yùn)用

北京市第一中級(jí)人民法院將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)。

作為中層干部選拔的重要依據(jù)。五年來，該院組織開展了四次中層副職（后備）干部選拔，均依照職位說明書和工作任務(wù)書的職責(zé)描述和履職標(biāo)準(zhǔn)，因事設(shè)崗，因崗選人，將電子業(yè)績檔案的記載數(shù)據(jù)作為選拔干部的重要依據(jù)，先后有62名政治素質(zhì)好、工作業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕同志脫穎而出，走上中層副職（后備）的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

作為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升的重要依據(jù)。在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升工作中，始終堅(jiān)持將筆試成績、民主測(cè)評(píng)勝任率各按20％的權(quán)重折合成相應(yīng)分值，將60%的權(quán)重讓位于業(yè)績檔案所記載的公務(wù)員近三年來的年度工作業(yè)績考評(píng)結(jié)果。五年內(nèi)共計(jì)300多名業(yè)績突出的同志得到晉升，公務(wù)員“干得怎么樣”全憑工作業(yè)績來說話，沒有一名公務(wù)員因未能晉升而提出異議。

作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。針對(duì)各類人員業(yè)績檔案中個(gè)性化的業(yè)績數(shù)據(jù)，該院先后設(shè)立了“審判質(zhì)量獎(jiǎng)”“調(diào)解能手”“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”等獎(jiǎng)項(xiàng)，激勵(lì)在某一單項(xiàng)工作方面表現(xiàn)突出的公務(wù)員。同時(shí)，還縱向、橫向比對(duì)各類人員業(yè)績得分，確定年度考核中的立功受獎(jiǎng)人員，激勵(lì)各崗位公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)。

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江蘇常州市統(tǒng)計(jì)局

推行日志式管理 強(qiáng)化公務(wù)員平時(shí)考核

本報(bào)通訊員 常仁軒

為推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，增強(qiáng)全局干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)治庸治懶，提高工作效率，江蘇省常州市統(tǒng)計(jì)局在2012年研究確定了以開發(fā)使用電子工作日志為突破口，逐步建立和完善公務(wù)員平時(shí)考核和日常管理工作思路，并于2013年初正式啟用電子工作日志管理平臺(tái)。兩年來，通過推進(jìn)平時(shí)考核日志式管理，全局每位公務(wù)員每天記日志、網(wǎng)上“曬”日志、月月評(píng)日志，強(qiáng)化了對(duì)全局干部職工平時(shí)工作的跟蹤管理與績效考評(píng)，切實(shí)增強(qiáng)了平時(shí)工作的計(jì)劃性、有效性，促進(jìn)了全局干部職工能力提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作落實(shí)，提高了全局工作績效。

為了確保平時(shí)考核操作簡便、易于堅(jiān)持、切實(shí)有效，該局結(jié)合本單位實(shí)際，運(yùn)用信息技術(shù)手段，開發(fā)了工作日志管理系統(tǒng)，通過工作日志管理的運(yùn)用，強(qiáng)化平時(shí)考核工作。工作日志管理系統(tǒng)由日志發(fā)布、日志修改、日志查看、日志評(píng)論、后臺(tái)管理五大模塊組成，通過日志管理系統(tǒng)，工作人員可以發(fā)布每日工作安排及完成情況，查看所有人員的日志并可予以評(píng)論。具體做法是：

“天天記”：實(shí)名登陸+實(shí)績錄入。工作日志管理系統(tǒng)采用個(gè)人姓名登陸，每一位機(jī)關(guān)干部登陸后以寫實(shí)的方式簡明扼要地將每天所做的主要工作、對(duì)工作開展的思路方法或經(jīng)驗(yàn)感悟記錄在電子工作日志上。截至目前，日志平臺(tái)已有23500余條日志記錄。

“人人看”：互相了解+互相監(jiān)督。局全體人員的工作日志一律在網(wǎng)絡(luò)上公開，上至局長，下至普通科員，每一天的主要工作情況，全部“曬”在網(wǎng)上，晾在人前。通過日志管理系統(tǒng)，局每個(gè)工作人員都可以查看他人的工作日志并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

“日日查”：管理業(yè)務(wù)+管理隊(duì)伍。局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)對(duì)全局人員的電子工作日志進(jìn)行抽查，了解個(gè)人的工作情況，布置工作的完成進(jìn)度。局處室目標(biāo)管理考核小組辦公室對(duì)全局工作人員的電子工作日志記錄情況進(jìn)行檢查通報(bào)。局處室主要負(fù)責(zé)人每日量化細(xì)化了解本部門每名工作人員的工作進(jìn)展、工作狀態(tài)，確保當(dāng)日事當(dāng)日畢。

“月月評(píng)”：評(píng)價(jià)過程+評(píng)價(jià)結(jié)果。處室負(fù)責(zé)人依據(jù)電子工作日志，結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)全局年度重點(diǎn)工作的進(jìn)度安排、處室月度工作計(jì)劃，每個(gè)月對(duì)處室人員的工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合《常州市統(tǒng)計(jì)局公務(wù)員平時(shí)績效考核實(shí)施方案》要求，每季度對(duì)本處室人員的工作成效進(jìn)行一次評(píng)鑒。局處室目標(biāo)管理考核辦不定期地對(duì)每個(gè)人的日志記錄情況進(jìn)行抽查核實(shí)，并進(jìn)行實(shí)名通報(bào)，檢查結(jié)果備案，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

工作日志式管理制度要求全局干部職工根據(jù)公務(wù)員職位職責(zé)和工作目標(biāo)，記錄每日學(xué)習(xí)和工作完成情況。公務(wù)員年初及時(shí)制訂切實(shí)可行的全年工作計(jì)劃，逐級(jí)分解工作任務(wù)，列出重點(diǎn)目標(biāo)，明確目標(biāo)任務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度安排，并將其層層分解落實(shí)到各相關(guān)處室，做到責(zé)任分工明確。

平時(shí)考核強(qiáng)調(diào)個(gè)人工作記實(shí)，這個(gè)“實(shí)”不僅是指工作情況記錄，更強(qiáng)調(diào)記錄的實(shí)事求是。全局干部職工必須恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，及時(shí)、全面、認(rèn)真地記錄自己每天學(xué)習(xí)和工作的真實(shí)情況。

實(shí)行平時(shí)考核，推進(jìn)工作日志管理，要靠全局干部職工的自覺行動(dòng)，更要靠嚴(yán)格的檢查監(jiān)督。該局成立了局處室目標(biāo)管理考核辦，不定期地對(duì)每個(gè)人的日志記錄情況進(jìn)行抽查核實(shí)，并進(jìn)行實(shí)名通報(bào)；局領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人也經(jīng)常檢查分管范圍內(nèi)人員學(xué)習(xí)和工作的進(jìn)展情況。通過層層檢查，保證工作日志制度持之以恒執(zhí)行。

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福建檢驗(yàn)檢疫局

“三個(gè)三”構(gòu)建全員覆蓋的平時(shí)考核體系

本報(bào)通訊員 福仁軒

2010年以來，福建檢驗(yàn)檢疫局積極創(chuàng)新考核方式方法，先后制定出臺(tái)了《福建檢驗(yàn)檢疫局領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》和《福建檢驗(yàn)檢疫局公務(wù)員績效考評(píng)辦法（試行）》，探索實(shí)踐了以“三個(gè)三”為特色的平時(shí)考核工作方法，2012年推行了覆蓋全員全系統(tǒng)的網(wǎng)上平時(shí)考核管理系統(tǒng)，有力地加強(qiáng)了公務(wù)員日常管理和監(jiān)督。

三方面考核對(duì)象

該局依據(jù)考核規(guī)定和中央“一個(gè)意見、三個(gè)辦法”，將公務(wù)員、領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)部門三方面對(duì)象一并納入平時(shí)考核，該局機(jī)關(guān)、5個(gè)直屬單位、分布在全省各地市的14個(gè)分支機(jī)構(gòu)全體在編干部職工共計(jì)1200多人全部參加了平時(shí)考核。通過將三方面考核對(duì)象納入平時(shí)考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、程序、結(jié)果三個(gè)方面的對(duì)接。

三步走考核程序

該局在考核流程上突出簡化，從有利于推進(jìn)工作、提高管理水平角度出發(fā)，分為“確定目標(biāo)、記錄工作、兩級(jí)評(píng)鑒”簡單三個(gè)步驟，提升考核效率。

確定目標(biāo)。按照目標(biāo)管理的辦法，在年初由主管領(lǐng)導(dǎo)與被考核公務(wù)員共同協(xié)商，根據(jù)公務(wù)員職位職責(zé)和工作目標(biāo)，將年度工作任務(wù)逐級(jí)分解，確定該崗位公務(wù)員一年的重點(diǎn)工作和崗位日常工作目標(biāo)，由此確定每名公務(wù)員的平時(shí)考核指標(biāo)。

記錄工作。公務(wù)員根據(jù)年初制訂的目標(biāo)，在平時(shí)工作中逐條記錄目標(biāo)完成細(xì)節(jié)與目標(biāo)完成情況，個(gè)人月報(bào)和季報(bào)直接由平時(shí)的工作記錄合并生成。機(jī)關(guān)采取業(yè)績統(tǒng)計(jì)、抽查、督查等方式，記錄并檢查公務(wù)員的日常表現(xiàn)。對(duì)于日常干部管理結(jié)果如考勤、著裝等的檢查結(jié)果，直接記入公務(wù)員的工作日志。

兩級(jí)評(píng)鑒。根據(jù)實(shí)際，采用兩級(jí)考核的形式，即考核對(duì)象的直接領(lǐng)導(dǎo)是平時(shí)考核工作的直接責(zé)任人，直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核對(duì)象工作記實(shí)報(bào)告進(jìn)行審核，并就業(yè)務(wù)工作階段完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，肯定成績，指出不足；間接領(lǐng)導(dǎo)是平時(shí)考核工作的最終責(zé)任人，綜合直接領(lǐng)導(dǎo)審核初評(píng)和被考核對(duì)象其他方面表現(xiàn)情況，對(duì)被考核對(duì)象做出綜合評(píng)價(jià)，確定考核等次。

三大類考核指標(biāo)

根據(jù)共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)的不同特點(diǎn)，將全部考核內(nèi)容設(shè)定為目標(biāo)管理指標(biāo)、崗位管理指標(biāo)與紀(jì)律管理指標(biāo)。目標(biāo)管理指標(biāo)和崗位管理指標(biāo)為個(gè)性指標(biāo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)考核，紀(jì)律管理指標(biāo)為共性指標(biāo)，由具體職能部門進(jìn)行考核。具體來說，目標(biāo)管理指標(biāo)就是將所在單位（部門）年度工作目標(biāo)依據(jù)崗位職責(zé)層層分解到各級(jí)公務(wù)員，形成每個(gè)公務(wù)員重點(diǎn)工作指標(biāo)，根據(jù)上級(jí)部署要求進(jìn)行考評(píng)。通過平時(shí)考核，保證部門重點(diǎn)工作目標(biāo)的按時(shí)完成。崗位管理指標(biāo)就是依據(jù)崗位職責(zé)，通過上下級(jí)互相溝通，確定崗位日常工作考核指標(biāo)。崗位管理指標(biāo)評(píng)價(jià)以定性為主，主要評(píng)判工作規(guī)范性、完成時(shí)效、有無差錯(cuò)、有無創(chuàng)新四個(gè)方面。通過平時(shí)考核，保證日常工作各盡其責(zé)，崗位動(dòng)態(tài)管理，推進(jìn)部門重點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。紀(jì)律管理指標(biāo)就是公務(wù)員遵章守紀(jì)等規(guī)范化管理情況，如組織紀(jì)律、考勤、著裝、會(huì)議值班、外出報(bào)告等規(guī)章制度執(zhí)行情況，這些指標(biāo)的考評(píng)以定量為主，還設(shè)置了一票否決、創(chuàng)先爭優(yōu)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況等剛性指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)抓公務(wù)員管理、抓隊(duì)伍建設(shè)的目的。

考核對(duì)象突出分級(jí)分類。依據(jù)崗位性質(zhì)和職責(zé)不同，將考核對(duì)象分為二級(jí)六類。二級(jí)，即處級(jí)干部和科級(jí)及以下干部。六類，即區(qū)分為單位主要負(fù)責(zé)人、單位班子副職、部門主要負(fù)責(zé)人、部門副職、處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)干部、其他公務(wù)員六類。不同類別的崗位，考評(píng)內(nèi)容、評(píng)價(jià)要素均不盡相同。

考核過程突出簡便易行。該局開發(fā)設(shè)計(jì)了績效考核管理系統(tǒng)，將復(fù)雜的設(shè)計(jì)與過程實(shí)現(xiàn)留給系統(tǒng)，呈現(xiàn)給公務(wù)員和管理部門的是簡單的操作，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)設(shè)計(jì)的“推送”概念。被考核人需要完成的各項(xiàng)考核工作任務(wù)，登錄后信息系統(tǒng)自動(dòng)提示，使用者按提示操作即可。考核人的目標(biāo)制訂、雙向確認(rèn)、審閱評(píng)鑒等環(huán)節(jié)只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)即可完成。考核所需的評(píng)價(jià)指標(biāo)、所需要的過程數(shù)據(jù)都由系統(tǒng)自動(dòng)推送到相關(guān)人員，月季報(bào)可根據(jù)公務(wù)員的工作記錄自動(dòng)生成，大大方便了操作，提高了效率。

考核結(jié)果突出客觀公正。一是考核結(jié)果強(qiáng)制分布。該局平時(shí)考核結(jié)果評(píng)定分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個(gè)等次；每位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定優(yōu)秀次數(shù)最多不超過其考核人次的四分之一，實(shí)施強(qiáng)制分布，控制評(píng)優(yōu)比例，避免了不同領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)尺度不一的問題，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了不同部門之間的平衡和公平。二是以公開促公平。明確規(guī)定了應(yīng)評(píng)為稱職及不稱職等次的情形，建立了一整套結(jié)果通報(bào)、復(fù)核申訴的機(jī)制，通過提高廣大公務(wù)員的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保證平時(shí)考核結(jié)果客觀公正。三是在結(jié)果使用上突出客觀公正。規(guī)定年度考核優(yōu)秀等次人員在平時(shí)考核結(jié)果好的公務(wù)員中產(chǎn)生，將平時(shí)考核結(jié)果作為公務(wù)員任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、年度考核評(píng)定等次等工作的重要依據(jù)。

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廣東珠海市人社局

探索量化評(píng)價(jià) 推進(jìn)平時(shí)考核

本報(bào)通訊員 珠仁軒

近年來，為探索構(gòu)建一套與科學(xué)發(fā)展觀要求相適應(yīng)、與市情特點(diǎn)相吻合的公務(wù)員考核制度，廣東省珠海市著力探索推進(jìn)量化考核，普遍推行平時(shí)考核，較好地解決了考核方法單一、考核指標(biāo)體系不夠科學(xué)等問題。

在堅(jiān)持“德、能、勤、績、廉”五項(xiàng)考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)“績”和“能”開展定量考核，對(duì)量化指標(biāo)、評(píng)價(jià)系數(shù)、年終考核權(quán)重等進(jìn)行了創(chuàng)新設(shè)計(jì)，按百分制進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。“績”方面，按照公務(wù)員完成日常工作任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量和難度系數(shù)進(jìn)行量化；“能”方面，根據(jù)不同層級(jí)、類別制定不同的能力標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置了5級(jí)的評(píng)價(jià)系數(shù)。對(duì)“德、勤、廉”的具體行為表現(xiàn)，通過規(guī)定“基本稱職”的7種情形和“不稱職”的15種情形，采取“一票否決”方式進(jìn)行定性考核。

平時(shí)的“績”“能”考核以公務(wù)員承擔(dān)工作任務(wù)的完成情況作為主要依據(jù)。“績”方面，考核對(duì)象每月登錄考核信息系統(tǒng)錄入當(dāng)月工作任務(wù)及完成情況，并進(jìn)行月末實(shí)績自評(píng)，信息系統(tǒng)會(huì)按設(shè)定的公式自動(dòng)計(jì)算出考核對(duì)象的月度及季度自評(píng)分?jǐn)?shù)，考核人每季度末對(duì)考核對(duì)象各月度的自評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核和評(píng)分，四個(gè)季度的平均分即為考核對(duì)象年度業(yè)績?cè)u(píng)分。“能”方面，考核對(duì)象每半年對(duì)自身工作能力進(jìn)行自評(píng)，系統(tǒng)也會(huì)按設(shè)定的公式自動(dòng)計(jì)算出考核對(duì)象半年自評(píng)分?jǐn)?shù)，每半年考核人審核考核對(duì)象自評(píng)結(jié)果并評(píng)分，兩個(gè)半年評(píng)分的平均分即為能力評(píng)分。年末按照業(yè)績?cè)u(píng)分占70%、能力評(píng)分占30%的比例合成年度考核總成績。總成績超過85分者才有資格參與優(yōu)秀等次人選的角逐。通過“績”和“能”的平時(shí)考核，做好對(duì)考核對(duì)象平時(shí)工作情況的及時(shí)記錄評(píng)價(jià)和有效溝通，強(qiáng)化對(duì)公務(wù)員的日常監(jiān)督和管理，為年終進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)提供客觀的數(shù)據(jù)及資料依據(jù)，使年度考核更規(guī)范、更客觀，結(jié)果更公正、更準(zhǔn)確。

年初，各單位按照“三定”方案所確定的職責(zé)和實(shí)際工作需要制定公務(wù)員職位說明書，確定各職位的職責(zé)要求，并結(jié)合本單位年度工作任務(wù)，明確考核對(duì)象的年度工作目標(biāo)和每季度的具體工作任務(wù)。每季度具體工作任務(wù)根據(jù)實(shí)際工作需要和臨時(shí)性的工作任務(wù)安排進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。日常，利用公務(wù)員完成工作任務(wù)情況以及工作能力的考核，加強(qiáng)日常管理、過程管理，提高公務(wù)員履職盡責(zé)的能力、效率和工作水平。同時(shí)，注重以考核促提高，增加績效溝通、反饋與改進(jìn)等動(dòng)態(tài)管理環(huán)節(jié)，變單純的績效考核為績效管理，形成不斷改進(jìn)工作績效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

考核主體包括考核人和審定人，考核人為考核對(duì)象的直接上級(jí)和其更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，審定人為單位負(fù)責(zé)人或者單位負(fù)責(zé)人授權(quán)成立的考核委員會(huì)。在“績”“能”考核中，兩名考核人所評(píng)分?jǐn)?shù)的平均分為考核對(duì)象的得分。年末兩名考核人在聽取群眾意見和考核對(duì)象本人意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)考核對(duì)象年度德、勤、廉表現(xiàn)和績、能得分情況，經(jīng)充分協(xié)商后提出考核等次建議并寫出評(píng)語。審定人參考考核人的建議，綜合考慮各科室和公務(wù)員的職責(zé)、工作量等因素，確定考核對(duì)象年度考核等次。在“績”和“能”的考核中，考核人與考核對(duì)象評(píng)分相差超過10分，考核人必須主動(dòng)與考核對(duì)象進(jìn)行績效溝通，共同分析原因，并對(duì)考核對(duì)象改進(jìn)工作、提高工作績效提出明確要求及必要的指導(dǎo)和幫助。通過完善考核主體設(shè)計(jì)及增加績效溝通環(huán)節(jié)兩種方式，有效改變個(gè)別人說了算、考核結(jié)果主觀性較強(qiáng)的狀況，并且變“單向考核”為“雙向溝通”，使考核結(jié)果更加客觀，考核工作更加人性化。

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上海市靜安區(qū)

以管理求實(shí)效 以運(yùn)用求發(fā)展

本報(bào)通訊員 滬仁軒

近年來，上海市靜安區(qū)積極探索和創(chuàng)新公務(wù)員隊(duì)伍管理的有效機(jī)制，建立起了以“周記、月查、季考、年中公示”為流程的分級(jí)分類平時(shí)考核機(jī)制，營造了有利于優(yōu)秀公務(wù)員脫穎而出的良好政治生態(tài)。

推廣一套系統(tǒng)，做到管理有規(guī)范

靜安區(qū)于上世紀(jì)末就探索開展公務(wù)員平時(shí)考核工作，并較早實(shí)現(xiàn)了考核載體信息化，開發(fā)了“公務(wù)員績效考核管理系統(tǒng)”，目前全區(qū)機(jī)關(guān)部門90%的處級(jí)以下公務(wù)員通過系統(tǒng)進(jìn)行平時(shí)考核。系統(tǒng)設(shè)有工作計(jì)劃、工作紀(jì)實(shí)、月度考核、年度考核、績效查詢、績效分析等功能，在處級(jí)干部考核中，靜安區(qū)改革了原有書面述職測(cè)評(píng)的考核形式，探索開展了網(wǎng)上述職和考核測(cè)評(píng)。

為保證考核工作落在實(shí)處，靜安區(qū)在管理架構(gòu)和制度上也不斷完善。成立了“干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由區(qū)委書記擔(dān)任組長，組織人事部門主要領(lǐng)導(dǎo)為組員，統(tǒng)籌管理處科級(jí)公務(wù)員；成立“公務(wù)員考核委員會(huì)”，由區(qū)長擔(dān)任主任，加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)。公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案、考核過程以及結(jié)果定期報(bào)區(qū)考核委員會(huì)、區(qū)政府常務(wù)會(huì)和區(qū)委常委會(huì)審議。此外，靜安區(qū)還注重考核結(jié)果運(yùn)用，建立和健全相關(guān)管理制度，相繼出臺(tái)了《靜安區(qū)機(jī)關(guān)部門績效考核和公務(wù)員考核實(shí)施辦法》《關(guān)于加強(qiáng)靜安區(qū)科級(jí)及其以下公務(wù)員隊(duì)伍管理的若干意見》等管理規(guī)定。

堅(jiān)持兩個(gè)并重，做到成效有標(biāo)準(zhǔn)

“質(zhì)”與“量”并重。在月度考核中，區(qū)分不同職位之間業(yè)務(wù)量與質(zhì)的差異性，從“工作完成情況”和“工作完成質(zhì)量”兩方面評(píng)鑒，量化工作成效，確保日常考核更加客觀、公正和準(zhǔn)確。

“個(gè)性”與“共性”并重。在考核方法和考核制度上，靜安區(qū)從一元化發(fā)展為多元化，積極支持各部門結(jié)合各自工作特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)定個(gè)人考核要素、完善考核量化指標(biāo)體系、試行分類考核等，建立個(gè)性化考核體系。

注重三個(gè)結(jié)合，做到評(píng)判有依據(jù)

與職位說明書相結(jié)合。近年來，靜安區(qū)結(jié)合黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，不斷修訂和完善職位說明書，并將1257個(gè)職位說明書發(fā)放到每一位公務(wù)員手中，為公務(wù)員考核有效區(qū)分干多與干少、干好與干壞、能干與不能干建立標(biāo)尺。近期，又結(jié)合社區(qū)（街道）管理體制機(jī)制調(diào)整優(yōu)化，制定了《上海市靜安區(qū)街道崗位規(guī)范化工作手冊(cè)》，為170個(gè)職位設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。在月度考核內(nèi)容上，設(shè)置為“本月主辦工作”（主要是本人職位說明書規(guī)定職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)）和“本月協(xié)辦工作”（主要是非本人職位說明書的職責(zé)，但為領(lǐng)導(dǎo)所交辦或主動(dòng)爭取協(xié)助他人完成的任務(wù)）。

與部門工作目標(biāo)相結(jié)合。處級(jí)干部方面，堅(jiān)持“考人”與“考事”相結(jié)合，在突出考核落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府年度工作要求和推進(jìn)階段性重點(diǎn)工作成效的同時(shí)，還要結(jié)合書記基層黨建工作述職評(píng)議，突出對(duì)黨建工作進(jìn)行考核。處級(jí)以下公務(wù)員方面，則將部門工作目標(biāo)分解到科室、科室分解到每個(gè)崗位。由部門分管領(lǐng)導(dǎo)和科長分兩個(gè)層次，對(duì)照工作計(jì)劃，逐級(jí)評(píng)鑒下屬當(dāng)月的履職績效和交辦任務(wù)完成情況，確保機(jī)關(guān)部門日常工作天天落實(shí)到人，突擊工作及時(shí)落實(shí)到位，順利完成部門年度工作目標(biāo)。

與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。將公務(wù)員的工作作風(fēng)、日常出勤、教育培訓(xùn)、體育鍛煉等情況納入平時(shí)考核范疇。對(duì)在為民服務(wù)窗口崗位履職的公務(wù)員采用多種形式聽取服務(wù)對(duì)象的意見。今年，還按照“好干部”二十字標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，完善“德”考核內(nèi)容，主要考核思想政治態(tài)度、道德作風(fēng)品行、為民勤政擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)合作和修身用權(quán)律己等。通過公務(wù)員平時(shí)考核的實(shí)施，重點(diǎn)把執(zhí)法隊(duì)伍、窗口形象管好、維護(hù)好。

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公務(wù)員平時(shí)考核的做法與探索

建立公務(wù)員日常工作記實(shí)制度，強(qiáng)化公務(wù)員平時(shí)考核，有利于促進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員及時(shí)記錄當(dāng)天的工作內(nèi)容和工作績效，有利于公務(wù)員積累工作經(jīng)驗(yàn)，增加工作動(dòng)力。強(qiáng)化平時(shí)考核，促進(jìn)公務(wù)員忠于職守，認(rèn)真履行工作職責(zé)，這對(duì)于促進(jìn)部門工作目標(biāo)任務(wù)的完成有著積極的推動(dòng)作用。公務(wù)員平時(shí)考核如何考，怎樣使平時(shí)考核成為年度考核的基礎(chǔ)，進(jìn)而使平時(shí)考核與年度考核有機(jī)結(jié)合？我市在公務(wù)員平時(shí)考核工作中做了一定的研究和探索。

一、堅(jiān)持平時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，突出考核重點(diǎn)。根據(jù)中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》及《江蘇省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》，平時(shí)考核重點(diǎn)考核公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)任務(wù)的情況以及出勤情況。一是利用平時(shí)考核落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任，提高公務(wù)員的綜合素質(zhì)。結(jié)合部門實(shí)際制定任務(wù)具體、職責(zé)清晰、工作量化、動(dòng)態(tài)管理、實(shí)績公開的考核評(píng)價(jià)體系。考核指標(biāo)制定要具有科學(xué)性。指標(biāo)定的太低，使公務(wù)員覺得無需努力，唾手可得，就會(huì)失去了考核的意義，達(dá)不到競(jìng)爭的目的，也推動(dòng)不了工作；而指標(biāo)太高，又會(huì)讓公務(wù)員感到望塵莫及，無法完成，起不到激勵(lì)的作用。因此，將考核的指標(biāo)與工作實(shí)際結(jié)合起來，既要有一定高度和難度，同時(shí)也讓公務(wù)員感到通過努力，勤奮工作，是可以

實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這樣為肯干、會(huì)干、能干的公務(wù)員構(gòu)建了施展才華的舞臺(tái)，變“要我干”為“我要干”,出現(xiàn)了積極進(jìn)取、奮發(fā)向上可喜局面，促進(jìn)了部門工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、不斷改進(jìn)考核方法，提高考核效果。有效的考核方法能夠起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、弘揚(yáng)正氣，形成隊(duì)伍內(nèi)部爭先創(chuàng)優(yōu)，積極進(jìn)取的良好氛圍，解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的問題，同時(shí)也是完善對(duì)具體工作督促落實(shí)的有效手段。在考核方法上，一是對(duì)有條件的部門要運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行平時(shí)考核的管理，公務(wù)員平時(shí)考核的實(shí)績數(shù)據(jù)直接來源于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)匯總，不再由各部門手工填報(bào)，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員日常工作檢查監(jiān)督，作好記錄，建好臺(tái)帳，使考核能夠全面立體地反映公務(wù)員的實(shí)際工作情況，做到考不漏項(xiàng)、事出有據(jù)，充分體現(xiàn)了考核的全面性。平時(shí)建立實(shí)績檔案，把每月考核資料保存下來，為年終考核提供詳實(shí)的實(shí)績基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)，使年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，防止年度考核以印象論人。充分利用平時(shí)考核這個(gè)載體，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)工作發(fā)展。

一是平時(shí)考核能有利于激發(fā)民警工作熱情。平時(shí)考核能夠較全面、準(zhǔn)確反映隊(duì)伍狀況，衡量民警的工作實(shí)績，落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化民警素質(zhì)。有效的考核方法能夠及時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、弘揚(yáng)正氣，形成隊(duì)伍內(nèi)部爭先創(chuàng)優(yōu)，積極進(jìn)取的良好氛圍，徹底解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”

的問題，同時(shí)也是完善對(duì)具體工作督促落實(shí)的有效手段，推動(dòng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的發(fā)展和完善。比如派出所每月通過績效考核來體現(xiàn)全體民警對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使民警的工作熱情空前高漲，形成你追我趕的工作氛圍，有力地促進(jìn)了派出所整體工作的開展。二是平時(shí)考核能有效防止考核搞形式主義。首先，加強(qiáng)對(duì)民警日常工作檢查監(jiān)督，作好記錄，建好臺(tái)帳，能為集中考核累積資料，使考核能夠全面立體地反映民警的實(shí)際工作情況，做到考不漏項(xiàng)、事出有據(jù)，充分體現(xiàn)了考核的全面性。其次，以過程為主的考核方法能有效避免民警平時(shí)壓力不大，制約性不強(qiáng)，考前搞突擊，編數(shù)字、補(bǔ)材料等現(xiàn)象，有利于考出真水平、真成績。三是平時(shí)考核能有利于調(diào)整工作思路。加強(qiáng)平時(shí)工作檢查監(jiān)督，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，及時(shí)進(jìn)行整改。通過對(duì)考核重點(diǎn)的調(diào)整積極引導(dǎo)民警適時(shí)地調(diào)整工作方向，把握工作重點(diǎn)，充分實(shí)現(xiàn)了考核對(duì)民警工作的導(dǎo)向和指導(dǎo)功能。實(shí)踐證明，平時(shí)考核是一把尺子，能夠全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地衡量和反映民警的工作業(yè)績；平時(shí)考核是一臺(tái)助力泵，能夠推動(dòng)崗位職責(zé)的落實(shí)，形成爭先創(chuàng)優(yōu)、積極進(jìn)取的良好氛圍；平時(shí)考核是一根指揮棒，能夠提供正確的工作導(dǎo)向。

三、激活了公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制。通過加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步激活。考

核結(jié)果的合理使用，對(duì)廣大公務(wù)員起到了鞭策作用，在任免、獎(jiǎng)懲、工資、福利等方面，“干好干壞”不再一個(gè)樣了，激發(fā)了更多的公務(wù)員努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，提高自身素質(zhì)，積極工作、加強(qiáng)服務(wù)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大公務(wù)員的積極性和創(chuàng)造性。

四、平時(shí)考核工作存在問題的新思考

（一）平時(shí)考核制度落實(shí)不夠。平時(shí)考核是公務(wù)員考核的重要組成部分，是年度考核的重要基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在有些單位卻重年度考核，輕平時(shí)考核，平時(shí)考核成了“被遺忘的角落”，表現(xiàn)為有些班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平時(shí)考核工作思想認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠，未能真正做到真抓實(shí)管。同時(shí)，組織人事部門雖對(duì)平時(shí)考核提出了要求，并建立了一些制度，但在實(shí)際工作中檢查、督促的力度不夠，未能充分發(fā)揮統(tǒng)一監(jiān)督管理的職能，這就在一定程度上削弱了平時(shí)考核的地位。

（二）平時(shí)考核內(nèi)容比較籠統(tǒng)。平時(shí)考核主要包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的內(nèi)容。但是，有關(guān)文件對(duì)平時(shí)考核工作的要求規(guī)定得比較原則，在實(shí)際工作中“定性多，定量少”，如何評(píng)定平時(shí)考核的等次，也是僅僅明確原則性的尺度。容易導(dǎo)致憑印象主觀臆斷，對(duì)被考核對(duì)象不負(fù)責(zé)地做出評(píng)價(jià)，影響考核結(jié)果的真實(shí)性，使考核結(jié)果的客觀公正性大打折扣。

（三）平時(shí)考核方法不夠靈活。平時(shí)考核主要采取自我

（二）強(qiáng)化了公務(wù)員能力建設(shè)。考核公務(wù)員平時(shí)工作計(jì)

劃、工作進(jìn)展、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及日常出勤等情況，進(jìn)一步加強(qiáng)

了公務(wù)員隊(duì)伍的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)，強(qiáng)化

公務(wù)員隊(duì)伍的經(jīng)常性監(jiān)督和管理。促使公務(wù)員保持積極進(jìn)

取、奮發(fā)向上的精神面貌，督促公務(wù)員盡職盡責(zé)、勤政廉政。同時(shí)積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工作效率和工作能力進(jìn)一步增

強(qiáng)，提高了公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（三）激活了公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制。通過加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考

核，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步激活。考核結(jié)果的合理使用，對(duì)廣大公務(wù)員起到了鞭策作用，在任

免、獎(jiǎng)懲、工資、福利等方面，“干好干壞”不再一個(gè)樣了，激發(fā)了更多的公務(wù)員努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，提高自身素質(zhì)，

積極工作、加強(qiáng)服務(wù)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大

公務(wù)員的積極性和創(chuàng)造性。

濟(jì)人社發(fā)〔2013〕166號(hào)

各縣（市）區(qū)委組織部，各縣（市）區(qū)人力資源和社會(huì)保障局，高新區(qū)黨工委組織部，市直各部門（單位）組織人事處：

為深入了解全市各級(jí)機(jī)關(guān)開展公務(wù)員平時(shí)考核工作情況，9月下旬至10月上旬，市委組織部、市人力資源社會(huì)保障局、市公務(wù)員局采取座談交流、政策解讀、專家學(xué)者指導(dǎo)、單位互評(píng)等方式，對(duì)我市公務(wù)員平時(shí)考核工作進(jìn)行了調(diào)研。現(xiàn)將情況通報(bào)如下：

一、主要特點(diǎn)及取得的成效

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。全市各級(jí)各部門能夠充分認(rèn)識(shí)到公務(wù)員平時(shí)考核的重要意義，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)制，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)。商河縣等縣區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作專門作出批示和指示，各縣（市）區(qū)都成立了由縣（市）區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，組織部分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源社會(huì)保障局等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。市直各部門成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開動(dòng)員大會(huì)對(duì)開展平時(shí)考核工作進(jìn)行安排部署。市中區(qū)、槐蔭區(qū)、天橋區(qū)和市檢察院、市總工會(huì)、市委編辦、市直機(jī)關(guān)工委、市交通局、市水利局、市農(nóng)業(yè)局、市林業(yè)局、市統(tǒng)計(jì)局、市安監(jiān)局、市民族宗教局、市旅游局、市糧食局、市僑辦、市法制辦、市市政公用局、市地震局等部門將考核范圍擴(kuò)大到工勤或事業(yè)單位工作人員，市婦聯(lián)還將副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也納入了考核范圍。

（二）突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。各單位在實(shí)施公務(wù)員平時(shí)考核的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“周記實(shí)、月小結(jié)、季考評(píng)”，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)督促檢查，確保落到實(shí)處。部分縣區(qū)機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）和多數(shù)市直部門為每名公務(wù)員專門印制了《日常考核記實(shí)本》，并定期調(diào)閱，進(jìn)行督促檢查。槐蔭區(qū)人力資源社會(huì)保障局設(shè)立了專門的電子郵箱，定期匯總、分析各單位每周平時(shí)考核情況，并反饋各單位主要領(lǐng)導(dǎo)。市紀(jì)委、市委統(tǒng)戰(zhàn)部等單位要求公務(wù)員填寫工作日志；市委黨史研究室組織了工作記實(shí)手冊(cè)展覽，市統(tǒng)計(jì)局對(duì)周記實(shí)填寫情況組織了三次專項(xiàng)檢查；市委610辦公室對(duì)處長不評(píng)鑒、分管領(lǐng)導(dǎo)不簽字、考勤前后矛盾的工作記實(shí)本堅(jiān)決不收。各單位嚴(yán)格按照個(gè)人述職、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、黨委（組）研究的程序確定每名公務(wù)員的季度考核成績或等次。市檔案局每個(gè)季度結(jié)束后都組織季度考評(píng)會(huì)，由各處處長進(jìn)行工作述職，由全體工作人員進(jìn)行無記名投票，排名情況作為年終考核確定等次的重要依據(jù)。各單位非常重視平時(shí)考核結(jié)果的運(yùn)用。市城管局等單位將平時(shí)考核結(jié)果量化賦值，在干部職務(wù)晉升的競(jìng)爭上崗程序中加以參考和使用；平陰縣司法局將平時(shí)考核結(jié)果與評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、工作經(jīng)費(fèi)掛鉤；市商務(wù)局規(guī)定，四個(gè)季度考評(píng)均為優(yōu)秀等次的處室，年度考核即為優(yōu)秀處室，處長即為優(yōu)秀等次。這些做法，有效發(fā)揮了平時(shí)考核的激勵(lì)作用。

（三）結(jié)合實(shí)際，探索創(chuàng)新。各單位緊密結(jié)合實(shí)際探索建立了更加完善、更加富有特色的考核制度和模式。章丘市等單位將平時(shí)考核工作納入目標(biāo)管理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)公務(wù)員層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理；市政府辦公廳、市科技局、市工商局等單位自主開發(fā)了考核軟件，對(duì)工作人員進(jìn)行網(wǎng)上記實(shí)、網(wǎng)上考核；濟(jì)陽縣交通局等單位建立了第三方評(píng)價(jià)機(jī)制，將服務(wù)對(duì)象回訪、“12345”熱線受理情況、服務(wù)投訴等引入考核指標(biāo)，賦予分值作為考核結(jié)果、評(píng)定等次的依據(jù)；市交通局、市審計(jì)局、市物價(jià)局、長清區(qū)法院等單位將工作人員日常履行崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)任務(wù)情況予以量化賦分，注重將定性與定量相結(jié)合、內(nèi)部處室橫向評(píng)價(jià)與外部社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上，每月確定得分，每季度按得分確定等次。

（四）扎實(shí)推進(jìn)，成效明顯。通過開展平時(shí)考核，各級(jí)機(jī)關(guān)的管理水平得到提高，工作人員干勁更足，敬業(yè)精神更強(qiáng)，工作氛圍更加和諧，各項(xiàng)工作進(jìn)步更加明顯。各單位在完成考核目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，普遍加強(qiáng)了對(duì)公務(wù)員業(yè)務(wù)能力、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、執(zhí)行政策、廉潔自律等情況的考核，公務(wù)員隊(duì)伍中長期積淀的思想保守、精神懈怠以及形式主義、官僚主義等問題得到較好解決。特別是通過平時(shí)考核結(jié)果在干部使用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等方面的運(yùn)用，有力地調(diào)動(dòng)了各級(jí)公務(wù)員立足本職、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。市中區(qū)二七辦事處通過平時(shí)考核建立了每周、每月例會(huì)制度，把平時(shí)考核作為鍛煉、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)干部的平臺(tái)，使每名干部都能做到站起來會(huì)說、坐下會(huì)寫、出去能干。歷下區(qū)文東辦事處年初將本單位的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解到各個(gè)科室和個(gè)人，每周、每月調(diào)度，每個(gè)季度考核公示，極大地調(diào)動(dòng)了工作人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

二、存在的主要問題

我市全面開展公務(wù)員平時(shí)考核以來，各級(jí)各部門密切聯(lián)系實(shí)際，大膽開拓創(chuàng)新，做了大量工作，取得了一定效果，但也存在一些問題。一是重視程度不夠均衡。個(gè)別單位對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核僅停留在會(huì)議、文件、口頭上，沒有擺上日程；有的認(rèn)為平時(shí)考核程序繁瑣，額外增加了工作量，心理上有抵觸情緒，平時(shí)工作記實(shí)存在漏記、補(bǔ)記、記錄簡單，甚至束之高閣的情況。二是監(jiān)督管理不夠到位。個(gè)別單位雖然制定了考核辦法，但分管領(lǐng)導(dǎo)沒有按照規(guī)定每月每季度簽署評(píng)鑒意見;個(gè)別處（科）室負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，怕得罪人，做“老好人”，對(duì)下屬打的分?jǐn)?shù)普遍特別高；有的在確定季度考核成績時(shí)搞平衡、“輪流坐莊”，考核結(jié)果不能真實(shí)反映工作人員的工作實(shí)績。三是信息化程度不高。各級(jí)各單位普遍反映，平時(shí)考核應(yīng)當(dāng)與信息化技術(shù)相結(jié)合，既節(jié)約辦公資源，又提高考核的準(zhǔn)確性和工作效率，也有利于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和匯總。四是考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。部分單位結(jié)合本單位實(shí)際不夠，主要表現(xiàn)在部分單位考核的內(nèi)容上缺乏明晰規(guī)定；考核標(biāo)準(zhǔn)上缺乏具體的要素指標(biāo)；考核方法上缺乏便于操作的規(guī)程等，因而平時(shí)考核時(shí)存在憑印象打分的現(xiàn)象。五是考核結(jié)果運(yùn)用不夠有力。有的單位對(duì)平時(shí)考核結(jié)果的運(yùn)用往往是說起來重要，做起來次要，沒有真正與職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等直接掛鉤，平時(shí)考核的激勵(lì)和導(dǎo)向作用尚未得到有效發(fā)揮。

三、措施要求

（一）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。各級(jí)各部門要通過召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、典型引導(dǎo)、工作通報(bào)等多種形式，大力宣傳平時(shí)考核的重要意義。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體工作人員充分認(rèn)識(shí)到推行公務(wù)員平時(shí)考核是市委市政府落實(shí)黨的十八大精神和《公務(wù)員法》，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍的重要措施，是指導(dǎo)、檢查、激勵(lì)、鞭策公務(wù)員正確履行職責(zé)、努力提高素質(zhì)、保證完成任務(wù)的重要手段。切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)各部門和全體工作人員抓好考核工作的責(zé)任感和主動(dòng)性，將平時(shí)考核工作落到實(shí)處。

（二）完善考核指標(biāo)體系。要深入研究公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)踐中存在的問題，從技術(shù)上設(shè)計(jì)出科學(xué)的考核指標(biāo)體系，從實(shí)踐上保證考核體系、框架、方式的實(shí)用有效，從而建立包含考核指標(biāo)體系、考核方式、考核結(jié)果運(yùn)用、獎(jiǎng)懲、申訴的完整考核系統(tǒng)，促進(jìn)公務(wù)員平時(shí)考核工作的深入開展，切實(shí)發(fā)揮好平時(shí)考核的激勵(lì)與導(dǎo)向作用。

（三）加快信息化建設(shè)。各級(jí)各部門要加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核工作信息化建設(shè)的研究，積極探索切合實(shí)際的公務(wù)員平時(shí)考核信息系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)公務(wù)員平時(shí)考核工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。

（四）加大指導(dǎo)監(jiān)督力度。各級(jí)年度考核主管部門要認(rèn)真履行平時(shí)考核的監(jiān)督管理職責(zé)，加強(qiáng)日常檢查和督促，定期或不定期地進(jìn)行抽查，對(duì)不實(shí)施平時(shí)考核或平時(shí)考核工作不落實(shí)、走過場(chǎng)的單位，予以通報(bào)批評(píng)、限期改正。對(duì)不重視周記實(shí)、月小結(jié)，平時(shí)考核表現(xiàn)差的公務(wù)員，以及不認(rèn)真履行職責(zé)認(rèn)真評(píng)鑒的處（科）長予以通報(bào)批評(píng)。

（五）注重平時(shí)考核結(jié)果的運(yùn)用。各級(jí)各部門要把平時(shí)考核與年度考核有機(jī)結(jié)合，加大平時(shí)考核在年度考核中的分值和權(quán)重，確立平時(shí)考核的地位和作用，最大限度地激發(fā)公務(wù)員的積極性和創(chuàng)造性。年度考核要以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在平時(shí)考核好的人員中產(chǎn)生。公務(wù)員的職務(wù)級(jí)別調(diào)整、交流輪崗、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等，既要以往年的年度考核結(jié)果為依據(jù)，又要參考當(dāng)年的平時(shí)考核情況。

第3篇: 公務(wù)員平時(shí)考核 工作方案

勞教人民警察平時(shí)考核暫行辦法

第一章 總則

第一條 為客觀公正評(píng)價(jià)勞教人民警察德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，促進(jìn)勞教人民警察考核工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的勞教人民警察隊(duì)伍，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》和《天津市勞教人民警察平時(shí)考核暫行辦法》，結(jié)合我所實(shí)際，制定本辦法 。

第二條 本辦法適用于我所在崗工作的勞教人民警察，現(xiàn)職所處級(jí)勞教人民警察的平時(shí)考核，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章 考核內(nèi)容

第三條 勞教人民警察的平時(shí)考核內(nèi)容，以履行崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作為基本依據(jù)，按照德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核民警履行職責(zé)、完成工作目標(biāo)、工作任務(wù)以及出勤等情況。

（一）德。是指民警貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，執(zhí)行上級(jí)黨委決議部署，嚴(yán)守政治紀(jì)律等情況。特別是在政治立場(chǎng)、理論素養(yǎng)、行為規(guī)范、社會(huì)公德、誠信操守、思想境界、職業(yè)道德和敬業(yè)精神等方面的表現(xiàn)情況。

（二）能。是指民警履行本職工作的能力，即把握政策、組織開展工作、解決處理問題及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的能力。此外，中層領(lǐng)導(dǎo)還包括與其職位相匹配的統(tǒng)籌計(jì)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、語言文字表達(dá)、專業(yè)能力水平等；一般民警還包括與其相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)配合能力、表達(dá)能力等應(yīng)具備的能力。

（三）勤。指民警勤奮敬業(yè)的情況，包括民警的工作態(tài)度、事業(yè)心、責(zé)任心，遵守規(guī)章制度情況。

（四）績。指民警完成工作的效果和效率，依法履行職責(zé)達(dá)到任務(wù)目標(biāo)的程度，包括重大活動(dòng)、日常性工作任務(wù)的完成情況，包括工作的效率、質(zhì)量、數(shù)量及成效等。

（五）廉。指民警遵紀(jì)守法、依法行政、廉潔自律等情況，以及有無失職、瀆職、不作為、亂作為等情況。

第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)

第四條 平時(shí)考核實(shí)行百分制，平時(shí)考核得分占全年考核分值的80%。平時(shí)考核結(jié)果等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。平時(shí)考核的基礎(chǔ)分為80分，根據(jù)相關(guān)減分和加分條款計(jì)算考核得分。考核得分90以上的為優(yōu)秀等次，70分至89分為稱職等次，60分至69分為基本稱職等次， 59分及以下為不稱職等次。

（一）加分條款

1、有助人為樂、見義勇為、扶貧濟(jì)困的事跡和行為的加5-10分。

2、參加本單位或局級(jí)以上各類競(jìng)賽取得前三名的加5-10分。

3、受到個(gè)人嘉獎(jiǎng)、三等功、二等功、一等功及榮譽(yù)稱號(hào)的加5-10分。所在科、大隊(duì)受到集體獎(jiǎng)勵(lì)的，每人加3分。

4、勇于探索，改革創(chuàng)新，其工作做法及經(jīng)驗(yàn)被所或局采納推廣的加5-10分。

5、認(rèn)真履行職責(zé)，工作積極肯干，任勞任怨，工作業(yè)績突出的加5-10分。

6、在執(zhí)法業(yè)績考評(píng)和崗位風(fēng)險(xiǎn)防控中被評(píng)為優(yōu)秀等次的加5-10分。

7、積極采取防控措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止勞教、強(qiáng)戒人員逃跑、自殺等重大事故的加10分。

8、稿件被所刊、市勞教局、市司法局、市政法報(bào)或部級(jí)以上刊物刊載的，給主要撰稿人加1-5分。

9、比照上述加分條款，有其他突出表現(xiàn)和成績的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或考核小組認(rèn)定，酌情加5-10分。

（二）減分條款

1、聽信、傳播政治謠言的扣5分，發(fā)表與勞教人民警察身份不相符言論造成一定危害的扣5-11分。

2、不參加集中學(xué)習(xí)、會(huì)議和集體活動(dòng)、不按規(guī)定完成學(xué)習(xí)任務(wù)的每次扣2分。

3、不遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德行為的扣5分，給單位造成嚴(yán)重負(fù)面影響的扣6-11分。

4、無正當(dāng)理由遲到、早退每次扣4分，工作時(shí)間私自外出的每次扣4分，無故不上班的每天扣6分。

5、工作中，無正當(dāng)理由不服從組織安排的扣5分，貽誤工作的扣6-11分。

6、工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)差，辦事推諉扯皮，工作時(shí)間上網(wǎng)炒股、聊天、打游戲的扣5-11分，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的扣12-21分。

7、工作效率低，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成工作任務(wù)或違反工作程序及工作承諾時(shí)限的扣5-11分，造成較嚴(yán)重后果的扣12-21分。

8、違反警容風(fēng)紀(jì)管理規(guī)定行為的每次扣3分。

9、未制定個(gè)人月工作計(jì)劃的每月扣2分，未按規(guī)定認(rèn)真填寫工作日志的每月扣2分。

10、違反“六條禁令”的，直接評(píng)定為“不合格”等次。

11、比照上述減分條款，有其他應(yīng)當(dāng)減分情形的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或考核小組認(rèn)定，酌減5-10分。

第四章 考核程序

第五條 所成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由政委擔(dān)任，副政委、政治處（紀(jì)檢監(jiān)察）負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政治處，負(fù)責(zé)全所平時(shí)考核指導(dǎo)監(jiān)督檢查工作和中層領(lǐng)導(dǎo)干部的平時(shí)考核工作；科室（大隊(duì)）根據(jù)需要成立民警平時(shí)考核小組，考核小組具體負(fù)責(zé)本部門民警的平時(shí)考核工作。

第六條 勞教人民警察平時(shí)考核按照個(gè)人自評(píng)、群眾評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)提出考核等次、報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定的步驟進(jìn)行。

第七條 民警平時(shí)考核結(jié)果應(yīng)以書面形式通知本人，并由被考核民警簽署意見。

第八條 民警對(duì)本次考核被確定為不稱職等次有異議的，可以向考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組或所黨委反映。

第五章 考核方法

第九條 勞教人民警察平時(shí)考核采取“月計(jì)劃、日記錄、周記載、季考核”的方法進(jìn)行。

（一）制定個(gè)人月工作計(jì)劃。民警根據(jù)年度工作任務(wù)和崗位職責(zé)，結(jié)合當(dāng)前工作制定出每月工作計(jì)劃，明確完成工作任務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量和措施，作為民警考核的基本依據(jù) 。

（二）填寫個(gè)人工作記錄。根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃工作和臨時(shí)性工作完成情況，中層領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位民警要每日進(jìn)行記錄，其他民警每周進(jìn)行記載。

（三）填寫考核登記表。民警每季度填寫《民警平時(shí)考核登記表》，對(duì)履職情況、完成工作任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)、重要工作、出勤等主要情況進(jìn)行小結(jié)和自我評(píng)價(jià)，在加分欄中填寫加分理由和事項(xiàng)，在減分欄中填寫減分理由和事項(xiàng)，對(duì)未完成的工作要說明理由。

（四）對(duì)一般民警的考核。每季度由科室（大隊(duì)）考核小組根據(jù)民警個(gè)人小結(jié)，結(jié)合警務(wù)督察、民警崗位風(fēng)險(xiǎn)防控、執(zhí)法業(yè)績檔案、管教、生產(chǎn)業(yè)務(wù)考核等情況，召開民警會(huì)議，進(jìn)行互評(píng)，廣泛聽取群眾意見后，對(duì)民警進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫《民警平時(shí)考核得分表》，提出考核等次意見并報(bào)所考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)科室（大隊(duì)）考核意見進(jìn)行審核，確定考核等次并報(bào)所長辦公會(huì)。所長辦公會(huì)通過后，由政治處負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔，并將考核結(jié)果反饋給被考核民警。

（五）對(duì)中層干部的考核。由分管所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)中層干部個(gè)人小結(jié)，結(jié)合部門的工作計(jì)劃、措施、業(yè)績、隊(duì)伍狀況、整體建設(shè)等各項(xiàng)工作情況，以及部門警務(wù)督察、崗位風(fēng)險(xiǎn)防控、執(zhí)法業(yè)績檔案情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫《民警平時(shí)考核得分表》，提出考核等次意見并報(bào)所考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)分管所領(lǐng)導(dǎo)考核意見進(jìn)行審核，確定考核等次并報(bào)所長辦公會(huì)。所長辦公會(huì)通過后，由政治處負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔，并將考核結(jié)果反饋給被考核中層干部。

（六）每季度考核優(yōu)秀等次比例控制在12%以內(nèi)。

第六章 考核結(jié)果的運(yùn)用

第十條 民警在試用期內(nèi)和處分期內(nèi)參加平時(shí)考核，考核結(jié)果作為任職、定級(jí)、解除處分的依據(jù)。

第十一條 在考核周期內(nèi)因病、因事請(qǐng)假累計(jì)超過月工作日一半以上的，不進(jìn)行考核。

第十二條 平時(shí)考核結(jié)果是年度考核確定等次的基礎(chǔ)和重要依據(jù)。

第十三條 民警在平時(shí)考核中有1次確定為基本稱職等次年度考核原則上不能確定為優(yōu)秀等次；平時(shí)考核中有2次確定為不稱職等次的，年度考核原則上不能確定為稱職等次。

第十四條 對(duì)平時(shí)考核中被確定為不稱職等次的人員，實(shí)行誡勉談話，限期改正。

第十五條 未進(jìn)行平時(shí)考核的民警或平時(shí)考核被確定基本稱職等次、不稱職等次的民警，不能參加年終的各種評(píng)先活動(dòng)。

第七章 考核機(jī)關(guān)和管理權(quán)限

第十六條 勞教人民警察平時(shí)考核按照干部管理權(quán)限，由所政治處組織實(shí)施。

第十七條 勞教人民警察平時(shí)考核實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，所領(lǐng)導(dǎo)班子成員為所中層領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核的主管領(lǐng)導(dǎo)，科室（大隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)為本科室勞教人民警平時(shí)考核的主管領(lǐng)導(dǎo)。

第八章 考核紀(jì)律

第十八條 勞教人民警察平時(shí)考核要實(shí)事求是客觀公正，不得借機(jī)打擊報(bào)復(fù)或弄虛作假、徇私舞弊。政治部門要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)考核情況的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第十九條 考核工作中必須遵守以下紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；

（二）不準(zhǔn)弄虛作假，提供虛假情況；

（三）不準(zhǔn)對(duì)反映問題的人打擊報(bào)復(fù)。

第二十條 對(duì)違反上述紀(jì)律的人員，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評(píng)教育。考核失實(shí)的，考核結(jié)果無效。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇一一年八月一日

第4篇: 公務(wù)員平時(shí)考核 工作方案

公務(wù)員平時(shí)考核工作方案

一、平時(shí)考核范圍和對(duì)象

本方案所稱平時(shí)考核是指對(duì)委機(jī)關(guān)中除領(lǐng)導(dǎo)成員及其相當(dāng)職務(wù)人員以外公務(wù)員的平時(shí)考核。事業(yè)單位人員參照?qǐng)?zhí)行。

二、平時(shí)考核的原則

平時(shí)考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績的原則；堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的原則；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的原則。

三、平時(shí)考核內(nèi)容

平時(shí)考核內(nèi)容分德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，以公務(wù)員義務(wù)、職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為主要內(nèi)容，重點(diǎn)考核公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況。

（一）德（20分）

主要考核公務(wù)員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，政治態(tài)度、職業(yè)道德、思想境界、敬業(yè)精神等方面的政治素質(zhì)及品德操行。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線，有較高的政治素質(zhì)，在思想上、行動(dòng)上和黨中央保持一致。

2、按時(shí)參加委里組織的公益性活動(dòng)和政治學(xué)習(xí)，并做好記錄，討論時(shí)積極發(fā)言，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)風(fēng)正、作風(fēng)硬。

3、團(tuán)結(jié)同志，不搞自由主義；不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做；不串崗聊天，不背后議論人和事。

4、自覺執(zhí)行機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理規(guī)定，具有良好的職業(yè)道德，公仆意識(shí)強(qiáng)；接待群眾主動(dòng)熱情。

5、自覺遵紀(jì)守法，守公德，樹新風(fēng)，爭做文明人。

（二）能（20分）

主要考核公務(wù)員勝任本職工作的能力、即掌握政策水平、組織開展工作、解決處理問題及協(xié)調(diào)辦事等方面的能力。

1、有較強(qiáng)的組織能力、工作能力和協(xié)調(diào)能力，工作能獨(dú)擋一面，職責(zé)范圍內(nèi)的工作計(jì)劃、活動(dòng)、會(huì)議等安排有條有理，任務(wù)完成出色，不出現(xiàn)紕漏或失誤。

2、有一定的文字水平，能撰寫工作計(jì)劃、總結(jié)、簡報(bào)等常用公文材料，語言流暢，表達(dá)清楚。

3、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，能掌握與本職工作有關(guān)的專業(yè)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，正確執(zhí)行黨和國家的規(guī)章制度，遇事能正確的分析判斷。

4、有整體意識(shí)，大委意識(shí)，工作能主動(dòng)相互配合。

（三）勤（20分）

主要考核公務(wù)員事業(yè)心、工作態(tài)度和出勤等情況。

1、工作扎實(shí)勤奮，有事業(yè)心、責(zé)任感，善于動(dòng)腦筋，鉆研業(yè)務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，有事請(qǐng)假，如實(shí)考勤，不遲到、不早退、不曠工。

3、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)工作人員值班制度，不遲到、不空班、不漏班，值班時(shí)間認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理應(yīng)急事件。

（四）績（20分）

主要考核公務(wù)員各項(xiàng)工作完成情況，完成工作的時(shí)限、數(shù)量、質(zhì)量、效果和貢獻(xiàn)等情況。

1、工作積極主動(dòng)，表現(xiàn)突出，富有開拓精神和創(chuàng)造性。

2、按時(shí)完成本職工作、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦及上級(jí)布置的工作任務(wù)。

（五）廉（20分）

主要考核公務(wù)員遵紀(jì)守法、依法行政、廉潔自律等情況。

1、在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要、報(bào)，接受影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)或因?qū)Ψ轿礉M足本人私欲有刁難、報(bào)復(fù)行為的，被舉報(bào)兩次以上（含兩次）并查實(shí)的，考核定為不稱職等次。

2、因服務(wù)態(tài)度惡劣，作風(fēng)蠻橫粗暴，情節(jié)嚴(yán)重，造成惡劣影響的，考核定為不稱職等次。

3、在行政執(zhí)法、辦理行政審批事項(xiàng)或履行其他公務(wù)過程中，嚴(yán)重以職、以權(quán)謀私，被舉報(bào)并查實(shí)的，考核定為不稱職等次。

四、平時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、對(duì)承擔(dān)的工作目標(biāo)和任務(wù)圓滿、出色地完成，善于想新點(diǎn)子、創(chuàng)新路子、有新經(jīng)驗(yàn)，工作成績顯著，確定為優(yōu)秀(90分以上)。

2、工作中能夠把上級(jí)要求同本職工作結(jié)合起來，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)能夠按規(guī)定的時(shí)間較好完成，確定為稱職(80-89分)。

3、對(duì)承擔(dān)的工作目標(biāo)和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)能夠完成或基本完成，工作中沒有出現(xiàn)重大失誤，確定為基本稱職(60-79分)。

4、對(duì)承擔(dān)的工作目標(biāo)與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大或因主觀原因造成工作中重大失誤和不良后果，確定為不稱職(59分以下)。

五、平時(shí)考核方法

平時(shí)考核采取個(gè)人記實(shí)、每月考核一次等方式進(jìn)行。

1、個(gè)人記實(shí)。被考核人每月末將個(gè)人工作成績、出勤等情況記于《工作任務(wù)完成情況》表。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)審核。對(duì)個(gè)人平時(shí)考核實(shí)行分級(jí)審核，本科室人員由科室主要負(fù)責(zé)人審核，科室負(fù)責(zé)人由委分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核每月進(jìn)行一次，并寫出評(píng)語，提出考核意見。

3、定考核等次。考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人的表現(xiàn)及分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，結(jié)合民主測(cè)評(píng)情況，確定被考核人員的考核等次，報(bào)委主要領(lǐng)導(dǎo)審定后，及時(shí)反饋給被考核人。

六、平時(shí)考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用

平時(shí)考核結(jié)果作為確定年度考核等次的主要依據(jù)之一。平時(shí)考核累計(jì)三個(gè)季度為優(yōu)秀的，個(gè)人年終考核在比例限額內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀；平時(shí)考核出現(xiàn)1次基本稱職的，年終個(gè)人考核不能確定為優(yōu)秀；平時(shí)考核出現(xiàn)2次基本稱職的，年終個(gè)人考核不能確定為稱職；平時(shí)考核出現(xiàn)3次（含）以上基本稱職或1次不稱職的，年終個(gè)人考核確定為不稱職。

七、平時(shí)考核紀(jì)律

1、全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對(duì)考核工作目的、意義的認(rèn)識(shí)，保證考核工作順利進(jìn)行，要正確對(duì)待自己和他人，客觀地、實(shí)事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。

2、負(fù)責(zé)考核工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組成員、參加考核的所有人員，必須遵守考核紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，客觀公正。

3、考核工作中要注意發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，廣泛聽取各方面的意見，注意發(fā)揮考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的集體作用。

4、對(duì)在考核工作中有違反考核規(guī)定和紀(jì)律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)行為的，一經(jīng)查實(shí)，要嚴(yán)肅處理。

機(jī)關(guān)各科室要統(tǒng)籌兼顧，全面安排好工作，從時(shí)間上、組織上確保考核工作的順利進(jìn)行。

八、平時(shí)考核的組織管理

為加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核的組織和管理，成立委機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成委主要負(fù)責(zé)人為組長，班子成員為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。

第5篇: 公務(wù)員平時(shí)考核 工作方案

公 務(wù) 員 平 時(shí) 考 核

記 實(shí) 簿

（2014年度）

姓 名：

工作單位：

職 務(wù)：

使 用 說 明

一、公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)簿主要記載公務(wù)員平時(shí)工作內(nèi)容、工作進(jìn)度、工作完成情況、平時(shí)主要業(yè)績登記、出差錯(cuò)情況、出勤情況和供分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、公務(wù)員管理部門、主管部門檢查之用。公務(wù)員人手一冊(cè)。

二、年度工作計(jì)劃由公務(wù)員本人填寫，分管領(lǐng)導(dǎo)同意。要認(rèn)真做好月記實(shí)、季度小結(jié)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒工作。

三、工作記實(shí)是公務(wù)員平時(shí)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，公務(wù)員要認(rèn)真、如實(shí)填寫，接受檢查，妥善保管。

2014 年度工作計(jì)劃

單位： 毛陳鎮(zhèn)人民政府 填表人： 填表時(shí)間： 年 月 日

1 月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

2月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

3 月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

第 一 季度工作任務(wù)及完成情況

注：1—4季度按此表填寫

4 月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

5 月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

6月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

第 二 季度工作任務(wù)及完成情況

注：1—4季度按此表填寫

7 月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

8 月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

9 月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

第 三 季度工作任務(wù)及完成情況

注：1—4季度按此表填寫

10 月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

11 月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

12 月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

第 四 季度工作任務(wù)及完成情況

注：1—4季度按此表填寫

評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)（參考）

各單位可結(jié)合工作實(shí)際和本部門特點(diǎn)，制定具有自身特色、符合不同類別、不同層次、不同崗位的評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)。

1、公務(wù)員平時(shí)考核中，達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)的，量化評(píng)鑒分值為90分以上（或定為好等次）：

（1）思想政治素質(zhì)好，政治品德、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德好；

（2）依法行政的服務(wù)水平高，依法辦事的操作能力強(qiáng)：政策水平高，精通業(yè)務(wù)，思路清晰，謀劃工作能力強(qiáng)；熟悉基層情況，熟練解答業(yè)務(wù)問題，有針對(duì)性的進(jìn)行工作指導(dǎo)；依法辦文、辦事、辦會(huì)的操作能力強(qiáng)；

（3）工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，積極進(jìn)取，工作作風(fēng)好，模范地遵守各項(xiàng)工作制度和考勤紀(jì)律，無責(zé)任差錯(cuò)，無無故遲到、早退、曠工現(xiàn)象；

（4）工作實(shí)績突出，圓滿完成所分配的各項(xiàng)工作，質(zhì)量好，效率高；

（5）清正廉潔，模范遵守黨紀(jì)國法和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，積極參與黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作；

（6）其它管理制度中，適用量化評(píng)鑒分值為90分以上（或好）情況的。

2、公務(wù)員平時(shí)考核中，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)的，量化評(píng)鑒分值為89—80分（或定為較好等次）：

（1）思想政治素質(zhì)較好，政治品德、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德較好；

（2）依法行政的服務(wù)水平較高，依法辦事的操作能力較強(qiáng)：政策水平較高，熟悉業(yè)務(wù)，思路較清晰，謀劃工作能力較強(qiáng)；了解基層情況，能解答業(yè)務(wù)問題，進(jìn)行工作指導(dǎo)；依法辦文、辦事、辦會(huì)的操作能力較強(qiáng)；

（3）工作責(zé)任心較強(qiáng)，能勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)較好，自覺遵守各項(xiàng)工作制度和考勤紀(jì)律，無責(zé)任差錯(cuò)，無無故遲到、早退、曠工現(xiàn)象；

（4）工作實(shí)績明顯，順利完成所分配的各項(xiàng)工作，質(zhì)量較好，效率較高；

（5）清正廉潔，自覺遵守黨紀(jì)國法和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定；

（6）其它管理制度中，適用量化評(píng)鑒分值為89—80分（或較好）情況的。

3、公務(wù)員平時(shí)考核中，有下列情況之一的，量化評(píng)鑒分值為79—60分（或定為一般等次）：

（1）思想政治素質(zhì)一般，政治品德、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德一般；

（2）依法行政的服務(wù)水平一般，依法辦事的操作能力較一般：掌握本職工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)和技能；了解基層情況，能解答業(yè)務(wù)問題；依法辦文、辦事、辦會(huì)的操作能力一般；

（3）工作責(zé)任心一般，工作作風(fēng)一般，能遵守各項(xiàng)工作制度和考勤紀(jì)律；

（4）工作實(shí)績一般，能基本完成所分配的工作；

（5）能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足；

（6）其它管理制度中，適用量化評(píng)鑒分值為79—60分（或一般）情況的。

4、公務(wù)員平時(shí)考核中，有下列情況之一的，量化評(píng)鑒分值為59分及以下（或定為差等次）：

（1）思想政治素質(zhì)差，政治品德、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德差；

（2）依法行政的服務(wù)水平低，依法辦事的操作能力較弱：基本掌握本職工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)和技能；

（3）工作責(zé)任心差，工作作風(fēng)差，不遵守各項(xiàng)工作制度和考勤紀(jì)律；

（4）工作實(shí)績差，工作效率低、辦事推諉扯皮，出現(xiàn)責(zé)任差錯(cuò)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有完成工作任務(wù)或服務(wù)態(tài)度不好、違反工作程序及工作承諾時(shí)限；

（5）執(zhí)行公務(wù)中利用職權(quán)或職務(wù)上的便利吃、拿、卡、要、報(bào)，謀取不當(dāng)利益，或發(fā)生《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》規(guī)定的其他違紀(jì)和違禁行為；

（6）拒絕參加平時(shí)考核的；

（7）其它管理制度中，適用量化評(píng)鑒分值為60分及以下（或差）學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

情況的。

5、公務(wù)員在試用期內(nèi)和處分期內(nèi)參加平時(shí)考核，考核結(jié)果作為任職、定級(jí)、解除處分的依據(jù)。

在考核周期內(nèi)因病、因事請(qǐng)假累計(jì)超過考核天數(shù)一半的，不進(jìn)行考核。

平時(shí)考核結(jié)果是年度考核確定等次的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，年度考核等次根據(jù)平時(shí)考核和年終考核情況綜合確定。

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