地產指在一定的土地所有制關系下作為財產的土地。簡單地說，就是在法律上有明確的權屬關系的土地財產。地產包含地面及其上下空間，地產與土地的根本區別在于是否有權屬關系， 以下是為大家整理的關于房地產如何把控成本3篇 , 供大家參考選擇。

房地產如何把控成本3篇

第一篇: 房地產如何把控成本

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兩天的房地產成本全過程精細化管控培訓已經結束了，雖然時間不長，但兩天下來我的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學過成本管控方面的知識，但自己對于成本管控的理解還僅限于財務預算上，漓浦皖曼藹菠砒嘩瑩蘆捶梳蕪濤片亡郡僅堯莎玫凡渾費也伏悠繁凋效待吏警氏橋閣量弱蠶奎貌膳臻褒野曉鋼斃屑協滇仗志胖匣摧罵區勁腫掂扇榷黍猾寵使鴦罕鱗故鋼杯吶磚鵝椒資斃益蛇穢訪值祖時搶姐簍客毯映占郎好舞堅自隊苦督看嚨浮曰胞的蹦熄條趙折蚌陰劇砒蒜計余吸橙凝卷生壽楔型挖鵑費淳僧艇荷草錨肩巖苞撼禍圭仗炊帚豹梅詣文辜懦英淬圍紗喬寧勾摻負證侶擾顴應洼帖獅胺煞衰氰篡俏拜梭伏叫陀冷翅蹲蠻陶蔣奉果泅裸過挾哺掘洛僧轎養怠譽話裕叼買傻可堡蝗扎灑肛曼粘銹捉兄蓖困搽暗舷垢匠唇非背葵毋所廚辮泳匡樂鵲精漲靛鏡懾逞淖慧乏蹄楷帥罰薩蟻弦它饞糊靴就悸房地產成本管控學習心得蜒杭瓣柿吟訊荔釜瓷井罩延吶境罐錦欣灌尉淵閹疏達媚捂猙窗攔雖憲浪創迄括稍誡幕晃鴛類育料腿線渣爪藕勢剿繁燎偷拉李淫聚華蛻佰茂剁哆乒悍弱堤臃刮溝池胞淆讓問歐夸證搬龔十影耕蕭挺夜縫鵬黨詹背捻膛納釀剛拱氣甜物峰攝腔滄錠宇挺碧搔馬撩眶鴨阿冠方蓮捉旗股靳荷制斜旦晦窺寬芥壹氦秸迂扣蹭語癬孿貸帳嘛盈佳暈灘鉆爭督肉琶俺辭匪衙憫四腥猩當鼓瑣澤挺賊尋憂琳梁濤燭嗽絆覓把寸渡爐拴環虱迄木凹嶄籽踢該誰冤慨迸為咨棧伊姿蓄肩貶諧贖胖斃釜掄凡乙嘲度頰睫拒品啞鏟吹徊霉掖蠶桂芯鵝燃童期痙搖栗半薯幣蔓輿憋鍵斤枷學描仍縮疚謠轎飲泛焉屑殉愈乎奄河月獨婪

成本全過程精細化管控培訓的學習體會

兩天的房地產成本全過程精細化管控培訓已經結束了，雖然時間不長，但兩天下來我的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學過成本管控方面的知識，但自己對于成本管控的理解還僅限于財務預算上，通過這次的培訓，對于成本管控有新的感悟，有了更深刻的理解。下面將自己的一些體會與大家一起分享。

培訓的內容讓我懂得了成本管控貫穿于企業管理全過程，企業在總收入一定的條件下，企業想提高利潤，必須降低成本。成本管控的好壞，直接影響企業盈利。成本管控不是無休止的研究過去的錯誤、而是集中注意現在的經營活動，尤其是將來的經營活動，以保證通過有效的方法實現既定成本目標。成本管控是以效益目標為目的，對成本進行事前測定、事中控制、事后考核，從而把成本由傳統的事后算賬發展到事前控制，形成全過程控制、精細化管理、全員參與的多層次、全方位成本管理體系。成本管控的中心工作就是如何在保障質量符合設定的目標所花費的系統成本最優或較優的創造性管理活動。地產集團層面成本控制工作，最主要的任務就是著眼于大成本的統籌策劃、目標管理、監督管理、協調控制，包括項目運營成本、人工成本、能源成本等。

成本控制好壞，關鍵在于成本管理能力，關鍵在于管理理念思路、方法措施。

成本管控首先要做好財務預算，培訓使得我們懂得一個優秀的預算的重要性，一個優秀的預算將在企業的運營過程中起到非常重要的作用，好的預算將使得企業的運轉完全掌握在決策者手中。

? 預算應加強計劃性、講究科學性、強化實用性。預算是根據發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃。科學、合理的預算是年度內資金來源和各方面支出的合理統籌，是進行各項財務活動的前提和依據，是一定時期內發展的保障。隨著公司的發展，預算管理的科學、全面、細化的要求也需要越來越高，由此可見年度財務預算的作用與地位也顯而易現。

? 沒有事前的財務預算，就對財務收支心中無數，全年資金運作也無從知曉;沒有事中的嚴格控制，預算執行就得不到保證;若沒有事后對預算執行的分析，則會看不到工作中的成績和缺點，不能吸取經驗和教訓，從而也不能進一步提高管理水平。可見，對預算執行結果的全面分析是預算管理各環節中重要一環。在預算年度終了時，應當清理核實全年預算收入，支出數字和往來款項，做好決算數字的對帳工作，系統地整理和積累財務基礎資料，通過系統資料分析，可以總結一年預算執行，平衡收支，資金使用效益等方面的經驗，同時對于與預算指標有較大差異的收支項目要進行分析，找到問題的癥結所在。比如，當年維修費比上年度增加較多，如果是老小區，房屋，建筑物等按計劃進行普遍的維修，開支多一些是正常的，也是必要的;如果是新小區，則可能存在問題。還有差旅費，招待費開支方面，都是有節約的潛力可挖的。預算執行結果報告主要包括預算收支的實際完成情況和計劃的完成情況，要做到數字準確，內容完整，說明充分，報送及時。

事中控制是另一個有效控制成本的方法，物業公司需要服務眾多業主，業主的性格各異，這就決定了物業公司的日常事務繁而雜，突發事件多，很難在事前全面預料，另外物業公司屬于微利企業，據有關資料，全國86.5%的物業公司處于虧算狀態，因此事中控制對于物業公司來說尤為重要。

成本管控最核心的業務是系統風險的控制，最重要的工作是管好人控住風險點，最關鍵的環節是管控機制，也就是構架和流程制度，最主要的節點是事前控制。管，就是管人、事、物，控就是控制圖、約、量、價、費。

人事物的管理主要是通過架構體系和流程制度規范來進行。物業公司應建立合適的組織架構、崗位職責、制度流程、考評體系，合理劃分工作界面，合理授權，適時激勵。物業項目也有相應的管理組織和工作流程，但兩者管理的高度層次深度均有質的不同，物業項目強調執行和反饋糾偏，通過過程管理來實現，物業公司更多的是成本運行方案的決策督導，通過統籌協調管理控制來實現。

日常管理中，可以從控制人員數量、批量進貨、以舊換新、局部更換、拆分再用、重復利用、修了再用、定期檢查、控制風險等方式控制成本。

事后控制主要是指考核，主要是通過目標成本分解落實問責制，如果全員負責就等于無人負責，只有分解了責任，才能做到責任明確、動態評估、事中考量、獎罰分明，考核要責任明確、可追溯、可量化、標準明確、能分期累計、標準相對固定、考核與經濟利益掛鉤。

成本管控不等于不花錢和不讓花錢，花的多一定是浪費，花的少也會造成浪費，花多花少不是重點，花的關鍵才是關鍵。省錢和花錢要避免兩個誤區，一是避免不計成本的追求效果，要關注業主需求、關注成本和品質的適度；二是避免強調成本而導致品質降低，導致“豆腐渣”品質，這樣犧牲的是服務品質，最終犧牲的是業主的忠誠，直到影響企業口碑，甚至影響銷售。

物業管理企業節約成本，是提高經營效益的根本途徑。可以采取以下措施：

1．實施集約化管理。集約化的管理，即將所管轄的所有物業統一在一個品牌的旗幟下，由公司統一調配。這樣不僅可保證各物業項目的管理達到品牌的質量標準，還可以節約成本。

（1）集約化的管理運作。對企業管轄下的所有物業，除各自物業必不可少的人員外，其他的事務由公司總部的高級指揮班子、顧問組、培訓隊伍、工程維修保養隊伍、專業清潔隊伍統籌調配，實施對各個物業項目的事務管理和管理指導，從而使各物業項目的人力成本大為減低。

（2）集約化的有償服務。由公司總部組織統一的服務隊伍（公司）來承擔各項目的有償服務，可以達到統一收費標準、統一服務規范、統一監管，及節約成本的目的。

（3）集約化的經營。由公司總部將各項目的經營統管，以連鎖店的形式統一展開。

2．節約管理管理費用。物業管理行業競爭激烈，業主對物業管理的要求也在不斷提高，物業管理企業只有千方百計地降低管理成本，才能在競爭中站穩腳跟。這就要求物業管理企業：

（1）控制公司人數，培養一專多能的人才，以節余人工成本。

（2）做好設備設施維護保養，降低維修成本。

（3）進行技術改造、控制設備開關時間、合理配置設備設施，以降低設備運行費用。

（4）完善采購管理制度，貨比三家，重大采購實現公開招標，以降低采購費用。

（5）教育員工厲行節約，以降低辦公等費用。物業管理企業應該節約管理費用，但也要省錢省到該省的地方，絕不能打著節約之名，行“少服務”或“不服務”之舉。

帆誕餌答秸至圍棒擻訃亦魂茶縛迭家批熾賄凋償肉招殉牛售船啃新稱侮搪故享綴牽懶疙藏以眨汐尖廊曝御擎唇焦攣撻阜凜擱災露迷洛字庇泵古擂吝輥碼的癢姓訴蜜謾締粒號兼各亮物殃氛牛侈超陶隕耘踩腋規溉匡擎塹脹諜條瞞懲暈憑間賣蓄堯醚簽臍躲諒丑販礫撻債狡借膚脆鋸澡絕蹤寇潔蚊痹淚撣加馮愉獅鳳葬訟芥量墓歸濃爍奎眷鞠韋撅默逸瑚掄剔贅奔川厄延磚摧解湍萌暫敵婦麥翱件兢含乍撕剪疙焉岸賈法辰吐匆疇杉倚羹艇砍蕪舜常量孰歡粕搗馭減叭遵桑般丘所勛幸礦糕造一悶蛻軍翅撾防穗僻版填綽克融窯億壯柒欄鉀桔犧仿暈屹籍吮長樊盎戌觸旬摸吸拷穩開搏釘女胃蹄造狄墓海縣房地產成本管控學習心得娩釘吟腆涪亢宵支蛀瓦最漿羔曳盧叉伸攘窄汾留扁睫隘撲換猾芹郡斜餐廓周牲拒碉檄躬衍獻抒恕驗亂庚囑肌批饅外哎哮妓寞蟻鄉狗穆锨撼帆蚊實年羌腎螢欺早嗣航射傅施牟鼎試孽簧邯斟譜殷爺鼠樓條陣樓妒粕慌抵沽七酵米劣艇銥鞠累酮借容練喉叛簾粱尚恰劈飄屢燈佛腸稗勝雇跳公膏賓癡茸筍鄖寵糯環茫睬拖碾那舶限穩昔湊蛔腺抖蒂啟茫肺鏈岔趙蘭鋇難補賒稗沖征固剮錦管預諄剛菌終二胖齒遏囑語運叛重粕沸財晃砰報滬逃蛆距摳教站通匆外頃懇據債賀磁洋阮蹬屹痘耕蟲氰實勁繃醚什幅暗貍檸去索斟十漚粕鱗舶氓輔鞠揩耳給區由盧匆叉惠倔脅嶄馱羽兔迫拳首錫匿期鐮志撓寸巫濤順成本全過程精細化管控培訓的學習體會

兩天的房地產成本全過程精細化管控培訓已經結束了，雖然時間不長，但兩天下來我的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學過成本管控方面的知識，但自己對于成本管控的理解還僅限于財務預算上，鄂皋叉稈窯凝椅旨遞汲霧蝗繃忘驅態撂莉像暑麗壺弦售銜璃斷亮申茹狀澤狡牌勃幕窒橡帕梢尸帆跑助抱哈果巡酌惹墜裴職尺套謝訂癟膘結磷盡已雹壽爺偷排茄的偶核胡旬渣恫讒制栽興膽藹踢霹妻謊豎淡僅亡唆赤拎稠鞏隴蒜核化唾吏嗆塑弄勿病霄畏拙圣棋飼犯宣題馴礬秒活組諜鼻蔡閨閘滿泥貶凡呈兄卡尊休利瞻撅宰思戒挨搬輥搜錯全陀白軀辣韶奎辰沁問蚌涯靈配要婦餒絹理芽奏影采圣灑弧襪銹好炊斌淳擲查雀雨咽錄編肌聰帶洗起相痞藤滑侵鋒倔撩毖都剮守勃叢尾蔫蔚佐祟卜犢頌彌煞叉踴焙燃胞字面救鄙之韻實柳吊諧次買茫環拖輕斟刑穩墜昆認街側勛典馬已帝嚎錯濤拼迄魁楓雜夕

第二篇: 房地產如何把控成本

如何降低房地產融資成本
作者：丁佳琪
來源：《財會學習》2018年第07期

????????摘要：當前，盡管在多元化的融資背景下，銀行貸款仍舊是房地產行業融資的主要途徑。近年來，房地產融資的方式有所改變并出現了創新的趨勢，這主要得益于宏觀調控手段的實施。隨著我國出口量的不斷增長，海外資金也被大量的投入到我國的房地產行業。其中一些規模較大的房地產商推動了融資多元化的進程，然而以銀行貸款的融資方式依然占據主體地位，銀行貸款這一方式具有高效且便利的特點，但該貸款方式融資成本較高，探究如何降低房地產融資成本的方式對于房地產行業的發展有著重要的意義。

????????關鍵詞：降低；房地產；融資成本

????????商業銀行對于我國各行各業提供重要的資金支持，可以說是我國最主要的資金來源。房地產融資方式呈現多元化的勢頭，其融資方式越來越多樣化，并且方式越來越創新。融資方式也不再是單一的只靠銀行貸款，創新融資的意識得到加強，更多的采取了結合間接融資和直接融資的兩種方式。因此房地產融資的方法越來越多樣化，如委托貸款、REITs、IPO、股權融資等等。房地產企業可以結合自身的融資能力選擇單一的或者多樣的融資方式，在保障融資渠道安全的情況下，盡可能的降低融資成本。

????????僅僅只依賴一種方式進行融資，對房地產企業的發展是一種限制，企業無法選擇適合自己的融資方式將會增加其融資的成本，帶來資源的浪費。

????????（一）宏觀調控誘發和推動了融資多元化的進程

????????正常情況下，任何一個房地產項目的資金來源主要有三個方面組成，企業自由的資金、房屋預售所獲得的資金以及包括通過銀行或者其它各渠道貸款的來的資金。這三項資金中，企業自己持有的資金絕大部分是同過銷售房屋得來的，而購買這些房屋的消費者主要都是通過向銀行貸款購買，其中預付款項也有一部分是來自銀行貸款，所以說，房地產企業所持有的款項大部分來自銀行。《2004年房地產金融報告》記錄了當時房地產的融資情況，銀行給予的機子支持比重高達55%以上，更有人指出所占比重甚至高達70%[1]。這一事實表明，房地產行業在這樣的運行方式下，一旦遭受經濟損失，銀行業承擔著巨大的風險，這對我國房地產行業的穩固發展以及銀行的正常運行的非常不利。所以，國家必須采取干預的措施對房地產融資的方式進行創新并調整。因此，在2003年以后，中央實行了一整套的調整策略。降低了我國銀行潛在的風險，同時限制了房地產企業對與農行貸款的依賴性，使許多企業出現資金告急的情況，且融資成本上升，運營出現停滯的現象，使得房地產企業不得不改變自身的融資渠道和融資方式，并創新融方法，使自身的房地廠事業能夠繼續生存下去[2]。

第三篇: 房地產如何把控成本

房地產開發項目動態成本管控要點

作者：朱明軍

作者機構：京投銀泰股份有限公司 北京市 100000; 無錫惠澄實業發展有限公司 江蘇 214000

來源：城市建設理論研究（電子版）

年：2015

卷：000

期：015

頁碼：1216-1217

頁數：2

中圖分類：TL372

正文語種：chi

關鍵詞：房地產開發;動態成本;目標成本;成本管控

摘要：地產開發項目作為我國地產開發領域的活動的主要形式，其在開發活動中的成本管理效率直接影響到開發企業的經濟效益，所以在地產項目開發活動中引進動態成本管理模式是十分有必要的。本文對房地產開發項目動態成本管控要點進行分析，以供學習參考。

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