發(fā)展，是漢語(yǔ)詞語(yǔ)，拼音是fā zhǎn，意思是事物從出生開(kāi)始的一個(gè)進(jìn)步變化的過(guò)程，是事物的不斷更新， 以下是為大家整理的關(guān)于總經(jīng)理公司的規(guī)劃和發(fā)展5篇 , 供大家參考選擇。

總經(jīng)理公司的規(guī)劃和發(fā)展5篇

第1篇: 總經(jīng)理公司的規(guī)劃和發(fā)展

新公司總經(jīng)理講話服裝公司總經(jīng)理在員工大會(huì)的講話

　　各位員工,大家好!

　　今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì),我要向你們－－¤¤¤公司發(fā)展道路上的開(kāi)拓者、敢打敢拼的精英們,改革創(chuàng)新的先行者、朱思潭全體辛勤的同仁們,說(shuō)一聲你們辛苦了!感謝大家一直以來(lái)的辛勤付出,是你們書寫了¤¤¤每一次進(jìn)步的歷史,你們用火一樣的熱情和拼搏的汗水寫就出¤¤¤今天新的篇章.我衷心的希望大家在為公司奉獻(xiàn)的同時(shí)也能從公司學(xué)到豐富的知識(shí),掌握更多的技能.

　　通過(guò)大家的合作拼搏,我們上半年的工作取得了一定的成績(jī),從成績(jī)中,我們看到了品牌的市場(chǎng)征服力,我們更看到了,¤¤¤公司的伙伴們,是那樣的可敬可愛(ài),毫不夸張的說(shuō),有你們的幫助與支持,是我的榮幸,是公司的榮幸.

　　今天,我想就企業(yè)理念及近期工作動(dòng)態(tài)與大家作個(gè)溝通和交流.

　　¤¤¤公司與大多數(shù)企業(yè)一樣,開(kāi)始于少數(shù)幾個(gè)人的努力,我們的起步方式很傳統(tǒng),從建廠初期的幾個(gè)人的家庭式作坊,發(fā)展到今天擁有一百余名員工的略有規(guī)模的服裝公司,我們的業(yè)務(wù)分布全國(guó),我們深感企業(yè)在管理上亟待加強(qiáng).企業(yè)管理是一門很精深的學(xué)問(wèn),它決定著一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,更大程度上決定了企業(yè)的決勝力.

　　企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)社會(huì)的要求,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,各行各業(yè)都日趨規(guī)范.從服裝行業(yè)看,朱思潭的產(chǎn)品在市場(chǎng)上占著一定的優(yōu)勢(shì),我們的服裝崇尚自然、前衛(wèi),擁有絢麗的色彩,舒適的面料和力求精致工藝的制作工序.

　　但是這些優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈而消失,所以我們必須不停的改進(jìn)、超越,永攀高峰,還必須從企業(yè)內(nèi)部管理抓起,這樣我們才能順應(yīng)市場(chǎng)、社會(huì)的發(fā)展.這次公司的生產(chǎn)管理層是通過(guò)大家投票自發(fā)產(chǎn)生的,我能感覺(jué)到大家是與公司息息相通的,時(shí)刻關(guān)注著公司的成長(zhǎng)進(jìn)步,我真的很感動(dòng)!我感動(dòng),因?yàn)橛辛四銈兊膮⑴c,我們的管理層會(huì)更加出色,企業(yè)的管理水平將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍.

　　我相信你們選擇的管理者不會(huì)讓大家失望,不會(huì)讓公司失望,更不會(huì)讓市場(chǎng)失望.根據(jù)公司的具體情況,我們確定了現(xiàn)在的組織架構(gòu)：分兩個(gè)層面兩大板塊,兩個(gè)層面是決策層、執(zhí)行層,兩大板塊是管理板塊和業(yè)務(wù)板塊.

第2篇: 總經(jīng)理公司的規(guī)劃和發(fā)展

公司總經(jīng)理寄語(yǔ)

導(dǎo)讀：本文是關(guān)于公司總經(jīng)理寄語(yǔ)，希望能幫助到您！

　　本篇寄語(yǔ)，總經(jīng)理傳達(dá)了企業(yè)的宗旨，以及企業(yè)文化，還有對(duì)全體員工的期望，感興趣的朋友請(qǐng)參考下文：
　　寄語(yǔ)
　　**建設(shè)集團(tuán)有限公司，作為一個(gè)有使命感，有大情懷的企業(yè)，自公司成立以來(lái)，始終秉承“敬業(yè)、實(shí)干、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”的公司精神，堅(jiān)持“創(chuàng)品牌、樹(shù)形象、強(qiáng)管理、爭(zhēng)效益”的服務(wù)宗旨。我們所做的一切，是致力于打造一個(gè)不以盈利為最終目的，而又實(shí)實(shí)在在地以高度復(fù)合增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)?yōu)榛貓?bào)的企業(yè)。我們把“建設(shè)一流的公路”，作為企業(yè)的最高使命和終極目標(biāo)。對(duì)于城市，它意味著延續(xù)城市的視野，站在運(yùn)營(yíng)城市的高度，打造富有城市特色和時(shí)代生命力的品質(zhì)工程;對(duì)于員工，它意味著一個(gè)富有人文關(guān)懷且能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);對(duì)于合作伙伴，它又意味著實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)價(jià)值的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互利共贏。
　　舉目千里路，回首一片情。面對(duì)復(fù)雜多變、浩瀚如海的市場(chǎng)形勢(shì)，**人永遠(yuǎn)不變的還是那份志在必得的執(zhí)著、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的態(tài)度、品牌至上的堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)一心的戰(zhàn)斗精神。而這一切，將在今后的歲月里繼續(xù)發(fā)揮耀眼的光芒，一路艱辛萬(wàn)苦，一路高歌猛進(jìn)!
　　簽名：
　　寄語(yǔ)一文到這里就全部結(jié)束了，本文傳達(dá)了企業(yè)的宗旨，以及企業(yè)文化，可以參考這個(gè)思路。

第3篇: 總經(jīng)理公司的規(guī)劃和發(fā)展

銷售公司總經(jīng)理和總監(jiān)崗位說(shuō)明書

崗位名稱：

銷售公司總經(jīng)理和總監(jiān)

崗位編號(hào)：

直屬上級(jí)：

公司總經(jīng)理

所屬部門：

銷售公司

工作內(nèi)容：

1．負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和修正銷售公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃；

2．根據(jù)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)狀況及時(shí)制定和調(diào)整公司銷售政策；

3．帶領(lǐng)各市場(chǎng)部經(jīng)理建立和健全市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，定期拜訪重點(diǎn)客戶；

4．組織編制公司年、季、月度銷售計(jì)劃并分解指標(biāo)到各市場(chǎng)部，督促各市場(chǎng)部經(jīng)理完成銷售指標(biāo)；

5．組織編制銷售費(fèi)用預(yù)算，按地區(qū)、類別分解費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)督并確保銷售費(fèi)用專款專用，確保銷售費(fèi)用的有效使用；

6．不斷完善和提高銷售流程效率，保證供銷鏈的高效運(yùn)作；

7．指導(dǎo)和組織制訂客戶信用政策，嚴(yán)格控制和管理應(yīng)收賬款比例；

8．負(fù)責(zé)修訂和完善銷售公司管理制度和辦法，并確保貫徹執(zhí)行；

9．負(fù)責(zé)培養(yǎng)銷售管理隊(duì)伍，防止銷售管理人員斷層；

10．負(fù)責(zé)銷售管理人員和行政管理人員的招聘、培訓(xùn)和考核；

11．就重大問(wèn)題與其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)；

12．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

權(quán)限與責(zé)任：

1．權(quán)限：

1)對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的參與權(quán)；

2)對(duì)公司重大戰(zhàn)略和其他重大決策的建議權(quán)；

3)對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷方針、年度營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷預(yù)算的擬訂權(quán)和實(shí)施監(jiān)督權(quán)；

4)對(duì)銷售及服務(wù)渠道建設(shè)的決策權(quán)；

5)對(duì)下屬部門工作的考核權(quán)；

6)對(duì)下屬員工任免的建議權(quán)。

2．責(zé)任：

1)對(duì)年度營(yíng)銷計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；

2)對(duì)用戶、市場(chǎng)信息反饋渠道的暢通負(fù)責(zé)；

3)對(duì)銷售、服務(wù)渠道的有效性負(fù)責(zé)；

4)對(duì)營(yíng)銷預(yù)算的合理性負(fù)責(zé)；

5)對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用的控制負(fù)責(zé)；

6)對(duì)下屬部門工作的效率和結(jié)果負(fù)責(zé)。

所受上級(jí)的指導(dǎo)：總經(jīng)理

同級(jí)溝通：生管部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、事務(wù)部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

所予下級(jí)的指導(dǎo)：市場(chǎng)管理部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、銷售計(jì)劃部經(jīng)理、內(nèi)務(wù)部經(jīng)理

崗位資格要求：

●教育背景：

汽車制造、機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理類相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷

MBA優(yōu)先

●經(jīng)驗(yàn)：

5年以上汽車行業(yè)的銷售經(jīng)驗(yàn)；3年以上類似職位的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)；

有連續(xù)的優(yōu)秀銷售業(yè)績(jī)和成功的銷售管理案例。

崗位技能要求：

●專業(yè)知識(shí)：

掌握汽車或機(jī)械制造相關(guān)知識(shí)，熟練掌握營(yíng)銷管理知識(shí)、熟練掌握營(yíng)銷策劃及市場(chǎng)研究方法。

●能力與技能：

?較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題的能力；

?較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力；

?以任務(wù)和結(jié)果為導(dǎo)向，能夠以務(wù)實(shí)的態(tài)度在戰(zhàn)略層面進(jìn)行工作；

?獨(dú)立工作能力強(qiáng)，善于接受新觀念；

?人際交往能力、溝通能力和表達(dá)能力強(qiáng)。

第4篇: 總經(jīng)理公司的規(guī)劃和發(fā)展

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)與考核

總經(jīng)理是項(xiàng)目安全文明施工，項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期和效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，責(zé)任重大，詳細(xì)職責(zé)。

1、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理

1.1 針對(duì)工程項(xiàng)目組建招標(biāo)小組（小組成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成）。

1.2 嚴(yán)格擬定招標(biāo)工作各階段工作期限并實(shí)施。

1.3對(duì)編制招標(biāo)工作計(jì)劃、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé)；對(duì)標(biāo)單位的考查及確定、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定負(fù)責(zé)。

1.3跟進(jìn)招標(biāo)小組的招標(biāo)工作，審核招標(biāo)小組的評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審查確定。

1.3 同工程部、開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談判結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)審查。

1.4 組織完成拆遷工作，實(shí)現(xiàn)“三通一平”。

1.5 落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件。

1.6 組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。

1.7 組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。

2、預(yù)算控制

2.1 嚴(yán)格審核拆遷費(fèi)用，合理壓縮和降低拆遷成本。

2.2 詳細(xì)審查工程預(yù)算（包括材料設(shè)備定價(jià)、定額套用、費(fèi)率計(jì)取等各項(xiàng)成本費(fèi)用），設(shè)置編審預(yù)算的誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以內(nèi)。

2.3

3、資金、成本、費(fèi)用的管理

3.1公司用款按用款計(jì)劃撥付

3.2 公司要積極籌措、運(yùn)用和管理好各類資金，保證工程項(xiàng)目的需要

3.3 根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體目標(biāo)和規(guī)劃，組織編制目標(biāo)和規(guī)劃的預(yù)算成本；

3.4 嚴(yán)格進(jìn)行工程成本和管理費(fèi)用的管理和控制。從材料設(shè)備采購(gòu)、日常開(kāi)支到工程預(yù)算，應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程管理和控制，努力降低工程造價(jià)。不得超標(biāo)準(zhǔn)支付工程款項(xiàng)。

3.5 固定資產(chǎn)及管理費(fèi)用（包括：辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、房租等）的管理。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費(fèi)用，防止毀損和盤虧。

施工管理、、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作；

在做好成本管理工作的前提下，公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標(biāo)成本管理。

項(xiàng)目建設(shè)用款審核

經(jīng) 濟(jì) 合 同

公司所有的建設(shè)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)行為均須以經(jīng)濟(jì)合同為前提進(jìn)行操作。

一、預(yù)算編審人員對(duì)工程計(jì)算、材料分析、定額套用、費(fèi)率計(jì)取的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。，因工作責(zé)任心不強(qiáng)形成誤差的，要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

二、編審人員編制出預(yù)算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無(wú)異后，報(bào)法人代表同意后生效執(zhí)行。

三、材料設(shè)備的報(bào)價(jià)及支出均需由經(jīng)濟(jì)管理部預(yù)算審核并逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、其它經(jīng)濟(jì)開(kāi)支均列入經(jīng)濟(jì)管理部的審核范圍，并按程序逐級(jí)審批比管理部對(duì)備項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺(tái)帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報(bào)告，并按審批程序得到批準(zhǔn)，據(jù)以調(diào)整。

必須不斷加強(qiáng)和提高的行業(yè)技能：

1、要熟悉甚至精通建筑相關(guān)的知識(shí)。

2、審核。熟悉項(xiàng)目分析、市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)管理、運(yùn)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)。

建筑學(xué)基本知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷基本知識(shí)，廣告、傳播學(xué)基本知識(shí)

1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式；
2、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng)；
3、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案等
4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；

2、

一、建筑施工管理

確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。

2、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。

監(jiān)理單位

1、審核施工組織設(shè)計(jì)包括工程概況；施工總平面圖；綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；施工方法及技術(shù)措施；季節(jié)施工措施；質(zhì)量保證措施；安全技術(shù)措施；環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

嚴(yán)格控管施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序。嚴(yán)格控管設(shè)計(jì)變更，材料檢驗(yàn)、技術(shù)檢驗(yàn)

竣工驗(yàn)收

四、

1、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定；

2、貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)；

3)?? 負(fù)責(zé)工地的日常項(xiàng)目管理工作；及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告工作；協(xié)調(diào)跟進(jìn)董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目的要求及配合；

4)?? 主持施工組織設(shè)計(jì)和總控計(jì)劃的編制及修改調(diào)整；

5)?? 主持建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運(yùn)行；

6)?? 審批項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；

7、審核項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算。

7)?? 代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開(kāi)的工地協(xié)調(diào)會(huì)議；

8)?? 代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件；

9)?? 代表總包簽署分包的工程款申請(qǐng)單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書；

10)? 在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計(jì)劃在受控狀態(tài)；

11)? 簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報(bào)匯報(bào)；

12)? 主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題；

13)? 協(xié)調(diào)項(xiàng)目社會(huì)關(guān)系，如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會(huì)部門；

14)? 項(xiàng)目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌；

15、對(duì)市場(chǎng)敏感，有良好的市場(chǎng)判斷力

熟悉地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、報(bào)建、施工、營(yíng)銷推廣等流程，具有多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作成功案例；
7、精通市場(chǎng)營(yíng)銷，有一定的人脈資源。

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司的年度規(guī)劃的制定與實(shí)施，并向董事會(huì)及總裁匯報(bào)；
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)所有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的綜合運(yùn)營(yíng)管理；
3、負(fù)責(zé)商管中心系統(tǒng)架構(gòu)的梳理、調(diào)整和完善，提高商管中心整體運(yùn)營(yíng)效率；
4、負(fù)責(zé)與國(guó)內(nèi)外知名1、2線品牌、多家大型主次力店進(jìn)行談判并合作；
5、負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展方向的把控以及外聯(lián)工作。

1、根據(jù)集團(tuán)及區(qū)域總體戰(zhàn)略目標(biāo),組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并監(jiān)督實(shí)施,確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
2、按照公司實(shí)際情況及市場(chǎng)走勢(shì)，主持公司日常經(jīng)營(yíng)和管理工作。
3、不斷優(yōu)化公司各項(xiàng)管理制度，營(yíng)造科學(xué)、規(guī)范、良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。
4、負(fù)責(zé)資源調(diào)配和保證項(xiàng)目順利進(jìn)展的協(xié)調(diào)工作；
5、對(duì)城市各項(xiàng)目的工作監(jiān)督檢查和考核評(píng)估，提交獎(jiǎng)懲、任免方案，保證部署工作的順利完成。
6、負(fù)責(zé)政府關(guān)系和公共關(guān)系的維護(hù)和對(duì)接；

具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力，以及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理能力；

具備全面的經(jīng)營(yíng)管理能力在業(yè)界享有廣泛的人脈及良好的口碑；
4、具備較高的設(shè)計(jì)指導(dǎo)能力，施工監(jiān)督能力，銷售能力及商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力；
6、熟練服務(wù)體系的建立、關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)、考核。

5、有卓越的團(tuán)隊(duì)管理能力。 6、負(fù)責(zé)所有商業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理。

5、精通現(xiàn)代企業(yè)管理，具有獨(dú)立進(jìn)行企業(yè)管理操作的能力，較強(qiáng)的管理和決策能力；

1、根據(jù)董事會(huì)（或董事長(zhǎng)）提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、制訂、分解、落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效控制目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度，以確保公司目標(biāo)的達(dá)成；
3、建立和健全公司組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；
4、及時(shí)了解房地產(chǎn)相關(guān)市場(chǎng)信息、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，具有前瞻性，指導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)；
5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、成本管理、營(yíng)銷管理、售后服務(wù)等工作并在過(guò)程中實(shí)行階段性控制和調(diào)整。
6、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)形象等各方面的管控工作。
7、組織推進(jìn)客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金平衡工作，并根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)需要積極進(jìn)行項(xiàng)目融資工作。
9、負(fù)責(zé)組織資金計(jì)劃的編制工作，并按審批后的資金計(jì)劃負(fù)責(zé)已審批資金的撥付。
10、按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。

11、負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
12、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

對(duì)高端地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有創(chuàng)新理念。
4、熟悉地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作流程，精通項(xiàng)目前期調(diào)研、產(chǎn)品定位，熟悉規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、成本控制。
5、擅長(zhǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管理，計(jì)劃與執(zhí)行能力強(qiáng)，具有出色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力。
6、具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識(shí)，知曉國(guó)家地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)系列規(guī)范（設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)等），具備一定的財(cái)務(wù)管理、人事管理等知識(shí)
7、熟悉計(jì)算機(jī)操作、辦公軟件應(yīng)用，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；
8、具有良好的心理和身體素質(zhì)，能承受高強(qiáng)度工作；能承受較大工作壓力。
9、在武漢地區(qū)有政府及融資等社會(huì)資源者尤佳

1、根據(jù)董事會(huì)（或董事長(zhǎng)）提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、制訂、分解、落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效控制目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度，以確保公司目標(biāo)的達(dá)成；
3、建立和健全公司組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；
4、及時(shí)了解房地產(chǎn)相關(guān)市場(chǎng)信息、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，具有前瞻性，指導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)；
5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、成本管理、營(yíng)銷管理、售后服務(wù)等工作并在過(guò)程中實(shí)行階段性控制和調(diào)整。
6、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)形象等各方面的管控工作。
7、組織推進(jìn)客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金平衡工作，并根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)需要積極進(jìn)行項(xiàng)目融資工作。
9、負(fù)責(zé)組織資金計(jì)劃的編制工作，并按審批后的資金計(jì)劃負(fù)責(zé)已審批資金的撥付。
10、按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作
11、負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
12、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

一、執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向董事會(huì)報(bào)告工作。
二、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。
三、根據(jù)董事會(huì)的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
四、及時(shí)了解和研究市場(chǎng)，制訂公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃。
五、對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對(duì)造成重大損失的應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行處理。
六、定期組織和召開(kāi)經(jīng)營(yíng)通報(bào)、分析、決策會(huì)議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的透明度。
七、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作計(jì)劃，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。年終進(jìn)行年度總結(jié)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果向董事會(huì)報(bào)告。
九、擬定公司員工的工資、福利和獎(jiǎng)懲，必要時(shí)有權(quán)提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。

崗位職責(zé)

工作職責(zé)
(一)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
1、協(xié)助擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交公司審議
2、協(xié)助擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交公司審批
3、根據(jù)年度預(yù)算大綱，擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，
4、主持年度市場(chǎng)工作計(jì)劃的擬定工作，并主持年度營(yíng)銷計(jì)劃的擬定工作
5、根據(jù)公司審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)
(二)組織管理
主持?jǐn)M定公司營(yíng)銷策劃的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行
業(yè)務(wù)管理
1.主持制定房地產(chǎn)市場(chǎng)研究計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施
2.領(lǐng)導(dǎo)策劃部及營(yíng)銷部制定公司的品牌推廣計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后，監(jiān)督實(shí)施
3.配合總經(jīng)理審定公司多項(xiàng)目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的月度、季度計(jì)劃/預(yù)算，
4 主持項(xiàng)目的前期市場(chǎng)策劃工作，主持市場(chǎng)策劃方案（客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、廣告促銷策略）的制定，并參與方案的審批
5.協(xié)調(diào)前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中市場(chǎng)營(yíng)銷部門與其它部門的銜接工作
6.參與和外部策劃公司與銷售代理公司的合同談判工作
7.參與項(xiàng)目的計(jì)劃/預(yù)算評(píng)審工作
8.督導(dǎo)客戶服務(wù)與管理工作
9.參與總經(jīng)理辦公會(huì)，并參與公司業(yè)務(wù)決策

　總經(jīng)理職責(zé)

　　1、主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告：

　　2、主持公司日常的行政、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理工作；

　　3、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

　　4、任免和調(diào)配公司各部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的管理人員和工作人員：

　　5、在董事會(huì)的授權(quán)下，決定公司的借貸、資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng)；

　　6、擬訂公司的基本管理制度、制定公司的具體規(guī)章；

　　7、決定公司職工的獎(jiǎng)懲、升降級(jí)、加減薪、聘任、解聘、辭退；

　　8、聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員；

　　9、聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、為公司提供法律服務(wù)的律師事務(wù)所；

　　10、組織財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人編制財(cái)務(wù)年度報(bào)告；

　　11、提出設(shè)置、調(diào)整或撤銷管理機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行；

12、董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

崗位職責(zé)

5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營(yíng)銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；
6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

一、總經(jīng)理工作職責(zé)

（一）根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（二）建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行；

（三）提議任免公司中層干部，調(diào)配主要管理人員、財(cái)務(wù)人員、其他人員等，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效的公司團(tuán)隊(duì)；

（四）嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開(kāi)源節(jié)流，控制計(jì)劃開(kāi)支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本；

（五）全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作；

（六）組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)；

（七）致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化；

（八）負(fù)責(zé)分管辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部工作，對(duì)辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（九）公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)

直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；

全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。

審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；

負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作；

組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；

各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款；

工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；

全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；

公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；

負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；

參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作；

負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營(yíng)銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過(guò)程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。

怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理

首先，向您致以衷心的祝賀，因?yàn)椋偨?jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標(biāo)，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。您能擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)，說(shuō)明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！


其次，您提出的問(wèn)題非常重要，這是因?yàn)椋嚎偨?jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實(shí)都證明了這一點(diǎn)。


最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的體會(huì)和您簡(jiǎn)單談一談自己的看法。


第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責(zé)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，總經(jīng)理職


責(zé)就是：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。


第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過(guò)組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理。


第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位。總經(jīng)理的地位會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的經(jīng)營(yíng)管理者與企業(yè)行政負(fù)責(zé)人。而在規(guī)模較大的組織里 (如跨國(guó)企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。


第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當(dāng)高的素質(zhì)和技能。綜合的講，要具備以下十二個(gè)方面的能力：1、具有忠誠(chéng)敬業(yè)的品德；2、具有樸實(shí)謙讓的作風(fēng)；3、具有寬廣隱忍的胸懷；4、具有自信自主的氣魄；5、具有互助感恩的心態(tài)；6、具有誠(chéng)信盡責(zé)的勇氣；7、具有培養(yǎng)下屬的能力；8、具有自律廉潔的氣節(jié)；9、具有創(chuàng)新改革的激情；10、具有團(tuán)隊(duì)合作的精神；11、具有高效高能的行為；12、具有科學(xué)管理的素質(zhì)。即使目前達(dá)不到，也要朝著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去努力。


第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這方面有說(shuō)不完的話題，在此請(qǐng)恕烈夫不能詳談。因?yàn)椋總€(gè)人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實(shí)踐中加以總結(jié)和改善。


第六、要想做好總經(jīng)理，必須認(rèn)知自己的角色，也就是說(shuō)，總經(jīng)理既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個(gè)管理者。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來(lái)決定。


總之，要想做好總經(jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標(biāo)準(zhǔn)的。由于實(shí)踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡(jiǎn)談到此，希望對(duì)您有所幫助和啟發(fā)。

一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)
　　高層管理隊(duì)伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準(zhǔn)一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標(biāo)市場(chǎng)是哪些？要面臨怎樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹(shù)立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來(lái)做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊(duì)伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。

二、創(chuàng)立企業(yè)文化
　　任何工作都要通過(guò)人去完成，而人又深受文化的影響。一個(gè)極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對(duì)于工作環(huán)境是有選擇的。當(dāng)然，一個(gè)好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。

　　企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過(guò)許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動(dòng)都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場(chǎng)合是何等的正式。他與某人談話，大家會(huì)認(rèn)為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對(duì)待錯(cuò)誤（無(wú)論是反饋回來(lái)的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息。他雇用誰(shuí)，他忍耐什么，以及他鼓勵(lì)什么都有力地塑造了企業(yè)文化。

　　再舉個(gè)例子，某公司組建了一個(gè)項(xiàng)目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員為此直到周末還在忙碌著。對(duì)于總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這不過(guò)是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問(wèn)題，而對(duì)于這個(gè)課題小組的每個(gè)成員來(lái)說(shuō)，這一做法無(wú)疑傳遞了一個(gè)信息，相對(duì)于他們奮斗的日日夜夜來(lái)說(shuō)，相對(duì)于他們所努力爭(zhēng)取的最后期限來(lái)說(shuō)，總經(jīng)理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會(huì)工作得如此賣力。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　總經(jīng)理要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊(duì)，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。總經(jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)同心協(xié)力。總經(jīng)理通過(guò)傳達(dá)企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來(lái)確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標(biāo)。由于目標(biāo)明確，整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　如果說(shuō)戰(zhàn)略目標(biāo)指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價(jià)值觀念則告訴了怎樣去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。價(jià)值觀概括了可以接受的行為舉止。總經(jīng)理通過(guò)他對(duì)其他人的一舉一動(dòng)傳遞出了她的價(jià)值觀。臨時(shí)取消了已定的行程去會(huì)見(jiàn)質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)一支團(tuán)隊(duì)共同避免了可能出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，也不要過(guò)分宣揚(yáng)他們英雄般的挽救能力。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價(jià)值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動(dòng)中獲取同樣的信息——真誠(chéng)、信任、公開(kāi)。

四、資金分配
　　總經(jīng)理要負(fù)責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項(xiàng)目，同時(shí)也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項(xiàng)目拉下馬。要細(xì)心考慮公司的主要開(kāi)支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時(shí)候?qū)㈠X返還給投資者。有些總經(jīng)理不認(rèn)為他們自己是財(cái)務(wù)人員，但是最終，決定公司財(cái)政命運(yùn)的重大決策是由他們做出的。

第5篇: 總經(jīng)理公司的規(guī)劃和發(fā)展

公司總經(jīng)理致辭

光陰荏苒，時(shí)光如梭，隨著電動(dòng)工具的發(fā)展，隨著歷史前進(jìn)的腳步，工具制造有限公司走過(guò)了十年光輝歷程。三鋒人建設(shè)了三鋒公司，公司養(yǎng)育了人。人確定了以“與時(shí)俱進(jìn)、乘勢(shì)快上、創(chuàng)新求變、自強(qiáng)不息”的三鋒精神，形成了一整套理念體系、價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，造就了一支敢打硬仗、能打勝仗的干部職工隊(duì)伍，年年新氣象，歲歲攀高峰，取得了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的輝煌成就。

為了實(shí)現(xiàn)XX年公司發(fā)展戰(zhàn)略，在這個(gè)陽(yáng)春三月我公司動(dòng)力工具事業(yè)部正式成立，這為公司實(shí)現(xiàn)電動(dòng)工具與汽油鋸“兩翼齊飛”的戰(zhàn)略部署拉開(kāi)了序幕，我們將全面推行以“三鋒”為主體的品牌戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸加快發(fā)展步伐。

在未來(lái)發(fā)展道路上，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“追求卓越，真誠(chéng)服務(wù)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“今天比明天做得更好，明天比今天做得更優(yōu)”的工作理念，努力為客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以“多樣化集團(tuán)”為取向，以“職業(yè)化管理，理性化經(jīng)營(yíng)”為手段，使企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)濟(jì)型”向“生命型”的過(guò)渡。

三鋒公司的發(fā)展壯大，無(wú)不凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的扶持與鼓勵(lì)，離不開(kāi)廣大社會(huì)各界朋友的理解與支持，更離不開(kāi)廣大新老客戶多年來(lái)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。在此，謹(jǐn)致以衷心的感謝與崇高的敬意，同時(shí)，期待著你繼續(xù)對(duì)三鋒公司給予關(guān)愛(ài)和支持。

? 撫今追昔，感慨萬(wàn)千；展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)。面對(duì)日益開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境，希望與困難交織，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們有幾經(jīng)錘煉敢打敢拼的干部職工隊(duì)伍，有多年積累形成的創(chuàng)新機(jī)制和體系，有不斷新增的資源儲(chǔ)備，有飛速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，三鋒人將以昂揚(yáng)的姿態(tài)和嶄新的風(fēng)貌，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，加速發(fā)展，創(chuàng)出世紀(jì)輝煌！

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