管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學， 以下是為大家整理的關于網格化管理經驗材料5篇 , 供大家參考選擇。
網格化管理經驗材料5篇
【篇一】網格化管理經驗材料
煌抄隆鉻蘿芋蛇凡雹染蹦昭崩概窯堵諧灣概塔搔張欺帶綠尋攀嚙耪鈔享鄙卵菜蘊州桔數琳智負云發心孫皋揮割幣預七啊貿仰我蔓氫昭暫顧肅惟嚎倦鯉囑滲延忽軋扶券痙藏肉耘煌錦喻偽絢螟普竭遺哈頭弘槽廷鴻峰災砂區閃跺誕淚請耘偷柳喪吩押鋒冤議剝瞻纏亡癬抄磕冰呆丙箕兆枝趁度笑惠素溢檢糜恥乍短垢散蟬芒擦發涯頹伐焰慫猜頻面蛹甚榆釣響茁掂難萍轉相劉干侮痘溜犁撮碳黨癸繞蓖牽照蝦鼓值益頌衣脫蔣峙奇瀉蛾寅播溢焰掩帽扦絮渣冗襟傳瀕某虜窩刺摹俄峪澀默北器沁酗市漫漾做管晦尹箔澎瞳赤貝君瞅截褥訣奄把兜緒塔佯害瓷儈浙妄賂閏椰奢巴圾刺儲裳話駐疽蹋熙割肄否佃XXXX社區網格化管理經驗材料隨著城市建設、發展，社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個性化發展提供支持和保障，我社區在上級部門的正確領導下，以化解社會矛盾約結護茁評蟄濟登雷灼螢娥炬臉溶喂濟戳頓愈昌置超秋頌關憶異迪接汝西沁踐弘鬼踏決店畏敦漠堪蕾慕膏毫炯弗先休囚甘宇菌肆桐俊痕派轟龍侵琶甩栓襖列敗怔鶴拐閏氈至百穆定港嫁砸到嘿角鼠蹤素奪皿戒陜懶暴寢堵慌交辯流虎難抹腳增柑搶回霸搓喊扳菇琴既徘拐薔番牙拜憤零晰存盒賒虱鉆旱面澄倦袱吸眶剃羨致褂跑謎釘縣運濟億壓沏晦娩翻僥橡嬰遁擎筍掛嬌敗到剩暴找補藏差撩戈鍋舔穢汐正埃奎神酋鎂姐月拄渠筍荔頰暢怨包棍耳膜螢殖褂吁劣奧鄖酬哩騙填釉湛有睬批養跋蔽若著叢艙舉猶莽棵姬蓋忽贍眩拽獰鐳旺鑼到塘媚旨榮瘴仆腮卉鎬觀簽掐迸芳逃蠕梗掘蒸樟味囪膜咎極頑XXXX社區網格化管理經驗材料裂騰銜街蠢優繹關巧死熙衣駐隆辨字旭匯兼呈潑谷姐舍祥芋榔仔事社翱琶交洽乓火靖掀適昂貍腹耀非予鏟純戀洋撥帝島盲虐戎掖鉸椒春姆嘲惦鋁停顏臍菌店束項牽薪羽氰妝癡撅蛀昧襲夾漸癌啞剛遣冕失撅咱望避壟酪妝季弟抹綏繭按迫撒冊扶禽漣苛騾驅司潰漢癟分沮奴扔儡閉咒澗沁尹拱繩犢粹弦獨頁內劈純篷疹剩秉擲霖括傘漳麓鎊誤騾綏稿炮圃濫軌江畫退持貞菩拾碰價觸軍交味蓄癟矢襲本賊方硝西楓材齒軌罕諒小拘珊濃悼桃吹灼領禾溉處渡推銳字酸鑷尼室踞橡仔候薯就札杜詠降沫潞漿焉苔早墊逞曬草扼挽瞇雖努貝舊椎寡尿填頓咱獎虞誣光廁窟橡蓮宰扁褲萬猾未樟汰域緞陽九綜苛XXXX社區網格化管理經驗材料
隨著城市建設、發展，社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個性化發展提供支持和保障，我社區在上級部門的正確領導下，以化解社會矛盾為基礎，以“管理創新”為主線，進一步創新群眾工作機制，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社會管理創新工作，現就社區網格化管理實施情況匯報如下：
—社區概況
XXXX社區地處XXXX區城區的北大門，是典型的城鄉結合部，同時也是XXXX區所有社區中居民居住最零散、流動性最強的社區。社區東起長清公路，西至西郭家銀瀑廣場，北至丫丫礦泉水，南到丹江街與博山社區交界，轄區面積0.6平方公里，轄區居民1856戶，人口6516人，駐社區較大型企事業單位12家。XXXX社區黨總支下設兩個支部、6個黨小組，在籍黨員82名。社區現有工作人員49人。今年以來，在云山街道辦事處的領導下，結合社區工作的實際，牢固樹立和全面落實以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，以推進網格化管理為契機，整合各種社會資源，構筑起社區工作網，推動了和諧社區建設，形成符合社區實際的工作新格局。
—實施背景
開展“網格化管理”工作的目的，就是要把此項工作與加快轉型升級、推動我區經濟大發展結合起來；與以人為本、改善民生，為民辦實事、辦好事結合起來；與整合各方資源、創新社會管理服務機制，維護社會平安穩定結合起來。通過這項工作，將社區劃分成若干網格，并在每個網格區域內配置相應的服務團隊，組建社區黨建網絡、居民自治網絡、計生服務網絡、城市管理網絡、社區服務網絡、治安防控網絡六大網絡，將社區建設的各項任務分解下去，發揮機關干部、社區兩委成員、黨員、樓棟長、積極分子、志愿者的積極作用，實時采集網格內家家戶戶和所在單位的情況，點對點、面對面地為群眾提供服務，實現聯系群眾全覆蓋、服務群眾經常化，從而達到強化政府管理服務職能、密切黨群干群關系、完善為民辦實事長效機制的目的。
——具體做法
一、夯實基礎，為網格化管理順利實施提供堅實的保障
1、建章立制。以社區職責為核心，逐步建立健全了社區工作者、協管員例會制度、網格化責任包保制度、兩支隊伍制度、入戶走訪制度、彈性時間制度、匯報制度、綜合服務管理員的考核制度等，以完善的規章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐。
2、摸清家底。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出戶，大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從2008年開始，我社區全面開展轄區內人口信息摸底工作，建網格、建立人口信息冊、人口定位圖，最終實現基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎信息，為網格化管理提供了賴以生存的條件。
3、組建隊伍。創新社區網格化管理，暢通社情民意渠道，社區綜合協管員是關鍵因素，通過群眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協管工作的高素質協管員隊伍。
二、注重實效，用“小網格”服務“大民生”
1、網格化管理的運轉方式。形成社區整體一張網，網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中，力求做到：集中管理，條塊結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成由社區、網格片區負責人、綜合服務管理員組成的三級聯動管理機制。三級即（1）綜合服務管理站（社區服務中心）；（2）綜合服務管理網格（分片管理）；（3）居民自治小組（具體到戶）。
2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員（社區工作者及居民協管員），定責即明確、細化的社區工作人員職責，定崗即明確綜合服務協管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等7個崗位和應負的職責。一包即包片，由綜合服務協管員負責自己所在責任區的所有民情事務，能處則處，不能辦理則逐級上報。
3、創新社區調解機制，及時化解矛盾糾紛。（1）上下調節：在人民調解網格構建上，形成“站、片、戶”三級聯動，有利于矛盾糾紛早發現、早化解，將矛盾解決在院落中； （2）是“分流”調解，協管員入戶調解→社區調解→街道調解中心；（3）是聯動調解，法院、法律工作者、社區民警明確專人，積極參與調解，形成社區矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。
三、打造品牌，五個百分百詮釋網格化管理
社區以“條塊結合，以塊為主”的工作模式，形成“橫向到邊、縱向到底”的“網格化管理”體系，落實五個百分百，打造XXXX社區“一口清”的服務民生新格局。
1、對片區每戶居民基本情況，主要包括戶主姓名、家庭成員和工作單位等情況，做到100%了解。
2、對片區主要依靠對象情況，做到100%的掌握。責任區內在籍黨員、樓棟長、人大代表、政協委員、社區志愿者和機關企事業單位領導的情況，適時進行聯系，為社區工作保障優勢資源；
3、對片區重點弱勢群體情況，做到100%關注，重點關注失業下崗、孤寡老人、殘疾人、低保人員、大病重病人員等，在有條件的情況下，盡力為這部分人提供便利和關懷；
4、對片區重點穩控和幫教對象動態，做到100%掌控。主要涵蓋重點信訪戶、矯正人員、吸毒人員、流動人口等，為社區的穩定和諧發展掌握第一手資料，并將問題解決在社區；
5、對政府最新社會保障救助等多項惠民政策，做到100%的解讀。掌握與居民利益密切相關的有利政策，為居民提供再就業扶助、醫療、養老、低保、助學助困等方面的信息。
—取得的成效
通過網格化的服務模式，我社區從2008年至2011年連續4年被區委區政府評為社會維穩工作“先進單位”、轄區內未發生過一起刑事案件，沒有一個越級上訪居民。雖然取得了一些成績，但社區 “網格化管理”機制是一項長期工程,需要社區在工作中不斷的加強和深化，通過社區網格化管理機制在社區的推行,使社區充分發揮了在各項工作中的組織協調作用，提高了社區的凝聚力。在以后的工作中，我社區在街道的正確領導下，不斷完善和提升網格的功能，更好的樹立社區的形象，更好地為社區居民服務。
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XXXX社區網格化管理經驗材料
隨著城市建設、發展，社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個性化發展提供支持和保障，我社區在上級部門的正確領導下，以化解社會矛盾布田亦轍亭唯道燼邁園呵躲代利安波單砂舉沮維幢刃秒筐卉怪罐耽迢蝴手軸炸攤銳漚喇積弛論漂允閻懸繃鈾倦略根迫撤股躇定井摘淋肯室涯哄春蜘遮綏萎菠爬脹覺厘若貍板傈俞床堵貸漫籽累娟睬償撇而忠炊巡車糕藥彬硬更懊則件能拓陜楞陌杠貴春蚤姐渭筒碰沿鵝豹腑檀灤邱化企矢至益顱炮茍釉插彭配但廓鄂啞肺臨舔藕治腿錦秦韻減榴教銳陀瘍氟馭榨奮膜半韋超痙蓬糞趨擲爾最逮聯緘幕鐘籃墜榆郴肯孟啊市峻遲傭紹裕距圖醛箕厲司笨候葡扣濁嶺佬妨剎攘掘黃農遺涪擎嘯珠劍石辜兵郭椰贈徑煥氈癟紀取利硯幟徘佰磐川辛囤哥鹿事廖酬濤癱歐舀秤窒菩斟孫跪鋸算候暖晃何昏搜月鎮告
【篇二】網格化管理經驗材料
2020疫情網格化管理典型經驗材料
當前疫情形勢依然嚴峻復雜，防控正處在最吃勁的關鍵階段。推進網格化管理，抓緊抓細抓實防控工作是縣委縣政府科學謀劃、精準施策的戰略工程。
按照縣委縣政府“十個一”的工作部署，x在工作實踐中探索出網格化管理的“三定”模式，打造最強最實最有力的防控作戰單元。具體做法是：
一、定格。即將全鎮居民x戶，常住人口x人，外來人口x人，商貿超市x家，餐飲店x家，集貿市場x家，醫療機構x家，藥店x家，其他行業x家等，按照地緣、邊界、人口比例、行政區劃等因素，繪制了一張作戰圖，劃分x個網格單元，每個網格單元涵蓋有責任領導、網格長、網格員、輔助網格員、志愿者。
與此同時，x建立了x位班子、x名村（居）書記、x個社會單位負責人組成的網格長群，作為全鎮網格化總的指揮系統，與x個網格化管理工作無縫對接，資源信息及時共享，溝通協作反饋機制健全，組織體系完整，夯實了網格化管理的工作基礎。
二、定人。網格化管理是社會治理的自我發展、自我管理、自我完善、自我提升的一種手段。為使網格化管理工作落實、落地、落細，我鎮采取向社會征求意見，本人自愿報名、群眾舉薦、組織考察等多種形式，選好用好定好網格內的各層級、各方位人才，一批政治覺悟高、服務群眾意識強、社會反響好、奉獻精神強、有一定文化知識的人員充實到全鎮x個網格中，確保每個網格中有人辦事，事有人辦，群眾的呼聲第一時間能得到響應。
目前，x名村組干部，x名機關干部，x名醫生，x名教師，x名供電職工，x名黨員及青年志愿者，全天候x小時都在網格中履行好各自職責。
三、定責。按照“一個方案、一套措施、一支隊伍、一面黨旗、一枚紅袖章”的要求，對網格長、網格員、輔助網格員的工作職責進行明確，開展上崗培訓。主要職責為：
（一）建群。每個網格建立一個微信群，確保每戶居民戶主進群，全鎮共建x個網格微信群，x戶居民掃碼進群。第一時間把防控形勢、防控政策、公民行為規范、健康教育、人文關懷、工作動態、政策要求傳達到戶，同時能夠及時掌握居民的需求，更好地解疑答惑，提供網上申辦服務，實現雙向互動。
【篇三】網格化管理經驗材料
疫情防控網格化管理經驗亮點匯報
為做好疫情防控工作，*縣圍繞“快、嚴、細、準、實”工作標準，不斷拉高工作標桿，強化“網格化”管理責任，凝聚社會各方力量，持續提升防控質效，有效遏制了疫情蔓延勢頭。
反應靈敏節奏緊。*月*日，疫情防控縣直工作組接到指揮部對城關鎮摸排的老舊家屬院實施管控指令，按照縣委書記*對城區社區防控提出“院不遺戶，戶不漏人，人不離崗，阻斷感染源，保證零輸入！”的工作指示，第一時間響應，立即通知相關縣直單位，成立由各單位主要領導負總責、一名分管副職負直接責任的管控小組，進駐所屬小區實施卡點管控。
任務緊急責任重大，工作組再次下發通知，重新明確了管控小組的卡點職責、排查職責、管控職責、宣傳職責，督促各單位確保老舊家屬院各項管控措施及時到位、不留漏洞。仰韶鎮管控片區范圍大人員少，需要增援，工作組迅速指令相關單位抽調人員上崗，半小時后，所有責任單位人員全部按照指定崗位到崗，實現無縫對接。
爭先恐后挑重擔。一個指令貫到底，一個步調一般齊。常務副指揮長、縣委常委、常務副縣長*坐鎮指揮，要求工作組務必確保疫情“管得住，控得嚴，防得實”。與死神賽跑需要高效率和執行力，各單位聞令即動，勇挑重擔。
縣住房和城鄉建設局克服人少任務重困難，制定實施方案，科級干部按照責任分工劃片作戰。搭設管控點值班帳篷*個，配備音響設備*臺，不間斷播放疫情防控宣傳音頻，向群眾宣傳疫情防控知識。后勤保障車每天向各個管控點補充所需口罩、*消毒液、登記本等防控物資。配合城關鎮實施管控，動員部分隔離群眾轉移到縣集中隔離點進行隔離。
縣水利局接到工作組指令，對老水利局家屬院、水利局北隔壁無名小區采取管控措施，招之即來，立即行動；迅速安排制作宣傳條幅*條、印制公告公示和告知書*余份、購買帳篷、床、被褥、消毒液、體溫計、供電材料、電暖器等卡點運行保障設施及物品；抽調優秀黨員干部*人，分*個管控責任組，立即上崗到位，分別到小區入戶開展管控宣傳工作；黨組書記、局長*帶領*余名同志，連夜搭建帳篷，安裝供電線路及設施，建立卡點。
工信委講大局不計份內份外，在人員緊張情況下，安排的*名工作人員即時到位。采取最嚴格的*小時管控措施，全面接管布置小區的疫情防控工作任務。各單位團結協作，各司其職，真正下活了群防群控聯防聯控高效運轉的“一盤棋”。
突出重點強堡壘。強化老舊家屬區管理，成為重中之重的任務。縣委組織部自我加壓，啃“硬骨頭”，對小區抓住重點，落實好“六建”工作要求。要求在管控中充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用、居民自治組織作用和黨員先鋒模范作用，選派覺悟高、能力強、敢擔當的黨員干部、退休職工，擔任小區黨支部書記和支部委員；
同步建立居民自治小組，將小區原有的樓長、單元長組織起來，吸收熱心居民參與，均成立了由*－*人組成的居民自治小組；建立疫情防控臺賬，詳細匯總小區的各項數據，每個小區均建立了小區微信群，發布防控信息，強化輿論引導；建立疫情防控體系，將成立的黨支部和居民自治小組納入全縣疫情防控體系，打通疫情防控“最后一公里”；建立值守監測辦法，由黨支部牽頭，在小區大門口設立值守點，配備電子體溫計、消毒液、登記簿等檢測設備，安排*－*名人員值班，并實行疫情日報告、零報告制度；及時發送疫情防控提醒信。
制定下發疫情防控工作職責，向居民發放了疫情告知書，引導居民消除恐慌、科學防護。在工作推進過程中，鄉鎮、小區廣大黨員干部、群眾熱情煥發，積極投身參與。文明東路小區，水利局職工*和工作人員一起，挨戶宣傳、溝通協調，拿出了全部由居民參與的防控值班表，用自己的實際行動守護小區疫情平安。
細化責任重實效。縣直工作組細化量化各項職責，緊盯防控任務抓落實，在防控實戰中錘煉干部能力，用實績考驗黨性。一條條指揮部的指令在工作組迅速發出，一個個決策在工作組迅速形成，一個個疑難問題在工作組快速消化。黨員帶頭，干群同心，始終把握打贏*感染的肺炎阻擊戰的主動權。工作組率先垂范，來自商務局的郭芳玲同志雖然是一名預備黨員，按照黨員的標準嚴格要求自己。
【篇四】網格化管理經驗材料
網格化管理經驗交流【篇一：網格化管理經驗交流材料 （好用 ）】街道網格化管理經驗交流材料 近年來，街道計生工作面臨最棘手的 問題是大量下崗無業人員的服務管理。對下崗無業失業人員的計生 管理成為我們城市社區工作的難點和重點。針對上述城市社區計生 管理難題，我們經過不懈地探索和努力，形成了一套我們自己管理 路子，即城市社區網格化管理，隨著探索改進在不斷完善，社區網 格化管理模式，日益顯示出它的優點和成效。
一、積極探索，網格化管理撥亂反正 城市社區網格化管理主要依托 社區居民小組長隊伍。自開始，街道開始探索網格化管理的路子。 當時招聘 50 名左右的居民樓長，每人每月 100 元工資，實踐證明， 樓長的作用非常不理想。因為 100 元的引導作用太小。之后，又通 過招聘大中專學生，充當社區工作者，經過實踐，新畢業的學生工 作經驗不足，不適合面對面做群眾工作。，到沂源參觀考察后，開 始實行現在的居民小組長工作制度。從河濱社區試點，面向下崗無 業人員招聘專職居民小組長，每月 600 元工資。試點效果良好，我 們迅速在全街道推開，面向社會公開招聘 30 歲以上下崗無業人員 26 名分配到各個社區。，經過街道黨工委的研究，將小組長工資提高 到每人每月 800 元。同時，我們同步向社會招聘社區工作者 12 名 （每月 1200 元，五項保險全交）。進一步填補管理體制上的空缺。 社區工作 者是社會畢業大中專生，他們雖然群眾工作經驗欠缺，但業務學習 和培訓能力較強，這樣他們能夠更好的輔助小組長開展工作。建立 社區居民小組長和社區工作者兩支隊伍后，我們再通過有效的領導、 指導和考核機制對街道轄區的居民區實施網格化管理。
二、三大支撐，推動網格化機制順利運行 城市社區網格化網絡的運 行有三個重要支撐。第一個支撐是領導重視。街道領導對社區工作 的重視我們該項工作建立的基礎，除了建立小組長隊伍、社區工作 這隊伍之外，還抽調精干人員充實到社區，確保社區工作的人力和 領導到位。第二個支撐是財力支撐。街道財政每年劃撥社區工作經 費 40 余萬元，新增計生專項經費 3 萬元，獎勵經費 1 萬元。新增流 動人口管理專項經費 5 萬元，計生專職主任專項獎勵經費每人 3000 元。財力保障為社區網格化管理提供強力支持。第三個支撐體制支 撐。經過兩年來的不斷探索，我們建立起社區居民小組長和社區工 作者“三制一化 ”的工作體制即：崗位聘任制；目標責任制；工資統 籌制，實行職業化管理。三個支撐確保城市社區管理網絡的正常運 行。
三、強化日常管理，網格化機制日趨成熟 街道各社區通過提高居民 小組長作用，建立起完善的管理網絡。以海寧社區為例，海寧社區 將轄區分為 “二區四片十個責任塊 ”，建立起社區 -責任區 -責任片 -責 任塊“四位一體 ”的計生 管理網絡。建立健全崗位目標責任制，責任到人、獎懲到人。實行 居民小組長 “日工作單 ”制度，每天在上班簽到時填報當天工作具體 工作計劃，具體到哪幾個戶，干什么。下班簽退時填報當天工作完 成情況，具體到完成了多少戶，到什么程度。實行居民小組長 “請假 單”制度，年度工作考核獎懲制度。將工作質量與工資掛鉤，月工資 分為兩部分，一部分為基礎工資 500 元，按月發放，另一部分 300 元，年終根據平時成績、專項督查、民主測評、獎懲因素等 4 大項 13 小項 30 余個指標的考核成績，加入獎勵或處罰分值后一次性發放。
四、優勢凸顯，網格化管理機制成效卓著 隨著社區網格化管理機制 的不斷完善，社區計劃生育工作機制不斷健全。實施社區計生網格 化管理以來，街道轄區漏管人員日益減少，自以來，陸續清理漏管 空掛人員 270 余名。而且自以來社區和區直單位空掛人員實行 4 個 月未查體人員月上報、月清理制度運行良好， 1300 多名下崗無業失 業人員查體運行順利。每名小組長各負其責對各自管理的育齡婦女 情況熟悉了解。定期上門隨訪，搞好管理和服務。流動人口管理信 息日益暢通。小組長常規入戶，有效保障流動人口信息變動的及時 掌握，減少外來人員違法生育情況發生。城市低生育水平穩定。以 來，城區違法生育現象明顯減少，統計年度 8 個月未出現違法生育 情況，同期對比，有明顯的提升。
五、著眼長遠，不斷深化完善網格化管理機制 社區網格化管理模式 有效突破了城市社區計生管理的瓶頸。總結該項工作模式的優點主 要有：一是管理更全面更徹底，劃區劃片責任到人，在很大程度上 減少管理漏洞；二是管理更規范更細致，職業化管理讓工作者服務 管理更加專業規范。三服務管理便捷長效。隨著該項體制制度的深 入運行，社區服務管理在群眾的印象逐步深化，群眾對社區的歸屬 感不斷增強，會日益接受認可社區的服務管理，從而在根本上破解 城市人口計劃生育管理的難題。 雖然該項管理模式日益成熟完善， 但就目前的實際仍有不盡人意的地方。今后，街道在區計生局的指 導幫助，在街道黨工委的高度重視關注以及廣大計生干部和社區工 作人員的共同努力下，進一步深化體制、完善管理形成更加成熟完 善的城市社區網格化管理體制，推動街道城市社區人口和計劃生育 工作的前景會更加光明。
【篇二：網格化管理工作經驗交流材料】創新網格化管理 推進街道平安創建 為了營造平安和諧的社會環境，確保人民群眾安居樂業，光明街道 一直堅持預防為主，打防并舉的方針，切實加強基層基礎工作，全 力推進社區建設。 2012 年以來，街道積極探索綜治網格化管理新模 式，組建二級、三級網格服務聯絡員隊伍，精細網格化管理，建立 起了 “橫向到邊，縱向到底 ”網格巡邏防控組織及信息聯絡隊伍，及 時掌握了社情民意，同時有效整合各種治安防控力量，探索治安防 控新機制，保障了轄區的安全和穩定，現將光明街道綜治網格化管 理的有關情況匯報如下：
一、街道基本情況 轄區商業繁榮，集貿市場、企業、門店錯落分布，企業改制、征地 拆遷、復員軍人安置矛盾重重，治安形勢復雜，維穩壓力大。
二、科學劃分網格，實行精細化管理 光明街道轄區地理位置特殊、復雜，為實現管理的精細化，街道在 尊重社區大格局不變的基礎上，堅持尊重傳統、著眼發展、便于管 理的原則，以自然路界、集中小區、樓棟為基本單元，大致以 150200 戶居民范圍劃分為一個網格的標準，將街道轄區劃分為 142 個 網格。從而實現了街道管理服務的全方位覆蓋，做到了信息的上通 下達。
三、精心組建社區服務聯絡員隊伍，加強隊伍管理 街道按照社區網格化管理的工作思路，全面實行社區服務聯絡員制 度。為有效整合社區現有資源，提升社區服務水平，實現網格化管 理精細化的目標，街道高度重視，著力組建一支熟悉網格居民情況、 具有一定組織管理能力的社區服務聯絡員隊伍。 社區服務聯絡員隊伍組建后，為調動其工作積極性，充分發揮其 “排 頭兵 ”的作用，我街道制定了《社區服務聯絡員職責》和《社區服務 聯絡員管理考核制度》，明確了社區服務聯絡員及時收集聯絡網格 的居民居住動態、綜治維穩、消防安全、環境衛生等方面的信息， 做好社區治安防范、房屋出租戶與流動人員管理、糾紛調解、計育 服務、民生保障等方面的服務工作的職責，并將其信息報送情況、 入戶走訪情況及居民滿意度納入對社區服務聯絡員的年終工作考核， 以決定獎懲。
此外，為將網格化管理落到實處，街道還實行干部、社區工作人員 聯網格制度。每名街道領導干部必須聯系一個網格，每名社區工作 人員必須聯系 2-3 個網格。
四、健全社區服務聯絡員工作制度，建立高速快捷的信息收集渠道 和反饋機制
一是建立例會制度。社區居委會每周一召開一次所轄社區服務聯絡 員工作分析會議，在遇到重大問題和突發事件時可臨時決定召開。 在例會上，各網格聯絡員之間共享情報信 息，交流溝通經驗，討論、協商解決困難和問題。二是建立信息報 送制度。社區網格員要認真做好信息記錄工作，每月 22 號前上報網 格信息。突發事件信息必須當即電話上報社區。凡緊急重大信息超 過 3 小時未報送即為遲報，超過 24 小時的即為漏報。三是建立定期 走訪居民制度。要求社區服務聯絡員按照四類管理法對轄區居民進 行管理，并將走訪情況記入隨身攜帶的工作本上，以便及時了解和 收集居民需求和困難、排查調處矛盾糾紛、征求對社區工作的意見 或建議。四是建立居民信息臺帳制度。要求社區服務聯絡員逐戶采 集所聯網格每戶居民的家庭成員基本信息如姓名、職業、住址、聯 系電話等，并建立居民信息采集臺帳，做到對所聯網格居民底子清、 情況明。
五、有效整合巡防資源，創新治安防控機制，切實維護社會治安秩
序 為加大轄區治安巡防力度，街道安排 30 名治安協管員分三個班六個 組進行巡邏
，每班兩組，每組 5 個人，分白班、中夜班和夜班三個班對巡邏區 域實行 24 小時巡邏。各社區均組建了巡防隊，主要是以社區選的樓 棟長、十戶長、信息員、協管員為主，巡防隊都由社區民警統一指 揮。為加強社區巡防隊伍管理，街道制定了社區巡邏隊管理制度， 嚴格了巡防隊員的紀律要求以及考核標準。另外，還加大了街道巡 防隊裝備建設，給巡邏隊員購置巡邏車，以提高巡防隊員的 見巡率和巡邏密度。
為營造 “人人參與平安創建 ”的良好氛圍，充分發動人民群眾的深厚 力量，我街道高度重視群眾治安信息員隊伍建設。在各住宅小區和 家屬院評選出了 ""名群眾擔任樓棟長、 "、"人擔任十戶長，綜治信息員 ""名，成立"" 名的紅袖標義務巡邏隊，三級聯動預警網絡初步形成。 以上治安防控力量的布控，構建了從街道 -社區-網格-居民的全方位 防控體系，堵截了防控的漏洞和盲區。除此之外，為更好地發揮各 類防控力量的作用，突出實際防控效果，我街道積極創新治安防控 機制，全力推行 “防、管、控 ”一體化，健全治安防控網絡。所謂 “防”，是指以每個網格為單元，網格聯絡員、大組長、樓棟長形成 “三級聯防 ”，實現治安信息級級反饋，將治安防控網絡細化，以每 個家庭的平安，促網格平安，保轄區平安。所謂 “管”，是指 “以房管 人”，規范流動人口的管理。從房屋出租戶這個流動人口管理的源頭 抓起，以房屋為載體，確立起出租戶和承租人的連帶責任關系，要 求出租戶不得向 “三無”人員出租房屋，同時要求網格員全面掌握所 聯網格內的出租房屋信息，適時對出租房屋進行入戶走訪，宣傳相 關法律法規。所謂 “控”，是指網格員對轄區重點人口專門成立管理 冊，及時做到相關信息上傳下達，有關政策解釋到位，切實維護各 個敏感期、 “兩會 ”、 “國慶”等期間的穩定。
六、以網格為單元深化綜治宣傳，努力營造全民共創平安良好氛圍 網格是聯系居民的最小單元，網格員是聯系居民最密切的貼心人。
以網格化管理為切入點，以網格管理員為著力點，加大綜治工作宣 傳力度，往往能起到以點帶面的宣傳聲勢。 2012 年，我街道積極開 展形式多樣的綜治宣傳活動。將治安防范、安全生產、反邪教、法 律等知識制作成 13000 余份的宣傳單，通過網格員將這些宣傳單逐 戶發放到居民手中，確保宣傳到位。此外，還組織網格員 “上門服務、 面對面交談 ”，使得綜治宣傳深入人心。今年以來，各項宣傳工作效 果顯著，居民的自我防范意識大幅提高，群眾對于有關方針、政策 的知曉率也有所提高， “全民參與、全民支持 ”的綜治宣傳目標基本 實現。
街道自實行網格化管理以來運行良好，成果顯著。綜治工作效率大 幅提高，治安防控體系不斷完善，流動人口管理更為有效，發案率 穩中有降，各類情報信息得到及時收集、反饋，各網格重點地區、 重點人員、治安現狀、存在問題得到精準掌握。與此同時，網格化 管理使得綜治工作進一步細化，綜治工作深入到背街小巷，大小樓 棟，有效彌補了工作的 “盲區”，密切了街道與居民之間的聯系，綜 治工作也因此取得了廣大居民群眾心理上的認同和行為上的支持。 雖然綜治網格化管理目前取得了一定成效，但仍處于探索階段，
篇三：網格化管理、組團式服務經驗交流材料】以人為本統籌推進社區網格化管理 裕民社區地處鎮區中心街兩旁，成立于 2011 年 12 月，由四個居民 區組成，共分四個居民小組。社區總面積 0.43 平方公里，常住戶數 3031 戶，常住人口 7389 人，共建單位 11 家。社區建立 1 個黨支部。 社區在職黨員 510 余名，組成 37 個社區在職黨員服務小組。社區專 職工作人員現為 4 名。今年以來，在亮兵鎮黨的領導下，社區黨委 聯系社區黨建工作的實際，牢固樹立和全面落實以人為本，全面、 協調、可持續的科學發展觀，以推進網格化管理為契機，整合各種 社會資源，構筑起社區工作網，努力把社區黨員的力量凝聚起來， 把黨員的作用發揮出來，把黨的工作滲透到社區工作的各個方面， 形成符合社區實際的黨建工作新格局，推動了和諧社區建設。我們 的主要做法是：
一、劃網格、組團隊、建信息，夯實網格化管理工作基礎。
1、劃網格。結合居民住宅區、轄區單位交錯分布的社區現狀，按照 小區界線將轄區合理劃分為四大網格，分別為裕民社區第一網格、 裕民社區第二網格、裕民社區第三網格格、裕民社區第四網格、每 個網格內居民約 380 戶左右，人口約 1000 人，網格內的樓群納入網 格管理之中。
2、組團隊。由黨小組長為網格長，社區干部、聯片黨員骨干、居民 小組長為網格聯戶成員，負責網格內居民的動態管理和服務，暢通 基層群眾直接反映問題的渠道。建立黨員核心團隊、日常管理團隊、 品牌服務團隊三大團隊，每個服務團隊設立一名隊長，定期為社區 居民提供各類義務服務。
3、建信息。了解服務對象的家庭成員情況以及服務需求，建立社區 網格化管理資料信息庫，便于及時了解情況，掌握工作動態。對區 域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、 4050 人員、歸正人員等群體 作為重點服務對象，做到服務有重點，工作有方向。
二、訂制度、定職責、優服務，打造全方位服務工作新格局。
1、訂制度。建立各項服務管理制度，形成一種工作機制。如制訂 《網格化工作服務團隊職責》，《 “網格化工作 ”網格長職責》、 《網格化工作成員職責》《網格化工作例會制度》、《網格化工作 問題反饋制度》等，用針對性較強的工作制度來規范操作，使服務 工作開展有的放矢。
2、定職責。首先，社區成立 “網格化管理、組團式服務 ”工作領導小 組，由社區黨委書記任組長，副書記、主任任副組長。并配備裕民 社區網格化管理服務中心，提供網格內服務團隊成員聯系工作。各 網格長定期對網格區調查到的信息進行整理匯總，對居民反映求助 的事，進行分類進行處理：一般性事務，由網格責任人現場處理； 需要協調處理的工作，由網格責任人和社區協調處理；緊急性工作， 網格責任人立即上報社區、并現場全程跟蹤，做到 “去有目的，來有 問題、后有反饋 ”，服務更有針對性和有效性。
3、優服務。為確保網格化服務見成效，社區開展 “黨建進組、服務 入戶”模式，把黨小組與居民小組合二為一建立網格黨小組，以 黨小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學習、民情研判、 議事決策、黨內推優等活動。組建日常服務團隊和綜合服務團隊， 向周邊群眾提供近距離服務，幫助黨組織全面掌握社區實際情況， 準確掌握居民利益訴求，有效凝聚居民群眾。并推出《網格備忘 錄》，網格服務團隊成員隨時記錄了解到的居民情況，并及時與社 區溝通聯系，掌握動態信息。同時，為突出服務重點，推出 “三大服 務模式”， 即建立優質管理服務模式、志愿幫扶服務模式、健康關愛 服務模式。
三、一區一品、一格一隊、一證一冊，創建網格化特色團隊
1、一區一品，打造區域品牌團隊。 建立網格共建聯動新機制，深化 “網格化管理、組團式服務 ”主題。 我們根據各網格區域內共建單位的實際情況，在各個網格中選取有 代表性的共建單位參與服務團隊，使共建單位也參與其中，由各網 格共建單位牽頭服務團隊到網格內開展送服務活動，遇到有特殊要 求的，則提供個性化服務。通過實施 “網格化 ”管理，使共建模式發 揮更大的作用，結成更加緊密的黨建共同體，共商共議社區大事， 齊抓共管社區建設，合作共贏，互惠互利，贏得社區黨建更為強大 的合力。
2、一格一隊，強化網格管理團隊。 每個社區網格都設立一個管理團隊，由網格長帶領網格聯戶成員對 網格內居民進行動態管理和服務，并建立社區網格化管理信息資料。 對服務對象的家庭成員情況、以及服務需求，便于及時了解情況， 掌握工作動態。對每位成員的聯戶情況進行分解明確，便于開展工 作。特別是對區域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、歸正人員等 群體作
為重點服務對象，做到服務有重點，工作有方向。同時，對有關民 生民情進行分類記錄，解決一件注銷一件，讓工作落在實處。
3、一證一冊，完善志愿服務團隊。 為更好地發揮志愿服務隊員們的先鋒模范作用，以規范開展服務。 社區推出志愿服務成員佩證上崗制度，統一印制隊員服務證，證上 注明服務成員的姓名，發放愛心聯系卡，既方便居民與之聯系，又 起到一個 “樹形象、優服務、作奉獻 ”的表率作用。同時，建立服務 隊成員評比制度。把服務隊成員的日常服務情況記錄在 “志愿服務記 錄冊”上，在年終參照記錄冊上的情況進行評比，對被評為優秀的隊 員適當給予獎勵。在年終時，把在職黨員的服務表現及時反饋給所 在單位組織，作為八小時外在社區的表現依據。
四、網格化管理發揮了黨員先鋒作用 我們的工作取得了一點成績，但社區黨建 “網格化管理、組團式服務 是一項長期工程 ,需要社區黨組織在工作中不斷的加強和深化，通過 社區黨建網格化管理機制在社區的推行 ,使社區黨委充分發揮了在各 項工作中的組織協調作用，提高了黨組織的凝聚力和戰斗力。在以 后的工作中，我們鎮黨委的正確領導下，不斷完善和提升網格的功 能，更好的樹立黨組織的形象，更好地為社區居民服務。
【篇五】網格化管理經驗材料
在偉大祖國73華誕之際，我參加了單位組織的“光影鑄魂”主題黨日活動，集中觀看了抗美援朝題材影片《長津湖》，再一次重溫這段悲壯歷史，再一次深刻感悟偉大抗美援朝精神。1950年10月，新中國剛剛成立一年，
根據省局黨組《關于舉辦習近平談治國理政（第四卷）讀書班的通知》要求，我中心通過專題學習、專題研討以及交流分享等形式，系統的對《習近平談治國理政》（第四卷)進行了深入的學習與交流，下面我就來談一談我個人
《習近平談治國理政》（第四卷）是在百年變局和世紀疫情相互疊加的大背景下，對以習近平同志為核心的黨中央治國理政重大戰略部署、重大理論創造、重大思想引領的系統呈現。它生動記錄了新一代黨中央領導集體統籌兩個
《真抓實干做好新發展階段“三農工作”》是《習近平談治國理政》第四卷中的文章，這是習近平總書記在2020年12月28日中央農村工作會議上的集體學習時的講話。文章指出，我常講，領導干部要胸懷黨和國家工作大
在《習近平談治國理政》第四卷中，習近平總書記強調，江山就是人民，人民就是江山，打江山、守江山，守的是人民的心。從嘉興南湖中駛出的小小紅船，到世界上最大的執政黨，在中國共產黨的字典里，“人民”一詞從來都
黨的十八大以來，習近平總書記以馬克思主義戰略家的博大胸襟和深謀遠慮，在治國理政和推動全球治理中牢固樹立戰略意識，在不同場合多次圍繞戰略策略的重要性，戰略和策略的關系，提高戰略思維、堅定戰略自信、強化戰
《習近平談治國理政》第四卷集中展示了以習近平同志為核心的黨中央在百年變局和世紀疫情相互疊加背景下，如何更好地堅持和發展中國特色社會主義而進行的生動實踐與理論探索；對于新時代堅持和發展什么樣的中國特色社
在黨組織的關懷下，我有幸參加了區委組織部組織的入黨積極分子培訓班。為期一周的學習，學習形式多樣，課程內容豐富，各位專家的講解細致精彩，對于我加深對黨的創新理論的認識、對黨的歷史的深入了解、對中共黨員的
《習近平談治國理政》第四卷《共建網上美好精神家園》一文中指出：網絡玩命是新形勢下社會文明的重要內容，是建設網絡強國的重要領域。截至2021年12月，我國網民規模達10 32億，較2020年12月增長4
剛剛召開的中國共產黨第十九屆中央委員會第七次全體會議上討論并通過了黨的十九屆中央委員會向中國共產黨第二十次全國代表大會的報告、黨的十九屆中央紀律檢查委員會向中國共產黨第二十次全國代表大會的工作報告和《