方法是一個漢語詞匯,方法的含義較廣泛,一般是指為獲得某種東西或達(dá)到某種目的而采取的手段與行為方式。方法在哲學(xué),科學(xué)及生活中有著不同的解釋與定義, 以下是為大家整理的關(guān)于督查調(diào)研方式方法3篇 , 供大家參考選擇。
督查調(diào)研方式方法3篇
【篇一】督查調(diào)研方式方法
盤點(diǎn)工作的方式方法
盤點(diǎn)目的主要有兩個:一是控制存貨,以指導(dǎo)日常經(jīng)營業(yè)務(wù);二是掌握損益,以便真實(shí)地把握經(jīng)營績效,并盡早采取防漏措施。盤點(diǎn)原則?一般是每月對商品盤點(diǎn)一次,并由連鎖總部所設(shè)的盤點(diǎn)小組負(fù)責(zé)各商場 ...
1、盤點(diǎn)目的
盤點(diǎn)目的主要有兩個:一是控制存貨,以指導(dǎo)日常經(jīng)營業(yè)務(wù);二是掌握損益,以便真實(shí)地把握經(jīng)營績效,并盡早采取防漏措施。
2、盤點(diǎn)原則
一般是每月對商品盤點(diǎn)一次,并由連鎖總部所設(shè)的盤點(diǎn)小組負(fù)責(zé)各商場的盤點(diǎn)工作。為了確保商品盤點(diǎn)的效率,應(yīng)堅(jiān)持三個原則:
(1)售價盤點(diǎn)原則,即以商品的零售價作為盤點(diǎn)的基礎(chǔ),庫存商品以零售價金額控制,通過盤點(diǎn)確定一定時期內(nèi)的商品溢損和零售差錯。
(2)即時盤點(diǎn)原則,即在營業(yè)中隨時進(jìn)行盤點(diǎn),“停止?fàn)I業(yè)”以及“月未盤點(diǎn)”并不一定才是“正確”的盤點(diǎn),超市(尤其是便利商店)可以在“營業(yè)中盤點(diǎn)”,且任何時候都可以進(jìn)行。
(3)自動盤點(diǎn)原則,即利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來輔助盤點(diǎn)作業(yè),如利用掌上型終端機(jī)可一次完成訂貨與盤點(diǎn)作業(yè),也可利用收銀機(jī)和掃描器來完成盤點(diǎn)作業(yè)。
3、盤點(diǎn)作業(yè)流程
一是做好盤點(diǎn)基礎(chǔ)工作;二是做好盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作;三是盤點(diǎn)中作業(yè);四是盤點(diǎn)后處理。
4、盤點(diǎn)基礎(chǔ)工作
盤點(diǎn)基礎(chǔ)工作包括:盤點(diǎn)方法、賬務(wù)處理、盤點(diǎn)組織、盤點(diǎn)配置圖等內(nèi)容。
(1)盤點(diǎn)方法
盤點(diǎn)方法可以從以下四個方面來劃分:
?①以賬或物來區(qū)別,可分為賬面存貨盤點(diǎn)和實(shí)際存貨盤點(diǎn)。賬面存貨盤點(diǎn)是指根據(jù)數(shù)據(jù)資料,計算出商品存貨的方法;實(shí)際存貨盤點(diǎn)是針對未銷售的庫存商品,進(jìn)行實(shí)地的清點(diǎn)統(tǒng)計,清點(diǎn)時只記錄零售價即可。
②以盤點(diǎn)區(qū)域來區(qū)別,可分為全面盤點(diǎn)和分區(qū)盤點(diǎn)。全面盤點(diǎn)是指在規(guī)定的時間內(nèi),對店內(nèi)所有存貨進(jìn)行盤點(diǎn);分區(qū)盤點(diǎn)是指將店內(nèi)商品以類別區(qū)分,每次依順序盤點(diǎn)一定區(qū)域。
③以盤點(diǎn)時間來區(qū)別,可分為營業(yè)中盤點(diǎn)、營業(yè)前(后)盤點(diǎn)和停業(yè)盤點(diǎn)。營業(yè)中盤點(diǎn)就是“即時盤點(diǎn)”,營業(yè)與盤點(diǎn)同時進(jìn)行;營業(yè)前(后)盤點(diǎn)是指開門營業(yè)之前或打烊之后進(jìn)行盤點(diǎn);停業(yè)盤點(diǎn)是指在正常的營業(yè)時間內(nèi)停業(yè)一段時間來盤點(diǎn)。
④以盤點(diǎn)周期來區(qū)別,可分為定期和不定期盤點(diǎn)。定期盤點(diǎn)是指每次盤點(diǎn)間隔時間相同,包括年、季、月度盤點(diǎn)、每日盤點(diǎn)、交接班盤點(diǎn)。不定期盤點(diǎn)是指每次盤點(diǎn)間隔時間不一致,是在調(diào)整價格、改變銷售方式、人員調(diào)動、意外事故、清理倉庫等情況下臨時進(jìn)行的盤點(diǎn)。
(2)賬務(wù)處理
? ? 超市與便利商店由于商品種類繁多,各類商品的實(shí)際成本計算有一定的困難,所以一般采用“零售價法”來進(jìn)行賬面盤點(diǎn)。其計算公式是:
? ??賬面金額=上期庫存零售額+本期進(jìn)貨零售額-本期銷售金額+本期調(diào)整變價金額
(3)盤點(diǎn)組織
盤點(diǎn)工作一般都由門店自行負(fù)責(zé),總部則予以指導(dǎo)和監(jiān)督。但隨著連鎖規(guī)模的擴(kuò)大,盤點(diǎn)工作也需要專業(yè)化,即由專職的盤點(diǎn)小組來進(jìn)行盤點(diǎn)。
盤點(diǎn)小組的人數(shù)依營業(yè)面積的大小來確定,一般來說,500平方米的超市,盤點(diǎn)小組至少要有6人,作業(yè)時間可分三組同時進(jìn)行。盤點(diǎn)小組均于營業(yè)中進(jìn)行盤點(diǎn),如采用盤點(diǎn)機(jī)(掌上型終端機(jī))進(jìn)行盤點(diǎn),6人小組一天可盤1-2家超市,盤點(diǎn)后應(yīng)將所獲得的資料立即輸入電腦,并進(jìn)行統(tǒng)計分析。確立了盤點(diǎn)組織之后,還必須規(guī)劃好當(dāng)年度的盤點(diǎn)日程,以利事前準(zhǔn)備。
(4)盤點(diǎn)配置圖
門店開業(yè)前所設(shè)計的賣場商品配置圖和倉庫存貨配置圖可作為盤點(diǎn)之用。但在盤點(diǎn)時還應(yīng)另外制作一張配置圖,應(yīng)包括賣場的設(shè)施(冷凍冷藏柜、貨架、大陳列區(qū)等)、后場的倉庫區(qū)、冷凍冷藏庫等,凡商品儲存或陳列之處均要標(biāo)明位置,以便分區(qū)負(fù)責(zé)實(shí)施盤點(diǎn)作業(yè)。
其動作辦法是:確定存貨及商品陳列位置;根據(jù)存貨位置編制盤點(diǎn)配置圖;對每一個區(qū)位進(jìn)行編號;將編號做成貼紙,粘貼于陳列架的右上角。做好了上述工作后,就可以詳細(xì)地分配責(zé)任區(qū)域,以便使盤點(diǎn)人員確實(shí)了解工作范圍,并控制盤點(diǎn)進(jìn)度。
(5)獎懲規(guī)定
商品盤點(diǎn)的結(jié)果一般都是盤損,即實(shí)際值小于賬面值,但只要盤損在合理范圍內(nèi)應(yīng)視為正常。商品盤損的多寡,可表現(xiàn)出店內(nèi)從業(yè)人員的管理水平及責(zé)任感,所以有必要對表現(xiàn)優(yōu)異者予以獎勵,對表現(xiàn)較差者予以處罰。
一般的做法是事先確定一個盤損率{盤損金額÷(期初庫存+本期進(jìn)貨)},當(dāng)實(shí)際盤損率超過標(biāo)準(zhǔn)盤損時,商場各類人員都要負(fù)責(zé)賠償;反之,則予以獎勵。
5、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備
盤點(diǎn)前除應(yīng)把握由公司總部所確立的盤點(diǎn)基礎(chǔ)工作規(guī)范外,還必須做好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作,以利盤點(diǎn)作業(yè)順利進(jìn)行。盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作包括:
(1)人員準(zhǔn)備
由于盤點(diǎn)作業(yè)必須動用大批人力,通常盤點(diǎn)當(dāng)日應(yīng)停止任何休假,并于一周前安排好出勤計劃。
(2)環(huán)境整理
環(huán)境整理工作一般應(yīng)在盤點(diǎn)前一日做好,包括:檢查商場各個區(qū)位的商品陳列及倉庫存貨的位置和編號是否與盤點(diǎn)配置圖一致;整理貨架上的商品;清除不良品,并裝箱標(biāo)示和作賬面記錄;清除賣場及作業(yè)場死角;將各項(xiàng)設(shè)備、備品及工具存放整齊。
(3)準(zhǔn)備好盤點(diǎn)工具
若使用盤點(diǎn)機(jī)盤點(diǎn),須先檢查盤點(diǎn)機(jī)是否可正常操作;如采用人員填寫方式,則須準(zhǔn)備盤點(diǎn)表及紅、藍(lán)色圓珠筆。
(4)告之顧客
盤點(diǎn)若在營業(yè)中進(jìn)行,可通過廣播來告之顧客;若采用停業(yè)盤點(diǎn),則最好在三天前以廣播及公告方式通知顧客。
(5)盤點(diǎn)前指導(dǎo)
盤點(diǎn)前一日最好對盤點(diǎn)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo),如盤點(diǎn)要求、盤點(diǎn)常犯錯誤及異常情況的處理辦法等。
6、盤點(diǎn)工作分派
在進(jìn)行盤點(diǎn)工作時,商品管理人員不宜自行盤點(diǎn),但由于品項(xiàng)繁多,差異性大,不熟識商品的人員進(jìn)行盤點(diǎn)難免會出現(xiàn)差錯,所以在初盤時,最好還是由管理該類商品的從業(yè)人員來實(shí)施盤點(diǎn),然后再由后勤人員及部門主管進(jìn)行交叉的復(fù)盤及抽盤工作。
7、單據(jù)整理
為了盡快獲得盤點(diǎn)結(jié)果(盤損或盤盈),盤點(diǎn)前應(yīng)將進(jìn)貨單據(jù)、進(jìn)貨退回單據(jù)、變價單據(jù)、銷貨單據(jù)、報廢品單據(jù)、贈品單據(jù)、移庫商品單據(jù)及前期盤點(diǎn)單據(jù)等整理好。
8、盤點(diǎn)中作業(yè)
盤點(diǎn)中作業(yè)可分為三種,即初點(diǎn)作業(yè)、復(fù)點(diǎn)作業(yè)和抽點(diǎn)作業(yè)。
(1)初點(diǎn)作業(yè)應(yīng)注意:
先點(diǎn)倉庫、冷凍庫、冷藏庫,后點(diǎn)賣場;若在營業(yè)中盤點(diǎn),賣場內(nèi)先盤點(diǎn)購買頻率較低且售價較低的商品;盤點(diǎn)貨架或冷凍、冷藏柜時,要依序由左而右,由上而下進(jìn)行盤點(diǎn);每一臺貨架或冷凍、冷藏柜都應(yīng)視為一個獨(dú)立的盤點(diǎn)單元,使用單獨(dú)的盤點(diǎn)表,以利按盤點(diǎn)配置圖進(jìn)行統(tǒng)計整理。
最好兩人一組進(jìn)行盤點(diǎn),一人點(diǎn),一人記;盤點(diǎn)單上的數(shù)據(jù)應(yīng)填寫清楚,以免混淆;不同特性商品的盤點(diǎn)應(yīng)注意計量單位的不同;盤點(diǎn)時應(yīng)順便觀察商品的有效期,過期商品應(yīng)隨即取下,并作記錄。若在營業(yè)中盤點(diǎn),應(yīng)注意不可高聲談?wù)摚蜃璧K顧客通行;店長要掌握盤點(diǎn)進(jìn)度;做好收銀機(jī)處理工作。
(2)復(fù)點(diǎn)作業(yè)應(yīng)注意:
復(fù)點(diǎn)可在初點(diǎn)進(jìn)行一段時間后再進(jìn)行,復(fù)點(diǎn)人員應(yīng)手持初點(diǎn)的盤點(diǎn)表,依序檢查,把差異填入差異欄;復(fù)點(diǎn)人員須用紅色圓珠筆填表;復(fù)點(diǎn)時應(yīng)再次核對盤點(diǎn)配置圖是否與現(xiàn)場實(shí)際情況一致。
(3)抽點(diǎn)作業(yè)應(yīng)注意:
抽點(diǎn)辦法可參照復(fù)點(diǎn)辦法。抽點(diǎn)的商品可選擇賣場內(nèi)死角,或不易清點(diǎn)的商品,或單價高、金額大的商品;對初點(diǎn)與復(fù)點(diǎn)差異較大的商品要加以實(shí)地確認(rèn)。
9、盤點(diǎn)后處理
(1)資料整理。將盤點(diǎn)表全部收回,檢查是否有簽名,并加以匯總。
(2)計算盤點(diǎn)結(jié)果。在營業(yè)中應(yīng)考慮盤點(diǎn)中所賣的商品金額。
(3)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果實(shí)施獎懲措施。
(4)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果找出問題點(diǎn),并提出改善對策。
(5)做好盤點(diǎn)的財務(wù)會計賬務(wù)處理工作。
10、其他盤點(diǎn)
盤點(diǎn)工作除了商品之外,還包括:
(1)用品(備品)盤點(diǎn)。在進(jìn)行商品盤點(diǎn)時可順便對保鮮膜、標(biāo)簽紙、購物袋、飲料用紙杯等用品進(jìn)行盤點(diǎn)?!?/p>
(2)設(shè)備盤點(diǎn)。對設(shè)備應(yīng)建立財產(chǎn)卡來進(jìn)行管理,并每半年實(shí)地盤點(diǎn)一次,以了解各項(xiàng)設(shè)備的使用狀況?!?/p>
(3)人員盤點(diǎn)。要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的人員編制及績效考核表,每季對人力資源使用情況進(jìn)行一次清點(diǎn)。
(4)現(xiàn)金盤點(diǎn)。出納人員應(yīng)對門店的現(xiàn)金每天盤點(diǎn)一次,店長或會計主管每周至少抽查一次。
【篇二】督查調(diào)研方式方法
債務(wù)催收方法
一、非訟催收
1、電話催付
電話催付在收帳過程中起著非常重要的作用。但是,其效果在很大程度上取決于什么樣的人在使用它。電話催款人員應(yīng)具備以下條件:專業(yè)知識(合同、付款條件、供應(yīng)商和客戶的權(quán)利和義務(wù)等);技巧(步驟、說話口氣、火候的掌握等);權(quán)力(與客戶談判的權(quán)力、是否有權(quán)對欠帳進(jìn)行打折、是否有權(quán)決定停止向債務(wù)人供貨及停止提供賒銷等)。
催收人員應(yīng)該接受相應(yīng)的培訓(xùn),企業(yè)應(yīng)明確其擁有什么樣的職責(zé)和權(quán)力等。
2、書面函件催討(包括傳真方式)
采用信函進(jìn)行催帳是最正式的。必須明確地向債務(wù)人傳遞一個信息,他們需要它按照雙方約定的時間付款。
首先,用詞應(yīng)該因客戶而異,或嚴(yán)厲或委婉;
其次,書面催討往往還是使得訴訟時效中斷的有效措施,或者是解除合同等的前置程序;
再次,如果需要作為將來訴訟仲裁的證據(jù),那就應(yīng)該使用能夠證明送達(dá)到的方式,比如讓對方簽收、或使用郵政快遞等。
3、面訪催收
對于欠款金額較高的債務(wù)人,采用面訪進(jìn)行催帳是非常有價值的。
公司內(nèi)什么樣的人員適合去面訪催債,應(yīng)該考慮清楚。并且要進(jìn)行必要的培訓(xùn)。
4、索要確認(rèn)函和書面付款計劃
在催收帳款過程中獲取客戶對債務(wù)的書面確認(rèn)或要求對方提供書面的付款計劃是非常重要的。書面確認(rèn)和付款計劃對于日后通過法律或其他嚴(yán)厲手段追收欠款將起到至關(guān)重要的作用。而且,書面確認(rèn)或付款計劃越早拿到越好,因?yàn)?,隨著催帳手段越來越嚴(yán)厲,就越來越不容易拿到了。而且,在特殊情況下,債務(wù)人可能在被催帳的過程中更換人員,如果能早拿到這樣的書面確認(rèn),催款會更加容易。
二、訴訟仲裁方式
法律訴訟仲裁是供應(yīng)商為收回債務(wù)人欠款所作的最后努力。進(jìn)行法律訴訟要注意幾個方面的問題。
1、訴前準(zhǔn)備
首先,要確認(rèn)債務(wù)人提出的履行異議已經(jīng)解決,避免在法庭上面臨債務(wù)人的有關(guān)抗辯。其次,要確認(rèn)債務(wù)人有足夠資產(chǎn)清償債務(wù),否則即使獲得有利于自己的判決也無法執(zhí)行。同時,應(yīng)在律師的協(xié)助下,取得充分的證據(jù),包括債務(wù)人的準(zhǔn)確資料。
2、訴訟保全
對被告的動產(chǎn)或不動產(chǎn)向法院申請?jiān)V訟保全是保證判決能夠迅速執(zhí)行的重要方式。
3、訴訟成本
法律訴訟的成本主要包括訴訟費(fèi)和律師費(fèi)兩部分。訴訟費(fèi)是交給法院的費(fèi)用,若完全勝訴,則由被告承擔(dān);若敗訴,則由原告承擔(dān);若各有勝負(fù),則分別由雙方分擔(dān)。律師費(fèi)是交給律師的費(fèi)用。律師費(fèi)一般由本方承擔(dān),但也有部分案件可以要求對方承擔(dān)。
4、判決的執(zhí)行
判決執(zhí)行難是目前普遍存在的問題,人民法院的很多判決都不能得到及時的執(zhí)行,很多判決甚至被束之高閣。主要原因包括執(zhí)行力度不夠、公民和企業(yè)對法院判決淡漠、地方保護(hù)主義、債務(wù)人沒有足夠的資產(chǎn)、債務(wù)人在境外等。如果債務(wù)人無視法院判決,仍然不付款,債權(quán)人可以申請法院強(qiáng)制執(zhí)行。要保證判決能夠得到強(qiáng)制執(zhí)行,債權(quán)人最好能事先了解債務(wù)人在何地?fù)碛袆赢a(chǎn)或不動產(chǎn)。
三、履行抗辯(應(yīng)對欠債的臨時措施)
若在合同約定的期限內(nèi),對方未履行付款;或雖然付款期限未到,但是有理跡象表明將來對方可能無法履行付款義務(wù)的,可以采取下列措施:
(一)、同時履行抗辯
1、適用條件
合同沒有先后履行順序的,應(yīng)當(dāng)同時履行。一方在對方履行之前有權(quán)拒絕其履行要求。一方在對方履行債務(wù)不符合約定時,有權(quán)拒絕其相應(yīng)的履行要求。
A、雙務(wù)合同;
B、該合同需由雙方當(dāng)事人同時履行。同時履行指雙方當(dāng)事人在同一時間同時相互對待給付。雙務(wù)合同的當(dāng)事人之間可以直接約定雙方同時履行合同,或者不能確立誰先履行合同,雙方當(dāng)事人可以同時履行。同時履行的情形是不多的。
C、是一方當(dāng)事人有證據(jù)證明同時履行的對方當(dāng)事人不能履行合同或者不能適當(dāng)履行合同。
具備上述條件,可以行使同時履行抗辯權(quán),即已到履行期的一方享有不履行或者部分履行的權(quán)利。
2、適用情形
A、一方當(dāng)事人有證據(jù)證明對方當(dāng)事人在同時履行的時間不能履行義務(wù),即享有不履行合同的權(quán)利。例如,買方在同時履行的日期根本無法付款,賣方在同時履行的日期有權(quán)不供貨。
B、一方當(dāng)事人有證據(jù)證明對方當(dāng)事人在同時履行的時間只能部分履行,即有權(quán)就其不能履行部分拒絕給付,只為相應(yīng)給付。例如一萬噸大米的買賣合同,買方在同時履行日期只支付了八千噸大米的價金,未制服另二千噸大米的價金;賣方有權(quán)只交付八千噸大米,而拒絕交其余二千噸。
3、同時履行抗辯權(quán)的效力
同時履行抗辯權(quán)屬延期的抗辯權(quán),只是暫時阻止對方當(dāng)事人請求權(quán)的行使,非永久的抗辯權(quán)。對方當(dāng)事人完全履行了合同義務(wù),同時履行抗辯權(quán)消滅,當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行自己的義務(wù)。當(dāng)事人行使同時履行抗辯權(quán)致使合同遲延履行的,遲延履行責(zé)任由對方當(dāng)事人承擔(dān)。
(二)、后履行抗辯權(quán)
1、適用條件
后履行抗辯權(quán),是指在雙務(wù)合同中應(yīng)當(dāng)先履行的一方當(dāng)事人未履行或者不適當(dāng)履行,到履行期限的對方當(dāng)事人享有不履行、部分履行的權(quán)利。
A、需基于同一雙務(wù)合同。雙方當(dāng)事人因同一合同互負(fù)債務(wù),在履行上存在關(guān)聯(lián)性,形成對價關(guān)系。單務(wù)合同無對價關(guān)系,不發(fā)生后履行抗辯權(quán)。如果當(dāng)事人互負(fù)的債務(wù)不是基于同一雙務(wù)合同,亦不發(fā)生后履行抗辯權(quán)。
B、該合同需由一方當(dāng)事人先為履行。
在雙務(wù)合同中,雙方當(dāng)事人的履行,多是有先后的。這種履行順序的確立,或依法律規(guī)定,或按當(dāng)事人約定,或按交易習(xí)慣。很多法律對雙務(wù)合同的履行順序做有規(guī)定。當(dāng)事人在雙務(wù)合同中也可以約定履行順序,誰先履行,誰后履行。在法律未有規(guī)定、合同未有約定的情況下,雙務(wù)合同的履行順序可依交易習(xí)慣確立。例如,在飯館用餐,先吃飯后交錢。旅店住宿,先住宿后結(jié)帳。乘飛機(jī)、火車,先購票,后乘坐。
C、是應(yīng)當(dāng)先履行的當(dāng)事人不履行合同或者不適當(dāng)履行合同。
具備上述條件,發(fā)生后履行抗辯權(quán),即沒有先履行義務(wù)但已到履行期的對方當(dāng)事人享有不履行或者部分履行的權(quán)利。應(yīng)當(dāng)先履行合同的當(dāng)事人不能行使后履行抗辯權(quán)。
2、后履行抗辯權(quán)可適用于以下情形
A、應(yīng)當(dāng)先履行的當(dāng)事人不履行義務(wù),已到履行期的應(yīng)當(dāng)后履行的對方當(dāng)事人享有不履行合同的權(quán)利。例如出租方不交付租賃物,承租方有權(quán)不付租金。
B、應(yīng)當(dāng)先履行的當(dāng)事人不適當(dāng)履行合同造成根本違約,對方當(dāng)事人享有不履行的權(quán)利。例如,供貨方交付假冒商品、購買方有權(quán)不付貨款。
C、應(yīng)當(dāng)先履行的當(dāng)事人不適當(dāng)履行構(gòu)成部分履行,對方當(dāng)事人有權(quán)就未履行部分拒絕給付,只對其相應(yīng)給付。例如一萬噸大米的買賣合同,賣方只交付了八千噸大米,尚欠二千噸。買方應(yīng)當(dāng)支付八千噸大米的價金,有權(quán)不付二千噸大米的價金。
3、后履行抗辯權(quán)的效力
后履行抗辯權(quán)屬延期的抗辯權(quán),只是暫時阻止對方當(dāng)事人請求權(quán)的行使,非永久的抗辯權(quán)。對方當(dāng)事人完全履行了合同義務(wù),后履行抗辯權(quán)消滅,當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行自己的義務(wù)。當(dāng)事人行使后履行抗辯權(quán)致使合同遲延履行的,遲延履行責(zé)任應(yīng)由對方當(dāng)事人承擔(dān)。
(三)、不安抗辯權(quán)
1、適用條件
不安抗辯權(quán),又稱先履行抗辯權(quán),指雙務(wù)合同成立后,應(yīng)當(dāng)先履行的當(dāng)事人有證據(jù)證明對方不能履行義務(wù),或者有不能履行合同義務(wù)的可能時,在對方?jīng)]有履行或者提供擔(dān)保之前,有權(quán)中止履行合同義務(wù)。在雙務(wù)合同中,應(yīng)當(dāng)先履行的當(dāng)事人沒有后履行抗辯權(quán),故法律設(shè)立不安抗辯權(quán),使其在對方無力履行的情況下享有拒絕履行合同義務(wù)的權(quán)利。
有確切證據(jù)證明對方有下列情形之一的,可以中止履行:
A、經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化;
B、轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金,以逃避債務(wù);
C、喪失商業(yè)信譽(yù);
D、有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。
例如,某商業(yè)銀行發(fā)貸前由于市場驟然變化使該企業(yè)產(chǎn)品難以銷售,可能導(dǎo)致無力還貸,商業(yè)銀行有權(quán)行使不安抗辯權(quán),中止貸款。又如,某城市文化公司邀請一明星歌手演唱,約定先付演出費(fèi)一千元,因歌手生病住院難以前往,文化公司即可以不向歌手支付約定的一萬元的演出費(fèi)。
2、不安抗辯權(quán)的行使
一方行使不安抗辯權(quán),中止履行的,應(yīng)當(dāng)及時通知對方。對方提供適當(dāng)擔(dān)保時,應(yīng)當(dāng)恢復(fù)履行。中止履行后,對方在合理期限內(nèi)未恢復(fù)履行能力并且未提供適當(dāng)擔(dān)保的,中止履行的一方可以解除合同。
行使不安抗辯權(quán),舉證責(zé)任在先履行合同義務(wù)的當(dāng)事人,其應(yīng)當(dāng)有證據(jù)證明對方不能履行合同或者有不能履行合同的可能性。
當(dāng)事人行使不安抗辯權(quán)后,應(yīng)當(dāng)立即通知對方當(dāng)事人。
不安抗辯權(quán)屬延期抗辯權(quán),當(dāng)事人僅是中止合同的履行。倘若對方當(dāng)事人提供了擔(dān)?;蛘咦隽藢Υo付,不安抗辯權(quán)消滅,當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行合同。對方當(dāng)事人的提供擔(dān)保或者對待給付,履行不安抗辯權(quán)的再抗辯權(quán)。
應(yīng)當(dāng)先履行的當(dāng)事人行使了不安抗辯權(quán),對方當(dāng)事人既未提供擔(dān)保,也不能證明自己的履行能力,行使不安抗辯權(quán)的當(dāng)事人有權(quán)解除合同。
當(dāng)事人行使不安抗辯權(quán)錯誤的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。
欠款逾期催收技巧
欠款逾期催收技巧
1、調(diào)整心態(tài):欠債還錢,天經(jīng)地義;催收你的欠款,我有一千個理由。
催收欠款難,這是公認(rèn)不爭的事實(shí)。也正是因此,不少銷售人員在前往客戶處催收欠款時認(rèn)為這是求別人辦事,要看別人臉色行事,由此造成自己沒有絲毫的底氣,未上陣就會表現(xiàn)出某種程度的畏縮。見了客戶一開口說話便羞羞答答、吞吞吐吐,以乞求對方理解、支持,好像理虧的不是欠款的客戶,反倒是自己。由于這樣一種心態(tài),讓客戶覺得你是好欺負(fù)的,進(jìn)而故意刁難、設(shè)置推脫障礙甚或拒絕付款。
要想取得良好催收效果,自己就必須擺正自己的架勢。所以見到欠款客戶的第一句話就得確立你的優(yōu)勢心態(tài)。通常應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)是我支持了你,而且我付出了一定的代價。如:“你老兄這倒做成無本生意了,我費(fèi)了多少口舌才說服財務(wù)部喲!”,尤其是對于付款情況不佳的客戶,一碰面不必跟他寒暄太久,應(yīng)趕在他向你表功或訴苦之前,直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他,你來的目的不是求他跟自己下訂單,而是他該付你一筆貨款,且是專程前來。不能給對方任何機(jī)會讓他處于主動地位,在時間上做好如何對付你的思想準(zhǔn)備。
還有的銷售人員認(rèn)為催得太緊太急會使欠款客戶產(chǎn)生不愉快,影響雙方以后的業(yè)務(wù)合作。如果這樣認(rèn)為,你不僅收不到欠款,而且也保不住以后的合作。要知道,客戶所欠貨款越多,支付越困難,越容易轉(zhuǎn)向別的公司進(jìn)貨,你就越不能穩(wěn)住這一客戶,所以還是加緊催收才是上策。
2、堅(jiān)定信心,讓欠款客戶打消掉任何拖、賴、推、躲的思想。
鑒于銀行貸款的苛刻條件限制,融資是相當(dāng)困難的事,于是很多客戶或許做夢都想空手套白狼,認(rèn)為欠帳是一種本事,是融資能力超強(qiáng)的一種表現(xiàn)形式。面對這種情況,不下狠心是收不回來欠帳的。所以,在向客戶初次催款時,我們應(yīng)當(dāng)將公司對于欠款管理的高度重視及催收手段的多樣化等強(qiáng)勢的展現(xiàn)出來,以堅(jiān)定的口氣告訴對方:寧可花兩萬也要收回欠款一萬。言外之意即是對于欠款不管花費(fèi)多少代價,我們絕對是要一追到底,由此警示客戶趁早打消可以抹掉此筆欠款的念頭。
3、根據(jù)欠款客戶償還欠款的積極性高低,把握好催收時機(jī)。
對于付款準(zhǔn)時的客戶,約定的時間必須前去,且時間一定要提早,這是收款的一個訣竅。否則客戶有時還會反咬一口,說:“我等了你好久,你沒來。”,還有可能致使原本該支付給我們的貨款,被客戶挪作他用。
對于償還欠款不是那么利索的客戶,如果只是在約定的收款日期前往,很可能是白跑一趟,必須在事前就去候著,或先打電話去讓他準(zhǔn)備,催他落實(shí)。
事前上門催收時要先在公司內(nèi)部做足功課,與財務(wù)部門、物控部門等對于發(fā)貨、退貨、開發(fā)票等數(shù)額都一一明確,確認(rèn)對方所欠貨款的確切金額,了解對方貨款拖欠的具體時間。如果是打電話,還得告訴他下次收款日一定準(zhǔn)時前去,請他事先準(zhǔn)備好這些款項(xiàng)。這樣做,一定比收款當(dāng)天去催討要有效得多。
如果對方總是說沒錢,你就要想法安插“內(nèi)線”,必要時還可花點(diǎn)小錢讓對方的人員為我所用。在發(fā)現(xiàn)對方手頭有現(xiàn)金時,或?qū)Ψ綆羯蟿偤眠M(jìn)一筆款項(xiàng)時,即刻趕去,逮個正著。
4、到客戶公司登門催收欠款時,不要看到客戶有另外的客人就走開。
有的業(yè)務(wù)員總是處處為客戶考慮,生怕因自己催收欠款損害了客戶的形象,今后業(yè)務(wù)不好談。但你為他考慮,他會以為你是倚重他,因而會怠慢你。你一定要說明來意,專門在旁邊等候,說不定這本身對催收欠款還有幫助。因?yàn)榭蛻舨幌M目腿丝吹絺鞯情T,這會讓他感到難堪,在新來的朋友面前沒有面子。倘若欠你的款不多,他多半會裝出很痛快的樣子還你的款,為的是盡快趕你走,或是掙個表現(xiàn)給新的合作者看。
5、有時欠款客戶一見面就百般討好你,心里想賴賬,見面了卻表現(xiàn)得很積極。
他會假意讓你稍稍等候,說自己馬上去取錢還你。但跑一圈回來,十有八九是兩手空空。這時他會向你表示對不起,另一方面還說自己已經(jīng)盡力了,讓你不好責(zé)備他。這是客戶在施緩兵之計。這時,你一定要強(qiáng)調(diào),今天一定得拿到欠款,否則,絕不離開。
6、在催收欠款時,如對方有錢故意吊你的胃口,那一定在準(zhǔn)備下一步有扯皮之事發(fā)生,應(yīng)及時找出對策。
一般不能在此時去耐心地聽對方說明,如客戶確實(shí)發(fā)生了天災(zāi)人禍,在理解客戶難處的同時,讓客戶也理解自己的難處,你可說就因沒收到欠款,公司已讓你有一個月沒領(lǐng)到工資了,連銷售部經(jīng)理的工資也扣了一半。訴說時,要做到神情嚴(yán)肅,力爭動之以情,曉之以理。
7、不能在拿到錢之前談生意。此時對方會拿“潛在的訂單”做籌碼與你討價還價。
若你滿足不了其要求,他還會產(chǎn)生不還錢“刺激”你一下的想法。此時一定要把收欠當(dāng)成唯一的大事,如這筆錢不還,那怕有天大的生意也免談。
8、假如你這天非常走運(yùn),在一個還款本不積極的欠款客戶那里出乎意料地收到很多欠款,最好提起包包趕緊離開,以免他覺得心疼反悔,或者覺得對你有恩而向你要好處。
9、有一種說法是:銷售人員在把客戶當(dāng)上帝一樣敬的同時,也要把他當(dāng)“賊”一樣地防,時刻關(guān)注一切異常情況,如客戶資不抵債快要倒閉了,或是合伙的股東撤資轉(zhuǎn)為某人單干了。一有風(fēng)吹草動,得馬上采取措施,防患于未然,杜絕呆帳、死帳。
10、可打銀行的牌,對欠款客戶收取欠款利息。事先發(fā)出有效書面通知,聲稱銀行對公司催收貸款,并給公司規(guī)定出了還貸款期限,如公司沒按期限歸還銀行貸款,銀行將按“什么樣的”措施處罰公司。因此公司要求銷售欠款戶必須在某期限還欠,否則只好被迫對其加收利息。如此一來,一般欠款戶易于接受,使他們覺得公司是迫不得已而為之。
11、對于經(jīng)銷商類的客戶,暫且擱下欠款不提,但強(qiáng)調(diào)“要想再進(jìn)貨,一律現(xiàn)款”。這樣做可以穩(wěn)住經(jīng)銷商,保持銷量。等經(jīng)銷商銷售公司的產(chǎn)品比較穩(wěn)定,形成積重難返或難舍難分的局面時,壓在公司的折扣的積累增加了,再讓其償還欠款容易得多。
12、掌握打催收欠款電話的時機(jī)。在欠債人情緒最佳的時間打電話,他們更容易同你合作。例如下午3:30時開始打電話最好,因他們上午一般較忙,給欠債人留下上半天做生意是個好主意,這樣他們有足夠的時間進(jìn)入正常的工作狀態(tài),下午是他們精神較為放松的時候一般心情都會比較好。此時催欠容易被接受。此外,必須避免在人家進(jìn)餐的時間打電話。
【篇三】督查調(diào)研方式方法
在偉大祖國73華誕之際,我參加了單位組織的“光影鑄魂”主題黨日活動,集中觀看了抗美援朝題材影片《長津湖》,再一次重溫這段悲壯歷史,再一次深刻感悟偉大抗美援朝精神。1950年10月,新中國剛剛成立一年,
根據(jù)省局黨組《關(guān)于舉辦習(xí)近平談治國理政(第四卷)讀書班的通知》要求,我中心通過專題學(xué)習(xí)、專題研討以及交流分享等形式,系統(tǒng)的對《習(xí)近平談治國理政》(第四卷)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)與交流,下面我就來談一談我個人
《習(xí)近平談治國理政》(第四卷)是在百年變局和世紀(jì)疫情相互疊加的大背景下,對以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國理政重大戰(zhàn)略部署、重大理論創(chuàng)造、重大思想引領(lǐng)的系統(tǒng)呈現(xiàn)。它生動記錄了新一代黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體統(tǒng)籌兩個
《真抓實(shí)干做好新發(fā)展階段“三農(nóng)工作”》是《習(xí)近平談治國理政》第四卷中的文章,這是習(xí)近平總書記在2020年12月28日中央農(nóng)村工作會議上的集體學(xué)習(xí)時的講話。文章指出,我常講,領(lǐng)導(dǎo)干部要胸懷黨和國家工作大
在《習(xí)近平談治國理政》第四卷中,習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),江山就是人民,人民就是江山,打江山、守江山,守的是人民的心。從嘉興南湖中駛出的小小紅船,到世界上最大的執(zhí)政黨,在中國共產(chǎn)黨的字典里,“人民”一詞從來都
黨的十八大以來,習(xí)近平總書記以馬克思主義戰(zhàn)略家的博大胸襟和深謀遠(yuǎn)慮,在治國理政和推動全球治理中牢固樹立戰(zhàn)略意識,在不同場合多次圍繞戰(zhàn)略策略的重要性,戰(zhàn)略和策略的關(guān)系,提高戰(zhàn)略思維、堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、強(qiáng)化戰(zhàn)
《習(xí)近平談治國理政》第四卷集中展示了以習(xí)近平同志為核心的黨中央在百年變局和世紀(jì)疫情相互疊加背景下,如何更好地堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義而進(jìn)行的生動實(shí)踐與理論探索;對于新時代堅(jiān)持和發(fā)展什么樣的中國特色社
在黨組織的關(guān)懷下,我有幸參加了區(qū)委組織部組織的入黨積極分子培訓(xùn)班。為期一周的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)形式多樣,課程內(nèi)容豐富,各位專家的講解細(xì)致精彩,對于我加深對黨的創(chuàng)新理論的認(rèn)識、對黨的歷史的深入了解、對中共黨員的
《習(xí)近平談治國理政》第四卷《共建網(wǎng)上美好精神家園》一文中指出:網(wǎng)絡(luò)玩命是新形勢下社會文明的重要內(nèi)容,是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的重要領(lǐng)域。截至2021年12月,我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10 32億,較2020年12月增長4
剛剛召開的中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第七次全體會議上討論并通過了黨的十九屆中央委員會向中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會的報告、黨的十九屆中央紀(jì)律檢查委員會向中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會的工作報告和《